清鎮(zhèn)市云嶺東路“S4-1”地塊建設(shè)項目作業(yè)指導(dǎo)書

1、 工程名稱：*地塊建設(shè)項目 工程地點：清鎮(zhèn)市云嶺東路 建設(shè)單位：貴州*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：貴州*建筑設(shè)計有限公司 監(jiān)理人:貴州*工程項目管理有限公司 二0一四年十月二十日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc368941508 目 錄 PAGEREF _Toc368941508 h 2 HYPERLINK l _Toc368941509 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc368941509 h 3 HYPERLINK l _Toc368941510 第一節(jié) 工程概況 PAGEREF _Toc368941510 h 3 HYPERLINK l

2、_Toc368941511 第二節(jié) 項目管理工作范圍 PAGEREF _Toc368941511 h 3 HYPERLINK l _Toc368941512 第三節(jié) 項目管理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc368941512 h 3 HYPERLINK l _Toc368941513 第四節(jié) 項目管理工作目標 PAGEREF _Toc368941513 h 3 HYPERLINK l _Toc368941514 第五節(jié) 項目管理工作依據(jù) PAGEREF _Toc368941514 h 3 HYPERLINK l _Toc368941515 第二章 項目部管理機構(gòu) PAGEREF _Toc36

3、8941515 h 3 HYPERLINK l _Toc368941516 第一節(jié) 項目管理機構(gòu)的組織形式 PAGEREF _Toc368941516 h 3 HYPERLINK l _Toc368941517 第二節(jié) 項目管理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc368941517 h 3 HYPERLINK l _Toc368941518 2.1工程總監(jiān)職責(zé) PAGEREF _Toc368941518 h 3 HYPERLINK l _Toc368941519 2.2工程部經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc368941519 h 3 HYPERLINK l _Toc3689415

4、20 2.3工程現(xiàn)場（技術(shù)）管理部崗位職責(zé) PAGEREF _Toc368941520 h 3 HYPERLINK l _Toc368941521 2.4各專業(yè)工程師管理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc368941521 h 3 HYPERLINK l _Toc368941522 2.5工程部檔案管理規(guī)定 PAGEREF _Toc368941522 h 3 HYPERLINK l _Toc368941523 2.6現(xiàn)場管理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc368941523 h 3 HYPERLINK l _Toc368941524 2.7部門章（項目章）的使用管理規(guī)定 PAGEREF _T

5、oc368941524 h 3 HYPERLINK l _Toc368941525 第三章 工作程序 PAGEREF _Toc368941525 h 3 HYPERLINK l _Toc368941526 第一節(jié) 工作流程 PAGEREF _Toc368941526 h 3 HYPERLINK l _Toc368941527 1.1成立項目部機構(gòu) PAGEREF _Toc368941527 h 3 HYPERLINK l _Toc368941528 1.2 收集項目資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫項目規(guī)劃與細則 PAGEREF _Toc368941528 h 3 HYPERLINK l _Toc368

6、941529 1.3 召開第一次工地會議 PAGEREF _Toc368941529 h 3 HYPERLINK l _Toc368941530 1.4工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作程序 PAGEREF _Toc368941530 h 3 HYPERLINK l _Toc368941531 第二節(jié) 主要的工作程序圖 PAGEREF _Toc368941531 h 3 HYPERLINK l _Toc368941532 2.1發(fā)包人工作總程序 PAGEREF _Toc368941532 h 3 HYPERLINK l _Toc368941533 2.2施工準備階段的工作程序框圖 PAGEREF _T

7、oc368941533 h 3 HYPERLINK l _Toc368941534 2.3質(zhì)量控制程序圖 PAGEREF _Toc368941534 h 3 HYPERLINK l _Toc368941535 2.4投資控制程序框圖 PAGEREF _Toc368941535 h 3 HYPERLINK l _Toc368941536 2.5進度控制框圖 PAGEREF _Toc368941536 h 3 HYPERLINK l _Toc368941537 2.6保修期程序： PAGEREF _Toc368941537 h 3 HYPERLINK l _Toc368941538 2.7工程質(zhì)量

8、事故處理程序圖 PAGEREF _Toc368941538 h 3 HYPERLINK l _Toc368941539 2.8工程安全事故處理程序圖 PAGEREF _Toc368941539 h 3 HYPERLINK l _Toc368941540 2.9工程變更處理程序圖 PAGEREF _Toc368941540 h 3 HYPERLINK l _Toc368941541 第四章 管理規(guī)劃及方法 PAGEREF _Toc368941541 h 3 HYPERLINK l _Toc368941542 第一節(jié) 建設(shè)項目質(zhì)量管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc368941542 h 3 HYP

9、ERLINK l _Toc368941543 1.質(zhì)量控制方法 PAGEREF _Toc368941543 h 3 HYPERLINK l _Toc368941544 2.質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc368941544 h 3 HYPERLINK l _Toc368941545 第二節(jié) 建設(shè)項目進度管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc368941545 h 3 HYPERLINK l _Toc368941546 1.進度控制方法 PAGEREF _Toc368941546 h 3 HYPERLINK l _Toc368941547 2.進度控制措施 PAGEREF _Toc368941

10、547 h 3 HYPERLINK l _Toc368941548 第三節(jié)建設(shè)項目投資管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc368941548 h 3 HYPERLINK l _Toc368941549 1.投資控制方法 PAGEREF _Toc368941549 h 3 HYPERLINK l _Toc368941550 2.投資控制措施 PAGEREF _Toc368941550 h 3 HYPERLINK l _Toc368941551 第四節(jié) 建設(shè)項目合同管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc368941551 h 3 HYPERLINK l _Toc368941552 1.合同分析 PAGE

