小滿小學教師工作考核辦法

1、小滿小學教師工作考核辦法 小滿小學教師學期工作考核分為平時考核（周、月考核匯總）占40%，教學成績考核占40%，值周工作考核占10%，社會評教占10%，其中平時考核以周考核成績?yōu)橐罁?jù)，教學成績考核完成指定指標得滿分，超一個名次加2分，退一個名次減2分，其中進入前三名，第三名加5分，第二名加10分，第一名加15分，進入后三名，倒數(shù)第一名減15分，倒數(shù)第二名減10分，倒數(shù)第三名減5分，值周評分考核匯總后按比例記入，社會評教發(fā)放民主測評表打分匯總按比例記入，學期匯總后成績與效益工資掛鉤。 小滿小學教師工作周考核辦法 周考核指導思想：以中心學校下發(fā)的教育教學管理辦法為依據(jù)，結(jié)合本校實際制定切實可行的措

2、施，在操作時力求做到在校長負責下，全員參與，力求做到剛?cè)?，周考核公布，總結(jié)、及匯總展榜公布，考核成績與績效工資掛鉤。 一、 周考核領導小組 組長：俞建軍 副組長：龐杰 樊立軍 成員：張寶紅 寧劍峰 錢海龍 曾軍 王濤 二、 領導小組人員分工 組長：俞建軍 主持周考核全面工作，主管教師出勤、學習、兼職（副校長、教導主任、報賬員、校辦主任）考核工作 副組長：龐杰 主持德育、總務、安全、兼職（總務主任、少先大隊、德育室、圖書室、書報接送員、炊事員）考核工作 副組長：樊立軍 主持教學、班主任、兼職（體育衛(wèi)生、微機室、多功能室、遠教室、實驗室）工作考核 成員：張寶紅 寧劍峰 協(xié)助校長進行考核工作 成員：

3、曾軍 協(xié)助副校長進行考核工作 成員：錢海龍 王濤 協(xié)助教導主任進行考核工作 三、 周考核實施細則 （一） 教師學習（10分） 1、 老師要加強政治業(yè)務學習，認真閱讀學校指定的學習篇目，做好筆記、心得，政治業(yè)務學習筆記內(nèi)容各不少于500字，并在星期一早讀前交辦公室查閱、登記評分。 2、 內(nèi)容達不到要求扣13分，不按時交閱不得分。 3、 每周安排一位教師講教育教學心得，不超過3分鐘，根據(jù)內(nèi)容進行評分。 （二） 出勤 1、 教師一個工作日按8節(jié)計算，教師必須按規(guī)定時間到校，按作息時間認真完成教學工作，不得提前離開課堂，離開活動場地，不得離校。 2、 遲到（5分鐘以內(nèi)，超時按曠職處理）一次扣0.5分，

4、請事假一節(jié)扣0.5分，曠職一節(jié)扣1分，并扣發(fā)效益工資10元，請病假一節(jié)扣0.2分，一學期事假不超過2天，超過兩天一節(jié)扣1分。（婚、喪、產(chǎn)假除外） （三） 教學 1、 教師應該嚴格按教學常規(guī)教學，認真研究學生、教材、教法、學法，努力落實新課改理念，科學執(zhí)教，做到育人教書同步，促進學生全面發(fā)展。 2、 備課 實行超周備課，內(nèi)容切合實際，有指導性，每周星期三下午第一節(jié)前送辦公室教導主任處進行查閱，少閱一次扣10分，少備一節(jié)扣2分。 3、 上課 實行課前候課制，不候課一次扣2分，隨意離開課堂一次扣3分，接聽、打電話一次扣5分，并扣效益工資10元。 4、 作業(yè) 量要適中，有質(zhì)量，及時批改，若有積壓一次扣

