綜采工區(qū)管理制度規(guī)定辦法

1、PAGE 5綜采工區(qū)管理制度神木縣永興鄉(xiāng)大貝峁煤礦目 錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc9591 一、工區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 一、工區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定為規(guī)范工區(qū)全體干部職工的行為，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和職業(yè)習(xí)慣，增強(qiáng)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，達(dá)到“令行禁止”的目的，樹(shù)立良好的形象，打造品牌。特制定工區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定： 1、工區(qū)全體干部職工，當(dāng)月出勤必須達(dá)到26天，達(dá)不到26天的，必須辦理相應(yīng)休假手續(xù)（事假、病假），無(wú)手續(xù)少出勤一天罰款50元；超出勤一天獎(jiǎng)勵(lì)30元，依此類推。2、因個(gè)人特殊情況，達(dá)不到規(guī)定天數(shù)，按個(gè)人出勤的實(shí)際情況及本班計(jì)分進(jìn)行工資考核。3、本班班

2、組長(zhǎng)每班不少于2人，缺一人罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元。4、執(zhí)行項(xiàng)目部制定的探親假規(guī)定，探親期間視為出勤，每天補(bǔ)助20元，探親期間所發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。5、堅(jiān)持班前一小時(shí)點(diǎn)名，遲到一次罰款20元，遲到半小時(shí)以上視為不出勤（特殊情況提前請(qǐng)假），辦理休班手續(xù)，不辦理休班手續(xù)的視為曠勤。6、執(zhí)行班前班后簽字制度，下井簽訂自保、互保、聯(lián)保責(zé)任書(shū)，升井后簽訂升井簽字表，否則每次罰責(zé)任人30元，由工區(qū)值班人員落實(shí)上井人員情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，值班人員必須及時(shí)回報(bào)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)及調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)。 7、職工休班、探親由本班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)必須根據(jù)本班人員出勤情況，合理安排休班人員，休班人員必須認(rèn)真填寫(xiě)煤礦項(xiàng)目部員工休假確定條由本班

3、班長(zhǎng)、工區(qū)區(qū)長(zhǎng)簽字后方可生效，休假結(jié)束后及時(shí)將確定條交工區(qū)進(jìn)行銷假，否則超出休假部分視為曠勤。8、由班長(zhǎng)對(duì)本班人員進(jìn)行工作安排，當(dāng)班考勤、當(dāng)班計(jì)分，考勤不得出現(xiàn)空勤，否則每次罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元。9、對(duì)本班下井人員，因特殊情況需中途上井者，本人必須向當(dāng)班班長(zhǎng)請(qǐng)假，并書(shū)面說(shuō)明上井原因、時(shí)間、姓名，當(dāng)班班長(zhǎng)簽字，上井后報(bào)工區(qū)值班人員，由工區(qū)值班人員簽字，否則視為不出勤，升井后出現(xiàn)任何后果自負(fù)，并罰責(zé)任人100元。10、嚴(yán)禁出現(xiàn)偷盜、打架斗毆等不文明現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予責(zé)任人罰款500元，并移交項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定處理。11、在工區(qū)所有管理范圍內(nèi)不得出現(xiàn)故意破壞設(shè)備、安全設(shè)施等行為，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人罰款

4、200元，對(duì)檢舉者獎(jiǎng)勵(lì)100元/次，如查不出責(zé)任人，扣當(dāng)班總工資2000元。三班時(shí)間界定為：早班：8：0016：00；中班：16：0024：00；夜班：24：008：00。12、嚴(yán)禁酒后下井，班前會(huì)發(fā)現(xiàn)飲酒者，每人次罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元，責(zé)任人100元，并取消下井資格，辦理休班手續(xù)；酒后下井者，每人次罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元，責(zé)任人300元，聯(lián)責(zé)工區(qū)值班人員罰款80元，責(zé)任人三班亮相作檢討，停班學(xué)習(xí)3天。13、嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)理取鬧，不服從安排、打罵管理人員現(xiàn)象，否則給予責(zé)任人罰款200元，停班學(xué)習(xí)7天，情節(jié)嚴(yán)重的，移交項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定處理。14、嚴(yán)格執(zhí)行礦方各項(xiàng)管理制度，礦區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)合嚴(yán)禁吸煙，如有違反，被

