企劃方案-××建筑工程公司總體改制方案(65)ppt課件

1、HC市建筑工程公司總體改制方案導(dǎo)讀：改制方案要處理的問題改制方案要處理的問題改制方式和義務(wù)資料分析方案評價(jià)改制方案方案的實(shí)施問題1：產(chǎn)權(quán)制度由國有向民有變化如何變化？問題逐漸過渡？一步到位？問題2：打下企業(yè)開展的制度根底奠基企業(yè)股權(quán)構(gòu)造企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建立制度根底科學(xué)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)構(gòu)造是企業(yè)未來穩(wěn)步開展的根本制度怎樣的制度？問題導(dǎo)讀：改制的方式改制方案要處理的問題改制方式和義務(wù)改制的方式義務(wù)的描畫資料分析方案評價(jià)改制方案方案的實(shí)施方式：漸進(jìn)式改制漸進(jìn)式變化方式在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，不損害任何人，至少給一個(gè)人帶來增益的變動，稱為“帕累托改良?！芭晾弁懈牧际亲枇ψ钚〉母母?，在我們的產(chǎn)權(quán)變化過程中要充分運(yùn)用

2、。帕累托改良增量改革從增量入手，擱置存量。存量是指現(xiàn)存的容易引起爭議和矛盾的資產(chǎn)、員工、機(jī)構(gòu)職位以及利益配置方式等增量是指在存量之外的添加。我們可以經(jīng)過有活力、有效率的增量開展以及增量同存量的競爭來逐漸到達(dá)改革的目的。存量資產(chǎn)是指4公司現(xiàn)存的國有資產(chǎn)，增量資產(chǎn)是新募的股本。海建現(xiàn)存的員工是存量，新進(jìn)的高素質(zhì)人才是增量。4公司原來的職位和利益配置方式是存量，新的利益配置方式是增量。方式：讓有運(yùn)營才干的國企運(yùn)營者控股給有運(yùn)營管理才干的運(yùn)營者控股權(quán)股權(quán)鼓勵股權(quán)鼓勵主要對企業(yè)運(yùn)營者和少數(shù)高級管理人員有作用而對普通管理人員和職工沒有作用。入股原那么：運(yùn)營者絕對或相對控股，高管持大股。股權(quán)雖然對普通員工無

3、鼓勵作用，但有保證改制順利實(shí)施的功能性作用。入股原那么：給時(shí)機(jī)、定上限、入股自愿國企改制成功的兩個(gè)必要條件建立起科學(xué)有效的股權(quán)配置方式運(yùn)營者具備很強(qiáng)的經(jīng)營管理才干導(dǎo)讀：義務(wù)的描畫改制方案要處理的問題改制方式和義務(wù)改制的方式義務(wù)的描畫資料分析方案評價(jià)改制方案方案的實(shí)施能否平穩(wěn)過渡是改制能否勝利的規(guī)范確保產(chǎn)權(quán)從國有向民有的平穩(wěn)過渡改制最優(yōu)先、現(xiàn)狀不巨變部分向好轉(zhuǎn)、開展留空間方式增量改制、存量擱置產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的根底，怎樣強(qiáng)調(diào)都不過分，產(chǎn)權(quán)制度變化是人的身份和利益的大變動可以實(shí)現(xiàn)如此艱苦的產(chǎn)權(quán)制度變化，并能不呵斥大的利益沖突而穩(wěn)定過渡就是勝利。建立科學(xué)有效的產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)配置是改制的目的股權(quán)鼓勵

4、是一個(gè)公司鼓勵制度的中心，不同的股權(quán)配置會有完全不同甚至相反的結(jié)果。實(shí)踐擔(dān)任的運(yùn)營者要控股，關(guān)鍵高級管理人員占有較大股份； 要構(gòu)成多級驅(qū)動，良性開展的鼓勵體系。反對類似“股份協(xié)作制等方式的平均股權(quán)方案平均股權(quán)的危害“二次改制的教訓(xùn)產(chǎn)生新的平均主義運(yùn)營者的鼓勵不相容“搭車景象普遍“二次改制是為了糾正“一次改制中普遍實(shí)行的股權(quán)平均的“股份協(xié)作制的弊病而不得不實(shí)施的重新改制，它使企業(yè)的開展蒙受了不該有的損失。山東諸城市的眾多企業(yè)在1992年至1994年的實(shí)行了一次改制，后由于弊病太多，從1997年開場不得不進(jìn)展二次改制。在諸城市政府的參與下，到1998年，諸城市60%70%的企業(yè)完成了“二次改制。資

