第三方物流企業(yè)發(fā)展電子商務可行性分析1900字

1、第三方物流企業(yè)開展電子商務可行性分析1900字 摘要：電子商務作為商務活動的新形式，對于第三方物流效勞質量的進步起著重要作用。本文以X公司為例，提出了金屬材料實行在線電子交易方案的可行性，論證電子商務的應用使第三方物流企業(yè)的供給鏈績效得到進步。 關鍵詞：第三方物流；電子商務；可行性分析中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X202203-0-02第三方物流是在電子商務的背景下蓬勃地開展起來的，是物流專業(yè)化、一體化的必然產物。電子商務給第三方物流企業(yè)帶來了創(chuàng)新的業(yè)務形式和管理形式，進步了企業(yè)競爭力。電子商務適應了經濟全球化及現(xiàn)代消費與消費方式的重要變革，而第三方物流那么

2、為這些變革提供了可能，對電子商務的開展起到了支撐、保障和促進的作用。X公司是一家以金屬物流和家電物流為主的第三方物流企業(yè)，擁有精良的倉儲物流設施、配套的起重運輸才能、豐富的物資銷售經歷、先進的信息效勞平臺和國家級消費資料交易市場，可以為客戶提供倉儲、運輸、貨代、配送、銷售、加工、信息、物流方案設計、倉單質押融資等綜合物流效勞。本文以金屬物流在線電子交易為例，通過對該公司在線電子交易方案設計、評價等研究，提出了該公司開展電子商務運作的可行性。一、金屬材料供給鏈概述X公司借助于自己的特色效勞及整合資源的優(yōu)勢去組織和管理整條金屬材料供給鏈，圍繞鋼鐵產業(yè)，為終端用戶、分銷商、零售商、供給商提供采購、倉

3、儲、質押、加工、配送、促銷、信息及原材料供給等綜合效勞。二、問題分析雖是一條看似簡單的供給鏈，卻也存在一些問題和矛盾：供給鏈物流流程的各個節(jié)點上都有自己的庫存，使得庫存程度與平安庫存并不相符，庫存程度對銷售變化的響應滯后；由于缺乏可靠的數(shù)據，導致沒有實時的準確數(shù)據來支持銷售預測及庫存方案，難以實現(xiàn)供給鏈全過程跟蹤。三、施行在線電子交易方案針對X公司公司面臨的供給鏈問題，在考察研究金屬材料供給鏈的根底上，得出該公司施行在線電子交易方案的可行性。在傳統(tǒng)的供給鏈中，買方、賣方通過人力資源方法建立長期關系，賣方、分銷商、零售商都有不同的存貨地點，供給鏈運營的時間長。而通過網絡平臺可以打通各自為政的供給

4、鏈環(huán)節(jié)，使鋼廠、X公司、零售商甚至用戶能及時傳遞信息，從而建立一個支持不斷變化的銷售管理構造和物流管理平臺。遠程客戶端為X公司存貨客戶提供遠程即時查詢、遠程入庫、遠程開單等功能，充分利用互聯(lián)網的優(yōu)勢，縮短客戶從入庫、驗收、發(fā)貨、回單的速度；同時，該系統(tǒng)相當于客戶的一套進銷存系統(tǒng)，不管是公司的客戶還是下游企業(yè)，只要坐在辦公室里，就可在電腦上完成和倉儲相關的工作，節(jié)省了時間。另外，該物流管理系統(tǒng)還可增加家電管理、物資裝卸等模塊，將企業(yè)信息化擴展到公司的每一個業(yè)務范圍。在線電子交易流程：用戶在互聯(lián)網上閱讀產品，確定產品，下訂單；網上支付到指定銀行付款；網上平臺向中儲發(fā)出送貨通知；進展貨物配送；用戶收

