鋁合金百葉的施工組織方案

1、 .wd. .wd. .wd.空調百葉施工方案一、工程概況1、工程名稱：2、建設單位：3、工程地點：4、工程概況：5、工程質量及工期：5.1質量要求：合格5.2工期要求：按甲方要求工期完成。二、工程施工保證措施1為確保該工程優(yōu)質、快速、低耗、安全地完成，針對該工程建設有效的施工組織管理體系。2在現(xiàn)場設施工工程經理部，工程經理部人員按需設置，定崗定職，各負其責，各施其能。3為保證施工的順利進展，需要各級人員做到有章可循，嚴格按制度辦事，結合該工程實際情況制訂完善的工程管理制度和各級人員的崗位責任制度。4職工崗前培訓、現(xiàn)場文明施工教育：工程地處成都市區(qū)，施工現(xiàn)場施工文明建設尤為重要，所以必須對員工

2、進展細致的崗前文明教育。、現(xiàn)場安全施工教育：安全生產是工程管理的重中之重，在施工人員進入現(xiàn)場前，必須對其進展防火、防盜、安全防護、材料保護、成品保護等方面的知識教育，增強安全意識，確保安全施工。5工程部進入現(xiàn)場后，會同建設方、監(jiān)理公司進展一次現(xiàn)場交接，并認真做好交接記錄。三、主要施工方法及措施1、安裝前準備應認真熟悉施工圖、認真學習技術交底，檢查施工機械設備、儀器是否完好；及時配合土建施工單位確定門窗洞口尺寸，按建設單位確定的窗型圖制作安裝。2、施工前準備的內容范圍1 工地概況：對工地概況進展了解掌握，熟悉有關施工單位及甲方、監(jiān)管部門的有關情況，熟悉工期進度總體方案、施工電源、生活水、電源、運

3、輸、吊籃等情況；技術資料準備：首先對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要弄懂，還需準備各種需用的表格和有關工程的竣工驗收需用的資料等。施工工具、器具準備：對所需工具、器具，具體到型號、數(shù)量在開工前運抵工地；材料準備：根據(jù)圖紙及工程情況，做出詳細的材料供應方案單，根據(jù)施工進度方案安裝，將所有材料的供貨時間安排好。人員準備：工程經理對自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳細的準備方案，盡量做到落實到崗、到人、明確責任。臨時設施：包括辦公倉庫等。根據(jù)工程的材料及人員情況進展準備。施工組織方案準備：要對施工進度、質量進展行之有效的控制，必須做好詳細的施工方案，方案準備的越細，落實的越充分，工程的進度質量

4、就能控制的越好。2、安裝1、工藝流程彈線找規(guī)矩窗洞口處理鋁合金百葉窗檢查按鋁合金百葉窗安裝安裝五金配件調試清理2、各道工序施工工藝、彈線找規(guī)矩：在最高層找出窗口邊線，用大線墜將窗口邊線下引，并在每層窗口處劃線標記，對個別不直的口邊應剔鑿處理。窗口的水平位置應以樓層+50cm水平線為準，往上反，量出窗下皮標高，彈線找直，每層窗下皮假設標高一樣那么應在同一水平線上。、墻厚方向的安裝位置：根據(jù)外墻大樣圖及窗臺板的寬度，確定鋁合金窗在墻厚方向的安裝位置；如外墻厚度有偏差時，原那么上應以同一房間窗臺板外露尺寸一致為準，窗臺板應伸入鋁合金窗的窗下5mm為宜。 3、防腐處理：窗框兩側的防腐處理應按設計要求進

5、展。防止填縫水泥砂漿直接與鋁合金窗外表接觸，產生電化學反響，腐蝕鋁合金窗。4、鋁合金窗安裝時采用直連接固定。 5、就位和臨時固定：根據(jù)已放好的安裝位置線安裝，并將其吊正找直臨時固定。6、與墻體固定：鋁合金窗與墻體固定采用鍍鋅鋼片連接。7、處理窗框與墻體縫隙：鋁合金窗固定好后，應及時處理窗框與墻體縫隙。五、質量控制及保證措施1、質量控制措施1嚴格控制材料采購，保證本工程所使用的材料質量符合國家標準，不合格材料堅決不得入場。1、嚴格選擇材料廠商，必須是甲方指定的合格材料廠商，信譽等級較高，供貨質量比較可靠。2、當進場材料質量不合格時，要求供應廠商予以調換，質量嚴重不合格時，取消廠商的供貨資格。3、

