初級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理預(yù)測試

1、、|內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后一、單選題（單項(xiàng)選擇題：（共60題，每小題1分，共60分）1、（）是企業(yè)的雛形。A.手工作坊？B.家庭作坊來源：考試大C.工場手工業(yè)D.工廠答案：c解析：教材第3頁倒數(shù)第三段最后一行。2、（）是企業(yè)成熟化的重要時期的特點(diǎn)。A.以蒸汽和電能為動力？B.大機(jī)器大規(guī)模生產(chǎn)C.工廠制度的建立D.社會責(zé)任地改變答案：d解析：企業(yè)成熟化的重要時期的特點(diǎn)有壟斷、科學(xué)管理、新技術(shù)和設(shè)備、管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、兼并、社會責(zé)任改變。3、（）是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的動力源泉。A.資產(chǎn)和利益B.企業(yè)規(guī)劃C.企業(yè)英明的決策層D.企業(yè)的科學(xué)管理答案：a TOC o 1-5 h z 4、按實(shí)體的集

2、約程度劃分，企業(yè)類型為（）A.國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)？?？B.單個業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)C.單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)？?？D.勞動密集型、資金密集型、知識密集型答案：c解析：A為按投資主體劃分，B為安產(chǎn)權(quán)組織劃分，D為按生產(chǎn)要素密集程度劃分。5、（）是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一種最典型、最有效的組織形式。A.公司制？B.合伙制？C.單個業(yè)主制本文來源：考試大網(wǎng)D.國有企業(yè)答案：a6、（）是企業(yè)首要責(zé)任A.讓顧客滿意？B.確保產(chǎn)品質(zhì)量？C.改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝？D.增加員工收入答案：a7、（?）是工商企業(yè)管理的首要職能A.計(jì)劃職能？B.組織職能？C.指

3、揮職能D.控制職能答案：a8、（？）是解決工商企業(yè)失效問題的職能.A.組織職能本文來源：考試大網(wǎng)？B指揮職能？C.控制職能？D.協(xié)調(diào)職能答案：d9、方法標(biāo)準(zhǔn)屬于（）A.期量標(biāo)準(zhǔn)B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.工作標(biāo)準(zhǔn)D.管理標(biāo)準(zhǔn)答案：b10、（）是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、儲存和利用等一系列工作A.計(jì)量工作B.信息工作？C.定額定員工作？來源：考試大的美女編輯們D.標(biāo)準(zhǔn)化工作答案：b11、（）是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。A.管理幅度B.管理層次？C.部門管理來源：考試大D.管理規(guī)模答案：a解析：管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。管理層次是指組織中從

4、最高主管到具體工作人員之間的不同管理層級。12、下列是扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)特征的是（）A.管理幅度較大？B.管理幅度小C.管理層次較多？D.呈現(xiàn)高精尖特征金字塔形態(tài)答案：a13、產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)是（）A.發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢B.發(fā)揮人員專業(yè)知識技能C.改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)D.要求更多的多面手答案：b解析：產(chǎn)品部門化優(yōu)點(diǎn)有利于發(fā)揮專業(yè)設(shè)備效益，發(fā)揮人員專業(yè)知識技能，有利于部門協(xié)調(diào)、產(chǎn)品增長和發(fā)展。14、直線職能型的缺點(diǎn)是（）A.職能部門橫向聯(lián)系差？B.多頭領(lǐng)導(dǎo)？C.易產(chǎn)生臨時工”的觀念？D.最高層對下屬企業(yè)的控制力較弱？答案：a15、一旦當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大事件，他們觀點(diǎn)和行為也趨于一致，這是（）特點(diǎn)A.聯(lián)誼型非正式組織

5、B.同利型非正式組織C.嗜好型非正式組織？D.部門答案：c16、非正式組織中，（）溝通形式最有效率A.單串型？B.饒舌型？C.集合型？D.隨機(jī)型答案：c17、企業(yè)的集體化階段的企業(yè)目標(biāo)（）A.立足于生存？B.缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃？C.呈現(xiàn)多元化趨勢D.有創(chuàng)新愿望答案：d18、技術(shù)變革涉及（？）A.生產(chǎn)技術(shù)B.產(chǎn)品的小改進(jìn)C.產(chǎn)品的更新D.企業(yè)行政管理答案：a19、顧客是上帝”體現(xiàn)的是（）A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.銷售觀念D.市場營銷觀念答案：d20、（）是實(shí)現(xiàn)商品交換的前提和必要條件A.交換功能B.物流功能C.產(chǎn)品分類功能D.融資功能答案：b21、出現(xiàn)需求下降時，應(yīng)進(jìn)行（）A.轉(zhuǎn)化型市場營銷B.開發(fā)

