財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題研究3800字_第1頁(yè)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題研究3800字_第2頁(yè)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題研究3800字_第3頁(yè)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題研究3800字_第4頁(yè)
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1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的交融問(wèn)題研究3800字 摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開(kāi)展,我國(guó)各企業(yè)也獲得了蓬勃開(kāi)展,目前在我國(guó)空前劇烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中,各企業(yè)想要占據(jù)市場(chǎng)中不敗的地位,就必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的問(wèn)題,加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)之間的交融。目前管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用,會(huì)計(jì)工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng),然而兩者之間的交融直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)。本文將以此為出發(fā)點(diǎn),初步討論加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)之間的交融的必然因素,分析管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題,并針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)交融中出現(xiàn)的問(wèn)題給予合理性建議。 關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理睬計(jì);交融一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬

2、計(jì)相關(guān)性1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)概念。管理睬計(jì),是指通過(guò)一系列的專業(yè)的方法,對(duì)本錢會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等提供的數(shù)據(jù)或資料,進(jìn)展匯總,通過(guò)整理和計(jì)算,得出需要的數(shù)據(jù),進(jìn)展比照和分析,以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)各個(gè)階層員工對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展有效控制,輔助企業(yè)的決策,并形成完好的信息處理系統(tǒng)。管理睬計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)效勞對(duì)象是與企業(yè)外部有關(guān)的利益產(chǎn)業(yè),而管理睬計(jì)那么側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,主要為企業(yè)的管理部門決策提供參考,并為高層研究提供有效信息供企業(yè)??梢哉f(shuō),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以制定財(cái)務(wù)報(bào)表為工作重點(diǎn),管理睬計(jì)那么以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為核心。本文所研究的管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相交融意思指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門將財(cái)

3、務(wù)會(huì)計(jì)的工作與管理睬計(jì)的工作融為一體的過(guò)程,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作到達(dá)管理睬計(jì)的工作標(biāo)準(zhǔn)、將管理睬計(jì)的工作落實(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中,彼此互相協(xié)作、相輔相成并互相制約,結(jié)合各自的力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)相關(guān)工作。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的關(guān)系。管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間兩者相輔相成,既互相影響互相的促進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)情況進(jìn)展核算,但是目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)現(xiàn)代信息化開(kāi)展的社會(huì)。當(dāng)今社會(huì)瞬息萬(wàn)變,尤其是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)科技的不斷開(kāi)展和進(jìn)步,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在面對(duì)新事物時(shí)顯得力不從心。目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)工作方法正在不斷的改良,但是這需要很長(zhǎng)一段的適應(yīng)時(shí)間,財(cái)會(huì)工作的缺失會(huì)給企業(yè)

4、的開(kāi)展帶來(lái)重大的影響。對(duì)于管理睬計(jì)來(lái)說(shuō),那么不需要這種長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)過(guò)程,但是管理睬計(jì)工作不能單獨(dú)的進(jìn)展開(kāi)展,其原因就是管理睬計(jì)依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的開(kāi)展,因此必須進(jìn)展管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交融,兩者之間的交融是現(xiàn)代社會(huì)開(kāi)展的產(chǎn)物?,F(xiàn)階段在企業(yè)中企業(yè)財(cái)務(wù)的投資和融資的才能較差。經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展帶動(dòng)了當(dāng)前各企業(yè)的改革,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本目的?,F(xiàn)代化的社會(huì)促進(jìn)了企業(yè)的現(xiàn)代化開(kāi)展。企業(yè)運(yùn)營(yíng)和開(kāi)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)是企業(yè)資產(chǎn)的直接反映,財(cái)務(wù)工作中的核算、財(cái)務(wù)監(jiān)管等又對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起著有效制約的作用。但是,在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的兩者之間缺少交融,這樣會(huì)減低會(huì)計(jì)的工作程度和效率,以

