電子質(zhì)量辦法

1、蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻

2、羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆

3、螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀

4、罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄

5、袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿

6、蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃

7、裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀

8、螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄

9、羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈

10、袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃

11、螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆

12、袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁

13、螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈

14、羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞

15、螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇

16、蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁

17、袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅

18、蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿

19、羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆

20、螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁

21、蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅

22、袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿

23、蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃

24、羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈

25、螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂

26、肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃羂肀膂蝿

27、袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿 質(zhì)量手冊Quality Manual目 錄 章節(jié)號 標(biāo)題 頁次 0.1手冊修訂記錄表4 0.2治理者承諾5 1.0概述 61.1目的 61.2適用范圍61.3參考文件6質(zhì)量手冊的批準(zhǔn)、分發(fā)和操縱過程61.5質(zhì)量方針和目標(biāo)81.6公司簡介92.0質(zhì)量體系要素102.1治理職責(zé)102.2質(zhì)量體系242.3文件操縱262.4質(zhì)量記錄 282.5以顧客為中心282.6治理者代表292.7內(nèi)部溝通292.8治理評審292.9人力資源302.10顧客有關(guān)的過程31目 錄 章節(jié)號 標(biāo)題 頁次2.11設(shè)計操縱 本公司暫無此要素2.12采購 322.13工序操縱342.14產(chǎn)品的標(biāo)識

28、和可追溯性352.15顧客財產(chǎn)36產(chǎn)品防護37監(jiān)控測量裝置操縱38內(nèi)部審核 39顧客滿意度的測量和分析 40產(chǎn)品的測量和監(jiān)控41不合格品的操縱 43糾正措施 44預(yù)防措施 45數(shù)據(jù)分析 45附件一 質(zhì)量體系治理接口 47 手冊修訂記錄表序號更改說明擬制日期批準(zhǔn)日期0 適應(yīng)ISO9001:2000要求,並將版本歸零治理者承諾在東莞新進電子有限公司，服務(wù)享有第一優(yōu)先權(quán)。我們希望本公司以服務(wù)第一的宗旨得到工業(yè)界認可。我們明白,質(zhì)量並不僅僅意味著服務(wù)，實際上質(zhì)量是服務(wù)賴以生存的基礎(chǔ)。沒有質(zhì)量內(nèi)涵，服務(wù)就失去了意義。對我們來說，質(zhì)量不是一個固定的目標(biāo)，一旦達到一個新的水平，我們將把眼光放在更高的目標(biāo)上。

29、在本手冊中，你將會發(fā)現(xiàn)東莞新進電子有限公司的質(zhì)量內(nèi)涵及提供給顧客零缺陷產(chǎn)品和服務(wù)的準(zhǔn)則。公司的每一位員工在工作中致力于持續(xù)不斷的質(zhì)量改進，因此，我確信我們將達到我們的服務(wù)目標(biāo)，保証使顧客滿意。我個人作出承諾：本手冊的內(nèi)容是本公司的作業(yè)準(zhǔn)則，聲明的目標(biāo)是東莞新進電子有限公司每位員工的目標(biāo)。 簽名： 東莞新進電子有限公司廠務(wù)總經(jīng)理 概述目的本手冊的目的是描述東莞新進電子有限公司的質(zhì)量體系,作為公司內(nèi)部質(zhì)量治理、內(nèi)部質(zhì)量審核和第三方質(zhì)量審核的依據(jù);作為公司培訓(xùn)所有員工的依據(jù);作為公司在所有質(zhì)量活動中保持一致性的原則。適用范圍本手冊適用于東莞新進電子有限公司與質(zhì)量相關(guān)的各部門和人員。本手冊規(guī)定的質(zhì)量體

30、系適用于采納表面安裝技術(shù)的印刷線路板及其整機產(chǎn)品、RF調(diào)頻器制作和軟盤驅(qū)動器的制作。參考文件ISO 9000 質(zhì)量治理體系差不多原理和差不多術(shù)語ISO 9001 質(zhì)量治理體系要素ISO 9004 質(zhì)量治理體系指南質(zhì)量手冊的批準(zhǔn)、發(fā)布和操縱過程1.4.1 最終評審和批準(zhǔn) 手冊發(fā)布前,由總經(jīng)理對其進行最后的審查,以保証清晰、準(zhǔn)確、適用和結(jié)構(gòu)合理。董事主席對手冊進行批準(zhǔn)。 1.4.2 手冊的發(fā)放手冊的發(fā)放分兩種形式:作為公司內(nèi)部使用的“管制副本”和作為公司外部使用的“非管制副本”。只有“管制副本”在手冊修改時才予以更改或更換, “非管制副本”在手冊修改時不予更改或更換?！肮苤聘北尽辈辉试S復(fù)制。本手冊

