公司合理化管理帶審批表(共11頁)

1、 合理化建議管理編號： 版本：01名稱：公司合理化建議管理辦法編制行政部審核批準發(fā)布2009-11-20實施2009-11-20修改1、目的：為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，充分調(diào)動員工為公司出謀劃策、改革創(chuàng)新、改善管理狀況、提高經(jīng)營效益，推動公司各項改善工作的有效開展，特制定本辦法。2、適用范圍：公司全體員工。3、管理職責： 3.1、行政部是公司合理化建議的管理部門，負責建議的收集、呈報、初審、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。 3.2、為確保工作質(zhì)量及合理化建議的有效性，對合理化建議能正確評估、合理授獎，公司設(shè)置

2、“合理化建議審核評議委員會”（以下簡稱審委會），審委會由公司總裁、管理委員會成員及各部門主管經(jīng)理組成，其工作職責如下：3.2.1、研究與制定合理化建議的管理制度；3.2.2、對重大建議事項進行評議，決定是否采納；3.2.3、對已采納實施的建議進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調(diào)整，避免風險；3.2.4、對實施后產(chǎn)生效益的合理化建議進行效益評估；3.2.5、制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體內(nèi)容。 3.3、各部門主管均負責動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞申報工作。3.4、合理化建議范圍： 3.4.1、公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善建議； 3.4.2、

3、企業(yè)文化建設(shè)、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)建議； 3.4.3、公司管理方法與手段創(chuàng)新的建議； 3.4.4、激勵機制的建立，績效評估與考核的改進建議； 3.4.5、員工培訓(xùn)方面的建議；3.4.6、新項目開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；3.4.7、公司營銷策劃的改進建議； 3.4.8、網(wǎng)絡(luò)（站）信息化管理方面的建議； 3.4.9、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議； 3.4.10、財務(wù)管理方面的改進建議； 3.4.11、各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費用方面的建議；3.4.12、能為公司帶來效益的其他各種改進工作的建議；3.4.13、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工裝夾具及生產(chǎn)技術(shù)改良與改進；3.4.14、降低生產(chǎn)成本、各種消耗、材料節(jié)約

4、廢物利用；3.4.15、各種工作流程、管理流程、規(guī)程的改進；3.4.16、經(jīng)科學(xué)論證的新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，給企業(yè)帶來明顯效益的；3.4.17、經(jīng)工藝改良后對產(chǎn)品品質(zhì)有明顯改進的建議；3.4.18、其它任何有利于公司發(fā)展及改進的事項。 3.5、合理化建議不予受理的范圍：3.5.1、夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的建議；編號： 版本：01名稱：公司合理化建議管理辦法編制行政部審核批準發(fā)布2009-11-20實施2009-11-20修改3.5.2、提出之建議沒有新意的；3.5.3、公認的事實或正在改善的；3.5.4、已被采用過或已經(jīng)有的重復(fù)建議；3.5.5、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；3.5.6、針對個

5、人及私生活的；3.5.7、違反國家有關(guān)法令的；3.5.8、已經(jīng)被管理委員會否定的。 4、審核評議委員會組織機構(gòu)及工作內(nèi)容： 4.1、涉及公司合理化建議方面的工作由“合理化建議審核評議委員會”全權(quán)負責處理，該委員會設(shè)主任一人由總裁擔任；副主任一人，由副總裁擔任；委員若干，由公司管理委員會成員及制造部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理及其他主任認為有必要參與的人員等組成，上述職位人員有空缺的，由其代理人代理之。 4.2、合理化建議審核評議委員會的職責范圍： d2xmgTsTETDoC$qm4.2.1、制定和修改公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃； d2xmgTsTETDoC$qm4.2.

