物流公司內(nèi)部員工庫(kù)存管理講義ppt課件

1、庫(kù)存管理定義：是指陳列著預(yù)備銷(xiāo)售的，在賣(mài)場(chǎng)的，在倉(cāng)庫(kù)里的，或者能夠在外倉(cāng)的一切商品的價(jià)值總額。如何計(jì)算庫(kù)存？ 期末庫(kù)存 =期初庫(kù)存 + 進(jìn)貨 銷(xiāo)售本錢(qián)營(yíng)業(yè)額利潤(rùn)額 + 庫(kù)存調(diào)整 + 本錢(qián)調(diào)整庫(kù)存庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 期末庫(kù)存月累計(jì)未稅營(yíng)業(yè)額 月累計(jì)銷(xiāo)售毛利額調(diào)整前毛利它是評(píng)價(jià)各部門(mén)庫(kù)存程度的標(biāo)志，并且用于比較各店的運(yùn)營(yíng)程度。它是我們庫(kù)存覆蓋的可銷(xiāo)售天數(shù)。 月中的天數(shù)庫(kù)存挪動(dòng)平均本錢(qián)期初庫(kù)存數(shù)量 x 期初挪動(dòng)平均本錢(qián) + 進(jìn)貨數(shù)量 x 進(jìn)價(jià) 期初庫(kù)存數(shù)量 + 進(jìn)貨數(shù)量在每天營(yíng)業(yè)終了之后，由系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)當(dāng)天進(jìn)貨自動(dòng)計(jì)算庫(kù)存練習(xí)A 商品期初庫(kù)存數(shù)量為50挪動(dòng)平均本錢(qián)為 17當(dāng)日進(jìn)貨數(shù)量為20，進(jìn)價(jià)是 12元

2、當(dāng)天的挪動(dòng)平均是多少？答案：挪動(dòng)平均本錢(qián) 15.57庫(kù)存繼續(xù)我們的練習(xí)假設(shè)當(dāng)日又收了10個(gè)贈(zèng)品那么挪動(dòng)平均本錢(qián)是多少？庫(kù)存庫(kù)存答案：挪動(dòng)平均本錢(qián) 13.625 最理想的庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存過(guò)少所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是什么？損失營(yíng)業(yè)額損失毛利庫(kù)存庫(kù)存過(guò)多所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是什么？ 它會(huì)使不易腐爛沒(méi)有消費(fèi)期限商品變舊商品上有灰塵，包裝褪色使提供的商品不能滿足顧客的需求，添加甩賣(mài)的風(fēng)險(xiǎn) 使易腐爛的商品蛻變保質(zhì)期過(guò)期，添加破損損耗, 不明損耗和甩賣(mài)的風(fēng)險(xiǎn)占用了倉(cāng)庫(kù)空間 留意：雖然有一種商品倉(cāng)庫(kù)積壓但依然要訂購(gòu)其他商品。 庫(kù)存上不斷添加的財(cái)務(wù)資金，使我們不能購(gòu)進(jìn)暢銷(xiāo)商品和新品，處于不利的競(jìng)爭(zhēng)位置，它導(dǎo)致：營(yíng)業(yè)額和毛利的下降，添

3、加費(fèi)用的百分比率 呵斥員工勞動(dòng)力浪費(fèi)：需求投入更多的人力進(jìn)展貨物管理和般運(yùn)，使團(tuán)隊(duì)失去任務(wù)動(dòng)力. 它掩蓋了供貨缺貨庫(kù)存庫(kù)存我的庫(kù)存情況：金額： H108報(bào)表庫(kù)存周轉(zhuǎn)率： H108報(bào)表好的庫(kù)存： 部門(mén)周轉(zhuǎn)率 視察倉(cāng)庫(kù) 區(qū)分為正常/促銷(xiāo)/甩賣(mài)分類(lèi)的情況 庫(kù)存金額最高的分類(lèi) 周轉(zhuǎn)率最差的分類(lèi) 過(guò)季的分類(lèi) 如何防止庫(kù)存過(guò)高？一個(gè)好的庫(kù)存好的訂貨特別是，根據(jù)實(shí)踐銷(xiāo)售對(duì)長(zhǎng)期性單品進(jìn)展嚴(yán)厲的訂貨根據(jù)歷史記錄下促銷(xiāo)訂單保管一切的促銷(xiāo)方案處長(zhǎng)對(duì)特殊季節(jié)性及促銷(xiāo)單品變卦的大量訂貨確認(rèn)庫(kù)存如何防止庫(kù)存過(guò)高？一個(gè)好的庫(kù)存定期跟蹤特別是， 庫(kù)存每天的變化 對(duì)于高庫(kù)存所采取的行動(dòng)方案庫(kù)存如何處置庫(kù)存過(guò)高問(wèn)題？停頓下促銷(xiāo)訂

