寬帶薪酬設(shè)計ppt

1、寬帶薪酬設(shè)計提綱薪酬設(shè)計概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計任職能力評估與薪酬等級定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章提綱薪酬設(shè)計概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計任職能力評估與薪酬等級定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章員工對待薪酬的態(tài)度等待加薪員工此時心態(tài)較好，希望通過自己的努力獲得高薪抱怨對獲得的薪酬回報不滿意，并時常向他人抱怨消極應(yīng)付工作對薪酬不滿意有些惡化，對工作責(zé)任心明顯降低，消極應(yīng)付要求合

2、理加薪對薪酬的不滿意不能承受時，尋求正當(dāng)?shù)耐緩郊右越鉀Q辭職對目前的薪酬已經(jīng)完全失望，以離開作為解決的途徑尋求高薪跳槽對目前的薪酬已經(jīng)完全失望，一有高薪機(jī)會立即跳槽尋釁滋事煽動他人一起發(fā)泄不滿情緒，如罷工、游行、鬧事等上告向勞動局、電臺、報社等投訴或?qū)で蠓赏緩浇鉀Q問題一般企業(yè)薪酬體系存在的問題薪酬以崗位級別為基礎(chǔ)，缺乏科學(xué)依據(jù)；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理；分配不合理，員工收入差距不明顯；缺乏考核基礎(chǔ)，無法得到良好的激勵；只重物質(zhì)報酬，不注重非物質(zhì)激勵。現(xiàn)代薪酬理論概述（一）防止“偷懶”雇傭關(guān)系傳統(tǒng)薪酬主動性、協(xié)作性、創(chuàng)新性代理關(guān)系現(xiàn)代薪酬現(xiàn)代薪酬六理論寬帶薪酬系統(tǒng)：基于崗位價值和市場水平以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的

3、薪酬體系廣義薪酬的概念：經(jīng)濟(jì)性薪酬、非經(jīng)濟(jì)性薪酬薪酬結(jié)構(gòu)的模式：高激勵模式、高保健模式、折中模式薪酬管理原則：公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性、合法性企業(yè)不同階段薪酬策略（見后）企業(yè)不同階段薪酬策略企業(yè)成長階段經(jīng)營戰(zhàn)略薪酬策略薪酬組合成長階段以投資促發(fā)展刺激創(chuàng)業(yè)高額基本工資，中高等獎金與津貼，中等偏下福利成熟階段保持利潤與保護(hù)和擴(kuò)大市場獎勵管理技巧、鼓勵業(yè)績平均的基本工資，較高比例的獎金，較高比例的津貼，中等的福利水平衰退階段收獲利潤并向別處投資著重于成本控制較低的基本工資，與成本控制相結(jié)合的獎金，較高的福利水平提綱薪酬設(shè)計概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計任職能力評估與薪

4、酬等級定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章工作分析的主要內(nèi)容內(nèi)容說明基礎(chǔ)信息分析分析崗位存在的意義及崗位基本信息，如崗位名稱、崗位類別、所在部門、直接上級、下級人數(shù)等工作任務(wù)分析分析崗位工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、形式、步驟、方法、使用的設(shè)備、器具、以及工作影響的對象崗位職責(zé)分析分析崗位責(zé)任大小、重要程度、對公司的貢獻(xiàn)崗位關(guān)系分析與其他崗位關(guān)系進(jìn)行分析勞動環(huán)境分析關(guān)注企業(yè)及員工安全健康衛(wèi)生結(jié)果領(lǐng)域分析分析崗位工作所形成的結(jié)果領(lǐng)域素質(zhì)要求分析分析完成該崗位工作所要求的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素養(yǎng)、身體狀況等的要求工作分析與薪酬系統(tǒng)

5、設(shè)計的關(guān)系崗位能力素質(zhì)要求員工能力素質(zhì)評估確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)員工薪酬層級定位崗位說明書崗位價值評估設(shè)定薪酬層級工作分析薪酬設(shè)計概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計任職能力評估與薪酬等級定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章提綱進(jìn)行崗位價值評估的操作程序金副總、原經(jīng)理、盧經(jīng)理、唐顧問、冉顧問（1）提煉出各崗位進(jìn)行工作評價的共同因素，并為每一項(xiàng)因素確定權(quán)重；（2）為每一項(xiàng)工作評價因素進(jìn)行分級并分別定義（1）評估小組組長對小組成員進(jìn)行培訓(xùn)；（2）評估小組成員熟悉評估模型；（3）評估小組成員熟悉各崗位說明書和素質(zhì)能

