淺析施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理3500字

1、淺析施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理3500字 摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 施工企業(yè)面臨的生存壓力不斷增加。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生存和開(kāi)展的根基， 是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。如何進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度成為現(xiàn)階段施工企業(yè)面臨的一大難題。在施工企業(yè)不斷的嘗試中發(fā)現(xiàn)， 采用會(huì)計(jì)集中核算的管理方式可以確保提供的會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確可靠， 并可以最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。文章從財(cái)務(wù)集中核算的重要性入手， 分析了現(xiàn)階段運(yùn)行過(guò)程中面臨的難題， 并提出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)； 會(huì)計(jì)集中核算； 財(cái)務(wù)管理；1 施工企業(yè)運(yùn)行會(huì)計(jì)集中核算的重要性1.1 可以?xún)?yōu)化資金的使用率施工企業(yè)采用集中核算的方式進(jìn)展會(huì)計(jì)工作

2、的處理， 有利于將集團(tuán)的資金集中到一處， 可以更好地安排資金的去處， 有方向、有重點(diǎn)的進(jìn)展工程投資， 既能保證工程投資的資金及時(shí)到位， 又防止了投資分散、重復(fù)投資等不良的資金使用現(xiàn)象， 從而確保企業(yè)的資金得到合理、有效的利用。集中核算之前施工企業(yè)的資金是由各個(gè)工程單位負(fù)責(zé)的， 企業(yè)對(duì)于資金的把控、監(jiān)管程度不夠， 不能有效的管理資金的詳細(xì)使用情況， 很容易出現(xiàn)工程單位私自動(dòng)用工程資金、改變資金用處的不良現(xiàn)象， 集中核算形式下， 任何單位和部門(mén)需要使用資金， 都需要提早向上級(jí)申請(qǐng)， 申請(qǐng)通過(guò)后統(tǒng)一得到資金分配， 進(jìn)步了資金運(yùn)作的透明度， 讓本來(lái)分散的資金變得集中、可控， 從總體上優(yōu)化了資金的使用率

3、。1.2 便于加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)視工作施工企業(yè)進(jìn)展會(huì)計(jì)集中核算還能加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管， 讓企業(yè)內(nèi)部的各種資金運(yùn)作都處于有效的監(jiān)管范圍內(nèi)， 從整體上把握資金的運(yùn)作方向， 有效防止了各個(gè)工程單位各自把持財(cái)政、工程本錢(qián)得不到合理控制的不利場(chǎng)面， 從根源上控制了貪污腐敗的可能。從會(huì)計(jì)制度、核算程序上對(duì)各工程單位的行為進(jìn)展約束， 標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)流程， 嚴(yán)格按照單位規(guī)定進(jìn)展報(bào)銷(xiāo)， 同時(shí)對(duì)各單位和部門(mén)申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)的款項(xiàng)進(jìn)展核實(shí)， 確保款項(xiàng)的申請(qǐng)合規(guī)、用處合理， 從源頭上了杜絕亂支濫用的行為。1.3 有利于提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量在會(huì)計(jì)集中核算的形式下， 施工企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)的核算是統(tǒng)一由核算中心進(jìn)展的， 集中進(jìn)展會(huì)計(jì)信息的核算

4、工作， 這些核算中心有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)工作人員， 在會(huì)計(jì)核算上更加專(zhuān)業(yè)、準(zhǔn)確， 嚴(yán)格按照國(guó)家、企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)展賬務(wù)處理， 從根本上保證了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量更加真實(shí)、可靠。同時(shí)， 由核算中心進(jìn)展集中核算， 會(huì)采用先進(jìn)的電算化操作系統(tǒng)， 防止了各工程單位自行核算時(shí)的操作方法不專(zhuān)業(yè)、不系統(tǒng)， 又從技術(shù)上對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量進(jìn)展了確保。2 集中核算過(guò)程中存在的問(wèn)題2.1 缺少明確的責(zé)任劃分施工企業(yè)采用集中核算方式后， 部門(mén)主管、報(bào)賬員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作有所懈怠， 認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作直接歸核算中心負(fù)責(zé)， 對(duì)部門(mén)原先的工作與職責(zé)不再負(fù)責(zé)， 但實(shí)際上集中核算只是對(duì)部門(mén)發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展終極核算， 這些財(cái)產(chǎn)、物資的自主權(quán)仍歸屬