6、2、批準合理化建議活動的年度經(jīng)費預(yù)算； d2xmgTsTETDoC$qm4.2.3、制定合理化建議活動的工作流程； d2xmgTsTETDoC$qm4.2.4、確定“合理化建議評審委員會”的組成資格，對合理化建議的評審工作進行監(jiān)督指導(dǎo)； d2xmgTsTETDoC$qm4.2.5、審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施； d2xmgTsTETDoC$qm4.2.6、總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。 5、合理化建議審核評議委員會下設(shè)管理部門，由行政部代為行使其職責，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔、監(jiān)督執(zhí)行等日常工作。 在公司OA辦公自動化系統(tǒng)里面開通網(wǎng)上“合理化建議信箱”，由行政

7、部負責日常管理工作。d2xmgTsTETD“合理化建議評審委員會”為非常設(shè)機構(gòu)。在對合理化建議進行復(fù)審時，由合理化建議評審委員會根據(jù)所需審核的具體內(nèi)容，提出評審，報請“合理化建議評審委員會”批準后開展工作。 6、合理化建議提交辦法： 6.1、所有職員均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議； d2xmgTsTETDoC$qm6.2、合理化建議審核評議委員會定期或不定期公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。 d2xmgTsTETDoC$qm6.3、合理化建議提案應(yīng)填寫合理化建議申報表，包括以下內(nèi)容： d2xmgTsTETDoC$qm6.3.1、建議人姓名、部門、職務(wù)及建議名稱； d2xmgTsTET

8、DoC$qm6.3.2、提案日期； d2xmgTsTETDoC$qm6.3.3、建議內(nèi)容、原來有缺失； d2xmgTsTETDoC$qm6.3.4、建議具體改善方案或措施； d2xmgTsTETDoC$qm6.3.5、預(yù)期效果及改善前后比較分析。 d2xmgTsTETDoC$qm其他事項： d2xmgTsTETDoC$qm7.1、允許員工聯(lián)名提出合理化建議； d2xmgTsTETDoC$qm7.2、公司員工合理化建議可通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送至“合理化建議信箱”或直接送到合理化建議管理部門行政部。編號： 版本：01名稱：公司合理化建議管理辦法編制行政部審核批準發(fā)布2009-11-20實施2009-11-

9、20修改流 程權(quán)責單位相關(guān)文件相關(guān)表單填寫建議項目申請單受理與初審是否通過NO 資 料 YES進行評審 保 存是否采納 YES NO 存 檔批 準立 項實施過程監(jiān)管檢查與效果評審對建議人授獎各部門員工行政部行政部審核評審委員會審核評審委員會審核評議委員會主任批準實施責任人行政部審核評議委員會行政部合理化建議管理辦法合理化建議申報表合理化建議提報獎勵申請單提案審議評分標準貢獻獎審核報批表編號： 版本：01名稱：公司合理化建議管理辦法編制行政部審核批準發(fā)布2009-11-20實施2009-11-20修改8、合理化建議執(zhí)行辦法： 8.1、合理化建議申報8.1.1、所有的合理化建議均得用書面的形式提出

10、，填寫公司統(tǒng)一制定的合理化建議申報表；8.1.2、員工提出合理化建議可以直接交至行政部，也可以交至本部門的主管再轉(zhuǎn)交至行政部；8.1.3、各部門主管也可直接收集部門員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式轉(zhuǎn)交行政部；8.1.4、公司可以結(jié)合經(jīng)營管理的重點工作，公布一些重點攻關(guān)項目刊登在公司內(nèi)部、報刊、網(wǎng)站上，也可用宣傳櫥窗、黑板報、海報方式提出，以征集措施與方案； 8.2、行政部受理與初審8.2.1、行政部在接到書面建議書后，首先應(yīng)進行初步審查把關(guān)，對建議書中以下內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫清楚；8.2.2、說清楚建議事由及其作用、目的意義；8.2.3、說清楚原有缺失即原有情形之未盡妥善處及缺陷的