6、力要求選擇15-20個標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行評估練習(xí)，統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)以標(biāo)準(zhǔn)崗位的得分為基準(zhǔn)，為每一個崗位進(jìn)行評估打分，并提出每個崗位的價值得分 對與事實(shí)不符的評估結(jié)果進(jìn)行重新評估（或部分崗位重新評估）確保評估結(jié)果的客觀、公正和公平所有崗位評估完成后，所有數(shù)據(jù)交由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計排序，并由評估小組編寫評估報告成立崗位價值評估小組設(shè)計崗位價值評估模型正式評估前的準(zhǔn)備工作評估練習(xí)正式評估評估審核評估結(jié)果匯總統(tǒng)計薪酬層級設(shè)計薪酬層級表層級標(biāo)準(zhǔn)崗位價值分層級系數(shù)A層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬B層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬C層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬D層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬E層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027

7、.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5層 級梯級內(nèi)外因素薪酬層級設(shè)計層級標(biāo)準(zhǔn)崗位價值分層級系數(shù)A層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬B層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬C層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬D層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬E層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.3

8、1.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5例如：某財務(wù)總監(jiān)崗位價值分354分，則其薪酬層級為A5,則確定其最高為A3，最低A6。薪酬設(shè)計概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計任職能力評估與薪酬等級定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章提綱能力素質(zhì)模型舉例知識技能能力素質(zhì)模型職業(yè)素養(yǎng)基本知識戰(zhàn)略管理知識營銷知識財務(wù)知識其他知識領(lǐng)導(dǎo)技能決策技能溝通技能創(chuàng)新技能其他技能團(tuán)隊(duì)精神服務(wù)意識 進(jìn)取心責(zé)任心其他職業(yè)素質(zhì)能力素質(zhì)模型舉例財務(wù)知識：包括A.會計學(xué)原理、統(tǒng)計學(xué)原理、稅

9、收、經(jīng)濟(jì)法規(guī)；B.工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理、工業(yè)企業(yè)會計、會計電算化；C.管理會計、稅收籌劃會計；D.審計學(xué)；E.金融證券、投融資管理級別定義一級了解某一類所包含的基本知識二級1.掌握A、B類所包含的知識2. 掌握A類知識，了解C類知識三級精通類A、B 、C知識，掌握D、E類知識四級精通類A、B 、C 、D、E類知識能力素質(zhì)模型舉例知識技能能力素質(zhì)模型職業(yè)素養(yǎng)基本知識戰(zhàn)略管理知識營銷知識財務(wù)知識其他知識領(lǐng)導(dǎo)技能決策技能溝通技能創(chuàng)新技能其他技能團(tuán)隊(duì)精神服務(wù)意識 進(jìn)取心責(zé)任心其他職業(yè)素質(zhì)具有能力素質(zhì)模型企業(yè)的任職能力評估表部門崗位財務(wù)總監(jiān)姓名張*編號項(xiàng)目（由崗位能力素質(zhì)要求而來）需求級別重要性標(biāo)準(zhǔn)分值個人

10、實(shí)際水平實(shí)際得分一級二級三級四級1分2分3分0級一級二級三級四級五級1基本知識662公司知識663財務(wù)知識994人力資源知識885法律知識666經(jīng)驗(yàn)447計算機(jī)知識668外語知識229合計標(biāo)準(zhǔn)分合計112實(shí)際得分合計121薪酬層級定位表財務(wù)總監(jiān)的薪酬層級區(qū)間A6A5A4A3對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗位價值330354378402任職能力標(biāo)準(zhǔn)分轉(zhuǎn)換值103112121129薪酬設(shè)計概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計任職能力評估與薪酬等級定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章提綱薪酬四方圖第二象限 績效薪酬第一象限

