PM（工廠維護(hù)和設(shè)備管理）模塊

1、 PM（工廠維護(hù)和設(shè)備管理）模塊2SAP設(shè)備管理模塊（PM）的介紹ERP/SAP介紹設(shè)備管理模塊的介紹主要內(nèi)容3ERP來源于60年代的訂貨點(diǎn)法。90年代，Gartner Group Inc.提出 ERP的概念: ERP的定義管理思想以MRP II 為基礎(chǔ)，面向整個(gè)供應(yīng)鏈一切圍繞客戶進(jìn)行運(yùn)作，以客戶為中心軟件產(chǎn)品運(yùn)用圖形用戶界面技術(shù)(GUI)、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(RDBMS)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)(OOT)、第四代語言/計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī)/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術(shù) 采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件，加強(qiáng)了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)用戶的需要管理系

2、統(tǒng) 整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP (Enterprise Resources Planning)是企業(yè)資源計(jì)劃4(V)21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)化電子商務(wù)數(shù)據(jù)倉庫 如何利用最先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行協(xié)同工作eERP供應(yīng)鏈的延伸數(shù)據(jù)集成(I)60年代追求降低成本手工訂單發(fā)貨生產(chǎn)缺貨頻繁 如何確定訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量?訂貨點(diǎn)法系統(tǒng)庫存管理理論主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM期量標(biāo)準(zhǔn)(II)70年代計(jì)劃偏離實(shí)際人工完成車間作業(yè)計(jì)劃 如何保障計(jì)劃得到有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整?閉環(huán)式MRP系統(tǒng)能力需求計(jì)劃車間作業(yè)管理計(jì)劃,實(shí)施,反饋與控制的循環(huán)(III)80年代追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)各子系統(tǒng)

3、缺乏聯(lián)系,矛盾重重 如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化?MRP II系統(tǒng)系統(tǒng)集成技術(shù)物流管理決策模擬(IV)90年代追求創(chuàng)新要求適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的迅速變化 如何在全社會(huì)范圍內(nèi)利用一切可利用的資源?ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈混合型生產(chǎn)環(huán)境事前控制階段企業(yè)經(jīng)營方問題提出管理軟件發(fā)展階段理論基礎(chǔ)ERP至今已經(jīng)發(fā)展5代，仍將繼續(xù)發(fā)展5目前，SAP已經(jīng)成為領(lǐng)先的商用軟件廠商，也是ERP系統(tǒng)全球市場(chǎng)占有率最高的軟件產(chǎn)品。對(duì)于大型、集團(tuán)性企業(yè)，SAP系統(tǒng)往往是其首選SAP是ERP套裝軟件供應(yīng)商中的領(lǐng)先者6R/3客戶機(jī) / 服務(wù)器FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)AM固定資產(chǎn)管理PS項(xiàng)目管理WF工作流SAP行業(yè)解決方案MM物料管理HR人力資源S

4、D銷售與分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM工廠管理最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫SAP銀行業(yè)SAP化工業(yè)SAP醫(yī)療健康SAP石油天然氣SAP政府SAP建筑業(yè)SAP藥品業(yè)SAP汽車業(yè)SAP電信SAP電力SAP零售業(yè)SAP高技術(shù)SAP消費(fèi)品SAP航空/國防SAP保險(xiǎn)業(yè)SAP R/3提供完整的企業(yè)管理解決方案7SAP系統(tǒng)功能上具有模塊化、集成化和國際化的特點(diǎn)8SAP系統(tǒng)在使用上具備了開放性、用戶友好性和安全性的特點(diǎn)9SAP登錄圖標(biāo)用戶名：初始密碼：SAP系統(tǒng)的登陸界面10SAP主界面11固定資產(chǎn)管理員總帳會(huì)計(jì)資金管理SAP的分角色崗位設(shè)置和系統(tǒng)視圖12使用交易代碼使用系統(tǒng)菜單使用SAP菜單和收藏夾SAP提供多種操作方

5、式來選擇功能13不同的設(shè)置使得系統(tǒng)的操作更為簡(jiǎn)單用戶可以自己設(shè)置其系統(tǒng)的界面14建立自己的目錄添加交易代碼并更改名稱通過使用收藏夾，用戶常用的交易代碼隨手可及15交易代碼 （transaction code T-code）交易代碼的使用16SAP設(shè)備管理模塊（PM）的介紹ERP/SAP介紹設(shè)備管理模塊的介紹主要內(nèi)容17設(shè)備管理模塊（PM）與其他模塊緊密集成COMMPSHR-Material master-Inventorymanagement-成本中心控制-訂單控制 -項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和控制-預(yù)算-Qualifications-Manpowerplanning*AM-Asset master-Depr

