《管理會(huì)計(jì)》考試題庫(kù)及答案

1、管理會(huì)計(jì)考試題庫(kù)及答案第1套一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分。）1 .將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（D ）A成本的目標(biāo)B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài)利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）x （ D ）A貢獻(xiàn)邊際率B單位利潤(rùn)C(jī)單位售價(jià)D單位貢獻(xiàn)邊際下述表述中不正確的是（C ）A凈現(xiàn)值等于0,說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0,該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差生產(chǎn)總工時(shí)為5000小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時(shí)4小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（A ）A

2、 25000 萬(wàn)元B 30000 元C 10000 萬(wàn)元D 4000 元 隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A ）A隨機(jī)事件B隨機(jī)變量C概率D期望值可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（C ）A專門決策預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計(jì)收益表D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（B ）A加權(quán)平均法B移動(dòng)平均法C趨勢(shì)平均法D平滑指數(shù)法 下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（B ）A專屬成本B共同成本C增量成本D可避免成本某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0. 5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（B ）元A 650B 750C 850D 950 現(xiàn)代

3、管理會(huì)計(jì)中占核心地位是（A ）A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C成本會(huì)計(jì)D責(zé)任會(huì)計(jì)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是（C ）A直接材料成本B直接人工成本C固定制造成本D變動(dòng)制造成本責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（C ）A工段成本之和B產(chǎn)品成本C可控成本之和D不可控成本之和甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10%，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（A ）元（參見卷內(nèi)附表1）A 33. 1B 31. 3C 133. 1D 13. 31當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（D ）A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率D等年值兩

4、個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（C ）A邊際成本B變動(dòng)成本C差量成本D機(jī)會(huì)成本用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（B ）A不將其作為費(fèi)用B將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表C將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表D在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)傄阎钞a(chǎn)品的產(chǎn)量是200個(gè)，所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用 象額依次為600元、400元、200元、800元。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（B ）A 10元B 6元C 8元D 9元成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A ）A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目標(biāo)成本D 不可控成本19.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B 成本差異的計(jì)算分

5、析C成本差異的賬務(wù)處理B）D成本控制20.在對(duì)互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，最好采用的方法是（C ）A投資回收期法B 凈現(xiàn)值率法C 凈現(xiàn)值法D 內(nèi)部收益率法二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分。）利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（ABCD ）A單價(jià)D固定成本總額B 單位變動(dòng)成本E所得稅率C銷售量2.利潤(rùn)中心分為（AB )A自然利潤(rùn)中心B 人為利潤(rùn)中心C實(shí)際利潤(rùn)中心D 預(yù)算利潤(rùn)中心E 標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心3 .管理會(huì)計(jì)的主體有( ABA師企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D責(zé)任人E企業(yè)的主管部門管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ABCDE ）A反映的對(duì)象不同B期

6、間特征不同C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同E信息屬性不同屬于趨勢(shì)外推分析法的是（ABE ）A移動(dòng)平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D本量利分析法E修正的時(shí)間序列回歸分析法1. ABCD2. AB 3. AB4. ABCDE 5. ABE三、名詞解釋（每小題3分，共15分。）變動(dòng)成本 答：變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分 成本現(xiàn)金流量 答：現(xiàn)金流量在項(xiàng)目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資 本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱彈性預(yù)算 答：彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之 間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)

7、務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算 的方法責(zé)任會(huì)計(jì) 答：責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào) 統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部 會(huì)計(jì)制度內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價(jià) 格四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分。）簡(jiǎn)述成本性態(tài)的概念及特點(diǎn).答：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn)：（1）成本性態(tài)的相對(duì)性。（2） 成本性態(tài)的暫時(shí)性。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性簡(jiǎn)述決策分析的程序.答：決策分析一般要

8、經(jīng)過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問題。（2）確定決策分析目標(biāo)。（3）設(shè)計(jì)各種備選方案。（4）評(píng)價(jià)方案的可行性。（5）選擇未來行動(dòng)的方案。（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成.答：.責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。（4）分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度五、計(jì)算題（40分）已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCFO=100萬(wàn)元，NCF-i0 =25萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10%。 要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分）（結(jié)果保留兩位小數(shù)）注：10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)

