團(tuán)隊(duì)協(xié)作建設(shè)培訓(xùn)ppt課件

1、團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)-協(xié) 作 的 重 要 性PRD-Michael / Gary 2005.03.06團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 之 協(xié) 作 什么是團(tuán)隊(duì)？由兩人以上組成。成員之間有互動(dòng)及協(xié)調(diào)有特定的共同目的有效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特質(zhì)坦誠(chéng)開(kāi)放的溝通明晰的目的角色清楚分配有效的組織構(gòu)造積極處置意見(jiàn)相互支持信任良好的對(duì)外關(guān)系有效地處理問(wèn)題團(tuán)隊(duì)成員分享成果198765432 雙贏不僅僅指企業(yè)與企業(yè)之間、國(guó)家與國(guó)家之間，也代表了個(gè)人與個(gè)人之間，其實(shí)也是一種良好的人際關(guān)系的表現(xiàn)。只需了解并與他人堅(jiān)持協(xié)作，才干發(fā)明最好的人際關(guān)系，并且到達(dá)雙贏的目的。團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 之 協(xié) 作什么是 協(xié) 作?一、協(xié)作是一種雙贏協(xié)作是一種雙贏 世界上的

2、植物當(dāng)中，最高大的當(dāng)屬美國(guó)加洲的紅杉。它的高度大約為90米，相當(dāng)于30層樓那么高。普通來(lái)講，越是高大的植物，它的根應(yīng)該扎得越深。但是，紅杉的根只是淺淺地扎在地表而已?？墒牵貌簧畹母叽笾参?，是非常脆弱的，只需一陳大風(fēng)，就能把它連根拔起，更何況紅杉這么高大的植物呢。 可是紅杉卻生長(zhǎng)得很好，這是為什么？ 原來(lái)，紅杉不是獨(dú)立長(zhǎng)在一處，紅杉總是一片兒一片兒的生長(zhǎng)，長(zhǎng)成紅杉林。大片紅杉的根彼此嚴(yán)密相連，一株連著一株。自然界中再大協(xié)作是一種雙贏的颶風(fēng)，也無(wú)法撼動(dòng)幾千株根部嚴(yán)密相連的上千公頃的紅杉林。 一棵紅杉融入紅杉林中，眾多紅杉的力量合在一塊，使颶風(fēng)也難以撼動(dòng)紅杉林，而單個(gè)的一棵紅杉也由于其他紅杉的

3、協(xié)助，得到紅杉林的維護(hù)，而保全了本人。這其實(shí)就是一種雙贏戰(zhàn)略。 協(xié)作永遠(yuǎn)是使本人受害也讓他人受害。而只顧本人的人不會(huì)讓他人受害本人也不會(huì)受害。只需懂得協(xié)作的人，才干明白協(xié)作對(duì)本人、他人乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意義。一個(gè)放棄協(xié)作的人，也會(huì)被勝利所遺棄。 一個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)，溝通了解是協(xié)作的根底，要謀求本身開(kāi)展，就必 協(xié)作是一種雙贏須追求與協(xié)作方都有利的一面，經(jīng)由協(xié)作到達(dá)共贏。 現(xiàn)代企業(yè)講求雙贏的戰(zhàn)略，不僅使本人獲利也使他人獲利。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員之間也應(yīng)該講求雙贏的戰(zhàn)略，由于給他人時(shí)機(jī)就是給本人時(shí)機(jī)，本人損失一點(diǎn)兒往往會(huì)得到更多?？墒?，有些團(tuán)隊(duì)成員之間拉幫結(jié)派，本人沒(méi)有時(shí)機(jī)也不能讓他人有時(shí)機(jī)，結(jié)果雙雙以失敗告終。