6、eciation-CapitalizationQM-Test equipment-Calibration tasks-Calibration resultsPP-Availability check for production resourcesMM-Purchasing-ContractorPM-Technical objects-Resource-Planning +processing of tasks-History + Analsis材料計(jì)劃和出入庫業(yè)務(wù)維修費(fèi)用轉(zhuǎn)入資產(chǎn)卡片管理質(zhì)量檢查中使用的計(jì)量器具大修管理采購業(yè)務(wù)18故障性維護(hù)(通知)預(yù)防性維護(hù)(維護(hù)計(jì)劃)FI (財(cái)會(huì))CO (

7、控制)IM (倉儲(chǔ)管理)采購申請(qǐng)/ 采購訂單采購設(shè)備主數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)象維修訂單PM模塊的基本業(yè)務(wù)流程19根據(jù)生產(chǎn)訂單直接消耗的物料根據(jù)生產(chǎn)訂單直接征用的人工維修行動(dòng)類型與維修頻率（每小時(shí)每天）成本中心累計(jì)消耗人工與物料成本中心向管理部門報(bào)告：預(yù)算，實(shí)耗，與波動(dòng)備品備件主數(shù)據(jù), 采購, 預(yù)訂 / 發(fā)放 / 收回直接消耗的物料, 外部人工采購備品備件更新MRP(物料需求規(guī)劃) 采用安全存貨統(tǒng)計(jì)模型，或需要決定性模型，保證存貨量水平維持在可用不短缺范圍。預(yù)防性維護(hù)(PM)與物料管理（MM）模塊的整合設(shè)備管理（PM）與財(cái)務(wù)、物資模塊的集成設(shè)備管理(PM) 與財(cái)務(wù)（FI)，控制（CO）模塊的整合20組織維護(hù)

8、主數(shù)據(jù)任務(wù)清單工作訂單周期預(yù)防性維護(hù)報(bào)告與分析計(jì)劃工廠，維護(hù)工廠，計(jì)劃小組，工作中心功能位置、設(shè)備、 BOM（物料清單）、 工作中心,維護(hù)決策，維護(hù)包，維護(hù)項(xiàng)目，維護(hù)計(jì)劃維修通知，維修訂單操作，工作中心，工作細(xì)步工廠維護(hù)模塊一覽21設(shè)備可用性最大化 (在成本最低的基礎(chǔ)上，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間最大化)確定和執(zhí)行成本降低提供準(zhǔn)確的設(shè)備維護(hù)記錄收集必要維護(hù)成本信息優(yōu)化維護(hù)資源備品備件存貨最小化實(shí)施SAP/PM的業(yè)務(wù)典型目標(biāo)22維護(hù)成本占總生產(chǎn)成本的百分比計(jì)劃外停工期長(zhǎng)短安全違規(guī)數(shù)與公傷數(shù)物料成本與倉儲(chǔ)周期大修工作完成率典型的與業(yè)務(wù)目標(biāo)匹配的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)23維護(hù)工廠(Maintenance Plant)計(jì)

9、劃工廠(Planning Plant)工作中心(Work Center)功能位置(Functional Location)設(shè)備(Equipment)裝配(Assembly)備品備件(Spare Parts)物料清單(BOM)存貨(Stock)非存貨(Non-stock)維護(hù)(Maintenance)通知(Notification)目錄(Catalogs)工作訂單(Work Order)產(chǎn)能平衡(Capacity Leveling)能力(Capacity)評(píng)價(jià)(Evaluations)下達(dá)(Put in Process / Release)完成確認(rèn)(Completion Confirmation

10、) 結(jié)清(Settlement)任務(wù)清單(Task List)維護(hù)(Maintenance)決策(Strategy)維護(hù)項(xiàng)目(Maintenance Item)維護(hù)計(jì)劃(Maintenance Plan)組織 & 主數(shù)據(jù)(Organization & Master Data)維護(hù)執(zhí)行Maintenance Execution預(yù)防性維護(hù)Preventive Maintenance工廠維護(hù)術(shù)語24計(jì)劃工廠“維護(hù)機(jī)構(gòu)”維護(hù)工廠“工廠 實(shí)體”維護(hù)計(jì)劃小組工作中心所有 功能位置 / 設(shè)備在維護(hù)工廠維護(hù)保養(yǎng)每個(gè)維護(hù)工廠都分配給相應(yīng)的計(jì)劃工廠計(jì)劃工廠為維護(hù)工廠制訂計(jì)劃任務(wù)清單一般維護(hù)在計(jì)劃工廠每個(gè)計(jì)劃工廠建

