法人治理結(jié)構(gòu)簡析ppt課件

1、法人治理ABC.管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合公司治理是較普遍的難題公司治理與多種要素有關(guān)處理問題必需從實踐出發(fā).一、什么是法人治理構(gòu)造二、為何實行法人治理構(gòu)造三、法人治理構(gòu)造的目的四、法人治理構(gòu)造的功能五、普通公司股權(quán)構(gòu)造表示六、法人治理認識的四個誤區(qū). 又稱公司治理構(gòu)造，是指一切者、董事會、監(jiān)事會和公司高級經(jīng)理人員執(zhí)行經(jīng)理層組成的一種組織機構(gòu)，是公司制的中心。一、什么是法人治理構(gòu)造一切者董事會 監(jiān)事會高級管理人員信任委托委托代理. 法人：法人不是人。 是具有民事權(quán)益才干和民事行為才干，依法獨立享有民事權(quán)益和承當(dāng)民事義務(wù)的組織。簡言之，法人是具有民事權(quán)益主體資歷的社會組織。 法定代表人： 法定代表人

2、是指依法代表法人行使民事權(quán)益，履行民事義務(wù)的主要擔(dān)任人，非代理而是代表關(guān)系。 法人代表： 依法定代表人的授權(quán)而產(chǎn)生，沒有法定代表人的授權(quán)，就不能產(chǎn)生法人代表。.業(yè)主制合伙制股份制企業(yè)制度中早期存在的方式二、為何實行法人治理構(gòu)造由兩個或兩個以上出資人合伙成立的公司現(xiàn)代經(jīng)濟中主要存在的企業(yè)存在形狀兩權(quán)分別、委托代理、利益相關(guān)者實際.按照一切制方式分為： 全民一切制企業(yè)、集體一切制企業(yè)、外商投資企業(yè)、私營企業(yè)。按照企業(yè)在社會再消費過程中職能劃分： 工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、建筑企業(yè)、金融企業(yè)等。按照資本構(gòu)成和責(zé)任方式分為： 有限責(zé)任公司、股份、國有獨資公司、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、 私營企業(yè)等：公司類型.

3、有限責(zé)任公司股份有限公司概 念以其認繳的出資額對公司的經(jīng)營承擔(dān)有限責(zé)任，公司是以它的全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人股東數(shù)量2個以上，50個以下5人以上，無最高限制出資方式生產(chǎn)經(jīng)營50萬元；商業(yè)批發(fā)50萬元；商業(yè)零售30萬元；科技/咨詢10萬元一般為1000萬元；批準上市公司的股本總額不少于人民幣5000萬元股本劃分不必劃為等額股份，其資本按股東各自所認繳的出資額劃分股票必須是等額的，其股本的劃分，數(shù)額較小，每一股金額相等籌資方式發(fā)起人集資，不能向社會公開募集資金，股票不可以公開發(fā)行，更不可能上市交易以通過發(fā)起或募

4、集設(shè)立向社會籌集資金，其股票可以公開發(fā)行并上市交易股權(quán)轉(zhuǎn)讓可依法自由轉(zhuǎn)讓其全部或部分股本；對外轉(zhuǎn)讓需經(jīng)股東會過半數(shù)同意；同等條件下，同公司股東享有優(yōu)先購置權(quán)可以交易和轉(zhuǎn)讓，但不能退股股權(quán)證明公司簽發(fā)的出資證明書公司簽發(fā)的股票財務(wù)公開只需按章程規(guī)定的期限交各股東即可，無須公告和備查，財務(wù)狀況相對保密要定期公布財務(wù)狀況.三、法人治理構(gòu)造的目的股東會董事會經(jīng)理層維護股東利益在公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層之間建立一種有效的擔(dān)任關(guān)系；監(jiān)事會監(jiān)視. 權(quán)益制衡功能 明確劃分股東會、董事會、經(jīng)理層的權(quán)益義務(wù)，構(gòu)成三者之間的制衡關(guān)系； 董事會能及時發(fā)現(xiàn)運營管理過程中的問題，并協(xié)調(diào)處理； 監(jiān)事會對董事會、經(jīng)理層任

5、務(wù)進展有效監(jiān)視； 股東經(jīng)過股東會、董事會對高級管理人員有足夠的管控才干。 鼓勵和約束功能 有效鼓勵，協(xié)調(diào)資源使運營班子按方案完成義務(wù)； 有效約束，防止代理人的惰性行為和品德風(fēng)險。 協(xié)調(diào)功能 公司各方面利益相關(guān)者的利益得到滿足和維護； 使不同的利益主體都能為公司開展盡最大努力。四、法人治理構(gòu)造的功能.股東會董事會監(jiān)事會CEO總經(jīng)理副總經(jīng)理/總監(jiān)副總經(jīng)理/總監(jiān)副總經(jīng)理/總監(jiān)要求利潤最大化并維護權(quán)益根據(jù)公司法、公司章程行使監(jiān)視職能 代表股東權(quán)益，監(jiān)視檢查管理層任務(wù)； 審批中長期開展規(guī)劃、年度運營管理目的； 評價、考核高級管理層。 制定中長期開展戰(zhàn)略； 配置優(yōu)勢資源完成年度各工程標；.普通公司法人治理

6、構(gòu)造設(shè)計股東會董事會執(zhí)行監(jiān)事總經(jīng)理副總經(jīng)理/總監(jiān)副總經(jīng)理/總監(jiān)副總經(jīng)理/總監(jiān)要求利潤最大化并維護權(quán)益根據(jù)公司法、公司章程行使監(jiān)視職能 代表股東權(quán)益，監(jiān)視檢查管理層任務(wù)； 審批中長期開展規(guī)劃、年度運營管理目的； 評價、考核高級管理層。. 董事長職責(zé)：指點董事會組織董事參與、審核、審批公司開展戰(zhàn)略；參與公司高管層的挑選、考核、評價和任免；審核同意組織構(gòu)造調(diào)整、薪酬體系等艱苦事項；對除董事會授權(quán)外的艱苦事項進展審批。 總經(jīng)理職責(zé)：詳細主持公司日常運營管理任務(wù)；擬定公司戰(zhàn)略供董事會評價；制定預(yù)算方案供董事會審批；評價考核公司中層及授權(quán)內(nèi)的人事任命權(quán)、財務(wù)簽批權(quán)。.六、法人治理認識的四個誤區(qū) 法人治理是為了實現(xiàn)一切者對運營者的權(quán)益制衡； 大股東/大股東代表/董事會/監(jiān)事會成員不應(yīng)對公司的