供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟(1)ppt課件

1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理最低限制的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和程度之間的差距供應(yīng)商質(zhì)量，本錢，交付和技術(shù)才干確定資源戰(zhàn)略單點(diǎn)的與多點(diǎn)的供應(yīng)源短期的與長(zhǎng)期的采購(gòu)合同能否選擇能提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)支持的供應(yīng)商開(kāi)展親密任務(wù)聯(lián)絡(luò)的采購(gòu)與傳統(tǒng)的采購(gòu)方式潛在供應(yīng)商的信息搜索采購(gòu)需求的戰(zhàn)略重要性/技術(shù)復(fù)雜性 高低基于本錢，配送方式，技術(shù)和效力需求的現(xiàn)存供應(yīng)才干 低到中等程度的信息搜索低到中等程度的信息搜索較大的信息搜索低到中等程度的

2、信息搜索IIIIIVII高低供應(yīng)商來(lái)源現(xiàn)存的供應(yīng)商短期：快短期：失去時(shí)機(jī)銷售代理信息數(shù)據(jù)庫(kù)閱歷貿(mào)易期刊商行目錄產(chǎn)業(yè)貿(mào)易展覽會(huì)第二方或間接信息企業(yè)來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)搜索限制供應(yīng)商的范圍財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析先前和現(xiàn)存供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)供應(yīng)商提供的信息確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法根據(jù)供應(yīng)商提供的信息評(píng)價(jià)供應(yīng)商訪問(wèn)利用最正確供應(yīng)商外部或第三方信息選擇供應(yīng)商采購(gòu)人員跨功能小組供應(yīng)商尋覓小組供應(yīng)商績(jī)效評(píng)審小組供應(yīng)商認(rèn)證小組新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組原資料專項(xiàng)Commodity小組供應(yīng)商評(píng)價(jià)規(guī)范供應(yīng)商的管理才干全體員工才干本錢構(gòu)造全面質(zhì)量績(jī)效，體系和理念工藝和技術(shù)才干，包括供應(yīng)商的設(shè)計(jì)才干符合環(huán)境規(guī)章財(cái)務(wù)才干和穩(wěn)定性消費(fèi)方案和控制體系

3、，包括供應(yīng)商的交付才干信息體系才干EDI，條碼，ERP，CDA/CAM等供應(yīng)商資源戰(zhàn)略，戰(zhàn)略和技術(shù)更長(zhǎng)期的潛在關(guān)系供應(yīng)商的管理才干運(yùn)營(yíng)管理層如何實(shí)行長(zhǎng)期規(guī)劃管理層保證全面質(zhì)量以及繼續(xù)完善嗎？管理人員的變動(dòng)率高嗎？管理層有哪些職業(yè)閱歷？采購(gòu)人員和采購(gòu)經(jīng)理的專業(yè)閱歷公司未來(lái)方向的前景管理人員/工人關(guān)系的歷史管理人員對(duì)維持和開(kāi)展的投資決策管理人員對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的預(yù)備，為員工的培訓(xùn)和開(kāi)展時(shí)機(jī)管理人員對(duì)戰(zhàn)略資源的了解全體員工才干員工支持和保證及繼續(xù)完善質(zhì)量的程度勞動(dòng)力的全面技術(shù)和才干特別是教育和培訓(xùn)員工和管理人員的關(guān)系情況勞動(dòng)力的彈性員工品德勞動(dòng)力的人事變動(dòng)率員工為提高供應(yīng)商的業(yè)績(jī)做奉獻(xiàn)的時(shí)機(jī)和志愿直接

4、人工本錢間接人工本錢物料本錢制造或工業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢總的制造費(fèi)用本錢構(gòu)成本結(jié)全面質(zhì)量績(jī)效，體系和理念管理人員責(zé)任心統(tǒng)計(jì)工序控制缺陷的數(shù)量平安培訓(xùn)設(shè)備全面質(zhì)量管理質(zhì)量功能展開(kāi)技術(shù)，設(shè)計(jì)，方法和設(shè)備人力資源資金設(shè)備的規(guī)劃和戰(zhàn)略研討和開(kāi)展對(duì)未來(lái)工藝和技術(shù)開(kāi)展的注重新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)才干圖紙工藝和技術(shù)才干符合環(huán)境規(guī)章環(huán)境記錄的公開(kāi)危險(xiǎn)廢棄物管理有毒廢棄物管理EPA17種危險(xiǎn)物料目錄ISO14000認(rèn)證回收物流方案環(huán)保產(chǎn)品包裝破壞臭氧層的物質(zhì)危險(xiǎn)氣體排放管理財(cái)務(wù)才干和穩(wěn)定性流動(dòng)比率運(yùn)營(yíng)比率獲利才干比率負(fù)債比率破產(chǎn)而無(wú)供貨源缺乏對(duì)工廠和機(jī)器設(shè)備進(jìn)展投資供應(yīng)商在資金方面能夠會(huì)過(guò)分依賴買方資金問(wèn)題背后：質(zhì)量，效率，債務(wù)，