4、這不僅影響了團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)，渙散了團(tuán)隊(duì)的軍心，還給對(duì)手進(jìn)攻的時(shí)機(jī)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅有良好的愿望和熱情是不夠的，要積極引導(dǎo)并靠明確的規(guī)那么來(lái)分工協(xié)作，這樣才干使大家的力量構(gòu)成合力。管理一個(gè)工程如此，協(xié)作是一種雙贏管理一個(gè)部門(mén)也是如此。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作需求默契，但這種習(xí)慣要靠長(zhǎng)期的日積月累，還要靠明確的約束和鼓勵(lì)來(lái)養(yǎng)成，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，沖天的干勁引導(dǎo)不好就會(huì)欲速不達(dá)。 “當(dāng)一群人為了到達(dá)某個(gè)目的而組織在一同時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)立刻產(chǎn)生唇齒相依的關(guān)系。目的能否能實(shí)現(xiàn)，能否能到達(dá)預(yù)期的任務(wù)績(jī)效，對(duì)彼此擔(dān)任，最終對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任。明確責(zé)任體系就是保證成員可以勝利地完成這一義務(wù)。協(xié)作是一種雙贏此外，明確的責(zé)任體系還可

5、以使團(tuán)隊(duì)中的成員可以根據(jù)這個(gè)責(zé)任體系建立權(quán)責(zé)明確的任務(wù)關(guān)系，這樣團(tuán)隊(duì)中的成員對(duì)本人的義務(wù)就是責(zé)無(wú)旁貸的，而且有助于成員之間能彼此信守任務(wù)承諾，最終確保義務(wù)的完成。 勝利并非是壓倒他人，而是追求各方面都有利的一面，以到達(dá)共贏。 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工而言，協(xié)作培育團(tuán)結(jié)，這也是雙贏，是員工之間的雙贏，這種雙贏戰(zhàn)略可以加強(qiáng)企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)成員之間彼此負(fù)有責(zé)任，才干彼此忠實(shí)對(duì)方。 在同一個(gè)辦公室里，同事之間有著親密的聯(lián)絡(luò)，誰(shuí)都不能單獨(dú)在生存，協(xié)作是一種雙贏誰(shuí)也脫離不了群體。由于在專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)、競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈的今天，靠一個(gè)人的力量是無(wú)法應(yīng)付千頭萬(wàn)緒的任務(wù)的。在一個(gè)公司里，幾乎沒(méi)有一件任務(wù)是一個(gè)人能獨(dú)

6、立完成的，大多數(shù)人只是在高度分工中擔(dān)任一部分任務(wù)。只需依托部門(mén)中全體職員的相互協(xié)作、互補(bǔ)缺乏，任務(wù)才干順利進(jìn)展，才干成就一番事業(yè)，依托群體的力量，做適宜的任務(wù)而又勝利者，不僅是本人個(gè)人的勝利，同時(shí)也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利。相反，明知本人沒(méi)有獨(dú)立完成任務(wù)的才干，卻被個(gè)人愿望或感情所驅(qū)使，去做一個(gè)根本無(wú)法用途的任務(wù)，那么失敗的幾率也一定更多。而且還不僅是他一個(gè)人的失敗，同時(shí)也會(huì)牽連到周圍的人，進(jìn)而影響到整個(gè)公司。協(xié)作是一種雙贏 假設(shè)真是這樣，那雙贏又從何談起呢？所以，古以色列國(guó)王所羅門(mén)說(shuō)：“鐵能斷鐵，人能傷人。假設(shè)他能與隊(duì)友協(xié)作，他勝利了，他們也勝利了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就贏了。因此，他應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)里的那些競(jìng)爭(zhēng)者交

7、流信息，尋覓共事的方法，本人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)受害。協(xié)作是一種責(zé)任團(tuán)隊(duì)的力量大于各成員力量的簡(jiǎn)單相加，它在于：可以不斷地釋放團(tuán)隊(duì)成員潛在的才干和技藝；可以讓員工深感被尊重和被注重；鼓勵(lì)坦誠(chéng)交流，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)；用崗位找到最正確的協(xié)作方式；為了一個(gè)一致的目的，大家自覺(jué)地認(rèn)同必需擔(dān)負(fù)的責(zé)任并情愿為此而共同奉獻(xiàn)。二、協(xié)作是一種責(zé)任協(xié)作是一種責(zé)任 把協(xié)作看成是一種責(zé)任，把協(xié)作當(dāng)做一種責(zé)任來(lái)承當(dāng)，這樣成員之間就能充分認(rèn)識(shí)到協(xié)作的意義，就能很好地去協(xié)作，這樣員工就會(huì)在彼此的協(xié)作中感遭到本人對(duì)于他人的價(jià)值以及他人對(duì)于本人的意義。 把協(xié)作當(dāng)成是本人的一份責(zé)任，那么他獲得的能夠不只是協(xié)作帶給他的成就感，還有協(xié)作帶給整