31、用中文編寫,其它文字譯本與中文具有同等效力。“管制副本”持有者如下:董事主席總經(jīng)理廠務(wù)總經(jīng)理市場部經(jīng)理人事部經(jīng)理事業(yè)部部長財務(wù)部經(jīng)理設(shè)備工程部經(jīng)理電子工程部經(jīng)理品質(zhì)規(guī)劃部經(jīng)理船務(wù)部經(jīng)理 1.4.3 發(fā)行和更改操縱當(dāng)手冊需要修改時,原則上由手冊原編制人員或其授權(quán)人員進行修改。修改后的手冊或手冊的修改部份應(yīng)得到董事主席批準(zhǔn)之后才能交給品質(zhì)規(guī)劃部發(fā)放,發(fā)放的同時收回作廢的手冊或手冊中作廢的部分,並且在修訂記錄表中予以記錄。1.5 質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量方針顧客第一,質(zhì)量保証,全員參與,持續(xù)改進質(zhì)量目標(biāo)滿足顧客要求,產(chǎn)品零缺點公司全體參與是公司開展質(zhì)量方針的重要基石,公司采納積極的質(zhì)量教育訓(xùn)練,編制質(zhì)量小

32、組活動,及時有效提供改進建議,來落實公司的質(zhì)量要求。公司治理階層致力于貫徹質(zhì)量方針,務(wù)必使公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合顧客最高質(zhì)量要求。為達成公司質(zhì)量目標(biāo)公司每年將有具體量化的年度質(zhì)量目標(biāo)公司的全體員工將為年度質(zhì)量目標(biāo)而奮斗每達成一個目標(biāo)此目標(biāo)將作為新的目標(biāo)邁向另一個目標(biāo)直至向產(chǎn)品零缺點邁進。 總經(jīng)理(簽名): 日期:董事主席(簽名): 日期:1.6 公司簡介東莞新進電子有限公司是香港新進科技集團的子公司,座落于中國廣東省東莞市大嶺山鎮(zhèn)矮嶺勘治理區(qū),工廠占地面積為30000m2,公司現(xiàn)有員工近3500人,其中治理人員有400名。公司于1993年5月在東莞注冊,于1993年8月正式投產(chǎn),要緊產(chǎn)品采納表面

33、安裝技術(shù)的印刷線路板及其整機和RF調(diào)頻器制作、軟盤驅(qū)動器之制作。產(chǎn)品要緊銷往歐州、美國、日本、香港和中國大陸。公司的治理者十分注重產(chǎn)品的質(zhì)量,為了生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品,治理者已制定了質(zhì)量方針和目標(biāo),在同意顧客訂單之前,公司將保証產(chǎn)品的制造能夠滿足顧客的要求,質(zhì)量體系能夠滿足生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的要求。公司地址如下:中國廣東省東莞市大嶺山鎮(zhèn)矮嶺勘治理區(qū)東莞新進電子有限公司郵政編碼: 523833電話: 001-86-769-3352846 001-86-769-3354321 001-86-769-3356252傳真: 001-86-769-3352844 001-86-769-3356251質(zhì)量體系要素

34、治理職責(zé) 質(zhì)量方針 , 參見本手冊第1.5節(jié) 組織機構(gòu)和職責(zé) 本公司的組織機構(gòu)圖如下:董事主席總經(jīng)理香港采購部香港市場部廠務(wù)總經(jīng)理市 場 部船 務(wù) 部財 務(wù) 部設(shè)備工程部電子工程部品質(zhì)規(guī)劃部事 業(yè) 部人 事 部P E 部物 料 部品 質(zhì) 部生 產(chǎn) 部董事主席董事主席制定公司的方針和目標(biāo),對公司的資源具有完全支配權(quán)。通過總經(jīng)理、東莞新進電子有限公司的廠務(wù)總經(jīng)理和部門經(jīng)理,他操縱著東莞新進電子有限公司的工程、市場、采購和材料操縱、制造和質(zhì)量保証的資源。通過他在新進科技集團公司的經(jīng)理,他操縱著東莞新進電子有限公司的行政、人事、財務(wù)和會計。 總經(jīng)理總經(jīng)理負責(zé)向董事主席報告,他代理董事主席掌管香港新進科