5、5分，漏批、錯批、批改符號不規(guī)范一次每本扣1分。 5、 早讀 教師無故不指導學生一次扣5分 6、 教研 無故不參加教研活動一次扣5分，不撰寫教研材料一次扣5分，并及時補交。不按時上交材料一次扣2分。材料水平低扣35分。 7、 聽課 校長、副校長、教導主任每周聽課不少于2節(jié)，教師不少于1節(jié)，做好記錄，有教學內(nèi)容，有評議，少聽一節(jié)扣2分，不得閉門造車，否則按沒聽論處。 （四） 班主任 1、 班主任應該認真履行班主任工作職責，做到手勤、腿勤、口勤，以身示范，努力探索班級管理，人性化管理。 2、 班主任工作考核項目：班級周工作安排及總結(jié)（10分），值周評分（30分）、組織班隊會（20分）、日常管理（2

6、0分）、教室布置（10分）、臨時性工作 （20分） 3、 評分細則 （1） 班主任每周做好工作安排、總結(jié)，在工作手冊上有記錄，每周星期一早讀前交教導查閱，不查閱者不得分，內(nèi)容優(yōu)劣酌情評分。 （2） 值周評分第一名班級得滿分，依次逐減1分。 （3） 不組織班隊會本欄目不得分，班隊會質(zhì)量酌情評分。 （4） 日常管理酌情評分。 （5） 教室布置酌情評分。 （6） 臨時工作踴躍接受，完成好得滿分，否則酌情評分。 （五） 德育工作 1、 升降旗儀式的組織參加（30分） 每周升降旗時全校師生全部參加，班主任教師組織好學生。全校教師按指定位置列隊（班主任在本班學生前列隊，副班主任在學生后面列隊，校委會成員在

7、班主任前一排列隊，校長在校委會成員前一排正中列隊。）班主任（除校長外）不及時組織學生扣10分，無故不參加扣30分，不按規(guī)定位置列隊扣10分，閑談走動扣10分。 2、 師德師風（30分） 全體教師要嚴格以教師服務承諾要求自己，做到愛崗敬業(yè)，為人師表，出現(xiàn)下列情況給予懲罰：聚會打牌、打麻將、酗酒造成不良影響一次扣5分，體罰變相體罰學生一次扣10分，若發(fā)生學生人身事故扣20分，并承擔相應的責任。對學生、工作缺乏責任、愛心扣510分。 3、 養(yǎng)成教育 （40分） 班主任教師應該常抓不懈，從細處著手，循序漸進，學生若出現(xiàn)下列情況給予處理：亂扔雜物一人次扣1分，亂涂亂畫一人次扣1分，午休吵鬧一人次扣1分，

8、上下樓梯聲音過大一人次扣1分，關門窗聲音過大一人次扣1分，課間追趕吵鬧一人次扣1分，說不文明語言一人次扣1分，打架罵人一人次扣1分，偷盜一人次扣2分。 （六） 總務工作 1、 財產(chǎn)管理（40分） 教室配備的財產(chǎn)班主任要組織教育學生合理使用，保管好，無故損壞丟失扣510分，并照價賠償。各室配備的財產(chǎn)各室負責老師認真做到保管使用相結(jié)合。無故丟失、損壞扣負責老師510分，并照價賠償。 2、 用電管理（30分） 用電堅持節(jié)約平安的原則，室內(nèi)無人時應該關燈，電熱毯起床后應該關閉。不關閉者一次扣5分，并提出批評。 3、 勞動管理（30） 總務安排的勞動，各班應該踴躍接受，按時按質(zhì)完成，不接受者不得分，不按時完成扣515分，完成質(zhì)量差扣510分。 （七） 安全工作 1、 各路隊負責老師每天放學時必須走到路隊前面組織路隊，并在下午放學時間整頓路隊情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不組織、詢問者一次扣5分，路隊出現(xiàn)安全問題，一次扣負責教師10分。 2、 路隊負責老師護送路隊到達指定地點，無故不得缺送。護送時要時刻關注學生安全，及時引導教育，缺送一次扣5分，送不到指定地點一次扣3分。 3、 各班主任要對學生