大立2013一建項目管理沖刺班講義(趙學(xué)榮)

1、2013項目管理沖刺(chngc)共一百六十二頁考試題型和時間(shjin):總分：130分 及格分數(shù)線：78分 考試時間：3小時 單項選擇題70道（70分） 多項選擇題30道（60分）共一百六十二頁1、得分(d fn)原則單項選擇題只有1個最符合題意 必須保證正確率70%以上。平時練習(xí)答題的正確率要超80%。多項選擇題5個備選答案，正確答案2、3、4個，錯選項，不得分；少選，所選每個選項得0.5分 必須保證得分50%以上。平時練習(xí)答題的得分要超過60%。案例分析題每答對采分點，給分； 過程和結(jié)果(ji gu)分別給分 共一百六十二頁2、現(xiàn)階段復(fù)習(xí)(fx)：復(fù)習(xí)(fx)步驟：1）瘋狂做題（套題

2、) （注意答題技巧的訓(xùn)練） 每天看一遍以前的錯題；2）總結(jié)考點、難點。共一百六十二頁 項目管理的內(nèi)涵：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用(fi yong)目標”對業(yè)主而言是投資目標， 對施工方而言是成本目標。項目管理的核心是業(yè)主方項目管理建設(shè)工程管理項目全壽命周期； 核心任務(wù)為工程的建設(shè)和使用增值。工程項目管理項目實施期； 核心任務(wù)是項目的目標控制。項目管理的內(nèi)涵(nihn)共一百六十二頁 項目(xingm)的全壽命周期編制(binzh)項目建議書編制可行性研究報告決策階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段編制

3、設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收立項 決策階段任務(wù)：確定項目的定義實施階段任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標開發(fā)管理項目管理設(shè)施管理使用階段共一百六十二頁參與方目標任務(wù)主要階段質(zhì)量目標進度目標費用目標業(yè)主方投資安全管理成本(投資）控制質(zhì)量控制進度控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)實施階段施工方成本施工階段實施階段項目總承包方投資實施階段成本設(shè)計方投資設(shè)計階段成本實施階段供貨方成本施工階段實施階段管理的目標(mbio)和任務(wù)共一百六十二頁某高校為迎接大運會，建體育館，（ ）是體育館項目管理的核心(hxn)。 A 、業(yè)主方 B 、施工方 C 、總承包方 D 、設(shè)計方設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程

4、項目設(shè)計階段進行，但也會涉及（ ）等階段 A、決策 B、施工 C、動用前準備 D、保修 E、運營 答案(d n)： A答案：BCD共一百六十二頁建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括（ ）。 A、施工方的質(zhì)量目標 B、工程總包方的安全管理目標 C、項目的總投資目標 D、工程總承包方的成本(chngbn)目標 E、工程總承包方的進度目標答案(d n)：BCDE共一百六十二頁施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目管理(gunl)過程中，不屬于其管理(gunl)任務(wù)的是（ ）。 A施工安全管理 B施工進度控制 C工程合同管理 D工程投資控制 答案(d n)：D共一百六十二頁共一百六十二頁項目(xingm)結(jié)

5、構(gòu)圖組織(zzh)結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖共一百六十二頁1、職能組織結(jié)構(gòu)特點：（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（2）可以對直接或者非直接下屬下達命令（3）有多個矛盾(modn)的指令源2、線性組織結(jié)構(gòu)特點：（1）來自于軍事(jnsh)組織結(jié)構(gòu)模式（2）只能對直接的下屬部門下達命令（3）只有一個指令源（4）指令路徑長3、矩陣組織結(jié)構(gòu)特點：（1）一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式（2）指令源有兩個（3）適用于大型項目的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式共一百六十二頁共一百六十二頁某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（ ）模式。 A. 線性組織結(jié)構(gòu) B. 混合組織結(jié)構(gòu) C. 矩陣組織結(jié)構(gòu) D

6、. 職能組織結(jié)構(gòu)對于矩陣組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（ ）。 A指令源有多個(du ) B指令源只有1個 C指令源有2個 D是傳統(tǒng)的組織答案(d n)： A答案： C共一百六十二頁施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表首先要完成的工作是( )。 A.明確各項管理工作的工作流程(lichng) B.落實各工作部門和人員具體工作 C.對項目管理任務(wù)進行詳細分解 D.對管理工作的執(zhí)行情況檢查答案(d n)： C共一百六十二頁關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（ ）。 A. 組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B. 工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系 C. 工作流程圖是一種重要的技術(shù)工

7、具 D. 組織結(jié)構(gòu)(jigu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E. 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的答案(d n)： A DE共一百六十二頁施工(sh gng)總承包施工總承包(chngbo)管理名稱投資進度有利 建設(shè)工程項目采購的模式施工任務(wù)委托模式總投資報價有利質(zhì)量合同管理組織協(xié)調(diào)不利不利有利有利不利有利有利不利有利有利不同點1、程序2、合同關(guān)系3、分包選擇認可4、分包付款共一百六十二頁施工(sh gng)總承包模式施工(sh gng)總承包管理模式業(yè)主施工總承包管理專業(yè)分包專業(yè)分包業(yè)主施工總承包分包分包分包共一百六十二頁施工總承包模式的特點有（）。A在開工前就有較

