淺析施工企業(yè)會計集中核算下的財務管理3500字

1、淺析施工企業(yè)會計集中核算下的財務管理3500字 摘要：隨著市場競爭的加劇， 施工企業(yè)面臨的生存壓力不斷增加。財務管理作為企業(yè)生存和開展的根基， 是施工企業(yè)經營管理的關鍵。如何進一步提升企業(yè)財務管理程度成為現階段施工企業(yè)面臨的一大難題。在施工企業(yè)不斷的嘗試中發(fā)現， 采用會計集中核算的管理方式可以確保提供的會計信息準確可靠， 并可以最大限度降低財務風險的發(fā)生。文章從財務集中核算的重要性入手， 分析了現階段運行過程中面臨的難題， 并提出了相應的優(yōu)化對策。關鍵詞：施工企業(yè)； 會計集中核算； 財務管理；1 施工企業(yè)運行會計集中核算的重要性1.1 可以優(yōu)化資金的使用率施工企業(yè)采用集中核算的方式進展會計工作

2、的處理， 有利于將集團的資金集中到一處， 可以更好地安排資金的去處， 有方向、有重點的進展工程投資， 既能保證工程投資的資金及時到位， 又防止了投資分散、重復投資等不良的資金使用現象， 從而確保企業(yè)的資金得到合理、有效的利用。集中核算之前施工企業(yè)的資金是由各個工程單位負責的， 企業(yè)對于資金的把控、監(jiān)管程度不夠， 不能有效的管理資金的詳細使用情況， 很容易出現工程單位私自動用工程資金、改變資金用處的不良現象， 集中核算形式下， 任何單位和部門需要使用資金， 都需要提早向上級申請， 申請通過后統(tǒng)一得到資金分配， 進步了資金運作的透明度， 讓本來分散的資金變得集中、可控， 從總體上優(yōu)化了資金的使用率

3、。1.2 便于加強會計監(jiān)視工作施工企業(yè)進展會計集中核算還能加強對資金的監(jiān)管， 讓企業(yè)內部的各種資金運作都處于有效的監(jiān)管范圍內， 從整體上把握資金的運作方向， 有效防止了各個工程單位各自把持財政、工程本錢得不到合理控制的不利場面， 從根源上控制了貪污腐敗的可能。從會計制度、核算程序上對各工程單位的行為進展約束， 標準工程經費的報銷流程， 嚴格按照單位規(guī)定進展報銷， 同時對各單位和部門申請報銷的款項進展核實， 確保款項的申請合規(guī)、用處合理， 從源頭上了杜絕亂支濫用的行為。1.3 有利于提升會計信息的質量在會計集中核算的形式下， 施工企業(yè)會計賬務的核算是統(tǒng)一由核算中心進展的， 集中進展會計信息的核算

4、工作， 這些核算中心有專職的財務工作人員， 在會計核算上更加專業(yè)、準確， 嚴格按照國家、企業(yè)的相關規(guī)定進展賬務處理， 從根本上保證了會計信息的質量更加真實、可靠。同時， 由核算中心進展集中核算， 會采用先進的電算化操作系統(tǒng)， 防止了各工程單位自行核算時的操作方法不專業(yè)、不系統(tǒng)， 又從技術上對會計信息的質量進展了確保。2 集中核算過程中存在的問題2.1 缺少明確的責任劃分施工企業(yè)采用集中核算方式后， 部門主管、報賬員對會計核算工作有所懈怠， 認為財務管理工作直接歸核算中心負責， 對部門原先的工作與職責不再負責， 但實際上集中核算只是對部門發(fā)生的會計業(yè)務進展終極核算， 這些財產、物資的自主權仍歸屬

5、于原部門， 仍需部門進展獨立核算、獨立管理。各單位無視了會計主體保持不變的原那么， 放松了部門根本的會計職責， 沒有做好根底財務管理工作， 在實際的會計操作中， 表達在沒有設置專職人員開展財務管理工作， 以致財務管理滯后于市場變化速度， 不能及時應對戰(zhàn)略調整。職責上的劃分不清， 直接導致核算中心與各單位財務管理工作的別離， 造成管理上的脫節(jié)， 整體上管理比擬混亂。2.2 沒有完善的監(jiān)視機制會計集中核算在一定程度上有利于加強對施工企業(yè)的資金監(jiān)視， 提升對資金的控制力度、掌握資金的去向， 但是集中核算也增加了會計監(jiān)視的難度， 主要表如今以下兩個方面， 一是由于核算中心獨立于財務管理工作， 從事會計