5、礦方安檢人員查處，所有罰款一律自己承擔(dān)，并且工區(qū)加罰100元。15、嚴(yán)禁飲酒過(guò)量，否則嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部飲酒管理規(guī)定進(jìn)行處罰。16、嚴(yán)禁出現(xiàn)酒后打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停班學(xué)習(xí)7天，并罰款400元，三班亮相作檢討。17、愛(ài)護(hù)宿舍及其他地點(diǎn)公共財(cái)物，如有損壞，必須在2天內(nèi)進(jìn)行賠償，否則予以罰款50元，未進(jìn)行賠償?shù)?，根?jù)原物價(jià)值處以2倍以上罰款。二、工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度為搞好工區(qū)安全生產(chǎn)、規(guī)范職工的操作行為，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收為目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)管理制度：一、責(zé)任劃分:1、區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)各隊(duì)各項(xiàng)工作及安排，組織職工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，上級(jí)文件傳達(dá)及公司有關(guān)安

6、全生產(chǎn)文件指標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度，制定組織完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃，抓好職工思想教育，崗位設(shè)備、機(jī)電完好，確保正常生產(chǎn)，控制材料消耗與使用，組織事故分析，月度安全專題會(huì)議，布置當(dāng)月的工作與考核職工工資分配。2、采煤技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)程落實(shí)、規(guī)程編號(hào)、文件傳達(dá)、職工培訓(xùn)，月度產(chǎn)量預(yù)算，是全區(qū)技術(shù)管理第一責(zé)任者。3、機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)是協(xié)助區(qū)長(zhǎng)抓好本單位機(jī)電設(shè)備，努力減少職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高設(shè)備性能，生產(chǎn)效率，監(jiān)督完善分管范圍內(nèi)設(shè)備達(dá)到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任，杜絕失爆，解決機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中所發(fā)生的事故隱患，提報(bào)機(jī)電配件計(jì)劃，是保證本單位設(shè)備安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。4、當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)本班生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、人員分配，工作

7、落實(shí)，考核材料消耗情況，安全信息反饋，負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)組織完成年度的生產(chǎn)計(jì)劃。5、副班長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)質(zhì)量的第一責(zé)任者，協(xié)助抓好班長(zhǎng)的各項(xiàng)工作，解決本班生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織完成當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃。二、三違管理：1、副區(qū)長(zhǎng)以上管理人員月度三違指標(biāo)2個(gè)，少一個(gè)罰責(zé)任人30元，三違必須符合三違六定標(biāo)準(zhǔn)（定時(shí)間、責(zé)任人、違章事由、定地點(diǎn)、罰款額度、違章性質(zhì)）。2、副班長(zhǎng)（包括機(jī)電副班長(zhǎng)）以上的管理人員月度三違指標(biāo)1個(gè)，少一個(gè)罰責(zé)任人30元。3、干部抓三違每次罰款數(shù)額不得低于30元。4、凡是在本崗位不按規(guī)程操作，被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與礦方領(lǐng)導(dǎo)查出三違的，責(zé)任人個(gè)人承擔(dān)其相應(yīng)罰款，工區(qū)并加罰50元。5

8、、被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，現(xiàn)場(chǎng)不符合規(guī)程、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，出現(xiàn)的罰款由當(dāng)班全員承擔(dān)，班組長(zhǎng)承擔(dān)罰款總額的30%，其余由職工承擔(dān)。6、機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的三違罰款，當(dāng)班機(jī)電維修工承擔(dān)30%，設(shè)備包機(jī)人承擔(dān)60%，分管機(jī)電管理人員承擔(dān)10%。7、本班職工如當(dāng)月連續(xù)出現(xiàn)兩次三違的，扣責(zé)任班總工資200元，責(zé)任人加罰100元。8、本班當(dāng)月沒(méi)有出現(xiàn)三違罰款的，一次獎(jiǎng)勵(lì)本班2000元。三、工區(qū)區(qū)委會(huì)制度1、每月的月底或月初組織召開(kāi)工區(qū)區(qū)委會(huì)，由區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、各班正副班長(zhǎng)參加，區(qū)長(zhǎng)主持。2、各班班長(zhǎng)對(duì)本班組的上月工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，找出存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)下月工作任務(wù)要采取的措施。3、區(qū)長(zhǎng)對(duì)上一月的工作進(jìn)行總結(jié)：一

9、是安全情況；二是質(zhì)量方面領(lǐng)導(dǎo)查出的問(wèn)題；三是生產(chǎn)任務(wù)完成情況；四是全月發(fā)生的各類事故及被查出的“三違”、隱患等；五是材料節(jié)約及使用情況。4、傳達(dá)召開(kāi)的重要會(huì)議及有關(guān)的文件精神，便于班組開(kāi)展下一步的工作。5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)班之間、生產(chǎn)班與檢修班之間的關(guān)系。6、對(duì)下月的工作進(jìn)行部署：一是安全質(zhì)量；二是生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃分解指標(biāo)；三是落實(shí)包機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備維修保證正常生產(chǎn)；四是制定材料節(jié)約規(guī)劃。7、對(duì)各班班長(zhǎng)提出工作要求。 四、工區(qū)值班制度為了加強(qiáng)區(qū)隊(duì)值班人員的自覺(jué)性、負(fù)責(zé)性，根據(jù)項(xiàng)目部管理制度，制訂本工區(qū)值班制度：1、參加值班人員：工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)以上管理人員；2、大班人員作息時(shí)間：上午7：3012：00，下午2：

