大唐偏關(guān)水泉風電場生產(chǎn)準備大綱(共20頁)

1、大 唐 偏 關(guān) 水 泉 風 電 場生 產(chǎn) 準 備 大 綱大 唐 山 西 新 能 源 有 限 公 司2014年12月大唐山西(shn x)新能源有限公司(yu xin n s)偏關(guān)水泉風電場生產(chǎn)準備(zhnbi)大綱一、總則（一）大唐山西新能源有限公司偏關(guān)水泉風電場一期工程裝機容量為48MW，共裝設(shè)24臺單機容量為2000kW的三一重型能源裝備有限公司的SE11020型風力發(fā)電機組。風力發(fā)電機組經(jīng)箱式升壓變壓器升至35kV后，沿三條架空集電線路，匯集至220kV升壓站，經(jīng)升壓后送至方城變電站。（二）為規(guī)范偏關(guān)水泉風電場生產(chǎn)準備工作，確保生產(chǎn)準備各項工作有序進行，保障機組投產(chǎn)后能夠連續(xù)安全、穩(wěn)定、

2、經(jīng)濟運行，特制定本生產(chǎn)準備大綱。（三）生產(chǎn)準備工作的內(nèi)容包括成立生產(chǎn)準備機構(gòu)，配置生產(chǎn)準備人員，人員培訓及定崗，編制規(guī)章制度、標準和規(guī)程，機組試運、驗收和移交管理，生產(chǎn)物資儲備等。（四）生產(chǎn)準備人員要全過程地參加項目各階段系統(tǒng)和設(shè)備的技術(shù)談判、質(zhì)量驗收，提出優(yōu)化意見和建議。從項目規(guī)劃、設(shè)備選型開始，生產(chǎn)準備人員要收集同類型機組、設(shè)備的技術(shù)資料，了解設(shè)計、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗教訓，加以借鑒。（五）生產(chǎn)準備工作實行責任追究制度。對于因責任制不落實、管理不到位導致生產(chǎn)準備工作開展不力、效果不好的，將追究相關(guān)人員的責任。（六）生產(chǎn)準備工作依據(jù)的文件 中國大唐集團公司生產(chǎn)準備管理辦法 中國大唐集

3、團公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法 風力(fngl)發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程 風力(fngl)發(fā)電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程（NB/T 31022-2012） 中國大唐集團公司風電工程達標投產(chǎn)(tuchn)管理規(guī)定 中國大唐集團公司電力建設(shè)項目工程質(zhì)量管理規(guī)定 華北區(qū)域風力發(fā)電機組并網(wǎng)安全性評價標準 中國大唐集團公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系 規(guī)范 中國大唐集團公司風力發(fā)電企業(yè)安全風險控制指導手冊 中國大唐集團公司現(xiàn)行有關(guān)管理制度和標準 大唐山西新能源有限公司現(xiàn)行管理標準和規(guī)章制度 大唐偏關(guān)水泉風電場一期項目相關(guān)合同、技術(shù)協(xié)議 中華人民共和國電力生產(chǎn)法 電業(yè)安全工作規(guī)程 電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī) 電力設(shè)備典型

4、消防規(guī)程 二、指導思想和目標生產(chǎn)準備工作指導思想：堅持生產(chǎn)準備適度超前項目建設(shè)進度的原則，以人員、制度、技術(shù)方面準備工作為重點，按照規(guī)范化、標準化、精細化要求開展系統(tǒng)的準備工作，努力實現(xiàn)工程高標準達標投產(chǎn)，腳踏實地、精心組織，確保風電場試運順利進行，確保投產(chǎn)后風電場安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。生產(chǎn)準備工作目標：形成政令暢通，運轉(zhuǎn)高效的生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)；建立健全一套完善的生產(chǎn)運營管理制度；培養(yǎng)一支訓練有素、技術(shù)精湛的運維隊伍，做到運維合一、集中監(jiān)控、少人值守、專業(yè)檢修；確保發(fā)電機組移交生產(chǎn)的同時，生產(chǎn)人員素質(zhì)、設(shè)備狀況、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平等各方面同時滿足正常生產(chǎn)管理要求，實現(xiàn)風力發(fā)電機組由基建

