賽迪顧問-中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化應(yīng)用設(shè)計(jì)研究

1、.wd.wd.wd.中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化應(yīng)用研究中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)開展研究院賽迪參謀股份HK08235前言本文涉及的集團(tuán)企業(yè)，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為標(biāo)準(zhǔn)的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。集團(tuán)企業(yè)具備以下特點(diǎn)：1、有一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的集團(tuán)核心；2、有多層次的組織構(gòu)造，有半嚴(yán)密層和松散層企業(yè)，核心企業(yè)、嚴(yán)密層企業(yè)與半嚴(yán)密層企業(yè)之間，通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體；3、企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)，各自都具有法人資格。研究目的集團(tuán)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱力量，是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部。

2、集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)，是全球化的必然要求，對(duì)推進(jìn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力都具有重大意義。賽迪世紀(jì)綜合研究了中國(guó)集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新開展趨勢(shì)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及新一代信息技術(shù)應(yīng)用趨勢(shì)，對(duì)未來集團(tuán)企業(yè)信息化開展趨勢(shì)做了定性的預(yù)測(cè)，提出集團(tuán)企業(yè)信息化架構(gòu)和信息化開展策略，為集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)提供參考。主要結(jié)論1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益全球化，集團(tuán)企業(yè)普遍采用圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)展相關(guān)專業(yè)化開展、拓展多元化融資渠道、重組整合等多種方式提高國(guó)際資源整合能力，內(nèi)部管理復(fù)雜程度急劇增加。以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代信息技術(shù)應(yīng)用是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效精細(xì)化管理管理，全面提升創(chuàng)新能力，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的

3、重要引擎。2、集團(tuán)企業(yè)信息化架構(gòu)呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：第一，構(gòu)建集團(tuán)“一體化應(yīng)用系統(tǒng)，提升企業(yè)管控能力；第二，構(gòu)建集團(tuán)智能化、集中化、虛擬化的云計(jì)算平臺(tái)，逐步到達(dá)國(guó)際一流信息化管理水平；第三，統(tǒng)一信息資源模型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；第四，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)和促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)有序、高效、快速和安康地開展；第五，推動(dòng)IT管理體系建設(shè)，保障信息集成共享和管理科學(xué)高效；3、集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)可遵循如下策略：第一，實(shí)施全面的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)日益復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境；第二，密切關(guān)注信息技術(shù)開展新趨勢(shì)，依托信息化進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門在信息化建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用；第四

4、，信息化選型需前瞻性與務(wù)實(shí)性并重，建設(shè)正確的效益評(píng)價(jià)方法；第五，信息化建設(shè)應(yīng)科學(xué)決策，躲避信息化風(fēng)險(xiǎn)。第一章、中國(guó)集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新開展趨勢(shì)一、集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)開展趨勢(shì)1、圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)展專業(yè)化開展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化和升級(jí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是其價(jià)值鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)企業(yè)在制定開展戰(zhàn)略時(shí)依據(jù)全球產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈分布，從延伸價(jià)值鏈，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)出發(fā)，依據(jù)“一業(yè)為主、兼營(yíng)其他的原那么，圍繞主業(yè)產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈上下游重點(diǎn)布局，通過主動(dòng)剝離與主業(yè)開展無關(guān)的業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從而贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)企業(yè)能夠圍繞做強(qiáng)做大主業(yè)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力積極開展強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、上下游整合等多種形式的并購(gòu)重組，主動(dòng)剝離與主