6、進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢查，擱置一段時間后使用也要重新檢驗。4經自檢合格的材料應向監(jiān)理單位報審，報審合格前方可用于工程。2嚴格控制進場工人素質，不僅生產工人的技術素質要得到保障，而且管理人員的素質也要得到保證。1、進場施工人員須持有上崗證，特殊人員還須有特種操作證，管理人員也須持證上崗。2、嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質，不允許進場班組人員任意更換、調整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。3嚴格控制施工過程，防止不合格工序產生，杜絕不合格工序流入下一過程。1)、質安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)間題，及時糾正。2、

7、經過質安員檢查出有質量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員負責，所對應的專業(yè)工長、工程經理、質安員分別進展處分。3)、實行質量大檢查制度，每個月均有一次由公司經理會同有關部門人員進展一次在建工程的質量大檢查，各個工程之間相互比照，尋找差距，對所檢查工程的工程質量、現(xiàn)場安全生產、文明施工進展比較打分，對上下分分別進展獎勵與處分。4、加強質量意識，高度重視質量工作，樹立“質量就是企業(yè)的生命思想。5、嚴格進展技術交底，認真做好施工任務書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底，其內容包括：工作內容，施工工藝過程技術要求，質量要求，完工時間等。2、質量保證體系針對本工程工作面寬

8、，范圍廣，工藝要求較高，影響較大，為確保本工程質量目標，應嚴格貫徹執(zhí)行工程質量標準。始終堅持質量第一、信譽至上的觀點。加強質量管理的力度，按照工程標準的要求，工程設置質檢部門，主要由專職質檢員、施工工長、材料員及內業(yè)技術人員組成對工程的質量管理。質量管理人員組織網絡圖如下：公司質安部工程經理質量責任人 公司質安科長 工程質安員工程內業(yè)技術各施工班組工程質檢機構網絡圖1各組員職責：1、組長：負責本工程施工過程中的運行管理。負責對專業(yè)工長進展分局部項工程的技術交底。負責對不合格品的評審及處置意見。負責預防和糾正措施的制定。2、副組長：負責對進場材料的檢查、驗收；負責施工過程中的成品、半成品的檢查，

9、發(fā)現(xiàn)質量問題及時上報組長或技術負責人。負責對各分部、分項工程的質量評定。3、專業(yè)工長：分別負責對各自管轄分局部項工程施工過程中的質量監(jiān)控；負責分局部項工程對工人的技術交底；負責不合格品糾正措施的實施。4、庫管人員：負責對進場材料的檢查驗收；負責材料的收、發(fā)工作，并做好臺帳記錄。5、采購人員：負責對材料商家的核實是否在公司評估合格的商家內。負責對需進場材料的場外檢查，保證進場材料符合國家有關標準及設計要求。6、內業(yè)技術人員：負責標準執(zhí)行過程中，軟件資料的收集、整理。2保證材料質量的主要措施1、執(zhí)行公司程序文件及質量手冊中材料采購、進貨檢驗、產品標記追溯、物資搬運、儲存、防腐等控制程序。2、材料訂

10、貨嚴格按設計要求供應方案進展。3、加強對原材料、半成品的檢驗工作，所有原材料應有出廠合格證和材質證明蓋紅章原件，建設入庫驗收檔案。3、不合格品的控制程序1目的對不合格品進展控制，確保不合格的物質、半成品、成品不投入施工中，不合格工序不轉入下道工序，不合格工程不交付顧客。2職責1、工程部檢驗人員負責檢查、記錄不合格事實，對不合格品進展標識；2、工程部技術主管負責對一般不合格品的評審；3、公司工程部、材設部、經營部負責對嚴重不合格品的評審，并提出處置意見報公司主管工程的副總經理或總工程師審批；4、責任部門實施不合格品處置意見，由工程部驗證是否合格并作出記錄和整改意見。4、施工過程控制程序1目的使本

11、工程在整個施工過程中實施有效控制，確保所有影響質量的環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，符合為主的質量要求。2適用范圍本程序適用于本工程全部施工過程的控制。3職責：1、工程部及工程部負責施工過程的質量控制、質量監(jiān)視、施工技術標準、規(guī)程、標準及程序文件的控制。2、材料部負責工程所需采購材料的控制。3、設備部負責施工設備的控制。4、總工辦負責施工人員技術能力和技術培訓的控制。5、工程部負責各班組勞動合同的控制。4工作程序1、工程合同簽訂后，由工程部領回本工程施工圖紙，并負責將有關標準、規(guī)程和標準發(fā)放有關部門及人員；2、工程技術負責人組織施工圖紙會審，請業(yè)主、設計單位和工程部有關人員參加，了解設計意圖，發(fā)現(xiàn)并解決圖紙

