二級建造師公路工程輔導：控制公路工程監(jiān)理的三要素

1、二級建造師公路工程輔導：控制公路工程監(jiān)理的三要素高速大路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三掌握、”即：質量掌握、進度掌握、費用掌握、合同治理。對于工程監(jiān)理的三要素（即三掌握），從辨證的角度講是相互對立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的。沒有質量的進度是“豆腐渣”工程，沒有進度的質量是“賠本”工程，沒有合理費用的支持更是不行想象的。因此，任何一個環(huán)節(jié)消失問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到大路工程的正常進展。三者之間質量是核心，進度要在質量保證的前提下才能進展，而費用又為質量和進度供應有力的經(jīng)濟保障。合同治理貫穿于整個工程之中，是大路工程建立的根底。下面就工程質量、工程進度與工程費用的掌握與治理

2、進展簡要的探討：一、工程質量掌握是由于影響大路工程質量的因素許多，在大路，監(jiān)理工程師應對大路工程技術標準和規(guī)程，以及合同文件嫻熟把握，融會貫穿，嚴格根據(jù)技術標準的要求，從原材料、施工工藝、施工過程都要進展全面的監(jiān)控和治理，加強自己工作的責任心和主動性，并留意做好以下幾個方面：要做到分工明確，責任到人。依據(jù)工程工程進展明確分工，特殊是路基土石方、橋涵構造物、路面各構造層等關鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進展全方位、全過程的掌握和治理。這樣就避開因消失工作混亂，職責不清而影響工作效率。質量掌握的主要依據(jù)是合同條款、技術標準和設計圖紙。設計圖紙和技術標準規(guī)定了工程的質量標準，而合

3、同條款則是要求施工單位根據(jù)設計圖紙和技術標準中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進展施工。質量掌握的根本要求是對原材料和施工過程掌握好。因此我們要依據(jù)質量掌握的依據(jù)和要求進展現(xiàn)場監(jiān)視和治理。隱藏工程的監(jiān)理是工程質量掌握的重點。隱藏工程是質量隱患的埋藏點，也是最不簡單掌握的，因其隱藏性很強，掌握起來就難，作為監(jiān)理掌握來講的方法就是進展過程掌握，對施工過程中的每道工序都要細致檢查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行動快”，準時發(fā)覺施工中的缺陷，并快速排解掉，避開工程隱患的消失，對獨立的大路工程或構造物完成后要準時進展檢測和檢查，一旦不合格立刻進展返工處理，避開因此而引起巨大的鋪張。工程試驗是評定工程

4、質量優(yōu)劣的依據(jù)。工程試驗的目的一方面是在保證質量的前提下限度的節(jié)省資源、提高經(jīng)濟效益，另一方面是工程施工過程中的質量檢測掌握以及工程竣工為工程質量評定供應試驗數(shù)據(jù)。菲迪克條款是用數(shù)據(jù)說話的，不能憑主觀臆想來判定質量的好壞。因此試驗的效勞功能應當引起足夠的重視。3現(xiàn)場監(jiān)視是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)視主要通過巡察和旁站來完成。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡察、旁站、抽樣和檢查，準時發(fā)覺問題并提示承包商實行有效的處理措施，使質量誤差掌握在允許范圍內(nèi)。以便充分保證工程施工質量。而對于每一次巡察檢查的狀況都要具體記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關工程資料，準時對整個工程的質量做出綜合評定。二

5、、工程進度的監(jiān)控工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要依據(jù)合同嚴格掌握施工工期。掌握施工工期方法是由施工單位編制可行的施工打算來完成的，打算的編制無懈可擊，但打算在詳細的實施過程中變化是很大的，由于它要受到許多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身力量、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在掌握進度打算時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設備在位狀況以及技術預備狀況，機具有效使用率和配套狀況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排解不利因素的干擾，真正有效地掌握好施工工期。另外監(jiān)

6、理工程師還要準時對打算進度和實際進度進展比照，隨時留意兩者之間的差距，以便準時調(diào)整施工進度打算。在工程監(jiān)理詳細的實施過程中，要想有效的進展進度掌握還要留意以下三個方面：第一、要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分局部項工程的進度逐一分解，單獨掌握，對自己掌握治理的工程細目作出相應的月進度、旬進度掌握圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與打算進度之間的差距，并準時了解分析緣由，催促施工單位實行補救措施，以便施工進度與打算同步。其次，采納網(wǎng)絡打算對工程進度進展監(jiān)視和掌握，由于它是一種科學的治理模式，它在編制網(wǎng)絡打算時，已經(jīng)對各種不利或有利的影響因素作了科學系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展狀況，

7、把握關鍵線路轉變狀況，以便準時地調(diào)整、優(yōu)化、指導施工打算。第三，業(yè)主對打算的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關系，盡量為進度打算的落實供應有利條件。三、關于工程費用的監(jiān)理費用的治理是與工程質量和進度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的根本手段和環(huán)節(jié)。只有質量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質量是費用支付的根底，而進度是計量支付的保障。因而我們在進展質量和進度掌握的同時也要把費用治理進展有效的掌握。費用的掌握主要是通過計量支付來實現(xiàn)的，合理的計量支付有助于工程的治理。但必需防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它簡單造成業(yè)主的資金緊急，更簡單造成承包商的依靠思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，合理的計量支付有助于工程的治理。但必需防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它簡單造成業(yè)主的資金緊急，更簡單造成承包商的依靠思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它簡單造成承包商的資金緊急，甚至會因資金周轉困難而影響進度和質量。另外，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況進展的優(yōu)化設計，可以為業(yè)主節(jié)約費用；合理的變更設計，可以使業(yè)主的有限資金得到更好的利用?？傊?，通過以上“質量、進度、費用”三者之間的論述，我們不難看出大路工