線路施工項(xiàng)目包文件

1、中國(guó)移動(dòng)通信鄭州移動(dòng)客戶業(yè)務(wù)、線路、管道施工招標(biāo)項(xiàng)目（B 包）施工招標(biāo)投標(biāo)文件投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人或其委托人：（簽字）年月日目錄第一部分：技術(shù)、商務(wù)分冊(cè)（單獨(dú)密封）一、評(píng)標(biāo)索引表二、法定代表人明三、委托書四、廉潔合作承諾書五、施工組織設(shè)計(jì)及承諾書六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)七、資格資料八、技術(shù)及商務(wù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答書九、其他材料第二部分：價(jià)格分冊(cè)（單獨(dú)密封）一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄二、投標(biāo)保證金三、招標(biāo)服務(wù)費(fèi)承諾注：投標(biāo)文件需編頁(yè)碼，目錄需與投標(biāo)文件頁(yè)碼準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)第一部分：技術(shù)、商務(wù)分冊(cè)為了便于評(píng)標(biāo)的高效有序進(jìn)行，請(qǐng)投標(biāo)人參照此格式提供評(píng)標(biāo)索引表：一、評(píng)標(biāo)索引表評(píng)標(biāo)索引表序號(hào)評(píng)標(biāo)對(duì)應(yīng)投標(biāo)文件頁(yè)碼評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)12安

2、全生產(chǎn)證3資質(zhì)等級(jí)4財(cái)務(wù)狀況5類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)6信譽(yù)7項(xiàng)目經(jīng)理資格及施工隊(duì)伍要求8施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容完整性和編制水平9工程進(jìn)度計(jì)劃與措施10資源配備計(jì)劃11確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施12確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施13確保文明施工的技術(shù)組織措施14管線、地上設(shè)施、交通等的臨時(shí)保護(hù)措施15物資管理辦法16施工隊(duì)伍及17資本18過往業(yè)績(jī)19質(zhì)保期承諾及保證措施二、法定代表人明投標(biāo)人名稱：科星電子工程 性質(zhì)：公司地址： 鄭州市金水區(qū)路 126 號(hào)東 1 單元 31 號(hào) 成立時(shí)間：1999 年 1 月 18 日經(jīng)營(yíng)期限：2008 年 1 月 25 日至 2028 年 1 月 31 日男： 49職務(wù)： 總經(jīng)理_

3、系科星電子工程（投標(biāo)人名稱）的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人 科星電子工程 蓋章）2014 年 9 月 9 日三、委托書本人系科星電子工程的法定代表人，現(xiàn)委托為我方人；人根據(jù)，以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改 中國(guó)移動(dòng)通信鄭州移動(dòng)客戶業(yè)務(wù)、線路、管道施工招標(biāo)項(xiàng)目（B 包）施工招標(biāo)投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律由我方承擔(dān)。委托期限： 2014 年 9 月 9 日至 2014 年 12 月 9 日 人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：法定代表人明投標(biāo)人：科星電子工程（蓋章）法定代表人：（簽字）號(hào)碼：委托人：（簽字）號(hào)碼： 2014 年 9 月 9 日法定代表人明：委托人明：四、廉潔合作承諾

4、書招標(biāo)：我方鄭重承諾在參與中國(guó)移動(dòng)通信鄭州移動(dòng)客戶業(yè)務(wù)、線路、管道施工招標(biāo)項(xiàng)目（B 包）的投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)過程中，認(rèn)真履行以下廉政條款：一、不向招標(biāo)評(píng)審委員及所有，采取任何贈(zèng)送禮品、禮金、有價(jià)或提供其他不正當(dāng)利益，以謀取中標(biāo)資格。二、不在私下通過與招標(biāo)串通投標(biāo)，損害國(guó)家利益或企業(yè)利益。三、不采取任何他人名義參與投標(biāo)或者以其他方式弄虛，騙取中標(biāo)資格。四、不以串通其他投標(biāo)抬高報(bào)價(jià)或降低報(bào)價(jià)，以及采用其他影響招標(biāo)的行為。五、我方在本次投標(biāo)過程中，前款所列行為的，將由招標(biāo)依法取消我方本次投標(biāo)資格，并且承諾不再參加招標(biāo)依法組織的任何工程或采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)。因上述行為在本次投標(biāo)或中標(biāo)后給招標(biāo)造成工程或采購(gòu)項(xiàng)