10、006：00。3、值班時(shí)間按每周為一循環(huán)，如有特殊情況不能按時(shí)值班，必須提前一天向區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)假，由區(qū)長(zhǎng)安排其他值班人員代值班，如出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，罰當(dāng)班值班人員100元； 4、每天由值班人員開(kāi)當(dāng)天班前會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確地向職工傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件及公司的會(huì)議精神，做到當(dāng)班工作不過(guò)班，當(dāng)天的工作不過(guò)天，誰(shuí)安排誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，否則后果由責(zé)任人自負(fù)。5、值班人員從第一天8：00至第二天8：00進(jìn)行交接班，值班期間堅(jiān)持24小時(shí)不離崗，空崗，脫崗。否則一次罰款50元，一切后果由值班人員自負(fù)，值班期間不得飲酒，否則罰款100元，并執(zhí)行公司有關(guān)文件。值班期間，中夜班必須下井到現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，出現(xiàn)工程質(zhì)量低劣或其他情況的，罰

11、值班人員200元。6、值班期間對(duì)本單位的設(shè)施、材料負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)丟失，否則給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰，并匯報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。7、值班期間，及時(shí)調(diào)度井下工作進(jìn)度情況，安全情況及設(shè)備運(yùn)行情況并做好記錄。8、負(fù)責(zé)當(dāng)日辦公室、點(diǎn)名室的衛(wèi)生，做到桌椅擺放整齊、無(wú)積塵、地面無(wú)煙頭。9、值班人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行好值班制度，落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)。五、班組管理制度1、班前會(huì)制度。班前會(huì)值班區(qū)長(zhǎng)安排完工作后，班長(zhǎng)根據(jù)本班所要完成的任務(wù)分配人員，指出安全、質(zhì)量等方面的注意事項(xiàng)，指出本班存在的問(wèn)題并落實(shí)整改。2、安全教育。利用各種形式、各種場(chǎng)合，對(duì)本班成員進(jìn)行安全思想教育，積極傳達(dá)各種文件精神和規(guī)章制度。3、按章施工制度。

12、施工中要嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程中規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。4、安全質(zhì)量檢查制度。班組通過(guò)自檢、互檢對(duì)所管理范圍內(nèi)的安全質(zhì)量逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。5、設(shè)備使用維護(hù)制度。跟班維修工和各類司機(jī)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。6、考勤。班長(zhǎng)應(yīng)合理安排輪休，班前班后都要清查人數(shù)，一些重要崗位輪休或缺勤時(shí)要指定熟悉該項(xiàng)工作并有上崗合格證的人員擔(dān)任。7、匯報(bào)。要形成區(qū)隊(duì)匯報(bào)制度，班組有情況要首先向區(qū)隊(duì)匯報(bào)，本班工作結(jié)束時(shí)，應(yīng)向工區(qū)匯報(bào)當(dāng)班的工作情況，如有特殊情況，也可直接向礦匯報(bào)。8、事故處理。發(fā)生事故后，應(yīng)及時(shí)組織人員參加分析。查明事故經(jīng)過(guò)原

13、因，找出責(zé)任者，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出預(yù)防措施。六、技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度1、建立技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，通過(guò)培訓(xùn)提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，建立一支技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。2、采用外培與內(nèi)培、業(yè)務(wù)與常規(guī)相結(jié)合的方式，對(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的全面的培訓(xùn)，努力使每個(gè)職工能達(dá)到三個(gè)以上的熟練工種。3、凡是礦組織的培訓(xùn)任務(wù)，區(qū)隊(duì)堅(jiān)決派足派齊培訓(xùn)人員，并對(duì)培訓(xùn)成績(jī)嚴(yán)格考核。4、常規(guī)培訓(xùn)利用業(yè)余時(shí)間不定期的進(jìn)行，由礦及工區(qū)技術(shù)人員對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，職工必須按時(shí)參加并做好記錄，業(yè)余時(shí)間工人對(duì)照授課內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)鞏固，培訓(xùn)結(jié)束后組織考試，考試成績(jī)與工資掛鉤，確保培訓(xùn)質(zhì)量。5、對(duì)于關(guān)鍵工種，工區(qū)專門組織進(jìn)行專項(xiàng)培

