二級(jí)建造師《施工管理》備考復(fù)習(xí)(11)

1、二級(jí)建造師施工管理備考復(fù)習(xí)（11）一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)掌握原理掌握施工進(jìn)度運(yùn)用動(dòng)態(tài)掌握原理掌握施工進(jìn)度的步驟如下：（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開頭前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度打算的過程。對(duì)于大型建立工程工程，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度打算、工程各子系統(tǒng)和各子工程施工進(jìn)度打算等進(jìn)展工程施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。（二）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和掌握1根據(jù)進(jìn)度掌握的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。2定期對(duì)施工進(jìn)度的打算值和實(shí)際值進(jìn)展比擬。進(jìn)度的掌握周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的工程掌握周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的工程，掌握周

2、期可定為一句或一周等。比擬施工進(jìn)度的打算值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)留意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)全都，如以里程碑大事的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的打算值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑大事或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的打算值和實(shí)際值的比擬應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比擬，比擬的成果是進(jìn)度跟蹤和掌握?qǐng)?bào)告，如編制進(jìn)度掌握的句、月、季、半年和年度報(bào)告等。3通過施工進(jìn)度打算值和實(shí)際值的比擬，如發(fā)覺進(jìn)度的偏差，則必需實(shí)行相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)展糾偏。 （三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)如有必要（即發(fā)覺原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)掌握原理掌握施工本錢運(yùn)用動(dòng)態(tài)掌握原理掌握施工本

3、錢的步驟如下：（一）施工本錢目標(biāo)的逐層分解施工本錢目標(biāo)的分解指的是通過編制施工本錢規(guī)劃，分析和論證施工本錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工本錢目標(biāo)進(jìn)展分解。（二）在施工過程中對(duì)施工本錢目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和掌握1根據(jù)本錢掌握的要求，收集施工本錢的實(shí)際值。2定期對(duì)施工本錢的打算值和實(shí)際值進(jìn)展比擬。本錢的掌握周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的工程掌握周期為一個(gè)月。施工本錢的打算值和實(shí)際值的比擬包括：（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬；（2）工程合同價(jià)與施工本錢規(guī)劃中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬；（3）施工本錢規(guī)劃與實(shí)際施工本錢中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬；（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工本錢中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬；（5）

4、工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬等。由上可知，施工本錢的打算值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工本錢規(guī)劃的本錢值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工本錢，則施工本錢規(guī)劃的本錢值是打算值等。本錢的打算值和實(shí)際值的比擬應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比擬，比擬的成果是本錢跟蹤和掌握?qǐng)?bào)告，如編制本錢掌握的月、季、半年和年度報(bào)告等。3通過施工本錢打算值和實(shí)際值的比擬，如發(fā)覺進(jìn)度的偏差，則必需實(shí)行相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)展糾偏。（三）調(diào)整施工本錢目標(biāo)如有必要（即發(fā)覺原定的施工本錢目標(biāo)不合理，或原定的施工本錢目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工本錢目標(biāo)。練習(xí)：1.在工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）A工程決策籌劃B制定糾偏措施C目標(biāo)分解D收集實(shí)際數(shù)據(jù)2.工程治理最根本的方法論是（ ）。A工程目標(biāo)的籌劃B工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)掌握C工程治理的目標(biāo)D工程治理的信息化正確答案：B3.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)掌握原理掌握建立工程工程目標(biāo)時(shí)，調(diào)整工程治理班子人員屬于（ ）措施。A組織B合同C經(jīng)濟(jì)D技術(shù)正確答