8、個(gè)組織的成就。他會(huì)認(rèn)識(shí)到，協(xié)作精神對(duì)于一個(gè)組織而言，任何時(shí)候都是不可或缺的。 我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，其本質(zhì)就在于強(qiáng)調(diào)一種互助協(xié)作的精神：每一個(gè)人都能充分地認(rèn)識(shí)到本人是團(tuán)隊(duì)中的一分子，本人有責(zé)任二、協(xié)作是一種責(zé)任協(xié)作是一種責(zé)任為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益而相互協(xié)作，相互支持，由于團(tuán)隊(duì)的勝利也是每一成員的勝利. 一位女孩的故事，可以讓我們認(rèn)識(shí)到什么是協(xié)作，,什么是責(zé)任。 在一次時(shí)下流行的野外拓展訓(xùn)練中，互不相識(shí)的一群人組成了幾個(gè)集體。每個(gè)集體需求完成四項(xiàng)義務(wù)，每一項(xiàng)義務(wù)都需求集體來(lái)完成。假設(shè)有一個(gè)人沒(méi)有完成，那么輸?shù)舻膶⑹钦麄€(gè)團(tuán)隊(duì)。 每一項(xiàng)義務(wù)都是對(duì)每個(gè)人身心的一次考驗(yàn)。在集體的努力下，其他幾組都完成

9、了兩到三項(xiàng)義務(wù)，但沒(méi)有全部完成的。最后一組完成了三項(xiàng)，協(xié)作是一種責(zé)任只剩下最后一項(xiàng)，也是最難經(jīng)過(guò)的一項(xiàng)。這項(xiàng)義務(wù)是要求過(guò)關(guān)的隊(duì)員必需爬到十米高的一個(gè)立柱上，然后站到立柱頂端的一個(gè)圓盤(pán)上，接著向斜前方縱身一躍，騰空抓住間隔本人有1.2米遠(yuǎn)的一根橫木，就算完成義務(wù)。前面幾組的隊(duì)員中有很多人站到圓盤(pán)上根本不敢站起來(lái)，甚至都嚇哭了，更別說(shuō)完成義務(wù)了。 沒(méi)有一個(gè)隊(duì)員有足夠的把握完成義務(wù)，很多人甚至連勇氣都缺乏。但是必需完成，否那么這個(gè)組的努力將全部付之東流，集體的榮譽(yù)也將失去。 在集體榮譽(yù)的鼓勵(lì)下，在大家加油聲的鼓勵(lì)下，隊(duì)員們一個(gè)一個(gè)都經(jīng)過(guò)了。只剩下最后一位身體矮小的女孩了。協(xié)作是一種責(zé)任當(dāng)她剛剛爬上立

10、柱的時(shí)候，同伴們就看到她的腿在發(fā)抖，而且越抖越厲害。很多人都以為該組也到此為止了。但同伴們還是給了她最堅(jiān)決、最熱烈，也最振奮人心的支持和鼓勵(lì)還有指點(diǎn)，由于那個(gè)時(shí)候勝負(fù)曾經(jīng)不重要了，大家就是覺(jué)得不能讓她一個(gè)人落下。這是團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，她是團(tuán)隊(duì)的一員，團(tuán)隊(duì)有責(zé)任帶她一同走。 在同伴們的熱情鼓勵(lì)和支持下，她顫抖著爬上立柱，蹲到了圓盤(pán)上，看得出，可以站起來(lái)對(duì)她來(lái)講都是極為困難的事情。大家還在拼命加油，雖然大家都知道，對(duì)于站在十米高地方的她而言，同伴們的聲音曾經(jīng)很微小了，甚至根本聽(tīng)不清大家在說(shuō)什么，但同伴們能做的只需這些了，協(xié)作是一種責(zé)任且同伴們必需把他們能做的做好，這是事關(guān)集體的榮譽(yù)，需求整個(gè)團(tuán)隊(duì)一切人的