35、技有限公司和東莞新進電子有限公司的日常運作?？偨?jīng)理對涉及質(zhì)量、工程、市場、采購、材料操縱、生產(chǎn)工程和制造方面的事宜全權(quán)負責(zé),通過東莞新進電子有限公司的廠務(wù)總經(jīng)理來完成東莞新進電子有限公司與質(zhì)量體系相關(guān)的所有活動,如:合同評審、采購和供方的評估、生產(chǎn)和工序操縱、產(chǎn)品檢驗、體系審核和人員培訓(xùn)等,以保証公司的質(zhì)量方針得以貫徹、顧客的要求得以滿足。 廠務(wù)總經(jīng)理廠務(wù)總經(jīng)理負責(zé)向總經(jīng)理報告,他代理總經(jīng)理掌管東莞新進電子有限公司的日常運作。廠務(wù)總經(jīng)理對涉及東莞新進電子有限公司的質(zhì)量、工程、大陸市場、在大陸的采購、材料操縱、生產(chǎn)工程和制造方面的事宜全權(quán)負責(zé),通過各部門經(jīng)理來完成與質(zhì)量體系相關(guān)的所有活動,如:合

36、同評審、采購和供方的評估、生產(chǎn)和工序操縱、檢驗儀器和設(shè)備的校準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗、體系審核和人員培訓(xùn)等,以保証公司的質(zhì)量方針得以貫徹、顧客的要求得以滿足。 市場部 -部門職責(zé)(含香港市場部) - 受審客戶訂單 - 傳達客戶的要求 - 協(xié)調(diào)各事業(yè)部順利完成生產(chǎn)任務(wù) - 按客戶要求安排相關(guān)之事業(yè)部出貨 - 參與處理客戶投訴 -開發(fā)新的客戶 -組織產(chǎn)品評審。 -經(jīng)理職責(zé)市場部經(jīng)理負責(zé)向廠務(wù)總經(jīng)理報告,他對承擔(dān)公司在大陸銷售和市場運作的市場部負責(zé),負責(zé)計劃、組織和實施銷售計劃及把產(chǎn)品推向市場,同時收集顧客的信息反饋。在完成市場業(yè)務(wù)的過程中,他協(xié)調(diào)公司內(nèi)的合同評審活動, 了解合同的執(zhí)行情況,與其它部門一起工作去

37、滿足顧客的要求,他也負責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò)和協(xié)助處理顧客的抱怨。 -主管/助理職責(zé) -開拓產(chǎn)品市場 -跟據(jù)客戶要求安排出貨 -跟催客戶物料問題 -協(xié)助處理客戶投訴-及時傳達客戶要求. 人事部 -部門職責(zé) -公司人事行政制度的建立、頒布和修改 -人員的招聘及導(dǎo)入培訓(xùn) -人事檔案的治理 -員工的考勤計算 -人員離職之手續(xù)的辦理。 -經(jīng)理職責(zé) 人事部經(jīng)理負責(zé)向廠務(wù)總經(jīng)理報告, 他負責(zé)公司的人事行政規(guī)定、規(guī)章的建立、修改的審核以及對公司員工的考勤和執(zhí)行工卡治理的審核。根據(jù)公司的發(fā)展,負責(zé)對招聘新員工,以及實施新進入員工的公司導(dǎo)入培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)的監(jiān)督,並負責(zé)安排將員工培訓(xùn)初始檔案交使用部門。 -主管職責(zé) -

38、員工的招聘 -新員工的導(dǎo)入培訓(xùn)和考核 -換崗工人的工作培訓(xùn) -人事制度的制定和修改 -人事檔案的建立。船務(wù)部 -部門職責(zé) -材料的采購 -供應(yīng)商的評審 -機器設(shè)備及材料的報關(guān) -開發(fā)新的供應(yīng)商。 -經(jīng)理職責(zé) 船務(wù)部經(jīng)理負責(zé)向廠務(wù)總經(jīng)理報告,他根據(jù)客戶訂單和電子工程部列出的產(chǎn)品詳細用料清單負責(zé)采購所需生產(chǎn)材料,協(xié)調(diào)與供方的關(guān)系,負責(zé)對來料短缺和退貨處理的審核,同時負責(zé)新進電子有限公司的報關(guān)和香港貨運段的工作。 -主管職責(zé) -根據(jù)用料計劃采購生產(chǎn)材料 -參與供應(yīng)商的評審 -根據(jù)需要選擇新供應(yīng)商 -機器及材料報關(guān)。設(shè)備工程部 -部門職責(zé) -機器設(shè)備及零部件的采購 -機器設(shè)備的驗收 -設(shè)備的維修和治理

39、。 -經(jīng)理職責(zé) 設(shè)備工程部經(jīng)理負責(zé)向廠務(wù)總經(jīng)理報告,他負責(zé)與香港公司工程部及顧客聯(lián)絡(luò),負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的治理和維護的監(jiān)督。 -主管/工程師職責(zé) -設(shè)備零部件的采購 -機器設(shè)備的驗收 -維護和保養(yǎng)的確認 -操作指引和保養(yǎng)的確認。 -技術(shù)員職責(zé) -設(shè)備的維修 -設(shè)備保養(yǎng)和維護 -制作操作和保養(yǎng)指引.2.1.2.8 電子工程部 -部門職責(zé) -測試軟件的調(diào)校和版本升級 -負責(zé)制造所需的測試程序 -負責(zé)制造所需的BOM、ECN、圖紙等 -對新生產(chǎn)設(shè)備的確認 -必要時,對不良品進行分析 -提供制造所需的工裝、夾具 -對其他部門提供技術(shù)援助。 -經(jīng)理職責(zé) 電子工程部經(jīng)理負責(zé)向廠務(wù)總經(jīng)理報告,他負責(zé)與香港公司工程