6、性市場營銷C.整合性市場營銷D.同步性市場營銷答案：c22、（）是按照消費(fèi)者的需求差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場劃分為不同的分類市場。A.市場調(diào)研B.市場細(xì)分C.市場營銷D.市場開發(fā)答案：b23、只選一個細(xì)分市場，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，供應(yīng)單一顧客的經(jīng)營目標(biāo)市場的模式是（）A.市場集中化模式B.產(chǎn)品專業(yè)化模式C.市場專業(yè)化模式D.選擇專業(yè)化模式答案：a24、低價格，高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品是（）A.快速撇脂策略B.緩慢撇脂策略C.快速滲透策略D.緩慢滲透策略答案：c解析：快速撇脂策略-高價格，高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品，緩慢撇脂策略-高價格，低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品，快速滲透策略-低價格，高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品，

7、緩慢滲透策略-低價格，低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。25、最基本、最常用的定價方法是（）A.成本導(dǎo)向定價法B.需求導(dǎo)向定價法C.隨行就市定價法D.差別競爭定價法答案：a26、確定品牌的內(nèi)涵是（）A.品牌化決策B.品牌模式選擇C.品牌識別界定D.品牌管理規(guī)劃答案：c27、（）是生產(chǎn)過程中的核心環(huán)節(jié)A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程？B.基本生產(chǎn)過程？C.輔助生產(chǎn)過程？D.生產(chǎn)服務(wù)過程答案：b28、工藝專業(yè)化布置的優(yōu)勢是（）A.縮短產(chǎn)品加工路線B.有利于確認(rèn)生產(chǎn)責(zé)任制C.有利于提高熟練度D.提高效率降低成本答案：c29、（）的生產(chǎn)周期最長。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式？D.三種方法生產(chǎn)周期一樣長

8、答案：a30、按照（）把流水線分為固定和移動流水線。A.加工對象移動方式B.生產(chǎn)對象種類C.加工對象輪換方式D.生產(chǎn)連續(xù)程度答案：a31、質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還指過程和體系質(zhì)量是體現(xiàn)（）A.經(jīng)濟(jì)型B.廣義性C.時效性D.相對性答案：b32、影響部分功能的特性是（）A.內(nèi)在特性B.關(guān)鍵質(zhì)量特性C.重要質(zhì)量特性D.次要質(zhì)量特性答案：c33、（?）是組織質(zhì)量行為的具體體現(xiàn)。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證答案：a34、抽樣檢驗(yàn)方法不適用的情況是（）A,破壞性檢驗(yàn)B.產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高C.測量對象為連續(xù)體D.希望減少監(jiān)測工作量，節(jié)約費(fèi)用答案：b35、（）是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營

9、、提高企業(yè)價值的必經(jīng)之路A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C.進(jìn)行技術(shù)改造D.購置新的生產(chǎn)線答案：c36、科學(xué)管理是企業(yè)的技術(shù)改造的（）層次：A.表層B.內(nèi)層C.深層D.關(guān)鍵層答案：c37、（?）是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命。A.自然壽命B.使用壽命C.經(jīng)濟(jì)壽命D.技術(shù)壽命答案：c38、保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)采用（）A.自行研發(fā)或合作研發(fā)B.自行開發(fā)或委托開發(fā)C.自行開發(fā)或引進(jìn)開發(fā)D.自行研發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、合作開發(fā)答案：c39、工作分析調(diào)查階段的工作內(nèi)容有（）A.收集基本數(shù)據(jù)與信息B.制定工作分析計(jì)劃C.審查工作信息D.確定工作分析目的答案：a40、面談法的優(yōu)

10、點(diǎn)是（）A.全面深入了解信息B.簡單迅速收集信息C.可以由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理D.逐條順序記錄答案：b41、下列不屬于情景模擬法優(yōu)點(diǎn)的是（）A.生動直觀，富有感染力B.有可操作性？C.置身其中？D.有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力答案：d42、立業(yè)與發(fā)展階段為（）1725歲？2540歲4558歲4553歲答案：b43、（）就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。A.工作總結(jié)B.職位分析C.工作分析D.職位解析答案：c44、員工績效考核步驟中，（?）主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價。A.準(zhǔn)備階段B.具體實(shí)施階

11、段C.信息反饋階段D.考核結(jié)果的運(yùn)用階段答案：b45、（）是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。A.籌資活動B.投資活動C.財務(wù)活動D.財務(wù)管理答案：d46、當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財目標(biāo)是（）A.利潤最大化B.每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化C.股東財富最大化D.企業(yè)價值最大化答案：c47、（?）是指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)，又稱即付年金。A.遞延年金B(yǎng).永續(xù)年金C.后付年金D.先付年金答案：d TOC o 1-5 h z 48、下列說法正確的是（）A.標(biāo)準(zhǔn)離差越大，說明離散程度小，風(fēng)險也就越大B.標(biāo)準(zhǔn)離