11、REF _Toc368941552 h 3 HYPERLINK l _Toc368941553 2.合同跟蹤 PAGEREF _Toc368941553 h 3 HYPERLINK l _Toc368941554 3監(jiān)控措施 PAGEREF _Toc368941554 h 3 HYPERLINK l _Toc368941555 第五節(jié) 建設(shè)項目組織協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc368941555 h 3 HYPERLINK l _Toc368941556 1協(xié)調(diào)主要任務(wù) PAGEREF _Toc368941556 h 3 HYPERLINK l _Toc368941557 2.本公司內(nèi)部關(guān)

12、系的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc368941557 h 3 HYPERLINK l _Toc368941558 3本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc368941558 h 3 HYPERLINK l _Toc368941559 第六節(jié) 建設(shè)項目文明施工與安全控制 PAGEREF _Toc368941559 h 3 HYPERLINK l _Toc368941560 1.加強管理建立健全管理體系 PAGEREF _Toc368941560 h 3 HYPERLINK l _Toc368941561 2、安全施工目標 PAGEREF _Toc368941561 h 3 HYPE

13、RLINK l _Toc368941562 3.文明施工管理制度 PAGEREF _Toc368941562 h 3第一章 項目概況第一節(jié) 工程概況1.1項目名稱：“*”地塊建設(shè)項目工程 1.2建設(shè)單位：貴州*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 （以下簡稱發(fā)包人） 1.3設(shè)計單位：貴州*建筑設(shè)計有限公司 （以下簡稱設(shè)計人） 1.4監(jiān)理人：貴州*工程項目管理有限公司（以下簡稱監(jiān)理人）1.5承包人：貴州*建筑工程有限責(zé)任公司 （以下簡稱承包人）1.6地勘單位：貴州*工程勘察院 1.7建設(shè)地點：清鎮(zhèn)市云嶺東路 1.8規(guī)劃用地面積: 5658 1.9建筑用地面積:4713 1.10總建筑面積：43830.9 1.11

14、棟數(shù)、層數(shù)：2+2+30層 1.12結(jié)構(gòu)類型：框架 1.13計劃工程總投資：7600萬元 1.14計劃開工工期：2014年 9月20日1.15計劃竣工日期： 2016年 5月12日1.16工程總工期：600歷天1.17質(zhì)量等級：合格 第二節(jié) 項目部工作范圍2.1配合公司對本項目的運作，參與項目建設(shè)過程中對承包商、材料、設(shè)備的調(diào)研工作和合同談判等相關(guān)工作。2.2對項目施工階段和保修階段的合同、質(zhì)量、安全、進度、維修等進行全過程管理，也要對監(jiān)理、承包人、材料、設(shè)備及其施工檢測等工作進行全面管理（本工程紅線范圍內(nèi)的土建、水、電、空調(diào)、消防、智能化控制、綠化、室外道路等工程），還須協(xié)調(diào)、聯(lián)系各相關(guān)單位

15、及各部門之間的關(guān)系。2.3 負責(zé)工程項目分部分項驗收、竣工驗收以及建筑物和資料的移交工作，并對工程管理過程中的文件、資料進行管理，第三節(jié) 項目部管理工作內(nèi)容包括：工程項目的組織與管理、進度控制、質(zhì)量控制、投資（成本）控制、合同管理、安全文明施工、信息管理等相關(guān)工作。其主要工作內(nèi)容有：3.1確定工程項目管理崗位并制定崗位職責(zé)。3.2確定工程項目目標。3.3編寫項目作業(yè)指導(dǎo)書并制定相應(yīng)措施。3.4指導(dǎo)監(jiān)理、設(shè)計、承包人按照公司規(guī)劃及國家規(guī)范規(guī)定進行工作；組織監(jiān)理、設(shè)計、承包人進行技術(shù)交底和圖紙會審。3.5協(xié)調(diào)并聯(lián)系各相關(guān)單位、部門及周邊鄰里之間的關(guān)系，主持工程例會。3.6對施工質(zhì)量、安全要做到定期

16、或不定期的檢查，處理工程質(zhì)量安全事故，資料隨時備案留存。3.7 嚴格按照合同內(nèi)容執(zhí)行。3.8 審核工程開工報告，檢查施工準備情況，對承包人及選擇的分包單位進行資格審查確認。3.9 審核監(jiān)理人提交監(jiān)理規(guī)劃和實施細則及承包人提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，并跟蹤檢查實施情況。3.10加強工程建設(shè)項目投資管理工作，擬定投資控制措施，跟蹤、動態(tài)檢查投資變化情況，及時收集信息進行調(diào)整，嚴格控制預(yù)算外投資和設(shè)計變更等造成合同價格變化的因素。3.11 審查監(jiān)理人提交的監(jiān)理周、月報表，承包人提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃及工程質(zhì)量進度報表，根據(jù)施工進度分析進度偏差原因，并提出糾偏措施。3.12采用

17、旁站、巡視、平行檢查等手段監(jiān)督監(jiān)理人和承包人并嚴格按照工程技術(shù)標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工。3.13 審核承包人提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，嚴格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設(shè)備進行控制。3.14進行工程隱蔽驗收和組織工程分部分項驗收、竣工初驗，審核監(jiān)理、承包人的竣工驗收資料并進行竣工驗收、備案等工作。3.15負責(zé)建筑物移交和保修期間工作。 第四節(jié) 項目部管理工作目標4.1建設(shè)總目標投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等嚴格控制預(yù)算范圍內(nèi)。4.2投資目標減少合同內(nèi)變更，控制合同外及現(xiàn)場需求變更，嚴格控制結(jié)