8、明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B業(yè)主對施工總承包單位的依賴(yli)較大C業(yè)主要負責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利E適用于大型項目和建設(shè)工期緊迫的項目 共一百六十二頁施工總承包管理模式在費用控制方面(fngmin)的一個特點是( )。 A多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風(fēng)險較小 B對業(yè)主方節(jié)約投資有利 C在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 D在進行施工總承包管理單位的招標時，已確定合同總造價，對業(yè)主風(fēng)險較小共一百六十二頁某建設(shè)工程項目采用施工(sh gng)總承包管理

9、模式，若施工(sh gng)總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工(sh gng)任務(wù)，則應(yīng)( )。 A通過投標競爭取得施工任務(wù) B通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C自行決定便可取得施工任務(wù) D通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)共一百六十二頁建設(shè)(jinsh)項目管理規(guī)劃建設(shè)項目管理規(guī)劃(guhu)：涉及到整個實施階段； 屬于業(yè)主方的管理范疇； 由業(yè)主或總承包單位編制； 指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。其他參與單位：也編制， 只是實施的一個方面，體現(xiàn)一方利益。項目管理規(guī)劃大綱（“規(guī)劃”）；項目管理實施規(guī)劃（“計劃”）組織的管理層或委托項目管理單位編制；項目經(jīng)理組織編制共一百六十二頁基本(jbn)內(nèi)容：

10、 工程概況、 施工方案、 施工進度計劃、 施工平面圖、 主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工組織總設(shè)計：曾準備工作和資源計劃 （概括）單位工程施工組織設(shè)計：曾措施 （詳細）分部（項）施工組織設(shè)計：減指標 （具體）建設(shè)項目施工組織(zzh)設(shè)計共一百六十二頁施工(sh gng)組織總設(shè)計的編制內(nèi)容通常包括：擬定施工方案編制施工總進度計劃計算主要工程量編制施工準備工作計劃，遵循的準確程序是（ ）。 A、 B、 C、 D、 在編制施工組織設(shè)計文件時，（ ）反映施工部署及施工方案在時間上的安排。 A.施工順序 B.資源(zyun)需求計劃 C.施工進度計劃 D.施工平面圖 共一百六十二頁分解、確定(qudng)計劃值

11、收集(shuj)實際值將實際值與計劃值比較糾偏調(diào)整系統(tǒng)偏差否是第一步準備工作第二步動態(tài)控制第三步調(diào)整目標核心建設(shè)項目目標動動態(tài)控制共一百六十二頁運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作(gngzu)中應(yīng)首先進行的工作(gngzu)是（ ）。 A. 對工程進度的總目標進行逐層分解 B. 定期對工程進度計劃值和實際值進行對比 C. 分析進度偏差的原因及其影響 D. 按照進度控制的要求，收集工程進度實際值共一百六十二頁在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（ ）。 A. 工程決算與工程概算的比較 B. 工程合同價與工程預(yù)算的比較 C. 工程合同價

12、與工程概算的比較 D. 工程款支付(zhf)與工程合同價的比較 E. 工程估算與工程預(yù)算的比較共一百六十二頁項目經(jīng)理的職責(zé)(zhz)、權(quán)限工作性質(zhì)：受企業(yè)法定代表人的委托全面管理職責(zé)與權(quán)限：分清主持和參與按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)(zzh)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理( )。 A是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進行管理 B是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理 C對工程項目施工過程全面負責(zé) D對建設(shè)項目全面負責(zé) E是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 共一百六十二頁根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 5326-2006），項目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）。 A. 對資源進行動

13、態(tài)管理 B. 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 C. 收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 D. 進行利益分配(fnpi) E. 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作答案(d n)：ABCE共一百六十二頁某項目經(jīng)理在一棟高層建筑(o cn jin zh)的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（ ）。 A、追究法律責(zé)任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責(zé)任 D、追究經(jīng)濟責(zé)任共一百六十二頁項目個參與方的溝通(gutng)方法項目管理者的素質(zhì)：溝通能力、管理能力溝通過程的要素：溝通主體個人和團體；溝通客體對象(duxi

14、ng)；溝通介質(zhì)中介；溝通環(huán)境間接的社會環(huán)境和直接的區(qū)域環(huán)境溝通渠道途徑溝通能力：表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計能力溝通障礙：發(fā)送者障礙、接受者障礙、溝通通道障礙 形式組織的、個人的。共一百六十二頁人力資源管理目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性，監(jiān)理有效的工工作機制，以實現(xiàn)項目目標。勞動用工：自有職工、勞務(wù)分包、雇傭短期用工。 （簽訂合同）工資支付(zhf)：每月支付一次、發(fā)放給勞動者本人。共一百六十二頁會判斷風(fēng)險(fngxin)等級：P68 表風(fēng)險類型：組織、經(jīng)濟與管理、工程環(huán)境、技術(shù)風(fēng)險流程：風(fēng)險識別、評估、響應(yīng)、控制風(fēng)險管理共一百六十二頁甲公司向保險公司投保的做法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的(