12、中存在的問題，并形成圖紙會審記錄，將會審圖紙及會審記錄上報工程部。3、工程技術負責人根據(jù)合同對工程質量和工期要求及國家現(xiàn)行的有關標準、標準、規(guī)程等要求，結合本工程實際情況編制質量方案，詳見?工程質量籌劃程序?，質量方案由主管工程的副總經理或總工程師審批。六、工期及進度方案1、工期及進度方案1根據(jù)要求，保證在甲方要求時間內保質、保量完成施工任務。2施工進度：按甲方要求另行擬定“施工進度方案表。3進度控制及控制目標本工程進度控制目標：在保證質量的前提下，保證提前5天完成。4協(xié)調各施工單位的配合關系做好各單位的配合協(xié)調工作，相互協(xié)調，經常通氣，使整個現(xiàn)場管理形成一個有機統(tǒng)一、高效的整體，提高施工進度

13、，保證進度控制目標的實現(xiàn)。5進度跟蹤控制方法以工程經理為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密方案，科學管理。具體方法是：以日方案保證周方案；以周方案保證月方案；以月方案保證季度方案；以季度方案保證年方案；以年方案保證整個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道方案進展進度管理外，更為重要的是還將運用網絡方案進展動態(tài)管理。網絡方案的優(yōu)點是邏輯嚴密、層次清晰、關鍵總是明確、便于優(yōu)化，在方案執(zhí)行過程中可進展有效的控制與高速，在施工應用中可以縮短工期、節(jié)約本錢，保證以較小的消耗取得最正確的經濟效益和社會效益。在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對方案進展調整，從而能更為清楚地了解到整個工

14、程的實際情況，把握對工程進度影響最大的工作，從而使得進度管理工作更有針對性、更加科學合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。6保證工程進度的措施1、工程經理對本工程負全責，每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調會，對本工程的施工進度、資金、物資、設備、勞動力進展總調度和平衡，使工程順利進展。2、加強工程施工管理，編制作業(yè)方案圖，隨時根據(jù)實際進度情況調整機械、勞動力、材料等，以保證總的施工工期不受影響。3、充分發(fā)揮管理人員在管理及技術上的優(yōu)勢，組織專業(yè)作業(yè)隊伍按平面劃分施工區(qū)域及流水段，組織平行流水，主體穿插作業(yè)，確保工期目標的實現(xiàn)。4、搞好材料的采購供應工作，通過調查，落實符合材料規(guī)格、數(shù)量及材質要求的貨源并隨工程

15、進度的要求及時供貨。為了不影響工程進度，各種材料及機械易損部件要有充足的庫存。5、本工程的特點是工作面廣、樓層高。因此對各工程的施工要發(fā)揮特長，周密合理地安排作業(yè)時間，精選專業(yè)施工隊伍，以保證施工質量及進度。6、工資管理按市場經濟規(guī)律辦事，實行定額記件工資制，多勞多得，以調開工人的生產積極性，當天任務當天完成。實行工期及進度獎罰制度。7、做好后勤保障工作，使全體參加施工的人員能夠精神飽滿、精力旺盛地投入施工生產。2、工程進度保證措施1建設完善的方案保證體系建設完善的方案保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵一環(huán)。本工程的方案體系將以施工總進度表為宏觀調控方案，以月、

16、周、日方案為具體執(zhí)行方案，并由此派出設計進度方案和進場方案、技術保障方案、商務保障方案、物資供應方案、質量檢驗與控制方案、安全防護方案及后勤保障一系列方案，使進度方案管理形成層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。2人、財、物的保障1、在本工程上，將委派具有大型工程施工經歷和能力的優(yōu)秀工程經理和從事工程管理的各類專業(yè)人員組成工程經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。2、人員除具備強大的總部對工程實施和管理進展支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的的專業(yè)化公司所形成的施工保證能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經歷和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，授予“重合同、守信譽單位

17、。具備豐富的工程工程籌劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經歷和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的工程管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。3合理安排各種工序，爭取工程施工提前完成正如前面施工進度方案所敘，本工程采取分階段施工，以保證能邊裝修邊工作，在我們已編制的方案內，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，爭取提前5天完工。4技術工藝及措施1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板引路是我公司施工管理的特色，本工程按照方案編制方案，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉的掌握，使工程能有條不