5、于原部門(mén)， 仍需部門(mén)進(jìn)展獨(dú)立核算、獨(dú)立管理。各單位無(wú)視了會(huì)計(jì)主體保持不變的原那么， 放松了部門(mén)根本的會(huì)計(jì)職責(zé)， 沒(méi)有做好根底財(cái)務(wù)管理工作， 在實(shí)際的會(huì)計(jì)操作中， 表達(dá)在沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)職人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作， 以致財(cái)務(wù)管理滯后于市場(chǎng)變化速度， 不能及時(shí)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整。職責(zé)上的劃分不清， 直接導(dǎo)致核算中心與各單位財(cái)務(wù)管理工作的別離， 造成管理上的脫節(jié)， 整體上管理比擬混亂。2.2 沒(méi)有完善的監(jiān)視機(jī)制會(huì)計(jì)集中核算在一定程度上有利于加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的資金監(jiān)視， 提升對(duì)資金的控制力度、掌握資金的去向， 但是集中核算也增加了會(huì)計(jì)監(jiān)視的難度， 主要表如今以下兩個(gè)方面， 一是由于核算中心獨(dú)立于財(cái)務(wù)管理工作， 從事會(huì)計(jì)

6、核算工作的人員對(duì)于被核算單位的詳細(xì)情況并不理解， 但各單位發(fā)生的詳細(xì)交易事項(xiàng)并不知情， 導(dǎo)致在審核單位經(jīng)費(fèi)時(shí)受到一定的限制， 不能確保各項(xiàng)開(kāi)支的真實(shí)性， 審核難度很大， 后續(xù)對(duì)各單位資金的監(jiān)視無(wú)法落實(shí)到位， 這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量。二是核算中心的監(jiān)視流于形式， 沒(méi)有真正發(fā)揮監(jiān)視管理的效果。由于日常工作中涉及的核算種類(lèi)和人員較多， 增加了以工程為單位進(jìn)展監(jiān)視的難度， 并且存在一些施工企業(yè)沒(méi)有建立完善的監(jiān)視體系， 只是注重事后的監(jiān)視工作， 對(duì)于事前、事中的監(jiān)視沒(méi)有進(jìn)展有效的落實(shí)， 削弱了核算中心的監(jiān)視職能。2.3 財(cái)務(wù)管理人員少且綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)施工企業(yè)集中核算的形式是通過(guò)取消原

7、先的賬戶(hù)， 由核算中心進(jìn)展統(tǒng)一核算， 在沒(méi)有增加核算中心會(huì)計(jì)人員的情況下， 核算中心的工作量相比之前大幅度增加， 一個(gè)會(huì)計(jì)核算人員往往需要負(fù)責(zé)幾個(gè)單位的工程核算， 工作量多而且工程繁雜， 這些根底性的核算工作占用了工作人員的大局部精力。而且會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)偏低， 不能適應(yīng)集中核算形式下的新要求， 報(bào)賬員整理的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)不夠標(biāo)準(zhǔn)， 影響了核算人員下一步的工作， 核算人員管理意識(shí)薄弱， 不能對(duì)基層單位進(jìn)展有效的統(tǒng)籌管理。3 施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策3.1 推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算向管理型過(guò)渡現(xiàn)階段， 很多施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算仍然停留在根底的核算階段， 核算中心更多的從事根底核算工作， 因此， 要