5、料來源：“諸城二次改制調(diào)查1999.2期保管原有資質(zhì)和總體改制是重要約束條件原有的四家公司中房地產(chǎn)公司、建筑公司和裝修公 司的資質(zhì)等級是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，必需保管。政府關(guān)于海建等四家公司改制的批復(fù)要求四家公司 一同改制?！霸髽I(yè)的債務(wù)債務(wù)一并轉(zhuǎn)由改制后公司承當(dāng)；原企 業(yè)的遺留問題一并由改制后公司擔(dān)任處置 引自“在冊企業(yè)職工259人全員留用引自資質(zhì)保管總體改制的政府批復(fù)資料來源：導(dǎo)讀：資料分析根本情況分析改制方案要處理的問題改制方式和義務(wù)根本情況分析影響改制的要素資料分析方案評價(jià)改制方案方案的實(shí)施建筑公司是改制平穩(wěn)過渡的關(guān)鍵資料來源：內(nèi)部資料*建筑公司成立早1953年，其他公司都是由建筑公司投

6、資成立。 *四家公司的人員主要集中在建筑公司，人事關(guān)系全部在建筑公司管理 *四家公司的遺留問題和各種矛盾也集中在建筑公司 。 *四家公司人員業(yè)務(wù)文化素質(zhì)總體偏低。四公司人員分布圖四家公司形同一家，榮辱與共 ，相互牽制建筑公司房地產(chǎn)公司裝修公司構(gòu)件廠其他三家公司都由建筑公司投資派生總經(jīng)理由一人擔(dān)任四家公司的人員相互兼職，一同辦公四家公司的有關(guān)部門合用如工程部利潤根本上共享，薪酬和福利規(guī)范一致一家有難，殃及各家房地產(chǎn)和建筑公司是四家公司之重是改制關(guān)注的中心資料來源：58四家公司的資產(chǎn)主要集中在房地產(chǎn)和建筑公司建筑公司運(yùn)營時(shí)間長，業(yè)務(wù)相對平穩(wěn)房地產(chǎn)公司開展空間大但需求人才和資金根底裝修公司規(guī)模小，業(yè)

7、務(wù)相對獨(dú)立構(gòu)件廠規(guī)模小，產(chǎn)品落后單位：萬元企業(yè)職工對現(xiàn)運(yùn)營者的才干認(rèn)同度高資料來源：內(nèi)部訪談資料職工認(rèn)同度企業(yè)內(nèi)部訪談闡明，職工100%都認(rèn)同四公司現(xiàn)任運(yùn)營者的業(yè)績和才干控股人企業(yè)內(nèi)部訪談闡明，職工幾乎100%都希望四公司現(xiàn)任運(yùn)營者成為相對控股或絕對控股股東這是改制勝利的兩個(gè)必要條件之一導(dǎo)讀：影響穩(wěn)定過渡和產(chǎn)權(quán)制度的要素分析改制方案要處理的問題改制方式和義務(wù)根本情況分析影響改制的要素資料分析方案評價(jià)改制方案方案的實(shí)施職工安頓和失業(yè)問題是平穩(wěn)過渡的中心問題頭號問題擔(dān)憂失業(yè)專業(yè)知識弱再就業(yè)才干差身份變化引起的恐懼生存問題是人的首要問題社會失業(yè)率高就業(yè)壓力大資料來源：內(nèi)部訪談資料職工安頓和失業(yè)問題是