11、立自己的計(jì)劃小組計(jì)劃小組可以是一個(gè)計(jì)劃部門，一個(gè)計(jì)劃團(tuán)體或幾個(gè)獨(dú)立計(jì)劃人功能位置 / 設(shè)備可以分撥給各個(gè) 計(jì)劃小組管理工作中心是維護(hù)活動(dòng)開展的場(chǎng)所單位預(yù)防性工作中心由各個(gè)熟練工人小組組成成本中心分配給相應(yīng)的工作中心維護(hù)組織 資源25計(jì)劃工廠工作車間工作車間Material倉庫維護(hù)需求維護(hù)需求維護(hù)需求為維護(hù)需求作計(jì)劃維護(hù)工廠是指設(shè)備所安裝存放的工廠（分公司）。由維護(hù)工廠提供維修需求。維護(hù)計(jì)劃工廠是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的公司（分公司）。之所以要分別定義維護(hù)工廠和維護(hù)計(jì)劃工廠，是因?yàn)樵S多行業(yè)存在著設(shè)備運(yùn)行和內(nèi)部設(shè)備維修的工廠（分公司）不一致的情況。 跨工廠維護(hù)計(jì)劃26工作中心機(jī)械工電工清潔工管道工電焊工

12、測(cè)量技術(shù)人員與控制工程師木工工廠合同工設(shè)備維護(hù)主數(shù)據(jù) - 工作中心工作中心在PM業(yè)務(wù)中的使用意義：在設(shè)備臺(tái)帳管理中，用來指明某具體設(shè)備的日常維護(hù)者在維修工單工單中，用來指明具體某一工序的維修工作的執(zhí)行者27功能位置功能位置設(shè)備設(shè)備裝配備品備件功能位置層次結(jié)構(gòu)安裝設(shè)備層次結(jié)構(gòu)功能位置/設(shè)備物料清單技術(shù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)Technical Structuring System28功能位置 層次結(jié)構(gòu)視圖是工廠從維修保養(yǎng)角度劃分層次結(jié)構(gòu)的模塊圖. 是建立在工廠的功能，或地理位置上的劃分。功能位置層次結(jié)構(gòu)圖29功能位置 是一個(gè)與維護(hù)有關(guān)的區(qū)域，在這里設(shè)備被安裝起來. 每個(gè)功能位置可以在公司層面被建立起來, 以反映

13、單一的或者一整套的設(shè)備用途 :通過結(jié)構(gòu)性標(biāo)識(shí)，描述工廠內(nèi)一些特定場(chǎng)所對(duì)某個(gè)特定地點(diǎn)的維護(hù)性行動(dòng)保留歷史痕跡下達(dá)維修通知和維修訂單分析維護(hù)成本和維護(hù)效果設(shè)備維護(hù)主數(shù)據(jù) - 功能位置條件與效果記錄2351Kilometers任務(wù)的計(jì)劃與實(shí)行設(shè)備安裝卸除/維護(hù)與設(shè)備使用記錄對(duì)象建構(gòu)Pressure1020304050607080030功能位置主數(shù)據(jù)功能位置主數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)設(shè)備規(guī)格制造商位置數(shù)據(jù)維護(hù)工廠工作中心位置、房間、工廠區(qū)域ABC標(biāo)識(shí)分類字段 組織帳戶分配：公司代碼、業(yè)務(wù)范圍、資產(chǎn)、成本中心、WBS元素、長(zhǎng)期訂單、結(jié)算訂單責(zé)任范圍：計(jì)劃工廠、計(jì)劃人員組、主工作中心、類別參數(shù)文件 結(jié)構(gòu)31功能位置的

14、結(jié)構(gòu)功能位置結(jié)構(gòu)多層的樹狀結(jié)構(gòu)編碼：AN-ANN-N-X-X層次： 1 2 3 4 5 6結(jié)構(gòu)組織規(guī)則空間位置如一號(hào)樓，2號(hào)樓技術(shù)實(shí)現(xiàn)如乙烯裂解，乙二醇生產(chǎn)功能實(shí)現(xiàn)如聚合、冷凝A = 字母N = 數(shù)字X = 字母數(shù)字32國網(wǎng)功能位置的結(jié)構(gòu)第一層次：網(wǎng)/省/直轄市公司編碼。實(shí)現(xiàn)功能位置編碼在國家電網(wǎng)公司范圍內(nèi)唯一。 第二層次：資產(chǎn)所屬單位編碼。標(biāo)識(shí)省公司本部、地市公司（電業(yè)局）、城區(qū)/縣公司（局），編碼內(nèi)容各省可自行定義 第三層次：專業(yè)分類標(biāo)識(shí)。用于按專業(yè)劃分設(shè)備資產(chǎn)，如：輸、變、配、非生產(chǎn)、IT等第四層次：運(yùn)行位置標(biāo)識(shí)。用來標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際安裝運(yùn)行位置和非現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用保管部門 第五層次：自