15、 )。 A.風(fēng)險規(guī)避 B.風(fēng)險自留 C.風(fēng)險分散 D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力屬于（ ）風(fēng)險。 A.組織 B.經(jīng)濟管理(gunl) C.技術(shù) D.工程環(huán)境共一百六十二頁用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷風(fēng)險的等級(dngj)時，若事故發(fā)生的頻率很大，事故后果的嚴重程度為輕度損失，則風(fēng)險處于（ ）。 A、風(fēng)險區(qū)A B、風(fēng)險區(qū)B C、風(fēng)險區(qū)C D、風(fēng)險區(qū)D 共一百六十二頁文件主持編制審核時間監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人圖紙或合同第一次工地會議前監(jiān)理實施細則專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師開工前建設(shè)工程監(jiān)理(jin l)各個階段監(jiān)理工作(gngzu)的任務(wù)：共一

16、百六十二頁工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)（ ）批準。 A 專業(yè)監(jiān)理工程師 B 總監(jiān)理工程師 C 監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人 D 業(yè)主代表工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要(zhyo)任務(wù)包括（ ） A.編制安全事故監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案 B.對施工單位的儀器設(shè)備進行抽檢 C.審核施工單位的工程款支付申請 D.審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì) E.審查施工圖概算共一百六十二頁施工成本(chngbn)管理的任務(wù)施工成本預(yù)測：（估計、估算） （決策與計劃的依據(jù)）施工成本計劃：（書面方案、文本文件） （責(zé)任制、控制 和核算的基礎(chǔ)(jch)）施工成本控制：（一些列動作、動態(tài)原理）施工成本核算：（實際發(fā)

17、生額）（所有的依據(jù)）施工成本分析： (影響因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，獎罰）共一百六十二頁共一百六十二頁某鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程施工，在實施成本管理的下列措施中，屬于施工成本管理技術(shù)措施的是（ ）。 A.鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子(bn zi)的任務(wù)分工 B.鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標分析 C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案共一百六十二頁施工(sh gng)成本計劃競爭性成本計劃：投標、簽訂合同階段的估算( sun)指導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理預(yù)算成本計劃實施性成本計劃：施工準備施工預(yù)算成本計劃施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：共一百六十二頁以下各項可以作為成本計劃編制依據(jù)的是（ ）

18、。 A.施工定額 B.預(yù)算定額 C.施工圖預(yù)算 D.會計核算施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別有（ ）。 A.編制的內(nèi)容不同 B.編制的程序不同 C.編制的依據(jù)不同 D.適用的范圍(fnwi)不同 E.發(fā)揮的作用不同共一百六十二頁成本控制(kngzh)的步驟比較 分析 預(yù)測(yc) 糾偏 檢查分析是核心；糾偏是關(guān)鍵共一百六十二頁在施工成本控制中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（ ）。 A. 檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B. 比較計劃值與實際值 C. 確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因 D. 估計完成項目所需的總費用 E. 考核(koh)成本降低的實際效果共一百六十二頁4個基本量： A=計劃工

19、程量；B=實際工程量； C=計劃價格； D=實際價格3個參數(shù)(cnsh)： （1）已完工作實際費用（ACWP）=B*D （2）已完工作預(yù)算費用（BCWP）=B*C （3）計劃工作預(yù)算費用 （BCWS）=A*C掙值法共一百六十二頁4個評價(pngji)指標：1、費用偏差（CV）= （2）- （1）2、進度偏差（SV）= （2） -（3）判別：“+”好；“-”不好。3、費用效績指數(shù)（CPI）= （2）/（1）4、進度效績指數(shù)（SPI）= （2） /（3）判別：“1”好；TF，必影響總工期。 （2）FFtTF，不影響總工期，但影響緊后工作的最早開始。 （3） tFF，都不影響。共一百六十二頁某工程網(wǎng)

20、絡(luò)計劃(jhu)中，工作M的總時差為4天，自由時差為2天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了3天，則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是（ ）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天 TFM=4；FFM=2； T=3 不影響(yngxing)總工期； 影響緊后工作開始1天 共一百六十二頁某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作(gngzu)F的最早開始時間為第9天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第18天、第2

21、1天和第23天，最遲開始時間分別為第20天、第23天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（ ）。 A、6；4 B、11；7 C、6；5 D、4；4F59早14早開始(kish)18 21 23遲開始20 23 27TFA= min 緊后工作最遲開始-EFA=20-14=6 FFA= min 緊后工作最早開始-EFA=18-14=4 共一百六十二頁已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始(kish)時間為第20天，最早開始時間為第16天，C工作的最遲開始時間為第24天，最早開始時間為第18天。A工作的自由時差為5天，則A工作的總時差為()天。A2 B5 C7 D9 A最早開始(ki

22、sh) 16 18最遲開始 20 24FF=5共一百六十二頁TFB=20-16=4；TFC=16-14=2TFA=min4,2+LAGA=2+5=7已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第20天，最早開始時間為第16天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的時間間隔(jin g)為5天，則A工作的總時差為()天。A0 B7 C5 D9 共一百六十二頁某關(guān)鍵線路上的A工作由于非承包商的原因推遲了5天，某非關(guān)鍵路線(lxin)上的B工作也是由于非承包商的原因推遲了4天，B工作的總時差為3天，則承包商可以索賠的工期是（）天。 A、9 B、8 C、6 D、5共一