5、向生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡，做到即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即達標、即盈利。組織機構(gòu)(jgu)及職責（一）組織(zzh)機構(gòu)1.成立(chngl)偏關(guān)水泉風電場生產(chǎn)準備領(lǐng)導組組 長：申杰兵副組長：費宏杰 王 濤 孟秉貴（常務） 成 員：閆浩偉 蘇 華 梁 濱 鄭耀生 王衛(wèi)華 賈婭莉 康志剛 張鳳仙 郭曉娟 2.設(shè)立偏關(guān)水泉風電場生產(chǎn)準備辦公室主任：閆浩偉副主任：蘇 華成員：張海林 趙 煜 吳利婷 王 琦 劉 星 蘆婷婷3.成立偏關(guān)水泉風電場生產(chǎn)準備工作組組 長：白常亮副組長：馮智強成 員：鄭 恒 陳曉星 李 ?。ǘ┞氊?.生產(chǎn)準備領(lǐng)導組的職責（1）貫徹落實上級公司生產(chǎn)準備管理辦法、實施細則和相關(guān)要求。（2）及時了

6、解和掌握生產(chǎn)準備工作開展情況，督促、檢查生產(chǎn)準備工作。（3）協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)準備工作中出現(xiàn)的重大問題。（4）保證生產(chǎn)準備(zhnbi)機構(gòu)設(shè)置和人員配置符合要求，保證生產(chǎn)準備所需資金的投入。2.生產(chǎn)準備(zhnbi)辦公室的職責（1）負責(fz)指導生產(chǎn)準備工作。（2）負責協(xié)調(diào)項目基建與生產(chǎn)運行之間的關(guān)系，落實領(lǐng)導的指示和決定。（3）對項目開工、設(shè)備安裝、試運、工程整套啟動等重要工程節(jié)點或階段點，負責組織生產(chǎn)準備工作檢查。3.生產(chǎn)準備工作組的職責（1）開展生產(chǎn)準備的各項工作。（2）與各部門進行聯(lián)系溝通，確保按工程節(jié)點有效落實各項生產(chǎn)準備工作。（3）進行各項規(guī)章制度、規(guī)程、標準、規(guī)范、 報表的編制及

7、修訂工作。（4）負責生產(chǎn)準備人員的具體培訓、考試取證工作。（5）根據(jù)工程進度合理調(diào)配人員結(jié)構(gòu)，按時保質(zhì)完成各階段目標任務。（6）上報計劃部生產(chǎn)準備所需的生產(chǎn)物資。（7）落實措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，信息溝通，有效推進生產(chǎn)準備工作。4.公司部門職責（1）安全生產(chǎn)管理部是生產(chǎn)準備工作的歸口管理部門，負責生產(chǎn)準備工作的指導工作，確保生產(chǎn)準備工作組各項工作順利完成。（2）工程(gngchng)建設(shè)(jinsh)管理部負責組織工程(gngchng)的建設(shè)、單位工程的驗收、工程的啟動試運、工程的移交生產(chǎn)驗收和工程竣工驗收等工作，配合生產(chǎn)準備工作的順利開展，保證風電場的良好交接。（3）綜合管理部負責風電場的機構(gòu)設(shè)置和

8、人員配置的審批和培訓管理。（4）財務部負責生產(chǎn)準備工作所需資金和費用的落實。（5）計劃部負責生產(chǎn)準備工器具、物資的采購和其它相應工作。（6）思想政治工作部負責生產(chǎn)準備階段的日常宣傳工作，對生產(chǎn)準備人員進行思想教育并組織開展各項豐富員工生活的活動。四、總體安排生產(chǎn)準備過程共分四個階段，在這四個階段中應完成人員準備、技術(shù)準備和生產(chǎn)物資準備三方面的任務。 （一）第一階段：認知、準備階段1.這一階段要完成對新機組的規(guī)模、設(shè)備選型、特點等方面的認識以及機構(gòu)的成立、人員的組織等工作以及完成技術(shù)資料的收集、管理制度、生產(chǎn)規(guī)程、系統(tǒng)圖、臺賬的編制等生產(chǎn)過程中必備具體指導性文件和基礎(chǔ)設(shè)施的建立工作。2.生產(chǎn)準備