11、共同努力。 她真的站了起來(lái)，那是一位瘦弱嬌小的女孩，那是在10米高的地方，一個(gè)只需1.2米的圓盤(pán)上。好似是在等了好久之后，她縱身一躍。同伴們都閉上了眼睛。那一刻，大家都覺(jué)得本人的心比她跳得更猛烈。 她勝利了。一切的人都拼命鼓掌，發(fā)出了雷鳴般的掌聲，大家的手都拍疼了。不光是由于勝利，最主要的是完成義務(wù)，團(tuán)隊(duì)的任力，還有她的義務(wù)。同伴們沒(méi)有丟下她，她沒(méi)讓同伴們絕望。 協(xié)作是一種責(zé)任 后來(lái)，這個(gè)女生說(shuō)她有輕度的恐高癥，“但是，我不能放棄，由于下面有那么多隊(duì)友在鼓舞著我，我能勝利，那是大家給我的力量。 這一組博得了最后的勝利，而且只需這一支隊(duì)伍完成了義務(wù)，也是迄今為止第一支完成義務(wù)的隊(duì)伍。他們的勝利，

12、來(lái)自于個(gè)人心中的責(zé)任感，來(lái)自于團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。 勝利的生存，僅靠本人的力量是不行的，任何人都必需依托他人才干獲得更大的勝利。 對(duì)于一個(gè)組織而言，假設(shè)組織中的成員只思索本人的任務(wù)，而不去協(xié)作是一種責(zé)任留意他人，很能夠因協(xié)調(diào)不善而出現(xiàn)問(wèn)題，特別是對(duì)于流水線消費(fèi)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的員工都是彼此聯(lián)絡(luò)在一同的，彼此之間必需有著高度的協(xié)作精神，這樣才干消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 一個(gè)人做事情的時(shí)候不去思索他人或者根本就不留意和他人的協(xié)作，那么他一定做不好任務(wù)，也會(huì)影響到他人的任務(wù)，由于他本身渡就是整個(gè)環(huán)節(jié)中的一部分。 彼此協(xié)作是生存的根本。無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)。忽視了協(xié)作的價(jià)值，缺乏協(xié)作的精神，這無(wú)異于本人斷了生存的

13、根脈。一個(gè)有協(xié)作精神的員協(xié)作是一種責(zé)任工，才干真正承當(dāng)起本人的任務(wù)責(zé)任，也才干真正做好任務(wù)。 人們注重協(xié)作，就是由于協(xié)作可以給人們帶來(lái)超越本身力量的更大的力量，獲得超越本人才干的勝利。這就是協(xié)作的意義。讓協(xié)作發(fā)揚(yáng)最大值 毋庸置疑，只需團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間更好地進(jìn)展無(wú)縫式協(xié)作，雙贏才可以真正地實(shí)現(xiàn)，價(jià)值也才干真正到達(dá)最大化！讓協(xié)作發(fā)揚(yáng)最大值 艱巨的挑戰(zhàn)需求精良的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì)，面對(duì)強(qiáng)大的壓力，隊(duì)員最需求的就是協(xié)作配合。請(qǐng)留意，這里說(shuō)的是協(xié)作，而沒(méi)說(shuō)協(xié)作，協(xié)作包含的內(nèi)容更為廣泛。協(xié)作僅指人們?cè)谝煌蝿?wù)，而協(xié)作那么不僅僅是任務(wù)而是在斗爭(zhēng)，協(xié)作意味著每個(gè)人都在給團(tuán)隊(duì)增添新的價(jià)值，注入新的活力。協(xié)作產(chǎn)生的能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大