8、職工擔(dān)憂的頭號問題企業(yè)權(quán)益高度集中 有人做事無人擔(dān)責(zé)惡性循環(huán)下屬遇事請示脫漏商機(jī)權(quán)益高度集中下屬責(zé)任上交不愿擔(dān)責(zé)任股權(quán)構(gòu)造設(shè)計(jì)要思索如何讓其他高層有承當(dāng)責(zé)任、勇于開拓、心甘情愿為企業(yè)長久利益獻(xiàn)身的動力資料來源：內(nèi)部訪談資料一切者和經(jīng)理人關(guān)系分析董事長總經(jīng)理 職責(zé)是決議企業(yè)的長期戰(zhàn)略、艱苦投資，也只需一切者才會對公司的長期利益擔(dān)任完成一個(gè)階段的運(yùn)營目的和大量繁瑣的日常事務(wù) ，其身份也決議只能完成階段目的 委托代理問題 由于 委托人和代理人的利益不同、努力程度不同和風(fēng)險(xiǎn)不同而 構(gòu)成董事長委托人和總經(jīng)理代理人的鼓勵不相容1.兩職務(wù)兼任小公司2.加強(qiáng)監(jiān)視總經(jīng)理本錢太高3. 讓總經(jīng)理占有相當(dāng)比例的股份，

9、從而具有一切者的行為一切者經(jīng)理人矛盾、問題處理方式一切人和經(jīng)理人的制度安排分析一切人董事長總經(jīng)理行為短期化，內(nèi)部人控制總經(jīng)理不擁有足以鼓勵其有企業(yè)主人認(rèn)識的股權(quán)總經(jīng)理擁有足以鼓勵其有企業(yè)主人認(rèn)識的股權(quán)鼓勵不相容鼓勵相容董事長控股董事長控股構(gòu)成多級驅(qū)動穩(wěn)步開展的動力體系鼓勵體系衰敗兼任總經(jīng)理公司2兼任總經(jīng)理公司3兼任總經(jīng)理公司1規(guī)模擴(kuò)展董事長的精神只能專心于企業(yè)長期戰(zhàn)略和重大投資的決策開展良性開展導(dǎo)讀：改制方案改制方案要處理的問題改制方式和義務(wù)分立改制方案整體改制方案資料分析方案評價(jià)改制方案方案的實(shí)施職工安頓方案改制后的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化改制基準(zhǔn)日是四公司資產(chǎn)評價(jià)基準(zhǔn)日基準(zhǔn)日2001年1月31日資產(chǎn)評價(jià)基

10、準(zhǔn)日房地產(chǎn)裝修建筑構(gòu)件四公司以2001-01-31為基準(zhǔn)日的是這次改制根據(jù)和基準(zhǔn)日資產(chǎn)評估報(bào)告改制基準(zhǔn)日是改制所根據(jù)的公司資產(chǎn)和人員情況等的規(guī)范日方案一：分立改制方案改制方案要處理的問題改制方式和義務(wù)分立改制方案整體改制方案資料分析方案評價(jià)改制方案方案的實(shí)施職工安頓方案改制后的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化分立改制開展步驟描畫分立重組改制 三家有限公司成立經(jīng)過購并形成集團(tuán)擴(kuò)股或募集上市三公司資產(chǎn)再評價(jià)升值分立目的：改動原各公司共存亡的觀念到達(dá)三公司人財(cái)物真正獨(dú)立改制平穩(wěn)過渡的需求購并目的：擴(kuò)展規(guī)模利于募股或上市到達(dá)順應(yīng)市場利于開展的股權(quán)構(gòu)造HC工程今后開展分立改制的方式和原那么 1.各公司完全獨(dú)立，債務(wù)債務(wù)合同化。

11、 2.員工只能在一家公司任職，不能兼職。 3.原有4公司員工全部留在建筑公司，其它公司可根據(jù)需求聘用原來員工。 4.員工單位確定后，原那么上只在本公司入股1.房地產(chǎn)、裝修公司獨(dú)立募股改制，建筑公司吸收 合并構(gòu)件廠后募股改制。2.按照政府改制批復(fù)精神，在改制的公司中國有權(quán) 益為零，4家公司總的 87萬凈資產(chǎn)留給企業(yè)，用 以扶持改制后公司的開展。3.為了確保改制的穩(wěn)步過渡，又具備開展的空間， 員工全部保管在建筑公司。原那么方式建筑公司改制方案建筑公司募股方案規(guī)模比例繳交股本創(chuàng)建股東會議工商登記建筑成立構(gòu)件廠吸收合并工商變卦國有股權(quán)歸零經(jīng)過增量資金的注入來改動原來公司的股權(quán)構(gòu)造注銷構(gòu)件廠房地產(chǎn)公司改

