S現(xiàn)場管理與目視管理培訓(xùn)

1、6S現(xiàn)場管理與目視管理培訓(xùn) 【培訓(xùn)時間】8月25-26上海 9月22-23上?！境修k單位】珀 菲 特 企 業(yè) 培 訓(xùn) 網(wǎng)【培訓(xùn)對象】 部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員 【培訓(xùn)費用】2000元/人（含：教材、會務(wù)、午餐、茶水、發(fā)票）全國統(tǒng)一咨詢熱線：400-008-4600（免長途話費，固話手機均可撥打） 【課程描述】人造環(huán)境、環(huán)境造人，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。對于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進行5

2、S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。目視管理很重要，它是企業(yè)的名片。但是筆者走訪過很多企業(yè)，尤其是國內(nèi)的民營企業(yè)，遠(yuǎn)處看來是現(xiàn)代化的工廠，但是走進廠房內(nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現(xiàn)場管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。 【培訓(xùn)目標(biāo)】幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。 1.目視管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場活動 2.目視管理概論及目視管理的巨大作用 3.目視管理表現(xiàn)的七種類型（實物、燈號、顏色圖畫、標(biāo)記、看板、示范）

3、及在工廠的實際應(yīng)用. 4.目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備與制作. 5.目視管理與現(xiàn)場車間及辦公室的應(yīng)用 6.目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作 7.目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)及重點標(biāo)準(zhǔn)的建立 8.目視管理推行方法和推行技巧 9.目視管理如何與現(xiàn)場6S、ISO9001：2008系統(tǒng)結(jié)合推行 10.目視管理推行過程中最受困擾的問題分析 課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。 【課程大綱】第一天：1、我們應(yīng)該如何理解6S

4、？6S與你我工作的關(guān)系？ 2、我們?yōu)槭裁赐菩?S？我們想通過6S達(dá)到什么目標(biāo)？ 日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S？推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？ 3、如何有效推行？ 6S各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？ 整理（標(biāo)準(zhǔn)建立、整理原則） 整頓（三易、三定、三安、標(biāo)識）清掃（清掃對象：黑、屑、漏） 清潔貴在堅持（分區(qū)域負(fù)責(zé)、明確的核查標(biāo)準(zhǔn)、核查方法）素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？） 推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用。 各部門如何建立適應(yīng)本部門的核查表？ 各部門核查表實例

5、講解、分析 依據(jù)提供的模板實戰(zhàn)訓(xùn)練，對我們現(xiàn)行所用的檢查表進行修訂？ 各部門檢查評分的基準(zhǔn)如何進行加權(quán)處理？ 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 實戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)給出的加權(quán)方法對本公司現(xiàn)行核查制度進行修訂，以利順利實施。 4、講師現(xiàn)場答疑 第二天：1、目視管理第一部分：定置管理認(rèn)識定置管理定置管理所包括的內(nèi)容定置管理實施的有效步驟如何有效設(shè)計定置管理定置管理的6項活動和2套技術(shù)案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析第二部分：現(xiàn)場可視化管理一、工廠顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)廠房顏色辦公室顏色動力管道顏色動力設(shè)備顏色常用線條顏色寬度規(guī)格二、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)工廠建筑編號方法工廠房間命名方法倉庫區(qū)域名牌標(biāo)示方法樓梯引導(dǎo)標(biāo)

6、示方法三、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)通道地面標(biāo)示方法室內(nèi)通行線標(biāo)示方法地面導(dǎo)向標(biāo)示方法門工域線標(biāo)示方法 門牌標(biāo)示方法四、車間設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法管道顏色標(biāo)示方法 管道流向標(biāo)示方法物流運行方向標(biāo)示方法旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法計量器界限標(biāo)示方法檢查部位標(biāo)示方法注油點標(biāo)示方法設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法五、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)零件放置區(qū)標(biāo)示方法半成品區(qū)標(biāo)示方法垃圾分類回收標(biāo)示方法小物件定位標(biāo)示方法私物柜、保險柜標(biāo)示方法物品定量標(biāo)示方法零件堆放限高線標(biāo)示方法物料定貨卡管理標(biāo)示方法六、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施管理及位置標(biāo)示方法 安全防護圍欄的設(shè)置方法 墻角墩柱標(biāo)示方法反射鏡的設(shè)置方法警示性標(biāo)示方法消防提示性標(biāo)示方法禁

7、令性標(biāo)示方法 電力安全標(biāo)示方法 消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法危險品保管標(biāo)示方法 【培訓(xùn)講師】馮老師 簡介：生產(chǎn)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)專家、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家、多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運作管理高級顧問。十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運作管理模式的企業(yè)實踐經(jīng)歷，10年以上管理培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨到的見地。擅長5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、TS16949標(biāo)準(zhǔn)及TS16949五大工具、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等。自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級管理人員，課程以日本制造管理模式為主體，吸納先進的世界制造管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實

8、際經(jīng)驗，力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。馮老師授課風(fēng)格深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是馮老師課程的最大特色。從事咨詢業(yè)以前曾長期在某世界五百強企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，主導(dǎo)過多項公司生產(chǎn)改善和革新項目，取得重大突破。 馮老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)過的客戶主要有：鄭明明化妝品、科龍通訊系統(tǒng)、上海交通大學(xué)動力裝置及自動化研究所、上海伊通、上海西門子自動化工業(yè)、上海外紅國際物流、圣戈班石膏建材、上海薩康電子、上海耀泰鐳射材料、耀皮玻璃、神馬博列麥（平頂山）氣囊絲制造、上海浦東新區(qū)保安服務(wù)總公司、ABB躍進電機、沈陽機床、天納克汽車、銳技卷軸、歐科佳、英內(nèi)電子、阿科瑪高遠(yuǎn)化工、SKF軸承、新皮爾軸承、艾瑞生物技術(shù)、雷迪埃電子、無錫夏普電子、不二制油、耐帆包裝工程、偉創(chuàng)力電子、愛默生過程控制、鎮(zhèn)江東豐特殊合金、寶鋼阿賽諾、富士邁半導(dǎo)體精密工業(yè)、上海耐司熱流道科技有限公司 、和村自動控制閥業(yè)、上海昂黎斯汽車設(shè)備等公司。 報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至:單位共 _ _ 人確定報名參加 2011年_ _月_ 日在 _ _舉辦的6S現(xiàn)場管理與目視管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機地 址傳 真E