班組建設(shè)競(jìng)賽方案

1、關(guān)于開展“五型”班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案的通知各部（室）、隊(duì)：為進(jìn)一步推動(dòng)公司班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升班組自主管理水平，根據(jù)XXX集團(tuán)煤業(yè)管理有限公司2017年煤礦班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)月工作方案（XXX煤業(yè)安發(fā)【2017】251號(hào)）文件精神，并結(jié)合我公司實(shí)際，公司決定8月份開展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，具體實(shí)施方案通知如下：一、指導(dǎo)思想煤礦班組建設(shè)以“作風(fēng)優(yōu)良，技能過硬，管理嚴(yán)格，生產(chǎn)安全，團(tuán)結(jié)和諧”為總要求，著力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，全面落實(shí)“三項(xiàng)管理”，創(chuàng)建“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、文化親情型、自主管

2、理型、團(tuán)結(jié)和諧型”五型班組，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立“班組建設(shè)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)總經(jīng)理常務(wù)副組長(zhǎng)：安全副經(jīng)理副組長(zhǎng)：各副經(jīng)理、總工程師、通風(fēng)助理成員：各經(jīng)理助理、各副總工程師、各部、隊(duì)組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在安全管理部，主任由安全管理部部長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)活動(dòng)期間各項(xiàng)工作組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查及考核、上報(bào)工作。三、活動(dòng)主要內(nèi)容及時(shí)間安排活動(dòng)時(shí)間為2017年8月8日至8月25日，共分八項(xiàng)內(nèi)容。（一）宣傳動(dòng)員活動(dòng)組織召開“班組建設(shè)競(jìng)賽”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。8月8日舉行啟動(dòng)儀式，安全管理部負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)單位配合，要求各隊(duì)組負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)全員參加。(一)積極推進(jìn)“五

3、型”班組創(chuàng)建活動(dòng)為貫徹上級(jí)文件精神，我公司繼續(xù)推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，8月9日至15日，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組將成立3個(gè)班組建設(shè)驗(yàn)收小組，對(duì)照XXX集團(tuán)煤礦班組建設(shè)管理實(shí)施辦法（試行）（XXX煤安M2016162號(hào)）及我公司班組建設(shè)實(shí)施方案（試行）的相關(guān)要求，逐條梳理，找出差距，積極整改，確保班組建設(shè)各項(xiàng)工作到位。（三）開展班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)1、活動(dòng)時(shí)間：8月15日，活動(dòng)地點(diǎn)：聯(lián)合建筑四樓會(huì)議室。2、主要活動(dòng)內(nèi)容：（1）以隊(duì)組為單位，各個(gè)隊(duì)組選出一個(gè)先進(jìn)班組，由這個(gè)班組的班組長(zhǎng)上臺(tái)講述班組建設(shè)的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)講述如何當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)等內(nèi)容，要求班組長(zhǎng)交流時(shí)，語(yǔ)言表達(dá)要流暢、講解要細(xì)膩；（2）各隊(duì)組

4、負(fù)責(zé)人在該班組交流完后，要結(jié)合本隊(duì)組班組建設(shè)活動(dòng)情況，向大家進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的介紹。（四）舉辦班組長(zhǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽8月18H,公司開展一場(chǎng)以從事釆、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)防治水作業(yè)為主的班組長(zhǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)（題庫(kù)另發(fā)），各班組長(zhǎng)要高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備。競(jìng)賽產(chǎn)生1個(gè)一等獎(jiǎng)，2個(gè)二等獎(jiǎng)，3個(gè)三等獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一等獎(jiǎng)為2000元/人，二等獎(jiǎng)為1500元/人，三等獎(jiǎng)1000元/人?；顒?dòng)結(jié)束后將推薦一等獎(jiǎng)選手去分公司參加比賽，然后分公司在本片區(qū)選岀兩個(gè)代表隊(duì)參加集團(tuán)煤業(yè)公司組織開展的班組長(zhǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。（五）征集“五小”成果和“金點(diǎn)子”工程為鼓勵(lì)廣大員工緊緊圍繞企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝革新、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、減輕體力、改善環(huán)境及各項(xiàng)管理工作，大力開展以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”競(jìng)賽和“金點(diǎn)子”工程創(chuàng)新活動(dòng)。要求廣大員工在活動(dòng)期間積極參與，將“五小”成果和“金點(diǎn)子”工程申報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)組辦公室進(jìn)行評(píng)選,“五小”成果和“金點(diǎn)子”工程評(píng)選一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)3項(xiàng)，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000兀。