12、差越小，說明離散程度大，風(fēng)險也就越?。緾.在期望報酬率不同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，風(fēng)險越小D.在期望報酬率不同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差率越小，風(fēng)險越小答案：d49、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)是（）A.投資數(shù)額大，發(fā)生次數(shù)多B.回收時間長C.變現(xiàn)能力強(qiáng)D.回收時間短答案：b50、屬于短期償債能力分析比率的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.速動比率C.產(chǎn)權(quán)比率D.存貨周轉(zhuǎn)率本文來源：考試大網(wǎng)答案：b51、下列公式正確的是（）A.速動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債？?？B.產(chǎn)權(quán)比率=所有者權(quán)益/負(fù)債總額C.總資產(chǎn)報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額？D,已獲利息倍數(shù)=息前稅后利潤/利息支出答案：c52、一般情況下，企業(yè)

13、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)主要由提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制（）構(gòu)成。A.職務(wù)招聘說明書？B.職務(wù)說明書？C.崗位介紹？D.職位要求答案：b53、當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條時，生產(chǎn)者一般采用（）A.短渠道？B.間接渠道C.長渠道D.寬渠道答案：a54、用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時間的動態(tài)變化，并以此為依據(jù)維持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性的是（）A.控制圖B.直方圖C.因果圖D.排序圖答案：a55、當(dāng)員工渴望本著缺什么，補(bǔ)什么，用什么，學(xué)什么，干什么，會什么”的原則接受培訓(xùn)與提高，則該員工處于（）A.職業(yè)探索期階段B.立業(yè)和發(fā)展階段C.職業(yè)中期階段D.職業(yè)后期階段答案：c56、新產(chǎn)品上市，把價格定得比較高，短期獲厚利，盡快收回投資的價格

14、策略是（）A.撇脂價格B.滲透價格C.維持價格D.滿意價格答案：a57、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)不包括（）A.初步設(shè)計(jì)B.技術(shù)設(shè)計(jì)C.質(zhì)量設(shè)計(jì)D.工作圖設(shè)計(jì)答案：c58、“5的核心是（）A.清潔B.維護(hù)C.整理D.素養(yǎng)答案：d59、企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)可行性分析的核心是技術(shù)改造項(xiàng)目的（）問題A.投資規(guī)模B.實(shí)施方式C.技術(shù)選擇D.完成期限答案：c60、籌資管理原則不包括（）A.合法性原則B.戰(zhàn)略性原則C.適時性原則D.規(guī)模適度原則答案：b二、多選題（多項(xiàng)選擇題：（共17題，每小題2分，共34分）61、按生產(chǎn)要素密集程度，企業(yè)劃分為（）A.勞動密集型？?？B.資金密集型？C.知識密集型？D.合資經(jīng)營？E.合作

15、經(jīng)營企業(yè)答案：a,b,c62、多元化企業(yè)的特點(diǎn)是（）A.資源利用率提高？B.增加管理難度？C.共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧？D.適應(yīng)市場變化能力差？E.獨(dú)立核算答案：a,b解析：A為優(yōu)點(diǎn)，B為缺點(diǎn)。 TOC o 1-5 h z 63、下列說法正確的是（）A,企業(yè)的任務(wù)首先是滿足社會需要？B.利潤是企業(yè)滿足社會需要程度的標(biāo)志？C.企業(yè)生存發(fā)展是承擔(dān)社會責(zé)任滿足社會需要的重要條件？D.企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)E.對企業(yè)而言，獲取利益比滿足社會需要更重要答案：a,b,d64、影響企業(yè)成功變革的因素有（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)成長C.社會發(fā)展D.技術(shù)創(chuàng)新E.組織文化答案：a,b,c,d,e65、影響集權(quán)與分權(quán)程度的

16、主要因素有（）A.決策的代價？B.決策的影響面？C.組織的規(guī)模？D.主管人員的素質(zhì)與數(shù)量E.控制技術(shù)的完善水平答案：a,b,c,d,e66、職能型的優(yōu)點(diǎn)是（）A.按職能分工？B.提高了管理的專業(yè)化程度?C.減輕了各級領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)D.結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)權(quán)分明?E.有利于職能部門配合，及時溝通，共同決策答案：a,b,c67、商人中間商包括（）A.批發(fā)商B.零售商C.供應(yīng)商D.經(jīng)紀(jì)人E.倉儲公司答案：a,b68、分銷渠道包括（）A.供應(yīng)商B.生產(chǎn)者？C.商人中間商？D.代理中間商？E.輔助商答案：b,c,d69、多品牌戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是（）A.一損俱損？B.易增加品牌營銷成本費(fèi)用？C.易造成人力、原有品牌資源、