9、第一階段的重點工作：（1）成立生產(chǎn)準備工作組。（2）完成生產(chǎn)準備人員的選拔工作。（3）完成培訓計劃的編制，完成生產(chǎn)人員認知階段的培訓。（4）完成規(guī)程、系統(tǒng)圖的編制工作。（5）完成以后生產(chǎn)所需要的各類臺賬、生產(chǎn)報表、試驗記錄表格的搜集編制工作。（6）編制運行(ynxng)管理和生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理所必須的各類制度、生產(chǎn)崗位責任制和各級安全生產(chǎn)責任制。（二）第二階段：生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備(shbi)安裝、監(jiān)檢階段1.這一階段要繼續(xù)收集資料，完善規(guī)程，強化培訓，并對生產(chǎn)準備人員按專業(yè)及設(shè)備進行劃分，全場跟蹤安裝，確保(qubo)設(shè)備和系統(tǒng)的安裝質(zhì)量合格。2.生產(chǎn)準備第二階段需要完成的工作：（1）生產(chǎn)

10、準備人員學習和掌握現(xiàn)場安裝監(jiān)檢驗收標準，根據(jù)有關(guān)的標準和合同，參與現(xiàn)場監(jiān)檢。（2）按照綜合測評和崗位競聘的結(jié)果，確定運維各崗位上崗人員。（3）完成相關(guān)規(guī)程、系統(tǒng)圖的編審和下發(fā)工作。（4）完成相關(guān)臺賬、生產(chǎn)報表、試驗記錄表格的編審和下發(fā)工作。（5）完成各系統(tǒng)、設(shè)備的技術(shù)資料的整理工作，建立設(shè)備清冊和設(shè)備臺帳，編制易損件、零部件清冊及圖冊，并初步完成備品備件儲備計劃的編制工作。（6）完成相應安措、反措的編審工作，并組織學習。（7）組織生產(chǎn)骨干人員進駐主設(shè)備廠家實地培訓學習。3.此階段結(jié)束后生產(chǎn)準備應達到目標是：（1）人員方面：生產(chǎn)人員全部到位，按要求完成培訓，值班長、主值班員、安全員必須持證上崗；

11、生產(chǎn)管理人員了解和正確理解集團公司安全生產(chǎn)的管理理念、思路和工作方法。（2）管理方面：機構(gòu)設(shè)置滿足集團公司運維合一、集中監(jiān)控、少人值守、專業(yè)檢修的要求，生產(chǎn)管理制度、標準、規(guī)程基本齊全。（3）設(shè)備方面(fngmin)：機組啟動驗收工作符合有關(guān)標準規(guī)定，機組性能滿足集團公司達標投產(chǎn)考核標準要求。（三）第三階段：分部(fn b)試運階段1.分部試運階段的主要工作是按照啟動驗收標準對生產(chǎn)設(shè)備進行分部試運轉(zhuǎn)的測評和驗收工作。相關(guān)運維人員應進入崗位，熟悉并參與操作(cozu)，保證機組整組啟動順利進行。2.試運階段應完成的工作：（1）組織生產(chǎn)人員學習風力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程、，以此作為參與調(diào)試和驗

12、收的規(guī)程和標準。（2）組織生產(chǎn)人員學習調(diào)試大綱和調(diào)試方案，根據(jù)調(diào)試方案的相關(guān)內(nèi)容制定具體實施方案和反事故措施，并嚴格執(zhí)行。（3）對設(shè)備啟動前應達到的條件逐一進行確認，對不合格項目提出整改意見并監(jiān)督實施，確保設(shè)備完全滿足試運條件。（4）參與試運設(shè)備的啟停操作和運行維護工作，對設(shè)備的運行情況進行鑒定和考核。（四）第四階段：整套啟動試運1.整套啟動試運階段是對前三個階段整體工作成效的綜合檢驗，是全面檢驗主機及其配套系統(tǒng)的設(shè)備制造、設(shè)計、安裝、調(diào)試和生產(chǎn)人員經(jīng)各階段培訓后技術(shù)素質(zhì)考核的最重要環(huán)節(jié)，它是在前三個階段實施嚴格管理的基礎(chǔ)上進行的。2.整組啟動階段應完成的工作：（1）按照風力發(fā)電場項目建設(shè)工程