40、部及顧客聯(lián)絡(luò), 負責(zé)為制造協(xié)調(diào)和安排生產(chǎn)設(shè)施,制定、評審和批準(zhǔn)生產(chǎn)工藝,列出生產(chǎn)所需的 物料清單(BOM)、放料圖及測試所需的測試儀器及測試標(biāo)準(zhǔn),同時負責(zé)審核公司各種生產(chǎn)實驗所需的ECN和制造所需的工裝、夾具,對其它部門提供技術(shù)支持。 -主管/工程師職責(zé) -測試軟件的調(diào)校確認和版本升級 -負責(zé)制造所需的測試程序 -負責(zé)制造所需的BOM、ECN、圖紙等 -對新生產(chǎn)設(shè)備的確認 -必要時,對不良品進行分析 -對工裝、夾具進行確認。 -技術(shù)員職責(zé) -測試軟件的調(diào)校、維護和治理 -測試工裝、夾具的制作 -協(xié)助PE分析不良品及不良現(xiàn)象 -測試程序的安裝調(diào)試 -ICT、FCT等機器的維護保養(yǎng) -標(biāo)準(zhǔn)樣本的制

41、作。2.1.2.9 品質(zhì)規(guī)劃部 -部門職責(zé) -擬定公司年度培訓(xùn)計劃 -協(xié)助並參與公司有關(guān)品質(zhì)活動的推廣 -督導(dǎo)質(zhì)量治理體系文件的有效落實 -建立年度審核計劃並組織內(nèi)部審核和協(xié)助治理評審 -文件的分發(fā)、回收和過期文件的處理 -產(chǎn)品可靠性的驗証和儀器的校準(zhǔn)。 -經(jīng)理職責(zé) 品質(zhì)規(guī)劃部經(jīng)理向廠務(wù)總經(jīng)理報告,他負責(zé)文件管制運作,保証對影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有文件進行監(jiān)督和操縱,同時負責(zé)督導(dǎo)年度質(zhì)量體系審核計劃及執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量審核的執(zhí)行,維護系統(tǒng)的有效性和適切性。負責(zé)審核公司的年度培訓(xùn)計劃、檢驗測量和試驗設(shè)備的校準(zhǔn)、產(chǎn)品的可靠度測試。 -主管/工程師職責(zé) -制定處度培訓(xùn)計劃和安排公司年度教育培訓(xùn) -維護文件管制的

42、正常運作, 督導(dǎo)質(zhì)量治理體系文件的有效落實 -組織質(zhì)量治理體系審核和協(xié)助治理評審 -負責(zé)產(chǎn)品可靠度測試和分析及制定測量、試驗設(shè)備的校準(zhǔn)計劃,並負責(zé)計劃 批準(zhǔn)后的執(zhí)行工作。 -技術(shù)員職責(zé) -制定產(chǎn)品可靠性驗証和分析標(biāo)準(zhǔn) -建立校驗標(biāo)準(zhǔn)及校驗作業(yè)指導(dǎo)書 -負責(zé)產(chǎn)品可靠性和校準(zhǔn)環(huán)境的操縱和記錄 -負責(zé)校驗的相關(guān)工作 -負責(zé)設(shè)備的維護和保養(yǎng)。 -文員職責(zé) -負責(zé)文件的分發(fā)、登記及主本文件的歸檔和舊版文件的回收和銷毀 -建立管制文件總清單和表格總清單 -負責(zé)對ECN編號簽發(fā)、登記及歸檔.文件增補的處理 -過期質(zhì)量記錄清單的保管. -對新文件和新表格編號。2.1.2.10 事業(yè)部部長 事業(yè)部部長負責(zé)向廠務(wù)

