第八章短期決策ppt課件

1、第八章 短期決策 .第一節(jié) 短期決策概述一、決策的含義及分類所謂決策，是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一特定目的，在占有必要信息的根底上，借助于科學(xué)的實(shí)際和方法，進(jìn)展必要的計(jì)算、分析和判別，從假設(shè)干可供選擇的方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過程。按決策的時(shí)間長短分類可分為短期決策和長期決策。短期決策只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不涉及新的固定資產(chǎn)投資，又稱“運(yùn)營決策。長期決策是涉及一年以上的決策，涉及改動(dòng)或擴(kuò)展企業(yè)的消費(fèi)才干而進(jìn)展的決策。如固定資產(chǎn)的購置，改建，更新，資源的開發(fā)和利用等。.第一節(jié) 短期決策概述按決策條件的一定程度：1.確定型決策2.風(fēng)險(xiǎn)型決策3.非確定型決策.第一節(jié) 短期決策概述二、短期決策的含義及

2、特點(diǎn)短期決策同長期決策相比，具有如下特點(diǎn)： 1.短期決策普通不涉及新的固定資產(chǎn)投資，主要偏重于如何充分、合理地利用現(xiàn)有資源和現(xiàn)有運(yùn)營環(huán)境來獲得最正確的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。 2.短期決策普通只涉及一年以內(nèi)的一些專門業(yè)務(wù)，其決策結(jié)果影響期較短。 3.短期決策在方法上主要采用差量分析法、奉獻(xiàn)毛益分析法、本一量一利分析法以及線性規(guī)劃法等方法，普通不思索貨幣時(shí)間價(jià)值要素和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值要素。.第一節(jié) 短期決策概述三、短期決策的普經(jīng)過程 1明確短期決策目的 2搜集相關(guān)信息資料 3提出備選方案 4選擇最優(yōu)方案 .第一節(jié) 短期決策概述四、短期決策需求思索的本錢概念 1.差量本錢 廣義的差量本錢，也稱這“差別本錢或“差

3、額本錢，是指可供選擇的不同備選方案之間的預(yù)期本錢的差別額。 狹義的差量本錢，普通是指由于消費(fèi)才干利用程度或產(chǎn)量增減變化的不同而構(gòu)成的本錢差別。 2.時(shí)機(jī)本錢 時(shí)機(jī)本錢是指在運(yùn)營決策中，從多種可供選擇的方案中選取某個(gè)最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益。時(shí)機(jī)本錢是對(duì)有限資源的利用進(jìn)展決策分析時(shí)而產(chǎn)生的概念。 .四、短期決策需求思索的本錢概念 3.邊沿本錢 經(jīng)濟(jì)學(xué)上的邊沿本錢是指產(chǎn)品本錢對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量無限小變化的變動(dòng)部分，即本錢隨產(chǎn)量無限小變化的變動(dòng)率。 4.重置本錢重置本錢又稱現(xiàn)時(shí)本錢，重置本錢是指目前從市場(chǎng)購買一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的本錢。 5.付現(xiàn)本錢付現(xiàn)本錢是指那些由于未來某項(xiàng)決策所引起的需求

4、在未來動(dòng)用現(xiàn)金支付的本錢。 .四、短期決策需求思索的本錢概念 6.專屬本錢與共同本錢專屬本錢是指明確可歸屬于某種、某批或某個(gè)部門的固定本錢，也稱“特定本錢。 共同本錢是指那些需由幾種、幾批或幾個(gè)有關(guān)部門分擔(dān)的固定本錢。是與專屬本錢相反的概念。 7.可防止本錢與不可防止本錢可防止本錢是指經(jīng)過某項(xiàng)決策行動(dòng)可以改動(dòng)其數(shù)額的本錢。不可防止本錢是指某項(xiàng)決策行動(dòng)不能改動(dòng)其數(shù)額的本錢。 .四、短期決策需求思索的本錢概念 8.可遞延本錢與不可遞延本錢可遞延本錢是指在企業(yè)財(cái)力有限的情況下，對(duì)于已決議選用的某一方案如推遲執(zhí)行，還不致影響企業(yè)的全局，那么與這一方案有關(guān)的本錢，就稱為“可遞延本錢或“可延緩本錢。 不可

5、遞延本錢是指假設(shè)選定某一決策方案，必需立刻執(zhí)行，否那么，將會(huì)對(duì)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生艱苦的不良影響，那么與這一類方案有關(guān)的本錢稱為不可遞延本錢，也可稱為不可延緩本錢，它是與可遞延本錢相反的概念。9. 沉沒本錢沉沒本錢是指過去決策所引起的、曾經(jīng)支付的，無法由如今或未來的任何決策所能改動(dòng)的本錢。 .四、短期決策需求思索的本錢概念 10相關(guān)本錢與無關(guān)本錢 相關(guān)本錢是指與特定備選方案決策有關(guān)，具有導(dǎo)致決策差別才干的本錢工程，即決策分析時(shí)必需思索的有關(guān)本錢。無關(guān)本錢是與相關(guān)本錢對(duì)應(yīng)的概念，是指那些對(duì)未來決策選擇沒有影響、不會(huì)導(dǎo)致決策差別的本錢工程。進(jìn)展短期決策時(shí)需思索的相關(guān)本錢有差量本錢、時(shí)機(jī)本

