供應鏈管理中庫存管理ABC策略方法詳解

1、供應鏈管理中庫存管理ABC策略方法詳解當一個企業(yè)要用到許多物品時，將物品進行分類是一個有效的管理方法，例如，在盤點抽查時可以重點關注A類物品而忽視C類物品;在分析安全庫存量定得是否合理時，也應當優(yōu)先評估A類物品最終再評估C類物品。.ABC分類的一般方法最基本的分類方法是以當前的庫存金額為依據來進行計算并分類，以庫存表為例，假如企業(yè)設定ABC分類原則為：75、15、10，也就是整個庫存中75%價值的物品屬于A類，15%價值的物品是屬于B類，10%價值的物品是屬于C類。依據這些基本信息，就可以根據下列步驟來進行計算及分類：將全部的物品按其金額從大到小排序;計算每一個物品的價值占全部價值的比例，并計

2、算出累計價值比例;依據已經確定的ABC分類原則，對比每一行物品的累計價值比例確定其所屬分類。不同的企業(yè)可以采用不同的方法，根據不同方法計算出來的結果也不一樣。上述計算過程只是進行ABC分類的方法之一，這種方法是最簡潔的一個分類方法，因為庫存信息相對來說是比較簡單獲得的也是比較精確的。但是，假如說一個企業(yè)的物品消耗特別不勻稱，經常會用到許多新的物品，而一些老的物品因為不再需要了會成為庫存呆滯品，在這種狀況下，用庫存結存額來作為ABC分類計算的依據就顯得不太合適，那么我們可以采另一種方式。下面我們對幾個不同的方法進行分析：以前面一段時間內的消耗金額作為計算依據。這種方法不是以庫存物品的結余價值作為

3、計算依據，而是以前一段時間實際消耗的物品價值作為計算依據。假設這里所說的“前面一段時間”是指“上一個月”，那么計算過程如下：將全部物品按當月發(fā)出金額（當月發(fā)出量X當月結存價格）從大到小排序;從頭開頭計算每一個物品的價值占全部價值的比例，并計算出累計價值比例;依據已經確定的ABC分類原則，對比每一行物品的累計價值比例確定其所屬分類。上述二種計算方法所產生的結果差異很大，例如某物品若以庫存結存金額來計算，屬于C類物品，而根據前一段時間的實際消耗金額來計算，卻變成了A類物品。以今后一段時間內的需要消耗金額作為計算依據。這種方法不是看現(xiàn)在庫存狀況怎樣，也不是看過去消耗的狀況怎樣，而是關注今后的需求如何

4、。計算方法：以物品今后一段時間需要消耗的金額（當月結余價格X今后一段時間內需要消耗的數量）為計算依據，然后依據各項物品所占金額比例來確定其ABC分類。.企業(yè)在做ABC分類時要留意什么?以上列出了幾個計算ABC分類的方法，不同方法會導致不同的結果，這是正常的也是正確的。制造企業(yè)的狀況各不相同，管理的需求也不盡相同。有些企業(yè)關注根據過去的消耗信息來儲備物料，也有些企業(yè)更關注客戶定單對物料的直接需求拉動，在不同的狀況，企業(yè)可以確定最合適自己的ABC計算方法。同時，企業(yè)在做ABC分類時要留意以下幾點：ABC分類的各自比例如何劃分?有些企業(yè)把ABC的比例定為：80、15、5，也有企業(yè)定為：70、20、1

5、0。我們說比例只是一個“標尺”，是要依據需求和目標而定的。甚至也有企業(yè)不單單是劃分了ABC三類，而使用了ABCD四類，這些都是可以的。所謂ABC分類，只是供應了一種方法，并不局限于只有ABC三類。ABC分類時的關鍵分類依據是什么?計算依據是可以依據企業(yè)實際狀況而設計的，不是單一的，也不是一成不變的。假如一個企業(yè)既要把當前庫存金額考慮進去，也要把今后的需求狀況考慮進去，那么還可以采用“加權計算”的方法，最終目的是使ABC分類的結果真正表達了企業(yè)的實際狀況，滿意企業(yè)管理的需求。ABC分類的有效期限如何確定?企業(yè)在每天的運行過程中，會不斷地產生各種信息并足以影響到ABC的分類結果，如庫存收發(fā)存的數據

6、一直在發(fā)生變化，計劃需求信息也在不斷發(fā)生變化，我們可以這么說：在任何時候去重新運行ABC分類的計算過程，產生的分類結果一定和上一次是不同的，在這種狀況下，我們就需要使ABC分類是把企業(yè)的物品根據價值及重要性進行了歸類，在物品管理上有所側重，例如：假如要降低成本，就盡可能壓縮A類物品的成本或選購價，并想方法削減A類物品的損耗率。A類物品或許單件價值很大，或許是單件價值不大但消耗量很大，因此，降低它的成本或選購價對于總的成本下降是有很明顯效果的。假如要壓縮庫存資金，就盡可能壓縮A類物品的成本或選購價，并想方法削減A類物品的庫存數量。A類物品不是單價高就是數量，所以總金額才會高，因此要壓縮庫存資金的較好方法就是去壓縮A類物品的成本、選購價及庫存量，這是簡單見效的一個途徑。假如要使庫存記載精確，那么就可以采用循環(huán)盤點的策略并使A類物品得到高頻率的盤點。企業(yè)傳統(tǒng)的盤點方法有下面幾個缺陷：盤點時，收發(fā)操作要停下來（關門盤點）;重要物品和不重要物品的盤點頻率是一樣的。而現(xiàn)在有不少企業(yè)采用了循環(huán)盤點的策略，物品ABC分類之后可以為設置循環(huán)盤點頻率供應依據。假如要考慮供應安全、考慮產能穩(wěn)定時，也要盡可能先關注A類物品。在供應安全性方面，對一些