5、管理支持不良財(cái)務(wù)情況供應(yīng)商開(kāi)展壯大?供應(yīng)商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要財(cái)務(wù)比率流動(dòng)比率流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率=（現(xiàn)金+應(yīng)收款項(xiàng)）/流動(dòng)負(fù)債解釋1.0,但太高，管理水平低0.8,低：現(xiàn)金流動(dòng)有問(wèn)題，高，資產(chǎn)管理水平低運(yùn)營(yíng)比率存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售額/平均固定資產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售額/平均總資產(chǎn)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)=（應(yīng)收帳款項(xiàng)X365)/銷售額解釋比較行業(yè)水平。庫(kù)存問(wèn)題比較行業(yè)水平。固定資產(chǎn)的使用效率比較行業(yè)水平?？傎Y產(chǎn)的使用效率比較行業(yè)水平。獲利能力比率銷售凈利潤(rùn)=稅后利潤(rùn)/銷售額資產(chǎn)回報(bào)率=稅后利潤(rùn)/總資產(chǎn)權(quán)益回報(bào)率=稅后利潤(rùn)/總權(quán)益解釋比較行業(yè)水平比較行業(yè)水平越高越

6、好負(fù)債比率負(fù)債權(quán)益比率=總負(fù)債/權(quán)益流動(dòng)負(fù)債權(quán)益比率=流動(dòng)負(fù)債/權(quán)益利息償付能力比率=（稅前利潤(rùn)+利息）/利息解釋比較行業(yè)水平， 3 高的杠桿作用不能超過(guò)1 3,越高越好,低，償還貸款有困難消費(fèi)方案和控制體系合理有效地利用物料需求方案MRP供應(yīng)商的追蹤和消費(fèi)周期目的規(guī)范和績(jī)效消費(fèi)方案支持買方的及時(shí)需求消費(fèi)方案和控制體系的前置時(shí)間及時(shí)交付績(jī)效的歷史記錄方案和消費(fèi)過(guò)程的控制程度電 子 商 務(wù) 能 力計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造才干基于網(wǎng)頁(yè)的供應(yīng)商采購(gòu)體系條形碼的適宜的運(yùn)用物流的電子跟蹤及資電子轉(zhuǎn)移支付Email信息交流經(jīng)理層組織內(nèi)外的經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)的交流供應(yīng)商資源戰(zhàn)略，戰(zhàn)略和技術(shù)超越對(duì)手的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)跨越多層供

7、應(yīng)商的垂直信息體系改善規(guī)劃和預(yù)測(cè)，整個(gè)供應(yīng)鏈的前置時(shí)間減少在途庫(kù)存，降低本錢提早獲取下層供應(yīng)商開(kāi)展革新活動(dòng)的信息完善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)供應(yīng)商對(duì)開(kāi)展長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系的志愿和保證資源投入不向別的方向開(kāi)展情愿并早期的參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)雙方協(xié)作的奉獻(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能否情愿坐下來(lái)談判真正有興趣共同處理問(wèn)題高級(jí)管理層保證這一過(guò)程是其戰(zhàn)略關(guān)系的一部分兩公司之間自在公開(kāi)地交換信息情愿共享未來(lái)規(guī)劃對(duì)信息的協(xié)議雙方的互助程度對(duì)買方業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的了解共享本錢資料情愿首先與買方商談革新情愿保證買方需求的獨(dú)家才干關(guān)懷、了解買家的難處特殊的客戶更 長(zhǎng) 期 的 關(guān) 系初期供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇調(diào)查第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步開(kāi)場(chǎng)調(diào)查