6、錢、邊沿本錢、重置本錢、付現(xiàn)本錢、專屬本錢、可防止本錢、可遞延本錢等。決策時(shí)不應(yīng)思索的無關(guān)本錢主要包括沉沒本錢、共同本錢和不可防止本錢。正確認(rèn)識(shí)本錢的相關(guān)性，可以提高本錢信息的有用性和決策分析的效果。.第一節(jié) 短期決策概述五、短期決策的根本方法1差量分析法企業(yè)進(jìn)展決策分析時(shí)，要在幾個(gè)備選方案中選擇對(duì)企業(yè)總體更為有利的最優(yōu)方案。當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期本錢時(shí)，根據(jù)不同方案之間差量收入與差量本錢的比較，求得差量損益來分析選擇最優(yōu)方案的方法就叫做差量分析法。在運(yùn)用差量分析法時(shí)，應(yīng)首先明確幾個(gè)概念：1差量收入，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差別。2差量本錢，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期本錢之

7、間的數(shù)量差別。3差量損益，是指差量收入與差量本錢之間的數(shù)量差別。 當(dāng)差量收入大于差量本錢時(shí)，其數(shù)量差別為差量收益；當(dāng)差量收入小于差量本錢時(shí)，其數(shù)量差別為差量損失。差量損益實(shí)踐是兩個(gè)備選方案預(yù)期收益之間的數(shù)量差別。.五、短期決策的根本方法例：某企業(yè)消費(fèi)甲半廢品，單位變動(dòng)本錢50元/件，售價(jià)為60元/件，年產(chǎn)量1000件，假設(shè)經(jīng)過深加工可成為乙產(chǎn)品，每件加工本錢80元，乙產(chǎn)品單價(jià)150元，企業(yè)現(xiàn)已具備深加工1000件甲半廢品的才干，不需追加專屬本錢，深加工才干無法轉(zhuǎn)移。要求做出甲直接出賣還是深加工的決策。.五、短期決策的根本方法差量分析表深加工為乙再出售直接出售甲半成品差量相關(guān)收入15010001

8、50000元60100060000元差量收入=90000元相關(guān)成本80100080000元0差量成本=80000元差量差量損益=10000元.五、短期決策的根本方法差量分析法僅適用于兩個(gè)方案之間的比較，假設(shè)有多個(gè)方案可供選擇，在采用差量分析法時(shí)，只能分別兩個(gè)兩個(gè)地進(jìn)展比較、分析，逐漸挑選，選擇出最優(yōu)方案。差量分析法主要運(yùn)用于產(chǎn)品種類選擇決策、自制或外購決策、半廢品或聯(lián)產(chǎn)品能否進(jìn)一步加工后出賣決策、虧損或不盈利的產(chǎn)品能否繼續(xù)消費(fèi)的決策等。.五、短期決策的根本方法2奉獻(xiàn)毛益分析法奉獻(xiàn)毛益分析法是在本錢性態(tài)分類的根底上，經(jīng)過對(duì)產(chǎn)品所發(fā)明的奉獻(xiàn)毛益進(jìn)展分析，從各個(gè)備選方案中選取最優(yōu)方案的方法。固定本錢

9、總額在相關(guān)范圍內(nèi)并不隨業(yè)務(wù)量產(chǎn)銷量的增減變動(dòng)而變動(dòng)，當(dāng)在現(xiàn)有消費(fèi)才干的根底上提出假設(shè)干可行性方案時(shí)，固定本錢普通堅(jiān)持穩(wěn)定，不因方案的取舍而改動(dòng)，因此，收入減變動(dòng)本錢后的差額即奉獻(xiàn)毛益越大，那么減去不變的固定本錢后的余額即利潤也就越大，所以可根據(jù)其奉獻(xiàn)毛益大小來決議不同方案的優(yōu)劣。奉獻(xiàn)毛益分析法適用于多個(gè)方案的擇優(yōu)決策，主要運(yùn)用于新產(chǎn)品開發(fā)決策分析以及接受特殊訂貨決策分析等，此外還可以進(jìn)展虧損產(chǎn)品能否停產(chǎn)的決策分析。.2奉獻(xiàn)毛益分析法例：企業(yè)有6000個(gè)機(jī)器工時(shí)的剩余消費(fèi)才干，可用于消費(fèi)A、B或C產(chǎn)品，消費(fèi)B產(chǎn)品需添加一臺(tái)公用設(shè)備，每期本錢7000元。ABC單位定額工時(shí)234單價(jià)10016020

10、0單位變動(dòng)成本 6090110.奉獻(xiàn)毛益法按總量比較ABC單位定額工時(shí)234單價(jià)100160200單位變動(dòng)成本 6090110單位貢獻(xiàn)毛益407090產(chǎn)量6000/2=3000件6000/3=2000件6000/4=1500件貢獻(xiàn)毛益總額120000140000135000專屬成本070000剩余貢獻(xiàn)毛益120000133000135000.奉獻(xiàn)毛益法按單位量比較ABC單位定額工時(shí)234單價(jià)100160200單位變動(dòng)成本 6090110單位貢獻(xiàn)毛益407090單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益2023.3322.5專屬成本070000剩余貢獻(xiàn)毛益120000133000135000剩余單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益2022.