5、目任何損失的，我方將依法承擔(dān)賠償責(zé)任。投標(biāo)人：科星電子工程法定代表人或其委托人：-02014 年 9 月 9 日五、施工組織設(shè)計(jì)及及承諾書（一）施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)人本范圍和評(píng)標(biāo)辦法編制完整的施工組織設(shè)計(jì)，說明本工程的施工方法和布置，提交臨時(shí)設(shè)施等施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖及其他必須的圖表，文字說明書等資料，至少應(yīng)包括：工程概況項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖；項(xiàng)目項(xiàng)目組織計(jì)劃；崗位職責(zé)；工程項(xiàng)目管理規(guī)定；施工管理流程。施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度的管理；施工質(zhì)量的管理；材料、設(shè)備的管理。施工總體計(jì)劃工程進(jìn)度；工程質(zhì)量目標(biāo)；生產(chǎn)要素的配備；施工總進(jìn)度計(jì)劃表；工程前期準(zhǔn)備；工程實(shí)施流程圖；施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施；施工各階段所采用的

6、新技術(shù)、新工藝；工程驗(yàn)收階段。567施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)和文明施工、保養(yǎng)、使用及項(xiàng)目結(jié)束保證措施施工項(xiàng)目建議，投標(biāo)人可從技術(shù)、商務(wù)、工程、管理等各個(gè)方面對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目提出意見與建議。（二）內(nèi)容、格式自擬承諾書（一）施工組織設(shè)計(jì)1工程概況招標(biāo)：GC14DGHEN02071項(xiàng)目名稱：中國(guó)移動(dòng)通信鄭州移動(dòng)客戶業(yè)務(wù)、線路、管道施工招標(biāo)項(xiàng)目（B 包）項(xiàng)目地點(diǎn)：省鄭州市標(biāo)段劃分及規(guī)模：2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.1 組織結(jié)構(gòu)圖：2.2 項(xiàng)目組織計(jì)劃：根據(jù)建設(shè)工期安排，施工隊(duì)迅速展開施工準(zhǔn)備工作，保證按期開工。根據(jù)工程量及工程進(jìn)度計(jì)劃安排，投入 5 個(gè)施工隊(duì)伍，保證工程按期完工。2.3 項(xiàng)目崗位職責(zé)：項(xiàng)目：1）

7、對(duì)本工程項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)，確保整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。2）按照施工組織設(shè)計(jì)正確組織生產(chǎn)，抓好施工過程中各環(huán)節(jié)的過程制控管理。質(zhì)量：1）負(fù)責(zé)施工過程和竣工工程檢查。2）質(zhì)量和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。.項(xiàng) 目 組 織 構(gòu) 圖項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)材現(xiàn)各目目目料場(chǎng)施技質(zhì)安員協(xié)工術(shù)檢全：調(diào)組負(fù)負(fù)負(fù)員長(zhǎng)責(zé)責(zé)責(zé)：人人人：王朱閆王朝廣書廣李陽(yáng)磊玉樂寧標(biāo)段項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模NO.1傳輸線路施工本項(xiàng)目包括綜合布線、光纜施工、設(shè)備安裝，預(yù)算費(fèi)用約 8000 萬(wàn)安全：負(fù)責(zé)施工用電，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。材料員：負(fù)責(zé)對(duì)施工用的原材料、設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品的檢查與統(tǒng)計(jì)。2.4 工程項(xiàng)目管理規(guī)定：選派技

8、術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)組成專業(yè)工班擔(dān)任關(guān)鍵工序的施工任務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕一切由施工質(zhì)量問題而引起的返工現(xiàn)象。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織流水作業(yè)、平行作業(yè)和交叉作業(yè)，提高工作效率，搞好調(diào)度和施工組織工作，與沿線施工搞好施工配合。對(duì)外部勞務(wù)的使用，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工具體情況進(jìn)行調(diào)配。具體平衡措施:強(qiáng)化施工管理，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。積極調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮各施工要素的作用;制定詳細(xì)、合理的用工計(jì)劃，有效地利用時(shí)間和空間，科學(xué)的安排和分配勞動(dòng)力資源;按照精干機(jī)構(gòu)、精良設(shè)備、精兵強(qiáng)將的原則組建施工隊(duì)伍，做到人盡其才、物盡其用;針對(duì)不同的施工內(nèi)容、施工特點(diǎn)和勞動(dòng)強(qiáng)度的現(xiàn)象;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，

9、對(duì)勞動(dòng)力適時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整。對(duì)勞動(dòng)力資源使用采取動(dòng)態(tài)的管理方法，實(shí)現(xiàn)其最佳組合，確保施工均衡、有序的進(jìn)行;對(duì)外雇勞動(dòng)力資源的使用，采取相對(duì)固定、管理的辦法，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各作業(yè)組的具體施工情況進(jìn)行合理的統(tǒng)籌和局部調(diào)整，保證其既能滿足施工需要，又不造成閑置浪費(fèi)。2.5 施工管理流程：3 施工準(zhǔn)備3.1 施工進(jìn)度的管理：1)針對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，在施工進(jìn)度計(jì)劃安排中項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)其特點(diǎn)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2)各項(xiàng)目分部要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃表編制施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃表，以確保如期完成各階段工作。3)各項(xiàng)目分部每晚十時(shí)之前將當(dāng)天施工進(jìn)展情況及次日工作安排以日?qǐng)?bào)形式