14、訓(xùn)，讓他們達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，熟練掌握專業(yè)技能。七、安全隱患排查制度1、工區(qū)每月定期組織召開(kāi)區(qū)委會(huì)，重點(diǎn)分析和排查工作面重大安全隱患。2、每位職工都有責(zé)任和義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患后匯報(bào)給當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)接到匯報(bào)后到達(dá)隱患處進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果匯報(bào)給工區(qū)值班干部。3、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)所管轄范圍負(fù)責(zé)全面檢查，對(duì)查出的隱患現(xiàn)場(chǎng)立即處理。 4、對(duì)各地點(diǎn)查出隱患不能及時(shí)處理的，必須立即上報(bào)工區(qū)并做好記錄，由工區(qū)值班區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)在下個(gè)班班前會(huì)上進(jìn)行安排落實(shí)處理。5、對(duì)查處現(xiàn)場(chǎng)隱患，要做到派人蹲著不走，盯著不放，按照制度措施嚴(yán)格督促整改。6、對(duì)疑難或認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一的問(wèn)題，要及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)處理，不能懸

15、而不決。7、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)有發(fā)生事故危險(xiǎn)的作業(yè)場(chǎng)所，有權(quán)立即停止作業(yè)，并撤出人員報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。8、對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)處理造成嚴(yán)重后果的給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。八、創(chuàng)新改造建議獎(jiǎng)勵(lì)制度1、為鼓勵(lì)各種技術(shù)創(chuàng)新，工區(qū)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新改造建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，并建立科技創(chuàng)新改造建議獎(jiǎng)勵(lì)登記簿。2、技術(shù)創(chuàng)新改造建議可以一個(gè)人提，也可以幾個(gè)人一起提，主要是針對(duì)本單位各種機(jī)械設(shè)備的改革、現(xiàn)場(chǎng)工藝流程各個(gè)環(huán)節(jié)的改造和其它對(duì)生產(chǎn)安全有利的建議。3、工區(qū)定期將每個(gè)人提出的創(chuàng)新改造建議進(jìn)行匯總討論，對(duì)一些好的創(chuàng)新改造建議工區(qū)將及時(shí)采納，并根據(jù)工區(qū)的實(shí)際情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。采納后，根據(jù)對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)大小，一個(gè)建議最少獎(jiǎng)勵(lì)100元。4、

16、工區(qū)將獲得技術(shù)創(chuàng)新改造建議獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目和人員在技術(shù)創(chuàng)新改造建議登記簿上登記。對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐取得成功，應(yīng)用于生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新改造建議將向上級(jí)積極審報(bào)科技成果。5、努力營(yíng)造一種講科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的良好氛圍，形成一種“比學(xué)趕超”的良好局面，推動(dòng)工區(qū)各項(xiàng)工作的發(fā)展。九、以師帶徒技術(shù)傳授制度1、新召工人經(jīng)礦培訓(xùn)考試合格，由區(qū)長(zhǎng)安排有經(jīng)驗(yàn)的工人，負(fù)責(zé)培養(yǎng)新工人，并且簽定師徒合同。2、發(fā)揚(yáng)尊師愛(ài)徒的優(yōu)良傳統(tǒng)，老師要關(guān)心愛(ài)護(hù)新學(xué)員，學(xué)員要尊敬老師，師徒之間要互敬互愛(ài)，搞好團(tuán)結(jié)。3、老師對(duì)學(xué)員的安全負(fù)責(zé)，做到同上井同下井，同生產(chǎn)，如遇特殊情況時(shí)，由區(qū)長(zhǎng)或跟班班長(zhǎng)臨時(shí)安排老師，并執(zhí)行師徒合同。4、老師要細(xì)心傳授技術(shù)，

17、給徒弟掌握好安全。學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)虛心聽(tīng)取老師的指導(dǎo)，井下學(xué)操作，井上學(xué)理論。三個(gè)月內(nèi)達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求，能獨(dú)立工作。5、老師要以身作則，對(duì)學(xué)員嚴(yán)格要求，自覺(jué)遵守“三大規(guī)程”和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕三違現(xiàn)象。6、學(xué)員出現(xiàn)三違，除對(duì)學(xué)員罰款外，連責(zé)老師一并處罰30元。7、學(xué)員出現(xiàn)輕傷以上人身事故時(shí)，老師負(fù)有連帶責(zé)任，按礦有關(guān)文件進(jìn)行處理。十、崗位交接班制度1、工區(qū)各崗位人員及管理人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。2、崗位工種一律正點(diǎn)半小時(shí)內(nèi)到達(dá)崗點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備問(wèn)題，應(yīng)注明設(shè)備型號(hào)、存在的問(wèn)題，雙方簽名后交工區(qū)值班人員，無(wú)交接表或其他原因扣相關(guān)責(zé)任人100元。3、崗位有備件無(wú)故損壞或丟失等情況的，罰責(zé)任人