9、值系數(shù)表見卷內(nèi)附表2。答：.NPV=25x6. 144100=53. 60 萬(wàn)元25x年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4（查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i=20%，年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192i=22%，年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運(yùn)用內(nèi)插法有：i=20%+2% x （4.192 一 4） /（4.1923. 923）=21.3%已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為60000 元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2001年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維 持2000年的40%。（10分）要求：（1）預(yù)測(cè)2001年的保本銷售量；答：.（1）銷售單價(jià)=12-40%

10、=30 （元/件）銷售量：6000012=5000 （件）固定成本=（30 一 12） x5000 一 18000=72000 （元）保本銷售量=72000 + （30 12） =4000 （件）（2）稅前利潤(rùn)=（30 一 12） x5000 x （1 + 8%） 72000 =25200 （元）（2）若2001年的計(jì)劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？某投資中心投資額為200000元，年凈利潤(rùn)為40000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投 資報(bào)酬率為15%。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。（8分）解：投資報(bào)酬率=利潤(rùn)投資額xIO0% =40000200000 x100%

11、 =20%剩余收益=利潤(rùn)一投資額x預(yù)期最低投資報(bào)酬表=40000 一 200000 x15% = 10000 （元某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力， 準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（14分） 附表1：10%的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表1年2年3年4年10%0.9090.8260.7510.683附表2：一元復(fù)利現(xiàn)值系

12、數(shù)表資金成本率r10年10%6.14420%4.19222%3.923解：（1）根據(jù)資料編表如下:產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000-40=200400800單價(jià)1006030單位變動(dòng)成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際50-40=1.251.51.8貢獻(xiàn)邊際總額1.25x8000=100001200014400由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開 發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（8分）（2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品60

13、0件 的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)（8000 一 600 x10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊 際是1.25,乙為1.5,因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品（2000-20）， 這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元（600 x18+100 x30）。（6分）產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000-40=200400800單價(jià)1006030單位變動(dòng)成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際50-40=1.251.51.8貢獻(xiàn)邊際總額1.25x8000=1000012000144

14、00-、名詞解釋（每小題2分，共8分）成本習(xí)性答：（1）成本總額與業(yè)務(wù)量總額（2 ）相互間的一種依存關(guān)系現(xiàn)金流量答：經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)利潤(rùn)中心二、填空題（每空1分，共10分） 標(biāo)準(zhǔn)成本按其標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)可將其劃分為和。經(jīng)營(yíng)杠桿是指存在 的前提條件下，彳 大于 的一種現(xiàn)象。在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng) 時(shí)，變動(dòng)成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果比完全成 本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果要大；當(dāng) 時(shí)，兩種成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果正好相反。制造成本是指與產(chǎn)品制造活動(dòng)密切相關(guān)的費(fèi)用支出，其主要構(gòu)成項(xiàng)目表現(xiàn)為、 和。三、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于（）服務(wù)對(duì)象會(huì)計(jì)原則會(huì)計(jì)方法會(huì)計(jì)假設(shè)下列（）

15、成本項(xiàng)目屬于半固定成本范疇倉(cāng)儲(chǔ)用房屋租金B(yǎng)直接人工固定資產(chǎn)直線法計(jì)算的折舊租賃設(shè)備的使用費(fèi)貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（）兩者相等前者大于后者兩者之和等于1后者大于前者高低點(diǎn)法與回歸直線法在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)所體現(xiàn)的差異是（）區(qū)分成本性質(zhì)考慮歷史數(shù)據(jù)時(shí)間范圍成本預(yù)測(cè)假設(shè)選用歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差異應(yīng)定期地轉(zhuǎn)入（）帳戶中本年利潤(rùn)生產(chǎn)成本利潤(rùn)分配制造費(fèi)用非彈性預(yù)算法編制的預(yù)算主要是（）固定性制造費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用維修費(fèi)用直接材料已知利率為8%的1元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下:年12345系數(shù)0.9260.8570.7940.7350.681那么，6年后取得4000元的現(xiàn)值應(yīng)為（）4000X