11、1722.5.五、短期決策的根本方法3本錢無差別點(diǎn)分析法所謂本錢無差別點(diǎn)是指在該業(yè)務(wù)量程度上，兩個(gè)不同方案的總本錢相等，但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量程度時(shí)，不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢(shì)區(qū)域。在本錢按性態(tài)分類根底上，任何方案的總本錢都可以用Y= a+bx表述。 a1、a2分別代表方案A和方案B的固定本錢總額； b1、b2分別代表方案A和方案B的單位變動(dòng)本錢。 y1、y2分別代表方案A和方案B的總本錢。 y1=a1+b1x y2=a2+b2x假設(shè)：X為本錢無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量；本錢無差別點(diǎn)是指在該業(yè)務(wù)量程度上，A、B兩個(gè)方案的總本錢相等，令：y1=y2 那么：a1+b1x=a2+b2x 變型得：X=a1-

12、a2/b2-b1 .五、短期決策的根本方法在本錢無差別點(diǎn)上，方案A和方案B的總本錢相等，也就是說兩個(gè)方案都可??；而低于或高于該點(diǎn)，方案A和方案B就具有了不同的選擇價(jià)值。至于在哪個(gè)區(qū)域哪個(gè)方案更可取，那么應(yīng)經(jīng)過代入y1、y2公式試解或經(jīng)過圖解來確定。在企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營中，有些只涉及本錢而不涉及收入即本錢型方案的選擇，本錢無差別法適用于各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定要素時(shí)的決策，如零部件自制還是外購的決策、不同工藝進(jìn)展加工的決策等。這時(shí)可以思索采用本錢無差別點(diǎn)分析法進(jìn)展方案的擇優(yōu)選擇。 .3本錢無差別點(diǎn)分析法例：某公司需求的甲零件可以自制也可以外購，其自制的本錢為：單位變動(dòng)本錢為8

13、元，專屬固定本錢總額為6000元；其外購的單價(jià)為10元。用本錢無差別點(diǎn)法可作出是自制還是外購的決策。Y1=6000+8x Y2=10 x 令Y1= Y2，解得X=3000.本錢3000需求量y1y2如下圖,假設(shè)全年需求量超越3000件，應(yīng)自制；假設(shè)全年需求量小于3000件，應(yīng)外購。.假設(shè)該零件全年需求量為5000件，自制的消費(fèi)才干可以對(duì)外出租，出租可獲租金20000元，可用相關(guān)本錢分析法作出是自制還是外購的決策。假設(shè)自制，相關(guān)本錢為60005000820000=66000假設(shè)外購，相關(guān)本錢為500010=50000 應(yīng)選擇外購方案。.五、短期決策的根本方法4.概率分析法概率分析法就是將企業(yè)運(yùn)營

14、中的諸多要素如產(chǎn)品銷量、變動(dòng)本錢、固定本錢等，在一定范圍內(nèi)的變動(dòng)程度憑決策者假定或以歷史資料為根據(jù)作出估計(jì)，確定每一變量的概率，計(jì)算各變量相應(yīng)的結(jié)合概率；將不同結(jié)合概率條件下的結(jié)果加以匯總，得到預(yù)期值。從而把影響決策的各種景象都思索進(jìn)去，因此使決策更加接近于實(shí)踐情況。 .4.概率分析法例：修繕部門修繕某儀器，該儀器有A、B、C三組零件能夠損壞，損壞后沒有儀器能測(cè)試究竟是哪個(gè)零件損壞，假設(shè)單修A本錢為50元，單修B本錢為80元,單修C本錢為160元， A、B一同修本錢100元， A、B、C一同修本錢200元，有三種修繕方案：方案一，按A、B、C次序檢修；方案二， A、B一同檢修；方案三， A、B

15、、C一同檢修。.4.概率分析法ABC概率0.20.30.5方案一成本50130290方案二成本100100260方案三成本200200200方案一本錢期望值=500.21300.32900.5194方案二本錢期望值=1000.20.32600.5180方案三本錢期望值=200.第二節(jié) 消費(fèi)運(yùn)營決策一、消費(fèi)種類選擇決策 例8-1 用單位資源奉獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)展決策。表8-2甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單位售價(jià)42.648.225.3單位變動(dòng)成本2134.618.2單位貢獻(xiàn)毛益21.613.67.1單位工時(shí)621單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益3.66.87.1為充分利用該廠剩余的消費(fèi)才干應(yīng)優(yōu)先增產(chǎn)丙產(chǎn)品。.第二節(jié) 消費(fèi)運(yùn)營

16、決策二、產(chǎn)品最優(yōu)組合決策例8-2 逐次測(cè)算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項(xiàng)消費(fèi)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項(xiàng)限制要素等數(shù)據(jù)資料，分別計(jì)算單位限制要素所提供的奉獻(xiàn)毛益并加以比較，在此根底上，經(jīng)過逐漸測(cè)試，使各種產(chǎn)品到達(dá)最優(yōu)組合。1.計(jì)算并比較兩種產(chǎn)品單位限制要素所提供的奉獻(xiàn)毛益額，如表8-4項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益（一車間）2.5元6元單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益（二車間）5元2元.第二節(jié) 消費(fèi)運(yùn)營決策 2進(jìn)展第一次測(cè)試。試優(yōu)先安排A產(chǎn)品消費(fèi)，剩余要素再安排B產(chǎn)品的消費(fèi)，根據(jù)約束條件，A產(chǎn)品銷售量預(yù)測(cè)為1 000件，那么安排最大消費(fèi)量為1 000件。表8-5項(xiàng)目產(chǎn)量一車間耗用工時(shí)二車間耗用工時(shí)貢獻(xiàn)毛益總額（元）單