43、總經(jīng)理報告,他對事業(yè)部的質(zhì)量策劃、材料操縱、生產(chǎn)、質(zhì)量等活動全權(quán)負責(zé);監(jiān)督和操縱事業(yè)部的生產(chǎn)活動的質(zhì)量運作情況,為事業(yè)部協(xié)調(diào)和安排生產(chǎn)檢驗設(shè)施,核準(zhǔn)事業(yè)部的生產(chǎn)工藝和內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò),同時收集顧客的信息反饋。 2.1.2.11生產(chǎn)部 -部門職責(zé): -監(jiān)察工作程序,嚴(yán)格按生產(chǎn)指示生產(chǎn) -確保所有產(chǎn)品達到品質(zhì)目標(biāo),努力減少報廢,降低不合格率 -遇到異常及時開出異常聯(lián)絡(luò),與相關(guān)部門檢討應(yīng)采取的行動 -提供員工足夠知識及品質(zhì)意識,訓(xùn)練其完成其工作目標(biāo) -負責(zé)對本部門員工進行相關(guān)培訓(xùn) -負責(zé)對不合格品的返修或返工。 -經(jīng)理職責(zé) 生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé)向事業(yè)部部長報告,他監(jiān)督和操縱生產(chǎn)部的生產(chǎn)活動,負

44、 責(zé)為制造生產(chǎn)安排生產(chǎn)資源,通過生產(chǎn)主管及組長,他操縱、提拱指導(dǎo)和 協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè).生產(chǎn)部經(jīng)理也負責(zé)制定計劃和安排活動去滿足質(zhì)量和交 期要求以及維護生產(chǎn)場所處于良好和安全狀態(tài). -主管職責(zé) -了解各組的工程品質(zhì)狀況,向有關(guān)部門交涉,要求改善 -把目標(biāo)正確指示給下級,制定改善計劃,自已實行 -了解單位時間的進展情況,防止發(fā)生作業(yè)慢異常事件等 -對生產(chǎn)異常及時作出暫定對策及聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門處理 -對異常問題反應(yīng)給工程師及經(jīng)理 -按生產(chǎn)計劃調(diào)配生產(chǎn) -制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃。 -組長職責(zé) -確認正確進行作業(yè) -作業(yè)員更換時進行指導(dǎo) -自已造成的不良自已進行對策 -了解生產(chǎn)進展情況,努力幸免作業(yè)慢的現(xiàn)象 -對不良

45、問題及時開出品質(zhì)異常報告交其上司聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門處理 -對異常問題反應(yīng)給主管、工程師或生產(chǎn)經(jīng)理。 -替位職責(zé) -按照作業(yè)指導(dǎo)書進行正確作業(yè) -在規(guī)定時間內(nèi)完成作業(yè) -在規(guī)定時間內(nèi)收集不良狀況 -要即時出現(xiàn)異常的問題反映給組長 -想辦法改善所代替的工位。 -工人職責(zé) -按照作業(yè)指導(dǎo)書進行正確作業(yè) -不把不良品交給下一個工位 -在規(guī)定工序時間內(nèi)完成作業(yè) -在其操作崗位上要反應(yīng)異常出現(xiàn)的問題給替位或組長 -不堆積在制品 -掉落地上的物料要撿起。 2.1.2.12 品質(zhì)部 部門職責(zé) -明確客戶的品質(zhì)要求,運用統(tǒng)計方法研究SMT現(xiàn)有能力及水平,制定 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn). -對生產(chǎn)產(chǎn)品進行抽樣檢查,以實現(xiàn)品質(zhì)評定及管制

46、,對異常不良及早 發(fā)現(xiàn)並加以改善 -對生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)的可靠性進行檢查,將結(jié)果進行分析及總結(jié)並將結(jié)果 報告予客戶 -運用培訓(xùn)等方式,傳輸品質(zhì)概念給予各個部屬,以提高公司整體的 品質(zhì)水平 -如應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量要求,制定來料檢查標(biāo)準(zhǔn),並嚴(yán)格依照所定立之 標(biāo)準(zhǔn)進行來料檢查確保進料為合格部品 -對供應(yīng)商進行多方面的接確,以及研討檢測的要求及方法,對測試儀 器進行相關(guān)性的研究,共同提高供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量水平 -對現(xiàn)存生產(chǎn)制程進行評估,檢查其是否足以保証產(chǎn)品的品質(zhì)水平。 -經(jīng)理職責(zé) 品質(zhì)部經(jīng)理負責(zé)向事業(yè)部部長報告,通過他的質(zhì)量工程師,他維護質(zhì)量體 系、建立內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗程序、處理顧客抱怨、跟蹤糾正措施的實

47、施結(jié)果、效果評價及分析質(zhì)量難題以及概括質(zhì)量運作情況供治理評審.品 質(zhì)部經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)停線的批準(zhǔn).品質(zhì)部還負責(zé)進廠物品的檢驗和驗証、工序 檢驗和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量審核. -主管/工程師職責(zé) -了解各組的工程品質(zhì)狀況向相關(guān)部門交涉,要求改善 -制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)檢驗員 -負責(zé)對來料問題與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)和跟進 -把目標(biāo)正確指示給下級,制定改善計劃,自已實行 -防止發(fā)生作業(yè)慢異常事件等發(fā)生 -對異常問題反應(yīng)給經(jīng)理 -制定品質(zhì)改善計劃 -處理客戶投訴 -制定品質(zhì)目標(biāo)。 -技術(shù)員職責(zé) -理解品質(zhì)要求,指導(dǎo)組長和檢驗員改進作業(yè)手法 -對品質(zhì)狀況進行調(diào)查及研究對策 -了解生產(chǎn)進展情況,指導(dǎo)組長解決作業(yè)慢的問題 -對