16、0.926X64000X0.794X24000X0.681X0.926不能確定為防止因素不確定可能導(dǎo)致的缺貨而建立的儲(chǔ)備是（）季節(jié)性儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備生產(chǎn)性儲(chǔ)備就短期決策而言，下列（）屬于相關(guān)成本機(jī)會(huì)成本不可避免成本沉落成本歷史成本按實(shí)際機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)和按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用 分配數(shù)之差為（）預(yù)算差異生產(chǎn)能力利用差異效率差異能量差異四、多項(xiàng)選擇題（正確答案錯(cuò)選、多選或少選均不得分。每小題2分，共20分）標(biāo)準(zhǔn)成本按制定依據(jù)可以劃分為（）理想標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本彈性控制標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本下列哪些成本項(xiàng)目從屬于付現(xiàn)（營(yíng)運(yùn)）成本范疇（）A直接材料折舊當(dāng)期

17、支付的辦公費(fèi)用固定資產(chǎn)維修費(fèi)用無(wú)形資產(chǎn)分?jǐn)偞_定存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)應(yīng)充分考慮（）等因素經(jīng)濟(jì)訂貨量全年需求總量提前期正常存貨消耗量水平安全儲(chǔ)備量水平在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（）原有生產(chǎn)能力的維持成本新增專屬固定成本原有生產(chǎn)能力對(duì)外出租收入半成品自制成本繼續(xù)加工的變動(dòng)成本 差量分析的基本運(yùn)用形式有（）差量成本單純差量收入差量利潤(rùn)差量貢獻(xiàn)毛益差量固定成本成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（）特征重要性客觀性一貫性可控性特殊性不屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)的銷售預(yù)測(cè)方法有（）典型調(diào)查法最小平方法指數(shù)平滑法算術(shù)平均法加權(quán)平均法利潤(rùn)中心的基本考核指標(biāo)是（）銷售收入貢獻(xiàn)毛益凈利潤(rùn)期間成本稅前凈利潤(rùn)下列

18、短期決策方案中運(yùn)用本量利分析方法的有（）生產(chǎn)工藝選擇零部件需求總量確定下的自制和外購(gòu)決策零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購(gòu)決策設(shè)備的購(gòu)買或租賃選擇半成品立即出售和進(jìn)一步加工后出售決策變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別有（）成本項(xiàng)目劃分的基礎(chǔ)單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系單位成本的控制手段假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍五、判斷改錯(cuò)題（對(duì)的打J”；錯(cuò)的打“X”，并在原題上改正。每小題2分，共20分）為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以實(shí)際成本為基 礎(chǔ)。沉落成本是屬于歷史成本范疇。變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異?，F(xiàn)值指數(shù)是用來衡量和評(píng)價(jià)投資方案風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)。虧損產(chǎn)

19、品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻(xiàn)毛益。作為在儲(chǔ)備存貨過程中發(fā)生的全部?jī)?chǔ)備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本。確定目標(biāo)成本的唯一方法是在目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上倒擠出目標(biāo)成本水平。本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分。安全邊際率=（預(yù)計(jì)銷售量一保本銷售量）：保本銷售額。酌量性固定成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。六、簡(jiǎn)答題（每小題4分，共8分）簡(jiǎn)述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本構(gòu)成。簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算的基本結(jié)構(gòu)。七、業(yè)務(wù)題（共24分）（本題10分）資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15元，最大生產(chǎn)能力為140,000 件，目前產(chǎn)銷量水平為110,000件，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本8元，單位

20、固定性生產(chǎn)成本為3 元，單位變動(dòng)性推銷費(fèi)用為1元，固定性推銷費(fèi)用0.5元。如有一客戶提出訂貨25,000 件，單價(jià)為10元。要求：（1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。（2）如客戶提出訂貨40,000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30,000元，能否接受訂 貨？（3）如客戶提出訂貨40,000件，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨?(本題14分)資料：某企業(yè)全年需用甲材料8,000件，每件購(gòu)價(jià)8元，每次訂貨成本為 25元，單位存貨年平均變動(dòng)性儲(chǔ)備費(fèi)用按購(gòu)價(jià)的20%計(jì)算。要求：(1)確定該存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量水平。如該材料訂貨提前期為2周(全年按50周計(jì)算)，各周均衡領(lǐng)用，其再訂貨點(diǎn)為 多少？