4、單，除了海報(bào)之外。把商品從倉(cāng)庫(kù)中取出，放在賣(mài)場(chǎng)中銷(xiāo)售。在貨架上重新開(kāi)場(chǎng)做促銷(xiāo)。 循環(huán)運(yùn)用入口處的貨架，促銷(xiāo)通道，每日促銷(xiāo)。退貨給供應(yīng)商。作為最后的方法：甩賣(mài)如單品不可售，做報(bào)損庫(kù)存庫(kù)存處置庫(kù)存的五大法寶根據(jù)歷史記錄下訂單促銷(xiāo)方案。在海報(bào)終了之前估計(jì)促銷(xiāo)結(jié)果。知道哪些單品庫(kù)存過(guò)高，估計(jì)這些單品的處理方法并跟蹤它們的庫(kù)存變化。檢查每天的庫(kù)存變動(dòng)。每周至少去一次倉(cāng)庫(kù)，至少和員工做一次關(guān)于庫(kù)存處置的總結(jié)。庫(kù)存如何防止負(fù)庫(kù)存？條碼的運(yùn)用不當(dāng)或創(chuàng)建錯(cuò)誤解產(chǎn)生負(fù)庫(kù)存：我們用藍(lán)色套衫的條碼進(jìn)貨，用綠色套衫的條碼銷(xiāo)售。記住：一切庫(kù)存的變動(dòng)都和單位商品的條形碼有關(guān)報(bào)損，銷(xiāo)售。只需商品經(jīng)過(guò)收銀線，每個(gè)條碼都會(huì)有銷(xiāo)售

5、記錄。對(duì)于改包裝商品的銷(xiāo)售，需求部門(mén)經(jīng)理手工在系統(tǒng)里調(diào)整子、母貨號(hào)的庫(kù)存數(shù)量但調(diào)整之后的總數(shù)量應(yīng)該為零。庫(kù)存如何防止負(fù)庫(kù)存？庫(kù)存如何處置負(fù)庫(kù)存？商品負(fù)庫(kù)存清單 我們應(yīng)該找出緣由，并且和正確的單品相關(guān)聯(lián)，然后更正庫(kù)存 途徑： 1. 商品廠商管理6. 商品異常管理2. 負(fù)庫(kù)存查詢庫(kù)存M_STOCK_ITEMS 1.0 負(fù) 庫(kù) 存 商 品 (庫(kù)存 0) 日期 2003-10-27課別 115 飲料及煙酒 貨號(hào) 品 名 庫(kù)存 待收量 均銷(xiāo)量 滯銷(xiāo)天數(shù) 形狀 545 SH 屈臣氏蘇打水345ML -2.000 0.000 3.05 21 1 834 HD 科羅那啤酒330ML -20.000 0.000

6、 1.76 7 1 952 O 正廣和桶裝純水3780ML -16.000 0.000 0.00 0 1 992 HD 52度綿竹大曲白方瓶500ML -18.000 0.000 64.43 0 1 1418 JS 力波易拉罐啤酒355ML -390.000 0.000 8.25 1 1 1512 HD 康師傅冰紅茶375ML -5789.000 0.000 79.31 0 1 2006 O 獲特滿礦物質(zhì)飲品4L -1.000 80.000 3.17 1 1 2117 HD 芝華士 12 年威士忌 750ML. -1.000 0.000 0.00 0 1 2193 O 力波聽(tīng)裝整箱啤酒355M

7、L*24 -4.000 0.000 0.52 25 5 2205 金力波整箱聽(tīng)裝啤酒355ML*24 -23.000 0.000 0.00 16 5 3046 3.8L碧純沙漠王子純水(一加侖) -2.000 0.000 0.00 0 5 3277 O 藍(lán)俊仕純水普通蓋600ML*24 -3.000 0.000 3.00 41 1 3470 HD 嘉士伯瓶裝啤酒640ML -20.000 0.000 5.62 9 1 16414 延中飲用蒸餾水3800ML -2.000 0.000 0.00 0 5Count: 16 v 庫(kù)存如何處置負(fù)庫(kù)存？庫(kù)存更正表填寫(xiě)庫(kù)存更正表 為了防止庫(kù)存過(guò)多 同時(shí)，記

