中層革命(1)ppt課件

1、中層革命.前言思想篇: 思緒決議出路; 主管的角色; 處理問題的思想定勢錯位; 處理思想定勢錯位的方式; 大棒和胡蘿卜實際(X和Y實際)素養(yǎng)篇: 主管的6大素養(yǎng); 主管的四忌/八弊/三問標桿實際; 標桿實際的5大步驟; 如何建立雙贏文化韋爾奇的“活力曲線 要點.第一部分 前 言 一、企業(yè)未來的三大強敵？ 1-外來企業(yè) 2-外鄉(xiāng)企業(yè) 3-WHO？二、中層管理的斷層時代曾經(jīng)降臨三、簡單的招式練到極致就是絕招(張瑞敏).第二部分 思想篇.一、思緒決議出路 無形的鏈條跳出條條框框.二、主管的角色定位 “我是老板老板的代言人，是職務(wù)代理人上下左右都是資源.三、處理問題的思想定勢錯位 置身度外看社會問題狹

2、隘角度觀客觀存在單一方式應(yīng)復(fù)雜問題簡單手段解錯綜矛盾客觀武斷對各類事情.四、處理思想定勢錯位的方式置入式客觀思想民主式多角認識實驗式探求創(chuàng)新立體式化解矛盾透明式處置問題 .五、三不放過 沒有找到緣由不放過。沒有找到責任人不放過。沒有整改措施不放過。 .六、創(chuàng)新的三大中心 觀念創(chuàng)新。運作方式創(chuàng)新。新技術(shù)的創(chuàng)新。 .七、經(jīng)理人與企業(yè)的惰性將埋葬企業(yè)的未來 無知。害怕。懶惰。 .八、X實際和Y實際 .第三部分 素養(yǎng)篇 .一、勝利管理者人的六大素養(yǎng) 沒有規(guī)矩不成方圓。關(guān)注細節(jié)細節(jié)決議成敗。正確的，堅持；錯誤的，反對。以身作那么，說到做到。自動自發(fā)，全力以赴。務(wù)虛并且積極的態(tài)度。 .二、管理者四忌 差不

3、多，過得去，漸漸來。算了，下次留意。我以為。我給他搞定.三、八弊 夫為將之道，有八弊：一曰貪而無厭，二曰妒賢能，三曰信饞好佞，四曰料彼不自料，五曰猶疑不自決，六曰荒淫于灑色，七曰奸詐而自怯，八曰狡言而不以禮。 .四、三問 他說怎樣辦？差距在哪里？為什么？ .五、績效黑洞：員工消極行為 遲到、早退、請假多。逆反心思、牢騷埋怨。分布消極言論。敷衍了事、無所事事。脫離團隊。漠不關(guān)懷、沒有熱情。 .第四部分 執(zhí)行篇 .一、高效執(zhí)行的三大關(guān)鍵 愿景、目的、方案、行動。他的時間管理出問題了嗎？四象限任務(wù)法沒有經(jīng)過訓練的員工是公司最大的本錢。 .小故事夫軍不習練，百不當一：習而用之，一可當百，故仲尼曰：“以

4、不教民戰(zhàn)，是謂棄之。又曰：善人教民，七年亦可即戎矣。據(jù)報載，一位美籍華人興辦的服裝公司，為了造出一批產(chǎn)品及時趕上時裝銷售季節(jié)，也為了勞動力的廉價，把工廠設(shè)到一個島國上，讓那兒的勞動婦女略經(jīng)培訓后就上機縫衣服，結(jié)果這些女工一邊縫衣服，一邊談笑唱歌，衣服的針腳歪歪扭扭，全部不合質(zhì)量規(guī)范，產(chǎn)品全部退貨，公司因此而大虧其本?！安唤潭鴳?zhàn)，是謂棄之在運營上，不教而用，定然折本 .二、建立雙贏的文化與精神 標竿管理。 標桿管理來源于20世紀70年代末80年代初，在美國學習日本的運動中，首先開辟標桿管理先河的是施樂公司。施樂公司將標桿管理定義為“一個將產(chǎn)品、效力和實際與最強大的競爭對手或是行業(yè)指點者相比較的繼續(xù)流程 .標桿管理五階段決議向標桿學習什么方案組成標桿學習團隊分析選定標桿學習同伴整合搜集及分析資訊行動采取改革行動 完成.二、建立雙贏的文化與精神建立競賽規(guī)那么、營造競爭氣氛。 .三做一個熱情指點，帶一個熱情團隊。 游戲：猜猜我是誰？ .第五部分團隊篇 .一、高效團隊的特征 曾經(jīng)在上次講課中講解.二、中國傳統(tǒng)的團隊觀、及先進的團隊思想 .三、 “活力曲線-韋爾奇.四、高績效團隊的用