18、算價與合同價中價與量變更，本工程的投資控制在施工合同總價的+5%范圍內(nèi)。4.3進度（工期）目標施工工期自 2014年9月20 日至2016年 5月12日完成工程施工。 4.4質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量控制目標為合格。4.5安全文明施工目標杜絕重大（特重大）傷亡事故發(fā)生，控制一般事故發(fā)生率，達到本地區(qū)安全文明施工工地標準。第二章 項目部管理機構(gòu)第一節(jié) 項目管理機構(gòu)的組織形式根據(jù)公司的總體要求和項目部目前的工作任務(wù)量，本項目的編制暫為3人。隨著工程任務(wù)量的增加項目部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)項目的情況而定項目部設(shè)項目經(jīng)理1名。土建工程師、材料工程師、資料員各1名,造價工程師采用外聘，檔案管理員暫由資料員兼職

19、。詳見“項目部管理組織機構(gòu)圖”和“項目管理人員一覽表”。 項目部管理組織機構(gòu)圖總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項目經(jīng)理外聘造價員現(xiàn)場工程師資料員土建工程師材料工程師項目部人員一覽表序號姓 名性別在本項目擔(dān)任職務(wù)專 業(yè)技術(shù)職稱執(zhí)業(yè)證備 注1*男項目經(jīng)理建筑工程中級*2*男土建工程師建筑工程初級3*男材料工程師建筑工程初級4*男資料員企業(yè)管理技術(shù)員工作人員進場計劃時間如下：項目部所有人員自項目籌備開始到項目交付使用后至保修期結(jié)束的全過程參與。第二節(jié) 項目管理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)2.1 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 2.1.1遵守國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準；公司管理制度規(guī)定，執(zhí)行公司的決定。2.1.2負責(zé)項目部的日常管

20、理工作。 2.1.3配合公司相關(guān)部門進行項目運作。 2.1.4參與招投標組的工作2.1.4.1 參與對承包人、監(jiān)理人、設(shè)計人以及材料設(shè)備商的考察、評價工作。 2.1.4.2 參與審核招投標文件，選擇投（邀）標單位。 2.1.4.3 負責(zé)投（邀）標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。 2.1.4.4 參與合同擬定、合同談判與合同的簽訂。 2.1.5 負責(zé)項目管理 2.1.5.1項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。2.1.5.2對項目施工前準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等監(jiān)督檢查。2.1.5.3對施工過程中出現(xiàn)的問題及時向公司進行匯

21、報。2.1.5.4負責(zé)組織相關(guān)部門審核施工材料、設(shè)備的選用和對材料設(shè)備供應(yīng)商的評價。2.1.5.5負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。2.1.5.6組織專業(yè)工程師對監(jiān)理規(guī)劃和實施細則、施工組織設(shè)計及重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審核。2.1.5.7在施工中出現(xiàn)不合格事項的處理方案應(yīng)先報總工程師進行審批，并明確按照總工程師的審批意見執(zhí)行。2.1.5.8負責(zé)監(jiān)督檢查工程中項目文件資料的管理。2.1.5.9負責(zé)施工工序交接，分部分項、單位工程驗收、竣工驗收及實物移交工作。2.1.5.10負責(zé)各承包人、監(jiān)理人、設(shè)計人和各部門之間的資源調(diào)配，并與工程管理相關(guān)單位進行工作聯(lián)系。2.

22、1.5.11參與項目審計工作。2.1.5.12負責(zé)項目計劃和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。2.1.5.13負責(zé)控制工程項目施工過程投資，按合同進行工程款撥付。 2.1.6負責(zé)工程監(jiān)理的管理2.1.6.1 經(jīng)項目部初審后的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則報總工程師進行審批。 2.1.6.2根據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理人的工作進行監(jiān)督檢查和考核。 2.1.6.3 對監(jiān)理人提出的工程實施方案與工程管理過程中的重要問題要給予及時解決，并協(xié)調(diào)其與其他相關(guān)單位之間的關(guān)系。 2.1.6.4 負責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。 2.1.7 負責(zé)與設(shè)計人聯(lián)系2.1.7.1 參與設(shè)計人的選擇。 2.1.7.2 參與設(shè)計方案的選擇工作。

23、 2.1.7.3組織進行技術(shù)交底和圖紙會審。 2.1.7.4對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 2.1.7.5 協(xié)調(diào)設(shè)計人與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 2.1.7.6 協(xié)同總工程師對施工中各方提出的變更進行審查控制。 2.1.7.7 對設(shè)計費用進行控制。2.2土建工程師崗位職責(zé) 2.2.1配合項目經(jīng)理做好工程前期準備工作, 遵守國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準；公司企業(yè)制度規(guī)定。遵循部門職責(zé)及崗位制度，服從部門的工作安排，并對本人工作結(jié)果負直接責(zé)任。 2.2.2嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量和進度，能按合同工期竣工。掌握公司意圖、熟悉施工現(xiàn)場的各種情況、熟悉施工圖紙和

24、工程監(jiān)理規(guī)范。 掌握設(shè)計意圖、熟悉施工圖紙和工程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)依據(jù)：設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書，建筑安裝工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范等。 配合項目經(jīng)理組織設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責(zé)交底紀錄整理、簽認和發(fā)放。 對監(jiān)理人和承包人提交的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則、施工組織設(shè)計和方案進行初審并根據(jù)實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。 對施工組織設(shè)計和方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素進行審核。 總體協(xié)調(diào)施工區(qū)域內(nèi)場地布置。 對施工現(xiàn)場的情況要做到“三清楚”“六有數(shù)”，即“三通一平”情況清楚，現(xiàn)場的地上地下情況清楚，現(xiàn)場施工情況清楚。對設(shè)計情況心中有數(shù)，形象進度心中有數(shù)，施工隊

