TPICS原理及學(xué)習(xí)

1、F-MRP原理F-MRP是TPICS系統(tǒng)的真正獨(dú)特之處，F(xiàn)是flexible，意味著彈性、靈活的意思：它的兩大優(yōu)勢(shì)：1、各成品、半成品、零件、材料可以分別設(shè)定各自的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)（確定期間、納入提前天數(shù)、制造提前天數(shù)）在必要的時(shí)候?qū)⒈匾奈锲钒幢匾獢?shù)量生產(chǎn)訂購(gòu)。只把各自確定期間范圍內(nèi)的作業(yè)計(jì)劃指令、零件訂單、傳票交給對(duì)應(yīng)的部門(mén)、供應(yīng)商。對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃變更、可實(shí)現(xiàn)柔性的對(duì)應(yīng)。2、在TPICS中，為了防止輕率的將確定期間中 的計(jì)劃變更交給供應(yīng)商，可通過(guò)作為緩沖材料的基準(zhǔn)庫(kù)存數(shù)量設(shè)定達(dá)到穩(wěn)定化生產(chǎn)的目的。確定期間：是指從發(fā)訂單到完成某一部品所需要的時(shí)間。在TPICS系統(tǒng)中每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)確定期間，

2、系統(tǒng)也將根據(jù)不同的確定期間發(fā)行傳票。如A30天后生產(chǎn)200個(gè)，需原材料B400和C300個(gè)，但B得確定期間是3天，而C得確定期間是20天，則B得采購(gòu)傳票是27天時(shí)發(fā)行，C的采購(gòu)傳票是10天時(shí)發(fā)行。1TPICS系統(tǒng)計(jì)劃的確定一個(gè) 計(jì)劃就是指預(yù)計(jì)在什么時(shí)間什么單位提供多少數(shù)量的某種物品。因此一個(gè)計(jì)劃由四個(gè)要素所確定：時(shí)間、數(shù)量、提供單位和物品。關(guān)于數(shù)量何物品的確定由主計(jì)劃、BOM、庫(kù)存信息所決定。一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間概念通常由5個(gè)時(shí)間點(diǎn)所決定：發(fā)行傳票日、著手日、完成日、出貨日、交貨日。在TPICS系統(tǒng)中，就是通過(guò)確定期間、制造提前天數(shù)、納入提前天數(shù)、運(yùn)送提前天數(shù)來(lái)確定5個(gè)時(shí)間點(diǎn)。進(jìn)而確定一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間

3、。確定期間：指在完成日前幾天發(fā)行傳票的日數(shù)，即發(fā)行傳票日到完成日的時(shí)間段。公司內(nèi)作業(yè)的情況：如在其工程的著手日當(dāng)天發(fā)行傳票時(shí)，確定期間=制造提前天數(shù)；如在著手日前一天發(fā)行傳票則：確定期間=制造提前天數(shù)+1；即確定時(shí)間=制造提前天數(shù)+x（x即著手日與發(fā)行傳票的日差）。對(duì)于采購(gòu)品：則是下訂單日及發(fā)行傳票日。簡(jiǎn)單的說(shuō)：就是完成日的幾天前發(fā)出指示的日數(shù)就是確定期間。2TPICS系統(tǒng)計(jì)劃的確定所謂制造提前天數(shù)：就是相對(duì)于完工日、 著手日的提前日數(shù)。即著手日到完成日的時(shí)間段，制造提前天數(shù)不受數(shù)量影響的。（不含完成日）。 材料納入時(shí)也登錄制造提前天數(shù)。通常登錄為0；因材料入庫(kù)的動(dòng)作通常只需要一天。納入提前天

4、數(shù)：成品的情況：在出貨的幾天前必須完成的日數(shù)（不含出貨日）。半成品的情況：下個(gè)工程的開(kāi)始生產(chǎn)日的前幾天必須完成的日數(shù)。原材料納入情況：其部品使用日（開(kāi)始生產(chǎn)日）的前幾天必須納入的日數(shù)。運(yùn)送提前天數(shù)：運(yùn)送提前天數(shù)是指物品在途運(yùn)送時(shí)間，即物品出廠到客戶處所需要的時(shí)間，出貨日與交貨日的時(shí)間差。通常只有成品才有運(yùn)送提前天數(shù)。交貨日：指產(chǎn)品交到客戶手中的日期；也稱做納期出貨日：產(chǎn)品出廠的日期完成日：對(duì)于成品/半成品來(lái)說(shuō)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成的日期；對(duì)于原材料是指入庫(kù)完成日期；著手日：對(duì)于成品/半成品而言：產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)的日期；原材 料是指原料到工廠的日期。引落日：指半成品/原材料被消耗的日期。3總結(jié)圖成品 確定期

