綜采工區(qū)管理制度規(guī)定辦法

1、PAGE 5綜采工區(qū)管理制度神木縣永興鄉(xiāng)大貝峁煤礦目 錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc9591 一、工區(qū)勞動紀(jì)律管理規(guī)定 一、工區(qū)勞動紀(jì)律管理規(guī)定為規(guī)范工區(qū)全體干部職工的行為，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和職業(yè)習(xí)慣，增強(qiáng)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，達(dá)到“令行禁止”的目的，樹立良好的形象，打造品牌。特制定工區(qū)勞動紀(jì)律管理規(guī)定： 1、工區(qū)全體干部職工，當(dāng)月出勤必須達(dá)到26天，達(dá)不到26天的，必須辦理相應(yīng)休假手續(xù)（事假、病假），無手續(xù)少出勤一天罰款50元；超出勤一天獎勵30元，依此類推。2、因個人特殊情況，達(dá)不到規(guī)定天數(shù)，按個人出勤的實(shí)際情況及本班計分進(jìn)行工資考核。3、本班班

2、組長每班不少于2人，缺一人罰當(dāng)班班長100元。4、執(zhí)行項目部制定的探親假規(guī)定，探親期間視為出勤，每天補(bǔ)助20元，探親期間所發(fā)生的費(fèi)用由個人承擔(dān)。5、堅持班前一小時點(diǎn)名，遲到一次罰款20元，遲到半小時以上視為不出勤（特殊情況提前請假），辦理休班手續(xù)，不辦理休班手續(xù)的視為曠勤。6、執(zhí)行班前班后簽字制度，下井簽訂自保、互保、聯(lián)保責(zé)任書，升井后簽訂升井簽字表，否則每次罰責(zé)任人30元，由工區(qū)值班人員落實(shí)上井人員情況，發(fā)現(xiàn)問題，值班人員必須及時回報工區(qū)區(qū)長及調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)。 7、職工休班、探親由本班班長負(fù)責(zé)，班長必須根據(jù)本班人員出勤情況，合理安排休班人員，休班人員必須認(rèn)真填寫煤礦項目部員工休假確定條由本班

3、班長、工區(qū)區(qū)長簽字后方可生效，休假結(jié)束后及時將確定條交工區(qū)進(jìn)行銷假，否則超出休假部分視為曠勤。8、由班長對本班人員進(jìn)行工作安排，當(dāng)班考勤、當(dāng)班計分，考勤不得出現(xiàn)空勤，否則每次罰當(dāng)班班長50元。9、對本班下井人員，因特殊情況需中途上井者，本人必須向當(dāng)班班長請假，并書面說明上井原因、時間、姓名，當(dāng)班班長簽字，上井后報工區(qū)值班人員，由工區(qū)值班人員簽字，否則視為不出勤，升井后出現(xiàn)任何后果自負(fù)，并罰責(zé)任人100元。10、嚴(yán)禁出現(xiàn)偷盜、打架斗毆等不文明現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予責(zé)任人罰款500元，并移交項目部按有關(guān)規(guī)定處理。11、在工區(qū)所有管理范圍內(nèi)不得出現(xiàn)故意破壞設(shè)備、安全設(shè)施等行為，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人罰款

4、200元，對檢舉者獎勵100元/次，如查不出責(zé)任人，扣當(dāng)班總工資2000元。三班時間界定為：早班：8：0016：00；中班：16：0024：00；夜班：24：008：00。12、嚴(yán)禁酒后下井，班前會發(fā)現(xiàn)飲酒者，每人次罰當(dāng)班班長50元，責(zé)任人100元，并取消下井資格，辦理休班手續(xù)；酒后下井者，每人次罰當(dāng)班班長100元，責(zé)任人300元，聯(lián)責(zé)工區(qū)值班人員罰款80元，責(zé)任人三班亮相作檢討，停班學(xué)習(xí)3天。13、嚴(yán)禁出現(xiàn)無理取鬧，不服從安排、打罵管理人員現(xiàn)象，否則給予責(zé)任人罰款200元，停班學(xué)習(xí)7天，情節(jié)嚴(yán)重的，移交項目部按有關(guān)規(guī)定處理。14、嚴(yán)格執(zhí)行礦方各項管理制度，礦區(qū)內(nèi)公共場合嚴(yán)禁吸煙，如有違反，被