10、報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，以便項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。4)各項(xiàng)目分部每半個(gè)月以形式將近期工作情況整理匯總，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，并對(duì)影響工程進(jìn)度的進(jìn)行分析，提出解決的方案和建議，由項(xiàng)目經(jīng)理部其分析及建議的正確性和可行性，并指導(dǎo)項(xiàng)目分部實(shí)施解決。5)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)常保持與業(yè)主溝通，由于業(yè)主原因影響施工進(jìn)度要請(qǐng)業(yè)主盡快解決，及時(shí)對(duì)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和控制，確保工程按期完成。3.2 施工質(zhì)量的管理：1)做到工程質(zhì)量施工過程控制、加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理；2)制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以樣板工程指導(dǎo)施工；3)實(shí)行工序管理點(diǎn)控制，在管理點(diǎn)上開展一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)；4)對(duì)質(zhì)量信息反饋中，

11、缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目做好重點(diǎn)檢查、監(jiān)督；5)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，一個(gè)單項(xiàng)工程評(píng)定一次兌現(xiàn)一次；6)實(shí)行各工序、各項(xiàng)目 100%檢查，自檢、交接檢、專業(yè)檢查記入工程管理報(bào)表并繪項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目技術(shù)：陽(yáng)項(xiàng)目質(zhì)檢：項(xiàng)目安全：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員：材料員：各施工組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)資料員：武彥中制控制圖表，每周工程例會(huì)進(jìn)行總經(jīng)；7)對(duì)不合格質(zhì)量所在部位，做出明顯標(biāo)志，并制定其處理與糾正的程序，指是專職負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、和；8)預(yù)防類似工程質(zhì)量問題再次發(fā)生，在問題克服前后，應(yīng)查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因，分柝技術(shù)規(guī)范以及所有相關(guān)的過程、操作、質(zhì)量，找出根本原因。根據(jù)需要，相應(yīng)修

12、改有關(guān)規(guī)范及操作，必要時(shí)可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時(shí)問題繼續(xù)發(fā)生。3.3 材料、設(shè)備的管理：1)施工所用機(jī)具、儀表要保證良好。儀表要有檢定合格的“合格證”。2)材料的領(lǐng)取和使用必須做好登記。4施工總體計(jì)劃4.1 工程進(jìn)度：1)針對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，在施工進(jìn)度計(jì)劃安排中項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)其特點(diǎn)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2)各項(xiàng)目分部要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃表編制施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃表，以確保如期完成各階段工作。3)各項(xiàng)目分部每晚十時(shí)之前將當(dāng)天施工進(jìn)展情況及次日工作安排以日?qǐng)?bào)形式報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，以便項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。4)各項(xiàng)目分部每半個(gè)月以形式將近期工作情況整理

13、匯總，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，并對(duì)影響工程進(jìn)度的進(jìn)行分析，提出解決的方案和建議，由項(xiàng)目經(jīng)理部其分析及建議的正確性和可行性，并指導(dǎo)項(xiàng)目分部實(shí)施解決。5)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)常保持與業(yè)主溝通，由于業(yè)主原因影響施工進(jìn)度要請(qǐng)業(yè)主盡快解決，及時(shí)對(duì)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和控制，確保工程按期完成。4.2 工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求施工，確保工程優(yōu)良。我公司的質(zhì)量方針是：精心施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4.3 生產(chǎn)要素的配備：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立健全，各種到位。在項(xiàng)目經(jīng)理主持下制定工作計(jì)劃，并進(jìn)行分工。按計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行機(jī)械設(shè)備和工、器具開工前檢修。分屯點(diǎn)設(shè)置及建造、材料供應(yīng)計(jì)劃，準(zhǔn)備分批購(gòu)進(jìn)或申領(lǐng)，按照勞動(dòng)力計(jì)