11、程度；8.2.4、詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等；8.2.5、要闡述預(yù)期效果，包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內(nèi)容；8.2.6、如果建議提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則必須要有投入產(chǎn)出分析報告及經(jīng)濟、技術(shù)可行性論證的詳細資料；8.2.7、建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進內(nèi)容，或不簽具真實姓名者，行政部應(yīng)作為異常情況匯報轉(zhuǎn)交至總裁信息，不再作為合理化建議進行審議；8.2.8、行政部收受建議書后，認為內(nèi)容完全者，應(yīng)區(qū)分兩種情況進行辦理。建議提案明顯合理，不存在實施風險，具投入成本較低的方案，可直接與

12、實施部門溝通，然后報請總裁審批后實施。建議提案所涉內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性很強不能簡單識別的，應(yīng)提交公司審委會審定；8.2.9、行政部收到合理化建議必須在收件三日內(nèi)編號后送審委會召集人，審委會也應(yīng)及時組織好評審工作；8.2.10、為避免審委會各委員對建議人的主觀印象偏見，影響評核結(jié)果的公平起見，行政部在建議提案未經(jīng)審委會評定前，對建議人的姓名可視情況予以保密，不得泄露。8.2.11、審委會收受建議書后，經(jīng)過評議，按評議結(jié)果進行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：如果評議認為該提案的設(shè)計不科學(xué)，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應(yīng)給予否決，由行政部退還建議人；如果建議

13、提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，編號： 版本：01名稱：公司合理化建議管理辦法編制行政部審核批準發(fā)布2009-11-20實施2009-11-20修改只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整修改將會更周密可靠。對這種情況應(yīng)視為基本通過?？捎山ㄗh人按審委會意見去加以完善，或直接由審委會討論定稿后組織實施；8.2.12、在對建議提案評議時認為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可由公司進行這項工作，待論證結(jié)果出來后，再決定是否采納；8.2.13、如果建議提案經(jīng)評議確認合理、科學(xué)、有價值、理由充分、方案嚴謹，應(yīng)立即向總裁匯報，批準后組織實施；8.3、合理化建議實施與效果評估的管

14、理8.3.1、經(jīng)審委會評議通過的建議案，經(jīng)總裁批準實施后，禁止各部門和個人阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴加懲處；8.3.2、實施部門在接到總裁審批同意的合理化建議后，須與提出合化建議的人員進行溝通，共同商量實施的具體方法與步驟；8.3.3、有些建議案的項目應(yīng)分階段實施，如技術(shù)的改進，應(yīng)先進行實驗性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實施；8.3.4、方案的實施應(yīng)結(jié)合本部門實際和資源狀況，要做出詳細、合理的安排，并應(yīng)列出實施進度表，報總裁審批同意后組織好實施。8.4、行政部須對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，及時將信息反饋給審委會和總裁；8.4.1、合理化建議在進行實施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及

15、時加以分析，是屬于工作中的問題，應(yīng)加強實施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失；8.4.2、合理化建議是進行創(chuàng)新的一項活動，萬一實施失敗，也不應(yīng)對建議人加以責備，而應(yīng)當從中總結(jié)經(jīng)驗，從審核評議的管理工作中找出不足之處。8.5、效果評審：8.5.1、每項建議案實施完畢，實施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報告，實事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或社會效果，報審委會評審。8.5.2、由審委會確定獎勵等級，對符合條件的項目，應(yīng)整理材料，上報總裁審批后，給建議人頒發(fā)獎勵； 8.5.3、行政部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。8.6、考核與授獎：8.6.1、鼓勵獎：提出合理化建議被公司采納之人員將獲得鼓勵獎；8.6.2、貢獻獎：公司審委會對合理化建議的實施效果，要認真檢查考核，可在實施部門上報的總結(jié)報告等資料基礎(chǔ)上組織評估復(fù)核； d2xmgTsTETDoC$合理化建議申報(shnbo)審核表編號(bin ho)：Q/ -20 - 年 月 日 建議人姓名所在部門建議名稱職 務(wù)建議原因及內(nèi)容預(yù)期效果 評審意見 審核： 復(fù)核： 批準：