5、業(yè)開展無關(guān)的業(yè)務(wù)，將有限的資源集中投入到需要重點(diǎn)開展的核心領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)具備全球視野，能夠從國(guó)際產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局構(gòu)造優(yōu)化的全局著手，研究其自身的戰(zhàn)略定位，準(zhǔn)確把握調(diào)整業(yè)務(wù)開展的方向和實(shí)施步驟。集團(tuán)企業(yè)有望通過逐步完善加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源整合，調(diào)整組織構(gòu)造，壓縮管理層級(jí)縮短管理鏈條等相關(guān)環(huán)節(jié)的工作，優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。以中央企業(yè)為例，國(guó)資委在為中央企業(yè)印發(fā)的?關(guān)于中央企業(yè)布局與構(gòu)造調(diào)整的指導(dǎo)意見?指出，優(yōu)化國(guó)有資本在有關(guān)行業(yè)或領(lǐng)域上的分布；優(yōu)化國(guó)有資本在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分布；優(yōu)化國(guó)有資本在區(qū)域間的分布；優(yōu)化國(guó)有資本在企業(yè)間的分布；優(yōu)化國(guó)有資本在企業(yè)內(nèi)部的分布；指導(dǎo)意見清晰的

6、提出了中央企業(yè)專業(yè)化開展的途徑和思路。通過中央企業(yè)重組和資源整合，推動(dòng)國(guó)有資本向大型企業(yè)集中，減少了重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資和企業(yè)間業(yè)務(wù)穿插重疊的現(xiàn)象；完善了產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。中央企業(yè)通過優(yōu)化自身構(gòu)造，初步完成資源配置，為資源擴(kuò)張做好了準(zhǔn)備。2、拓展多元化融資渠道，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)優(yōu)化資源配置資本是企業(yè)集團(tuán)化開展的紐帶，集團(tuán)企業(yè)的融資渠道日趨多元化，在市場(chǎng)規(guī)那么作用下實(shí)現(xiàn)資本優(yōu)化配置。在國(guó)家穩(wěn)健貨幣政策背景下，傳統(tǒng)的財(cái)政主導(dǎo)和銀行主導(dǎo)融資方式占比下降，資本市場(chǎng)受到青睞，票據(jù)融資、集團(tuán)內(nèi)部相互融資漸成趨勢(shì)，融資構(gòu)造逐步改善。集團(tuán)企業(yè)通過產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新資金運(yùn)作模式，積極采取內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，加強(qiáng)企

7、業(yè)內(nèi)部資源整合，將有限的資源集中投入到需要重點(diǎn)開展的核心產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)，有效把握業(yè)務(wù)開展的方向和實(shí)施步驟。以中央企業(yè)為例，116家央企分布在30多個(gè)不同行，都是行業(yè)龍頭企業(yè)。這些企業(yè)大多投資需求大，資金數(shù)目多。拓展多元化的融資渠道能夠有效的解決資金缺乏的問題。近年來，局部中央企業(yè)通過集團(tuán)整體上市、股票上市、發(fā)行債券等多種形式，不斷加大資本市場(chǎng)融資力度，融資構(gòu)造逐步改善。如國(guó)家電網(wǎng)公司，在過去的五年中，國(guó)家電網(wǎng)年均投資額約為400億美元，而同期全世界在此領(lǐng)域的投資額為1200億美元。這意味著，國(guó)家電網(wǎng)的投資占此領(lǐng)域世界總投資的四分之一。國(guó)家電網(wǎng)公司在2012年11月發(fā)行繼去年12月第一期后的第二

8、期企業(yè)債券，發(fā)行總規(guī)模為50億元。2012年，國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新資金運(yùn)作模式，通過構(gòu)建統(tǒng)一的金融運(yùn)作平臺(tái)實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一備付、統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一融資。一方面解決電網(wǎng)建設(shè)資金缺乏問題；另一方面加強(qiáng)資金集約化管理，優(yōu)化內(nèi)部資金配置，加強(qiáng)資金在線管理，保障資金安全。3、加快開展重組整合，提升集團(tuán)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)具備全球視野，積極參與國(guó)際分工與合作。國(guó)際金融危機(jī)使中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)提升，競(jìng)爭(zhēng)地位的變化也引起競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系發(fā)生明顯變化，集團(tuán)企業(yè)逐步從國(guó)際市場(chǎng)中的“追隨者地位向“領(lǐng)導(dǎo)者地位轉(zhuǎn)變。重組整合尤其對(duì)資本密集型、技術(shù)密集型企業(yè)見效快速，集團(tuán)企業(yè)通過開展強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、上下游整合、國(guó)