14、劃集結(jié)施工力量，準(zhǔn)備適時(shí)進(jìn)場(chǎng)，組織熟悉具體情況，協(xié)調(diào)處理與有關(guān)部門關(guān)系進(jìn)行施工賠補(bǔ)洽談。做好后勤生活保障工作計(jì)劃，搭建臨設(shè)或租賃民房，為施員進(jìn)駐施工小區(qū)作好準(zhǔn)備工作。4.4 施工總進(jìn)度計(jì)劃表：4.5 工程前期準(zhǔn)備：組織施工員和有關(guān)認(rèn)真熟悉圖紙，設(shè)計(jì)意圖，由項(xiàng)目工程師進(jìn)行技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)特殊小區(qū)和難點(diǎn)工程部位編制單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。收集有關(guān)技術(shù)資料，積極采用新工藝、新技術(shù)，施工組織設(shè)計(jì)是否可行，對(duì)不完善部分進(jìn)行補(bǔ)充修改，使之能夠作為貫穿整個(gè)施工過程的文件，指導(dǎo)工程施工。4.6 工程實(shí)施流程圖：接受任務(wù)熟悉設(shè)計(jì)、圖紙學(xué)習(xí)安全知識(shí)、制定具體安全措施設(shè)計(jì)方案圖紙與實(shí)際是否相符驗(yàn)收材料立水泥桿

15、打拉線打吊線7 施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施：1）根據(jù)設(shè)計(jì)傳輸線路實(shí)際施工圖，確定布線的位置，需要考慮諸如：隱蔽性，對(duì)建筑物破壞（建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)），在利用現(xiàn)有空間同時(shí)避開電源線路和其他線路，工程驗(yàn)收上交余料返工自檢（初驗(yàn)）整理竣工資料現(xiàn)場(chǎng)光路測(cè)試光纜成端、接續(xù)立光交箱光纜布放工程測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決方案，留下現(xiàn)場(chǎng)情況下的對(duì)線纜等的必要和有效的保護(hù)需求，施工的工作量和可行性（如打過墻眼等）等等。2）如需要在承重梁上打過墻眼時(shí)需要進(jìn)行向管理部門申請(qǐng)，否則施工等，整個(gè)規(guī)劃及破壞程度說明最好經(jīng)甲方及管理部門批準(zhǔn)；其次是修正規(guī)劃。在正式的有最終手續(xù)的規(guī)劃基礎(chǔ)上，計(jì)算用料和用工，綜合考慮設(shè)計(jì)實(shí)施

16、中的管理操作等的費(fèi)用提出預(yù)算和工期以及施工方案和安排。實(shí)施方案中需要考慮用戶方的配合程度。實(shí)施方案需要與用戶方協(xié)商認(rèn)可簽字，并指定協(xié)調(diào)員指定工程和工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)規(guī)劃備料，備工，用戶方配合要求等方面事宜，提出配合的時(shí)間表，負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)和施工組織和管理現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證測(cè)試，制作測(cè)試制作布線標(biāo)記系統(tǒng)。3） 傳輸線路工程施工過程中需要許多施工材料，這些材料有的必須在開工前就備好料，有的可以在開工過程中備料，主要有光纜、雙絞線、插座、信息模塊、服務(wù)器、穩(wěn)壓電源、集線器等購(gòu)貨廠商，并確定提貨日期，不同規(guī)格的槽板、PVC 防火管、蛇皮管、自攻螺絲等布線用料就位，如果集線器是集中供電，則準(zhǔn)備好導(dǎo)線、鐵管和制訂

17、好電器設(shè)備安全措施（供電線路必須按民用規(guī)范進(jìn)行），制定施工進(jìn)度表（要留有適當(dāng)?shù)挠嗟兀┕み^程中意想不到的事情，隨時(shí)可能發(fā)生，并要求立即協(xié)調(diào)）。4）對(duì)工程實(shí)施的建筑物進(jìn)行充分地，收集該建筑物的建筑工程、裝修工程和其他有關(guān)工程的圖紙資料，進(jìn)行布線實(shí)施施工。5）施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)處理施工進(jìn)程中出現(xiàn)的各種情況，協(xié)調(diào)處理各方意見；如果現(xiàn)場(chǎng)施工碰到不可預(yù)見的問題，應(yīng)及時(shí)向工程匯報(bào)，并提出解決辦法供工程當(dāng)場(chǎng)解決，以免影響工程進(jìn)度。6）在工程施工結(jié)束時(shí)，應(yīng)該注意現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔、美觀；對(duì)墻洞、豎井等處要進(jìn)行修補(bǔ)；各種剩余材料匯總登記、集中放置。4.8 施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝：1）我方必定

