白泥畔熱電廠給水管道施工組織設(shè)計(jì)

1、學(xué)府華庭D區(qū)項(xiàng)目地下車庫暖二次管網(wǎng) 施工組織設(shè)計(jì)施工單位：大興供熱有限責(zé)任公司 編制日期: 二一年五月 編制:_ 審定:_ 審批:_目 錄一、工程概況.1二、施工方案.1（一）施工分段.1（二）施工順序1（三）施工場(chǎng)地、道路及水、電的接駁2（四）主要施工方法2三、施工計(jì)劃.5(一)技術(shù)準(zhǔn)備工作.5(二)物資計(jì)劃.6(三) 主要施工機(jī)械配備.6(四) 施工現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃.7四、施工進(jìn)度與工期.9(一) 施工工期目標(biāo).9(二) 進(jìn)度保證措施9五 、 質(zhì)量保證措施.12（一）工程質(zhì)量總目標(biāo).12（二）質(zhì)量保證體系.12（三）項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)12（四）施工質(zhì)量保證措施.13六 、安全生產(chǎn)、文明施工措施.

2、17（一）安全生產(chǎn)總目標(biāo).17（二）安全生產(chǎn)管理體系.17（三）安全生產(chǎn)保證措施.17（四）文明施工措施.19七 、附圖.21附圖：工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖一、工程概況（一）、本工程為學(xué)府華庭D區(qū)項(xiàng)目地下車庫工程，位于鄂爾多斯市鐵西區(qū)，地下建筑面積：8713.19平方米，地下二層為平面停車庫、酒店洗衣房、水泵房及制冷機(jī)房等設(shè)備用房，地下一層為商業(yè)機(jī)器配套用房、地下停車庫、鍋樓房等設(shè)備用房。本次施工為學(xué)府華庭D區(qū)暖二次管網(wǎng)管道及其附件的焊接安裝，固定支架的制作及保溫工作。二、施工方案（一）、施工任務(wù)1、本工程工期緊、任務(wù)重，為按時(shí)保質(zhì)完成工程，各個(gè)施工班組做好人力、機(jī)械分配、同時(shí)施工，爭(zhēng)取同時(shí)完工。（

3、二）、施工順序施工順序安排如下：測(cè)量定線管道安裝管道打壓。（三）、施工場(chǎng)地、道路及水、電的接駁1、施工機(jī)具、材料的放置應(yīng)選取靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的開闊地，既不影響交通、又方便施工。2、施工用水從溝渠或打井從地下抽取。3、施工用電自備三臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組，自供自給，保證電力供應(yīng)。（四）、主要施工方法1、測(cè)量放線(1)首先用全站儀會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理根據(jù)施工圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。(2)根據(jù)檢驗(yàn)后的控制點(diǎn)，進(jìn)行管道定線。(3)儀器設(shè)備、鋼卷尺、標(biāo)尺的精度保證；施工前必須對(duì)儀器、鋼卷尺等設(shè)備送檢，合格后方可使用，施工過程不定期對(duì)儀器進(jìn)行校驗(yàn)。2、管道安裝(1)管道安裝要求平整順直、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。(2)管道

4、與相鄰管道之間的水平凈距不宜小于施工及維護(hù)要求。(3)管道接口應(yīng)保證接口緊固度符合規(guī)范要求，做好防水處理，鋼管、鍍鋅管接口焊接應(yīng)滿焊、焊縫防腐處理。(4)如遇其他管線阻擋時(shí)小心施工，管道必要時(shí)必須上彎或下彎繞過，并和建設(shè)方及監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。(5)管道在其它管道上部跨越時(shí)，管道與下面管道頂部的凈距不得小于0.2M，并應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行地基處理。3、噪音控制(1)盡量采用低噪音的施工工藝和方法。(2)當(dāng)施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲限值時(shí)，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請(qǐng)，核準(zhǔn)后才能開工。(3)禁止在夜間11點(diǎn)至早上7點(diǎn)、中午12點(diǎn)至下午2點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)。若由于施工不