5、礦方安檢人員查處，所有罰款一律自己承擔(dān)，并且工區(qū)加罰100元。15、嚴(yán)禁飲酒過量，否則嚴(yán)格執(zhí)行項目部飲酒管理規(guī)定進(jìn)行處罰。16、嚴(yán)禁出現(xiàn)酒后打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停班學(xué)習(xí)7天，并罰款400元，三班亮相作檢討。17、愛護(hù)宿舍及其他地點(diǎn)公共財物，如有損壞，必須在2天內(nèi)進(jìn)行賠償，否則予以罰款50元，未進(jìn)行賠償?shù)?，根?jù)原物價值處以2倍以上罰款。二、工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度為搞好工區(qū)安全生產(chǎn)、規(guī)范職工的操作行為，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收為目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)管理制度：一、責(zé)任劃分:1、區(qū)長、副區(qū)長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)各隊各項工作及安排，組織職工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，上級文件傳達(dá)及公司有關(guān)安

6、全生產(chǎn)文件指標(biāo)，各項規(guī)章制度，制定組織完成公司下達(dá)的年度計劃，抓好職工思想教育，崗位設(shè)備、機(jī)電完好，確保正常生產(chǎn)，控制材料消耗與使用，組織事故分析，月度安全專題會議，布置當(dāng)月的工作與考核職工工資分配。2、采煤技術(shù)副區(qū)長負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)程落實(shí)、規(guī)程編號、文件傳達(dá)、職工培訓(xùn)，月度產(chǎn)量預(yù)算，是全區(qū)技術(shù)管理第一責(zé)任者。3、機(jī)電副區(qū)長是協(xié)助區(qū)長抓好本單位機(jī)電設(shè)備，努力減少職工勞動強(qiáng)度，提高設(shè)備性能，生產(chǎn)效率，監(jiān)督完善分管范圍內(nèi)設(shè)備達(dá)到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任，杜絕失爆，解決機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中所發(fā)生的事故隱患，提報機(jī)電配件計劃，是保證本單位設(shè)備安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。4、當(dāng)班班長對本班生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、人員分配，工作

7、落實(shí)，考核材料消耗情況，安全信息反饋，負(fù)有現(xiàn)場第一責(zé)任，協(xié)助區(qū)長組織完成年度的生產(chǎn)計劃。5、副班長是本班安全生產(chǎn)質(zhì)量的第一責(zé)任者，協(xié)助抓好班長的各項工作，解決本班生產(chǎn)過程中存在的問題，組織完成當(dāng)班的生產(chǎn)計劃。二、三違管理：1、副區(qū)長以上管理人員月度三違指標(biāo)2個，少一個罰責(zé)任人30元，三違必須符合三違六定標(biāo)準(zhǔn)（定時間、責(zé)任人、違章事由、定地點(diǎn)、罰款額度、違章性質(zhì)）。2、副班長（包括機(jī)電副班長）以上的管理人員月度三違指標(biāo)1個，少一個罰責(zé)任人30元。3、干部抓三違每次罰款數(shù)額不得低于30元。4、凡是在本崗位不按規(guī)程操作，被項目部領(lǐng)導(dǎo)與礦方領(lǐng)導(dǎo)查出三違的，責(zé)任人個人承擔(dān)其相應(yīng)罰款，工區(qū)并加罰50元。5

8、、被上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，現(xiàn)場不符合規(guī)程、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，出現(xiàn)的罰款由當(dāng)班全員承擔(dān)，班組長承擔(dān)罰款總額的30%，其余由職工承擔(dān)。6、機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的三違罰款，當(dāng)班機(jī)電維修工承擔(dān)30%，設(shè)備包機(jī)人承擔(dān)60%，分管機(jī)電管理人員承擔(dān)10%。7、本班職工如當(dāng)月連續(xù)出現(xiàn)兩次三違的，扣責(zé)任班總工資200元，責(zé)任人加罰100元。8、本班當(dāng)月沒有出現(xiàn)三違罰款的，一次獎勵本班2000元。三、工區(qū)區(qū)委會制度1、每月的月底或月初組織召開工區(qū)區(qū)委會，由區(qū)長、副區(qū)長、各班正副班長參加，區(qū)長主持。2、各班班長對本班組的上月工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報，找出存在的問題，并提出針對下月工作任務(wù)要采取的措施。3、區(qū)長對上一月的工作進(jìn)行總結(jié)：一