8、逐漸把施工企業(yè)的核算工作與財(cái)務(wù)管理工作別分開(kāi)來(lái)， 設(shè)立單獨(dú)的核算中心， 同時(shí)明確核算中心與原部門(mén)的工作職能、詳細(xì)職責(zé)， 做到權(quán)責(zé)明晰， 從而防止出現(xiàn)雙方互相扯皮、推諉責(zé)任的現(xiàn)象。從核算中心的角度來(lái)講， 要明確自身定位， 樹(shù)立正確的管理理念， 逐漸擺脫以往核算型的角色， 把核算、監(jiān)視和檢查工作統(tǒng)一納入到核算中心， 致力于打造管理型會(huì)計(jì)核算中心， 同時(shí)， 要注重加強(qiáng)對(duì)各單位財(cái)務(wù)工作的管控， 及時(shí)進(jìn)展不定期的檢查， 結(jié)合事前、事中、事后監(jiān)視的原那么， 對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展有效監(jiān)視， 確保根底財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。從各部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作的角度來(lái)講， 各部門(mén)要明確自身職責(zé)， 做好根底財(cái)務(wù)工作， 其中報(bào)賬員

9、的工作尤其重要， 因此要建立相應(yīng)的報(bào)賬員管理制度， 對(duì)其進(jìn)展及時(shí)的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)， 充分發(fā)揮其橋梁作用， 做好核算中心與部門(mén)財(cái)務(wù)之間的聯(lián)絡(luò)工作。3.2 建立并健全監(jiān)視機(jī)制實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的目的之一就是為了加強(qiáng)對(duì)各單位的財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)的監(jiān)視， 便于開(kāi)展各下屬單位資金的統(tǒng)籌安排工作， 優(yōu)化施工企業(yè)的資金使用率， 節(jié)省本錢(qián)支出。因此， 要更好的發(fā)揮核算中心的監(jiān)視作用， 需要開(kāi)展以下工作：一是建立有效的監(jiān)視機(jī)制， 監(jiān)視應(yīng)盡可能涵蓋施工企業(yè)的所有業(yè)務(wù)范圍， 從流程上確保核算中心可以更好的發(fā)揮監(jiān)視職能， 并努力做到會(huì)計(jì)信息的公開(kāi)、透明；二是增加對(duì)各單位所發(fā)生工程的知情度， 在承受各單位工程匯報(bào)的根底上， 深化

10、到各單位進(jìn)展調(diào)查， 確保理解各單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 在充分理解單位詳細(xì)開(kāi)支的前提下開(kāi)展后續(xù)的監(jiān)視工作， 確保監(jiān)視的效果；三是要明確各單位發(fā)生的詳細(xì)工程， 并對(duì)各單位進(jìn)展事前、事中、事后的全程動(dòng)態(tài)監(jiān)視， 讓監(jiān)視的真實(shí)的落實(shí)到位。3.3 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍一方面， 集中核算以后要對(duì)核算中心的工作任務(wù)進(jìn)展重新分配， 確保會(huì)計(jì)人員的工作量處在適宜的范圍， 讓這局部核算人員可以從根底性的核算工作中脫離出來(lái)， 向管理型核算人員轉(zhuǎn)變。另一方面， 有重點(diǎn)的提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)， 對(duì)于從事基層單位財(cái)務(wù)管理的報(bào)賬員， 要不斷的進(jìn)步他們的業(yè)務(wù)才能， 確保他們做出的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)， 并培養(yǎng)他們成為核算中心與各單位之間的優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員；對(duì)于從事會(huì)計(jì)核算的人員， 要增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)， 在會(huì)計(jì)工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度、嚴(yán)格按照流程報(bào)銷(xiāo)， 同時(shí)培養(yǎng)他們的管理意識(shí)， 及時(shí)與下屬單位溝通、掌握發(fā)生的工程， 從而加強(qiáng)對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)管理。4 結(jié)論會(huì)計(jì)集中核算是施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展的新嘗試， 對(duì)企業(yè)開(kāi)展非常有利， 由于施工企業(yè)性質(zhì)比擬特殊， 更因該做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作， 在實(shí)際的操作過(guò)程中， 應(yīng)該結(jié)合施