17、位工時(shí)總工時(shí)單位工時(shí)總工時(shí)A產(chǎn)品1000440002200010000B產(chǎn)品5001500315003000合計(jì)45003500130004500-4000.第二節(jié) 消費(fèi)運(yùn)營決策3.第二次測(cè)試，先滿足B產(chǎn)品的消費(fèi)，由于B產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售量為2 500件，安排的最大消費(fèi)量也應(yīng)為2 500件。剩余要素消費(fèi)A產(chǎn)品。如表8-7所示。項(xiàng)目產(chǎn)量一車間耗用工時(shí)二車間耗用工時(shí)貢獻(xiàn)毛益總額（元）單位工時(shí)總工時(shí)單位工時(shí)總工時(shí)B產(chǎn)品2500125003750015000A產(chǎn)品50042000210005000合計(jì)45008500200004500-2500. 從兩次測(cè)試的結(jié)果可以明確地看出第二種產(chǎn)品組合方式比第一種組

18、合方式奉獻(xiàn)毛益多7000元，消費(fèi)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品2500件是最優(yōu)組合。.圖解法設(shè)A產(chǎn)品產(chǎn)銷量為X，B產(chǎn)品產(chǎn)銷量為Y。 4X+Y4500 (1) 2X+3Y9000 (2) X1000 (3) Y2500 (4) Y=45004X L1 Y=30002/3X L2 X=1000 L3 Y=2500 L4.500,25001000,5001000,00,2500 xy0T=10X+6YX=0,Y=2500； T=15000X=500,Y=2500 ； T=20000X=1000,Y=500 ； T=13000X=1000,Y=0 ； T=10000L1L2L3L4.習(xí)題：某公司在方案期間預(yù)備

19、消費(fèi)A、B兩種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：A產(chǎn)品銷售單價(jià)50元，單位變動(dòng)本錢22元，最大銷售量為2400件，消費(fèi)單位產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)：一車間30小時(shí)，二車間12小時(shí)； B產(chǎn)品銷售單價(jià)20元，單位變動(dòng)本錢12元，最大銷售量為1800件，消費(fèi)單位產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)：一車間10小時(shí)，二車間24小時(shí)。假設(shè)方案期間一車間的最大消費(fèi)才干為72000機(jī)器小時(shí)，二車間的最大消費(fèi)才干為52800機(jī)器小時(shí)。A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)如何組合才干獲得最大收益。.案例上海美聲樂器廠設(shè)置甲、乙兩個(gè)車間，分別消費(fèi)小提琴和中提琴兩種樂器。消費(fèi)費(fèi)用都能按車間劃分，企業(yè)管理費(fèi)按固定比例分配給兩個(gè)車間。消費(fèi)工人可按消費(fèi)義務(wù)在車間之間調(diào)動(dòng)。每加工一

20、把小提琴需求30小時(shí)，中提琴需求60小時(shí)。普通小提琴年消費(fèi)1000把以下，中提琴消費(fèi)600把以下，銷售沒有問題。2007年該廠有關(guān)消費(fèi)和銷售資料如下：廠長以為消費(fèi)小提琴利潤比較高，2021年安排小提琴多消費(fèi)100把，中提琴減少100把，乙車間調(diào)一部分工人援助甲車間，年終有關(guān)消費(fèi)和銷售資料如下：.2007年 2021年小提琴中提琴合計(jì)生產(chǎn)和銷售量（把）800500銷售收入6000006000001200000銷售成本原材料280000200000480000工資7200090000162000其它費(fèi)用72000150000222000小計(jì)424000440000864000利潤176000160

21、000336000銷售利潤率29.33%26.67%28%小提琴中提琴合計(jì)生產(chǎn)和銷售量（把）900400銷售收入6750004800001155000銷售成本原材料315000160000475000工資8100072000153000其它費(fèi)用78000144000222000小計(jì)474000376000850000利潤201000104000305000銷售利潤率29.77%21.67%26.41% 對(duì)于這一結(jié)果,廠長大為吃驚,這兩年費(fèi)用的耗用程度并沒有變化,為什么多消費(fèi)了利潤高的小提琴,總利潤反而低了呢?要求：1分析2021年利潤下降的緣由。 2制定2021年消費(fèi)方案，并估計(jì)其利潤。.第二

22、節(jié) 消費(fèi)運(yùn)營決策三、半廢品能否深加工的決策在將半廢品深加工為產(chǎn)廢品的方案中，需求思索的相關(guān)本錢包括：按深加工業(yè)務(wù)量計(jì)算的將半廢品深加工為產(chǎn)廢品的加工本錢、為了構(gòu)成深加工才干而追加的專屬本錢或曾經(jīng)具備且可以轉(zhuǎn)移的深加工才干有關(guān)的時(shí)機(jī)本錢。.三、半廢品能否深加工的決策例8-3 深加工為乙產(chǎn)品的產(chǎn)量100080(1-1)792(件)單位變動(dòng)消費(fèi)本錢18-216(元).表8-8 差量分析表深加工為乙再出售直接出售甲半成品差量相關(guān)收入7923023760元1000802016000元差量收入=7760元相關(guān)成本58004000元0差量成本=4000元差量差量損益=3760元由于差量損益3760元大于零，