9、是安全情況；二是質(zhì)量方面領(lǐng)導(dǎo)查出的問題；三是生產(chǎn)任務(wù)完成情況；四是全月發(fā)生的各類事故及被查出的“三違”、隱患等；五是材料節(jié)約及使用情況。4、傳達(dá)召開的重要會議及有關(guān)的文件精神，便于班組開展下一步的工作。5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)班之間、生產(chǎn)班與檢修班之間的關(guān)系。6、對下月的工作進(jìn)行部署：一是安全質(zhì)量；二是生產(chǎn)任務(wù)按計劃分解指標(biāo)；三是落實(shí)包機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備維修保證正常生產(chǎn)；四是制定材料節(jié)約規(guī)劃。7、對各班班長提出工作要求。 四、工區(qū)值班制度為了加強(qiáng)區(qū)隊值班人員的自覺性、負(fù)責(zé)性，根據(jù)項目部管理制度，制訂本工區(qū)值班制度：1、參加值班人員：工區(qū)副區(qū)長以上管理人員；2、大班人員作息時間：上午7：3012：00，下午2：

10、006：00。3、值班時間按每周為一循環(huán)，如有特殊情況不能按時值班，必須提前一天向區(qū)長請假，由區(qū)長安排其他值班人員代值班，如出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，罰當(dāng)班值班人員100元； 4、每天由值班人員開當(dāng)天班前會，及時準(zhǔn)確地向職工傳達(dá)上級有關(guān)安全文件及公司的會議精神，做到當(dāng)班工作不過班，當(dāng)天的工作不過天，誰安排誰落實(shí)，誰負(fù)責(zé)，否則后果由責(zé)任人自負(fù)。5、值班人員從第一天8：00至第二天8：00進(jìn)行交接班，值班期間堅持24小時不離崗，空崗，脫崗。否則一次罰款50元，一切后果由值班人員自負(fù)，值班期間不得飲酒，否則罰款100元，并執(zhí)行公司有關(guān)文件。值班期間，中夜班必須下井到現(xiàn)場排查隱患，出現(xiàn)工程質(zhì)量低劣或其他情況的，罰

11、值班人員200元。6、值班期間對本單位的設(shè)施、材料負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)丟失，否則給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰，并匯報項目部領(lǐng)導(dǎo)。7、值班期間，及時調(diào)度井下工作進(jìn)度情況，安全情況及設(shè)備運(yùn)行情況并做好記錄。8、負(fù)責(zé)當(dāng)日辦公室、點(diǎn)名室的衛(wèi)生，做到桌椅擺放整齊、無積塵、地面無煙頭。9、值班人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行好值班制度，落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)。五、班組管理制度1、班前會制度。班前會值班區(qū)長安排完工作后，班長根據(jù)本班所要完成的任務(wù)分配人員，指出安全、質(zhì)量等方面的注意事項，指出本班存在的問題并落實(shí)整改。2、安全教育。利用各種形式、各種場合，對本班成員進(jìn)行安全思想教育，積極傳達(dá)各種文件精神和規(guī)章制度。3、按章施工制度。

12、施工中要嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程中規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。4、安全質(zhì)量檢查制度。班組通過自檢、互檢對所管理范圍內(nèi)的安全質(zhì)量逐項進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5、設(shè)備使用維護(hù)制度。跟班維修工和各類司機(jī)應(yīng)加強(qiáng)對各種設(shè)備的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時匯報。6、考勤。班長應(yīng)合理安排輪休，班前班后都要清查人數(shù)，一些重要崗位輪休或缺勤時要指定熟悉該項工作并有上崗合格證的人員擔(dān)任。7、匯報。要形成區(qū)隊匯報制度，班組有情況要首先向區(qū)隊匯報，本班工作結(jié)束時，應(yīng)向工區(qū)匯報當(dāng)班的工作情況，如有特殊情況，也可直接向礦匯報。8、事故處理。發(fā)生事故后，應(yīng)及時組織人員參加分析。查明事故經(jīng)過原

13、因，找出責(zé)任者，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出預(yù)防措施。六、技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度1、建立技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，通過培訓(xùn)提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，建立一支技術(shù)過硬的職工隊伍，推動各項工作健康發(fā)展。2、采用外培與內(nèi)培、業(yè)務(wù)與常規(guī)相結(jié)合的方式，對職工的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的全面的培訓(xùn)，努力使每個職工能達(dá)到三個以上的熟練工種。3、凡是礦組織的培訓(xùn)任務(wù)，區(qū)隊堅決派足派齊培訓(xùn)人員，并對培訓(xùn)成績嚴(yán)格考核。4、常規(guī)培訓(xùn)利用業(yè)余時間不定期的進(jìn)行，由礦及工區(qū)技術(shù)人員對工人進(jìn)行培訓(xùn)，職工必須按時參加并做好記錄，業(yè)余時間工人對照授課內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)鞏固，培訓(xùn)結(jié)束后組織考試，考試成績與工資掛鉤，確保培訓(xùn)質(zhì)量。5、對于關(guān)鍵工種，工區(qū)專門組織進(jìn)行專項培