5、間 納入提前天數(shù) 運(yùn)送提前天數(shù) 制造提前天數(shù) 發(fā)行傳票日 著手日 完成日 出貨日 交貨日（納期） 半成品 發(fā)行傳票日 著手日 完成日 引落日 原材料 發(fā)行傳票日 完成日 引落日一般情況：原材料制造提前天數(shù)為0；加工件：從發(fā)行產(chǎn)票日到著手日這段時(shí)間也稱作：制造準(zhǔn)備提前天數(shù)。原材料：從發(fā)行傳票（訂單）日到完成日之間的天數(shù)，也叫采購(gòu)提前期。 4TPICS系統(tǒng)的安裝配置1、首先安裝MSSQL Server 2000；安裝完成后建立數(shù)據(jù)庫(kù)，命名為T(mén)PICS（假設(shè)）；2、安裝TPICS程序3、完成后，打開(kāi)TPICS-X程序：打開(kāi)按鈕 導(dǎo)入時(shí)的設(shè)定-數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)定-別名生成 ：新建別名：輸入 別名名（KML）：

6、數(shù)據(jù)庫(kù)類型（這里為Sql) ; 數(shù)據(jù)庫(kù)名：TPICS；用戶名：sa；點(diǎn)保存。4、 導(dǎo)入時(shí)的設(shè)定-數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)定-別名：選擇別名(KML)；用戶名：sa；連接測(cè)試成功后，點(diǎn)擊適用。5、導(dǎo)入時(shí)的設(shè)定-數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)定-表生成：全表生成；OK 至此；數(shù)據(jù)庫(kù)的建立基本完成。接下來(lái)，我們要做的是 TPICS系統(tǒng)的設(shè)置： 通常系統(tǒng)使用必須建立的基礎(chǔ)表的建立順序：工作日歷-制造擔(dān)當(dāng)表-項(xiàng)目基礎(chǔ)表-制品構(gòu)成表-單價(jià)基礎(chǔ)表-客戶地基礎(chǔ)表-賣(mài)價(jià)基礎(chǔ)表-工程基礎(chǔ)表5基本流程訂單 受訂輸 入 生產(chǎn)計(jì)劃 MRP計(jì)算 傳票生成 傳票打印 傳票確定 生產(chǎn)傳票 出庫(kù)傳票 原材料采購(gòu)傳票 成品入庫(kù)實(shí)績(jī) 生產(chǎn) 原材料領(lǐng)料 出貨通知 成品庫(kù)

7、 原材料出庫(kù)實(shí)績(jī) 原料倉(cāng)庫(kù) 客戶收貨 倉(cāng)庫(kù)出貨實(shí)績(jī) 原材料入庫(kù)實(shí)績(jī) 供應(yīng)商發(fā)貨 供應(yīng)商接單生產(chǎn)管理員的操作：制號(hào)管理-制號(hào)展開(kāi)-完成后關(guān)閉 2步：生產(chǎn)計(jì)劃-右鍵-數(shù)據(jù)管理-在訂余數(shù)據(jù)換寫(xiě)-完成后關(guān)閉。3步、生產(chǎn)計(jì)劃右鍵數(shù)據(jù)管理受訂數(shù)據(jù)換寫(xiě)（將訂單數(shù)據(jù)寫(xiě)入生產(chǎn)計(jì)劃表）-完成后關(guān)閉。4步：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)算-完成后關(guān)閉。5、生產(chǎn)計(jì)劃-生成（生成作業(yè)傳票）出現(xiàn)負(fù)傳票的原因：1、訂單變更的原因（如訂單日期的延后，或計(jì)劃日期不再日期規(guī)定的確定期間之內(nèi)）。 2、假設(shè)AB兩個(gè)產(chǎn)品，A的父級(jí)為B；如兩者庫(kù)存都是為0；在傳票入庫(kù)實(shí)績(jī)錄入時(shí)，錄入了20個(gè)B，則在第二天的傳票生成過(guò)程中，就會(huì)產(chǎn)生-20A的生產(chǎn)傳票。6各

8、表的功能及使用制造擔(dān)當(dāng)表：主要記錄了除客戶地外的企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)、供應(yīng)商、外協(xié)廠商、作業(yè)承擔(dān)者、機(jī)器設(shè)備、工程等場(chǎng)所。 傳票類別：指發(fā)給該制造擔(dān)當(dāng)?shù)膫髌钡念悇e。 日歷編號(hào)：該制造擔(dān)當(dāng)所使用的日歷的編號(hào)； 能力：該制造擔(dān)當(dāng)每日工作的最大工作時(shí)間 均衡化負(fù)荷率：自動(dòng)均衡化是超過(guò)了這個(gè)負(fù)荷率，就進(jìn)行均衡化處理。若輸入“0”的則為不進(jìn)行均衡化處理。項(xiàng)目基礎(chǔ)表：記錄了成品、半成品、原材料、訂購(gòu)品等的各種屬性。 固定層次：指定所要量計(jì)算時(shí)的起點(diǎn)。 批量匯總方法：確定生產(chǎn)和采購(gòu)批量的幾種方法。 批量尺寸：輸入生產(chǎn)批量和采購(gòu)批量的數(shù)值 補(bǔ)充方法：基準(zhǔn)庫(kù)存被消耗后，對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充的方法 基準(zhǔn)庫(kù)存：為了對(duì)應(yīng)計(jì)劃發(fā)生變