5、致于造成企業(yè)資金的大量流失和浪費(fèi),導(dǎo)致后期的企業(yè)建立和經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資金無(wú)法周轉(zhuǎn)的為難場(chǎng)面,甚至無(wú)法維持經(jīng)營(yíng),由此造成企業(yè)賠本甚至倒閉現(xiàn)象的發(fā)生。因此針對(duì)這一現(xiàn)象的必須加強(qiáng)管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的交融,以便于促進(jìn)用企業(yè)的科學(xué)開(kāi)展。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)交融出現(xiàn)的問(wèn)題1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)在整體形式上存在缺陷?,F(xiàn)階段不少企業(yè)都設(shè)置了管理睬計(jì)的職位,將財(cái)務(wù)系統(tǒng)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)之上,但是目前管理睬計(jì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展、企業(yè)開(kāi)展規(guī)律以及管理睬計(jì)自身工作特點(diǎn)的影響,使得管理睬計(jì)的工作,陷入難以自拔的境界。例如在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)展整理時(shí),管理睬計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益而制定相關(guān)的財(cái)務(wù)方案,但是相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),

6、不僅僅要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,還要考慮企業(yè)各方面的情況,要根據(jù)企業(yè)的根本情況和企業(yè)管理的相關(guān)要求,制定合理的方案。就這兩種情況上來(lái)看,企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么要高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求。這樣就會(huì)在兩者之間產(chǎn)生矛盾,對(duì)于工作上,兩者的工作內(nèi)容也會(huì)存在重復(fù)。由此可見(jiàn),制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)系統(tǒng)整體形式是至關(guān)重要的。2.會(huì)計(jì)人員的思想意識(shí)存在偏向。管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者共同組成了企業(yè)中的財(cái)務(wù)系統(tǒng),但是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)之間的交融會(huì)產(chǎn)生一定的影響。目前在我國(guó)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,會(huì)計(jì)人員的意識(shí)方面還存在著一定的問(wèn)題,雖然在企業(yè)中選聘的會(huì)計(jì)都具備會(huì)計(jì)證書(shū),但是這些證書(shū)只能證明在這些人員在專業(yè)上符合會(huì)計(jì)人員的根本要求,還不

7、能對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)進(jìn)展證明,而且有些會(huì)計(jì)會(huì)采用投機(jī)取巧的手段來(lái)獲得證書(shū),以致于證書(shū)不能有效的證明會(huì)計(jì)實(shí)際專業(yè)才能和程度。目前會(huì)計(jì)人員的程度和和專業(yè)操作才能還有待進(jìn)步,尤其是管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間認(rèn)識(shí)和理解上,想要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的合理工作,就必須加強(qiáng)管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的交融,進(jìn)步會(huì)計(jì)的專業(yè)程度和整體素質(zhì)。3.會(huì)計(jì)制度的缺失。當(dāng)前大局部會(huì)計(jì)為了保證自身的工作職能,而往往會(huì)選擇傳統(tǒng)、陳舊的財(cái)務(wù)工作形式,無(wú)視財(cái)務(wù)在管理和制度建立上的改革創(chuàng)新,如此看來(lái),這種過(guò)于傳統(tǒng)的思維形式,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)部門的職權(quán)和職責(zé)不夠明確,將會(huì)使得財(cái)會(huì)工作的效率大打折扣。一旦會(huì)計(jì)制度上存在缺失,那么將嚴(yán)重影響到企

8、業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。4.現(xiàn)代財(cái)會(huì)工作缺少與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的方式。現(xiàn)階段企業(yè)的會(huì)計(jì)的工作都是通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,但是目前在財(cái)會(huì)工作上有些會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)使用才能還比擬欠缺,在財(cái)會(huì)認(rèn)識(shí)上存在著一定的偏向,尤其是在管理睬計(jì)和財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)上,兩者之間利用現(xiàn)代科技進(jìn)展溝通的幾率較少,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)在工作上的缺失,以致于企業(yè)財(cái)務(wù)資源難于與市場(chǎng)環(huán)境互相的匹配,企業(yè)難以良性開(kāi)展。三、改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)交融問(wèn)題的對(duì)策建議1.對(duì)財(cái)務(wù)形式進(jìn)展創(chuàng)新和設(shè)計(jì)。假設(shè)要對(duì)財(cái)務(wù)形式進(jìn)展創(chuàng)新和設(shè)計(jì),首先應(yīng)該做好管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的交融。明確分工管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍,與此同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該建立良好的財(cái)務(wù)監(jiān)視制度,保證管理睬計(jì)和