48、異常問題反應(yīng)給上級。 -組長職責(zé) -確認正確進行作業(yè) -對新到作業(yè)員進行現(xiàn)場指導(dǎo) -了解生產(chǎn)進展情況,努力幸免作業(yè)慢的現(xiàn)象 -對異常問題反應(yīng)給技術(shù)員及工程師 -督促檢驗員按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。 -替位職責(zé) -對異常問題反映給組長或技術(shù)員 -按按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行正確作業(yè) -在規(guī)定的時間內(nèi)收集不良狀況 -對檢驗員進行作業(yè)指導(dǎo)。 -品管員職責(zé) -熟悉相關(guān)的判定標(biāo)準(zhǔn) -按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行正確作業(yè) -品質(zhì)異常時應(yīng)反映給組長或技術(shù)員 -指導(dǎo)生產(chǎn)線上的員工進行作業(yè) -認真填寫各種記錄。2.1.2.13 物料部 -部門職責(zé) -操縱物料需求和倉存量 -協(xié)調(diào)各部門順利完成生產(chǎn)任務(wù) -按客戶要求安排出貨。 -經(jīng)理職責(zé) 物料

49、部經(jīng)理負責(zé)向事業(yè)部部長報告,他承擔(dān)生產(chǎn)材料操縱和貯存、生產(chǎn)操縱及生產(chǎn)的日程安排和策劃,材料操縱部分涉及庫存操縱、材料需求計劃,貯存部分材料、成品的搬運、貯存、同意和發(fā)放或交付方面的活動。 -主管職責(zé) -協(xié)助上級工作,及時向上級反映工作中的問題 -安排下級工作,協(xié)調(diào)完成工作任務(wù) -監(jiān)管部門正常運作 -協(xié)調(diào)各部門工作,確保及時完成生產(chǎn)指標(biāo)準(zhǔn)時出貨 -確保生產(chǎn)計劃和物料計劃達成一致.。 -計劃員職責(zé) -按訂單要求合理安排生產(chǎn)計劃 -發(fā)出工作令 -跟蹤生產(chǎn)進度狀況,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃 -成品出貨跟蹤 -合理計劃物料需求及物料交貨計劃 -按生產(chǎn)計劃跟蹤物料 -操縱倉存及在制積壓。PE部 -部門職責(zé) -分析

50、不良品及異常問題,提出改善行動 -擬定PCN -新機種,新機型導(dǎo)入籌備 -新生產(chǎn)設(shè)備的確認 -設(shè)備的維護和保養(yǎng) -制定作業(yè)指導(dǎo)書及工藝標(biāo)準(zhǔn) -用工程技術(shù)能力解決品質(zhì)問題 -制作生產(chǎn)工藝流程。 -經(jīng)理職責(zé) PE部經(jīng)理負責(zé)向事業(yè)部部長報告,他負責(zé)為制造而準(zhǔn)備的作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備維護 操作步驟等文件的批準(zhǔn),同時負責(zé)為制造所需的工裝、夾具以及生產(chǎn)設(shè)備的制作 及維護提供決策。配合生產(chǎn)物料品質(zhì)部對不良品制定措施和新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入 工作。 -主管/工程師職責(zé) -對不良品及異常問題提出糾正行動 -擬定PCN,指導(dǎo)生產(chǎn)部返工 -負責(zé)新產(chǎn)品的試產(chǎn)和導(dǎo)入 -負責(zé)制造所需的工裝、夾具 -評審作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標(biāo)準(zhǔn) -改進生

51、產(chǎn)工藝,優(yōu)化作業(yè)。 -技術(shù)員職責(zé) -協(xié)助工程師分析不良品和異常問題 -編制作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標(biāo)準(zhǔn) -必要時,對生產(chǎn)部提供操作指導(dǎo) -負責(zé)設(shè)備的維護和保養(yǎng)。質(zhì)量體系依據(jù)ISO9001:2000之要求,東莞新進電子有限公司的質(zhì)量治理體系文件分為四個層次,它們分別為:第一層為質(zhì)量手冊(QM文件),第二層為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(PR文件),第三層為作業(yè)指導(dǎo)書(IN文件)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(SP文件)、流程操縱文件(FC文件)、物料清單(BOM)、圖紙、ECN、PCN,第四層為質(zhì)量記錄。本公司質(zhì)量治理體系文件架構(gòu)如下: 質(zhì)量手冊 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量記錄這些文件清晰地標(biāo)明了公司運作的框架及權(quán)力和