6、核算工作的人員對于被核算單位的詳細情況并不理解， 但各單位發(fā)生的詳細交易事項并不知情， 導致在審核單位經費時受到一定的限制， 不能確保各項開支的真實性， 審核難度很大， 后續(xù)對各單位資金的監(jiān)視無法落實到位， 這個問題已經嚴重影響到了會計核算信息的質量。二是核算中心的監(jiān)視流于形式， 沒有真正發(fā)揮監(jiān)視管理的效果。由于日常工作中涉及的核算種類和人員較多， 增加了以工程為單位進展監(jiān)視的難度， 并且存在一些施工企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)視體系， 只是注重事后的監(jiān)視工作， 對于事前、事中的監(jiān)視沒有進展有效的落實， 削弱了核算中心的監(jiān)視職能。2.3 財務管理人員少且綜合素質不達標施工企業(yè)集中核算的形式是通過取消原

7、先的賬戶， 由核算中心進展統(tǒng)一核算， 在沒有增加核算中心會計人員的情況下， 核算中心的工作量相比之前大幅度增加， 一個會計核算人員往往需要負責幾個單位的工程核算， 工作量多而且工程繁雜， 這些根底性的核算工作占用了工作人員的大局部精力。而且會計人員的素質偏低， 不能適應集中核算形式下的新要求， 報賬員整理的報銷單據不夠標準， 影響了核算人員下一步的工作， 核算人員管理意識薄弱， 不能對基層單位進展有效的統(tǒng)籌管理。3 施工企業(yè)會計集中核算下的財務管理優(yōu)化對策3.1 推進會計集中核算向管理型過渡現階段， 很多施工企業(yè)的會計核算仍然停留在根底的核算階段， 核算中心更多的從事根底核算工作， 因此， 要

8、逐漸把施工企業(yè)的核算工作與財務管理工作別分開來， 設立單獨的核算中心， 同時明確核算中心與原部門的工作職能、詳細職責， 做到權責明晰， 從而防止出現雙方互相扯皮、推諉責任的現象。從核算中心的角度來講， 要明確自身定位， 樹立正確的管理理念， 逐漸擺脫以往核算型的角色， 把核算、監(jiān)視和檢查工作統(tǒng)一納入到核算中心， 致力于打造管理型會計核算中心， 同時， 要注重加強對各單位財務工作的管控， 及時進展不定期的檢查， 結合事前、事中、事后監(jiān)視的原那么， 對財務管理工作進展有效監(jiān)視， 確保根底財務管理工作落實到實處。從各部門財務管理工作的角度來講， 各部門要明確自身職責， 做好根底財務工作， 其中報賬員

9、的工作尤其重要， 因此要建立相應的報賬員管理制度， 對其進展及時的業(yè)務、技能培訓， 充分發(fā)揮其橋梁作用， 做好核算中心與部門財務之間的聯絡工作。3.2 建立并健全監(jiān)視機制實行會計集中核算的目的之一就是為了加強對各單位的財務、經費的監(jiān)視， 便于開展各下屬單位資金的統(tǒng)籌安排工作， 優(yōu)化施工企業(yè)的資金使用率， 節(jié)省本錢支出。因此， 要更好的發(fā)揮核算中心的監(jiān)視作用， 需要開展以下工作：一是建立有效的監(jiān)視機制， 監(jiān)視應盡可能涵蓋施工企業(yè)的所有業(yè)務范圍， 從流程上確保核算中心可以更好的發(fā)揮監(jiān)視職能， 并努力做到會計信息的公開、透明；二是增加對各單位所發(fā)生工程的知情度， 在承受各單位工程匯報的根底上， 深化

10、到各單位進展調查， 確保理解各單位發(fā)生的經濟業(yè)務， 在充分理解單位詳細開支的前提下開展后續(xù)的監(jiān)視工作， 確保監(jiān)視的效果；三是要明確各單位發(fā)生的詳細工程， 并對各單位進展事前、事中、事后的全程動態(tài)監(jiān)視， 讓監(jiān)視的真實的落實到位。3.3 培養(yǎng)一支高素質的財務管理隊伍一方面， 集中核算以后要對核算中心的工作任務進展重新分配， 確保會計人員的工作量處在適宜的范圍， 讓這局部核算人員可以從根底性的核算工作中脫離出來， 向管理型核算人員轉變。另一方面， 有重點的提升會計人員的綜合素質， 對于從事基層單位財務管理的報賬員， 要不斷的進步他們的業(yè)務才能， 確保他們做出的報銷單據標準、標準， 并培養(yǎng)他們成為核算中心與各單位之間的優(yōu)秀聯絡員；對于從事會計核算的人員， 要增強他們的責任意識， 在會計工作中嚴格遵守各項制度、嚴格按照流程報銷， 同時培養(yǎng)他們的管理意識， 及時與下屬單位溝通、掌握發(fā)生的工程， 從而加強對下屬單位的財務管理。4 結論會計集中核算是施工企業(yè)對財務管理工作進展的新嘗試， 對企業(yè)開展非常有利， 由于施工企業(yè)性質比擬特殊， 更因該做好相應的財務管理工作， 在實際的操作過程中， 應該結合施