5、能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需進(jìn)行該時(shí)段連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請(qǐng)，核準(zhǔn)后才能開工。(4)嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍關(guān)系，爭(zhēng)取有關(guān)單位和群眾的諒解及支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。三、施工計(jì)劃 (一)、技術(shù)準(zhǔn)備工作1、會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量資料的移交，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)線點(diǎn)，布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、臨時(shí)用水管線和其它臨時(shí)設(shè)施。2、熟悉和會(huì)審施工圖紙：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的內(nèi)容，提出方便于施工的合理化建議。3、編制施工組織設(shè)計(jì)和創(chuàng)優(yōu)施工方案：闡明施工工藝

6、和主要項(xiàng)目的施工方法，勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)資料，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工方案。4、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部門、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)”制，即技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各分項(xiàng)技術(shù)員向班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員交底，班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)地學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)接受交底后要組織工人進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。5、根據(jù)工程量清單，作好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班等需用量分析。(二)、物資計(jì)劃1、工程材料：對(duì)各種工程材料，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)

7、劃，分批進(jìn)場(chǎng)，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對(duì)各種材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜的管理。 (三)主要施工機(jī)械配備：序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1自卸汽車解放8t臺(tái)32柴油發(fā)電機(jī)組50KW組53電焊機(jī)組組34抽水機(jī)臺(tái)65全站儀PSTV2臺(tái)16經(jīng)緯儀J2臺(tái)17水準(zhǔn)儀臺(tái)1(四)施工現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃1、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要準(zhǔn)備工作一覽表序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi)容1施工組織確定施工方案和質(zhì)量和技術(shù)安全等措施，并報(bào)審2建立施工成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員3施工方案編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底4材料計(jì)劃原材料和各種半成品需量計(jì)劃5圖紙會(huì)審全部施工圖6現(xiàn)場(chǎng)定位放線定點(diǎn)線、點(diǎn)線復(fù)核7

8、現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及施工設(shè)施8主要機(jī)具、材料、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按劃分的施工段分別進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育9進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限10質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保衛(wèi)2、施工勞動(dòng)力組織計(jì)劃各工種人數(shù)如下表：序號(hào)工種人數(shù)2鋼筋工64木工25電焊工66機(jī)械工37管道安裝工88水電工29普工5 所有施工班組均由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的職工帶班，施工人員均為技術(shù)熟練的員工，班組施工必須在項(xiàng)目部的安排下按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。四、施工進(jìn)度與工期 (一)施工工期目標(biāo)本工程計(jì)劃開工日期：2011年5月10日，竣工日期：2011年6月5日。具體開工日期以開工報(bào)告為

9、準(zhǔn)。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附表(二)進(jìn)度保證措施本工程工期緊、施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。1、施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、保證工期的管理措施(1)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配

10、置高效項(xiàng)目管理層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置分項(xiàng)工作。(2)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。(3)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各種工種、工序制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。(4)在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。(5)定期召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。(6)對(duì)于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要

11、親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。3、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。(1)設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括施工現(xiàn)場(chǎng)與原設(shè)計(jì)考慮不符引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，

12、采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。(2)資源配置因素：勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓。機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用；要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。資金配備：將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間

13、要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。(3)、技術(shù)因素：實(shí)行循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用ISO9001：2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 五 質(zhì)量保證措施（一）工程質(zhì)量總目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：竣工驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以規(guī)范管理為核心，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰，使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力和動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。（二）質(zhì)量保證體系

14、我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)。簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001：2000的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。（三）項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理材料組 組安全組資料組測(cè)量組機(jī)械設(shè)備組施工組質(zhì)量檢驗(yàn)組電氣班雜工班機(jī)械作業(yè)班管道安裝班砼工班泥工班鋼筋班（四） 施工質(zhì)量保