23、百六十二頁質(zhì)量管理與質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù) 活動管理 活動質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量生產(chǎn)發(fā)揮能力質(zhì)量管理1共一百六十二頁以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋，正確的是( )。A質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B質(zhì)量控制就是為達到質(zhì)量要求所進行的作業(yè)技術(shù)和活動 C只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（ ）。A. 質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理B. 質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建(u jin)完善的質(zhì)量管理體系C. 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D. 建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工

24、階段 E. 質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動共一百六十二頁PDCA循環(huán)：計劃（P）：確定質(zhì)量目標、制定行動方案。（前提條件）實施（D）：投入產(chǎn)出的過程。 檢查（C）：執(zhí)行方案、執(zhí)行結(jié)果。 處置（A）：不合格的糾正。全面質(zhì)量管理全面：參與各方，工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。全過程：工程的所有階段。從策劃-維修。全員：各部門、各崗位的全體員工參與。質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)共一百六十二頁質(zhì)量的基本特性： 形成過程：使用功能： 識別過程決策階段。安全可靠： 定義過程設(shè)計階段。 藝術(shù)文化： 實現(xiàn)過程施工階段。 建筑環(huán)境：影響因素：人的因素：參與者與實體組織。技術(shù)因素：工程技術(shù)和工程檢測檢驗、試驗技術(shù)（輔助）。

25、管理因素：決策（技術(shù)和管理）因素和組織（管理和任務(wù)）因素。環(huán)境因素：自然環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境。社會環(huán)境：質(zhì)量形成過程和影響因素2共一百六十二頁質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成： 以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責(zé)建立；管理目標體系之一 ；一次性的。 安全可靠： 藝術(shù)文化： 建筑環(huán)境：質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立：原則：分層次規(guī)劃、目標分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性。程序：網(wǎng)絡(luò)、制度、界面、計劃。主體：建設(shè)單位或工程項目總承包建立。質(zhì)量控制系統(tǒng)2共一百六十二頁質(zhì)量管理體系的八項原則：以顧客為焦點 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程和方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進基于事實的決策方法 與共方互利的關(guān)系 質(zhì)量體系文件

26、：質(zhì)量手冊 程序文件 質(zhì)量計劃 質(zhì)量記錄企業(yè)獲準認證的有效期3年企業(yè)質(zhì)量管理體系共一百六十二頁施工階段的質(zhì)量目標：建設(shè)單位目標：達到?jīng)Q策確定的質(zhì)量標準。設(shè)計單位目標 ：達到設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量標準。 施工單位目標：施工合同和設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量標準。 供貨單位目標：合同規(guī)定的質(zhì)量標準。 監(jiān)理單位目標：施工合同和設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量標準。 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制3共一百六十二頁施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事前預(yù)控 : 主動控制：施工質(zhì)量計劃、制定施工方案(fng n)、設(shè)置質(zhì)量控制點等。事中控制：作業(yè)活動過程控制自我控制、他人監(jiān)控。事后控制：質(zhì)量活動的結(jié)果的評判、偏差的糾正、不合格品整改和處理。共一百六十二頁

27、在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，屬于事前(shqin)控制包括（）。 A.明確質(zhì)量目標和制定施工方案 B.設(shè)置質(zhì)量控制點和落實質(zhì)量責(zé)任 C.按照標準進行質(zhì)量活動過程的檢查 D.分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標偏離的各種因素 E.對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正共一百六十二頁按施工(sh gng)項目管理編 施工項目管 理實施規(guī)劃施工質(zhì)量計劃的形式和作用當(dāng)前施工質(zhì)量計劃的形式按GB/T19000要求編施工質(zhì)量計劃按傳統(tǒng)施工要求編施工組織設(shè)計按施工項目管理要求編施工項目管理實施規(guī)劃編制：自控(z kn)主體施工承包企業(yè)共一百六十二頁概念： 關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新技

28、術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。管理事前質(zhì)量預(yù)控、認真交底、動態(tài)設(shè)置、動態(tài)跟蹤。見證點、待檢點施工質(zhì)量控制點共一百六十二頁施工人員的質(zhì)量 : 施工技能、文化修養(yǎng)、生理體能、心里行為等個體素質(zhì)和群體素質(zhì)。材料設(shè)備的質(zhì)量：原材料、半成品、工程設(shè)備。工藝方案的質(zhì)量：施工機械的質(zhì)量：施工環(huán)境因素：自然環(huán)境因素、管理環(huán)境因素、作業(yè)環(huán)境因素。生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制共一百六十二頁自控 : 通過項目質(zhì)量計劃的編寫與實施，有效地實現(xiàn)自控目標。程序：技術(shù)交底作業(yè)活動實施作業(yè)質(zhì)量檢驗。要求：預(yù)防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整。監(jiān)控：業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府監(jiān)督。監(jiān)理機構(gòu)：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗等形

