創(chuàng)新企業(yè)成長ppt課件

1、創(chuàng)新企業(yè)的生長與新一代企業(yè)家的訓(xùn)練陳鴻橋深圳證券買賣所創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)中心2003年9月一、創(chuàng)新企業(yè)的根本特征 我們從以下幾方面對近300家改制后的高科技股份制企業(yè)有上市意向且已參與深交所創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)中心培訓(xùn)進(jìn)展了調(diào)查： 行業(yè)分布 凈資產(chǎn)分布 凈資產(chǎn)收益率 企業(yè)指點人行業(yè)分布凈資產(chǎn)分布 經(jīng)過一段時間的開展與積累，這些企業(yè)曾經(jīng)初具規(guī)模。95.5%的企業(yè)凈資產(chǎn)在2000萬元以上，平均凈資產(chǎn)到達(dá)4500萬元。凈資產(chǎn)收益率分布 企業(yè)有較大開展?jié)摿Γ舅刭|(zhì)好。78.5%的企業(yè)凈資產(chǎn)收益率在10%以上。企業(yè)2000年稅后凈利潤主要集中在500萬至5000萬之間，占65%，闡明絕大多數(shù)企業(yè)不僅擁有先進(jìn)的技術(shù)，

2、還具有較強的盈利才干。指點人素質(zhì) 企業(yè)指點人董事長、總經(jīng)理素質(zhì)較高，詳細(xì)表達(dá)在：年齡在49歲以下占86%，平均年齡37歲年齡構(gòu)造優(yōu)化擁有本科以上學(xué)歷者占79%知識構(gòu)造優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的優(yōu)勢1、科技含量高，主營業(yè)務(wù)突出75.5%的企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤占凈利潤50%以上很多產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，集中了本行業(yè)最領(lǐng)先的技術(shù)和最優(yōu)秀的人才。2、企業(yè)開展歷史相對較短，企業(yè)家有劇烈的創(chuàng)業(yè)熱情，敢冒風(fēng)險，堅忍不拔，對新事物的接受才干強，有劇烈的社會責(zé)任與歷史使命感。生長型高科技企業(yè)的固有缺陷1、 根底管理才干相對較弱?？蒲腥藛T出身、家族企業(yè)的承繼者、國營企業(yè)的管理者他們對公司的規(guī)范運作、人力資源管理、開展戰(zhàn)略制定等方面

3、的根底管理才干相對欠缺。2、缺乏系統(tǒng)的企業(yè)管理訓(xùn)練。這個年輕的、具有活力的企業(yè)家群體能夠是科研天才，能夠?qū)ζ髽I(yè)充溢熱情，但他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的根本訓(xùn)練，沒有構(gòu)成成熟的理念和創(chuàng)新的思想。二、高科技企業(yè)面臨的主要困惑1、對創(chuàng)新理念、高科技公司的管理等根本問題的認(rèn)識存在困惑問題A：創(chuàng)新越多，越有利于公司開展，如何客觀評價“創(chuàng)新的作用？如何對“創(chuàng)新本身進(jìn)展管理？問題B：高科技公司應(yīng)該是內(nèi)行指點內(nèi)行還是外行指點內(nèi)行？問題C：高科技公司創(chuàng)業(yè)初期需求強調(diào)規(guī)范運作嗎？2、如何做好風(fēng)險控制？高科技公司在財務(wù)、工程投資、對中心人才的依賴方面存在與普通企業(yè)所不同的特殊風(fēng)險。3、對人才的選拔與鼓勵、對公司元老和家族成員的運

4、用甚至“空降兵的引入、中心技術(shù)人才的管理等用人原那么在民營高科技企業(yè)中如何運用？4、具備怎樣的心態(tài)管理企業(yè)并進(jìn)入資本市場？傳統(tǒng)教育體制缺乏對EI情智、心智的認(rèn)識和培育，而情智那么正是企業(yè)指點力的重要組成部分。5、知識產(chǎn)權(quán)管理、商業(yè)等高科技公司必需面對的棘手問題。三、對新一代企業(yè)指點人的訓(xùn)練 創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的重要性和緊迫性 創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的切入點創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的重要性和緊迫性一 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)過資本運作與產(chǎn)業(yè)運作相結(jié)合，完成從生長企業(yè)向成熟企業(yè)的轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變需求新一代企業(yè)家可以真實在心態(tài)、理念、根底管理才干上有所提升。 企業(yè)經(jīng)過上市可以在較短的時間內(nèi)迅速籌集到巨額資金，企業(yè)規(guī)模騰躍式迅速擴(kuò)張，對相對規(guī)模

5、較小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言尤其如此。 募集資金的運用對上市公司的根底管理才干也提出了新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的重要性和緊迫性(二) 生長中的企業(yè)變化快，沒有固定不變的管理方式，現(xiàn)行教育培訓(xùn)體系難以滿足其需求： 高科技企業(yè)多變性以及處于不同生長階段的復(fù)雜特質(zhì)決議了以大學(xué)教學(xué)為主要手段的教育體系很難符合創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的需求 各種短期培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 大都以盈利為目的，無法構(gòu)成針對性、系統(tǒng)性、滾動性的培訓(xùn)體系 世界主要興隆國家和地域特別注重對創(chuàng)新企業(yè)及其指點人的培訓(xùn)，構(gòu)成中小企業(yè)培訓(xùn)體系創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的切入點 從心態(tài)和理念入手，把“誠信、擔(dān)任任當(dāng)成一個嚴(yán)肅的課題進(jìn)展深層次的反思。這是資本市場對企業(yè)的最根本的要求之一也是對企業(yè)家最根本的要求。創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的切入點 研討各時期、各行業(yè)企業(yè)成敗案例，比較企業(yè)失敗的緣由、教訓(xùn)，強調(diào)勝利中能夠隱含的失敗要素，抓住企業(yè)開展的內(nèi)核。創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的切入點 注重根底管理才干的提升，組織機(jī)構(gòu)的建立、風(fēng)險控制、鼓勵機(jī)制、人力資源的管理關(guān)注最根底、最根源的管理問題。創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的切入點 學(xué)會分享與交流，引入企業(yè)教練的管理技術(shù)，建立學(xué)習(xí)型組織，營造企業(yè)家交流平臺。創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的切入點沖擊中國企業(yè)普遍存在的盲目自大、不重根本功的浮躁心態(tài)；沖擊企業(yè)以上市為最終目的而漠視誠信、擔(dān)任任的投機(jī)趨向；沖擊妨礙企業(yè)繼續(xù)開展，自以為是的固有思想方式。目的 充分利用買賣所的平臺和獨