18、100元，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值上報(bào)項(xiàng)目部再予以處理。工區(qū)井下必須配備設(shè)備小型配件，每缺一件或耽誤生產(chǎn)30分鐘的罰分管機(jī)電責(zé)任人100元，因當(dāng)班設(shè)備損壞并影響下班生產(chǎn)，每小時(shí)扣當(dāng)班300噸煤，以此類推，并查明原因責(zé)任人予以處理。4、各崗位、崗點(diǎn)必須熟悉工作面的避災(zāi)路線、自救互救知識(shí)、供電系統(tǒng)，設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理等，并填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班維修工、工區(qū)值班人員。5、交接班未經(jīng)接班人簽字同意或值班人員同意擅自離開(kāi)工作崗位時(shí)，對(duì)下班出現(xiàn)的問(wèn)題均有交班人負(fù)責(zé)，并做相應(yīng)處罰。十一、設(shè)備管理制度為更好的完善設(shè)備機(jī)械化管理，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，增加職工經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收，特制定

19、如下規(guī)定：1、工區(qū)抽專人負(fù)責(zé)井下設(shè)備及材料，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)一名，副隊(duì)長(zhǎng)一名，六名跟班機(jī)電維修工。2、機(jī)電維修人員必須服從工區(qū)及所在班組管理。3、每月度根據(jù)工作需要，設(shè)備部件由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)提前上報(bào)計(jì)劃，無(wú)計(jì)劃或出現(xiàn)無(wú)配件造成誤產(chǎn)的，給與機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)罰款200元。4、各崗點(diǎn)必須配備設(shè)備小型配件，零部件，如有備件不到位造成誤產(chǎn)半小時(shí)的，給予機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)100元的罰款，當(dāng)班維修工罰款50元。5、因當(dāng)班設(shè)備損壞而影響下班生產(chǎn)的，每小時(shí)扣責(zé)任隊(duì)300噸，以此類推，并查明原因，責(zé)任人給予相應(yīng)處理。6、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，如造成誤產(chǎn)半小時(shí)給予包機(jī)人員罰款100元，本班更換的小型設(shè)備配件一律帶上井，否則每次罰責(zé)任人50元。十二、

20、機(jī)電維修工管理制度職責(zé)范圍：1、必須熟悉本單位范圍內(nèi)所有設(shè)備的性能、供電系統(tǒng)、電纜分布及設(shè)備的運(yùn)行狀況。2、必須熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)電氣事故處理。3、必須掌握煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及電氣防爆標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容。4、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和特殊工種崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守停送電制度及有關(guān)規(guī)章制度。5、上崗必須隨身攜帶合格的驗(yàn)電筆及其他所用工具。6、負(fù)責(zé)工作面上下順槽排水設(shè)備的維護(hù)。7、負(fù)責(zé)移變電站的維護(hù)及維修。8、跟班維修工保證正常生產(chǎn)以及單軌吊的拉移工作，維護(hù)好本人所包機(jī)的設(shè)備?？己藰?biāo)準(zhǔn)：1、兩巷電纜吊掛整齊，設(shè)備衛(wèi)生清潔，否則一處罰款30元。2、如被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在檢查中查出一處不合格罰當(dāng)班責(zé)任人50元，包機(jī)人100

21、元。3、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)不到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)分管機(jī)電管理人員罰款100元，跟班維修工罰款80元。4、當(dāng)班維修工和泵站工必須保證移變列車的衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)不合格，每次罰責(zé)任人30元。5、當(dāng)班設(shè)備出現(xiàn)失爆一處罰包機(jī)人300元，聯(lián)責(zé)班長(zhǎng)100元，當(dāng)班維修工罰款50元。6、發(fā)現(xiàn)維修工不現(xiàn)場(chǎng)交接班者每次罰款50元。皮帶維修考核標(biāo)準(zhǔn)：1、當(dāng)班皮帶自移機(jī)尾要平整，皮帶不跑偏，凡因皮帶跑偏影響生產(chǎn)半小時(shí)以上罰當(dāng)班維修工及相關(guān)責(zé)任人各50元。2、拉移皮帶所撤除的皮帶架體、托滾一律外運(yùn)到指定地點(diǎn)并擺放整齊，否則給與責(zé)任人每次罰款30元。3、當(dāng)班更換的壞托滾、三聯(lián)滾必須及時(shí)外運(yùn)到指定地點(diǎn)，否則罰款30元。4、皮帶司機(jī)必