23、所以應(yīng)把甲半廢品加工為乙產(chǎn)廢品再出賣。.(2)深加工才干可用來對(duì)外出租，估計(jì)可獲得租金5000元. 表8-9 差量分析表深加工為乙再出售直接出售甲半成品差量相關(guān)收入7923023760元1000802016000元差量收入=7760元相關(guān)成本5800+50009000元0差量成本=9000元差量差量損益=-1240元由于差量損益小于零，所以應(yīng)直接出賣甲半廢品。 .第二節(jié) 消費(fèi)運(yùn)營決策四、消費(fèi)工藝技術(shù)方案的決策企業(yè)在消費(fèi)同一產(chǎn)品時(shí)可以有不同的消費(fèi)工藝技術(shù)方案可供選擇，采用先進(jìn)的消費(fèi)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)消費(fèi)率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、資料耗費(fèi)少，能夠?qū)е螺^低的單位變動(dòng)本錢，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備安裝，導(dǎo)致固定

24、本錢高；而采用傳統(tǒng)的消費(fèi)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會(huì)相反，固定本錢較低，但人工本錢和資料本錢即單位變動(dòng)本錢較高。在這種情況下，可以采用本錢無差別點(diǎn)法進(jìn)展決策。.四、消費(fèi)工藝技術(shù)方案的決策例8-4三個(gè)不同的工藝方案的本錢方程如下:Y1=5000+10 x Y2=8000+7x Y3=16000+3x令Y1= Y2，解得X1=1000令Y1= Y3，解得X2=1571令Y3= Y2，解得X3=2000 .例8-4產(chǎn)銷量本錢1000 2000產(chǎn)量在0-1000件，選方案，產(chǎn)量在1000-2000件，選方案,產(chǎn)量在2000件以上,選方案。.習(xí)題：成本項(xiàng)目方案一方案二方案三變動(dòng)成本 （元）24126專屬固定成本

25、（萬元）90180360W廠消費(fèi)甲產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，本錢資料如上表，要求用本錢無差別點(diǎn)法進(jìn)展方案選擇決策。.五、零部件自制或外購的決策1.外購不減少固定本錢的決策假設(shè)企業(yè)曾經(jīng)有才干自制零部件，自制才干無法轉(zhuǎn)移，且外購不減少固定本錢，那么與自制才干有關(guān)的固定消費(fèi)本錢屬于沉沒本錢，決策中不思索。例8-5 某公司需求的甲零件可以自制也可以外購，其自制的本錢為：單位變動(dòng)本錢為8元，無專屬固定本錢；其外購的單價(jià)為10元。將外購的單位增量本錢 ，與自制時(shí)的單位變動(dòng)本錢相對(duì)比，本錢低的即為最優(yōu)方案。.五、零部件自制或外購的決策2.自制添加固定本錢的決策 在企業(yè)所需零配件自制時(shí)需求添加一定的專屬固定本

26、錢(如購置公用設(shè)備而添加的固定本錢)，或由自制轉(zhuǎn)為外購時(shí)可以減少一定的專屬固定本錢的情況下，自制方案的單位增量本錢不僅包括單位變動(dòng)本錢，而且還應(yīng)包括單位專屬固定本錢。 由于單位專屬固定本錢隨產(chǎn)量的添加而減少，因此自制方案單位增量本錢與外購方案單位增量本錢的對(duì)比將在某個(gè)產(chǎn)量點(diǎn)產(chǎn)生優(yōu)劣互換的景象，即產(chǎn)量超越某一限制時(shí)自制有利，產(chǎn)量低于該限制時(shí)外購有利。利用本錢分界點(diǎn)的分析方法將產(chǎn)量劃分為不同的區(qū)域，然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪個(gè)方案最優(yōu)。 .五、零部件自制或外購的決策例8-5 某公司需求的甲零件可以自制也可以外購，其自制的本錢為：單位變動(dòng)本錢為8元，專屬固定本錢總額為6000元；其外購的單價(jià)為10元。用

27、本錢無差別點(diǎn)法可作出是自制還是外購的決策。需求量Y1=6000+8x Y2=10 x 令Y1= Y2，解得X=3000如圖8-2所示,假設(shè)全年需求量超越3000件，應(yīng)自制；假設(shè)全年需求量小于3000件，應(yīng)外購。.五、零部件自制或外購的決策3.外購時(shí)自制才干可以轉(zhuǎn)移的決策 假設(shè)企業(yè)曾經(jīng)有才干自制零部件，自制才干可以轉(zhuǎn)移，將自制方案的變動(dòng)本錢與轉(zhuǎn)移收益租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益額)之和，與外購本錢相比，擇其低者。 例8-5假設(shè)該零件全年需求量為5000件，自制的消費(fèi)才干可以對(duì)外出租，出租可獲租金20000元，可用相關(guān)本錢分析法作出是自制還是外購的決策。假設(shè)自制，相關(guān)本錢=600050008200

28、00=66000假設(shè)外購，相關(guān)本錢=500010=50000 應(yīng)選擇外購方案。.五、零部件自制或外購的決策例：某公司需求的甲零件可以自制也可以外購，其自制的本錢為：單位變動(dòng)本錢為8元，專屬固定本錢總額為1000元；其外購的單價(jià)為：800件以內(nèi)10元， 800件以上含800件9元。用本錢無差別點(diǎn)法作出是自制還是外購的決策。.五、零部件自制或外購的決策 Y1=1000+8x Y2=10 x X800 令Y1= Y2，解得X1=500 Y1=1000+8x Y2=9x X800 令Y1= Y2，解得X2=1000.5008001000XYY1Y2Y2X500 應(yīng)外購500X800 應(yīng)自制800X10