14、訓(xùn)，讓他們達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握專業(yè)技能。七、安全隱患排查制度1、工區(qū)每月定期組織召開區(qū)委會，重點(diǎn)分析和排查工作面重大安全隱患。2、每位職工都有責(zé)任和義務(wù)對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患后匯報給當(dāng)班隊長，隊長接到匯報后到達(dá)隱患處進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果匯報給工區(qū)值班干部。3、當(dāng)班隊長到達(dá)現(xiàn)場后對所管轄范圍負(fù)責(zé)全面檢查，對查出的隱患現(xiàn)場立即處理。 4、對各地點(diǎn)查出隱患不能及時處理的，必須立即上報工區(qū)并做好記錄，由工區(qū)值班區(qū)長負(fù)責(zé)在下個班班前會上進(jìn)行安排落實(shí)處理。5、對查處現(xiàn)場隱患，要做到派人蹲著不走，盯著不放，按照制度措施嚴(yán)格督促整改。6、對疑難或認(rèn)識不統(tǒng)一的問題，要及時請示有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)處理，不能懸

15、而不決。7、當(dāng)班隊長對有發(fā)生事故危險的作業(yè)場所，有權(quán)立即停止作業(yè)，并撤出人員報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。8、對發(fā)現(xiàn)隱患未及時處理造成嚴(yán)重后果的給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。八、創(chuàng)新改造建議獎勵制度1、為鼓勵各種技術(shù)創(chuàng)新，工區(qū)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新改造建議獎勵制度，并建立科技創(chuàng)新改造建議獎勵登記簿。2、技術(shù)創(chuàng)新改造建議可以一個人提，也可以幾個人一起提，主要是針對本單位各種機(jī)械設(shè)備的改革、現(xiàn)場工藝流程各個環(huán)節(jié)的改造和其它對生產(chǎn)安全有利的建議。3、工區(qū)定期將每個人提出的創(chuàng)新改造建議進(jìn)行匯總討論，對一些好的創(chuàng)新改造建議工區(qū)將及時采納，并根據(jù)工區(qū)的實(shí)際情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)驗。采納后，根據(jù)對生產(chǎn)的貢獻(xiàn)大小，一個建議最少獎勵100元。4、

16、工區(qū)將獲得技術(shù)創(chuàng)新改造建議獎勵的項目和人員在技術(shù)創(chuàng)新改造建議登記簿上登記。對經(jīng)過實(shí)踐取得成功，應(yīng)用于生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新改造建議將向上級積極審報科技成果。5、努力營造一種講科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的良好氛圍，形成一種“比學(xué)趕超”的良好局面，推動工區(qū)各項工作的發(fā)展。九、以師帶徒技術(shù)傳授制度1、新召工人經(jīng)礦培訓(xùn)考試合格，由區(qū)長安排有經(jīng)驗的工人，負(fù)責(zé)培養(yǎng)新工人，并且簽定師徒合同。2、發(fā)揚(yáng)尊師愛徒的優(yōu)良傳統(tǒng)，老師要關(guān)心愛護(hù)新學(xué)員，學(xué)員要尊敬老師，師徒之間要互敬互愛，搞好團(tuán)結(jié)。3、老師對學(xué)員的安全負(fù)責(zé)，做到同上井同下井，同生產(chǎn)，如遇特殊情況時，由區(qū)長或跟班班長臨時安排老師，并執(zhí)行師徒合同。4、老師要細(xì)心傳授技術(shù)，

17、給徒弟掌握好安全。學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)虛心聽取老師的指導(dǎo)，井下學(xué)操作，井上學(xué)理論。三個月內(nèi)達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會要求，能獨(dú)立工作。5、老師要以身作則，對學(xué)員嚴(yán)格要求，自覺遵守“三大規(guī)程”和勞動紀(jì)律，杜絕三違現(xiàn)象。6、學(xué)員出現(xiàn)三違，除對學(xué)員罰款外，連責(zé)老師一并處罰30元。7、學(xué)員出現(xiàn)輕傷以上人身事故時，老師負(fù)有連帶責(zé)任，按礦有關(guān)文件進(jìn)行處理。十、崗位交接班制度1、工區(qū)各崗位人員及管理人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。2、崗位工種一律正點(diǎn)半小時內(nèi)到達(dá)崗點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備問題，應(yīng)注明設(shè)備型號、存在的問題，雙方簽名后交工區(qū)值班人員，無交接表或其他原因扣相關(guān)責(zé)任人100元。3、崗位有備件無故損壞或丟失等情況的，罰責(zé)任人