25、伍情況心中有數(shù)，各施工工作組交叉施工心中有數(shù)，存在問題心中有數(shù)，如何處理心中有數(shù)。現(xiàn)場障礙物包括地下、管線等設(shè)施的情況記錄。 參與現(xiàn)場施工定位、標高、放線工作，組織監(jiān)理人、承包人進行施工場地移交。 參與組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會等。 對施工中重大的不合格事項進行取證調(diào)查研究，提出處理意見報項目負責(zé)人和總工程師審批。 根據(jù)工程質(zhì)量、進度監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對施工質(zhì)量、進度進行控制，對承包人和監(jiān)理人的質(zhì)量、進度完成情況進行檢查并提出整改意見。對安全、文明施工進行定期與不定期檢查。對工程質(zhì)量事中監(jiān)督，參加工程質(zhì)量評定，分析質(zhì)量事故原因及責(zé)任，提出補救意見和建議。施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督。行使工程質(zhì)量監(jiān)督

26、權(quán)、質(zhì)量事故處理權(quán)，并有權(quán)下達停工通知。審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目錄建檔移交相關(guān)部門，對工程質(zhì)量負有直接監(jiān)督責(zé)任。參與協(xié)調(diào)承包人、監(jiān)理人、設(shè)計人及相關(guān)單位之間的關(guān)系。并負責(zé)以上單位的信息與資料傳遞工作。 2.2.13 按照工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。 負責(zé)完成現(xiàn)場工作日志的準確記錄，隨時向公司報告有關(guān)工程動態(tài)情況，組織工程資料的報送。 2.2.15 對工程量及設(shè)計變更所引起的工程量增減進行審核。2.2.16 參加見證施工過程中因工程變更、設(shè)計變更及質(zhì)量技術(shù)方案核定處理所造成的工程造價的變化。并負責(zé)工程價款變更的信息資料收集并報項目經(jīng)理。2.2.17

27、負責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。 嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)助公司處理合同實施過程中的糾紛、索賠等事宜。 2.2.19 參加組織現(xiàn)場施工定位工作、施工工序交接檢查、隱蔽工程檢查、驗收對工程質(zhì)量負責(zé)。協(xié)助項目經(jīng)理對工程分部、分項和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 2.2.20 監(jiān)督、檢察、留存項目所有文件資料的管理。 2.2.21 所接手項目所有文件資料要在24小時內(nèi)交于存檔。2.3材料工程師管理崗位職責(zé) 2.3.1協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工前準備工作, 遵守國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準；公司企業(yè)制度規(guī)定。遵循部門職責(zé)及崗位制度，服從部門的工作安排，并對本人工作結(jié)果負直

28、接責(zé)任。 2.3.2參與工程招投標工作，配合造價員進行材料設(shè)備定價工作。 2.3.3參與對投標單位的現(xiàn)場答疑。 2.3.4參與圖紙會審、設(shè)計交底工作。 2.3.5對施工組織設(shè)計和方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素進行審查。 2.3.6參與審查各承包人提出的材料設(shè)備的工程變更要求。嚴格控制進場材料設(shè)備的質(zhì)量，初審工程所用材料、半成品的資料并報建設(shè)方項目負責(zé)人批準，對工程中所使用的材料設(shè)備出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。2.3.8負責(zé)對施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。2.3.9 依據(jù)工程進度情況，和承包人共同編制項目材料設(shè)備需求計劃，經(jīng)公

29、司審批后及時按照計劃進行收集調(diào)研，保障施工材料的及時供。 2.3.10 負責(zé)檢查工程所需材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)督，做好材料進場的報檢手續(xù)；做好材料樣品的保管工作。審核工程所用材料、半成品的出廠證明、合格證和質(zhì)保期。對所有材料、設(shè)備按規(guī)范要求進行抽檢或試驗。對結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家、應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證，考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)量保證體系。2.3.11根據(jù)項目計劃要求和工程施工計劃要求對工程材料設(shè)備的調(diào)研的進度進行督促、檢查，并根據(jù)實際情況提出整改意見。 2.3.12參加工程例會（協(xié)調(diào)會）對工程項目在施工過程中出現(xiàn)的問題并提出解決辦法。負責(zé)收集、整理、留存好所有項目關(guān)于材料設(shè)備文件資料檔案。2.3.15負責(zé)工程的

30、分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。2.3.16會同監(jiān)理人對工程材料進行質(zhì)量檢查和抽查，監(jiān)督與檢查承包人工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時與監(jiān)理人研究改進方案，拿出解決辦法，并報告項目經(jīng)理。2.4現(xiàn)場資料員管理崗位職責(zé)遵守國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準；公司企業(yè)制度規(guī)定。遵循部門職責(zé)及崗位制度，服從部門的工作安排，并對本人工作結(jié)果負直接責(zé)任。2.4.2負責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；及時的按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間及收件方簽字確認；2.4.3工程項目的相關(guān)通知、函件的輸入、打印、發(fā)放

31、、歸檔、管理。在收到項目部或公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的相關(guān)通知及函件時及時的打印并發(fā)放到相關(guān)單位手中，并確認收件單位方簽字； 2.4.4管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負責(zé)與承包人、監(jiān)理人、設(shè)計人及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。2.4.5及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔。2.4.6項目部與公司各部門之間相關(guān)工作文件的記錄、接收或發(fā)放、歸檔、管理。在項目部與公司其他部門之間有工作上的問題需要協(xié)調(diào)解決時，及時的將相關(guān)的工作文件或領(lǐng)導(dǎo)指示與其他部門進行交接。書

32、面的文件確保簽字無 誤并保存記錄；2.4.7項目部的考勤。在月底的時候?qū)㈨椖坎克型碌目记谑占?、核對、記錄并移交給公司人力資源部。2.4.8收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標準、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。2.4.9負責(zé)工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。2.4.10負責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術(shù)、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管。2.4.11料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理。2.4.12參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。2.4.13每月對部門電子文檔進行備案并考備1