22、須及時(shí)匯報(bào)皮帶儲(chǔ)備倉(cāng)的情況，不匯報(bào)造成影響下一班生產(chǎn)的，每次罰款100元。5、清理好皮帶機(jī)頭范圍內(nèi)的衛(wèi)生、物料及煤塵等，否則每次罰款30元。6、皮帶司機(jī)交接班時(shí)必須空載交接，否則每次罰款50元。7、因個(gè)人檢修或操作不當(dāng)?shù)仍?，造成設(shè)備損壞的，每次罰責(zé)任人100元，跟班維修工200元。 8、嚴(yán)禁使用皮帶運(yùn)送物料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給與當(dāng)班班長(zhǎng)罰款100元，皮帶司機(jī)50元。9、皮帶司機(jī)必須堅(jiān)守崗位，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁離崗、脫崗、睡崗，否則每次罰款50元，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人100元。10、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，按規(guī)定填寫(xiě)交接班記錄，否則每次罰款50元。十三、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為抓好采面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量

23、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量考核和生產(chǎn)計(jì)分相掛鉤，特制定如下工程質(zhì)量考核細(xì)則：1、采面工程質(zhì)量必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求確保三直、二平、一凈、兩暢通。2、工作面及時(shí)調(diào)整采高，嚴(yán)禁超高或過(guò)低，因采高過(guò)低造成煤機(jī)過(guò)機(jī)高度不夠，移架困難，給予當(dāng)班班長(zhǎng)罰款200元、煤機(jī)司機(jī)罰款300元。3、工作面支架之間不得有明顯錯(cuò)茬，支架傾斜不超過(guò)5，架間距不超過(guò)200mm，支架與運(yùn)輸機(jī)保持垂直，否則每架扣50分，造成倒架、咬架每架扣500分，并分析查明原因，追究有關(guān)人員責(zé)任。4、工作面煤壁不得留有傘檐，最大突出部分不超過(guò)200mm否則每架扣30分。5、工作面溜子、支架、煤壁一處不直扣50分。6、支架接頂不實(shí)、梁端距超寬每架

24、扣30分，因此造成漏頂現(xiàn)象的給予當(dāng)班班長(zhǎng)罰款100元。7、工作面架前架間浮煤要清理干凈，一處不合格扣100分。8、工作面采高允許的前提下，嚴(yán)禁隨意留設(shè)頂、底煤，或隨意割頂、割底，否則一處扣100分，并追究煤機(jī)司機(jī)的責(zé)任。9、上下端頭回撤出單體支柱或其他材料要及時(shí)外運(yùn)存放，否則每次扣200分。10、工作面各設(shè)備衛(wèi)生必須保證清潔，否則每處扣50分。11、泵站壓力不得低于30MPA,支架初撐力不低于24MPA,否則每次扣200分。12、兩巷超前支護(hù)不得低于25米、支設(shè)規(guī)格符合規(guī)程規(guī)定，否則每次扣100分。13、單體支柱必須及時(shí)拴設(shè)防倒繩，發(fā)現(xiàn)一處漏拴或拴設(shè)不及時(shí)，每處扣100分，并追究其責(zé)任。14、

25、拉架時(shí)嚴(yán)禁損壞照明線路、照明燈、擴(kuò)音電話線等設(shè)施，否則罰責(zé)任人100元。15、拉架時(shí)損壞設(shè)備電纜一處罰責(zé)任人500元，造成事故、影響生產(chǎn)的，分析查明原因并追究其責(zé)任。十四、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析處理制度為進(jìn)一步做好工作面安全生產(chǎn)工作，掌握工作面頂板初次來(lái)壓、周期來(lái)壓的動(dòng)態(tài)規(guī)律，制定不同時(shí)期頂板管理的針對(duì)性措施，預(yù)防頂板事故的發(fā)生，特制定采煤工作面頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析處理制度：一、工作面的礦壓觀測(cè)內(nèi)容主要有：工作面支架阻力觀測(cè)、順槽超前支護(hù)范圍內(nèi)單體液壓支柱阻力觀測(cè)及支護(hù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。根據(jù)觀測(cè)結(jié)果對(duì)工作面頂板活動(dòng)規(guī)律、來(lái)壓特征、支架對(duì)頂板的適應(yīng)性和控制效果、超前支撐壓力影響范圍和分布特點(diǎn)、工作面支護(hù)質(zhì)