18、100元，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)價值上報項目部再予以處理。工區(qū)井下必須配備設(shè)備小型配件，每缺一件或耽誤生產(chǎn)30分鐘的罰分管機(jī)電責(zé)任人100元，因當(dāng)班設(shè)備損壞并影響下班生產(chǎn)，每小時扣當(dāng)班300噸煤，以此類推，并查明原因責(zé)任人予以處理。4、各崗位、崗點(diǎn)必須熟悉工作面的避災(zāi)路線、自救互救知識、供電系統(tǒng)，設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理等，并填寫好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報當(dāng)班維修工、工區(qū)值班人員。5、交接班未經(jīng)接班人簽字同意或值班人員同意擅自離開工作崗位時，對下班出現(xiàn)的問題均有交班人負(fù)責(zé)，并做相應(yīng)處罰。十一、設(shè)備管理制度為更好的完善設(shè)備機(jī)械化管理，減輕職工勞動強(qiáng)度，提高工作效率，增加職工經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收，特制定

19、如下規(guī)定：1、工區(qū)抽專人負(fù)責(zé)井下設(shè)備及材料，機(jī)電隊長一名，副隊長一名，六名跟班機(jī)電維修工。2、機(jī)電維修人員必須服從工區(qū)及所在班組管理。3、每月度根據(jù)工作需要，設(shè)備部件由機(jī)電隊長提前上報計劃，無計劃或出現(xiàn)無配件造成誤產(chǎn)的，給與機(jī)電隊長罰款200元。4、各崗點(diǎn)必須配備設(shè)備小型配件，零部件，如有備件不到位造成誤產(chǎn)半小時的，給予機(jī)電隊長100元的罰款，當(dāng)班維修工罰款50元。5、因當(dāng)班設(shè)備損壞而影響下班生產(chǎn)的，每小時扣責(zé)任隊300噸，以此類推，并查明原因，責(zé)任人給予相應(yīng)處理。6、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，如造成誤產(chǎn)半小時給予包機(jī)人員罰款100元，本班更換的小型設(shè)備配件一律帶上井，否則每次罰責(zé)任人50元。十二、

20、機(jī)電維修工管理制度職責(zé)范圍：1、必須熟悉本單位范圍內(nèi)所有設(shè)備的性能、供電系統(tǒng)、電纜分布及設(shè)備的運(yùn)行狀況。2、必須熟練掌握現(xiàn)場電氣事故處理。3、必須掌握煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及電氣防爆標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容。4、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和特殊工種崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守停送電制度及有關(guān)規(guī)章制度。5、上崗必須隨身攜帶合格的驗電筆及其他所用工具。6、負(fù)責(zé)工作面上下順槽排水設(shè)備的維護(hù)。7、負(fù)責(zé)移變電站的維護(hù)及維修。8、跟班維修工保證正常生產(chǎn)以及單軌吊的拉移工作，維護(hù)好本人所包機(jī)的設(shè)備?？己藰?biāo)準(zhǔn)：1、兩巷電纜吊掛整齊，設(shè)備衛(wèi)生清潔，否則一處罰款30元。2、如被上級領(lǐng)導(dǎo)在檢查中查出一處不合格罰當(dāng)班責(zé)任人50元，包機(jī)人100

21、元。3、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)不到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，對分管機(jī)電管理人員罰款100元，跟班維修工罰款80元。4、當(dāng)班維修工和泵站工必須保證移變列車的衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)不合格，每次罰責(zé)任人30元。5、當(dāng)班設(shè)備出現(xiàn)失爆一處罰包機(jī)人300元，聯(lián)責(zé)班長100元，當(dāng)班維修工罰款50元。6、發(fā)現(xiàn)維修工不現(xiàn)場交接班者每次罰款50元。皮帶維修考核標(biāo)準(zhǔn)：1、當(dāng)班皮帶自移機(jī)尾要平整，皮帶不跑偏，凡因皮帶跑偏影響生產(chǎn)半小時以上罰當(dāng)班維修工及相關(guān)責(zé)任人各50元。2、拉移皮帶所撤除的皮帶架體、托滾一律外運(yùn)到指定地點(diǎn)并擺放整齊，否則給與責(zé)任人每次罰款30元。3、當(dāng)班更換的壞托滾、三聯(lián)滾必須及時外運(yùn)到指定地點(diǎn)，否則罰款30元。4、皮帶司機(jī)必

