PPT模板：人事部年終總結(jié)存在問題改進(jìn)措施及明年計劃06課件(27頁P(yáng)PT)

1、人事部年終總結(jié)PPTPersonnel Department concluded the end of PPT template匯報人：XXX部 門：人事部時 間：20XX.XX.XXLOGO第1頁，共27頁。CONTENT目 錄012019年度人事工作盤點Click here to add your text02存在的問題及需改進(jìn)之處Click here to add your text032020年人事工作計劃目標(biāo)Click here to add your text第2頁，共27頁。012019年度人事業(yè)務(wù)盤點Click here to add your text第3頁，共27頁。男女職

2、工比例及學(xué)歷情況男女職工比例學(xué)歷情況博士10%碩士15%本科生40%大專20%大專以下15%第4頁，共27頁。各部門員工比例第5頁，共27頁。人員招聘萬面，完善招聘途徑，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的同時，參與招聘會、校園招聘、社會招聘等形式，進(jìn)一步拓寬新員工招聘，卉為2014年做好了相應(yīng)的人員儲備。員工推薦校園招聘網(wǎng)絡(luò)招聘媒體招聘現(xiàn)場招聘簡歷分布情況第6頁，共27頁。招聘情況分析：本地人才中，機(jī)械類 、普通秘書資源豐富，暖通類因本地高校沒有本科生，也資源緊張，另外對所有崗位的中層管理人員，普通缺乏 。第7頁，共27頁。員工入職情況招聘到崗率=實際到崗人數(shù)招聘人數(shù)100 85.7=18/21100 2019

3、年，公司發(fā)展處于初創(chuàng)期和上升期的中間階段，年度入職到崗率為85.7。 員工入職： 第8頁，共27頁。員工離職情況離職率%=離職員工總數(shù)（年初員工總數(shù)+年末員工總數(shù)）/210 123=5（34+47）/210 2019年公司年度離職率為12.5 員工離職： 第9頁，共27頁?？记诠芾碓忈屃斯ぷ鲿r間 、 遲到 、各類假期等定義。 01將加班、缺勤的結(jié)算方式進(jìn)行了統(tǒng)一 。02加強(qiáng)日常的監(jiān)督與考核 。03對請假手續(xù)進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化。04考勤管理制度第10頁，共27頁。培訓(xùn)情況1次職業(yè)資格培訓(xùn)5次5小時外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)各職能部門月平均500小時01020304第11頁，共27頁。其他業(yè)務(wù)工作盤點

4、.員工關(guān)系管理基礎(chǔ)人事工作其他融資準(zhǔn)備工作第12頁，共27頁。02存在的問題及需改進(jìn)之處Click here to add your text第13頁，共27頁。存在的問題新員工入職不規(guī)范，新員工感受不到公司關(guān)懷； 問題三： 員工提出的問題經(jīng)常沒有反饋， 降低了員工工作積極性； 問題五： 詮釋了工作時間 、遲到 、各類假期多項工 作未形成月報，不能 及時分析總結(jié)改進(jìn)等定義；問題一： 問題二： 各項目標(biāo)的執(zhí)行速度緩慢，未達(dá)到計劃要求；問題四： 易產(chǎn)生崗位疲勞，而輪崗的前期培訓(xùn)沒開展； 問題六： 員工沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范，做事沒有準(zhǔn)則； 第14頁，共27頁。存在的問題流程不健全，有些工作銜接 不順暢

5、； 問題九： 管理監(jiān)督與指導(dǎo)不到位，在日常工作中無記錄；問題十一： 外界環(huán)境對公司人力資源的影響較大；問題七： 問題八： 信息不能達(dá)到共享；問題十： 總結(jié)不到位，不能及時的對 告一段落的工作做出總結(jié)；第15頁，共27頁。改進(jìn)之處從制度上進(jìn)行考核，對發(fā)生錯誤進(jìn)行及時 處罰，讓事情馬上得到改正； 改進(jìn)方式二： 從思想上認(rèn)識到報告的重要性，每月對工作作出分析總結(jié)； 改進(jìn)方式一： 通過內(nèi)部培訓(xùn)師的建設(shè)，積極開展崗位技能培訓(xùn)，為員工了解相關(guān)崗位知識技能提供有效方式； 改進(jìn)方式四： 完善新員工入職管理辦法，規(guī)范入職培訓(xùn)，提高入職率； 改進(jìn)方式三： 加強(qiáng)自身指導(dǎo)與管理能力學(xué)習(xí)，加大對 部門管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)

6、力度；改進(jìn)方式五： 第16頁，共27頁。建立反饋制度的基礎(chǔ)上，積極開展員工訪 談工作，提高員工滿意度 ； 改進(jìn)方式六： 強(qiáng)化對部門職責(zé)與崗位職責(zé)的分析與學(xué) 習(xí)； 改進(jìn)方式七： 加強(qiáng)部門間的溝通，及時獲得需要的支持與配合； 改進(jìn)方式八： 完善月報制度，及時對工作做出總結(jié)及問題的分析； 改進(jìn)方式九： 加強(qiáng)日常管理，對下屬的日常工作進(jìn)行記錄； 改進(jìn)方式十： 第17頁，共27頁。032020年人事工作計劃目標(biāo)Click here to add your text第18頁，共27頁。年度計劃事項 員工福利與員工關(guān)系健全公司制度企業(yè)文化建設(shè)完善人事管理流程人力資源規(guī)劃第19頁，共27頁。人力資源規(guī)劃年度計

7、劃事項一年度計劃事項二年度計劃事項三進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析 通過職位分析了解各部 門各職位的任職資格、工作內(nèi)容 通過職位分析對每個崗位的工作量 、貢值、 責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜 合考量 第20頁，共27頁。010203實行嚴(yán)格的晉升制度完善績效考核體系開展多方位、全面化的培訓(xùn)年度計劃事項第21頁，共27頁。增加福利計劃制定激勵政策：年度“優(yōu)秀員工” 等榮譽(yù)稱號評選。 計劃設(shè)立福利項目：節(jié)假日禮品 、員工生日慰問金 、 員工結(jié)婚禮金。 第22頁，共27頁。做好員工關(guān)系加強(qiáng)后勤服務(wù)，營造良好生活環(huán)境。 做好與公司、員工之間的工作溝通，多舉辦員工活動，增加團(tuán)隊凝聚力。 第23頁，共27頁。完善

8、人事管理流程規(guī)范和完善集團(tuán)公司的人力資源管理流程是企業(yè)人力資源管理的必要環(huán)節(jié)，使日常繁瑣工作更加迅速，更加有效率的完成，讓人力資源管理更加程序化 、規(guī)范化 。 績效考核制度制定合同檔案管理制定制定員工手冊制定人力資源管理流程第24頁，共27頁。企業(yè)文化建設(shè)外宣平臺宣傳報道 借助企業(yè)宣傳報道，進(jìn)行對外形象宣傳，例如客戶贈送等等 。宣傳報道網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)內(nèi)刊企業(yè)宣傳網(wǎng)站建設(shè) 繼續(xù)加大企業(yè)網(wǎng)站的日常維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，另外增加友情鏈接，增加網(wǎng)站吸引力和點擊力。 企業(yè)宣傳資料的編輯 編輯企業(yè)文化和企業(yè)概況的介紹PPT和DVD 編輯企業(yè)內(nèi)刊 編輯集團(tuán)內(nèi)刊第25頁，共27頁。企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)宣平臺走廊文化建設(shè) 走廊文化是對公司形象