我國城商行跨區(qū)域經(jīng)營的思考2600字

1、我國城商行跨區(qū)域經(jīng)營的考慮2600字 摘要：城商行跨區(qū)域經(jīng)營是其開展中的一個關(guān)鍵性問題。本文首先簡單闡述了城商行的開展現(xiàn)狀，總結(jié)了目前城商行跨區(qū)域經(jīng)營的幾種主要途徑，提出了城商行跨區(qū)域經(jīng)營面臨的幾個問題，并為其將來開展獻計獻策。關(guān)鍵詞：城商行 跨區(qū)域經(jīng)營 分支機構(gòu)一、 現(xiàn)狀銀監(jiān)會最新數(shù)據(jù)顯示，截止到2022年上半年，城商行總資產(chǎn)以同比31.5%的增速，高居銀行業(yè)首位，將國有大行、股份制銀行遠遠甩在身后。在五大行增長放緩的大背景下，城商行這樣的增速尤為引人關(guān)注。目前，全國總資產(chǎn)超過2000億元的城商行至少有13家，其中3家為今年新晉。而跨區(qū)域經(jīng)營那么是城商行做大做強的主要手段。二、 我國城商行跨

2、地區(qū)經(jīng)營的方式目前，我國城商行跨區(qū)域經(jīng)營主要采取的方式有以下兩種：1、 異地設(shè)立分支機構(gòu)。 異地設(shè)立分支機構(gòu)是城商行施行跨地區(qū)經(jīng)營最為常見的形式，可分為省內(nèi)跨地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)和跨省設(shè)立分支機構(gòu)。對于中小規(guī)模的城商行，先嘗試在省內(nèi)跨區(qū)域設(shè)立分支機構(gòu)是目前施行資產(chǎn)規(guī)模擴張的著力點。而對于以北京銀行、上海銀行、成都銀行等為代表的一批資產(chǎn)規(guī)模較大、綜合實力較強的城商行來說，在省外中心城市開設(shè)分支機構(gòu)，施行跨地區(qū)經(jīng)營，那么是它們開展的必然選擇。 異地設(shè)立分支機構(gòu)這種方式完全依靠自身積累去擴張，受資金、管理等因素的制約，開展速度較慢；與此同時，這必然會對銀行的人力、物力、財力有一定的分散，控制不當(dāng)也會在一

3、定程度上制約銀行將來的進一步的開展。 2、合并重組其他城商行。該種形式主要是指通過吸收合并或新設(shè)合并的方式將多個城商行重組成為一家，從而使這個城商行實現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營?；丈蹄y行、江蘇銀行、吉林銀行等就是采用這種方式實現(xiàn)省內(nèi)跨地區(qū)開展。該形式的特點是具有鮮明的政府主導(dǎo)特征。一般來說，通過合并重組形式新成立的城商行，合并前的原城商行絕大多數(shù)是位于同省地區(qū)，而合并后便直接在省內(nèi)實現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營。因此，交融性強，協(xié)調(diào)相對容易。同時，兼并其它城商行，既可以節(jié)約在異地開設(shè)分支機構(gòu)的費用，又可以在某種程度上防止區(qū)域內(nèi)的競爭。三、城商行跨區(qū)域經(jīng)營中存在的主要問題1、業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏自己的特色對于大多數(shù)跨地區(qū)經(jīng)營

4、的城商行而言，異地分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)單調(diào)且雷同，未能充分發(fā)揮自己原有的特色。究其原因，主要是城商行在信息科技方面的落后，在其原有的科技系統(tǒng)平臺上，一些新型產(chǎn)品、新的功能無法運行，從而制約了其產(chǎn)品創(chuàng)新活動。2、定位不清，競爭力不強城商行是我國銀行體系中效勞中小企業(yè)的主力軍，其定位是明晰的：效勞于地方經(jīng)濟，效勞于中小企業(yè)和城市居民。然而跨區(qū)域開展后，城商行在異地經(jīng)營過程中往往偏離效勞中小客戶的市場定位，盲目與國有銀行、其它股份制銀行爭奪大企業(yè)、大工程，其競爭優(yōu)勢得不到表達。 其實，城商行最大的比擬優(yōu)勢是具有眾多的營業(yè)網(wǎng)點和地方政府的大力支持?？鐓^(qū)域設(shè)立分支機構(gòu)，尤其是設(shè)立省外分行，城商行便失去了網(wǎng)點眾