15、定義層。具體內(nèi)容由各網(wǎng)省自行定義，例如增加運(yùn)行間隔，設(shè)備大類等。33功能位置結(jié)構(gòu)設(shè)備SP第一級(jí)XX電力公司SP-M第二級(jí)非站內(nèi)生產(chǎn)性功能位置SP-M-11第三級(jí)滬東250001234第四級(jí)SP-O非生產(chǎn)性功能位置SP-IIT功能位置SP-M-12滬西SP-O-11滬東SP-O-12滬西SP-I-11滬東SP-I-12滬西SP-M-11-15SP-M-11-LN變電檢修班線路空氣壓縮機(jī)250001235電鉆250001245SP-O-11-08SP-O-11-09計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理工作部普桑轎車250001246立式空調(diào)功能位置編碼規(guī)則：SP-A-XX-XX250001236山西路架空線路25000

16、1255SP-I-11-08SP-I-11-09計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理工作部臺(tái)式工作站250001256打印機(jī)設(shè)備某電力公司功能位置編碼方案示例非站內(nèi)設(shè)備功能位置34設(shè)備SP第一級(jí)SP-1000544233第二級(jí)安波265/7南箱250001267SP-10005465561號(hào)主變壓器交流配電屏250001235控江1505/3北箱250001245美式箱變250001246環(huán)網(wǎng)柜功能位置編碼規(guī)則：SP-XXXXXXXXXX設(shè)備250001236有載子設(shè)備 為減少今后整站遷移的工作量，以GIS的變電站編號(hào)作為SP-XXXXXXXXXX的第二級(jí)的代碼。 GIS與SAP將來接口，GIS每增加一個(gè)變電站，在

17、SAP PM中建立一個(gè)PM變電站的功能位置。某電力公司功能位置編碼方案示例站內(nèi)設(shè)備功能位置XX電力公司35功能位置設(shè)備功能位置結(jié)構(gòu)系統(tǒng)示例36設(shè)備 是一種可以獨(dú)立運(yùn)行并可被維護(hù)的、單一的、物理上存在的對(duì)象。它可以安裝在某一或部分技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)，如功能位置。每個(gè)設(shè)備有它自身的主記錄和使用歷史.用途 : 保存對(duì)設(shè)備的歷史記錄。 下達(dá)維修通知和維修訂單。 分析維護(hù)成本和維護(hù)效果。設(shè)備的定義37一般數(shù)據(jù)設(shè)備主數(shù)據(jù)位置數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)制造商數(shù)據(jù)參考數(shù)據(jù)分類特性 位置數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)Standort AStandort BListeXXXXXXX測(cè)量點(diǎn)和計(jì)數(shù)器0 4 7 10 1 2 3許可設(shè)備類型M：生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)備

18、類型O: 非生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)備類型I: IT設(shè)備設(shè)備分類 設(shè)備主數(shù)據(jù)38設(shè)備創(chuàng)建原則設(shè)備的創(chuàng)建原則什么時(shí)候創(chuàng)建一個(gè)設(shè)備l實(shí)體數(shù)據(jù)的管理l記錄維護(hù)任務(wù)l基于對(duì)象的成本記錄l評(píng)價(jià)技術(shù)數(shù)據(jù)l記錄使用時(shí)間39設(shè)備舉例40 什么被安裝到洞里去功能位置:制定設(shè)備安裝場(chǎng)所地圖，是否可以安裝設(shè)備，是否只能安裝一臺(tái)設(shè)備？為什么? 為了追溯哪些設(shè)備正在或已經(jīng)被安裝設(shè)備:追溯可以被安裝在該功能位置的設(shè)備為什么？追溯設(shè)備現(xiàn)在何方“洞” = 功能位置哪里需要安裝設(shè)備物理配件” = 設(shè)備主數(shù)據(jù)功能位置和設(shè)備的關(guān)系41首先創(chuàng)建一個(gè)設(shè)備層次設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備安裝頂層設(shè)備到功能位置功能位置SAP PM中的功能位置與設(shè)備42功

19、能位置設(shè)備安裝被允許嗎？單個(gè)安裝嗎？設(shè)備是可移動(dòng)的，可以在功能位置進(jìn)行安裝與拆卸一個(gè)功能位置可以有一件或者多件設(shè)備被安裝一件設(shè)備只能在一個(gè)功能位置被安裝未使用的設(shè)備應(yīng)該在代表存貨倉庫的功能位置被安裝設(shè)備安裝拆卸43設(shè)備生命周期國網(wǎng)典型設(shè)計(jì)組定義了五種設(shè)備狀態(tài)： 運(yùn)行 調(diào)出 休止 備用 報(bào)廢休止：休止是指設(shè)備退役后留在原安裝地點(diǎn)的狀態(tài)，電纜類設(shè)備退役后通常會(huì)置于休止?fàn)顟B(tài)。備用：備用是指設(shè)備退役后退回到倉庫的狀態(tài)。設(shè)備的狀態(tài)管理舉例44設(shè)備的狀態(tài)管理示例45設(shè)備號(hào)與資產(chǎn)號(hào)匹配設(shè)備號(hào)與資產(chǎn)號(hào)匹配46對(duì)退役設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢，將設(shè)備狀態(tài)改為“報(bào)廢”設(shè)備報(bào)廢47有問題嗎?48計(jì)劃工作執(zhí)行記錄下所做的對(duì)象時(shí)間所