8、住，當(dāng)一個(gè)單品出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存的時(shí)候，能夠另外有一個(gè)單品出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)多的情況。庫(kù)存如何處置負(fù)庫(kù)存？在關(guān)店以后或開(kāi)店之前，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該分析負(fù)庫(kù)存，并且，在第二天中午之前，交給IT經(jīng)理分析調(diào)整報(bào)告。在財(cái)務(wù)總監(jiān)的批準(zhǔn)確認(rèn)之后，IT經(jīng)理睬每天調(diào)整庫(kù)存。庫(kù)存根本概念E) 破損損耗破損損耗最理想的損耗 損耗的每一分錢(qián)會(huì)被以為是一種投資部門(mén)經(jīng)理對(duì)這個(gè)投資擔(dān)任。 他必需保證損耗總是正當(dāng)?shù)?。破損損耗破損損耗報(bào)損的商品需求丟棄，這些單品可以是有缺陷的，過(guò)期的或者不可售的。在把商品丟棄之前，每天應(yīng)先輸入報(bào)損記錄。留意欺騙的風(fēng)險(xiǎn)，核實(shí)一切的報(bào)損商品都被丟棄。破損損耗S406 MARKDOWN_INPUT Printed da

9、te: 16/10/03 10:10:15 Statement of Markdown Page: 1 Item_no Description Qty Amount = = = 36012 HD 香蕉干(單位公斤) 2.040 23.70 57378 HD 更輝老婆梅(單位公斤) 1.200 21.54 97776 O 更輝奶油半話李單位：公斤 1.190 16.78 97779 O 更輝情人梅單位：公斤 2.040 32.95 103300 HD 華元散裝椰果凍KG 2.040 22.24 132617 O 30G喜之郎果漿爽芙 1.200 15.70 218 O 雅利散裝精品牛肉糖( KG

10、) 1.200 56.68 358.61 備注：在掃描終了之后，報(bào)損單會(huì)被自動(dòng)打印出來(lái)。破損損耗S122 STORE_INV 庫(kù) 存 調(diào) 整 明 細(xì) 表 (全店) 店別 : 105 無(wú)錫店 日期:2003-10-19 頁(yè)次: 1課 別 : 12 男裝部 大小分類(lèi) 貨號(hào) 品名 類(lèi)別 銷(xiāo)售單位 本錢(qián) 更正數(shù)量 更正緣由 更正金額 改包裝貨號(hào)201 10 210966 M 8023330 咖啡 / 男仿麂皮絨相? 0 1件 .75 -1.000 7 報(bào)廢 -.75 GIMA 20 237400 O 2356-08 咖啡紅 / 男休閑茄克? 0 1件 160.68 -1.000 7 報(bào)廢 -160.6

11、8 GIMA 237400 O 2356-08 咖啡紅 / 男休閑茄克? 0 1件 160.68 -1.000 7 報(bào)廢 -160.68 GIMA 237400 O 2356-08 咖啡紅 / 男休閑茄克? 0 1件 160.68 -1.000 7 報(bào)廢 -160.68 GIMA209 20 181222 HD H205男式牛皮休閑皮帶 0 1條 41.28 -1.000 7 報(bào)廢 -41.28 GIMA 181222 HD H205男式牛皮休閑皮帶 0 1條 41.28 -1.000 7 報(bào)廢 -41.28 GIMA 40 70839 O男式全棉細(xì)帆布盆帽7025 0 1個(gè) 6.67 -1.

12、000 7 報(bào)廢 -6.67 GIMA男裝部總計(jì) -1654.84備注：這是每天都會(huì)打印給各個(gè)部門(mén)的日?qǐng)?bào)表。破損損耗我們要遵守怎樣的作業(yè)規(guī)范？系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算每天各部門(mén)的報(bào)損金額。 部門(mén)經(jīng)理需求核對(duì)每天的報(bào)損記錄，找出能否有錯(cuò)誤的情況發(fā)生。破損損耗我們控制什么？每天報(bào)損記錄在報(bào)表S122上能否有所顯示？根據(jù)20/80原那么，能否采取了相應(yīng)的措施？一個(gè)部門(mén)里有20的單品會(huì)占整個(gè)損耗的80極易損耗單品。在下一次訂貨時(shí)，有沒(méi)有更正之前的錯(cuò)誤生鮮部門(mén)？ 比如：以前訂貨過(guò)多等。破損損耗破損損耗食品 直接和訂貨質(zhì)量有關(guān)非食品 和以下情況有關(guān) 部門(mén)商品質(zhì)量的維護(hù) 倉(cāng)庫(kù)的陳列和整潔 庫(kù)存程度 一行一行分析報(bào)損報(bào)表