13、驗收規(guī)程、中國大唐集團公司風力發(fā)電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程等相關(guān)標準，逐一核對主輔機設(shè)備和各系統(tǒng)是否符合啟動要求，對不合格項目提出整改意見并監(jiān)督實施，確保機組完全滿足啟動條件。（2）結(jié)合(jih)華北區(qū)域風力發(fā)電機組并網(wǎng)安全性評價標準、安全風險控制評估手冊的要求，對主機設(shè)備、系統(tǒng)的安裝和主要調(diào)試技術(shù)資料進行核實。落實各項安全措施，確保機組在啟動過程中穩(wěn)定與安全。（3）落實整組啟動的各項組織措施，加強與安裝、調(diào)試各單位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保所有機組(jz)在最短的時間內(nèi)通過240小時試運。3.此階段(jidun)結(jié)束后生產(chǎn)準備應達到目標是：（1）人員方面：生產(chǎn)人員素質(zhì)滿足崗位要求，所有崗位人員全部持證

14、上崗；生產(chǎn)人員能全面理解和掌握集團公司安全生產(chǎn)的管理理念、思路和工作方法。（2）管理方面：機構(gòu)完善，生產(chǎn)各方面管理到位，生產(chǎn)秩序運轉(zhuǎn)良好，各項生產(chǎn)管理制度、標準、規(guī)程健全完善。（3）設(shè)備方面：按照相關(guān)規(guī)定完成機組全部調(diào)整試驗、啟動試運行和性能試驗工作，各項技術(shù)經(jīng)濟指標達到集團公司達標投產(chǎn)驗收相關(guān)考核標準。五、人員配置及要求（一）根據(jù)工程整體進度，按照先生產(chǎn)管理人員后運行維護人員的順序配備人員，適應機組投產(chǎn)發(fā)電的需要。（二）機構(gòu)設(shè)置圖（擬定）風電場專工運維二值運維一值風電場場長大唐偏關(guān)水泉風電場（三）配置(pizh)要求：1.按集團公司定員(dngyun)管理辦法配備風電場生產(chǎn)人員15名（場長1

15、名，運行人員14名）。2.所有(suyu)生產(chǎn)人員應必備集團公司風力發(fā)電運行檢修員初級工資格證書。3.場長、值長原則上應由2年及以上風電運維管理經(jīng)驗的人員擔任。4.運維人員應全部具備大學?？萍耙陨蠈W歷。（四）按照綜合測評和崗位競聘的結(jié)果，確定風場各崗位上崗人員。 六、人員培訓生產(chǎn)準備人員的培訓工作由現(xiàn)場生產(chǎn)準備組負責。培訓工作貫穿于整個生產(chǎn)準備工作，應有詳細的培訓計劃，培訓內(nèi)容應該有層次、分階段，并嚴格考核評比。 （三）生產(chǎn)準備人員的培訓以熟悉現(xiàn)場系統(tǒng)、掌握設(shè)備特性和實際操作技能、提高事故異常處理能力為主，并分階段、有計劃、有重點地進行。（四）風電場未從事過同類型機組運維工作的人員，安排不少于

16、一個月的理論知識學習及不少于一個月的同類型機組控制系統(tǒng)和繼電保護設(shè)備的實習和調(diào)試。（五）根據(jù)設(shè)備安裝(nzhung)、調(diào)試進度，組織生產(chǎn)(shngchn)準備人員學習同類型機組異常案例和各設(shè)備生產(chǎn)廠家的設(shè)備說明書及其他技術(shù)資料，參與(cny)編寫各設(shè)備的啟動、試驗的安全技術(shù)措施。（六）從升壓站35KV母線送電開始，生產(chǎn)準備人員要在調(diào)試人員監(jiān)護、指導下進行設(shè)備的檢查和操作，熟悉設(shè)備和系統(tǒng)，參與設(shè)備試運的驗收工作。對于運行操作中的重點、難點，應在試運過程中創(chuàng)造條件進行實際演練，提高生產(chǎn)準備人員動手能力和操作水平。（七）新進人員及未從事過風電場運維工作的生產(chǎn)準備人員，主要進行以下培訓：1、風電場認識