29、式，進行監(jiān)督檢查。施工過程作業(yè)質(zhì)量控制共一百六十二頁下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有( )。 A.肉眼觀察墻面噴涂的密實度 B.用直尺檢查地面的平整度 C.用線墜吊線檢查墻面的垂直度 D.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度 E.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度 某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有( )等。A.幕墻設(shè)計單位 B.建設(shè)行政(xngzhng)主管部門 C.設(shè)備安裝單位 D.建設(shè)單位 E.幕墻玻璃供應(yīng)商共一百六十二頁每批鋼筋應(yīng)抽?。?）進行外觀檢查。 A、1%B、3%C、5%D、8%在進行現(xiàn)場質(zhì)量檢

30、查時，可以采用(ciyng)“靠”的手段的是( )。 A混凝土坍落度 B地面的平整度 C大理石拼縫 D墻體垂直度施工作業(yè)質(zhì)量(zhling)自控的要求包括（ ）。 A.預(yù)防為主 B.強化驗收 C.重點控制 D.堅持標準 E.監(jiān)控為主共一百六十二頁工程質(zhì)量驗收 施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人同上 + 技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人+ 勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人驗收內(nèi)容驗收組織者驗收參與者檢 驗 批竣工驗收分項工程分部工程關(guān)鍵分部 監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人) 施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人同 上同 上 總監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位項目負責(zé)人)同 上建設(shè)單位勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位；其他

31、方面的專家4共一百六十二頁3工程質(zhì)量驗收過程驗收竣工驗收4名 稱合格(hg)標準檢驗(jinyn)批分項工程分部工程竣工驗收主控項目、一般項目抽驗合格；具有完整資料檢驗批合格；質(zhì)量驗收記錄完整分項工程合格；質(zhì)量控制資料完整；重要分部工程有關(guān)安全及功能的抽驗檢測合格觀感質(zhì)量驗收符合要求分部工程合格；質(zhì)量控制資料完整；有關(guān)分部工程安全及功能的檢測資料完整主要功能項目抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)要求觀感質(zhì)量驗收符合要求共一百六十二頁下列施工過程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理(jin l)工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收的有（ ）。 A. 分部工程 B. 分項工程 C. 單項工程 D. 檢驗批 E

32、. 單位工程共一百六十二頁不可驗收施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理不可驗收返工重做經(jīng)檢測鑒定經(jīng)返修或加固補強 達到設(shè)計要求設(shè)計核算可以驗收是否安全不安全不可驗收外形缺陷重做重驗按方案(fng n)和協(xié)商否共一百六十二頁某分項工程混凝土強度沒有達到設(shè)計要求，現(xiàn)場應(yīng)采取的措施是（ ）。 A剔除，重新澆筑 B加固補強 C設(shè)計驗算 D鑒定檢測 某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（）。 A.按驗收程序(chngx)，重新組織檢查驗收 B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進行驗收 C.征得建設(shè)單位同意后，可予以驗收 D.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢

33、測鑒定后，予以驗收共一百六十二頁質(zhì)量事故的分類(fn li)特別(tbi)重大事故死 10、傷505000萬較大事故死3、傷101000萬重大事故死30、傷1001億4一般事故共一百六十二頁84質(zhì)量事故的分類(fn li)1、按造成損失(snsh)的嚴重程度 2、按事故責(zé)任一般質(zhì)量事故較大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故特別重大事故指導(dǎo)責(zé)任事故操作責(zé)任事故3、按產(chǎn)生的原因技術(shù)原因管理原因社會經(jīng)濟原因人為和自然災(zāi)害自然災(zāi)害共一百六十二頁某工程腳手架倒塌，造成2人死亡，直接經(jīng)濟損失3萬元，該質(zhì)量事故屬于（ ）。 A一般事故 B較大事故 C重大事故 D特別重大事故某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，

34、致使工人向混凝土中摻人聚羧酸鹽系高效減水劑過量，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為()。 A.社會原因引發(fā)的事故 B.操作責(zé)任引發(fā)的事故 C.技術(shù)(jsh)原因引發(fā)的事故 D.管理原因引發(fā)的事故共一百六十二頁 施工質(zhì)量事故處理的基本(jbn)方法：（1）修補處理：混凝土表面(biomin)的蜂窩、麻面等（2）加固處理：承載力缺陷的（混凝土強度不足）（3）返工處理：不具備補救可能或補救后不滿足要求（4）限制使用：不具備補救、補救后不滿足有無法返工（5）不做處理：不影響結(jié)構(gòu)安全、后道工序能彌補、法定檢測合格、設(shè)計驗算滿足要求（6）報廢處理：4共一百六十二頁分層法：準確有效找出問題及原因因果分析法：(人、

35、機、料、法、環(huán)）找出最主要原因排列圖法： A類，主要問題，頻率080%B 類，次要問題，頻率80%90% C類，一般問題，頻率90%100%直方圖法：P192圖(看懂，會判斷）數(shù)理統(tǒng)計方法的應(yīng)用6共一百六十二頁共一百六十二頁工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（ ）。 A. 對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析 B. 判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài) C. 對工程項目的總體質(zhì)量進行評價 D. 反映質(zhì)量的變動情況(qngkung)在進行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（ ）。 A、適中，符合要求 B、偏大，

36、不經(jīng)濟 C、偏小，需要整改 D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施共一百六十二頁當(dāng)采用(ciyng)排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為（ ）的定為A類問題，實施重點管理。 A、050% B、80%90% C、080% D、90%100%共一百六十二頁施工質(zhì)量政府(zhngf)監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：（1）監(jiān)督各參與方主體的質(zhì)量行為；（2）監(jiān)督檢查工程實體(sht)的施工質(zhì)量；（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。5共一百六十二頁開工前質(zhì)量監(jiān)督的具體內(nèi)容為（ ）。 A.檢查項目各參與方的質(zhì)保體系 B.審查施工組織設(shè)計(shj)及監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 C.檢查各方人員的資質(zhì)證書 D.檢查的結(jié)果記錄保存 E.

