二級建造師《施工管理》備考復(fù)習(xí)(11)_第1頁
二級建造師《施工管理》備考復(fù)習(xí)(11)_第2頁
二級建造師《施工管理》備考復(fù)習(xí)(11)_第3頁
二級建造師《施工管理》備考復(fù)習(xí)(11)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、二級建造師施工管理備考復(fù)習(xí)(11)一、運(yùn)用動態(tài)掌握原理掌握施工進(jìn)度運(yùn)用動態(tài)掌握原理掌握施工進(jìn)度的步驟如下:(一)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開頭前和在施工過程中,逐步地由宏觀到微觀,由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度打算的過程。對于大型建立工程工程,應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度打算、工程各子系統(tǒng)和各子工程施工進(jìn)度打算等進(jìn)展工程施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。(二)在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展動態(tài)跟蹤和掌握1根據(jù)進(jìn)度掌握的要求,收集施工進(jìn)度實(shí)際值。2定期對施工進(jìn)度的打算值和實(shí)際值進(jìn)展比擬。進(jìn)度的掌握周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的工程掌握周期為一個(gè)月,對于重要的工程,掌握周

2、期可定為一句或一周等。比擬施工進(jìn)度的打算值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)留意,其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)全都,如以里程碑大事的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的打算值,則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑大事或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的打算值和實(shí)際值的比擬應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比擬,比擬的成果是進(jìn)度跟蹤和掌握報(bào)告,如編制進(jìn)度掌握的句、月、季、半年和年度報(bào)告等。3通過施工進(jìn)度打算值和實(shí)際值的比擬,如發(fā)覺進(jìn)度的偏差,則必需實(shí)行相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)展糾偏。 (三)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)如有必要(即發(fā)覺原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理,或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。二、運(yùn)用動態(tài)掌握原理掌握施工本錢運(yùn)用動態(tài)掌握原理掌握施工本

3、錢的步驟如下:(一)施工本錢目標(biāo)的逐層分解施工本錢目標(biāo)的分解指的是通過編制施工本錢規(guī)劃,分析和論證施工本錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對施工本錢目標(biāo)進(jìn)展分解。(二)在施工過程中對施工本錢目標(biāo)進(jìn)展動態(tài)跟蹤和掌握1根據(jù)本錢掌握的要求,收集施工本錢的實(shí)際值。2定期對施工本錢的打算值和實(shí)際值進(jìn)展比擬。本錢的掌握周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的工程掌握周期為一個(gè)月。施工本錢的打算值和實(shí)際值的比擬包括:(1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬;(2)工程合同價(jià)與施工本錢規(guī)劃中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬;(3)施工本錢規(guī)劃與實(shí)際施工本錢中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬;(4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工本錢中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬;(5)

4、工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬等。由上可知,施工本錢的打算值和實(shí)際值也是相對的,如:相對于工程合同價(jià)而言,施工本錢規(guī)劃的本錢值是實(shí)際值;而相對于實(shí)際施工本錢,則施工本錢規(guī)劃的本錢值是打算值等。本錢的打算值和實(shí)際值的比擬應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比擬,比擬的成果是本錢跟蹤和掌握報(bào)告,如編制本錢掌握的月、季、半年和年度報(bào)告等。3通過施工本錢打算值和實(shí)際值的比擬,如發(fā)覺進(jìn)度的偏差,則必需實(shí)行相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)展糾偏。(三)調(diào)整施工本錢目標(biāo)如有必要(即發(fā)覺原定的施工本錢目標(biāo)不合理,或原定的施工本錢目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整施工本錢目標(biāo)。練習(xí):1.在工程目標(biāo)動態(tài)掌握的工作程序中,第一步工作內(nèi)容是(C)A工程決策籌劃B制定糾偏措施C目標(biāo)分解D收集實(shí)際數(shù)據(jù)2.工程治理最根本的方法論是( )。A工程目標(biāo)的籌劃B工程目標(biāo)的動態(tài)掌握C工程治理的目標(biāo)D工程治理的信息化正確答案:B3.在應(yīng)用動態(tài)掌握原理掌握建立工程工程目標(biāo)時(shí),調(diào)整工程治理班子人員屬于( )措施。A組織B合同C經(jīng)濟(jì)D技術(shù)正確答

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論