20、要進(jìn)行操作資源 - 內(nèi)部物料 - 內(nèi)部人工 - 外部物料 - 外部人工車間文檔資源使用 - 內(nèi)部物料 - 內(nèi)部人工 - 外部物料 - 外部人工執(zhí)行訂單所完成操作時(shí)間資源使用 - 內(nèi)部物料 - 內(nèi)部人工 - 外部物料 - 外部人工完成日期時(shí)間確認(rèn)完成工作訂單創(chuàng)建工作訂單排程所需進(jìn)行操作可用資源時(shí)間規(guī)劃產(chǎn)能平衡派發(fā)工作訂單歷史工廠維護(hù)信息系統(tǒng)維護(hù)需要 對(duì)象 癥狀 時(shí)間 創(chuàng)建通知記錄停工期, 損壞及原因完成通知設(shè)備維護(hù) (PM) 流程49通知單什么內(nèi)容使用工作請(qǐng)求記錄損壞歷史和修理工作的文件記錄所執(zhí)行維修活動(dòng)的文件描述問題請(qǐng)求所影響的功能位置設(shè)備功能位置設(shè)備的狀況故障, 修理和故障原因的代碼操作和維

21、修間的溝通可靠性分析為什么完善歷史記錄和未來計(jì)劃50創(chuàng)建通知單創(chuàng)建一個(gè)通知是在 SAP里提請(qǐng)維護(hù)的途徑. 比如說在一臺(tái)機(jī)器上某個(gè)進(jìn)程停止運(yùn)行時(shí)就需要?jiǎng)?chuàng)建維修通知比如說一個(gè)泵漏了如果什么東西不能很好地作用需要檢查原因時(shí)也需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)通知比如一個(gè)馬達(dá)很響51創(chuàng)建通知單所需信息功能位置設(shè)備情況描述優(yōu)先級(jí)反映故障的指標(biāo) (如有必要)癥狀跡象故障緣由52通知單結(jié)構(gòu)通知標(biāo)題對(duì)象清單損壞比如. 通知類型, 日期, 工廠, 主要對(duì)象, 優(yōu)先級(jí), 情況描述, 地點(diǎn)數(shù)據(jù), 系統(tǒng)條件與可用性功能位置清單，設(shè)備，裝配 被損壞對(duì)象，損壞類型，損壞緣由修理修理行動(dòng)53通知單目錄對(duì)象部件損壞緣由任務(wù)損壞度修理行為Code目

22、錄類型目錄結(jié)構(gòu):例子:目錄類型代碼組代碼損壞代碼泵損壞代碼1000泄漏1001裂開1002過熱.54通知單類型故障報(bào)告維護(hù)行為報(bào)告維護(hù)請(qǐng)求描述一個(gè)維修對(duì)象的狀態(tài)特別是故障描述所已經(jīng)從事過的維護(hù)行為純粹技術(shù)報(bào)告文件請(qǐng)求進(jìn)行維護(hù)的行為任務(wù)不涉及到故障故障停機(jī) / 緊急維修輕微/ 可預(yù)料 維護(hù)觀察、報(bào)告55故障報(bào)告故障報(bào)告是報(bào)告緊急工作的通知名稱.由于故障報(bào)告性質(zhì)緊急，因此具有優(yōu)先性.故障例子:水泵漏了水濺到了地板上任何東西停工不運(yùn)轉(zhuǎn)故障報(bào)告工作訂單故障/機(jī)器癱瘓Repair盡管創(chuàng)建一個(gè)故障報(bào)告和創(chuàng)建一個(gè)工作訂單是SAP中兩個(gè)獨(dú)立的功能, 但由于故障報(bào)告的緊急性，所以常常在同一個(gè)時(shí)間進(jìn)行.56維修請(qǐng)