18、按照批準(zhǔn)后的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。2）我方接到施工任務(wù)書，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案、計(jì)劃和進(jìn)度，保證按時(shí)完成任務(wù)。3）我方接到施工圖后，馬上組織相關(guān)的施員講解本次施工的要點(diǎn)、要求和注意事項(xiàng)，使施員明確施工的性質(zhì)、內(nèi)容、和任務(wù)。更好的按期、按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)。4）我方必定遵守國(guó)家或部委頒發(fā)的、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。5）我方必定嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家或部委頒發(fā)的工程及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范或工程及驗(yàn)收暫行技術(shù)規(guī)定，以及省移動(dòng)公司的有關(guān)規(guī)定和要求。6）施工應(yīng)以施工質(zhì)量第一為，施工方必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范。做到施工工藝精良，各種測(cè)試資料齊全、清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合相關(guān)技術(shù)要求。7）我方必定嚴(yán)格按施工操作程序施工

19、，做到文明施工、文明生產(chǎn)。施工中做好防電、防雷、防事故等預(yù)防性工作，做到施員的安全及通信設(shè)備、器材的安全。4.9 工程驗(yàn)收階段：隨工驗(yàn)收在施工過程中，對(duì)每項(xiàng)隱蔽工程及時(shí)辦理隱蔽工程竣工驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。整理竣工資料前應(yīng)征求業(yè)主和部門的意見?？⒐を?yàn)收前提供完整的竣工資料，交驗(yàn)收小組?？⒐べY料包括：工程竣工圖紙，測(cè)試資料。管理資料：設(shè)計(jì)變更單，隱蔽工程，開、停、復(fù)工，交(完)，工程洽商，已安裝設(shè)備明細(xì)表，工程量總表，工程余料交接等。c.交工前檢查工程是否完成全部設(shè)計(jì)工程量，竣工資料是否符合要求?？⒐べY料須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。d.提交初驗(yàn)前，先由項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部最終檢驗(yàn)，然后再

20、提出初驗(yàn)申請(qǐng)。5 施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)和文明施工、保養(yǎng)、使用及保證措施5.1 施工質(zhì)量保證措施1)做到工程質(zhì)量施工過程控制、加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理；2)制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以樣板工程指導(dǎo)施工；3)實(shí)行工序管理點(diǎn)控制，在管理點(diǎn)上開展一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)；4)對(duì)質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目做好重點(diǎn)檢查、監(jiān)督；5)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，一個(gè)單項(xiàng)工程評(píng)定一次兌現(xiàn)一次；6)實(shí)行各工序、各項(xiàng)目 100%檢查，自檢、交接檢、專業(yè)檢查記入工程管理報(bào)表并繪制控制圖表，每周工程例會(huì)進(jìn)行總經(jīng)；7)對(duì)不合格

21、質(zhì)量所在部位，做出明顯標(biāo)志，并制定其處理與糾正的程序，指是專職負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、和；8)預(yù)防類似工程質(zhì)量問題再次發(fā)生，在問題克服前后，應(yīng)查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因，分柝技術(shù)規(guī)范以及所有相關(guān)的過程、操作、質(zhì)量，找出根本原因。根據(jù)需要，相應(yīng)修改有關(guān)規(guī)范及操作，必要時(shí)可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時(shí)問題繼續(xù)發(fā)生。5.2 施工進(jìn)度保證措施1）根據(jù)建設(shè)對(duì)工期的要求，以最快的速度合理的組件施工隊(duì)伍，投入工程車輛、工具、儀表、辦公場(chǎng)所和材料到位及倉(cāng)庫(kù)等各項(xiàng)工作，制定施工計(jì)劃，組織施員熟悉管道路由，有計(jì)劃的各施工段進(jìn)行施工，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同工作量，并竣工驗(yàn)收。2）為確保本工程保質(zhì)、保量、如期和提前完工

22、，在施工過程中，項(xiàng)目部建立和完善施工管理的各種報(bào)表資料，繪制各類圖表，及時(shí)向建設(shè)匯報(bào)施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好相互間的關(guān)系，使施工工作健康有序的發(fā)展。3）做好進(jìn)度檢查，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)度和結(jié)束日期。4）項(xiàng)目部建立項(xiàng)目機(jī)制，對(duì)單個(gè)工序?qū)嵤┤娴亩ㄆ冢恐軈R總在建工程進(jìn)度報(bào)表，并向建設(shè)匯報(bào)。5.3 施工投資保證措施1）認(rèn)真會(huì)審施工圖紙，積極提出合理的修改意見。2）確定路由，杜絕出現(xiàn)路由錯(cuò)誤的現(xiàn)象。3）對(duì)可能施工不了的路由等問題積極提出修改意見。4）對(duì)變更內(nèi)容所需的各種資源進(jìn)行合理的估價(jià)。5）制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的施工方案，主要包括：施工方法的確定；施工機(jī)具的選擇；施工順序的安排和流水施工的組織。