22、須及時匯報皮帶儲備倉的情況，不匯報造成影響下一班生產(chǎn)的，每次罰款100元。5、清理好皮帶機(jī)頭范圍內(nèi)的衛(wèi)生、物料及煤塵等，否則每次罰款30元。6、皮帶司機(jī)交接班時必須空載交接，否則每次罰款50元。7、因個人檢修或操作不當(dāng)?shù)仍?，造成設(shè)備損壞的，每次罰責(zé)任人100元，跟班維修工200元。 8、嚴(yán)禁使用皮帶運(yùn)送物料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給與當(dāng)班班長罰款100元，皮帶司機(jī)50元。9、皮帶司機(jī)必須堅守崗位，運(yùn)轉(zhuǎn)時嚴(yán)禁離崗、脫崗、睡崗，否則每次罰款50元，被上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人100元。10、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，按規(guī)定填寫交接班記錄，否則每次罰款50元。十三、工程質(zhì)量驗收制度為抓好采面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量

23、動態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量考核和生產(chǎn)計分相掛鉤，特制定如下工程質(zhì)量考核細(xì)則：1、采面工程質(zhì)量必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求確保三直、二平、一凈、兩暢通。2、工作面及時調(diào)整采高，嚴(yán)禁超高或過低，因采高過低造成煤機(jī)過機(jī)高度不夠，移架困難，給予當(dāng)班班長罰款200元、煤機(jī)司機(jī)罰款300元。3、工作面支架之間不得有明顯錯茬，支架傾斜不超過5，架間距不超過200mm，支架與運(yùn)輸機(jī)保持垂直，否則每架扣50分，造成倒架、咬架每架扣500分，并分析查明原因，追究有關(guān)人員責(zé)任。4、工作面煤壁不得留有傘檐，最大突出部分不超過200mm否則每架扣30分。5、工作面溜子、支架、煤壁一處不直扣50分。6、支架接頂不實(shí)、梁端距超寬每架

24、扣30分，因此造成漏頂現(xiàn)象的給予當(dāng)班班長罰款100元。7、工作面架前架間浮煤要清理干凈，一處不合格扣100分。8、工作面采高允許的前提下，嚴(yán)禁隨意留設(shè)頂、底煤，或隨意割頂、割底，否則一處扣100分，并追究煤機(jī)司機(jī)的責(zé)任。9、上下端頭回撤出單體支柱或其他材料要及時外運(yùn)存放，否則每次扣200分。10、工作面各設(shè)備衛(wèi)生必須保證清潔，否則每處扣50分。11、泵站壓力不得低于30MPA,支架初撐力不低于24MPA,否則每次扣200分。12、兩巷超前支護(hù)不得低于25米、支設(shè)規(guī)格符合規(guī)程規(guī)定，否則每次扣100分。13、單體支柱必須及時拴設(shè)防倒繩，發(fā)現(xiàn)一處漏拴或拴設(shè)不及時，每處扣100分，并追究其責(zé)任。14、

25、拉架時嚴(yán)禁損壞照明線路、照明燈、擴(kuò)音電話線等設(shè)施，否則罰責(zé)任人100元。15、拉架時損壞設(shè)備電纜一處罰責(zé)任人500元，造成事故、影響生產(chǎn)的，分析查明原因并追究其責(zé)任。十四、頂板動態(tài)監(jiān)測、分析處理制度為進(jìn)一步做好工作面安全生產(chǎn)工作，掌握工作面頂板初次來壓、周期來壓的動態(tài)規(guī)律，制定不同時期頂板管理的針對性措施，預(yù)防頂板事故的發(fā)生，特制定采煤工作面頂板動態(tài)監(jiān)測、分析處理制度：一、工作面的礦壓觀測內(nèi)容主要有：工作面支架阻力觀測、順槽超前支護(hù)范圍內(nèi)單體液壓支柱阻力觀測及支護(hù)質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測。根據(jù)觀測結(jié)果對工作面頂板活動規(guī)律、來壓特征、支架對頂板的適應(yīng)性和控制效果、超前支撐壓力影響范圍和分布特點(diǎn)、工作面支護(hù)質(zhì)