23、求維護(hù)請(qǐng)求用于所有非緊急工作.以維護(hù)請(qǐng)求方式要求的工作對(duì)象一般比較常規(guī)，因此不具有優(yōu)先性.創(chuàng)建維護(hù)請(qǐng)求同樣需要含有和故障請(qǐng)求相同的信息內(nèi)容，所不同的是通知類型不同維護(hù)請(qǐng)求的例子:轉(zhuǎn)輪胎一般的上光57行動(dòng)報(bào)告行動(dòng)報(bào)告用于:描述已經(jīng)完成工作.把事先未計(jì)劃到的維修維護(hù)或重要的技術(shù)信息記錄下來.行動(dòng)報(bào)告不用于:實(shí)施在故障報(bào)告或維護(hù)請(qǐng)求中所要求進(jìn)行的工作.行動(dòng)報(bào)告在行動(dòng)完成后創(chuàng)建, 這時(shí)工作已經(jīng)完成，而技術(shù)過程也需要被記錄下來行動(dòng)報(bào)告的實(shí)例:巡行檢查報(bào)告58有問題嗎?59維護(hù)需要計(jì)劃工作執(zhí)行記錄下所做的 對(duì)象 癥狀 時(shí)間對(duì)象時(shí)間所要進(jìn)行操作資源 - 內(nèi)部物料 - 內(nèi)部人工 - 外部物料 - 外部人工車間

24、文檔資源使用 - 內(nèi)部物料 - 內(nèi)部人工 - 外部物料 - 外部人工執(zhí)行訂單所完成操作時(shí)間資源使用 - 內(nèi)部物料 - 內(nèi)部人工 - 外部物料 - 外部人工完成日期時(shí)間確認(rèn)完成工作訂單 創(chuàng)建通知?jiǎng)?chuàng)建工作訂單排程所需進(jìn)行操作可用資源時(shí)間規(guī)劃產(chǎn)能平衡派發(fā)工作訂單歷史工廠維護(hù)信息系統(tǒng)記錄停工期, 損壞及原因完成通知設(shè)備維護(hù) (PM) 流程 工單一份維修訂單包含以下信息工作步驟 (操作步驟)內(nèi)部物料與人工需求外部物料與人工需求維修訂單追蹤記錄所有與某特定維護(hù)工作相關(guān)聯(lián)的成本所有人工（內(nèi)外部），物料（內(nèi)外部）的成本信息被追蹤記錄，目的是作為將來計(jì)劃和預(yù)算的參考=SAP維修訂單維護(hù)請(qǐng)求創(chuàng)建故障報(bào)告創(chuàng)建維護(hù)請(qǐng)

25、求創(chuàng)建維修訂單在SAP中有三個(gè)創(chuàng)建維修訂單的方式:預(yù)防性維修訂單由SAP 的維護(hù)計(jì)劃自動(dòng)創(chuàng)建通過一個(gè)通知 (要么是維護(hù)請(qǐng)求，要么是故障報(bào)告)創(chuàng)建直接創(chuàng)建 (不通過任何通知形式)預(yù)防性維護(hù)創(chuàng)建維修訂單訂單類型優(yōu)先度故障地點(diǎn)簡(jiǎn)短描述 主工作中心大致開始/結(jié)束日期操作步驟所需物料工作訂單維修訂單所需信息訂單標(biāo)題 地點(diǎn)/劃帳結(jié)算 規(guī)劃成本 子操作 對(duì)象清單 操 作物 料維護(hù) 原料比如，訂單類型, 日期，工廠，首要目標(biāo)，優(yōu)先級(jí)，地點(diǎn)數(shù)據(jù)描述功能位置清單，設(shè)備，需裝配的零件信息工作步驟，比如，工作中心，控制鍵，描述, 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，活動(dòng)類型，工資細(xì)節(jié)比如，質(zhì)量，單位，倉庫地點(diǎn)，可用性，所在類別財(cái)務(wù)對(duì)象成本結(jié)算

26、該設(shè)備所在成本中心以時(shí)間，物料，原料統(tǒng)計(jì)的成本同一工作中心中操作進(jìn)一步的分解細(xì)化比如，生產(chǎn)原料，工具，文件 維修訂單結(jié)構(gòu)64操作 清單描述操作工作中心工作人時(shí)移除馬達(dá)0010MECHANIC1H11H重建馬達(dá)0020MECHANIC4H22H重裝馬達(dá)0030MECHANIC1H11H計(jì)劃工作 操作/子操作65資 源 內(nèi)部人工 外部人工 內(nèi)部物料 外部物料 維護(hù) 原料與工具結(jié)果 所需要的數(shù)量 所需要的數(shù)量 采購申請(qǐng) 物料預(yù)留 采購申請(qǐng) 方法 內(nèi)部操作 內(nèi)部操作 外部操作 庫存物料 非庫存物料 PRTs （生產(chǎn)原料與工具)計(jì)劃工作 - 某一操作中可被計(jì)劃的資源66內(nèi)部人工 維修訂單操作0010移除