23、6）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，組織均衡施工，加快施工進(jìn)度，提高機(jī)械使用率，調(diào)動(dòng)施員增產(chǎn)節(jié)約的積極性，在保證質(zhì)量的前提下降低材料成本。5.4 安全、文明生產(chǎn)措施1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，組織有關(guān)圍繞安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)開展工作，小組活動(dòng)一是緊密結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)展和工地施工管理的工作或作業(yè)內(nèi)容，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)（含消防、）的宣傳教育，務(wù)使安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的意識(shí)牢固樹立在職工心中。二是在工地建立逐日安全檢查制度，及時(shí)處理有關(guān)安全事宜。三是針對(duì)性制訂一些帶強(qiáng)制性的安全制度和獎(jiǎng)罰規(guī)定，以利約束不自覺行為，處罰違章蠻干的現(xiàn)象。2）按照公司“文明工地”檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到安全管理與文明施工相結(jié)合，文明施工，安

24、全就有保障，野蠻必定頻出事故，工地周圍應(yīng)設(shè)置安全欄桿，以隔斷行人謝絕參觀。工地應(yīng)設(shè)有安全文明施工宣傳牌，安全文明施工制度規(guī)定也要張榜公布。夜間施工要合理安排，減少噪音保護(hù)環(huán)境。工地防火、防盜也應(yīng)作為經(jīng)常的重點(diǎn)。3）逐級(jí)建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任經(jīng)理對(duì)安全進(jìn)行全面管理。4）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策，綜合堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、安全第一的觀點(diǎn)。5）做好防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。區(qū)區(qū)、設(shè)備用電處設(shè)警戒標(biāo)志。專門制定作業(yè)方案，經(jīng)公司、監(jiān)理及安全部門審批后方可施工。6）機(jī)械設(shè)備管理與操作要有上崗證，機(jī)械防護(hù)符合安全要求，開關(guān)箱要防潮、絕緣并加鎖、接地要符合要求。7）倉(cāng)庫(kù)要配備

25、足夠的滅火器具，加強(qiáng)用火管理。8）高空作業(yè)時(shí)應(yīng)掛安全帶，進(jìn)入?yún)^(qū)和區(qū)必須戴安全帽。9）特殊工種機(jī)工、電工、電焊工、工等持證上崗，不違章作業(yè)，不違法指揮。10）對(duì)施員進(jìn)行文明施工教育，做到每月檢查評(píng)分，總結(jié)評(píng)比。11）物件、機(jī)具、大批材料要按指定的位置堆放，臨時(shí)設(shè)施要求搭設(shè)整齊，小型工具、器材、物資等應(yīng)分類擺放整齊。12）堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，隨地亂丟材料和工具，現(xiàn)場(chǎng)要做到不見零碎的砂石、紅磚、水泥等，不見剩余的砂漿、廢鉛絲、鐵絲等。5.5 保養(yǎng)、使用及保證措施1）材料、設(shè)備的保養(yǎng)及使用A）材料、設(shè)備庫(kù)房要通風(fēng)、干燥、防火、防雨并配備消防設(shè)施。B）材料應(yīng)按種類別分類存放，設(shè)立科目登記管理并堆放整齊。C

26、）保管應(yīng)對(duì)庫(kù)房負(fù)責(zé)巡視、檢查防止材料丟失、壞，領(lǐng)用材料時(shí)必須手續(xù)齊全，數(shù)量、種類必須核對(duì)清楚。2）工程交付前的措施以單項(xiàng)工程為，對(duì)已完工程進(jìn)行巡視，特別應(yīng)注意雨路施工地段，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。6 項(xiàng)目結(jié)束6.1 項(xiàng)目竣工1）組織車輛，安排相關(guān)施工組把余料送到指定地點(diǎn)，做好交接工作。2）組織相關(guān)將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)。3）整理竣工資料，及請(qǐng)建設(shè)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。6.2 健全的客戶回訪制度1）客戶回訪形式-回訪、上門回訪、信函回訪等其他回訪形式。2）回訪原則和要求a.通過有效的客戶回訪制度，將問題在最短的時(shí)間內(nèi)解決。b.根據(jù)類別采取不同的回訪方式。7 施工項(xiàng)目建議，投標(biāo)人可從技術(shù)、商

27、務(wù)、工程、管理等各個(gè)方面對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目提出意見與建議。設(shè)置技術(shù)公共，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題、建議等進(jìn)行，達(dá)到技術(shù)資源的最大共享，以求迅速解答。（二）承諾書致中國(guó)移動(dòng)通信公司鄭州移動(dòng)：我公司對(duì)所承建工程的做如下承諾及保證：在工程竣工驗(yàn)收后一年的質(zhì)保期內(nèi)，因我公司施工質(zhì)量產(chǎn)生的問題，我公司無(wú)條件進(jìn)行修復(fù)或加固。特此承諾！科星電子工程2014 年 9 月 9 日六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目應(yīng)附、證、學(xué)歷證、養(yǎng)老保險(xiǎn)、近三個(gè)月的社保證明、安全生產(chǎn)考核合格(B 類)復(fù)印件，管理過的項(xiàng)目業(yè)績(jī)須附合同復(fù)印件。29學(xué)歷大專職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理擬在本合同任職項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校2007 年畢業(yè)于工業(yè)大學(xué) 電子商務(wù) 專業(yè)