9、化而設(shè)定的一個(gè)庫(kù)存值。制品構(gòu)成表：主要記錄了成品、半成品、原材料、訂購(gòu)品等在項(xiàng)目基礎(chǔ)表中登錄的項(xiàng)目之間的關(guān)系，即BOM。 使用量：對(duì)于直接單位父級(jí)使用量計(jì)算的分子。 除算使用量：對(duì)于直接單位父級(jí)使用量計(jì)算的分母。 直接單位父級(jí)使用量=使用量/除算使用量 7各表的功能及使用單價(jià)基礎(chǔ)表：主要記錄了訂購(gòu)品的采購(gòu)價(jià)格情況，主要用于發(fā)行傳票時(shí)；在所作成的傳票上配置單價(jià)。 通用開(kāi)始日：傳票數(shù)據(jù)的交貨日只有適合于適用開(kāi)始日的項(xiàng)目，才能作為有效單價(jià)進(jìn)行處理。 適用數(shù)量：傳票數(shù)據(jù)的計(jì)劃數(shù)量若在適用數(shù)量以上才作為有效數(shù)據(jù)處理 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)：成本合計(jì)中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算時(shí)使用 發(fā)訂單價(jià)：生成傳票數(shù)據(jù)時(shí)使用該單價(jià)。 發(fā)訂地

10、：傳票發(fā)往的地點(diǎn)。客戶地基礎(chǔ)表：主要記錄了客戶地以及交貨場(chǎng)所。日歷編號(hào)：舒服該客戶所使用地日歷編號(hào)。賣(mài)價(jià)基礎(chǔ)表：賣(mài)價(jià)基礎(chǔ)表主要記錄了公司地各種產(chǎn)品賣(mài)給各個(gè)客戶的價(jià)格。 客戶地：登錄該產(chǎn)品地客戶地編號(hào)。工作日歷：工作日歷主要是生成和修改公司使用地多套日歷。在TPICS系統(tǒng)中可以生成30套日歷；這可環(huán)境設(shè)定進(jìn)行調(diào)整。工作日歷可以進(jìn)行方便的手動(dòng)修改i。8各表的功能及使用工程基礎(chǔ)表：在使用自動(dòng)均衡化或者工程管理選用件時(shí)使用；它記錄各個(gè)工程的各種屬性，工程編號(hào)：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間用和自動(dòng)均衡化用的情況下，請(qǐng)輸入“0”；進(jìn)行工程展開(kāi)時(shí)，輸入該工程的編號(hào)；最后的i一個(gè)工程的編號(hào)通常設(shè)為“999”。 下工程：該工程的下

11、道工程的編號(hào)。 傳票種類：工程展開(kāi)時(shí)設(shè)為8或者9；標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間用與自動(dòng)均衡化用則采用默認(rèn)值。 準(zhǔn)備時(shí)間：為了裝卸工具、工件等所發(fā)生的準(zhǔn)備時(shí)間。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：做一個(gè)項(xiàng)目所需要的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。切換基礎(chǔ)表：主要是在進(jìn)行新部品與舊部品之間的切換時(shí)用。 項(xiàng)目編碼：輸入被切換掉的舊項(xiàng)目編碼 新項(xiàng)目編碼：輸入要使用的新項(xiàng)目編碼 切換日：可以手動(dòng)設(shè)定，也可以由系統(tǒng)根據(jù)庫(kù)存情況自動(dòng)生成。分割發(fā)訂基礎(chǔ)表：一個(gè)項(xiàng)目有若干個(gè)供應(yīng)商、或是某計(jì)劃項(xiàng)超過(guò)了工程能力，需要外協(xié)加工時(shí)，使用該窗體；在該窗體中輸入訂貨地、數(shù)量分配率、時(shí)間區(qū)間，則在傳票生成中，可以按每個(gè)訂貨地分別處理傳票數(shù)據(jù)。作業(yè)基礎(chǔ)表：一個(gè)作業(yè)編碼代表一套數(shù)據(jù)；只在作業(yè)基