26、量等進(jìn)行分析，并進(jìn)一步來了解煤、巖體力學(xué)參數(shù)等基礎(chǔ)依據(jù)。二、觀測方法（一）、支架阻力觀測：自工作面機(jī)頭至機(jī)尾，分別在工作面上中下部布置10條觀測線，觀測支架立柱工作阻力的變化情況。觀測線布置：上下端頭排頭架各一條，中間基本架8條，由每班專職測壓人員負(fù)責(zé)每8小時根據(jù)壓力表顯示數(shù)據(jù)記錄一次。（二）順槽礦壓觀測每班由專職人員對兩順槽超前支護(hù)所有支柱進(jìn)行二次注液。自工作面煤壁開始每隔三米設(shè)為一個測點(diǎn)，每隔8小時使用測力計測量壓力數(shù)據(jù)并做好記錄。所有礦壓觀測數(shù)據(jù)，必須由技術(shù)人員進(jìn)行匯總、統(tǒng)計，研究并預(yù)測頂板運(yùn)動范圍，運(yùn)動步距，支護(hù)工作狀況，超前支撐壓力的影響范圍，為合理確定頂板控制設(shè)計方案，超前支護(hù)范圍

27、提供依據(jù)。三、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測由生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)對工作面和順槽支護(hù)質(zhì)量不定期進(jìn)行動態(tài)檢查，對存在的問題要及時整改。監(jiān)測內(nèi)容包括支架初撐力，煤壁片幫情況，梁端距，采高及端面頂板冒落情況，兩順槽單體支柱初撐力，超前支護(hù)質(zhì)量等。四、觀測時間要求1、工作面：整個生產(chǎn)期間。2、順槽：觀測至工作面推進(jìn)100m止。3、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測：整個生產(chǎn)期間。五、要求：1、測壓記錄員嚴(yán)格按要求進(jìn)行測壓數(shù)據(jù)記錄，準(zhǔn)確監(jiān)測礦壓觀測儀器、儀表顯示數(shù)據(jù)，并按時填寫支護(hù)質(zhì)量及頂板動態(tài)壓力監(jiān)測表，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不得漏測和偽造測壓數(shù)據(jù)，掌握、分析礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，按規(guī)律及時發(fā)出來壓警報，如有特殊情況要立即向跟班區(qū)長匯報。2、跟班班長要加強(qiáng)對頂

28、板動態(tài)監(jiān)測工作的管理，接到測壓注液員關(guān)于特殊情況的匯報后，必須依據(jù)作業(yè)規(guī)程的規(guī)定和現(xiàn)場條件采取相應(yīng)的加強(qiáng)支護(hù)措施，提高支護(hù)強(qiáng)度，并向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保采面安全生產(chǎn)和頂板動態(tài)監(jiān)測工作的正常開展；安監(jiān)員要切實(shí)肩負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真監(jiān)督頂板動態(tài)管理工作的落實(shí)情況。3、工作面支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測進(jìn)行一個月后，工區(qū)技術(shù)人員要對觀測資料進(jìn)行整理分析，總結(jié)本工作面直接頂垮落、老頂?shù)膩韷簞討B(tài)規(guī)律，分析支護(hù)的合理性和底板承載特性，正常采煤期間，要做到每月一次書面總結(jié)，并向生產(chǎn)技術(shù)部匯報監(jiān)測結(jié)果。十五、綜合防塵管理規(guī)定為更好的抓好工作面防塵設(shè)施達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，起到防塵滅塵效果，特制定工作面綜合防塵管理規(guī)定：一、責(zé)任劃分：1、工作

29、面所有衛(wèi)生區(qū)分三個隊進(jìn)行管理，實(shí)行承包到隊，責(zé)任到人管理方式。承包隊必須保證巷道衛(wèi)生清潔、無淤泥、積水，定期沖刷巷道，防止積塵超標(biāo)。2、設(shè)備列車、泵站、清水泵等設(shè)備衛(wèi)生由各班泵站工負(fù)責(zé)，及時清理，班班交接。3、工作面支架、設(shè)備煤塵要每班清掃及沖刷，并由各班班長負(fù)責(zé)并安排專人清理。4、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)，機(jī)頭方向使用的噴霧由崗點(diǎn)司機(jī)負(fù)責(zé)開啟、使用、維護(hù)。5、液壓支架前梁噴霧系統(tǒng)，由各班支架工負(fù)責(zé)使用并維護(hù)，每天由檢修班維護(hù)管理。6、采煤機(jī)噴霧系統(tǒng)由各班采煤機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)開啟與維護(hù)，班班檢查達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)要求。7、要定期對各巷道進(jìn)行清理沖刷，安設(shè)水幕、隔爆水袋，并覆蓋全斷面，達(dá)到一定的防塵效果，并由承包隊進(jìn)行維護(hù)