28、主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及2012 年 8月20 日至2012 年12月 7 日新鄭市北部五鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視聯(lián)道及線路工程項(xiàng)目經(jīng)理2013 年 6月10 日至2013 年12月 31 日中國(guó)移動(dòng)公司集團(tuán)客戶接入三期工程施工合同項(xiàng)目經(jīng)理2013 年10月29 日至2013 年12月 31 日中國(guó)移動(dòng)公司集團(tuán)客戶接入三期工程商丘（一）系統(tǒng)施工合同項(xiàng)目經(jīng)理：安全生產(chǎn)考核合格：社保證明：管理過的項(xiàng)目業(yè)績(jī)合同復(fù)印件1、新鄭市北部五鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視聯(lián)道及線路工程；2、中國(guó)移動(dòng)公司客戶接入三期工程施工合同；3、中國(guó)移動(dòng)公司客戶接入三期工程商丘（一）系統(tǒng)施工合同。新鄭市北部五鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視聯(lián)道及線

29、路工程合同：項(xiàng)目應(yīng)附、證、學(xué)歷證、養(yǎng)老保險(xiǎn)、近三個(gè)月的社保證明、安全生產(chǎn)考核合格(B 類)復(fù)印件，管理過的項(xiàng)目業(yè)績(jī)須附合同復(fù)印件。29學(xué)歷大專職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理擬在本合同任職項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校2007 年畢業(yè)于工業(yè)大學(xué) 電子商務(wù) 專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及2012 年 9月15 日至2013 年12月 31 日2012 年鐵通寬帶駐地網(wǎng)二期洛陽(yáng)工程施工合同項(xiàng)目經(jīng)理李亞東2013 年11月10 日至2013 年11月 20 日中國(guó)移動(dòng)公司洛 陽(yáng)2013 年客戶寬帶工程 A 階段項(xiàng)目經(jīng)理李亞東2013 年11月10 日至2013 年11月 20 日中國(guó)移動(dòng)公司洛 陽(yáng)2013 年客

30、戶寬帶工程 B 階段項(xiàng)目經(jīng)理李亞東2013 年11月10 日至2013 年11月 20 日中國(guó)移動(dòng)公司洛 陽(yáng)2013 年客戶寬帶工程 D 階段項(xiàng)目經(jīng)理李亞東：安全員證：社保文件：（二）施工隊(duì)伍組成表序號(hào)：1職務(wù)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)施工安全員C 證建安 C（2010）00009有施工有施工有施工有施工有施工有施工有施工有：序號(hào)：2職務(wù)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)施工技術(shù)員安全員C 證建安C(2014)00168有施工谷雨有施工有施工有施工有施工有施工有施工李紅安有：谷雨：李紅安：序號(hào)：3職務(wù)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)施工技術(shù)員安全員

31、C 證建安C(2014)00167有施工有施工有施工有施工有施工有施工有施工有：序號(hào)：4職務(wù)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)施工安全員C 證建安 C（2014）00166有施工原電有施工有施工宋資江有施工有施工有施工有施工有原電：宋資江：序號(hào)：5職務(wù)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)施工安全員C 證建安 C（2012）00034施工有施工有施工有施工有施工有施工有施工有：序號(hào)：6職務(wù)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)施工安全員C 證建安 C（2012）00018有施工有施工有施工杜明明有施工有施工有施工有施工有：杜明明：（三）擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備

32、表注：須提供設(shè)備采購(gòu)或合同。1、申請(qǐng)人計(jì)劃用于本工程的自有主要機(jī)械設(shè)備：設(shè)備名稱數(shù)量型號(hào)制造商購(gòu)置年份現(xiàn)值2、計(jì)劃為本工程購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備：3、計(jì)劃為本工程租用的機(jī)械設(shè)備：4、計(jì)劃為工程投入的車輛：七、資格資料（一）投標(biāo)人基本情況表注：表后須附加蓋公章的企業(yè)（副本）復(fù)印件、稅務(wù)登記證（副本）復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼證（副本）復(fù)印件、基本賬戶證復(fù)印件、施工資質(zhì)（副本）復(fù)印件、安全生產(chǎn)證（副本）復(fù)印件或具有相應(yīng)資質(zhì)要求數(shù)量的安全生產(chǎn)考核合格復(fù)印件等證明材料。投標(biāo)人名稱科星電子工程地址鄭州市金水區(qū)路 126 號(hào)東 1 單元1331 室450000聯(lián)系人司長(zhǎng)保傳真-4444組織結(jié)構(gòu)71263603-1法定代