12、制方案房地產(chǎn)公司募股方案規(guī)模比例繳交股本創(chuàng)建股東會議工商變卦登記房地產(chǎn)成立經(jīng)過增量資金的注入來改動原來公司的股權(quán)構(gòu)造國有權(quán)益歸零房地產(chǎn)公司股權(quán)配置方案房地產(chǎn)公司以內(nèi)部股東入股的方式募股控股股東由于股東數(shù)量少，相對控股難度較大。控股可以是到達(dá)51的絕對控股。絕對控股不宜太過，目的是引進(jìn)和撬動更多的資金運(yùn)營層和職工持股運(yùn)營層持股上限為控股股東的1/10慣例，占總股本的40，下限為1萬元，入股自愿普通職工入股上下限是12萬， 入股原那么：給時(shí)機(jī)、定上現(xiàn)、入股自愿房地產(chǎn)公司股權(quán)配置方案續(xù)股本規(guī)模為860萬800萬是房地產(chǎn)公司注冊的最低資本要求,我們必需到達(dá)由于房地產(chǎn)公司的凈資產(chǎn)是58.4萬，這次募股資

13、金的最低限額是858.4萬。房地產(chǎn)公司的開展需求補(bǔ)充資本金。公司員工的出資才干難以承當(dāng)更高的股本規(guī)模股本規(guī)模股元悅達(dá)裝修公司改制方案裝修公司募股方案規(guī)模比例繳交股本創(chuàng)建股東會議工商變卦登記裝修成立國有股權(quán)歸零經(jīng)過增量資金的注入來改動原來公司的股權(quán)構(gòu)造悅達(dá)裝修公司股權(quán)配置方案悅達(dá)裝修公司以運(yùn)營者入股為主的方式募股總經(jīng)理和運(yùn)營層入股為了鼓勵總經(jīng)理?？偨?jīng)理應(yīng)相對控股，股份為總股本的40%左右。運(yùn)營層入股總額占總股本的25%左右，個(gè)人最高入股上限為控股股東的1/5，下限為1萬元，入股自愿職工股職工入股上限是大股東的1/10,最低1萬元，入股原那么：給時(shí)機(jī)，定上限，入股自愿。董事長持股由于公司規(guī)模小，運(yùn)

14、營者的鼓勵最重要，董事長不做第一大股東，支持公司總經(jīng)理控股，入股比例為30左右。悅達(dá)裝修公司股權(quán)配置方案續(xù)股本規(guī)模在50萬以上50萬是裝修公司的最低資本要求50萬是絕對數(shù)量較小的股本規(guī)模裝修公司的員工只需15人，入資才干有限股本規(guī)模股元物業(yè)公司股權(quán)配置方案續(xù)股本規(guī)模在30萬以上30萬是物業(yè)公司的最低資本要求30萬是現(xiàn)有物業(yè)公司的注冊資本30萬是絕對數(shù)量較小的股本規(guī)模股本規(guī)模股元募股缺乏的處置以及募股的靈敏性認(rèn)購缺乏的情況下假設(shè)想增股可以經(jīng)過增購的方式假設(shè)堅(jiān)持原來的股份比例，可以經(jīng)過減購靈敏性假設(shè)初次認(rèn)購達(dá)不到最低要求的注冊資金，可以再次認(rèn)購，每人再次認(rèn)購的數(shù)量原那么上不超越初次認(rèn)購的數(shù)量。總經(jīng)

15、理可以添加股份但和董事長要有一定差距，普通職工增股部分的上限可以是初次認(rèn)購的一倍。在募股的實(shí)施中，缺乏后的再募方案要和縱橫協(xié)商認(rèn)購缺乏的處理方案二：整體改制方案改制方案要處理的問題改制方式和義務(wù)分立改制方案整體改制方案資料分析方案評價(jià)改制方案方案的實(shí)施職工安頓方案改制后的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化整體改制開展步驟描畫HC工程今后開展收買四公司構(gòu)成母子公司設(shè)立一家資產(chǎn)再評價(jià)升值根據(jù)目標(biāo)進(jìn)展股權(quán)購并集團(tuán)公司構(gòu)成再募股或上市整體改制產(chǎn)權(quán)重組步驟房地產(chǎn)公司建筑公司裝修公司構(gòu)件廠成立一家有限責(zé)任公司工商注冊收購構(gòu)成母子公司保管子公司資質(zhì)工商變卦募股方案整體改制股權(quán)配置方案續(xù)股本規(guī)模在200萬400萬擬收買的4家國有企業(yè)凈

