前期策劃及設(shè)計階段造價控制管理部分

1、前期籌劃及設(shè)計階段造價控制管理局部 【摘 要】本文主要論述了前期籌劃及設(shè)計階段的工作內(nèi)容、工作程序、組織方案、控制目標(biāo)、控制措施等。 【關(guān)鍵詞】前期籌劃及設(shè)計階段；工作內(nèi)容；工作程序；組織方案；控制目標(biāo)；控制措施 Pre-planning and cost control and management part of the design phaseProjects, for example tobacco Xu Kun-ling?1,Li Yong-fu?2 (1.Shandong Province Tobacco Monopoly Bureau (Company) Audit Jinan

2、Shandong 250031： 2.Shandong University School of Management building Jian Shandong 250100) 【Abstract】This paper discusses the preliminary planning and design phase of the work content, work processes, organizational planning, control objectives and control measures. 【Key words】Preliminary planning a

3、nd design stages;Work content;Work procedures; organization plans;Control objectives;Control measures 造價控制為煙草工程工程管理的重點。因此，造價控制從過程來看造價控制涉及前期籌劃、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、工程施工階段、結(jié)算階段的全過程。 煙草工程工程全過程造價管理公司主要從初步設(shè)計階段闡述工程造價控制內(nèi)容等。 1. 前期籌劃及設(shè)計階段工作內(nèi)容、成果文件、時間安排 1.1 前期籌劃、方案設(shè)計階段。 1.1.1 工作內(nèi)容: 配合設(shè)計單位對不同的設(shè)計方案進(jìn)展本錢分析，向委托方及設(shè)計單位提供建議，協(xié)助

4、委托方選擇最正確設(shè)計方案，根據(jù)選定的設(shè)計方案制作總本錢估算，設(shè)定本錢控制目標(biāo)。 也可分兩個層面進(jìn)展。 1總體方案：在嚴(yán)格遵循規(guī)劃、人防、消防、綠化等政府相關(guān)職能部門要求的前提下，對不同的方案包括不同的建筑形式、構(gòu)造形式、外立面形式方案做出本錢估算及比擬，并與設(shè)計單位及委托方溝通，以選擇最正確方案。 2單體方案：對于單體建筑的不同建筑形式、構(gòu)造形式、外墻外保溫方案、外立面及水、暖、天然氣、熱等的供應(yīng)方案，做出本錢估算及比擬，并與設(shè)計單位及委托方溝通，以選擇最正確單體方案。 1.1.2 成果文件:總本錢估算及修訂。 1.1.3 工作時間:7個工作日或滿足委托方需要。 1.2 初步設(shè)計及擴(kuò)大初步設(shè)計

5、階段。 1.2.1 工作內(nèi)容 1根據(jù)初步設(shè)計圖紙編制初步設(shè)計概算;通過與委托方及設(shè)計單位進(jìn)展充分溝通并初步確定材料、設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量以及品牌、鋼筋含量、混凝土及模板的比例數(shù)據(jù)；計算出大致的工程量，結(jié)合市場價格編制設(shè)計概算；確定總本錢及分部本錢概算； 2在上述1階段的根底上，根據(jù)單項工程局部方案調(diào)整并計算出概算的變化，與本錢控制指標(biāo)進(jìn)展分析比擬； 3根據(jù)擬定的初步設(shè)計概算及委托方提供的工期目標(biāo)，制作出資金流量表； 4每一次調(diào)整后均做出與前一次的比照分析，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決。此過 程要反復(fù)進(jìn)展。 1.2.2 成果文件: 1初步設(shè)計概算； 2初步設(shè)計概算修訂版及本錢分析報告； 3資金流