29、00 應(yīng)外購X1000 應(yīng)自制.業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包的概念是1990年美國學(xué)者拉哈拉德( C.K.Prahalad)和哈默爾( Gary Hamel) 在其一文中正式提出的，是指企業(yè)將一些非中心的、次要的或輔助性的功能或業(yè)務(wù)外包給企業(yè)外部的專業(yè)效力機(jī)構(gòu)，利用他們的專長和優(yōu)勢(shì)來提高企業(yè)的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力，而本身僅專注于企業(yè)具有中心競(jìng)爭(zhēng)力的功能和業(yè)務(wù)。.企業(yè)業(yè)務(wù)外包的優(yōu)越性 1加強(qiáng)培育中心才干2節(jié)約本錢3降低和分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)4提高企業(yè)內(nèi)各職能部門的任務(wù)績效從20世紀(jì)80 年代開場(chǎng), 我國制造業(yè)經(jīng)過抓住跨國公司消費(fèi)體系的國際轉(zhuǎn)移時(shí)機(jī), 憑仗比較優(yōu)勢(shì), 承接了大量的制造外包業(yè)務(wù), 從而讓“中國制造風(fēng)靡世界,

30、 我國也被譽(yù)為“世界工廠。隨著效力產(chǎn)業(yè)全球化的步伐加快, 效力產(chǎn)業(yè)的國際轉(zhuǎn)移興起, 以第三產(chǎn)業(yè)為主的效力外包市場(chǎng)漸漸走入了大家視野，具有龐大勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)的中國, 被許多跨國公司看好, 成為理想的“效力外包承接地之一。.業(yè)務(wù)外包分類按照外包性質(zhì)劃分,分為業(yè)務(wù)流程外包、離岸外包等。業(yè)務(wù)流程外包( BPO: Business Process Outsourcing) :即企業(yè)將非中心的、輔助性任務(wù)外包。比如一家芯片消費(fèi)公司,其中心業(yè)務(wù)是芯片制造。這家企業(yè)為了節(jié)省費(fèi)用,將諸如辦公室文案、人力資源管理、庫存管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等任務(wù)外包給特定的效力提供者。離岸外包(Offshore Outsour

31、cing) : 即一國企業(yè)將業(yè)務(wù)外包到其他國家或地域,特別是外包到開展中國家或地域。如美國企業(yè)將軟件開發(fā)業(yè)務(wù)外包到印度,就屬于離岸外包。.第二節(jié) 消費(fèi)運(yùn)營決策六、虧損產(chǎn)品決策虧損產(chǎn)品停產(chǎn)的決策分析 虧損產(chǎn)品停產(chǎn)的決策是指企業(yè)某種產(chǎn)品的單位完全本錢高于售價(jià)，發(fā)生了虧損，對(duì)虧損產(chǎn)品能否實(shí)行停產(chǎn)。在虧損產(chǎn)品的消費(fèi)才干不能轉(zhuǎn)移的情況下，應(yīng)以其能否提供一定的奉獻(xiàn)毛益而定。假設(shè)奉獻(xiàn)毛益為正數(shù)，闡明它們的消費(fèi)還可以為添加企業(yè)總的盈利做出一定的奉獻(xiàn)，可不思索停產(chǎn)；否那么，應(yīng)思索停產(chǎn)。例8-6假設(shè)停產(chǎn)，那么奉獻(xiàn)毛益為0，在虧損產(chǎn)品的消費(fèi)才干不能轉(zhuǎn)移的情況下，固定本錢總額80000元會(huì)計(jì)繼續(xù)發(fā)生，虧損額為8000

32、0元。假設(shè)繼續(xù)消費(fèi)，A產(chǎn)品可提供50000元的奉獻(xiàn)毛益，虧損額仍為30000元。.六、虧損產(chǎn)品決策2.虧損產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析在虧損產(chǎn)品的消費(fèi)才干可以轉(zhuǎn)移的情況下，要思索轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的消費(fèi)才干，能否需求占用其他消費(fèi)才干；轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所提供的奉獻(xiàn)毛益能否大于原產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益，進(jìn)而進(jìn)展轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策。例8-7 .表8-11 奉獻(xiàn)毛益分析表項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)銷量（件）1000800單價(jià)（元）250500單位變動(dòng)成本（元）200350單位貢獻(xiàn)毛益（元）50150貢獻(xiàn)毛益總額（元）50000120000由上表可以看出消費(fèi)B產(chǎn)品比消費(fèi)A產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益總額多70000元，可添加利潤70000

33、元，企業(yè)可以扭虧為盈，盈利40000元，因此，可轉(zhuǎn)產(chǎn)B產(chǎn)品。.案例分析虧損產(chǎn)品決策 知:某企業(yè)組織多種類運(yùn)營。2021年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1 000件,單位變動(dòng)本錢為80元/件,發(fā)生虧損10 000元,其完全本錢為110 000元。假定2021年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)錢和本錢程度均不變，停產(chǎn)后的相對(duì)剩余消費(fèi)才干可以轉(zhuǎn)移，可以分別用于對(duì)外出租和承攬零星加工業(yè)務(wù)。 假設(shè)將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出租，全年可獲得租金收入30000元，折舊費(fèi)為30000元；假設(shè)承攬零星加工業(yè)務(wù)，全年可獲得額外收入40000元，同時(shí)發(fā)生變動(dòng)本錢15000元。要求：用相關(guān)損益分析法作出甲產(chǎn)品能否停產(chǎn)的決策。 . 方 案 項(xiàng) 目 相關(guān)損益分