16、資產(chǎn)共為87萬，公司的注冊資本必需是投資收買額的一倍以上現(xiàn)有房地產(chǎn)和建筑公司急需長期的資金促進(jìn)開展最終的股本規(guī)模要根據(jù)給時(shí)機(jī)、入股自愿的原那么以及全體員工入股的志愿來確定。股本規(guī)模股元方案二：改制后的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化改制方案要處理的問題改制方式和義務(wù)分立改制方案整體改制方案資料分析方案評價(jià)改制方案方案的實(shí)施職工安頓方案改制后的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化房地產(chǎn)公司或建筑公司產(chǎn)權(quán)優(yōu)化根據(jù)我國合并會計(jì)報(bào)表的規(guī)定當(dāng)母公司持有子公司超越50權(quán)益性資本時(shí)必需合并會計(jì)報(bào)表，這導(dǎo)致假設(shè)母公司的某一家子公司虧損嚴(yán)重以致于股東要放棄這家公司時(shí)，其他子公司盈利的利潤就會被吞食而無法分配。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候經(jīng)過添加看好公司的股本而減少母公司股本的方

17、法到達(dá)：1.添加看好公司的一次分配比例；2.假設(shè)母公司在看好子公司的權(quán)益性資本減少到50以下，就可以不用合并母子公司報(bào)表。問題的提出應(yīng)對措施留意：1.減持母公司股份和添加看好子公司股份，要在有控制權(quán)時(shí)一次完成以防止無控制權(quán)時(shí)無法完成股份轉(zhuǎn)移；2.減持母公司股份的時(shí)機(jī)要選擇在不看好公司業(yè)績比較好的時(shí)候進(jìn)展，以防止股份轉(zhuǎn)移的阻力悅達(dá)裝修公司股權(quán)優(yōu)化方案問題的提出由于裝修公司是一個(gè)小公司，股權(quán)構(gòu)造不適宜由母公司全控，而適宜由裝修公司的實(shí)踐運(yùn)營者控股，裝修公司骨干持大股。這樣的股權(quán)構(gòu)造才干保證企業(yè)鼓勵相容、安康開展處理方案根據(jù)裝修公司的實(shí)踐資產(chǎn)情況，母公司確定投入裝修公司的資產(chǎn)總量和出資比例，裝修公司

18、總的股權(quán)配置比例由母公司、公司運(yùn)營者和公司員工共同出資確定改制后悅達(dá)裝修改制擴(kuò)股方案新的悅達(dá)裝修成立繳交股本股東會議工商變卦母公司投入資產(chǎn)作價(jià)悅達(dá)裝修公司擴(kuò)股方案悅達(dá)裝修公司以運(yùn)營者入股為主的方式擴(kuò)股總經(jīng)理和運(yùn)營層入股為了鼓勵總經(jīng)理?？偨?jīng)理應(yīng)相對控股，股份為總股本的40%左右運(yùn)營層入股總額占總股本的25%左右，個(gè)人最高入股上限為控股股東的1/5職工股職工入股上限是大股東的1/10,最低5千股，入股原那么：給時(shí)機(jī)，定上限，入股自愿。母公司持股由于公司規(guī)模小，運(yùn)營者的鼓勵最重要，母公司不做第一大股東，支持公司總經(jīng)理控股悅達(dá)裝修公司擴(kuò)股方案續(xù)總股本規(guī)模在30萬以上30萬是裝修公司的最低資本要求30萬

19、是現(xiàn)有裝修公司的注冊資本30萬是絕對數(shù)量較小的股本規(guī)模股本規(guī)模股元物業(yè)公司股權(quán)優(yōu)化方案改制后的母公司改制股權(quán)配置和規(guī)模方案物業(yè)管理有限公司成立實(shí)踐是變卦繳交股本創(chuàng)建股東會議工商登記物業(yè)公司是改制基準(zhǔn)日后成立的公司，物業(yè)公司的改制是改制后母子公司的子公司物業(yè)公司控股股東對物業(yè)公司股權(quán)構(gòu)造的優(yōu)化。在時(shí)間上是四公司改制完成后再實(shí)施的方案母公司投入資產(chǎn)作價(jià)物業(yè)公司股權(quán)配置方案物業(yè)公司以運(yùn)營者入股為主的方式募股總經(jīng)理和運(yùn)營層入股為了鼓勵總經(jīng)理?？偨?jīng)理應(yīng)相對控股，股份為總股本的40%左右運(yùn)營層入股總額占總股本的20%左右，個(gè)人最高入股上限為控股股東的1/5職工股職工入股上限是大股東的1/10,最低5千股，