9、際化并購(gòu)等多種形式的并購(gòu)重組，有效推進(jìn)市場(chǎng)資源在全球范圍的優(yōu)化配置，樹立全球化的營(yíng)銷理念，培育國(guó)際化的人才隊(duì)伍，積極參與從產(chǎn)品到標(biāo)準(zhǔn)的全面競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)由大變強(qiáng)，由強(qiáng)變優(yōu)。以中央企業(yè)為例，中央企業(yè)采用多種形式的重組整合，初步構(gòu)建起中央企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。據(jù)目前數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)資委2003年成立時(shí)的196家央企，2012年降到116家，8年內(nèi)先后有80家央企被重組，平均每年減少十家左右。央企的整合提高了行業(yè)的集中度，培育了具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型集團(tuán)企業(yè)。二、集團(tuán)企業(yè)管理開展趨勢(shì)1、企業(yè)戰(zhàn)略開展更加強(qiáng)調(diào)整體創(chuàng)新、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、競(jìng)合效應(yīng)、國(guó)際化集團(tuán)開展戰(zhàn)略體系包含組織的愿景與使命、宗旨和定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)線

10、戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略及關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)等，開展戰(zhàn)略需要明晰企業(yè)戰(zhàn)略所確立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，信息化、知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、生產(chǎn)要素、產(chǎn)品和服務(wù)的獲取、配置方式，也改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)方式，集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略開展更加強(qiáng)調(diào)整體創(chuàng)新、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、競(jìng)合效應(yīng)、國(guó)際化。圖 SEQ 圖 * ARABIC 1集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系2、財(cái)務(wù)管控與戰(zhàn)略管控“復(fù)合模式將逐漸得到更廣泛的應(yīng)用根據(jù)集團(tuán)總部對(duì)參股企業(yè)、控股企業(yè)、分公司等下屬單位在戰(zhàn)略方案、投資時(shí)機(jī)、經(jīng)營(yíng)方案、人力資源等方面的管理需求，集團(tuán)管控模式可分為財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、操作管控三種，三種管控模式下集團(tuán)集權(quán)程度逐步提高。由于中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)

11、風(fēng)格相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，集團(tuán)組織仍以傳統(tǒng)縱向?qū)蛹?jí)組織為主，同時(shí)相關(guān)專業(yè)化程度較高，因此當(dāng)前管控呈現(xiàn)戰(zhàn)略管控與操作管控“復(fù)合特點(diǎn)，未來隨著企業(yè)集團(tuán)企業(yè)的組織規(guī)模越來越大，信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響越來越深，財(cái)務(wù)管控與戰(zhàn)略管控“復(fù)合模式將逐漸在集團(tuán)企業(yè)中得到更廣泛的應(yīng)用。圖 SEQ 圖 * ARABIC 2集團(tuán)企業(yè)管控模式3、精細(xì)化、一體化、流程化、虛擬化等成為企業(yè)管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中，互不一樣但又相互關(guān)聯(lián)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)過程。面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)價(jià)值鏈管理的開展趨勢(shì)是從“發(fā)現(xiàn)并消除非增值活動(dòng)中更進(jìn)一步，提升到“發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，協(xié)同效應(yīng)使企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，加大了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

12、模仿難度。隨著價(jià)值鏈管理的開展，精細(xì)化管理、一體化協(xié)同、流程化、虛擬化等成為企業(yè)管理的重點(diǎn)。圖 SEQ 圖 * ARABIC 3集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈第二章、集團(tuán)企業(yè)信息化現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)一、集團(tuán)企業(yè)信息化現(xiàn)狀2012年，中央企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)家“工業(yè)化與信息化深度融合戰(zhàn)略部署，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，其信息化工作取得了明顯成效，許多中央企業(yè)處于全國(guó)企業(yè)信息化的前列，具備了全面推進(jìn)工業(yè)化與信息化兩化融合的深化應(yīng)用的根基條件。信息化深化應(yīng)用已經(jīng)成為中央企業(yè)轉(zhuǎn)變開展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)開展的必經(jīng)之路。隨著中央企業(yè)重組和改制、整體上市步伐的加快，中央企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平與業(yè)務(wù)執(zhí)行效率的要求越來越高，內(nèi)部加強(qiáng)縱向業(yè)務(wù)合作