37、接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)答案(d n)：ACD共一百六十二頁 職業(yè)健康安全管理體系標準1.相同點：目標基本一致；原理基本相同； 不規(guī)定具體效績標準。2.不同點：對象不同；側(cè)重點不同。2.總體結(jié)構(gòu)：5個一級要素，17個二級要素（P198表）3.職業(yè)健康安全管理模式：一頂帽子是“方針” 加PDCA的動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式4.核心(hxn)要素：10個；輔助要素：7個共一百六十二頁下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（ ）。 A. 職業(yè)健康安全管理方案 B. 結(jié)構(gòu)和職責(zé) C. 對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 D. 文件和資料控制下列環(huán)境(hunjng)管理體系

38、的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（ ）。 A、信息交流 B、環(huán)境方針 C、環(huán)境因素 D、運行控制 E、內(nèi)部審核共一百六十二頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全(nqun)與環(huán)境管理的目的 1.建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的：對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)控制，減少和消除生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)，且不引發(fā)事故，以保證生產(chǎn)活動中人緣的健康和安全。2.建設(shè)工程環(huán)境管理的目的：保護生態(tài)環(huán)境，是社會經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 共一百六十二頁職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(gunl)的特點和要求1. 復(fù)雜性：露天(ltin)作業(yè)、氣候地質(zhì)等不可控的因素多；2. 多變性：流動性大、技術(shù)發(fā)展；3. 協(xié)調(diào)性：各工種交叉和平行作業(yè)

39、，危險作業(yè)多；4.持續(xù)性：周期長，工序環(huán)環(huán)相扣；5. 經(jīng)濟性：共一百六十二頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求 1）建設(shè)工程項目決策階段建設(shè)單位：辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護的審批手續(xù)；進行建設(shè)項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。 2）工程設(shè)計階段設(shè)計單位：設(shè)計、考慮施工安全和防護的需要、重點環(huán)節(jié)在設(shè)計中注明、提出防范事故的指導(dǎo)意見、概算費用。 3）工程施工階段建設(shè)單位：開工15日，備案 施工單位：本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面責(zé)任； 總承包單位：負總責(zé)。 4）項目驗收試運行階段建設(shè)單位：申請(shnqng)對環(huán)保設(shè)施竣工驗收；試生產(chǎn)項目，投產(chǎn) 3個月內(nèi)環(huán)保設(shè)施竣工驗收. 環(huán)保行政主管部門：30日內(nèi)完成驗收。共一

40、百六十二頁 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度： 1）它是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心 2） 內(nèi)容：企業(yè)主要負責(zé)人的安全責(zé)任、項目的工作 、承包工程要有具體指標和要求、主要工種有安全技術(shù)操作規(guī)程、配備專職安全員。2.安全生產(chǎn)許可制度：有效期3年3.政府(zhngf)安全生產(chǎn)監(jiān)察制度： 共一百六十二頁4.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 企業(yè)安全教育包括：管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工1）管理人員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)干部；行政管理(gunl)干部；企業(yè)安全管理(gunl)人員；班組長和安全員2）特種作業(yè)人員：18歲-法定退休、健康合格、初中以上、知識與技能、其他

41、。3）企業(yè)員工 ：新員工上崗前的三級教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式 上崗前的“三級教育”企業(yè) 、項目、班組共一百六十二頁 危險源辨識與風(fēng)險(fngxin)評價 1.危險源 1）危險源類別： 第一類危險源:發(fā)生意外的能量或危險物質(zhì)。 (前提、主體） 第二類危險源：措施失控的不安全因素。 （必要條件、可能性大小） 2）危險源與事故: 兩類危險源共同作用的結(jié)果。2.危險源識別 危險源的類型：人、物、環(huán)境、管理。 方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表法3.風(fēng)險控制方法：第一類：消除(xioch)、限制、隔離、防護、應(yīng)急。 第二類：可靠性、安全系數(shù)、改善環(huán)境、培

42、訓(xùn)教育。共一百六十二頁安全生產(chǎn)檢查(jinch)的類型和內(nèi)容 1.安全檢查的主要類型：6點 2.安全檢查的主要內(nèi)容：“六查”查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故(shg)處理3.安全檢查的注意事項：共一百六十二頁安全隱患的處理(chl)安全隱患：人的不安全因素：心里、生理、能力、行為。物不安全狀態(tài)：物本身、防護(fngh)保險、放置方法、作業(yè)環(huán)境、外部自然環(huán)境、作業(yè)方法導(dǎo)致的不安全狀態(tài)。組織管理上的不安全因素：缺陷-技術(shù)、教育、生理、心里、管理工作、學(xué)校教育和社會歷史原因造成的。安全隱患處理：治理原則：處理：共一百六十二頁安全事故應(yīng)急(yng j)預(yù)案和事故處理應(yīng)急(yng j)預(yù)案