14、于單個(gè)力量的總和。 二戰(zhàn)期間一次驚心動(dòng)魄的“大逃亡，可謂是協(xié)作的完美典范，此次活動(dòng)義務(wù)之艱巨，范圍之廣泛，令人難以想像。 在德國(guó)柏林東南有一座德國(guó)戰(zhàn)俘營(yíng)。為了逃脫納粹的魔爪，250多名戰(zhàn)俘預(yù)備越獄。在納粹的嚴(yán)密控制之下，實(shí)施越獄方案，要求戰(zhàn)俘們進(jìn) 讓協(xié)作發(fā)揚(yáng)最大值行最大限制的協(xié)作，才干確保勝利。為此，他們明確地進(jìn)展了分工。 這是一件非常復(fù)雜的事，首先要挖地道，而挖地道和隱藏地道那么極為團(tuán)難。戰(zhàn)俘們一同設(shè)計(jì)地道，開(kāi)工挖土，拆下床板木條支撐地道。處置新穎泥土的方式更令人驚嘆，他們用自制的風(fēng)箱給地道通風(fēng)吹干泥土。制造了在坑道里運(yùn)土的軌道和手推車，在狹窄的坑道里鋪上了照明電線。所需的工具和資料之多令人

15、難以置信，3000張床板、1250個(gè)壓條、2100個(gè)籃子、71張長(zhǎng)桌子、3180把刀、60把鐵鍬、700英尺繩子、2000英尺電線，還有許多其他的東西。為了尋覓和搞到這些東西，他們就費(fèi)盡了腦汁。此外，每個(gè)人還需求普通的衣服、納粹通行證和身份證以及地圖、 讓協(xié)作發(fā)揚(yáng)最大值指南針及干糧等一切可以用得上的東西。擔(dān)任此項(xiàng)義務(wù)的戰(zhàn)俘不斷弄來(lái)任何能夠有用的東西，其他人那么有步驟、堅(jiān)持不懈地賄賂甚至訛詐看守。 每個(gè)人都有各自的分工。做裁縫、做鐵匠、當(dāng)扒手、偽造證件，他們?cè)聫?fù)一月地任務(wù)，甚至組織了一些掩護(hù)隊(duì)，吸引德國(guó)哨兵的留意力。 此外，他們還要擔(dān)任“平安問(wèn)題，德國(guó)人雇傭了許多看守，混人戰(zhàn)俘營(yíng)，專門(mén)防止越獄，

16、“平安隊(duì)監(jiān)視每個(gè)看守，一有看守接近，就悄然地發(fā)信號(hào)給其他戰(zhàn)俘、崗哨和工程隊(duì)員。讓協(xié)作發(fā)揚(yáng)最大值這一切任務(wù)，由于眾人的親密協(xié)作，在一年多的時(shí)間內(nèi)竟然躲過(guò)了納粹的嚴(yán)密監(jiān)視，他們勝利地完成了這一切。 1944年3月24日晚，200多名戰(zhàn)俘開(kāi)場(chǎng)行動(dòng)了，但不幸的是，由于發(fā)生了一些變故，實(shí)踐上只需少數(shù)人勝利地越獄勝利。 曾把此事拍成電影的著名導(dǎo)演約翰.斯蒂爾格斯評(píng)論這件事時(shí)，曾經(jīng)感慨不已：“這次逃亡需求200多人完完全全地投入，每個(gè)人竭盡全力，每分、每時(shí)、日日夜夜延續(xù)作戰(zhàn)，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年多，人的能量從來(lái)沒(méi)有被開(kāi)掘到如此淋漓盡致的地步，這種決心和勇氣令人震撼。讓協(xié)作發(fā)揚(yáng)最大值 是的，這么多的人在如此艱苦的條件