13、S122 經(jīng)過(guò)H108 報(bào)表分析營(yíng)業(yè)額和毛利破損損耗的程度 經(jīng)過(guò)H108 報(bào)表分析庫(kù)存庫(kù)存金額和周轉(zhuǎn)天數(shù)根本概念F/ 不明損耗不明損耗計(jì)算原那么實(shí)際庫(kù)存與實(shí)踐庫(kù)存的差別實(shí)踐庫(kù)存：清點(diǎn)后實(shí)踐盤(pán)出的數(shù)量。實(shí)際庫(kù)存：系統(tǒng)里顯示的庫(kù)存。不明損耗不同店不同處的不明損耗數(shù)據(jù)是不同的2002年處： 整家店： Textile : 1.80 %yangpu 1 0.73 % EM : 0.30 % yangpu 2 0.67 % Bazzar : 0.70 %suzhou 0.80 % MCP : 0.50 %wuxi 0.81 % FP : 0.80 %舉例不明損耗在非食品每三個(gè)月進(jìn)展一次清點(diǎn)或者更多次不明損

14、耗在生鮮 每月進(jìn)展三次清點(diǎn)至少 所以每月我們都能計(jì)算我們的不明損耗不明損耗特殊情況有些部門(mén)稱(chēng)之為象面包，糕點(diǎn)，肉類(lèi)等部門(mén)，他們不運(yùn)用一樣的管理技術(shù)，只運(yùn)用原料，所以無(wú)法計(jì)算不明損耗。不明損耗不明損耗的主要來(lái)源收貨和倉(cāng)儲(chǔ)的管理 銷(xiāo)售區(qū)域的情況管理的情況 不明損耗收貨和倉(cāng)儲(chǔ)的改善： 控制收貨的每一個(gè)細(xì)節(jié)收貨區(qū)域的監(jiān)管收貨商品立刻入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)遵照分類(lèi)存放原那么商品周轉(zhuǎn)，先進(jìn)先出原那么遵守操作規(guī)范控制損耗單品，核對(duì)損耗單不明損耗銷(xiāo)售區(qū)域的改善：?jiǎn)纹氛_分類(lèi)存放提高周轉(zhuǎn)率 控制空包裝對(duì)高單價(jià)商品設(shè)置防盜設(shè)備收銀線上遵守防止破損的操作規(guī)范 不明損耗管理的改善：對(duì)于一切的破損損耗，每天嚴(yán)厲核對(duì)根據(jù)S122報(bào)表。

15、核對(duì)進(jìn)貨金額根據(jù)S103報(bào)表。 不明損耗五條維護(hù)本部門(mén)一切敏感性單品處置本部門(mén)每天的負(fù)庫(kù)存核對(duì)本部門(mén)每天的進(jìn)貨金額監(jiān)視本部門(mén)每日?qǐng)?bào)損及一切記錄永久性堅(jiān)持本部門(mén)倉(cāng)庫(kù)的清潔及分類(lèi)存放根本概念G/ 促銷(xiāo)促銷(xiāo)促銷(xiāo)：?jiǎn)栴} 一切的促銷(xiāo)都能產(chǎn)生額外的營(yíng)業(yè)額嗎？ 促銷(xiāo)期間能否太長(zhǎng)？ 選擇的促銷(xiāo)單品是來(lái)自于各個(gè)不同的分類(lèi)商品嗎？促銷(xiāo)促銷(xiāo)促銷(xiāo)：控制的方法促銷(xiāo)方案分析促銷(xiāo)占比率。跟蹤促銷(xiāo)商品每日銷(xiāo)量。根本概念H/ 甩賣(mài)甩賣(mài)甩賣(mài)：?jiǎn)栴}在甩賣(mài)之前：?jiǎn)纹酚?0天沒(méi)有銷(xiāo)量 在一系列促銷(xiāo)終了之前，能否認(rèn)期處置促銷(xiāo)后的大量庫(kù)存？在甩賣(mài)過(guò)程中 我們能能否在利潤(rùn)降低的同時(shí)，有一個(gè)比較稱(chēng)心的營(yíng)業(yè)額？ 甩賣(mài)預(yù)算能否被告知并定期地跟蹤？