43、：綜合、專項、現(xiàn)場處置。應(yīng)急預(yù)案的管理：評審、備案、實施、獎懲。共一百六十二頁建筑工程安全隱患的不安全因素包括（ ）。 A.人的不安全行為 B.組織管理上的不安全因素 C.物的不安全狀態(tài) D.施工技術(shù)指導(dǎo)的缺陷 E.法規(guī)的學(xué)習(xí)不到位(do wi)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成不包括（ ）。 A.綜合應(yīng)急預(yù)案 B.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 C.專項應(yīng)急預(yù)案 D.現(xiàn)場處置方案 共一百六十二頁某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場在要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱用電電路進行防護改造。這屬于安全隱患治理原則中的（ ）。 A.預(yù)防和減災(zāi)并重治理原則 B.重點治理原則 C.單項隱患(ynhun)綜合治理原則 D

44、.事故直接隱患與間接隱患并治原則共一百六十二頁安全事故的劃分(hu fn)105工作日重傷(zhn shn)死亡事故死 10人輕傷重大傷亡死3人特大傷亡嚴重程度共一百六十二頁安全事故的劃分(hu fn)特別(tbi)重大事故死 10、傷505000萬較大事故死3、傷101000萬重大事故死30、傷1001億一般事故人員傷亡和經(jīng)濟損失共一百六十二頁安全事故的處理 1）安全處理原則：“四不放過原則” 2）事故處理程序：事故報告安全事故調(diào)查(dio ch)安全事故處理 3）安全事故統(tǒng)計規(guī)定：共一百六十二頁事故(shg)報告現(xiàn)場(xinchng)人員施工單位負責(zé)人建設(shè)主管部門省、自治區(qū)、直轄市人民政府

45、建設(shè)主管部門國務(wù)院建設(shè)主管部門一般較大重大特大1小時2小時設(shè)區(qū)的市級民政府建設(shè)主管部門立即共一百六十二頁某工程發(fā)生事故，造成13人死亡，5人受重傷，直接經(jīng)濟損失1000萬元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該事故屬于(shy)（ ）。 A.一般事故 B.較大事故 C.重大事故 D.特別重大事故下列不屬于安全事故處理的原則的是（）不放過。、事故原因不清楚 、事故責(zé)任者和員工未受到教育、受害者沒有得到治療、事故責(zé)任者沒有處理共一百六十二頁根據(jù)我國企業(yè)傷亡事故分類標準（GB 6441-86），下列傷害事故中，屬于“機械傷害”的有（ ）。 A. 高處小型機械墜落砸傷地面工作人員 B.

46、 攪拌(jiobn)機械傳動裝置斷裂甩出傷人 C. 汽車傾覆造成人員傷亡 D. 電動切割機械防護不當(dāng)早成操作人員受傷 E. 起重機吊物墜落砸傷作業(yè)人員共一百六十二頁建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hunjng boh)的要求 1、現(xiàn)場文明(wnmng)施工要求2、建設(shè)工程環(huán)境保護的措施（5個方面）1）大氣污染的防治措施： 共10條2）水污染的防治： 1）水污染物的來源：工業(yè)、生活、農(nóng)業(yè) 2）施工過程水污染的防治措施： 共6條共一百六十二頁3.噪聲污染的防治： 1）噪聲的分類： 2）控制的措施：4個方面 3）施工現(xiàn)場噪聲的限值：P.243表1Z205042 4.固體廢物的處理： 1）建設(shè)工程

47、施工工地(gngd)上常見的固體廢物：5方面 2）固體廢棄物的處理方法：5種 共一百六十二頁施工現(xiàn)場噪聲(zoshng)的限值： 晝 間 夜 間打樁 85 禁止(jnzh)挖土 75 55主體 70 55裝飾 65 55共一百六十二頁按照現(xiàn)場文明(wnmng)施工要求，主干道施工現(xiàn)場的圍墻高度不得低于（ ）m。 A、1.8B、2.5C、3.0D、4建筑公司在現(xiàn)場大門內(nèi)設(shè)置了“五牌一圖”，一圖指的是( )。 A施工現(xiàn)場平面布置圖 B施工總平面圖 C項目組織結(jié)構(gòu)圖 D項目組織機構(gòu)圖共一百六十二頁清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（ ）。A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面(dmin)后集中處理

48、B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走 D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理共一百六十二頁對施工現(xiàn)場泥漿(njing)、污水有毒有害液體處理采取的有效措施是（ ）。 A.設(shè)置污水沉淀池，經(jīng)沉淀后排入場外的市政污水管網(wǎng) B.設(shè)置污水隔油池，經(jīng)沉淀后排入場外的市政污水管網(wǎng) C.直接排入場外的河流中 D.直接排入場外的市政污水管網(wǎng) E.將有毒有害液體采用專用容器集中存放 共一百六十二頁對施工現(xiàn)場空氣污染采取(ciq)的有效措施是（ ）。 A.施工現(xiàn)場道路指定專人定期灑水清掃 B.將有害廢棄物做土方回填 C.水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料密閉存放 D.建