34、析表繼續(xù)消費(fèi)甲產(chǎn)品對(duì)外出租設(shè)備承攬零星加工業(yè)務(wù)相關(guān)收入相關(guān)本錢合計(jì)其中：增量本錢 停頓消費(fèi)甲產(chǎn)品110000-100001000000400008010008000001500080000+300000+0 15000+30000 相關(guān)損益 100000-110000 -10000 40000-45000 -50000-00時(shí)機(jī)本錢3000030000 0110000 45000 0.第二節(jié) 消費(fèi)運(yùn)營決策七、消費(fèi)組織決策1.最優(yōu)消費(fèi)批量的決策 消費(fèi)批量是指每批消費(fèi)多少，消費(fèi)批次是指每年消費(fèi)幾批，消費(fèi)批量與消費(fèi)批次成反比，消費(fèi)批量越大，那么消費(fèi)批次越少；消費(fèi)批量越小，那么消費(fèi)批次越多。消費(fèi)批量與

35、消費(fèi)批次的最優(yōu)量取決于消費(fèi)預(yù)備本錢與儲(chǔ)存本錢的高低。消費(fèi)預(yù)備本錢是指每批產(chǎn)品消費(fèi)開場(chǎng)前因進(jìn)展預(yù)備任務(wù)而發(fā)生的本錢，如調(diào)整機(jī)器、預(yù)備工 卡模具、布置消費(fèi)線、清理現(xiàn)場(chǎng)、領(lǐng)取原資料等而發(fā)生的工資費(fèi)用、資料費(fèi)用等。在正常情況下，每次變卦產(chǎn)品消費(fèi)所發(fā)生的消費(fèi)預(yù)備本錢根本上是相等的，因此，年預(yù)備本錢總額與消費(fèi)批次成正比，與消費(fèi)批量成反比。消費(fèi)批次越多，年預(yù)備本錢就越高；反之，就越低。儲(chǔ)存本錢是指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資 、維修費(fèi)、損失等費(fèi)用的總和。儲(chǔ)存本錢與消費(fèi)批量成正比，而與消費(fèi)批次成反比。消費(fèi)批量和消費(fèi)批次與消費(fèi)預(yù)備本錢、儲(chǔ)存本錢相關(guān)，最優(yōu)的消費(fèi)批量應(yīng)該是消

36、費(fèi)預(yù)備本錢與儲(chǔ)存本錢總和最低時(shí)的消費(fèi)批量。 .七、消費(fèi)組織決策 最高庫存量為平均庫存量為 有關(guān)的總本錢為 .七、消費(fèi)組織決策求一階導(dǎo)數(shù)令T=0消費(fèi)批量公式為： 存貨陸續(xù)供應(yīng)和運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)訂貨量總本錢公式： .例8-8 某公司消費(fèi)銷售的A產(chǎn)品需求運(yùn)用本公司消費(fèi)的甲零件。該零件年產(chǎn)量為80000件，每日消費(fèi)量為180件，每日消費(fèi)領(lǐng)用126件。每批的調(diào)整預(yù)備本錢為960元，平均每件零件年儲(chǔ)存本錢為8元.1最優(yōu)消費(fèi)批量 = 8000件2最優(yōu)消費(fèi)批數(shù)800008000=10批3最低相關(guān)本錢=19200元.第三節(jié) 定價(jià)決策定價(jià)決策，就是為銷售的產(chǎn)品選擇最恰當(dāng)?shù)氖蹆r(jià)。主要內(nèi)容：影響價(jià)錢的主要要素以本錢為導(dǎo)向的

37、定價(jià)決策方法以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法定價(jià)戰(zhàn)略.第三節(jié) 定價(jià)決策一、影響價(jià)錢的主要要素 1商品的價(jià)值 2本錢要素 3市場(chǎng)需求要素 4競(jìng)爭(zhēng)要素 5技術(shù)提高要素 6. 其它要素.第三節(jié) 定價(jià)決策二、本錢根底定價(jià)法1. 本錢加成定價(jià)法產(chǎn)品單價(jià)=單位產(chǎn)品本錢(1+利潤加成的百分比)2邊沿本錢定價(jià)法 3.變動(dòng)本錢定價(jià)法 .第三節(jié) 定價(jià)決策二、本錢根底定價(jià)法1. 本錢加成定價(jià)法產(chǎn)品單價(jià)=單位產(chǎn)品本錢(1+利潤加成的百分比)2.邊沿本錢定價(jià)法邊沿本錢是指每添加一個(gè)單位產(chǎn)品銷售所添加的總本錢；邊沿收入那么指每添加一個(gè)單位產(chǎn)品銷售所添加的總收入。邊沿利潤是邊沿收入與邊沿本錢的差

38、額，表示每添加一個(gè)單位產(chǎn)品銷售所添加的利潤。.3.變動(dòng)本錢定價(jià)法例8-91剩余才干無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不添加專屬本錢，企業(yè)能否可以接受低價(jià)追加訂貨。特殊訂貨定價(jià)70元單位變動(dòng)本錢60元，可接受低價(jià)追加訂貨。 2剩余才干無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 000元專屬本錢；特殊訂貨定價(jià)70元單位變動(dòng)本錢60元+1000200，可接受低價(jià)追加訂貨。.3同1，但剩余才干可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元；7060+500020085不接受低價(jià)追加訂貨接受特殊訂貨的前提是：該訂貨的價(jià)錢必需對(duì)正常渠道的銷售無影響。這種特別低價(jià)的訂單有時(shí)會(huì)使正常渠道的售價(jià)也不得不