17、下越獄，假設(shè)不能團(tuán)結(jié)協(xié)作，那是根本不能夠完成的事。更談不上勝利脫逃了。 如今，有許多人都信仰個(gè)人英雄主義，以為憑仗一己之力就可以打拼天下，就可以撐起一片藍(lán)天。因此，很多人往往會(huì)忽略應(yīng)有的協(xié)作認(rèn)識(shí)，不擅長(zhǎng)與人協(xié)作，工程都是本人做，不愿和同事一同想方法，每個(gè)人都會(huì)做出不同的結(jié)果，最后對(duì)公司一點(diǎn)兒用也沒(méi)有。 上面這個(gè)故事給我們的啟示太多了，信仰個(gè)人英雄主義的員工應(yīng)該反思一下，想一想本人能否有以下的表現(xiàn)：讓協(xié)作發(fā)揚(yáng)最大值1、從不成認(rèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)本人有協(xié)助，即使接受過(guò)協(xié)助也以為這是團(tuán)隊(duì)的義務(wù)；2、遇到困難喜歡單獨(dú)蠻干，從不和其它同事溝通交流；3、好大喜功，專做不在本人才干范圍之內(nèi)的事。 一個(gè)人假設(shè)以這種態(tài)度對(duì)

18、待所面對(duì)的團(tuán)隊(duì)，那么其出路必將是暗淡的。只需把本人融入到團(tuán)隊(duì)中去的人才干獲得更大的勝利。 認(rèn)識(shí)到本人所缺乏的協(xié)作精神，就要將協(xié)作精神發(fā)揚(yáng)到最大值，這樣才干到達(dá)雙贏的效果。 首先，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到他的同事是他的協(xié)作者，而不是讓協(xié)作發(fā)揚(yáng)最大值他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 察看任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都能看得到競(jìng)爭(zhēng)的影子。 由于人人都有希望、目的和理想，都盼望夢(mèng)想成真，但對(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的隊(duì)員來(lái)說(shuō)，與隊(duì)友配合比與隊(duì)友競(jìng)爭(zhēng)更為重要，他們將本人的視為整體的一部分，從不讓隊(duì)友間的競(jìng)爭(zhēng)超越一定限制，不讓競(jìng)爭(zhēng)損害整個(gè)團(tuán)隊(duì)。 某公司有兩位部門(mén)經(jīng)理，為了爭(zhēng)權(quán)奪利而明爭(zhēng)暗斗，相互不肯示弱，都不愿為了公司的整體利益而后退一步，更別說(shuō)為對(duì)方的

19、利益而退讓了。兩個(gè)人長(zhǎng)達(dá)二年的僵持，給公司呵斥了很大的損失，帶來(lái)極大的影響。讓協(xié)作發(fā)揚(yáng)最大值無(wú)法之下，CEO不得不親身出馬，把兩個(gè)人找來(lái)，希望他們能正確認(rèn)識(shí)他們對(duì)公司、對(duì)彼此之部門(mén)的責(zé)任。但兩人都不成認(rèn)本人對(duì)公司負(fù)有責(zé)任。最后，CEO只能讓他們?nèi)甲呷肆恕?所以要想讓協(xié)作精神發(fā)揚(yáng)出最大的價(jià)值，就要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，不要將他的同事當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 其次，要有坦蕩的襟懷，同事之間該當(dāng)相互支持，而不是相互拆臺(tái)。 圣弗蘭西斯說(shuō)：“索取使人疏遠(yuǎn)，奉獻(xiàn)促進(jìn)團(tuán)結(jié)。忘我的中心是坦蕩大方。它有助于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，有助于個(gè)人的開(kāi)展。假設(shè)隊(duì)員情愿無(wú)私地讓協(xié)作發(fā)揚(yáng)最大值為團(tuán)隊(duì)任務(wù)，那么團(tuán)隊(duì)就開(kāi)場(chǎng)向勝利邁進(jìn)了。 一個(gè)人只專注于本人的利益，自然而然地就不信任他人，甚至猜疑本人的隊(duì)友。但是，假設(shè)他能拋掉疑慮，采取相互支持的積極態(tài)度，他就可以成為一名對(duì)團(tuán)隊(duì)有奉獻(xiàn)的隊(duì)員。假設(shè)