5、到送貨或自己去零售商那取貨；遇到有關問題，可通過網上協(xié)商或在零售商那尋求解決。通過上述方案的施行，期望在線電子交易使供給鏈的可靠性、反響性、資產利用率及效勞程度得到有效提升。表1 在線電子交易方案的預期比照四、方案施行后供給鏈績效評價為了能從定量的角度來幫助企業(yè)進展供給鏈績效評價，利用層次分析法(AHP)論證該公司電子商務方案的可行性，其詳細步驟為：(一)建立績效評價的層次模型圖1 績效評價的層次模型(二)構造判斷矩陣并進展一致性檢驗1.構造判斷矩陣。判決矩陣的值反映了人們對各因素相對重要性的認識，由專家對同類別下同層次的所有指標進展兩兩比擬，用1-9的數(shù)表示2個指標相對重要性的權重，1表示兩

6、個指標和同等重要；3表示比略微重要；5表示明顯重要；7表示非常重要；9表示極端重要，2-8之間的奇數(shù)那么表示以上相鄰判斷的中間值，并規(guī)定。2.層次單排序及其一致性檢驗。將搜集到的判斷矩陣指標項取平均值后通過列歸一化方法處理，得到一級指標的權重。為防止違背邏輯的判決矩陣導致決策失誤，還需對判決矩陣進展一致性檢驗。一致性，在此指判斷思維的邏輯一致性。為了保證層次分析法的結論根本合理，還必須對形成的判斷矩陣進展一致性檢驗。其檢驗的根據是矩陣理論，先計算判斷矩陣的最大特征值，然后計算一致性指標，假如，那么說明該判斷矩陣具有完全一致性，檢驗完畢。假設，那么需接著進展隨機一致性比率CR=CI/RI的計算，

7、其中RI指判斷矩陣的平均隨機一致險指標，可查相關表。假設CR0.1，那么認為判斷矩陣和單排序結果的致性是可以承受的。否那么，應對判斷矩陣做適當修正。3.層次總排序及一致性檢驗。計算某一層次所有因素對于總目的相對重要性的權值，同時，為防止各層次的非一致性積累導致最終結果較嚴重的非一致性，需進展總的一致性檢驗。4.確定最底層指標的得分。5.確定供給鏈績效的整體得分。表2 E-C評價矩陣表3 C1-D評價矩陣表4 C2-D評價矩陣表5 C3-D評價矩陣表6 C4-D評價矩陣表7 層次總排序全值利用表7，對指標權重和指標得分做加權和運算，就可以求出供給鏈績效。例如，利用表1進展施行方案前后打分。這里對

8、每個工程最高分記為1分，通過表1提供的數(shù)值，對供給鏈優(yōu)化方案施行前后進展專家評分，各個工程在優(yōu)化方案施行前后得分見下表：然后，按照層次排序權進展權重求和，變可得得到對績效的量化評價。施行方案前打分施行方案后打分施行方案前，績效得分Score1=0.7924施行方案后，績效得分Score2= 0.9004上述評價具有兩個作用。首先，利用層次分析法能得到對供給鏈績效評價的量化值。可以從整體上對供給鏈績效進展直觀評價。其次，通過層次分析法的分析可以得到指標的權重，這樣就可以確定對績效影響較大的指標，便于對其進展改良。從方案施行前后的績效得分看出，在線電子交易方案施行后可使公司的供給鏈績效得到進步。五、結論在線電子交易方案從信息流的角度出發(fā)，把X公司從鋼廠采購、下訂單、入庫、銷售、出庫的各個過程放在一個信息系統(tǒng)里全盤考慮，建立一個電子交易平臺，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的及時、集成、同步的控制，因此運用電子商務系統(tǒng)是可以優(yōu)化供給鏈的。第三方物流企業(yè)以電子商務為手段，不斷地進展效勞創(chuàng)新，以更好的融入供給鏈之中，才能在新經濟時代獲得優(yōu)勢地位。參考文獻：1胡艷玲,墨馨.中儲特色的物流效勞.中外物流,2022.2單珊.基于層次分析法的網絡課程評價.江蘇播送電視大學學報,2022(06).3笪靜.電子商務環(huán)境下傳統(tǒng)物流企業(yè)開展第三方物流的探究武漢武鐵物流公司的案例分析.