6、量表； 4初步設(shè)計概算及資金流量表的修訂版。 1.2.3 工作時間: 根據(jù)委托方的工作進(jìn)程需要。 1.3 施工圖設(shè)計階段。 1.3.1 工作內(nèi)容: 1對工程建立中的各專業(yè)及主要材料設(shè)備提出限額設(shè)計要求與委托方及設(shè)計單位進(jìn)一步溝通確定材料、設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量或品牌的建議； 2在上述1階段的根底上，與設(shè)計限額進(jìn)展詳細(xì)比擬，找出矛盾之處，并進(jìn)展分析調(diào)整； 3根據(jù)調(diào)整的預(yù)算，修訂資金流量表； 4通過屢次的修訂，最終確定本錢控制的總目標(biāo)及分局部工程標(biāo)。 1.3.2 成果文件: 1施工圖設(shè)計限額報告； 2施工圖預(yù)算及修訂； 3資金流量表修訂版； 4施工圖預(yù)算、 資金流量表最終修訂版。 1.3.3 工作時

7、間: 根據(jù)委托方的工作進(jìn)程要求及招標(biāo)方案安排 2. 前期籌劃及設(shè)計階段工作程序 2.1 前期籌劃和方案設(shè)計階段工作程序。 2.1.1 委托方要確定建筑物的功能、構(gòu)造形式等方案要求。 2.1.2 委托方要提供總工期要求。 2.1.3 煙草工程工程全過程造價管理公司開場收集整理資料。 2.1.4 煙草工程工程全過程造價管理公司工程師要根據(jù)委托方時間要求編制本錢估算報告。 2.1.5 煙草工程工程全過程造價管理公司工程經(jīng)理及公司級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展內(nèi)部審核。 2.1.6 提交詳細(xì)的本錢估算供委托方參考。 2.1.7 煙草工程工程全過程造價管理公司根據(jù)委托方進(jìn)一步要求修改、調(diào)整本錢估算報告。 2.2 初步設(shè)計及

8、擴(kuò)大初步設(shè)計階段工作程序。 2.2.1 煙草工程工程全過程造價管理公司收集整理資料。 2.2.2 煙草工程工程全過程造價管理公司工程師編制設(shè)計概算文件及制作資金流量表。 2.2.3 煙草工程工程全過程造價管理公司工程經(jīng)理及公司級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展內(nèi)部審核。 2.2.4 提交詳細(xì)的設(shè)計概算文件及資金流量表供委托方審核。 2.3 施工圖設(shè)計階段工作程序。 2.3.1 煙草工程工程全過程造價管理公司明確施工圖限額設(shè)計。 2.3.2 煙草工程工程全過程造價管理公司組織工程師編制施工圖預(yù)算。 2.3.3 煙草工程工程全過程造價管理公司組織組織負(fù)責(zé)人及專家進(jìn)展內(nèi)部審核并與設(shè)計限額比擬。 2.3.4 煙草工程工程全過

9、程造價管理公司根據(jù)施工圖預(yù)算調(diào)整資金流量表。 2.3.5 煙草工程工程全過程造價管理公司組織內(nèi)審并最終確定本錢控制目標(biāo)。 2.3.6 提交委托方最終本錢控制目標(biāo)供審核。 3. 前期籌劃及設(shè)計階段組織方案 3.1 煙草工程工程全過程造價管理公司要編制詳細(xì)的工作方案用于保證與委托方設(shè)計單位之間建立快速溝通機制及各種例會制度，在設(shè)計階段全過程的各個環(huán)節(jié)，煙草工程工程全過程造價管理公司要及時對各階段設(shè)計圖紙中的工程內(nèi)容進(jìn)展估價和設(shè)計跟蹤，如發(fā)現(xiàn)超過投資，即向委托方提出建議，在委托方的指示下通知設(shè)計單位修改設(shè)計，以控制工程投資。 3.2 煙草工程工程全過程造價管理公司通過經(jīng)濟(jì)分析方法，找出影響工程造價的原因，從而提出降低造價的措施。 3.3 煙草工程工程全過程造價管理公司對工程工程的重要部位、設(shè)計方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)比擬，通過比擬尋求