33、份交于項目經(jīng)理，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。2.4.14完成公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.5工程部檔案管理規(guī)定2.5.1 檔案管理規(guī)定2.5.1.1遵守公司檔案管理規(guī)定。 本部門員工有保護項目檔案的義務(wù)，做好收發(fā)文件登記工作。2.5.1.3對項目過程資料和竣工資料進行有效的管理和利用，確保公司的工程資料是完整、有效。2.5.1.4 檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級保管、進行網(wǎng)絡(luò)化管理。2.5.1.5項目工程資料由工程檔案部資料員收集、整理、歸檔后移交公司檔案管理和相關(guān)政府部門。 2.5.2檔案的管理辦法2.5.2.1 檔案分類：歸檔材料的分類主要依材料的編制、發(fā)放、經(jīng)辦部門以及材料的

34、系統(tǒng)性進行。具體分類見歸檔材料分類表。以問題特征為主，立小卷，一事一卷。2.5.2.2 檔案編號： 分類序號（三位自然數(shù)字） 分類代號（大寫英文字母）歸檔材料分類表（附件：工程部（項目部）管理檔案目錄）2.5.2.3步驟： A. 收集：文書檔案：以項目為卷，一個項目一個卷。B. 整理 根據(jù)分類和成立時間整理。C. 分類 根據(jù)下述分類方法分類D. 立卷 區(qū)分不同價值確定保管期限：永久、長期、短期。2.5.3 過程管理：2.5.3.1屬于公司保管的檔案：本部門的資料員做好平時文件的預(yù)立卷工作，并在事件結(jié)束后48小時內(nèi)或在每個月的10號前將上月需歸檔的預(yù)立卷的文件整理成冊移交公司辦公室保管，工程部復(fù)

35、印件留存，任何人不得據(jù)為己有。2.5.3.2 屬本部門保管的檔案：在每個月5號前匯編成冊上報部門經(jīng)理，各分級保管者在每年的1月10日前將檔案總目錄、預(yù)立卷材料目錄交辦公室。2.5.3.3監(jiān)督：由公司或部門負責(zé)人對檔案員上報的檔案總目錄、預(yù)立卷材料的目錄，進行定期或不定期的檢查。2.5.3.4銷毀：須報總經(jīng)理批準，銷毀時應(yīng)有兩人以上負責(zé)監(jiān)銷，并在銷毀清單上簽字。2.5.3.5項目檔案的分類及編號按公司檔案編號要求制定。2.5.3.6在業(yè)務(wù)中對外簽署的各種合同按合同管理規(guī)定處理。2.5.3.7借閱：因公司或部門需要借閱文檔的，應(yīng)填好檔案查閱單，員工不得隨意外帶有關(guān)公司重要的文件資料，確因工作需要外

36、帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理核準后，方可帶出，用畢即歸還。閱檔人對所借閱檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等，更不能隨意亂放，以免遺失。2.5.3.8分級查閱：公司絕對擁有對文檔的查閱和分檔的制定權(quán)。2.5.4 檔案備份制度2.5.4.1工程部所有的文件、業(yè)務(wù)記錄等必須備份。2.5.4.2要求業(yè)務(wù)資料的用數(shù)字化處理和保存。對存入電腦的資料、檔案，按公司管理。2.5.4.3備份盤與源盤應(yīng)分開存放，備份盤應(yīng)在公司辦公室保存。2.5.5 責(zé)任2.5.5.1本制度適用于本部門每個員工。2.5.5.2本制度監(jiān)督責(zé)任部門為公司辦公室，第一責(zé)任人為本部門指定的資料員；第二責(zé)任人為資料

37、員所在部門的部門經(jīng)理。第三章 現(xiàn)場管理工作程序1. 收集項目資料，熟悉現(xiàn)場情況1.1 收集項目資料： 1.1.1設(shè)計、監(jiān)理、施工等本項目工程招投標書及相關(guān)文件、合同。1.1.2設(shè)計圖紙、工程勘察報告、監(jiān)理規(guī)劃和承包人。1.1.3政府相關(guān)的批文。1.1.4適和于本項目國家及地方的法律、法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求。1.2 熟悉現(xiàn)場情況：1.2.1場地情況：要做到“三清楚”“六有數(shù)”，周邊鄰里關(guān)系、周邊建筑物；場地土質(zhì)情況；周邊道路管制規(guī)定。1.2.2 人員情況：監(jiān)理、設(shè)計、地質(zhì)勘察單位等人員；現(xiàn)場施工人員；地方政府人員。1.2.3 資料情況：圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、政策、法規(guī)。1.2.4 規(guī)劃局測量放

38、線點。2. 現(xiàn)場工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作程序2.1 核對給合同單位提供的條件：2.1.1合同簽訂后按合同要求準備情況。2.1.2規(guī)劃許可證、施工許可證等相關(guān)手續(xù)情況。2.1.3規(guī)劃局放線單、現(xiàn)場控制點的移交。2.1.4熟悉合同的內(nèi)容。2.2技術(shù)質(zhì)量管理2.2.1管理方針：三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。2.2.2管理體系：建立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)人員職責(zé)必須劃分明確、管理到位。2.3 圖紙收發(fā)和審核2.3.1工程施工圖及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由現(xiàn)場資料員分發(fā)給監(jiān)理工程師及承包人項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人。2.3.2認真審核施工圖紙，具體如下：A.圖

39、紙尺寸、標高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。B.重要部位的構(gòu)造是否合理。C.圖紙、文件是否互相矛盾。D.執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。E.土建與安裝的銜接有無問題。F.現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。G.有無危及安全的因素。2.4 設(shè)計變更的幾種情形2.4.1施工圖紙有錯誤；承包人提出合理化建議；施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求；不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位。2.4.2，以上設(shè)計變更須得到項目部及設(shè)計人同意后并補充工程簽證單或工程變更單記錄后方可進行施工。2.5 材料檢驗2.5.1主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證和年檢證。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒

40、定證明、質(zhì)量標準、使用說明、工藝要求經(jīng)公司同意后方可使用。2.5.2材料供應(yīng)：合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的由承包人和材料工程師分別提前提供若干符合設(shè)計要求產(chǎn)品報公司選擇。2.5.3材料檢驗：對進場材料，承包人除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在雙方的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位由發(fā)包人、監(jiān)理人，承包人共同指定。送檢時須由發(fā)包人和監(jiān)理人陪同見證。檢驗結(jié)果出來后，承包人須出示原件并提供發(fā)包人和監(jiān)理各一份復(fù)印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，有權(quán)要求承包人清理退場。2.6 隱蔽驗收2.6.1上道工序完成后被下道工序所掩蓋，并不能進行兩次復(fù)查，發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱

41、蔽檢查合格后方準開始下道工序。2.6.2現(xiàn)場土建工程師應(yīng)按施工工序編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知承包人。2.6.3隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出隱蔽驗收記錄并簽字確認。2.7 分部分項驗收2.7.1子項的驗收：承包人自檢合格后提出申請，監(jiān)理人、發(fā)包人參加子項驗收。重要子項的驗收應(yīng)通知設(shè)計單位代表到場。驗收不合格的項目責(zé)令承包人返工修補或重做。2.7.2分部驗收：由總監(jiān)組織承包人、設(shè)計人、發(fā)包人等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部承包人須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準后方可驗收。2.8設(shè)備試運轉(zhuǎn)需具備下列條件方可進行：2.8.1安裝工作完成，

42、并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格。2.8.2技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格。2.8.3試運轉(zhuǎn)方案編制完畢。2.8.4測試量具，工具齊備。2.8.5試運轉(zhuǎn)由承包人主持實施，發(fā)包人、監(jiān)理人及有關(guān)單位參加。2.8.6試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。2.9對工期的控制項目部依據(jù)合同工期對施工工期進行有效控制。2.10 對投資的控制項目部依據(jù)合同條件對投資進行控制。2.11 安全與文明施工的控制項目部依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制。2.12 工程例會施工過程中，由總監(jiān)理工程師依第一次工地例會約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：2.12.1檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。2.1

43、2.2承包人匯報本月或本周工程質(zhì)量、進度、投資等情況。2.12.3對承包人提出問題的答復(fù)。2.12.4其它需要協(xié)商的事宜或根據(jù)需求召開專題會議。2.12.5各單位代表人須簽署每期例會紀要，簽署完畢后監(jiān)理人要將原件交給發(fā)包人，其余可為復(fù)印件。每月監(jiān)理公司還須上報給項目部監(jiān)理月報。2.13 竣工驗收承包人施工完畢后，先做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理人審查同意后報發(fā)包人，由監(jiān)理人組織初步驗收，其后按備案制的要求由項目部組織竣工驗收。具體操作步驟參閱政府的相關(guān)文件。2.14 質(zhì)量評定質(zhì)量評定按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準按分項、分部工程和單位工程劃分進行檢驗評定。質(zhì)量評定工作由承包人按標準規(guī)定組織

44、相應(yīng)的人員進行，承包人自檢核定合格后報監(jiān)理人復(fù)核，項目部確認。2.15 持證上崗特殊工種需要持證上崗，項目部配合監(jiān)理人隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。2.16 質(zhì)量保證資料承包人應(yīng)按當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)文件規(guī)定整理質(zhì)量保證資料，質(zhì)量保證資料應(yīng)在施工過程中及時整理。質(zhì)量保證資料應(yīng)在每月5日前報項目部審查、登記、留存，竣工后由承包人整理成卷，報監(jiān)理人、發(fā)包人核定。2.17 質(zhì)量事故2.17.1發(fā)生質(zhì)量事故，項目部專業(yè)工程師應(yīng)要有效采取防止事故擴大的措施。2.17.2質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。項目部應(yīng)組織監(jiān)理人、承包人對事故調(diào)查分析原因，并由承包人

45、寫出書面方案報項目部。經(jīng)項目部、設(shè)計人和監(jiān)理人書面同意后方可進行處理。2.17.3事故處理完畢，承包人應(yīng)寫出事故報告，報告中應(yīng)包含事故原因、處理方法和處理結(jié)果，對事故的處理結(jié)果要進行檢查、登記備案。2.18 分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由發(fā)包人確定，分包工程質(zhì)量由總承包單位負責(zé)。2.19 工程簽證單的管理2.19.1管理職能簽證工作總體由項目經(jīng)理總體負責(zé)，總工程師負責(zé)簽證審核，現(xiàn)場土建工程師為簽證的經(jīng)辦人, 項目經(jīng)理負責(zé)確認工程量與工程造價的變化，現(xiàn)場土建工程師提供第一手簽證資料。2.19.2 工程簽證單的確認范圍和依據(jù) A.辦理工程簽證應(yīng)具備下列條件：依據(jù)設(shè)計人或發(fā)包人出具的設(shè)計變更圖、會議記

46、要、變更通知而變更施工；由發(fā)包人的責(zé)任引起的停工，返工損失；應(yīng)發(fā)包人的要求從事合同范圍之外的作業(yè)；承包人按合同要求或已發(fā)包人要求所采購的材料、加工件或半成品；根據(jù)合同要求并得到發(fā)包人認可后對合同中某種的材料、加工件或半成品的量和價發(fā)生改變，可以計算價差；計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。B.工程簽證單的審核:工程簽證單均應(yīng)有簽證內(nèi)容、工作量、計算式、工程造價等事項，屬于設(shè)計變更事項還需有設(shè)計變更圖和預(yù)算書，經(jīng)簽證提報人、總監(jiān)、發(fā)包人（屬設(shè)計變更由總工簽署）簽署意見后報總經(jīng)理審核；簽證須按現(xiàn)場專業(yè)承辦人項目經(jīng)理總工程師的審核程序辦理，方可納入結(jié)算依據(jù)；現(xiàn)場簽證在05000元之間（含5000