16、甩賣(mài)甩賣(mài)：控制方法甩賣(mài)之前 每天跟蹤庫(kù)存金額全部的 跟蹤促銷(xiāo)終了后的單品庫(kù)存銷(xiāo)售過(guò)程中 詳細(xì)制定每一個(gè)甩賣(mài)商品的預(yù)算 每天跟蹤毛利毛利： A/ 單品毛利商品毛利毛利的情況： 每天打印 分部門(mén)計(jì)算它顯示了一個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況。商品毛利單品毛利的定義毛利GM，就是未稅平均本錢(qián)和未稅售價(jià)之間的差別：在歐尚，利潤(rùn)是以未稅來(lái)計(jì)算的。含稅售價(jià)稅利潤(rùn)未稅售價(jià)未稅平均本錢(qián)商品毛利如何計(jì)算毛利？ 我們需求知道未稅平均本錢(qián) 我們需求知道未稅的售價(jià) 毛利 = 未稅售價(jià) 未稅平均本錢(qián)毛利率用毛利除以未稅售價(jià)，以“為單位。 商品毛利練習(xí)以19,99元銷(xiāo)售一盤(pán)CD稅率為 17%進(jìn)價(jià)是14元未稅平均本錢(qián)是 12,48元毛利是

17、多少？毛利額毛利率商品毛利答案：毛利額 4.61 元毛利率 26.96 %商品毛利繼續(xù)我們的練習(xí)為了到達(dá)25%的毛利率，我們應(yīng)該以多少錢(qián)銷(xiāo)售？單品毛利答案：售價(jià) 19.46 元毛利：B/ 從單品毛利到部門(mén)毛利商品毛利如何將單品毛利轉(zhuǎn)到部門(mén)毛利？方法： 銷(xiāo)售毛利我們把一個(gè)部門(mén)一切的單品加起來(lái)：部門(mén)每日毛利就是當(dāng)天一切單品銷(xiāo)售的毛利金額，就是“銷(xiāo)售毛利。 部門(mén)毛利期末庫(kù)存破損損耗銷(xiāo)售本錢(qián)不明損耗=可售庫(kù)存進(jìn)貨期初庫(kù)存 本錢(qián)調(diào)整部門(mén)毛利可銷(xiāo)售的庫(kù)存是實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額的“資源?？射N(xiāo)售庫(kù)存 按平均本錢(qián)計(jì)算期末庫(kù)存按平均本錢(qián)計(jì)算-銷(xiāo)售本錢(qián)=庫(kù)存調(diào)整本錢(qián)調(diào)整商品毛利含稅營(yíng)業(yè)額未稅營(yíng)業(yè)額稅毛利-=銷(xiāo)售本錢(qián)商品毛利練

18、習(xí)：一行一行仔細(xì)閱讀H108報(bào)表，查看部門(mén)的每日毛利。商品毛利哪里能找到這些信息？數(shù)據(jù)哪里能查到這些信息？部門(mén)月期初庫(kù)存 上月H108 報(bào)表上的期末庫(kù)存進(jìn)貨S103 報(bào)表上可查詢到每日收貨破損損耗S122 報(bào)表上可查詢到庫(kù)存調(diào)整信息不明損耗S122 報(bào)表上可查詢到庫(kù)存調(diào)整信息商品毛利目的：知道如何手工計(jì)算H108報(bào)表上的毛利。調(diào)整前的毛利1 月未稅銷(xiāo)售額： 121 948 元月均銷(xiāo)售毛利率： 25% 計(jì)算 調(diào)整前的毛利額和銷(xiāo)售本錢(qián)練習(xí)： 商品毛利答案：調(diào)整前的毛利額= 30487銷(xiāo)售本錢(qián)= 91461商品毛利發(fā)票差別： 1540 元破損損耗： -330 元不明損耗： -3400 元本錢(qián)調(diào)整：

19、90 元計(jì)算 調(diào)整后的毛利額及毛利率繼續(xù)練習(xí)：調(diào)整后的毛利2商品毛利答案：調(diào)整后毛利額 28387 元調(diào)整后毛利率 23.28 %商品毛利月期末庫(kù)存： 75 075 元當(dāng)月天數(shù)： 30天繼續(xù)練習(xí)：庫(kù)存天數(shù)3商品毛利答案：庫(kù)存天數(shù) 24.6 天毛利：C/ 每日毛利商品毛利為什么我們要跟蹤每日毛利？ 為了讓部門(mén)經(jīng)理可以： 指點(diǎn)部門(mén)的任務(wù) 有所反響 得出月趨勢(shì)分析它是從月頭的第一天，一天一天地計(jì)算出來(lái)的累計(jì)值。H108 D_SECT_STAT DR STORE 105 -Store Daily Sales & Margin(By section) Date: 2003-10-19 Page: 1 無(wú)