26、量等進(jìn)行分析，并進(jìn)一步來(lái)了解煤、巖體力學(xué)參數(shù)等基礎(chǔ)依據(jù)。二、觀測(cè)方法（一）、支架阻力觀測(cè)：自工作面機(jī)頭至機(jī)尾，分別在工作面上中下部布置10條觀測(cè)線，觀測(cè)支架立柱工作阻力的變化情況。觀測(cè)線布置：上下端頭排頭架各一條，中間基本架8條，由每班專職測(cè)壓人員負(fù)責(zé)每8小時(shí)根據(jù)壓力表顯示數(shù)據(jù)記錄一次。（二）順槽礦壓觀測(cè)每班由專職人員對(duì)兩順槽超前支護(hù)所有支柱進(jìn)行二次注液。自工作面煤壁開(kāi)始每隔三米設(shè)為一個(gè)測(cè)點(diǎn)，每隔8小時(shí)使用測(cè)力計(jì)測(cè)量壓力數(shù)據(jù)并做好記錄。所有礦壓觀測(cè)數(shù)據(jù)，必須由技術(shù)人員進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，研究并預(yù)測(cè)頂板運(yùn)動(dòng)范圍，運(yùn)動(dòng)步距，支護(hù)工作狀況，超前支撐壓力的影響范圍，為合理確定頂板控制設(shè)計(jì)方案，超前支護(hù)范圍

27、提供依據(jù)。三、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)由生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作面和順槽支護(hù)質(zhì)量不定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)整改。監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括支架初撐力，煤壁片幫情況，梁端距，采高及端面頂板冒落情況，兩順槽單體支柱初撐力，超前支護(hù)質(zhì)量等。四、觀測(cè)時(shí)間要求1、工作面：整個(gè)生產(chǎn)期間。2、順槽：觀測(cè)至工作面推進(jìn)100m止。3、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)：整個(gè)生產(chǎn)期間。五、要求：1、測(cè)壓記錄員嚴(yán)格按要求進(jìn)行測(cè)壓數(shù)據(jù)記錄，準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)礦壓觀測(cè)儀器、儀表顯示數(shù)據(jù)，并按時(shí)填寫(xiě)支護(hù)質(zhì)量及頂板動(dòng)態(tài)壓力監(jiān)測(cè)表，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不得漏測(cè)和偽造測(cè)壓數(shù)據(jù)，掌握、分析礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，按規(guī)律及時(shí)發(fā)出來(lái)壓警報(bào)，如有特殊情況要立即向跟班區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)。2、跟班班長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)頂

28、板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作的管理，接到測(cè)壓注液?jiǎn)T關(guān)于特殊情況的匯報(bào)后，必須依據(jù)作業(yè)規(guī)程的規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)條件采取相應(yīng)的加強(qiáng)支護(hù)措施，提高支護(hù)強(qiáng)度，并向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保采面安全生產(chǎn)和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作的正常開(kāi)展；安監(jiān)員要切實(shí)肩負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真監(jiān)督頂板動(dòng)態(tài)管理工作的落實(shí)情況。3、工作面支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)進(jìn)行一個(gè)月后，工區(qū)技術(shù)人員要對(duì)觀測(cè)資料進(jìn)行整理分析，總結(jié)本工作面直接頂垮落、老頂?shù)膩?lái)壓動(dòng)態(tài)規(guī)律，分析支護(hù)的合理性和底板承載特性，正常采煤期間，要做到每月一次書(shū)面總結(jié)，并向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)監(jiān)測(cè)結(jié)果。十五、綜合防塵管理規(guī)定為更好的抓好工作面防塵設(shè)施達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，起到防塵滅塵效果，特制定工作面綜合防塵管理規(guī)定：一、責(zé)任劃分：1、工作

29、面所有衛(wèi)生區(qū)分三個(gè)隊(duì)進(jìn)行管理，實(shí)行承包到隊(duì)，責(zé)任到人管理方式。承包隊(duì)必須保證巷道衛(wèi)生清潔、無(wú)淤泥、積水，定期沖刷巷道，防止積塵超標(biāo)。2、設(shè)備列車、泵站、清水泵等設(shè)備衛(wèi)生由各班泵站工負(fù)責(zé)，及時(shí)清理，班班交接。3、工作面支架、設(shè)備煤塵要每班清掃及沖刷，并由各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)并安排專人清理。4、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)，機(jī)頭方向使用的噴霧由崗點(diǎn)司機(jī)負(fù)責(zé)開(kāi)啟、使用、維護(hù)。5、液壓支架前梁噴霧系統(tǒng)，由各班支架工負(fù)責(zé)使用并維護(hù)，每天由檢修班維護(hù)管理。6、采煤機(jī)噴霧系統(tǒng)由各班采煤機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)開(kāi)啟與維護(hù)，班班檢查達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)要求。7、要定期對(duì)各巷道進(jìn)行清理沖刷，安設(shè)水幕、隔爆水袋，并覆蓋全斷面，達(dá)到一定的防塵效果，并由承包隊(duì)進(jìn)行維護(hù)