47、元）的范圍內(nèi)可由項目經(jīng)理確認辦理，5000元須經(jīng)總經(jīng)理確認后方可辦理簽證。第四章 現(xiàn)場管理方法及措施第一節(jié) 建設(shè)項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量控制方法1.1 事前質(zhì)量控制1.1.1收集項目管理的文件、資料(規(guī)劃和施工許可證、監(jiān)理和建設(shè)工程合同、招投標書、施工圖紙、放線單、政府有關(guān)批文等)。1.1.2項目部專業(yè)工程師應(yīng)熟悉施工圖，熟悉項目地點的自然條件。1.1.3制定施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點。1.1.4項目部應(yīng)審查監(jiān)理人和承包人現(xiàn)場項目部的組織機構(gòu)、管理制度、管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。對分包單位的資質(zhì)、擬分包工程的內(nèi)容、范圍。1.1.5項目部須提供準確的工程

48、定位和標高基準點。承包人對項目部提供的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準后承包人才能建立施工測量控制網(wǎng)，控制點的保護措施應(yīng)以平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。1.1.6項目部和承包人要相互配合合理使用場地，保證施工現(xiàn)場的道路暢通，有良好的防洪排水能力、通暢的給水和供電設(shè)施以及正確的機械設(shè)備的安裝布置。1.1.7材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。凡運到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件都應(yīng)出具產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書，并按規(guī)定進行試驗和檢驗，經(jīng)檢驗合格后，方能進入施工現(xiàn)場；對裝飾材料、制品等還必須審查和留存其樣品后方能訂貨，同時應(yīng)加強材料的存儲和使用的

49、質(zhì)量控制，避免材料變質(zhì)和使用規(guī)格、性能不符合要求的材料造成工程質(zhì)量事故。1.1.8機械設(shè)備質(zhì)量控制。根據(jù)工程特點和施工要求，對機械設(shè)備進行質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量和施工正常進行，防止因機械設(shè)備事故導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故的重要措施。施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制就是使施工機械設(shè)備的類型、性能、參數(shù)等與施工現(xiàn)場的實際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，符合施工生產(chǎn)的實際要求。其質(zhì)量控制主要從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標的確定和使用操作要求等方面進行。1.1.9應(yīng)及時審查承包人報送的工程開工資料并簽署意見。1.2質(zhì)量的事中控制技術(shù)交底工作技術(shù)交底應(yīng)由發(fā)包人組織，監(jiān)理人、設(shè)計人、承包人等有關(guān)技術(shù)部門

50、參與，并經(jīng)以上各單位項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人簽字實施。1.2.2施工工藝過程質(zhì)量控制施工質(zhì)量的控制主要是通過項目部專業(yè)工程師和監(jiān)理人，是按照國家規(guī)范、施工圖紙及合同對工程項目實施全過程、全方位的管理，承包人的質(zhì)量應(yīng)完全處在項目部的管理之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制施工質(zhì)量目的，采用巡視、旁站、檢測、試驗等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。工序交接檢查工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量

51、。控制的依據(jù)主要是：設(shè)計質(zhì)量標準、材料質(zhì)量標準、機械設(shè)備技術(shù)性能標準、施工工藝標準及操作規(guī)程等。對工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標能否達到設(shè)計質(zhì)量標準及施工質(zhì)量驗收標準的要求。堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包人進行自檢、專職檢，認為合格后再通知發(fā)包人和監(jiān)理人到現(xiàn)場共同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。 1.2.4關(guān)鍵部位過程控制每個工程都有形成過程中的關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程；對施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅粚ι舷鹿ば蛑g容易出現(xiàn)錯誤，施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；對采用新技術(shù)、新工藝 、新材料

52、的部位與環(huán)節(jié)。以上工序完成后，都應(yīng)先由承包人進行自檢、專職檢，初驗合格后申請發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人現(xiàn)場共同檢驗，在某些工序上需要請設(shè)計人一同檢驗，確認合格后可進行下道工序。工程質(zhì)量事故處理事故處理包含有質(zhì)量事故資料和原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施；有關(guān)質(zhì)量事故合同和合同文件及批準處理的技術(shù)文件或檔案；有關(guān)的建設(shè)法規(guī)和處理措施效果的檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，項目部專業(yè)工程師或監(jiān)理人有權(quán)指定承包人立即停工整改。.1未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。.2工程質(zhì)量下降后未采取有效糾正措施，或采取了一定措施，但效果未達到國家規(guī)范要求，繼續(xù)作業(yè)者。.3擅自采用

53、未經(jīng)認可或批準的材料。.4擅自變更設(shè)計圖紙的要求。.5擅自將工程轉(zhuǎn)包。.6擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。.7對采用新技術(shù)、新工藝 、新材料的部位與環(huán)節(jié)未經(jīng)確認或無質(zhì)量保證措施就自行施工的并已出現(xiàn)質(zhì)量問題者。1.2.7質(zhì)量、技術(shù)簽證凡涉及質(zhì)量、技術(shù)問題方面的工程簽證，須先由項目總監(jiān)理工程師簽署再報由發(fā)包人，發(fā)包人工程師、監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由發(fā)包人負責(zé)人復(fù)核簽字并蓋有建設(shè)單位公章后方有效。1.2.8發(fā)包人有質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。承包人工程進度款的支付申請，必須要有監(jiān)理方面的認證意見，將驗收不合格的內(nèi)容剔除。1.2.9建立施工日志發(fā)包