33、表人技術(shù)經(jīng)濟(jì)師技術(shù)司長(zhǎng)保技術(shù)工程師成立時(shí)間1999 年 01 月 18 日員工總?cè)藬?shù)：62 人企業(yè)資質(zhì)等級(jí)通信用戶管線建設(shè)企業(yè)資質(zhì)其中項(xiàng)目經(jīng)理10 人號(hào)410000100024406高級(jí)2 人500 萬(wàn)元中級(jí)12 人浦東發(fā)展鄭州東明初級(jí)13 人賬號(hào)6574292000724技工25 人經(jīng)營(yíng)范圍備注范圍內(nèi)承擔(dān)通信管道、通信線路、綜合布線及其配套設(shè)備等工程建設(shè)。1、企業(yè)（副本）：2、稅務(wù)登記證（副本）：3、組織機(jī)構(gòu)代碼證（副本）：4、基本賬戶證：5、施工資質(zhì)（副本）：6、安全生產(chǎn)考核合格：（二）近年財(cái)務(wù)狀況表（投標(biāo)人須在此處附上 2012 年、2013 年經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所或?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表

34、）2012 年度審計(jì)：2013 年度審計(jì)：（三）近年完成的類似項(xiàng)目情況表注：每張表格只填寫一個(gè)合同，須附單項(xiàng)施工合同或結(jié)算合同或結(jié)算的復(fù)印件，合同須附關(guān)鍵頁(yè)即首頁(yè)、金額頁(yè)、簽字頁(yè)。項(xiàng)目名稱新鄭市北部五鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視聯(lián)道及線路工程項(xiàng)目所在地新鄭市北部五鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)包人名稱新鄭市文化廣電局發(fā)包人地址新鄭市中華路發(fā)包人合同價(jià)格￥5696000 元開工日期2012 年 8 月 20 日竣工日期2012 年 12 月 7 日承擔(dān)的工作通信管道和通信光纜線路施工工程質(zhì)量合格項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)司長(zhǎng)?？偙O(jiān)理工程師及項(xiàng)目描述新鄭市北部五鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視聯(lián)道及線路工程的通信管道和通信光纜線路施工備注新鄭市北部五鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視聯(lián)道及線

35、路工程合同：2012 年來完成的類似工程項(xiàng)目情況表：合作方序號(hào)建設(shè)名 稱建設(shè)地址項(xiàng)目名稱工程所在地監(jiān)理合同金額（萬(wàn)元）在項(xiàng)目中承擔(dān)的工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理合同及簽訂日期合同是否保質(zhì)量并按期完成省內(nèi)移動(dòng)12小計(jì)省外移動(dòng)12小計(jì)其他電信運(yùn)營(yíng)商1小計(jì)其他行業(yè)1新鄭市文化廣電出版局新鄭市中華路新鄭市北部五鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視聯(lián)道及線路工程新鄭市北部五鄉(xiāng)鎮(zhèn)新鄭市建設(shè)工程監(jiān)理公司5696000元通信管道和通信光纜線路施工工程師2012 年 8 月15 日是小計(jì)總計(jì)（四）近年發(fā)生的及仲裁情況無(wú)八、技術(shù)及商務(wù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答書1.投標(biāo)人必須對(duì)招標(biāo)文件中的“合同條款及格式”和“技術(shù)規(guī)范”分別進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答。一般寫明“滿足”或“不滿足”，提供必要的技術(shù)文件，并做出詳細(xì)說明或解釋。2.投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件中所有的事項(xiàng)、格式、條款和技術(shù)規(guī)范等全部?jī)?nèi)容。投標(biāo)人沒有對(duì)招標(biāo)文件在各方面都做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)是投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)，并可能導(dǎo)致其投標(biāo)無(wú)效。九、其他材料1投標(biāo)人收到的招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)發(fā)出的補(bǔ)遺書和其他正式有效函件；2投標(biāo)人認(rèn)為與招標(biāo)文件評(píng)審有關(guān)的其他資料。第二部分：價(jià)格分冊(cè)一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄（一）投標(biāo)函中國(guó)移動(dòng)通信鄭州移動(dòng):1我方已仔細(xì)了中國(guó)移動(dòng)通信鄭州移動(dòng)客戶業(yè)務(wù)、線路、管道施工招標(biāo)項(xiàng)目（B 包）施工招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容，愿意