17、實習；2、各類規(guī)程、標準和規(guī)章制度學習；3、基礎(chǔ)理論及專業(yè)課程；4、去同類型發(fā)電機組、設(shè)備制造廠生產(chǎn)現(xiàn)場實習；5、同類型電氣及風機控制系統(tǒng)培訓；6、參加現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)安裝與調(diào)試；（八）從事過風電場運維工作的人員主要進行以下培訓：1、偏關(guān)水泉風電機組相關(guān)設(shè)計文件、圖紙，系統(tǒng)設(shè)備的學習和了解；2、專業(yè)基礎(chǔ)理論培訓；3、設(shè)備結(jié)構(gòu)，檢修工藝，調(diào)試技術(shù)；4、同類型風電場檢修實習，有條件參加大、小修（適時安排）；5、到主設(shè)備制造廠參觀學習，了解掌握主設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工藝要求。（九）所有(suyu)生產(chǎn)準備人員必須取得能監(jiān)辦、勞動局、電網(wǎng)公司、集團公司、公司等規(guī)定的各種上崗資質(zhì)證后，方可上崗。（十）培訓工作(

18、gngzu)應達到標準：生產(chǎn)管理人員應掌握國家、行業(yè)和上級主管部門發(fā)布的現(xiàn)行有效的電力生產(chǎn)及安全管理的法律法規(guī)、制度，熟悉風場的生產(chǎn)流程，掌握主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，熟悉設(shè)備的運行(ynxng)、維護、檢修、試驗標準，熟練掌握崗位要求具備的專業(yè)技術(shù)管理知識和技能；運行維護人員應熟悉現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運行要求，掌握設(shè)備的運行操作及故障事故處理，掌握設(shè)備的維護、安裝及檢修工藝和技術(shù)標準。 七、生產(chǎn)技術(shù)準備工作（一）編制生產(chǎn)管理基本制度1.安全管理制度。主要包括各級人員安全生產(chǎn)責任制，安全用具管理細則、登高作業(yè)用具安全管理、手動移動電動工具管理、防止人身傷亡事故的重點規(guī)定、消防管理制度、

19、安全生產(chǎn)獎懲辦法、易燃易爆化學物品及有毒藥品的管理制度等。2.運行管理制度。主要包括運行值班制度、兩票管理制度、倒閘操作制度、設(shè)備定期切換制度、巡回檢查制度、交接班制度、運行分析管理制度、設(shè)備運行臺帳管理制度、運行系統(tǒng)圖紙管理規(guī)定、運行考核制度等。3.設(shè)備管理制度。主要包括設(shè)備分工管理標準,設(shè)備維護保養(yǎng)標準，設(shè)備缺陷管理標準，設(shè)備檢修管理標準, 設(shè)備檢修質(zhì)量驗收管理標準，備品備件管理標準,技術(shù)監(jiān)督管理標準,可靠性管理標準,設(shè)備異動、停復役管理標準、檢修費用管理標準、設(shè)備檢修臺帳管理標準等。4.綜合(zngh)管理制度。主要(zhyo)包括文明生產(chǎn)管理辦法,安全(nqun)生產(chǎn)信息管理制度，后勤

20、管理辦法，檔案管理，培訓考核制度，考勤、請假、休假制度等。（二）編制技術(shù)規(guī)程及系統(tǒng)圖1.運行規(guī)程。主要包括風機運行、變電所運行、集電線路運行、直流系統(tǒng)運行、電力變壓器運行、計算機監(jiān)控系統(tǒng)運行等規(guī)程。2.檢修規(guī)程。主要包括風機檢修、變電所檢修、集電線路檢修、計算機監(jiān)控系統(tǒng)檢修等規(guī)程。3.繼電保護規(guī)程。主要包括繼電保護裝置運行、繼電保護裝置檢修、繼電保護整定、繼電保護試驗等規(guī)程。4.系統(tǒng)圖。進行風電場系統(tǒng)圖的編制。5.標準票庫。建立風電場自身的標準票庫，并逐步完善標準工作票、標準操作票。6.設(shè)備規(guī)范。根據(jù)設(shè)備到貨安裝情況，制定詳細的設(shè)備規(guī)范清冊，主要包括名稱、型號、廠家、具體參數(shù)及質(zhì)保期。（三）編