27、馬達(dá)工作中心機(jī)械工A工作中心 “本公司機(jī)械工”計(jì)劃工作 內(nèi)部人工67外部人工 - 2 種方式表現(xiàn) B全時(shí)制合同工 在我的工地 (就象我自己的人).C采購資訊 (一次性或非經(jīng)常性訂單）操作控制鍵 PM02焊接合同工 高壓容器控制鍵 PM02 PM03X-光檢測(cè)儀器服務(wù)維修訂單工作中心“焊接合同工” 采購訂單下達(dá)訂單計(jì)算特定的單位成本能力計(jì)劃價(jià)格根據(jù)采購信息記錄采購合同計(jì)劃工作 外部人工68物料主數(shù)據(jù)消耗品備品備件可修復(fù)品類型：庫存的非庫存的未定價(jià)的計(jì)劃工作 物料69維護(hù)需要計(jì)劃工作執(zhí)行記錄下所做的 對(duì)象 癥狀 時(shí)間對(duì)象時(shí)間所要進(jìn)行操作資源 - 內(nèi)部物料 - 內(nèi)部人工 - 外部物料 - 外部人工車

28、間文檔資源使用 - 內(nèi)部物料 - 內(nèi)部人工 - 外部物料 - 外部人工執(zhí)行訂單所完成操作時(shí)間資源使用 - 內(nèi)部物料 - 內(nèi)部人工 - 外部物料 - 外部人工完成日期時(shí)間確認(rèn)完成工作訂單 創(chuàng)建通知?jiǎng)?chuàng)建工作訂單排程所需進(jìn)行操作可用資源時(shí)間規(guī)劃產(chǎn)能平衡分配工作訂單歷史工廠維護(hù)信息系統(tǒng)記錄停工期, 損壞及原因完成通知設(shè)備維護(hù) (PM) 流程-排程準(zhǔn)備開始排程計(jì)劃能力 平衡能力 事先有計(jì)劃的，優(yōu)先的維修訂單雇傭合同工（如有必要)決定完工時(shí)間顯示何時(shí)工作需要完工 (反映在工作安排上)決定何時(shí)工作應(yīng)該完工 (修改在工作安排里)排程 進(jìn)程71單個(gè)訂單規(guī)劃不考慮別的訂單一次一單清單編輯訂單總體過目便于理解，便于

29、使用能力估算報(bào)告顯示能力需要與可用性產(chǎn)能平衡唯一辦法是迅速處理多個(gè)訂單可一次性規(guī)劃排程規(guī)劃工作工具根據(jù)工作量估算能力需要系統(tǒng)在工作中心中實(shí)際可用能力，和維修訂單所要求的能力SAP 提供工作中心能力，進(jìn)而可以根據(jù)時(shí)間維度來規(guī)劃維修訂單用于能力規(guī)劃的信息包括 :實(shí)際可用能力維修訂單超過實(shí)際可用計(jì)劃表可以被用來向各個(gè)工作中心分發(fā)訂單排程 能力計(jì)劃 & 平衡73Op. 10Op. 20. . .工作訂單Put intoprocess實(shí)施進(jìn)程分發(fā)維修訂單打印維修訂單保存維修訂單分配工作 維修訂單 /實(shí)施進(jìn)程74F預(yù)訂是有效的，而且是可以取消的,F文件可以打印 F可以被確定F物品移動(dòng)是可能的一旦維修訂單發(fā)

30、出 :產(chǎn)生采購申請(qǐng) ，以采購非庫存的物料和外部人工自動(dòng)為維修工作開始的時(shí)間預(yù)訂庫存物料維修訂單必須先下達(dá)，后執(zhí)行 維修訂單必須而且只有在所有計(jì)劃工作完成時(shí)下達(dá).發(fā)出維修訂單，相應(yīng)物料，部件，人工（內(nèi)外部）將分配給維護(hù)行為所使用。分配工作 下達(dá)訂單75維護(hù)需要計(jì)劃工作執(zhí)行記錄下所做的 對(duì)象 癥狀 時(shí)間對(duì)象時(shí)間所要進(jìn)行操作資源 - 內(nèi)部物料 - 內(nèi)部人工 - 外部物料 - 外部人工車間文檔資源使用 - 內(nèi)部物料 - 內(nèi)部人工 - 外部物料 - 外部人工執(zhí)行訂單所完成操作時(shí)間資源使用 - 內(nèi)部物料 - 內(nèi)部人工 - 外部物料 - 外部人工完成日期時(shí)間確認(rèn)完成工作訂單 創(chuàng)建通知?jiǎng)?chuàng)建工作訂單排程所需進(jìn)行

31、操作可用資源時(shí)間規(guī)劃產(chǎn)能平衡分配工作訂單歷史工廠維護(hù)信息系統(tǒng)記錄停工期, 損壞及原因完成通知設(shè)備維護(hù) (PM) 流程-執(zhí)行76 Planned A.C.7.Internal 150 162Mat.成本 Qty. $Mat. X 1ea. $150“Oil” 4qt. $12物料操作0010 更換 Bearings- 1 Mat x “Bearing”L76m cat. “L”維修訂單物品問題10 Mat. X Qty = 1ea. W.O. #123 Reserv. #98720 “Oil” Qty = 4qt. W.O. #123 Reserv._預(yù)訂 #9870010 Mat. X Qty