5、多和地方政府支持的比擬優(yōu)勢，失去了人脈關(guān)系。由于人地陌生、網(wǎng)點較少、客戶資源有限，無論吸收存款、發(fā)放貸款還是開展中間業(yè)務(wù)都會面臨相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。同時，由于“水土不服，原有業(yè)務(wù)形式可能難以復(fù)制，原有經(jīng)營特色和業(yè)務(wù)優(yōu)勢難以有效發(fā)揮。3、管理人才缺乏，管理經(jīng)歷缺乏隨著城商行跨地區(qū)開展的規(guī)模越來越大，對管理人才的需求日益增加，受歷史、品牌、規(guī)模、薪酬等因素限制，本身優(yōu)秀的外鄉(xiāng)化管理人才和從業(yè)人員缺乏。而跨區(qū)域經(jīng)營的進程中，人才是根本。而自身管理人才缺乏，高素質(zhì)的高管人員和中層干部短缺，專業(yè)人才缺乏，同時，又難以吸引到行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀人才。人才的缺乏將會在長期制約城商行的開展。相比于國有銀行，股份制商業(yè)銀行

6、，城商行改制時間較晚，歷史包袱較重，本身市場化的銀行經(jīng)營管理經(jīng)歷匱乏。加之跨區(qū)域經(jīng)營后，總行從傳統(tǒng)總支兩級管理體制，變成了總分支三級管理形式。層次增加以后，原有風(fēng)險控制才能降低，總行協(xié)調(diào)管理才能面臨考驗。 作文 加上城商行對當(dāng)?shù)厥袌銮闆r不如對本地市場情況理解，難以對各項業(yè)務(wù)進展有效的管理和控制。四、城商行推進跨區(qū)域經(jīng)營的對策城商行跨區(qū)域經(jīng)營是大勢所趨，但我們需要認(rèn)清其路還很長。要確保城商行的開展，應(yīng)汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，各方共同努力，做好以下幾個方面工作：1、堅持以中小企業(yè)和居民為其主要效勞對象的戰(zhàn)略定位目前，我國銀行體系根本上形成了國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城商行和外資銀行的格局。國有商業(yè)銀行和

7、其它股份制商業(yè)銀行的市場定位立足于國家重點開展的產(chǎn)業(yè)、國有大型企業(yè)等優(yōu)質(zhì)客戶，而對中小企業(yè)那么設(shè)置了較高的融資門檻。同時，外資銀行鑒于目前在經(jīng)營范圍和營業(yè)網(wǎng)點方面的優(yōu)勢，與中資銀行的競爭主要集中在高端客戶的爭奪上。在這種格局下，城商行將自身定位于效勞中小企業(yè)、效勞居民是其明智選擇。差異化才有競爭力。城商行在資產(chǎn)問題、資本金規(guī)模、增資擴股等方面都無法與國有銀行和股份制商業(yè)銀行競爭。應(yīng)定位于為中小企業(yè)效勞，走差異化開展道路，效勞地方經(jīng)濟、微小企業(yè)和居民客戶。2、堅持風(fēng)險可控根底上的跨區(qū)域經(jīng)營步伐轉(zhuǎn)變不正確的經(jīng)營理念，確定合理的業(yè)績目的，不冒進，優(yōu)質(zhì)、安康地開展。構(gòu)建全面風(fēng)險管理架構(gòu)，不僅要覆蓋信貸

8、風(fēng)險，還要覆蓋市場風(fēng)險和操作風(fēng)險，并對不同風(fēng)險、不同業(yè)務(wù)、不同地區(qū)進展差異化管理。只有在風(fēng)險可控的根底之上，規(guī)模擴張和盈利才是有保障的。 相對于全國性股份制商業(yè)銀行，大局部城商行風(fēng)險管控才能和信息技術(shù)支持才能相比照擬薄弱，而且對異地機構(gòu)的經(jīng)營和管理有一個逐漸積累的過程。因此，應(yīng)理性認(rèn)識城商行跨區(qū)域開展的風(fēng)險問題，跨區(qū)域開展應(yīng)該堅持循序漸進的原那么，防止步伐過大。3、努力進軍農(nóng)村金融市場城商行在跨地區(qū)開展時，應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃，防止出現(xiàn)扎堆進入興旺地區(qū)等問題。與此同時可以考慮進入農(nóng)村金融市場，進一步拓展市場空間。進入農(nóng)村金融市場的渠道主要有兩個：一是在縣城設(shè)立支行，縣城設(shè)立支行可進一步擴大其外鄉(xiāng)優(yōu)勢，地域優(yōu)勢；二是發(fā)