21、制生產(chǎn)報表及記錄1.安全報表。人身事故報表，設(shè)備事故、一類障礙、異常報表等。2.生產(chǎn)報表。生產(chǎn)指標日報、周報、月報、年報，技術(shù)監(jiān)督報表，可靠性報表，設(shè)備檢修報表等。3.運行記錄表。班長日志、運行分析記錄表、定期工作登記表等。4.檢修記錄。檢修工作聯(lián)系單、設(shè)備臺帳、設(shè)備缺陷處理登記、設(shè)備點檢記錄等。（四）編制設(shè)備標志標號1.根據(jù)(gnj)山西(shn x)電網(wǎng)發(fā)電設(shè)備編號(bin ho)原則，編制偏關(guān)水泉風電場設(shè)備編號。2.編制生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備、區(qū)域等安全與生產(chǎn)標志標識方案。3.制作、安裝、設(shè)置相應安全與生產(chǎn)標志標號。（五）制定應急預案1.制訂應急預案和處置方案建設(shè)的規(guī)劃，保證有計劃、有步驟地

22、穩(wěn)步推進。2.按照建設(shè)規(guī)劃，組織相應的演練和修改完善工作。（六）要求1.制度、規(guī)程、標準、報表等編制主體以生產(chǎn)準備人員為主，其他人員為輔，適當參照兄弟單位成型經(jīng)驗同時結(jié)合現(xiàn)場具體實際進行修編，做到“清晰、具體、全面”，使其具有極強的可操作性。2.制度、規(guī)程、標準、報表等的編寫須貫徹國家法律、法規(guī)和有關(guān)的方針政策，內(nèi)容應符合國家、行業(yè)及集團公司有關(guān)規(guī)定。結(jié)合實際情況，做到技術(shù)先進，經(jīng)濟合理，安全可靠，提高質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。3.在單臺機組試運前應完成運行規(guī)程試行稿的編寫和系統(tǒng)圖繪制工作，并在整套啟動前組織專家對運行規(guī)程、標準操作票進行審定，下發(fā)試行，在工程整套啟動試運驗收后1個月內(nèi)，要

23、頒布經(jīng)試運完善的正式的運行規(guī)程。4.在單臺機組試運前依照中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法，完成運維各項規(guī)章制度的編制工作，完成運維各崗位工作標準的編寫與審定工作。5.各種( zhn)生產(chǎn)報表、試驗記錄表格、臺賬經(jīng)審查后在風場投產(chǎn)(tuchn)前1個月出版。八、試運、驗收(ynshu)及交接（一）單位工程完工驗收由工程建設(shè)管理部負責，成立驗收領(lǐng)導小組，根據(jù)工程進度及時組織相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員進行檢查驗收工作。生產(chǎn)準備人員可以針對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷以工作聯(lián)系單的方式提出建議。工程啟動試運驗收工程啟動試運可分為單臺機組啟動調(diào)試試運、工程整套啟動試運兩個階段。生產(chǎn)準備人員參與討論審核風電機組各專業(yè)

24、調(diào)試大綱方案（措施）、整套啟動調(diào)試大綱和整套啟動措施。1.單臺機組啟動調(diào)試試運單臺風力發(fā)電機組安裝工程及其配套工程完工驗收合格，并且經(jīng)過質(zhì)監(jiān)部門對本工程進行全面的質(zhì)量檢查后，工程建設(shè)管理部應及時組織進行單臺機組啟動調(diào)試試運工作，即風機240試運，試運結(jié)束后，必須及時組織驗收。 （2）生產(chǎn)準備人員應參與單臺機組啟動調(diào)試試運及驗收工作，做好運行設(shè)備與試運行設(shè)備以及基建設(shè)備系統(tǒng)與運行設(shè)備的安全隔離措施，并可對驗收檢查中的缺陷提出處理建議。2.工程整套啟動試運本期工程最后一臺風力發(fā)電機組調(diào)試試運驗收結(jié)束后， 工程建設(shè)管理部必須及時組織工程整套啟動試運驗收，組建工程整套啟動驗收委員會，負責開展工程整套試

