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文檔簡(jiǎn)介
1、公司精細(xì)化治理執(zhí)行方案為進(jìn)一步提高分公司治理水平,夯實(shí)治理基礎(chǔ)、著眼久遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方法,不斷提高分公司的治理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合分公司實(shí)際,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想:以“科學(xué)進(jìn)展觀”為指導(dǎo),以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為起點(diǎn),圍繞分公司中心工作,運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)闹卫砉ぞ吆头绞剑选熬?、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到治理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),不斷提高分公司整體治理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,有效增進(jìn)分公司的可持續(xù)進(jìn)展。目標(biāo)要求:以“精”為目標(biāo),以“細(xì)”為手腕,用1-2年時(shí)刻,把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)治理的整個(gè)進(jìn)程,以“精細(xì)化的計(jì)劃,精細(xì)化的分析,精細(xì)化的操縱,精細(xì)
2、化的操作,精細(xì)化的核算”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理從機(jī)遇型到戰(zhàn)略型、從體會(huì)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司進(jìn)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化,使員工執(zhí)行力、效勞質(zhì)量大幅提高。二、活動(dòng)內(nèi)容(一)精細(xì)化治理實(shí)施精細(xì)化治理,是針對(duì)分公司當(dāng)前治理現(xiàn)狀,解決經(jīng)營(yíng)治理中存在的問(wèn)題,提高治理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn),提高整體治理水平。一、精細(xì)化治理的核心理念、沖破口和大體方式精細(xì)化治理的核心理念:精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好,精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí),信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤;細(xì)是操作細(xì)化、治理細(xì)化,重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)
3、準(zhǔn)和程序規(guī)定,嚴(yán)格操縱誤差。精細(xì)化治理的沖破口:完善制度與標(biāo)準(zhǔn)流程、提高員工的執(zhí)行力,即通過(guò)精細(xì)化治理,使職位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。精細(xì)化治理的大體方式:細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。二、精細(xì)化治理的要緊內(nèi)容一是制定并細(xì)化落實(shí)進(jìn)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前,完成份公司“xx”進(jìn)展計(jì)劃(草案)編制工作,并報(bào)集團(tuán)公司;10月底前,依照集團(tuán)公司“xx”進(jìn)展計(jì)劃,完善分公司的進(jìn)展計(jì)劃,對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂,細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前,將現(xiàn)有制度匯編和修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司;6月底前,將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè),并報(bào)送
4、集團(tuán)公司審核;審核后,在分公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程,細(xì)化產(chǎn)品與效勞標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程,明確治理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限,處置好業(yè)務(wù)之間的接口。依如實(shí)際,將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到治理和員工操作中去,確保執(zhí)行到位。四是以貫標(biāo)為抓手,推行精細(xì)化治理。依照自身實(shí)際,盡力成立ohsas18000職業(yè)健康平安治理體系、iso14000環(huán)境治理體系和sa8000社會(huì)責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)踴躍推行“6s”治理、流程再造、可視化治理等精細(xì)化治理方式。通過(guò)人的標(biāo)準(zhǔn)化、事的流程化、物的規(guī)格化,提高效率,保證質(zhì)量,保障平安,使工作環(huán)境整潔有序,提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。五是
5、樹(shù)立精細(xì)化治理的理念,抓好效勞與生產(chǎn)進(jìn)程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)表現(xiàn)治理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到治理與生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),踴躍學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的治理精華,把握治理企業(yè)的精華,打造精品和品牌,精通治理的方式、工具和渠道,業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同周密;要細(xì)分職責(zé)職位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程,培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作,樹(shù)立“以顧客為關(guān)注核心”的治理理念,全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作標(biāo)準(zhǔn),提高員工職業(yè)素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)提升司乘人員中意度和市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。提出1-2條表現(xiàn)精細(xì)化治理的理念。六是增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與治理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要增強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源治理、投資治理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)治理、設(shè)備
6、治理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí),要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)治理進(jìn)程中的應(yīng)用,提高生產(chǎn)效率和效勞能力。(二)創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化治理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以治理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手腕,成立創(chuàng)新型企業(yè)。理念創(chuàng)新。增強(qiáng)在進(jìn)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、治理理念、效勞理念、等方面的創(chuàng)新,增強(qiáng)引導(dǎo)和鼓舞。XX年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。治理創(chuàng)新。針對(duì)治理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),從治理方式、治理手腕和治理模式等方面,增強(qiáng)進(jìn)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、治理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí),要增強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作,關(guān)注細(xì)節(jié)的改良,把創(chuàng)新工作滲透到每一個(gè)治理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。XX年,要選擇1-
7、2個(gè)創(chuàng)新課題,要見(jiàn)實(shí)效,出功效。3、科技創(chuàng)新。以提高治理效率為目標(biāo),加大在治理手腕、治理工具等方面的創(chuàng)新,推行與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。三、實(shí)施步驟一、動(dòng)員部署時(shí)期。3月20日前,召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),普遍宣傳發(fā)動(dòng),全臉部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式,大力宣傳開(kāi)展“精細(xì)化治理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好體會(huì)、好典型,踴躍營(yíng)造良好的氣氛。二、查找問(wèn)題與方案制按時(shí)期。要全面查找治理中存在的問(wèn)題,并形成自查報(bào)告;針對(duì)存在的問(wèn)題,制定精細(xì)化治理方案,明確精細(xì)化治理的重點(diǎn)、方式方式和步驟等;要確信創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)刻安排等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司。3、活動(dòng)實(shí)
8、施時(shí)期。4月至11月,全面開(kāi)展精細(xì)化治理和創(chuàng)新工作,把活動(dòng)貫穿到日常治理與經(jīng)營(yíng)中去?;顒?dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次調(diào)度交流會(huì),分析情形,交流體會(huì),及時(shí)改良??偨Y(jié)考核時(shí)期。12月份,對(duì)“精細(xì)化治理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、科研課題、創(chuàng)新功效、信息化系統(tǒng)等功效。分公司對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情形進(jìn)行考核,并納入年度績(jī)效考核體系。五、鞏固深化時(shí)期。年,要依照精益求精、持續(xù)改良的要求,對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、治理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等功效進(jìn)行鞏固和深化,使活動(dòng)常態(tài)化,把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀,提升到企業(yè)文化的范圍。四、保障方法一、增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化治理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。要緊負(fù)責(zé)人親自抓,抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén),集中開(kāi)展活動(dòng)。二、增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化治理和創(chuàng)新為重點(diǎn),通過(guò)外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,增強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),并制定培訓(xùn)考
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