二級建造師輔導-機電工程項目內、外部協(xié)調(2)

1、二級建造師輔導:機電工程項目內、外部協(xié)調(2)1施工任務的劃分(1)按工程構成的劃分原則工程構成可劃分為：單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項工程。單位工程具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程；能形成生產(chǎn)產(chǎn)品的車間、生產(chǎn)線和組合工藝裝置以及各類動力站等各自為一個單位工程；建筑物規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的局部為一個子單位工程；室外工程可依據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位(子單位)工程。分部工程按專業(yè)性質、建筑部位確定分部工程；按設備所屬的工藝系統(tǒng)、專業(yè)種類、機組和區(qū)域劃分為分部工程；分部工程較大較簡單時，可按材料種類、施工特點、施工挨次、專業(yè)

2、系統(tǒng)及類別等劃分為若干個子分部工程。分項工程按主要工程材料、施工工藝、設備類別等進展劃分。(2)按工程實施方式的劃分原則工程工程總承包方擔當?shù)氖┕と蝿?，包括總承包方自行組織實施和發(fā)包給專業(yè)分承包方組織實施兩大局部。其劃分原則如下：總承包合同商定或法規(guī)規(guī)定的，主體工程或主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)工程施工任務工程應自行組織施工。自有專業(yè)隊伍力量和資源條件可以滿意承建工程施工任務的，應自行組織施工；如有不能滿意的局部，可以分包給具備相應專業(yè)資質、力量的專業(yè)承包商。采納多專業(yè)混合隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按單位工程或子單位工程組織施工。采納單一專業(yè)隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按分部工程或子分部工程組織

3、施工。2施工任務的交底施工任務交底可分為：企業(yè)向工程經(jīng)理部交底；施工任務劃分交底；經(jīng)批準后的工程治理實施規(guī)劃、施工組織總設計或施工組織設計的交底；對作業(yè)施工隊、施工作業(yè)班組的施工任務交底等。(1)企業(yè)向工程經(jīng)理部交底由企業(yè)責任部門負責向已組建的工程經(jīng)理部治理人員進展施工任務交底。交底內容應包括：招投標過程中，經(jīng)濟標和技術標標書、合同洽談等狀況。企業(yè)對業(yè)主的和施工合同內容、目標、施工任務及范圍。工程設備和材料的選購供貨責任分工及有關要求。工程施工所需資源配置的來源及措施。工程工程治理的目標(質量、安全、進度、本錢)和治理掌握的要求。(2)工程治理實施規(guī)劃、施工組織總設計或施工組織設計的交底機電安

4、裝工程工程經(jīng)理部經(jīng)理和工程總工程師(技術負責人)按分工進展工程治理實施規(guī)劃、施工組織總設計或施工組織設計經(jīng)授權人批準后進展交底，工程經(jīng)理部各層面和分承包方有關治理技術人員參與。交底的內容應包括：工程概況、施工特點和難點分析、施工部署、主要施工方法、施工總進度打算、全場性的施工預備工作打算、施工資源總需要量打算、施工總平面圖和各項主要技術經(jīng)濟評價指標等。需要進一步編制施工方案清單，并落實負責編制責任人。全場性的施工預備工作打算實施的責任分工。實施施工組織總設計或施工組織設計的有關要求，包括信息溝通傳遞渠道。解決施工難點的籌劃方向。由承包方(包括企業(yè)和工程經(jīng)理部)擔當工程設備、材料選購供給的狀況。(3)對施工作業(yè)隊、施工作業(yè)班組進展施工任務的交底工程工程(單位工程)開工前，主管工程師向專業(yè)施工員和施工作業(yè)隊進展施工任務交底；專業(yè)施工員(工長)向施工作業(yè)班組進展施工任務交底。交底的內容應包括：介紹工程概況和特點、設計意圖、施工具備的條件。采納的施工方法或工藝、施工挨次及施工進度目標的要求。依據(jù)的施工質量驗收標準和質量評定標準，施工質量應到達的目標和要求。針對施工作業(yè)場所和施工人員操作中風險狀況，明確已識別的風險源及應需實行的安全防范措施，對重大風險因素應實行的相