21、如該材料訂貨的提前期波動(dòng)于14周，其概率分布如下：提前期(周)概率10.120.530.340.1如單位年缺貨成本為0.8元，確定其再訂貨點(diǎn)水平。第2套參考答案一、名詞解釋題(1)成本總額與業(yè)務(wù)量總額(2 )相互間的一種依存關(guān)系(1)由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱(2)衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運(yùn)用現(xiàn)金凈流入量指標(biāo)(1)在經(jīng)濟(jì)訂貨量水平確定的前提下(2)確定提出訂貨的存貨水平(1)既能控制成本費(fèi)用，又能控制收入的責(zé)任單位(2)按其價(jià)格水平確定情況，可劃分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心二、填空題(1)理想標(biāo)準(zhǔn)成本(2)正常標(biāo)準(zhǔn)成本(1)固定成本利潤(rùn)變動(dòng)率銷量變動(dòng)率(1)生產(chǎn)量銷

22、售量(2)生產(chǎn)量銷售量(1)直接材料(2 )直接人工(3 )制造費(fèi)用三、單項(xiàng)選擇題(A) 2. (B) 3. (C) 4. (D) 5. (A) 6. (A) 7. (C) 8. (B) 9. (A) 10.(D)四、多項(xiàng)選擇題(A)(D) 2. (A)(C)(D) 3. (A)(C)(D)(E) 4. (B)(C)(E) 5. (A)(C)(A)(C)(D)(E) 7. (A)(B) 8. (A)(B) 9. (A)(B)(E) 10. (B)(C)(D)五、判斷改錯(cuò)題X 標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)”X相當(dāng)于耗費(fèi)差異X評(píng)價(jià)方案是否可行的一個(gè)指標(biāo)”X變動(dòng)性儲(chǔ)備成本才是X方法之一X 成本按習(xí)性進(jìn)行劃分X安全

23、邊際率=(預(yù)計(jì)銷售量一保本銷售量)：預(yù)計(jì)銷售量X與特定決策行為相關(guān)的六、簡(jiǎn)答題(1)最優(yōu)生產(chǎn)批量是指全年生產(chǎn)總量確定的前提下，使相關(guān)成本總額達(dá)到最低 的生產(chǎn)批量與批次(2)相關(guān)成本構(gòu)成：調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)備成本現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余、融通資金七、業(yè)務(wù)題(1)貢獻(xiàn)毛益=25000X(10-9) =250000或10大于相關(guān)單位成本(8 + 1)=9元， 故可接受訂貨貢獻(xiàn)毛益剩余額=40000X(10-9) -30000=100000或10大于相關(guān)單位成本 (元)，故可接受訂貨貢獻(xiàn)毛益剩余額=40000X(10-9)-10000X(15-9)=-20000 元0 或10小于相 關(guān)單位成本(元)

24、，故不能接受訂貨解EOQ=件訂貨次數(shù)=8000/500=16 次訂貨點(diǎn)=X2=320件保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為0時(shí)的相關(guān)成本儲(chǔ)備成本=0缺貨成本=160X16X0.3X0.8+320X16X0.1X0.8=1024元 合計(jì) 1024 元保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為160件時(shí)：缺貨成本=160X16X0.1X0.8=204.8 元儲(chǔ)備成本=160X8X20%=256元合計(jì)460.8元保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為320件時(shí)：缺貨成本=0儲(chǔ)備成本=320X8X0.2=512元 合計(jì)512元.訂貨點(diǎn)水平為：320+160=480件管理會(huì)計(jì)考試題庫(kù)及答案1、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是()。A、直接材料預(yù)算B、直接人工預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、銷售預(yù)算2、資本

25、支出預(yù)算是（）。A、財(cái)務(wù)預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、業(yè)務(wù) 預(yù)算3、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（）。A、滾動(dòng)預(yù)算B、彈性預(yù)算C、增量預(yù)算D、零基預(yù)算4、滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（）。入、預(yù)算期是相對(duì)固定的B、預(yù)算期是連續(xù)不斷的 預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致D、預(yù)算期不可隨意變動(dòng)5、編制彈性預(yù)算首先應(yīng)當(dāng)考慮及確定的因素是（）。 A、業(yè)務(wù)量B、變動(dòng)成本命固定成本D、計(jì)量單位6、全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和 （）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算7、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（）。A、專門決策預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表8、下列項(xiàng)