25、運及其驗收工作。生產(chǎn)準備人員要為工程整套啟動試運驗收提供生產(chǎn)準備報告，并且(bngqi)要參與設(shè)備啟停操作(cozu)、運行調(diào)整、事故處理，負責檢查所需的標準、制度、圖表、記錄簿、安全工器具等配備情況(qngkung)，協(xié)同工程管理部和相關(guān)單位完成消缺和實施未完項目等。工程移交生產(chǎn)驗收1.工程移交生產(chǎn)驗收應在工程整套啟動試運驗收后5個月內(nèi)完成，并且要確保工程整套啟動試運驗收中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷已全部消除。2.工程移交生產(chǎn)驗收由工程管理部負責，并組建驗收委員會，主持工程移交生產(chǎn)驗收交接工作，審查工程移交生產(chǎn)條件，對遺留問題責成有關(guān)單位限期處理。3.生產(chǎn)準備人員全程參與驗收工作，對遺留的問題提出建議

26、并接受驗收委員會對生產(chǎn)工作提出的理要求與建議。（四）工程竣工驗收1.公司內(nèi)工程竣工驗收由公司工程建設(shè)管理部負責，成立驗收委員會，主持工程竣工驗收，對工程作出綜合評價，簽發(fā)工程竣工驗收鑒定書。最終的竣工驗收將由集團公司組織進行。2.生產(chǎn)準備人員參加驗收簽證，并對工程遺留問題提出建議并記錄在案，在移交生產(chǎn)后，全面負責機組的安全運行和維護管理工作。 （五）設(shè)備、技術(shù)資料的交接 1.設(shè)備交接（1）交接準備。依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備合同按系統(tǒng)或?qū)I(yè)編制設(shè)備清冊，內(nèi)容包括設(shè)備編號、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、安裝位置、生產(chǎn)廠家、出廠日期、投運日期等。（2）現(xiàn)場交接。按設(shè)備清冊與有關(guān)單位在現(xiàn)場進行設(shè)備（含機備品、隨

27、機工器具(qj)、隨機資料）交接，簽字確認。如有缺少、損壞或存在缺陷，應明確處理意見。 2.技術(shù)(jsh)資料交接 （1）資料收集。在工程建設(shè)的各個階段，及時收集設(shè)計(shj)文件、施工圖紙，設(shè)備制造廠家的圖紙資料，工程管理文件等。 （2）資料接收。參照相關(guān)標準規(guī)范，接收設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、調(diào)試等單位移交的工程技術(shù)資料，辦理交接手續(xù)。 （3）資料整理。對接收的設(shè)備技術(shù)資料進行及時整理。九、生產(chǎn)物資儲備 （一）安全生產(chǎn)管理部、工程建設(shè)管理部、計劃部、財務部、綜合管理部，共同做好生產(chǎn)及后勤物資的儲備工作，保證機組投產(chǎn)后正常安全生產(chǎn)的需要。 （二）根據(jù)工程建設(shè)進度，依據(jù)供貨合同需提供備品、備件數(shù)量清單，生產(chǎn)準備工作組安排專人及時做好技術(shù)資料、專用工器具接收以及備品備件的檢驗、入庫等管理工作，建立管理臺帳。設(shè)備移交時，應將重要設(shè)備的安裝記錄、試驗記錄、調(diào)試報告、有關(guān)設(shè)計修改的說明書和附圖、竣工圖、隱蔽工程圖（照片、影像資料）、設(shè)備裝配制造圖以及專用工具、測試儀器、隨機備件等進行清點、整理，妥善保管。 （三）建立科學、規(guī)范的物資管理制度，并實行微機化