20、入股自愿。物業(yè)公司規(guī)模小，運(yùn)營者的鼓勵就是最重要的改制后的母公司入股改制后的母公司以現(xiàn)有投入的資產(chǎn)入股占總股本的35%左右物業(yè)公司股權(quán)配置方案續(xù)股本規(guī)模在30萬以上30萬是物業(yè)公司的最低資本要求30萬是現(xiàn)有物業(yè)公司的注冊資本30萬是絕對數(shù)量較小的股本規(guī)模股本規(guī)模股元兩種方案優(yōu)缺陷比較分立改制整體改制人員安頓大部分留在建筑公司各公司業(yè)務(wù)獨(dú)立，盈虧自傲 除同一控股人，在觀念上公司是獨(dú)立的人員安頓大部分留在建筑公司各子公司業(yè)務(wù)獨(dú)立，盈虧自傲 由于有同一總公司，在觀念上各分公司的獨(dú)立性相對弱一些類似控股公司優(yōu)缺陷控股人分立的效果關(guān)鍵看嚴(yán)厲分開管理的力度兩種方案優(yōu)缺陷比較續(xù)分立改制整體改制每個(gè)公司的募股

21、資金必需到達(dá)原來的注冊資本，需求的資金量大。根據(jù)和原來政府改制批復(fù)有一定差別，需求政府的詳細(xì)方案確認(rèn)差別如外引股東和整體改制等由于是經(jīng)過收買的方式控股原四公司，無詳細(xì)注冊資本要求和原來政府改制批復(fù)一致， 在政府和公司內(nèi)部都能比 較 順利優(yōu)點(diǎn)缺陷導(dǎo)讀：職工安頓方案改制方案要處理的問題改制方式和義務(wù)分立改制方案整體改制方案資料分析方案評價(jià)改制方案方案的實(shí)施職工安頓方案全員安頓解除職工后顧之憂原那么保證企業(yè)改制的穩(wěn)步過渡企業(yè)職工全員安頓，任務(wù)待遇不變，繼續(xù)參加社會勞動保險(xiǎn)，以解除職工后顧之憂堅(jiān)持安頓政策的延續(xù)性，原行之有效的安頓 政策繼續(xù)執(zhí)行。職工安頓是一個(gè)政策性很強(qiáng)的任務(wù)，要求安頓任務(wù)人員非常了解

22、職工不同的詳細(xì)情況，既有原那么性又有靈敏性，是事務(wù)性很強(qiáng)的任務(wù)原企業(yè)的職工安頓詳細(xì)方法和內(nèi)容比較符合企業(yè)實(shí)踐和改制的原那么可以繼續(xù)執(zhí)行導(dǎo)讀：方案評價(jià)改制方案要處理的問題改制方式和義務(wù)資料分析方案評價(jià)改制方案方案的實(shí)施四家公司分立改制可以突破歷史上構(gòu)成的彼此不分和相互牽制的情況一套班子，四塊牌子，一個(gè)娘家HC市建筑工程公司HC市建華房地產(chǎn)公司HC市悅達(dá)裝修公司HC市建筑構(gòu)建廠改 制 為各公司是法律位置獨(dú)立的 法人實(shí)體各家公司的人員完全獨(dú)立 互不兼職切斷原來一家公司有問題其它公司共承當(dāng)?shù)那闆r能到達(dá)改制方案把職工全部留在建筑公司使其他公司可以輕裝前進(jìn)建筑公司經(jīng)過使建筑公司平穩(wěn)過渡就可以到達(dá)整個(gè)改制的平穩(wěn)過渡 裝修公司 房地產(chǎn)公司產(chǎn)權(quán)的變化并不保證企業(yè)一定能走向昌盛產(chǎn)權(quán)制度的變化是企業(yè)走向昌盛的必要條件但不是充分條件。例如，在美國，每天都有無數(shù)具有先進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度的企業(yè)倒閉。走向昌盛的企業(yè)除了有先進(jìn)的產(chǎn)權(quán)制度