52、職責(zé)代表以便它能在公司內(nèi)有效地傳遞、實施和保持。質(zhì)量手冊 質(zhì)量手冊指明了公司的總體方向,它為公司的質(zhì)量體系搭起了框架和規(guī)定了必須的要素,根據(jù)本公司制定的質(zhì)量方針和ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)來描述公司的質(zhì)量體系。公司的質(zhì)量體系符合國際標(biāo)準(zhǔn)ISO 9001:2000 質(zhì)量體系。其適用的對象為公司內(nèi)部的治理人員和公司的顧客或第三方認証機構(gòu)。 程序文件 程序文件描述實施質(zhì)量體系要素所涉及的各個職能部門的活動,通過給出詳細的方法、程序和滿足質(zhì)量手冊要求的準(zhǔn)則來支持質(zhì)量手冊。其適用的對象為公司內(nèi)的各職能部門。 作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)指導(dǎo)書支持程序文件,進一步詳細地描述為取得產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量的方法、導(dǎo)則和步驟

53、。其適用的對象為公司內(nèi)具體操作人員。質(zhì)量記錄 質(zhì)量記錄提供了質(zhì)量體系得以實施的証據(jù),為判斷質(zhì)量體系是否得以有效運行以及是否能達到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)提供了依據(jù),同時,也為進行持續(xù)不斷的質(zhì)量改進提供了信息,因此,最終能幫助改進產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量策劃 公司對所有產(chǎn)品、項目或合同應(yīng)進行質(zhì)量策劃工作。一般產(chǎn)品、項目或合同按公司質(zhì)量手冊和程序文件要求進行質(zhì)量策劃工作。對特定的產(chǎn)品、項目或合同除按公司的質(zhì)量手冊和程序文件要求的外還應(yīng)編制質(zhì)量計劃,規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件,對質(zhì)量手冊和程序文件在特定情況下予于補充。質(zhì)量策劃應(yīng)對如下內(nèi)容作出規(guī)定:(1) 該產(chǎn)品、項目或合同要達到的質(zhì)量目標(biāo);(2) 該項目

54、各階段中職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配;(3) 應(yīng)采納的特定程序和作業(yè)指導(dǎo)書;(4) 有關(guān)階段適用的試驗、檢驗、檢查和審核大綱;(5) 隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的文件化程序;(6) 與該項目有關(guān)的特定人員培訓(xùn)計劃。質(zhì)量體系文件所涉及到的治理人員、職能部門和具體操作人員應(yīng)主動地、嚴(yán)格地執(zhí)行質(zhì)量體系文件,積極地參與質(zhì)量體系改進。支持文件 無2.3 文件操縱 2.3.1 目的 文件管制的職能是保証對影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有文件進行監(jiān)控,它提供了一套系統(tǒng)的方法以保証在所有使用的場所能得到質(zhì)量體系有效運行所需的相關(guān)版本文件,且從所有發(fā)布和使用的場所撤走作廢的文件。職責(zé) 品質(zhì)規(guī)劃部負責(zé)對文件進行管制。工作程

55、序 2.3.3.1 文件的批準(zhǔn)和發(fā)布 質(zhì)量手冊在正式發(fā)布前,由總經(jīng)理對其進行最后的審查,由董事主席進行批準(zhǔn)。 程序文件在正式發(fā)布前,由相關(guān)的部門經(jīng)理對其進行最后的審查,由事業(yè)部長級(含)以上人員進行批準(zhǔn)。 作業(yè)指導(dǎo)書在正式發(fā)布前,由相關(guān)的主管或工程師對其進行最后的審查,由相關(guān)的部門經(jīng)理或授權(quán)人仕進行批準(zhǔn)。 品質(zhì)規(guī)劃部經(jīng)理監(jiān)管品質(zhì)規(guī)劃部和文件管制者完成文件管制作業(yè),對所有管制文件,文件管制者將在原本的每一頁蓋上紅色的“管制文件”印章,在管制發(fā)放本的每一頁蓋上紅色的“管制副本”印章,在發(fā)放到外部人員作為參考的文件每一頁蓋上“非管制副本”藍色印章,所有非管制文件不允許在公司內(nèi)使用。所有管制文件應(yīng)在管