20、錫市高尚超市 本 月 業(yè) 績(jī) (按各店課) (單位:元)Dept課別 : 12 男裝部 -毛利%(margin%)- -業(yè)績(jī)占比%(sales%)- 收貨 庫(kù)存 庫(kù)存 折扣 顧客 商品個(gè)數(shù) (#ITEM UNIT) 日 銷(xiāo)售額 占比 毛利% 正常 促銷(xiāo) 印花 正常 促銷(xiāo) 印花 金額 金額 調(diào)整 損失 退貨 滯銷(xiāo) 負(fù)庫(kù)存 缺貨 負(fù)毛利 形狀8 客數(shù) 客單 Day Sales % M% Normal Prom. C/I Normal Prom. C/I receive stock stock disc. custom idle NEG. short NEG. stat.8 #CUST ￥BASK

21、amount amount adj. sales return stock -age margin -ET 1 55052.14 27.4 21.2 21.2 0.0 0.0 100 0 0 68814.19 1151736.97 -271.78 0.00 0.00 0 213 23 16 98 20725 2.66 2 50400.03 28.4 23.0 23.0 0.0 0.0 100 0 0 26879.48 1614.49 -212.82 0.00 0.00 0 211 27 13 98 16241 3.10 3 55637.50 30.6 23.5 23.5 0.0 0.0 100

22、 0 0 25166.81 1122222.50 0.00 0.00 0.00 0 217 32 17 98 17020 3.27 4 45812.12 29.4 22.0 22.0 0.0 0.0 100 0 0 18887.19 1105302.18 -87.20 0.00 0.00 0 224 33 13 98 15196 3.01* 5 46664.75 30.7 22.6 22.6 0.0 0.0 100 0 0 0.00 1067968.60 -1204.44 0.00 0.00 0 234 34 14 98 15188 3.07 6 30410.57 29.6 23.8 23.8

23、 0.0 0.0 100 0 0 68375.71 1112538.45 -631.64 0.00 761.36 0 226 35 7 98 10913 2.79 7 37368.18 26.8 23.4 23.4 0.0 0.0 100 0 0 40033.05 1145893.82 21961.12 0.00 2508.52 0 72 30 8 54 15445 2.42 8 19037.24 25.6 24.3 24.3 0.0 0.0 100 0 0 5649.56 1703.68 -423.91 0.00 2406.66 0 76 28 7 54 10773 1.77 9 18867

24、.21 22.9 23.8 23.8 0.0 0.0 100 0 0 31901.73 1154235.09 0.00 0.00 580.18 0 77 29 8 54 10855 1.74 10 18171.87 22.3 24.2 24.2 0.0 0.0 100 0 0 14748.66 1154645.99 -567.54 0.00 341.22 0 79 28 5 54 11888 1.53 11 28987.72 24.8 23.0 23.0 0.0 0.0 100 0 0 20983.06 1146439.15 -7318.87 0.00 1587.32 0 86 29 14 5

25、4 14497 2.00* 12 43631.80 29.6 23.3 23.3 0.0 0.0 100 0 0 0.00 1112060.88 -909.42 0.00 1843.10 0 96 31 10 54 14710 2.97 13 24081.01 23.7 23.9 23.9 0.0 0.0 100 0 0 50935.04 1143963.02 -706.00 0.00 1143.24 0 91 31 8 54 10647 2.26 14 28245.28 22.8 23.4 23.4 0.0 0.0 100 0 0 35067.69 1157408.08 0.00 0.00

26、1962.72 0 90 31 7 54 13347 2.12 15 28517.58 21.1 22.4 22.4 0.0 0.0 100 0 0 24652.30 1159924.78 0.00 0.00 1597.74 0 97 30 9 54 15079 1.89 16 24933.37 19.9 21.6 21.6 0.0 0.0 100 0 0 25277.99 1164489.95 -1156.03 0.00 1794.14 26 97 31 12 54 15280 1.63 17 24964.67 22.8 22.3 22.3 0.0 0.0 100 0 0 36101.92 1181188.00 0.00 0.00 889.04 42 95 31 6 54 14612 1.71 18 36884.03 24.1 20.5 20.5 0.0 0.0 100 0 0 27144.45 1178312.03 -693.57 0.00 2173.46 55 102 30 12 54 1738