11、基礎(chǔ)薪酬第三象限 加班薪酬第四象限 保險福利高差異低差異低穩(wěn)定高穩(wěn)定通用型薪酬結(jié)構(gòu)比例劃分依據(jù)圖A1D1E1B1C1A2D2E2B2C2A3D3E3B3C3A4D4E4B4C4低激勵高保健高激勵低保健低激勵高保健高層普通員工層一般管理層主任層經(jīng)理層管理類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類某公司薪酬結(jié)構(gòu)比例表系統(tǒng)級別管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)營銷系統(tǒng)薪酬比例：崗位公司/績效工資高層40：6040：6040：6040：60經(jīng)理層50：5050：5050：5045：55主任層60 ：4060 ：4040：6030：70一般管理層75：2570：3040：6030：70普通員工75：2570：3040：6030：70高

12、層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)模型年度獎金津貼薪酬總額福利基本工資期權(quán)銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬結(jié)構(gòu)類型基本工資獎金業(yè)務(wù)提成津貼和福利純基本工資基本工資加獎金基本工資加業(yè)務(wù)提成基本工資加獎金加業(yè)務(wù)提成純業(yè)務(wù)提成生產(chǎn)線員工的薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬結(jié)構(gòu)類型基本薪酬計算方式獎金津貼和福利簡單計時制工作天數(shù)（小時）日新（時薪）可以設(shè)置全勤獎、質(zhì)量獎等適用于生產(chǎn)線工人的獎金項(xiàng)目包括工作環(huán)境及加班的因素設(shè)置，如高溫津貼、夜班津貼、年資等差別計時制工作天數(shù)日新+加班小時數(shù)時薪簡單計件制合格產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品薪資差別計件制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量以內(nèi)合格產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品薪資1+超額合格產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品薪資2計效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬+超額

13、獎金科研及技術(shù)人的薪酬結(jié)構(gòu)模型績效獎金津貼薪酬總額福利基本工資項(xiàng)目獎金薪酬設(shè)計概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計任職能力評估與薪酬等級定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章提綱常見福利類型強(qiáng)制性福利非強(qiáng)制性福利常見福利類型個人福利國家公眾假期個人經(jīng)濟(jì)福利公共福利員工福利項(xiàng)目的內(nèi)容與類別1、健康保險計劃；2、年金計劃；3、住房計劃；4、教育培訓(xùn)計劃；5、帶薪休假計劃企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新薪酬設(shè)計概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計任職能力評估與薪酬等級定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工福利系統(tǒng)設(shè)

14、計與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章提綱提升薪酬系統(tǒng)激勵性的方法1、在薪酬構(gòu)成上增加激勵性因素；2、設(shè)計適合員工需要的福利項(xiàng)目；3、善用薪酬支付的技巧；4、選用具有激勵性的計酬方式；5、重視對團(tuán)隊(duì)的獎勵；6、善用股票期權(quán)的獎勵形式；7、薪資調(diào)查，了解企業(yè)薪酬水平；8、闡述清楚企業(yè)薪酬文化；9、讓薪酬制度透明化和公開化；10、按能力、經(jīng)歷來定薪酬。薪酬系統(tǒng)的實(shí)施兩種薪酬變革方式的比較比較項(xiàng)目漸進(jìn)性變革革命性變革變革的深度淺深變革的廣度窄廣變革的時間長短變革的難度低高變革的風(fēng)險低高薪酬設(shè)計概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計任職能力

15、評估與薪酬等級定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章提綱薪酬調(diào)查與薪酬策略1、薪酬調(diào)查的對象；（行業(yè)、工種、規(guī)模、地域）2、薪酬調(diào)查的步驟；（目的、范圍、方案、數(shù)據(jù)）3、薪酬調(diào)查前需確定的事項(xiàng)；（區(qū)域、崗位）4、薪酬調(diào)查應(yīng)注意的事項(xiàng)；（可比、低職位本地區(qū)、高不如低、結(jié)構(gòu)）5、選擇薪酬對比崗位的要求；（代表性、普遍性、穩(wěn)定性、清晰性）6、薪酬調(diào)查的方法；7、薪酬策略：25P50P75P、不同層級不同水平薪酬水平高低確定高薪資水平平均薪資水平低薪資水平工資成本負(fù)擔(dān)高中低激勵及吸引性有無無滿意及忠誠度高低無工作效率高中低利潤積累高低低結(jié)論高薪會帶來高效平均薪資不能為企業(yè)降低成本，員工的高