56、制文件登記表上進行登記,並給定唯一的文件編號,文件管制者在發(fā)放管制文件時應(yīng)在管制文件分發(fā)記錄表中予以記錄。管制文件的發(fā)放應(yīng)能保持在質(zhì)量體系有效運行的所有場所都能得到適用文件的現(xiàn)行版本。文件的更改 假如沒有特別的規(guī)定,對文件的任何更改應(yīng)由原文件評審和批準(zhǔn)部門進行評審和批準(zhǔn)。文件的更改應(yīng)在管制文件登記表中予以記錄,以標(biāo)明現(xiàn)行版本的狀態(tài)。更改后文件的發(fā)放應(yīng)保証原文件持有者交回過期的文件,防止使用過期的文件。在所有過期文件每一頁蓋上“作廢文件”的藍色印章並保存在品質(zhì)規(guī)劃部。 支持文件SMD PR C001 文件操縱程序質(zhì)量記錄 目的為了對所有質(zhì)量記錄進行標(biāo)識、收集、編目、歸檔、貯存和維護。 職責(zé)公司品

57、質(zhì)規(guī)劃部負責(zé),相關(guān)部門配合。工作程序品質(zhì)規(guī)劃部負責(zé)編制和維護公司質(zhì)量記錄總表,該表包括質(zhì)量記錄的名稱、保存期限,這些內(nèi)容已在相應(yīng)的程序文件中加以規(guī)定。各相關(guān)部門應(yīng)對相應(yīng)的質(zhì)量記錄進行標(biāo)識、編目、歸檔、貯存和維護,質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰,編目和保存方式應(yīng)利于檢索,保存設(shè)施應(yīng)能提供適宜的環(huán)境,以便把變質(zhì)或損壞減至最小,並能防止丟失。當(dāng)合同要求時,在商定期內(nèi)質(zhì)量記錄可提供給顧客或其代表評價時查閱。支持文件 SMD PR C003 質(zhì)量記錄操縱程序 以顧客為中心本公司采納以顧客為中心和以顧客滿意為宗旨的經(jīng)營戰(zhàn)略,通過以下活動確保顧客的需求予以滿足。(1) 全員參與,將滿足顧客的需求作為自已的工作職責(zé)(2)

58、 采納系統(tǒng)的治理方法,達到從各方面令顧客滿意(3) 通過有效的過程和保証過程質(zhì)量來滿足顧客的需求和法律、法規(guī)的要求(4) 持續(xù)改進,不斷了解和滿足顧客的新需求,並以實現(xiàn)顧客的需求和期望作為自 已努力的方向。 2.6 治理者代表 2.6.1 廠務(wù)總經(jīng)理林錦榮作為治理者代表,不管他在其它方面的職責(zé)如何,他對東莞新進電子有限公司按ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量治理體系全權(quán)負責(zé),其權(quán)責(zé)如下: (1) 負責(zé)質(zhì)量治理體系正常運行與維持和質(zhì)量改善活動的推廣 (2) 代表總經(jīng)理定期實施治理審查作業(yè),並向公司最高治理階層報告,以確保 現(xiàn)行質(zhì)量治理體系的適切性和有效性 (3) 對外代表公司與認証單位

59、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商和確認認証事宜 (4) 督導(dǎo)ISO9001:2000各階文件的落實。 2.6.2 當(dāng)治理者代表不在時,由廠務(wù)副總經(jīng)理代理治理者代表,當(dāng)上述人員都不在時,由事業(yè)部部長代理治理者代表,執(zhí)行治理者代表的職責(zé)。 2.7 內(nèi)部溝通 為使東莞新進電子有限公司質(zhì)量治理體系的過程和有效性及顧客相關(guān)的需求在公司各 階層達成共識,使全體員工均能廣為參與、了解,本公司通過利用質(zhì)量例會、小組簡報、 會議、布告欄、看板、E-mail等方式進行交流信息、協(xié)調(diào)行動。對公司各階層人員作 業(yè)所具備的知識加以宣導(dǎo)溝通,並有效落實,進而提高質(zhì)量治理過程的有效性和效率。 2.8 治理評審 2.8.1針對本公司質(zhì)量治理體系的

60、運作相關(guān)結(jié)果,實施定期審查,以保証質(zhì)量體系得以有 效實施,治理評審會議在每年三月份的中旬召開。東莞新進電子有限公司以每年的四、五、六月為該年的第一季度以下一年的一、二、三月為第四季度。 2.8.2 年度治理評審會議對三方面的內(nèi)容進行周密和全面的評價:以質(zhì)量體系各要素為重點的內(nèi)部審核結(jié)果;在達到規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)中質(zhì)量體系的有效性;適應(yīng)新的技術(shù)、質(zhì)量觀念、市場策略以及社會和環(huán)境條件所帶來的變化對更新質(zhì)量體系的設(shè)想。 -具體評審以下事宜:跟催上次會議所議決事項;檢討質(zhì)量目標(biāo)達成狀況;自上次評審會議以來內(nèi)部和外部質(zhì)量審核報告及矯正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況;質(zhì)量治理體系和品質(zhì)異常矯正與預(yù)防措施運作的有效性;顧客