15、證措施1 、確保質(zhì)量的技術(shù)措施（1）、測(cè)量放線設(shè)立專門的測(cè)量放線小組，測(cè)量?jī)x器及工具事先檢查、定期校正。根據(jù)檢驗(yàn)后的控制點(diǎn)，進(jìn)行管道定線。儀器設(shè)備、鋼卷尺、標(biāo)尺的精度保證；施工前必須對(duì)儀器、鋼卷尺等設(shè)備送檢，合格后方可使用，施工過程不定期對(duì)儀器進(jìn)行校驗(yàn)。（2）、管道敷設(shè) 管道與相鄰管道之間的水平凈距不宜小于施工及維護(hù)要求。管道在其它管道上部跨越時(shí)，管道與下面管道頂部的凈距不得小于0.2M，并應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行地基處理。（4）、管道連接、溝內(nèi)管道焊接，連接前必須清理管腔，找平找直，焊接處要挖出操作坑，其大小要便于焊接操作。、閥門、配件、補(bǔ)償器支架等，應(yīng)在施工前按施工要求預(yù)先放在溝邊沿線，并在試壓前

16、安裝完畢。、管道水壓試驗(yàn)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，辦理隱檢試壓手續(xù)，把水泄凈。、管道防腐，應(yīng)預(yù)先集中處理，管道兩端留出焊口的距離，焊口處的防腐在試壓完后再處理。2 、保證質(zhì)量的管理措施（1）、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。（2）、獎(jiǎng)罰制：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質(zhì)量評(píng)定按各部位分項(xiàng)工程進(jìn)行，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度的調(diào)動(dòng)工人的積極性。（3）、掛牌制：每個(gè)部位、每個(gè)工序施工中實(shí)行掛牌，掛牌內(nèi)容包括施工操作人員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工日期、質(zhì)量等級(jí)等。（4）、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：所有材料進(jìn)場(chǎng)前均應(yīng)先檢查或試驗(yàn)。（5）、三檢制：主

17、要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。（6）、隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔。（7）、工程例會(huì)制：匯報(bào)工程進(jìn)展情況；聽取業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見；提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系。六 安全生產(chǎn)、文明施工措施（一）、安全生產(chǎn)總目標(biāo)本工程施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故、輕傷安全事故控制在2以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）；文明施工總目標(biāo)為：創(chuàng)建“雙優(yōu)文明工地”，做好規(guī)劃管理，場(chǎng)容場(chǎng)貌創(chuàng)一流水平。（二）、安

18、全生產(chǎn)管理體系1、縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全部作為工地一級(jí)的安全生產(chǎn)、施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部設(shè)立專職安全員，統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。2、橫向管理體系公司的各職能部門都要參與安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工。牢固樹立“百年大計(jì)，安全第一”的思想。 （三）、安全 1、安全生產(chǎn)控制系統(tǒng)安全生產(chǎn)控制內(nèi)容組成部分控制對(duì)象主要控制內(nèi)容安全制度人的方面：（人的不安全行為）操作者 工作者安全生產(chǎn)各層次責(zé)任

19、、全員安全教育、不安全現(xiàn)象及隱患的分析及處理安全技術(shù)物的方面：（物的不安全狀態(tài)）施工手段 作業(yè)對(duì)象安全檢查安全技術(shù)管理施工衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件 2、 施工安全生產(chǎn)管理措施（1）、健全安全機(jī)構(gòu)，明確工地幾個(gè)分區(qū)、各工種的安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（2）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)，使每一個(gè)管理人員做到關(guān)心安全工作并在實(shí)際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。嚴(yán)格執(zhí)行工地三級(jí)安全教育和交底制度（即進(jìn)場(chǎng)時(shí)、上崗前、專業(yè)工種），未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，特殊工種（如電工、焊工、）必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人。（3）、建立健全各種安全規(guī)章制度，實(shí)行定期、不定期安全檢查，存在問題定人、定措施、定時(shí)間整改，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來，做到獎(jiǎng)罰分明。（4）、班前安全教育、安全技術(shù)交底，安全檢查記錄及安全資料由專人負(fù)責(zé)管理。 3、施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施（1）、施工機(jī)械安全：嚴(yán)格按操作規(guī)程使用，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)、保持良好的工作狀態(tài)。（2）、安全用電：電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖，同時(shí)設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動(dòng)機(jī)械必須定機(jī)定人專門管理，使用小型手持電動(dòng)工具時(shí)均使用帶