26、目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（）。A.定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、零基預(yù)算9、編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于（）。A、分解制造費(fèi)用B、確定材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量C、選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位D、將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類10、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）。A、零B、基期的費(fèi)用水平C、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D、 歷史上費(fèi)用的最好水平11、被稱為“總預(yù)算的預(yù)算是（）。A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、財(cái)務(wù) 預(yù)算答案：1、D 2、C 3、B 4、B 5、A6、A 7、C 8、C 9、D 10、 A 11、 D1、編制預(yù)算的方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同， 可分為（）。A、固定預(yù)算B、零基預(yù)算

27、C、滾動(dòng)預(yù)算D、彈性預(yù)算E、 增量預(yù)算2、在下列預(yù)算中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容的有（）。A、資本支出預(yù)算B、銷售預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、現(xiàn)金 預(yù)算E、零基預(yù)算3、在管理會(huì)計(jì)中，構(gòu)成全面預(yù)算內(nèi)容的有（）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、零基 預(yù)算E、滾動(dòng)預(yù)算4、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（）。A、現(xiàn)金預(yù)算B、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D、投資決策預(yù)算E、銷售預(yù)算5、下列各項(xiàng)中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有（）。A、銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算B、直接材料采購(gòu)預(yù)算C、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算D、產(chǎn)品成本預(yù)算E、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算6、編制彈性預(yù)算所用業(yè)務(wù)量可以是（）。A、產(chǎn)量B、銷售量C、直接人工工時(shí)。、

28、機(jī)器臺(tái)時(shí)E、材料消耗量7、全面預(yù)算的作用概括起來有（）。A、明確工作目標(biāo)B、協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系C、控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D、考核各部門工作業(yè)績(jī)E、組織各部門的工作8、零基預(yù)算與傳統(tǒng)的增量預(yù)算相比較，其不同之處在于（）。A、一切從可能出發(fā)B、以零為基礎(chǔ)C、以現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)D、一切從實(shí)際需要出發(fā)E、不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用9、按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺點(diǎn)是（）。A、靈活性B、滯后性。、盲目性D、間斷性E、預(yù)見10、在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，（）是決定企業(yè)是否進(jìn)行資金 融通以及資金融通數(shù)額的依據(jù)。A、期初現(xiàn)金余額B、期末現(xiàn)金余額C、預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金收入D、預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金支出E、企業(yè)既

29、定的現(xiàn)金余額范圍答案：1、AD 2、BC 3、ABC 4、ABC 5、ABCDE6、 ABCDE 7、 ABCD 8、 ABDE 9、 BCD 10、 ABCE1、全面預(yù)算是指在預(yù)測(cè)決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和 程序，規(guī)劃反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等 各方面活動(dòng)，以便對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效 地作出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位，通過 一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān) 企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明。2、銷售預(yù)算是指在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)利潤(rùn)確定 的預(yù)計(jì)銷售量、銷售價(jià)格和銷售額等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃 預(yù)算期銷售活動(dòng)的一種業(yè)務(wù)

30、預(yù)算。3、現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的 一種財(cái)務(wù)預(yù)算。4、彈性預(yù)算彈性預(yù)算又稱變動(dòng)預(yù)算，是指在成本按其性態(tài)分類的基 礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量 預(yù)算的方法。5、滾動(dòng)預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著 預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始 終保持12個(gè)月的一種方法。6、零基預(yù)算是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā) 生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā) 點(diǎn)，規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方 法。1、簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。

31、答：全面預(yù)算的作用：明確工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系；控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；考核各部門工作業(yè)績(jī)。2、簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。答：全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門 決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算 的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制 的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。3、什么是現(xiàn)金預(yù)算?其組成內(nèi)容是什么？答：現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出 和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè) 部分組成：現(xiàn)金收入；現(xiàn)金支出；現(xiàn)金收支差額； 資金融通。4、在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí)，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如

32、何選擇？答：選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍 兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進(jìn)行選 擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，在選擇 業(yè)務(wù)量范圍時(shí)，一般可定在正常生產(chǎn)能力的70%110%之間, 或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。5、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有哪些?答：(1)可以合理有效地進(jìn)行資源分配；可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制 與控制。1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫(kù)存15000元，現(xiàn)金短缺主 要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)1000元，企業(yè)于期初貸 款，于季末歸還貸款本息。貸款利率5%。要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)(1) (15)填列出來?，F(xiàn)金預(yù)算表摘 要第一季度第二季度 第三季度第四季度全年合計(jì)期初現(xiàn)金余額180001569118000加：現(xiàn)金收入120500140850121650526250可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)15