32、. = 1W.O. #123存貨MAT. = $150/ea.OIL = $3/qt.計(jì)劃 =預(yù)訂未計(jì)劃 =未預(yù)訂執(zhí)行 物料問題處理77執(zhí)行 進(jìn)行外部物料采購維護(hù)訂單對(duì)于控制碼PM01作為非庫存物料非庫存物料的成本采購自動(dòng)產(chǎn)生采購申請(qǐng)采購訂單收貨發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票采購訂單和發(fā)票的差額采購訂單價(jià)值78執(zhí)行 進(jìn)行外部人工服務(wù)采購 維護(hù)訂單對(duì)于控制碼PM03作為服務(wù)采購采購成本采購自動(dòng)產(chǎn)生采購申請(qǐng)采購訂單收貨發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票采購訂單和發(fā)票的差額采購訂單價(jià)值79維護(hù)需要計(jì)劃工作執(zhí)行記錄下所做的 對(duì)象 癥狀 時(shí)間對(duì)象時(shí)間所要進(jìn)行操作資源 - 內(nèi)部物料 - 內(nèi)部人工 - 外部物料 - 外部人工車間文檔資源使用 -

33、內(nèi)部物料 - 內(nèi)部人工 - 外部物料 - 外部人工執(zhí)行訂單所完成操作時(shí)間資源使用 - 內(nèi)部物料 - 內(nèi)部人工 - 外部物料 - 外部人工完成日期時(shí)間確認(rèn)完成工作訂單 創(chuàng)建通知?jiǎng)?chuàng)建工作訂單排程所需進(jìn)行操作可用資源時(shí)間規(guī)劃產(chǎn)能平衡分配工作訂單歷史工廠維護(hù)信息系統(tǒng)記錄停工期, 損壞及原因完成通知設(shè)備維護(hù) (PM) 流程-完工工作訂單財(cái)務(wù)結(jié)算 完工工作訂單技術(shù)完工工作訂單業(yè)務(wù)完成核實(shí)工作訂單人工成本物料成本所完成人工完成工作 維修訂單完工81Maintenance order Debit Settlement維修訂單 借方 結(jié)算人工l物料外部維護(hù)服務(wù)人工結(jié)算物料結(jié)算.外部維護(hù)服務(wù)結(jié)算Maintenan

34、ce cost centerCredit維護(hù)成本中心貸方人工結(jié)算Maintenance order Debit Settlement維修訂單 貸方 結(jié)算人工物料外部維護(hù)服務(wù)人工結(jié)算物料結(jié)算外部維護(hù)服務(wù)結(jié)算.接收成本中心借方維修人工維修物料外部維護(hù)服務(wù)維修訂單結(jié)算82 計(jì)劃資源 內(nèi)部操作 $50/hroperation10: ME 3 hoursoperation20: EL 1 hour 外部操作operation30: EXT 1 hour 庫存物料2 pcs Material ABC $50 非庫存物料2 pcs Material XYZ 計(jì)劃成本內(nèi)部操作:$500.00外部操作:$150

35、.00庫存物料:$300.00非庫存物料:$500.00全部:$1450.00維修訂單的成本列示83有問題嗎?84預(yù)防性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)的目的是在常規(guī)計(jì)劃上進(jìn)行事先預(yù)知的維護(hù)工作, 以優(yōu)化工作績(jī)效, 提前發(fā)現(xiàn)小問題,和避免故障和停工.預(yù)防性維護(hù)是 事先預(yù)定好的維護(hù)工作，規(guī)劃在一個(gè)常規(guī)的時(shí)間段里完成.合法需要 (檢查)減少資產(chǎn)故障頻率 減少重新啟動(dòng)成本擴(kuò)展資產(chǎn)生命周期提高生產(chǎn)率改進(jìn)能力，使用率和控制減少維護(hù)成本85預(yù)防性維護(hù) 計(jì)劃維護(hù)流程86預(yù)防性維護(hù) 方式基于時(shí)間的基于工作情況的基于狀態(tài)的預(yù)防性維護(hù)溫度厚度Druck1020304050607080壓力200187預(yù)防性維護(hù) 維護(hù)策略類型4.12月維修策略可以是 . . .基于時(shí)間的基于狀態(tài)的.. . .12. 月T1P1100200300400500600700800900運(yùn)行小時(shí)運(yùn)行小時(shí)1 5 7 5或1 M1 M1 M1 M1 M1 M1 QHJHJ1 Q10010010010010010010010050050088預(yù)防性維護(hù) 維護(hù)包3 個(gè)月6 個(gè)月9 個(gè)月 時(shí)間 工廠日歷策略1997調(diào)度指示器維護(hù)包定義89預(yù)防性維護(hù) 任務(wù)