供應(yīng)商質(zhì)量能力ppt課件

1、M Q S供應(yīng)商質(zhì)量才干培訓(xùn)M Q S上海群眾外購件質(zhì)量管理規(guī)范：Formel Q Faehidkeit 供應(yīng)商質(zhì)量才干 2000/04 第四版 M Q S質(zhì)量是上海群眾的生命上海群眾質(zhì)量戰(zhàn)略 以用戶稱心為中心，建立顧客利益至高無上的思想，融會(huì)貫穿于企業(yè)運(yùn)作之中 以技術(shù)開展為支持，信息技術(shù)為依托，全面推行 零缺陷戰(zhàn)略，追求杰出的質(zhì)量運(yùn)營建立供應(yīng)商質(zhì)量戰(zhàn)略同伴關(guān)系，共創(chuàng)未來在競(jìng)爭(zhēng)中全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，堅(jiān)持上海群眾在轎車市場(chǎng)的領(lǐng)先位置 建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略同伴關(guān)系M Q S零缺陷戰(zhàn)略遵守期限繼續(xù)開展顧客稱心M Q SM Q S質(zhì)量管理和認(rèn)證關(guān)系圖M Q S外購件質(zhì)量管理框架上海群眾優(yōu)秀供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議與

2、供貨商之間的質(zhì)量協(xié)議質(zhì)量才干質(zhì)量才干供貨廠審核準(zhǔn)那么質(zhì)量體系審核過程審核產(chǎn)品審核新零件質(zhì)量新零件的質(zhì)量提高方案QPN批量成熟兩日試消費(fèi)預(yù)備和實(shí)施2TPM Q S上海群眾優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商 為了繼續(xù)改良質(zhì)量、效力、價(jià)錢和創(chuàng)新ABC由此得出年度優(yōu)秀供應(yīng)商結(jié)果M Q S與供貨商之間的質(zhì)量協(xié)議準(zhǔn)那么：群眾集團(tuán)1 提高供貨廠的素質(zhì)與繼續(xù)改良2 供應(yīng)商質(zhì)量規(guī)劃3 批量消費(fèi)前群眾集團(tuán)與供應(yīng)商需開展的任務(wù)4 批量消費(fèi)時(shí)的質(zhì)量保證措施 原那么上供應(yīng)商對(duì)提供的外購件的質(zhì)量擔(dān)任同時(shí)作為供應(yīng)商對(duì)一切二次供應(yīng)商的要求準(zhǔn)那么M Q SC Z H質(zhì)量管理體系管理職責(zé)Verantwortungder Leitung評(píng)價(jià) M

3、essung分析 Analyse改良 Verbesserung管理方法Managementder Mittel產(chǎn)品誕生Realisierung des Produktes質(zhì)量管理體系繼續(xù)改良QualitaesmanagementsystemKontinuierliche Verbesserung輸入Input輸出Output產(chǎn)品/效力Product/Service 客戶Kunde客戶Kunde要求Forderungen滿意度ZufriedenheitM Q S供應(yīng)商選擇和提高供應(yīng)商選擇工程樣件樣件首批樣品兩天試消費(fèi)預(yù)審PVS消費(fèi)群眾0-S 消費(fèi)群眾兩天試消費(fèi)SOP潛在供商商分析過程才干和工藝流程滿足顧客要求/期望的能夠性。 新零件質(zhì)量提高方案QPN對(duì)存在問題再次審核產(chǎn)品/工藝過程審核產(chǎn)品誕生階段 產(chǎn)品開發(fā)/設(shè)計(jì) 過程開發(fā)謀劃、落實(shí)批量消費(fèi) 分供方/原資料消費(fèi)每一道工序顧客關(guān)懷/顧客稱心度。產(chǎn)品審核與顧客要求相偏離的特 性已發(fā)生的顧客埋怨 尺寸、資料、功能 外觀產(chǎn)品標(biāo)識(shí)持 續(xù) 質(zhì) 量 改 進(jìn)批量消費(fèi)前期質(zhì)量開發(fā)繼續(xù)的監(jiān)控 體系 過程 產(chǎn)品M Q S 提高供應(yīng)商素質(zhì)的要點(diǎn)質(zhì)量管理體系第三方的體系認(rèn)證ISO 9001/9002VDA 6.1ISO/TS16949認(rèn)證機(jī)構(gòu)批量產(chǎn)品的消費(fèi)過程過程審核改良方案目的：SOP質(zhì)量才干 A級(jí)采用新技術(shù)的產(chǎn)品或過程關(guān)鍵的過程合資/協(xié)作專家組支持新零