39、降低或減少未來的訂購量，失去一些潛在的客戶等，企業(yè)要全面綜合衡量接受特殊訂單的利弊。.能否接受低價(jià)追加訂貨決策的差量損益分析表規(guī)范格式 方案接受追加訂貨回絕接受追加訂貨差別額相關(guān)收入特殊單價(jià)0兩方案相關(guān)收入之差差量收入相關(guān)本錢其中：增量本錢 時(shí)機(jī)本錢 時(shí)機(jī)本錢 專屬本錢增量本錢單位變動(dòng)消費(fèi)本錢相關(guān)產(chǎn)量0時(shí)機(jī)本錢知0專屬本錢知0相關(guān)本錢以下各項(xiàng)合計(jì)0000差量損益差量收入與差量本錢之差與可以轉(zhuǎn)移的絕對(duì)剩余消費(fèi)才干有關(guān)的時(shí)機(jī)本錢工程追加訂貨 量0兩方案相關(guān)本錢之差差量本錢時(shí)機(jī)本錢因沖擊正常義務(wù)而發(fā)生的時(shí)機(jī)本錢知0.第三節(jié) 定價(jià)決策三、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法四、定價(jià)戰(zhàn)略1.新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略撇脂

40、法，先高后低戰(zhàn)略 所謂“撇脂定價(jià)法market-skimming pricing又稱高價(jià)法，即將產(chǎn)品的價(jià)錢定的較高，盡能夠在產(chǎn)品生命初期，在競(jìng)爭(zhēng)者研制出類似的產(chǎn)品以前，盡快的收回投資，并且獲得相當(dāng)?shù)睦麧櫋Ｈ缓箅S著時(shí)間的推移，在逐漸降低價(jià)錢使新產(chǎn)品進(jìn)入彈性大的市場(chǎng)。 .四、定價(jià)戰(zhàn)略撇脂定價(jià)法的適用條件：第一，市場(chǎng)上存在一批購買力很強(qiáng)、并且對(duì)價(jià)錢不敏感的消費(fèi)者； 第二，這樣的一批消費(fèi)者的數(shù)量足夠多，企業(yè)有厚利可圖； 第三，暫時(shí)沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出同樣的產(chǎn)品，本企業(yè)的產(chǎn)品具有明顯的差別化優(yōu)勢(shì)； 第四，當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參與時(shí)，本企業(yè)有才干轉(zhuǎn)換定價(jià)方法，經(jīng)過提高性價(jià)比來提高競(jìng)爭(zhēng)力； 第五，本企業(yè)的品牌在市場(chǎng)上有

41、傳統(tǒng)的影響力。 .四、定價(jià)戰(zhàn)略浸透法，先低后高戰(zhàn)略市場(chǎng)浸透定價(jià)戰(zhàn)略是以一個(gè)較低的產(chǎn)品價(jià)錢打入市場(chǎng)，目的是在短期內(nèi)加速市場(chǎng)生長，犧牲高毛利以期獲得較高的銷售量及市場(chǎng)占有率，進(jìn)而產(chǎn)生顯著的本錢經(jīng)濟(jì)效益，使本錢和價(jià)錢得以不斷降低。 市場(chǎng)浸透定價(jià)法勝利的條件 第一， 有足夠大的市場(chǎng)需求 第二，消費(fèi)者對(duì)價(jià)錢高度敏感而不是具有劇烈的品牌偏好 第三，大量消費(fèi)能產(chǎn)生顯著的本錢經(jīng)濟(jì)效益 第四，低價(jià)戰(zhàn)略能有效打擊現(xiàn)存及潛在的競(jìng)爭(zhēng)者.計(jì)算各方案在各種形狀下的損失值 自然狀態(tài)方案損失值無雨小雨大雨露天堆放8500050%=4250085000篷布苫蓋180018001800+8500020%=18800蓋簡易料棚46

42、0046004600+850005%=8850 自然狀態(tài)方案無雨小雨大雨損失期望值合計(jì)0.40.50.1露天堆放425000.5=21250850000.1=850029750篷布苫蓋18000.4=72018000.5=900188000.1=18803500蓋簡易料棚46000.4=184046000.5=230088500.1=88550252.計(jì)算各方案在各種形狀下的損失期望值.案例上海美聲樂器廠設(shè)置甲、乙兩個(gè)車間，分別消費(fèi)小提琴和中提琴兩種樂器。消費(fèi)費(fèi)用都能按車間劃分，企業(yè)管理費(fèi)按固定比例分配給兩個(gè)車間。消費(fèi)工人可按消費(fèi)義務(wù)在車間之間調(diào)動(dòng)。每加工一把小提琴需求30小時(shí)，中提琴需求60

43、小時(shí)。普通小提琴年消費(fèi)1000把以下，中提琴消費(fèi)600把以下，銷售沒有問題。2007年該廠有關(guān)消費(fèi)和銷售資料如下：廠長以為消費(fèi)小提琴利潤比較高，2021年安排小提琴多消費(fèi)100把，中提琴減少100把，乙車間調(diào)一部分工人援助甲車間，年終有關(guān)消費(fèi)和銷售資料如下：.2007年 2021年小提琴中提琴合計(jì)生產(chǎn)和銷售量（把）800500銷售收入6000006000001200000銷售成本原材料280000200000480000工資7200090000162000其它費(fèi)用72000150000222000小計(jì)424000440000864000利潤176000160000336000銷售利潤率29.33%26.67%28%小提琴中提琴合計(jì)生產(chǎn)和銷售量（把）900400銷售收入6750004800001155000銷售成本原材料3150001600004