49、筑物內(nèi)的施工垃圾采用容器吊運 E.對于土方、渣土和垃圾外運，采取封蓋措施共一百六十二頁建設(shè)工程招標(zho bio)與投標招標應(yīng)具備的條件:5條招標方式:公開招標；邀請招標邀請招標的條件:5條(需經(jīng)批準)招標信息的發(fā)布與修正:資格預(yù)審的內(nèi)容與程序:評標:初步評審(pn shn)=符合性審查；詳細評審=實質(zhì)性審查；推薦中標后選人。正式投標：截止時間；文件的完備性；標書的標準；投標擔(dān)保。共一百六十二頁建設(shè)工程施工合同(h tong)談判與簽約合同訂立的程序：要約、要約邀請、承諾。談判主要內(nèi)容：工程內(nèi)容和范圍(fnwi)的確認；方案；價格條款；價格調(diào)整條款；支付方式條款；工期與維修期；特殊條款。共一

50、百六十二頁建設(shè)(jinsh)工程施工合同的內(nèi)容發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)(yw)、承包人的責(zé)任與義務(wù)(yw)工程承包人的責(zé)任和義務(wù)、專業(yè)分包人的責(zé)任與義務(wù)工程承包人的義務(wù)、勞務(wù)分包人的義務(wù) 工程一切險-發(fā)包人 保險 人員、機械-所有人負責(zé)共一百六十二頁根據(jù)施工合同中的“通用合同條款”的規(guī)定，( )屬于發(fā)包人應(yīng)完成的工作。A按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收 B辦理施工許可證C做好施工現(xiàn)場地下(dxi)管線的保護工作 D提供工程進度計劃E向承包人提供施工場地和臨時設(shè)施答案(d n)：ABE共一百六十二頁建設(shè)過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（ ）。 A、負責(zé)項目的征地拆遷 B、進行并負責(zé)工程設(shè)計 C

51、、編制項目可行性研究報告 D、辦理項目規(guī)劃許可證根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（ ）。A、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(boh)費用 B、辦理夜間施工許可證 C、照管未交工工程 D、辦理施工許可證 E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請共一百六十二頁建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負責(zé)辦理，并支付保險費用的是( )。 A工程承包人租賃(zln)或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備 B運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備 C第三方人員生命財產(chǎn) D施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備

52、，由（ ）辦理或獲得保險。 A.工程監(jiān)理人 B.發(fā)包人 C.工程承包人 D.勞務(wù)分包人 共一百六十二頁根據(jù)施工專業(yè)分包合同示范(shfn)文本規(guī)定，下列表述正確的是( )。 A承包人應(yīng)提供全套總包合同供分包人查閱 B承包人應(yīng)向分包人提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，費用由分包人承擔(dān) C分包人不參加由發(fā)包人組織的圖紙會審，由承包人向分包人進行設(shè)計交底 D承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料共一百六十二頁物資采購(cigu)合同的內(nèi)容交貨期限：供貨方送貨：以收貨方戳記； 需貨方提貨：按合同規(guī)定通知提貨日期； 委托運輸 ：以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位 簽發(fā)的日期為準設(shè)備采

53、購合同(h tong)：固定總價合同，在合同交貨期內(nèi) 不進行整。合同價款支付：10%（預(yù)付），80%（到達）， 10%（保證金） 共一百六十二頁施工合同計價(j ji)方式的比較適用性承包商風(fēng)險(fngxin)業(yè)主風(fēng)險設(shè)計深度總 價 合 同固 定變 動單 價 合 同固 定變 動業(yè)主投資有利不利不利大不利成本+酬金（1）（2）（3）（4）條件全齊物價上漲調(diào)整實際量結(jié)算全開放全部工程量工期物價上漲物價上漲工程量全部施工圖初步設(shè)計、施工圖工程特別復(fù)雜、緊急工程、搶災(zāi)救災(zāi)不利很 不利有全 部有估算報價共一百六十二頁對于承包商而言，成本加酬金合同與固定總價合同相比較，承包商承包工程的（ ）。A、風(fēng)險較低

54、 B、風(fēng)險較高 C、利潤有保證D、利潤沒有保證 E、施工積極性高在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（ ）。A、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹(tnghu pngzhng)的風(fēng)險 B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險 D、通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險共一百六十二頁投標(tu bio)擔(dān)保名 稱履約(lyu)擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保支付擔(dān)保含 義作 用額 度2%且80萬元勘察設(shè)計10萬元10%合同額等額隨扣隨減少20%25%形 式現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷的信用證、銀行保函、保險或擔(dān)保公司的擔(dān)保書銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保留金銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保投標簽合同承包人履約合理使用發(fā)包人履約建設(shè)工程擔(dān)保共一百六十二頁 施工(sh gng)合同執(zhí)行過程含義(hny)：職能部門、執(zhí)行者依據(jù)：合同；