18、紊的按期保質地完成。2、采用合理的施工方式根據(jù)前述工程施工總進度表目標要求，采用以上施工方式進展組織施工，是一種較實際、科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個施工段上的時間，實現(xiàn)高效快速的進展施工；在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內容、工程量以及工程特點，采用不同的施工方法，加強協(xié)調管理等措施滿足工程施工的需要。3、建設例會制度，保證各項方案的落實方案管理是工程管理最為重要的手段，我們將建設如下的會議制度。每周一召開工程管理人員會議，協(xié)調內部管理事務；每周參加業(yè)主、監(jiān)理、總包三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通

19、過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制方案，即通過日方案保證周方案，通過周方案保證月方案，通過月方案保證總進度方案。4、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)各棟號、 各樓層施工等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置，確?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進展和保證工期的重要保證之一。5、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包方的合作與協(xié)調，積極主動為業(yè)主服務我公司將從工程大局出以發(fā)，枳極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與各部門的關系，與業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包方之間建設起穩(wěn)定、和諧、高效和安康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的

20、環(huán)境和條件。七、成品保護措施1、施工過程中的產品保護1每一分項工程完成并經質安員檢驗后，移交下一分項工程作業(yè)人員。作業(yè)人員必須在確認上一分項成品、半成品完好后，方可進入下一分項工程施工。2如在檢驗交接中發(fā)現(xiàn)成品、半成品損壞現(xiàn)象，必須追究操作人員責任，進展整改處理后，再予交接。3當不同工種穿插作業(yè)時，由施工工長明確穿插作業(yè)各方應承擔的防護責任和防護內容，一旦發(fā)現(xiàn)有成品、半成品被損壞，應及時追究責任并予以修復。4在施工過程中，工程部派專人巡視，守護成品，加強防護措施。玻璃安裝后，應及時作好標識，防止損壞。5在施工過程中，根據(jù)半成品材料的性質和特點做半成品的堆放工作，防止半成品的翹曲、變形、損壞。2

21、、工程完工后的成品防護1工程完工后，由工程經理、工長指定專人對產品進展防護，定人定點分區(qū)域管理。發(fā)現(xiàn)損壞要及時報告處理。2對進入現(xiàn)場的人員要進展成品保護教育，制定嚴格的管理制度和獎懲措施，確保工程產品完好無損地交付業(yè)主使用。八、安全文明施工措施一、安全生產保證措施1、安全目標：做到五無標準。2、安全生產保證措施1施工操作人員必須遵守?建筑施工高處作業(yè)安全技術標準JGJ80-91?、?施工現(xiàn)場臨時用電安全技術標準JGJ46-88?、?建筑施工安全檢查標準JGJ59-99?等有關規(guī)定，廣泛開展安全宣傳教育，結實樹立安全第一的思想。2工程經理是工程安全第一責任人。3堅持正確使用安全“三寶。進入施工現(xiàn)

22、場，必須戴好安全帽；2m以上高處作業(yè)必須系好安全帶；4m以上高空作業(yè)，充分利用土建方設置的安全網。4做好“四口，五臨邊安全防護。凡樓梯口、預留洞口必須設圍欄或蓋板，建筑物出入口必須搭設防護棚。凡未安裝欄桿的樓層周邊、陽臺周邊、操作平臺和運輸通道外側都必須設置1.2m高的雙層圍欄。5現(xiàn)場施工用電及施工機電設備由專職電工負責按?施工現(xiàn)場臨時用電安全技術標準?進展配送電和管理，重點應注意用電機具必須設置漏電保護裝置，臨時用電線路不得與金屬架管直接接觸，移動燈具應使用安全電壓。6所有施工設備和電氣設備不得帶病或超負荷運作。7施工現(xiàn)場要貼安全生產的標語，醒目部位設安全警示牌，提請工人注意安全。8嚴格執(zhí)行

23、安全生產“十必須，“十不準制度。3、安全管理制度1建設工程安全生產責任制，履行各崗位安全職責，定期檢查執(zhí)行情況。2建設安全教育、培訓和安全交底制度。工程施工中利用標語、會議等各種形式，經常進展安全宣傳教育，做到人人重視安全，提高工人自我保護和自我防護意識。對入場工人進展入場三級教育，建設入場三級教育卡。工長安排施工任務應對工作進展有針對性、全面的安全技術交底，提醒施工中重點應注意的問題，并做好安全技術交底記錄。3建設班前安全活動制度，做好班前安全活動記錄。4建設定期安全檢查制度。施工管理人員和安全員，應經常進展安全檢查，對存在的安全隱患及時提出整改意見，做到定人、定時、定措施整改的三定制度，由安全員做好安全檢查記錄和