12、礎(chǔ)表中登錄了數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目基礎(chǔ)表、工程基礎(chǔ)表輸入了作業(yè)編碼，舊可以登錄到作業(yè)基礎(chǔ)表上的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、交貨期、作業(yè)內(nèi)容等予以復(fù)制。作業(yè)基礎(chǔ)中個(gè)字段的含義與項(xiàng)目基礎(chǔ)表的相同。9各表的功能及使用受訂輸入表：記錄了客戶地發(fā)來(lái)的訂貨數(shù)據(jù)。 客戶地：訂單的客戶的編碼 收獲場(chǎng)所：交貨地點(diǎn) 狀態(tài)：指該訂單是預(yù)測(cè)訂單、確定訂單或者其他狀態(tài) 織入層次：在此選擇該訂單寫(xiě)入生產(chǎn)計(jì)劃表的交貨期、出計(jì)否。生產(chǎn)計(jì)劃表：1、手動(dòng)調(diào)整各個(gè)項(xiàng)目的各種計(jì)劃；2、進(jìn)行所要量計(jì)算；3、調(diào)整瓶頸工程；4、生成傳票數(shù)據(jù)。傳票數(shù)據(jù)表：1、手工輸入傳票數(shù)據(jù)；2、對(duì)已生成的傳票數(shù)據(jù)進(jìn)行打印和確定。傳票數(shù)據(jù)被確定后，該表中的數(shù)據(jù)將自動(dòng)刪除。訂余一覽表：

13、查詢所發(fā)行的傳票完成情況。包括成品、半成品以及采購(gòu)和外協(xié)傳票的完成情況。庫(kù)存一覽表：查詢所有在項(xiàng)目基礎(chǔ)表中登錄的所有項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、待檢庫(kù)存等各種產(chǎn)品狀態(tài)情況。實(shí)績(jī)輸入表：在制品狀態(tài)改變時(shí)進(jìn)行實(shí)績(jī)登錄、入原材料暫時(shí)受領(lǐng)、原材料檢查合格入庫(kù)等。通常制品的狀態(tài)有 暫時(shí)受領(lǐng)（未檢查）、檢查合格入庫(kù)等10各表的功能及使用計(jì)劃外實(shí)績(jī)：主要功能是輸入非正常發(fā)生的一些實(shí)績(jī)輸入：入盤(pán)虧盤(pán)盈、補(bǔ)料、退料等沒(méi)有發(fā)行傳票的實(shí)際。也可以說(shuō)在實(shí)績(jī)輸入表中不能登錄的舊在計(jì)劃外實(shí)績(jī)表中登錄。在計(jì)劃外實(shí)績(jī)表中登錄的實(shí)績(jī)同樣影響庫(kù)存數(shù)量。出貨實(shí)績(jī)表：主要是 輸入手定于客戶地的出貨實(shí)績(jī)。在出貨實(shí)績(jī)表中只能登陸在受訂輸入

14、中已經(jīng)登錄的訂單的出貨實(shí)績(jī)。計(jì)劃外出貨：主要是在沒(méi)有計(jì)劃的情況下的出貨實(shí)績(jī)。通常是在出貨實(shí)績(jī)表中無(wú)法登陸的出貨實(shí)績(jī)。11生產(chǎn)中的幾個(gè)問(wèn)題 生產(chǎn)周期牽涉到庫(kù)存,在制品,能力,延遲任務(wù).我們?cè)贓RP里設(shè)定的生產(chǎn)周期對(duì)生產(chǎn)周期所作的假設(shè)太簡(jiǎn)單了.那末,如何管理與縮短生產(chǎn)提前期呢？1、主要縮短等待、排隊(duì)、運(yùn)輸時(shí)間 通過(guò)減小批量，優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)一個(gè)流的生產(chǎn)，看板技術(shù)是目前最有效的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期最小；庫(kù)存最小的方法。2、穩(wěn)定生產(chǎn)周期-生產(chǎn)節(jié)拍均衡 在企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計(jì)劃策略來(lái)平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量，使得所下達(dá)的定單的批量一致。來(lái)使生產(chǎn)提前期近似保持不變。并且把MPS主計(jì)劃批量逐漸減小。3,工序重疊-并行操作減少總的加工時(shí)間 利用ERP的提前期偏置，或進(jìn)行平行移動(dòng)的加工方法4,工序分解-交叉作業(yè)縮短加工時(shí)間 利用ERP的無(wú)限能力的工作中心調(diào)度或有限能力的自動(dòng)調(diào)度5,基于規(guī)則的優(yōu)化生產(chǎn)和基于瓶頸和非瓶頸的計(jì)劃技術(shù)12生產(chǎn)中的幾個(gè)問(wèn)題 使用APS高級(jí)計(jì)劃排產(chǎn)技術(shù)，通過(guò)選用適合自身的規(guī)則來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)周期。用TOC的約束理論技術(shù)來(lái)優(yōu)化瓶頸和非瓶頸的生產(chǎn)周期。6、實(shí)現(xiàn)敏捷制造模式來(lái)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化 在最后