30、與管理。二、防塵考核規(guī)定：1、工作面所有的噴霧設(shè)施，都必須達(dá)到完好齊全，由每班班長負(fù)責(zé)監(jiān)督使用，現(xiàn)場如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求或不使用的，罰責(zé)任人50元，當(dāng)班班長30元。2、按分工范圍保證防塵設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)噴霧噴頭有一個無法使用，罰責(zé)任人30元，當(dāng)班班長50元。3、不按規(guī)程規(guī)定時間進(jìn)行沖刷、清掃巷道積塵，造成積塵超過規(guī)定，罰責(zé)任班班長100元。4、防塵設(shè)施所需配件，由機(jī)電管理人員及時提報計劃，否則因配件不到位造成設(shè)施不完善罰責(zé)任人100元。5、清水泵每班必須正常使用，且保證一臺備用，否則罰機(jī)電隊長100元。包機(jī)人200元。十六、油脂管理制度1、設(shè)備潤滑合理、油脂型號符合規(guī)定、油液清潔、油質(zhì)合格是保證設(shè)備

31、正常運(yùn)行的重要條件，因此必須制定嚴(yán)格、完善的油脂管理制度。2、進(jìn)口設(shè)備使用的液壓油、齒輪油、機(jī)械油、潤滑油、乳化油必須按照引進(jìn)設(shè)備使用說明書規(guī)定的油脂牌號或相對應(yīng)國產(chǎn)油脂，經(jīng)上級有關(guān)部門檢驗合格確認(rèn)后，方可使用，嚴(yán)禁油脂任意代用。3、建立設(shè)備油脂潤滑表，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號、注油點(diǎn)、用油品種、牌號、注油量、換油周期、日期、油量及操作人員。4、不同油品、不同生產(chǎn)廠家或不同牌號的油脂不準(zhǔn)混用，更換不同牌號的油脂時，必須進(jìn)行徹底清洗。5、向井下運(yùn)送油脂時，必須是廠家出廠時使用的油桶，并完好無損，油脂上應(yīng)有明顯的標(biāo)記，并寫明油脂牌號和生產(chǎn)日期等。6、設(shè)備加換油必須是專人進(jìn)行，任何人不得隨意代替進(jìn)行設(shè)備加

32、換油工作。7、設(shè)備加換油必須使用專用塑料桶，嚴(yán)禁隨意代用，并保持油桶衛(wèi)生清潔。8、抽油手搖泵必須專用，用完不準(zhǔn)亂放，要及時裝罩保護(hù)。9、設(shè)備換油時，舊油必須全部回收，回收的舊油要妥善保管，不得浪費(fèi)或混入其它油種。10、存放油脂、乳化油的蓋子必須蓋好，不得敞口，防止雜物進(jìn)入。11、換油和加油時，必須將注油孔周圍擦拭干凈，保持油脂清潔，使用專用注油工具，保證無塵注油。12、設(shè)備潤滑管理及包機(jī)人員，要經(jīng)常對設(shè)備潤滑情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)油脂外觀變化，油混濁不清、乳化變黑，有可見金屬顆粒和取油樣化驗不合格時，必須及時更換新油。十七、事故分析及處理制度為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，對發(fā)生的事故必須及時進(jìn)行認(rèn)真的分析

33、追查，以便從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕或減少同類事故發(fā)生。同時也為了在分析調(diào)查事故中讓我們做到有章可尋，特制定如下制度。1、對于發(fā)生的各類事故，由礦各職能部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行事故追查。2、堅持一事一分析的制度，做到小事不過班，大事不過天。事故發(fā)生后，跟班隊領(lǐng)導(dǎo)在班后及時組織事故有關(guān)人員到會議室，在礦有關(guān)單位參與下，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持事故調(diào)查，當(dāng)班班長負(fù)責(zé)事故記錄。對事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)及經(jīng)過，事故發(fā)生后是否采取了積極的措施等情況進(jìn)行了調(diào)查和了解后做出處理意見，并制定相應(yīng)預(yù)防措施，避免同類事故再次發(fā)生。3、事故發(fā)生后，及時向上級有關(guān)部門匯報，共同分析處理。在事故分析調(diào)查過程中，任何人不得以任何方式或借口隱瞞事故真實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)有隱瞞事故真相者，待事故調(diào)查清楚后，加倍處罰責(zé)任人。4、建立事故追查記錄，對事故的分析情況，事故起因、經(jīng)過、采取的相應(yīng)措施、處理意見及參加分析的人員等要做詳細(xì)記錄，組織工人學(xué)習(xí)典型事故案例，共同吸取事故教訓(xùn)。5、對大