54、人工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。1.2.10組織工程例會工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，發(fā)包人工程師參與。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀要并各方簽字確認。1.2.11監(jiān)理人、承包人定期向發(fā)包人報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況監(jiān)理人每月在監(jiān)理月報中向發(fā)包人報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況和附送承包人的施工周報。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提出報告。1.3 質(zhì)量的事后控制已完工程的成品保護在已完工程的成品保護問題和措施，成品保護應(yīng)該從施工順序上進行考慮，以防因施工順序不當(dāng)造成污染和損壞，成品形成后可采取防護、覆蓋、封閉

55、、包裹等相應(yīng)措施進行保護施工質(zhì)量檢查驗收施工質(zhì)量檢查驗收作為事后控制的途徑，強調(diào)按照施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定的質(zhì)量驗收劃分，從施工作業(yè)工序開始，依次做好檢驗批、分項分部工程及單位工程的施工質(zhì)量驗收。通過多層次的設(shè)防把關(guān)，嚴格驗收，控制建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標。建筑工程項目竣工質(zhì)量驗收每一分部分項工程完成后，承包人先自評為合格后，報監(jiān)理人初驗合格，再通知發(fā)包人進行復(fù)檢，復(fù)檢達標后簽認確認，方可進行后續(xù)工程的施工。建筑工程項目竣工質(zhì)量驗收分為三個階段，即竣工驗收的準備階段、初步驗收和正式驗收。當(dāng)工程項目達到竣工驗收條件后，承包人在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工預(yù)驗收，并將全部資料報送監(jiān)理人，申請竣工

56、預(yù)驗收。經(jīng)監(jiān)理人檢查驗收合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并向發(fā)包人提出質(zhì)量評估報告。報驗單經(jīng)總監(jiān)審核，發(fā)包人批準后，將組織有關(guān)部門人員進行初驗，對初驗提出的問題，要求承包人限期內(nèi)進行整改。整改后檢查結(jié)果符合竣工驗收要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)將承包人的竣工申請報告報送發(fā)包人，發(fā)包人主持竣工驗收，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗收小組并制定驗收方案。2.質(zhì)量控制措施2.1質(zhì)量控制的組織措施：2.1.1項目部各專業(yè)工程師就是項目質(zhì)量管理人員。專業(yè)承包人必須具備相應(yīng)的承包資質(zhì)，并配備豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員和施工作業(yè)人員。督促和審查監(jiān)理人、承包人質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善

57、質(zhì)檢措施和制度。2.2 質(zhì)量控制的技術(shù)措施2.2.1檢查承包人是否配備充足、滿足使用的施工機具、計量器具和檢測設(shè)備，計量器具和檢測設(shè)備要經(jīng)具有檢定資質(zhì)的機構(gòu)校驗合格后使用。2.2.2檢查監(jiān)理人是否按照合同要求配備現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員和滿足監(jiān)理工作的檢測設(shè)備和工具。對工程使用的建筑原材料、半成品和工程實體須通過實地考查、見證取樣送檢和現(xiàn)場抽樣見證，并審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達到設(shè)計和規(guī)范要求。承包人、監(jiān)理人應(yīng)嚴格依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2012履行相關(guān)的監(jiān)理報驗（審）手續(xù)。 施工階段對事前、事中和事后的質(zhì)量控制.1事前控制：應(yīng)熟悉監(jiān)理程序和質(zhì)量控制的技

58、術(shù)依據(jù)，并和監(jiān)理人對承包人施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查監(jiān)理人的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則和承包人的施工組織設(shè)計和承包人案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。.2事中控制：和監(jiān)理人在質(zhì)量檢查中，眼觀、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人每月定期向發(fā)包人報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。.3事后控制：要做好技術(shù)文件資料收集，并會同監(jiān)理人提供的技術(shù)文件資料整理和歸檔。質(zhì)量控制過程中的經(jīng)濟措施及合同措施.1在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合合同質(zhì)量要求的可拒付或延遲

59、支付工程款。.2根據(jù)項目合同，對可能的違約行為提出警告。.3按合同條款，對造成損失一方進行經(jīng)濟處罰。2.3工序質(zhì)量控制要點本項目是深基坑開挖、獨立柱加旋挖樁基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)、防水施工、測量放線、以及建筑施工通病是質(zhì)量控制的重點及難點。深基坑開挖控制要點首先要熟悉地質(zhì)勘察報告、邊坡支護方案、基坑圍護和降水方案、地下、上的管線保護方案、監(jiān)控測量點的設(shè)定等方案。 在開挖過程中應(yīng)掌握好“分層、分步、對稱、平衡、限時”的要點，遵循“豎向分層、縱向分段、橫向分塊、先支后挖、嚴禁超挖”的施工原則；把握好深基坑土方開挖及邊坡支護的時空效應(yīng)，使基坑土方開挖速率與基坑邊坡支護相接合，有效控制基坑變形，確?；邮┕ぐ?/p>

60、全。 加強地下水的處理，嚴格按基坑降水方案組織實施，盡量縮短圍護結(jié)構(gòu)暴露時間，以抵抗基底隆起變形，快速形成底部支撐，降低基坑圍護結(jié)構(gòu)變形速率。基坑開挖時，嚴格控制開挖標高，基底以上30cm的土方，采用人工開挖?；A(chǔ)工程方面包括：由于地下水量較大獨立柱加旋挖樁的開挖要防制柱或樁的定位，經(jīng)水浸泡后基礎(chǔ)塌方；土石方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、后澆帶及防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理。模板工程中施工控制要點模板體系應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，摸板的接縫不應(yīng)漏漿；模板與混凝土的接觸面應(yīng)涂隔離擠，嚴禁隔離擠沾污鋼筋與混凝土接搓處；現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板跨度等于或大于4m時，模板應(yīng)起拱；