13、，外部構(gòu)建橫向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域間的“全產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化協(xié)作的整合式增長(zhǎng)需求逐步顯現(xiàn)，因此中央企業(yè)需要對(duì)大量異構(gòu)的信息系統(tǒng)加以有效整合，提高系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互、信息共享水平以及業(yè)務(wù)處理效率，從而增強(qiáng)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與管理的服務(wù)、支持能力。1、總表達(dá)狀2012年，中央企業(yè)信息化投資為490.05億元，其中硬件195.69億元，占總投資39.93%；軟件140.24億元，占總投資28.62%；IT服務(wù)154.12億元，占總投資31.45%。央企根基設(shè)施投資比率有所下降，其投資主要集中在硬件的升級(jí)改造和數(shù)據(jù)中心的建設(shè)上。圖 SEQ 圖 * ARABIC 420102012年央企信息化投資規(guī)模數(shù)據(jù)來源：賽迪參

14、謀 2013，02圖 SEQ 圖 * ARABIC 52012年央企信息化投資構(gòu)造數(shù)據(jù)來源：賽迪參謀 2013，022、主要應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀(1) 打造以ERP為核心的信息化平臺(tái)，成為集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的主要需求集團(tuán)ERP建設(shè)圍繞集團(tuán)企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的需求，從集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)人力、集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)(產(chǎn)供銷)等方面，建設(shè)科學(xué)、全面的信息化業(yè)務(wù)支撐體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)物流、資金流、信息流的整合。集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建基于協(xié)同的業(yè)務(wù)流程管理體系，全面提升企業(yè)運(yùn)行效率。在集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)過程中，伴隨企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊逐步應(yīng)用，使各業(yè)務(wù)信息逐步納入到信息系統(tǒng)中集中管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一錄入，統(tǒng)一管理，消除信息孤島；提高信息管理的有效

15、性和利用率；為企業(yè)決策提供根基數(shù)據(jù)及分析工具，提升企業(yè)決策能力；為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供管理支撐；標(biāo)準(zhǔn)管理流程，實(shí)現(xiàn)流程集成化和數(shù)據(jù)電子化；強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化內(nèi)部資源管理。圖 SEQ 圖 * ARABIC 6集團(tuán)企業(yè)ERP平臺(tái)架構(gòu)圖(2)搭建集團(tuán)一體化的共享服務(wù)門戶，是提高辦公效率的首選途徑協(xié)同辦公系統(tǒng)是除了集團(tuán)ERP之外的另一個(gè)集團(tuán)級(jí)的管理信息系統(tǒng)，定位于創(chuàng)造數(shù)字化辦公環(huán)境，成為“知識(shí)資源中心、內(nèi)部交流中心、輔助管理中心。以打通集團(tuán)與下屬企業(yè)的信息通道為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)集團(tuán)整體協(xié)同水平，形成一個(gè)“上下協(xié)同、信息共享、動(dòng)態(tài)監(jiān)管的管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管控水平。協(xié)同辦公系統(tǒng)，支持全員協(xié)同辦公，為企