17、資金浪費(fèi)D,易相互分流客戶，造成內(nèi)部多品牌的相克？E.增加品牌管理復(fù)雜度答案：b,c,d,e70、按產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量，將離散型生產(chǎn)分為（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)？本文來源：考試大網(wǎng)C.單件生產(chǎn)D,連續(xù)型生產(chǎn)答案：a,b,c TOC o 1-5 h z 71、工藝專業(yè)化布置的優(yōu)勢有（）A.對產(chǎn)品品種變化有較強(qiáng)適應(yīng)性？B.便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高負(fù)荷系數(shù)C.便于工藝專業(yè)化管理，有利于提高熟練度？D.縮短產(chǎn)品加工路線，E.減少生產(chǎn)中在制品占用量和資金占用量答案：a,b,c72、按照零件運(yùn)輸方式，自動線分為（）A.直接運(yùn)輸自動線B.封閉式自動化C.間接運(yùn)輸自動線D.非通過式自動線E.懸

18、掛運(yùn)輸自動線答案：a,c,e73、抽樣檢驗(yàn)適用于（）A.破壞性檢驗(yàn)？B.產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高？C.測量對象為連續(xù)體D.希望減少監(jiān)測工作量，節(jié)約費(fèi)用？E,檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期短，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)比較困難答案：a,c,d74、ISO9000的核心標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000/ISO9000質(zhì)量管理體系一一基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19001/ISO9001質(zhì)量管理體系要求GB/T19004/ISO9004質(zhì)量管理體系一一業(yè)績改進(jìn)指南GB/T19011/ISO19011質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南一對相互協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)來源：考試大的美女編輯們答案：a,b,c,d,e75、六西格瑪管理的特點(diǎn)是（）A.以

19、顧客為中心B.依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)C.通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升D.聚焦于流程改進(jìn)E.有預(yù)見的積極管理答案：a,b,c,d,e76、技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分（）A.確定投資方向階段？B.項(xiàng)目的初步選擇階段？C.項(xiàng)目擬訂階段D.項(xiàng)目的評價E.決策階段答案：a,b,c,d,e77、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征有（？）A.全局性B.未來性C.系統(tǒng)性D.競爭性E.相對穩(wěn)定性答案：a,b,c,d,e三、案例分析題（案例分析題：（共5題，1小題8分，2小題8分，3小題10分，4小題10分，5小題10分，共46分）78、某部件加工時，設(shè)計(jì)尺寸（單位為mm）為Tu=35.

20、000,T1=34.990。通過隨機(jī)抽樣得知X均值為34.994,標(biāo)準(zhǔn)差為0.00105.1.下列因素不影響工序質(zhì)量的是（）A.機(jī)器B.人C.環(huán)境D.文化.工序能力指數(shù)為（）0.83?1.05?1.27?1.33.該工序能力為（）A.過剩？B.正常？C.不足？D.嚴(yán)重不足4.對剎那品質(zhì)量影響小，產(chǎn)生的質(zhì)量波動屬于正常波動的是（）A.系統(tǒng)性因素B.偶然性因素C.人為因素D.非系統(tǒng)性因素答案：D,C,B,B解析：2.因?yàn)榫蹬c公差中心不重合，因此為工序有偏，e=|TM?-x?,?K=e/（T/2）=?綱MC.PK=（1-K）CP=（T2e）/6s偏移量=|34.99-34.994|=0.001,偏

21、移系數(shù)k=0.001/0.005=0.2,指數(shù)=（0.01-0.002）/（6*0.00105）=0.008/0.0063=1.27.79、obi某企業(yè)原年產(chǎn)量為100萬件產(chǎn)品，為了降低成本，減少損耗，擬實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新增投資2000萬元，拆除舊廠房設(shè)備會損失400萬，其殘值為80萬元。改造完成后，每件產(chǎn)品成本由原來150元降至120元，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)為0.3。.該技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益為（）2400?2304?2320?2480.如果標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)增加的話，則該技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益（）A.增加B.不變C.減少D.與之無關(guān).該企業(yè)實(shí)施的技術(shù)改造總投資額為（）2400?20002320?2480.該企業(yè)值提高技術(shù)裝備水平，其技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益公式為（）?K總=Q1（C0-C1）E0Q1?E=Q1（C0+C1）B0K總?E=Q1（C0+C1）+E0K總？?E=Q1（C0-C1）D0K總答案：B,C,C,D解析：1.總投資額為2000+400-80=2320。E=100*（150-120）-0.3*2320=3000-696=230480、某公司2007年度資產(chǎn)負(fù)債表如下.年末流動比率為（）2?2.83?2.33?2.67.年末速動比率為（）1?1.83?1.67?1.33.年末資產(chǎn)負(fù)債率為（）1.03?1.17?0.52?0.97.若年度銷售