8、供應(yīng)商審核和選擇繼續(xù)供應(yīng)商績(jī)效檢查確定主要供應(yīng)商評(píng)價(jià)類型為每一評(píng)價(jià)類型賦予權(quán)重確定子工程并賦予權(quán)重確定類型和子工程的評(píng)分系統(tǒng)直接評(píng)價(jià)供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)結(jié)果并做出選擇決議延續(xù)審核供應(yīng)商績(jī)效 初期供應(yīng)商評(píng)價(jià)1類型權(quán)重子權(quán)重分?jǐn)?shù)權(quán)重分?jǐn)?shù)1.質(zhì)量工藝控制全面質(zhì)量保證每百萬(wàn)零件缺陷數(shù)205874454.06.47.017.42.管理能力管理人員/勞工關(guān)系管理能力1055444.04.08.03.財(cái)務(wù)條件債務(wù)結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)率1055343.04.07.04.成本結(jié)構(gòu)相對(duì)行業(yè)的成本對(duì)成本的了解成本控制/降低努力155555455.04.05.014.0初期供應(yīng)商評(píng)價(jià)2類型權(quán)重子權(quán)重分?jǐn)?shù)權(quán)重分?jǐn)?shù)5.交付績(jī)效許諾的績(jī)效前

9、置時(shí)間要求響應(yīng)155553333.03.03.09.06.技術(shù)/工藝能力產(chǎn)品革新工藝革新研究與發(fā)展155554554.05.05.014.07.信息系統(tǒng)能力EDI能力CAD/CAM532503.003.08.其他少數(shù)供應(yīng)商的支持環(huán)境保護(hù)供應(yīng)商的供應(yīng)庫(kù)管理102353541.23.04.08.2總權(quán)重分?jǐn)?shù)80.6關(guān)鍵供應(yīng)商選擇規(guī)模對(duì)供應(yīng)商的支配才干利用全球供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程的復(fù)雜前置時(shí)間作為供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互保證信息共享對(duì)銷限制和影響社會(huì)目的小型，偏遠(yuǎn)地域供應(yīng)商殘疾人供應(yīng)商衡量衡量?jī)?nèi)容：交付績(jī)效質(zhì)量績(jī)效供應(yīng)商本錢降低定性效力要素測(cè)評(píng)和報(bào)告的頻率運(yùn)用測(cè)評(píng)資料定性效力要素問(wèn)題處理的才干和業(yè)界相比較供應(yīng)

10、商的技術(shù)才干交流面臨問(wèn)題和潛在問(wèn)題的開(kāi)展報(bào)告本錢降低的方法和志愿新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、支持才干采購(gòu)商/銷售商的兼容性供應(yīng)商衡量類型系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)使用者項(xiàng)目列舉法容易執(zhí)行需要的資料少不同的員工特點(diǎn)適合于資源有限的公司低成本最不可靠主觀性最強(qiáng)通常是手工操作小公司正在建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)的公司加權(quán)指數(shù)法 彈性系統(tǒng)允許排列供應(yīng)商等級(jí)適度的運(yùn)行成本定量和定性因素相結(jié)合趨向于強(qiáng)調(diào)單位價(jià)格需要一定的計(jì)算機(jī)支持大多數(shù)公司都可以使用成本基礎(chǔ)法總成本方法可識(shí)別供應(yīng)商無(wú)績(jī)效的特定區(qū)域客觀供應(yīng)商等級(jí)排列最具有長(zhǎng)期改善的潛力需要成本核算體系最復(fù)雜且運(yùn)行成本最高需要計(jì)算機(jī)設(shè)備大公司具有強(qiáng)大供應(yīng)庫(kù)的公司XX公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)和衡量權(quán)重點(diǎn)績(jī)效類型權(quán)重分?jǐn)?shù)權(quán)重分?jǐn)?shù)交付： 及時(shí) 質(zhì)量0.100.10430.40.3質(zhì)量： 入廠的運(yùn)送質(zhì)量 質(zhì)量改善 0.250.10441.00.4成本競(jìng)爭(zhēng)力： 和其他供應(yīng)商的比較 提交降低成本設(shè)想0.150.10330.30.3服務(wù)因素 解決問(wèn)題能力 技術(shù)能力 糾正行動(dòng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)0.050.050.050.0545350.20.250.150.25總等級(jí)：1=差；3=良好；5=優(yōu)秀3.35xx公司供應(yīng)商績(jī)效報(bào)告供應(yīng)商：原材料：采購(gòu)量：A.采購(gòu)額：ADVANCEDIC芯片20萬(wàn)5231.