16、業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的系統(tǒng)管理門戶，組織全員高效協(xié)同辦公，指引參與者科學(xué)化、創(chuàng)新化的知識(shí)管理。從不同應(yīng)用層面提供辦公協(xié)同、流程協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同?？膳渲玫膯吸c(diǎn)登錄功能整合企業(yè)所有IT系統(tǒng)，讓員工在統(tǒng)一的桌面進(jìn)展協(xié)同辦公，并提供完善的公文管理、行政管理、文檔管理。面對(duì)企業(yè)各種流程，為用戶提供統(tǒng)一、可配置、可跟蹤、可統(tǒng)計(jì)分析和關(guān)注易用性是流程協(xié)同應(yīng)用目標(biāo)。圖 SEQ 圖 * ARABIC 7集團(tuán)企業(yè)協(xié)同辦公平臺(tái)架構(gòu)圖(3) 基于廣域網(wǎng)絡(luò)的視頻會(huì)議系統(tǒng)成為信息化應(yīng)用熱點(diǎn)由于集團(tuán)企業(yè)組織構(gòu)造龐大，在全國(guó)各地乃至世界各國(guó)都設(shè)有分公司或工程團(tuán)隊(duì)，地理位置分布很廣，彼此之間交互信息對(duì)比困難，需要投入高額的協(xié)調(diào)管理費(fèi)用

17、，而且很多工作會(huì)議都需要各地人員進(jìn)展即時(shí)溝通和討論，集團(tuán)迫切需要能夠?qū)崿F(xiàn)跨區(qū)域的協(xié)同辦公。為此，高安全、高性能、可管理的視頻會(huì)議系統(tǒng)是未來幾年信息化應(yīng)用熱點(diǎn)之一，它的應(yīng)用是對(duì)管理方式進(jìn)展了一次大的革新，有效提升了集團(tuán)各部門的協(xié)同作業(yè)效率和管理質(zhì)量。圖 SEQ 圖 * ARABIC 8集團(tuán)企業(yè)視頻會(huì)議拓?fù)淅鐖D(4) 信息安全架構(gòu)尚需完善2012年，中央企業(yè)采取網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施的企業(yè)所占比例都在95%以上。防病毒軟件和防火墻仍然是網(wǎng)絡(luò)安全的主要手段。根據(jù)賽迪參謀2012年的調(diào)查，在116家中央企業(yè)中，使用頻率最多的前三種網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施依次為：防病毒軟件、防火墻、定期檢測(cè)。其他網(wǎng)絡(luò)安全措施使用頻

18、次正在逐年遞增。在集團(tuán)企業(yè)信息安全建設(shè)中，最大的風(fēng)險(xiǎn)是體系不完整，目前的安全措施集中防范外部風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)“內(nèi)部人網(wǎng)絡(luò)行為控制重視不夠，完善組織、人員、制度、技術(shù)并重，全面覆蓋內(nèi)、外網(wǎng)的信息安全架構(gòu)，是未來信息安全建設(shè)方向。圖 SEQ 圖 * ARABIC 9集團(tuán)企業(yè)使用的主要信息安全措施(5) 節(jié)能減排管理信息化成為集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)需求集團(tuán)企業(yè)的節(jié)能減排工作對(duì)全社會(huì)開展低碳經(jīng)濟(jì)有著重要的影響，負(fù)有更大的責(zé)任。在集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，要充分利用信息技術(shù)，強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)節(jié)能減排的信息化管理，建設(shè)分系統(tǒng)的、分裝置的、分設(shè)備的指標(biāo)體系，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)能耗的對(duì)標(biāo)工作。在具體實(shí)施中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)

19、建設(shè)健全節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中能源消耗和污染物排放的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，提升節(jié)能減排信息化水平。圖 SEQ 圖 * ARABIC 10集團(tuán)企業(yè)節(jié)能減排應(yīng)用架構(gòu)圖二、集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)面臨的新形勢(shì)1、新經(jīng)濟(jì)：“四化開展要求加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)開展方式黨的“十八大中明確指出把信息化水平大幅提升納入全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)之一，并提出了走中國(guó)特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，促進(jìn)這“四化同步開展。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出要著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化升級(jí)，要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，要全面落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期科技開展規(guī)劃綱要，加快實(shí)施重大科技專項(xiàng)。要培育開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，注重推動(dòng)重大技術(shù)突破；要改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)兼并重組，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局合理化；著力加強(qiáng)節(jié)能減排工作，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)等。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式為主線，按照黨中央