9、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。由于財(cái)務(wù)資料涉及到企業(yè)開(kāi)展中眾多的因素,想要對(duì)財(cái)務(wù)資料整體形式進(jìn)展創(chuàng)新和設(shè)計(jì),就要樹(shù)立正確的管理和創(chuàng)新觀念,在充分的理解財(cái)務(wù)工作的目的,任務(wù)、內(nèi)容后對(duì)整體形式進(jìn)展設(shè)計(jì)。一方面做好會(huì)計(jì)職能的劃分,另一方面做好財(cái)務(wù)的監(jiān)視工作,兩者互相協(xié)調(diào)開(kāi)展,不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng),為企業(yè)的開(kāi)展做好前提保證。 2.樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀。想要進(jìn)步會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì),應(yīng)該樹(shù)立正確的觀念。對(duì)于會(huì)計(jì)工作應(yīng)該明確對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)?,F(xiàn)階段,在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)存在著較大的偏向,尤其的管理睬計(jì)的相關(guān)管理職能還尚未發(fā)揮出來(lái),因此應(yīng)該建立正確的會(huì)計(jì)觀,進(jìn)步對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)程度,正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的工作,嚴(yán)于律己,通過(guò)不

10、斷的學(xué)習(xí)和參加企業(yè)的培訓(xùn)來(lái)完善自身的素質(zhì),端正自身的工作態(tài)度。除此之外企業(yè)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)囊胄滦蜁?huì)計(jì)人才,促進(jìn)新型會(huì)計(jì)人才與普通會(huì)計(jì)之間的溝通,兩者之間互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的良好開(kāi)展。3.不斷的完善會(huì)計(jì)的相關(guān)制度。根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度上存在的偏向,因此首先應(yīng)該建立完善的會(huì)計(jì)制度,明確管理睬計(jì)人員的工作權(quán)限,建立管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的溝通機(jī)制,不斷的完善管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)職能。首先要做好資金的配置和調(diào)開(kāi)工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的統(tǒng)一管理和分配,盡量做到開(kāi)源節(jié)流,保證資金的合理使用,其次,企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)構(gòu)造的調(diào)整,尋求并開(kāi)拓低本錢的籌資渠道,進(jìn)步固定資產(chǎn)的使用率,減少閑置資金。最后

11、,對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收款要進(jìn)展嚴(yán)格的把控,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建立,雙管齊下全面防止企業(yè)資金的壞賬情況。4.加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)步會(huì)計(jì)工作的效率。目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,國(guó)內(nèi)的各大企業(yè)也逐漸的實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化,對(duì)于會(huì)計(jì)工作,也會(huì)使用到計(jì)算機(jī)進(jìn)展財(cái)務(wù)報(bào)賬,財(cái)務(wù)計(jì)算等工作,因此相關(guān)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的掌握情況,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自身的缺陷。運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)展辦公可有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)之間的資源共享。例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)展報(bào)表以及相關(guān)數(shù)據(jù)的填寫,管理睬計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息根底上進(jìn)展再次加工,兩者之間互相協(xié)作,以便于快速促進(jìn)會(huì)計(jì)信息匯總目錄的生成,可以實(shí)現(xiàn)今后對(duì)相關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)展快速查找。然而利用計(jì)算機(jī)來(lái)搭建管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間溝通的橋梁,可以促進(jìn)兩者之間的交融,并進(jìn)步兩者的工作效率,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間的共享,促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。四、結(jié)論企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理睬計(jì)工作,是企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的核心。兩者之間的互相交融,一方面可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的經(jīng)營(yíng)方式,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面,還可以有效的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)展管理。不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)展準(zhǔn)確評(píng)估,更能在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的信息根據(jù),以便于進(jìn)步企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)

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