30、與管理。二、防塵考核規(guī)定：1、工作面所有的噴霧設(shè)施，都必須達(dá)到完好齊全，由每班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督使用，現(xiàn)場(chǎng)如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求或不使用的，罰責(zé)任人50元，當(dāng)班班長(zhǎng)30元。2、按分工范圍保證防塵設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)噴霧噴頭有一個(gè)無(wú)法使用，罰責(zé)任人30元，當(dāng)班班長(zhǎng)50元。3、不按規(guī)程規(guī)定時(shí)間進(jìn)行沖刷、清掃巷道積塵，造成積塵超過(guò)規(guī)定，罰責(zé)任班班長(zhǎng)100元。4、防塵設(shè)施所需配件，由機(jī)電管理人員及時(shí)提報(bào)計(jì)劃，否則因配件不到位造成設(shè)施不完善罰責(zé)任人100元。5、清水泵每班必須正常使用，且保證一臺(tái)備用，否則罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)100元。包機(jī)人200元。十六、油脂管理制度1、設(shè)備潤(rùn)滑合理、油脂型號(hào)符合規(guī)定、油液清潔、油質(zhì)合格是保證設(shè)備

31、正常運(yùn)行的重要條件，因此必須制定嚴(yán)格、完善的油脂管理制度。2、進(jìn)口設(shè)備使用的液壓油、齒輪油、機(jī)械油、潤(rùn)滑油、乳化油必須按照引進(jìn)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的油脂牌號(hào)或相對(duì)應(yīng)國(guó)產(chǎn)油脂，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格確認(rèn)后，方可使用，嚴(yán)禁油脂任意代用。3、建立設(shè)備油脂潤(rùn)滑表，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)、注油點(diǎn)、用油品種、牌號(hào)、注油量、換油周期、日期、油量及操作人員。4、不同油品、不同生產(chǎn)廠家或不同牌號(hào)的油脂不準(zhǔn)混用，更換不同牌號(hào)的油脂時(shí)，必須進(jìn)行徹底清洗。5、向井下運(yùn)送油脂時(shí)，必須是廠家出廠時(shí)使用的油桶，并完好無(wú)損，油脂上應(yīng)有明顯的標(biāo)記，并寫(xiě)明油脂牌號(hào)和生產(chǎn)日期等。6、設(shè)備加換油必須是專人進(jìn)行，任何人不得隨意代替進(jìn)行設(shè)備加

32、換油工作。7、設(shè)備加換油必須使用專用塑料桶，嚴(yán)禁隨意代用，并保持油桶衛(wèi)生清潔。8、抽油手搖泵必須專用，用完不準(zhǔn)亂放，要及時(shí)裝罩保護(hù)。9、設(shè)備換油時(shí)，舊油必須全部回收，回收的舊油要妥善保管，不得浪費(fèi)或混入其它油種。10、存放油脂、乳化油的蓋子必須蓋好，不得敞口，防止雜物進(jìn)入。11、換油和加油時(shí)，必須將注油孔周圍擦拭干凈，保持油脂清潔，使用專用注油工具，保證無(wú)塵注油。12、設(shè)備潤(rùn)滑管理及包機(jī)人員，要經(jīng)常對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)油脂外觀變化，油混濁不清、乳化變黑，有可見(jiàn)金屬顆粒和取油樣化驗(yàn)不合格時(shí)，必須及時(shí)更換新油。十七、事故分析及處理制度為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)發(fā)生的事故必須及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的分析

33、追查，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕或減少同類事故發(fā)生。同時(shí)也為了在分析調(diào)查事故中讓我們做到有章可尋，特制定如下制度。1、對(duì)于發(fā)生的各類事故，由礦各職能部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行事故追查。2、堅(jiān)持一事一分析的制度，做到小事不過(guò)班，大事不過(guò)天。事故發(fā)生后，跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在班后及時(shí)組織事故有關(guān)人員到會(huì)議室，在礦有關(guān)單位參與下，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持事故調(diào)查，當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)事故記錄。對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及經(jīng)過(guò)，事故發(fā)生后是否采取了積極的措施等情況進(jìn)行了調(diào)查和了解后做出處理意見(jiàn)，并制定相應(yīng)預(yù)防措施，避免同類事故再次發(fā)生。3、事故發(fā)生后，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，共同分析處理。在事故分析調(diào)查過(guò)程中，任何人不得以任何方式或借口隱瞞事故真實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)有隱瞞事故真相者，待事故調(diào)查清楚后，加倍處罰責(zé)任人。4、建立事故追查記錄，對(duì)事故的分析情況，事故起因、經(jīng)過(guò)、采取的相應(yīng)措施、處理意見(jiàn)及參加分析的人員等要做詳細(xì)記錄，組織工人學(xué)習(xí)典型事故案例，共同吸取事故教訓(xùn)。5、對(duì)大