一、安全防護(hù)措施

1、一、平安防護(hù)措施（一）平安管理的基本原那么管生產(chǎn)必須管平安，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)遵循國(guó)家規(guī)定的“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管平安”的原那么。明確平安管理的目的性平安管理的目的是對(duì)生產(chǎn)中的人、機(jī)、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有 效地控制人的不平安行為和物品的不平安狀態(tài)，消除或防止事故。 必須貫徹預(yù)防為主的方針平安生產(chǎn)的方針是“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理:“平安第一” 是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，肯定平安在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要 性。預(yù)防是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，有效地控制不平安因素，把可能發(fā)生的事 故消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理平安管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從工程開(kāi)工到竣工交付 和全部生產(chǎn)過(guò)程、全部的生產(chǎn)時(shí)間以及一

2、切變化著的生產(chǎn)因素。因此， 生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。平安保證體系：平安保證體系附后。（二）平安組織管理健全管理體系以工程經(jīng)理為首，由生產(chǎn)經(jīng)理、平安總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè) 人員組成平安保證體系。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度對(duì)施工工程的平安施工的經(jīng)常的、制度化和規(guī)范化的管理，通過(guò)執(zhí)行制度，促進(jìn)平安管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)的主要平安管理制度如下：a.平安技術(shù)交底制根據(jù)平安措施要求和針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，逐級(jí)進(jìn)行平安技術(shù)書(shū)面交底。 并履行簽字手續(xù)。b.定期平安活動(dòng)制工程部定期對(duì)全體職工進(jìn)行平安教育，總結(jié)上階段平安工作，交代下 一步平安工作重點(diǎn)和考前須知，提高職工平安意識(shí)、以約束人

3、的不安 全行為發(fā)生率。定于每周一下午上班前召開(kāi)全體職工平安會(huì)議。c.大、中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制。d.定期檢查與隱患整改制工程部定期組織對(duì)臨時(shí)用電、平安防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、消防保衛(wèi)、環(huán)境 衛(wèi)生等方面的檢查。對(duì)查出的隱患必須定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改， 整改合格后做好消項(xiàng)記錄。月檢查：公司平安處和現(xiàn)場(chǎng)平安人員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)一起進(jìn)行檢查, 按照國(guó)家檢查標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)仄桨参拿鞴さ毓芾硪?guī)定，進(jìn)行檢查評(píng)分。旬檢查：由工程經(jīng)理帶著平安、施工、設(shè)備人員一起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改到位。工地平安施工人員對(duì)自己承包范圍內(nèi)工作進(jìn)行自檢，特別是大風(fēng)、 大雨、大雪后的檢查，工程負(fù)責(zé)人員進(jìn)行抽檢。e特殊工種實(shí)行

4、審查制。f持證上崗制對(duì)特殊工種和機(jī)操人員實(shí)行持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。g實(shí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和事故報(bào)告制h動(dòng)火申請(qǐng)制凡電焊、氧氣焊、防水卷材烘烤等動(dòng)火作業(yè)前，經(jīng)申請(qǐng)同意后持動(dòng)火 證施工，并安排看火人員及隨帶滅火器具。i危急情況停工制對(duì)出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)平安和險(xiǎn)情時(shí)，可以立即停工，后報(bào)工程經(jīng) 理處理。j平安管理負(fù)責(zé)制要有各級(jí)平安管理負(fù)責(zé)制，責(zé)任明確，責(zé)任到人。管理決策層對(duì)每個(gè) 大的施工階段要分析平安難點(diǎn)和管理難點(diǎn)，以采取必要的對(duì)策。k實(shí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制度。平安管理的工作重點(diǎn)平安生產(chǎn)教育通過(guò)平安生產(chǎn)教育，提高職工平安意識(shí)，以約束人的不平安行為。對(duì)新工人進(jìn)行入場(chǎng)“三級(jí)”平安教育。貫徹國(guó)家、

5、地方政府的平安法規(guī)及對(duì)平安的有關(guān)規(guī)章制度。學(xué)習(xí)有關(guān)平安操作規(guī)程和平安知識(shí)，做到正確使用“三寶二適時(shí)平安教育：做好季節(jié)性、加班加點(diǎn)和突擊性施工的平安教育。平安管理制度平安技術(shù)交底制度：根據(jù)平安措施要求，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底。班前檢查制度：專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須催促與檢查施 工班組，專業(yè)分包對(duì)平安防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。大中型機(jī)械平安：大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制度，凡不經(jīng)驗(yàn)收, 一律不得投入使用周一平安活動(dòng)制：工程經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行平安教育，對(duì) 上一周平安方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，糾正不良行為。對(duì)本周的平安 重點(diǎn)考前須知作必要的交底，使廣大工人能

6、心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻 繃緊平安這根弦。定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周組織一次平安生產(chǎn)檢查，對(duì)查出 的平安隱患必須制定人，定時(shí)間、定措施員整改，并做好平安隱患整 改記錄。平安管理工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃 和施工技術(shù)措施的規(guī)定的有關(guān)平安措施組織施工。各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)對(duì)各班組進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好分局部項(xiàng)工程平安技 術(shù)交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。在施工過(guò)程中對(duì)薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的 各大型設(shè)備如塔吊和外用電梯等，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，安裝及日常操作 要嚴(yán)加控制和監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合平安要求的一律不準(zhǔn)使用。 防護(hù)設(shè)施的變動(dòng)必須經(jīng)工程經(jīng)理部平安負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng) 有效的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)，所有書(shū)面資料由經(jīng)理部平安總監(jiān)管理。對(duì)平安生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入，重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購(gòu)買(mǎi) 定點(diǎn)廠家認(rèn)定產(chǎn)品。分析平安難點(diǎn)，確定平安管理重點(diǎn)。在每個(gè)大的施工階段開(kāi)始之前, 分析該階段的施工條件，施工特點(diǎn)、施工方法，預(yù)測(cè)施工平安難點(diǎn)和 事故，確保管理點(diǎn)和控制措施。平安教育程序：組織平安教育組織平安活動(dòng):組織平安