第二章、施工質(zhì)量管理體系與措施

1、第二章、施工質(zhì)量管理體系與措施、質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。我公司承諾工程質(zhì)量目標(biāo)為到達(dá)優(yōu)。我們本著“質(zhì)量就是生命”的宗旨，在該工程施工中選派一流的工程 管理、技術(shù)人員中和技藝較高的操作工人，精心組織、精心施工，爭(zhēng) 取工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。二、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施我公司以公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件為依據(jù)建立質(zhì)量保證體系， 遵循“質(zhì)量至上，信譽(yù)至上”企業(yè)宗旨，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，特組織 精明強(qiáng)干的管理層，建立科學(xué)的管理體系，推行工程施工管理，開展 質(zhì)量管理活動(dòng)，明確職責(zé)，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一控制。 第一節(jié)、質(zhì)量保證體系.選派具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的工程經(jīng)理和 施工技術(shù)人員，

2、組成工程經(jīng)理部。推行工程法施工，掛牌上崗，明確 職責(zé)，賞罰清楚，建立由工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)檢員中間控制， 隊(duì)組基層自我檢查的三級(jí)體系?？刂啤徍耸┕挝惶峤坏氖┕し桨负褪┕そM織設(shè)計(jì)。凡未經(jīng)試驗(yàn)或無技術(shù)鑒定證書的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料 不得在工程中應(yīng)用。搞好計(jì)量管理工作，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。請(qǐng)監(jiān)理協(xié)助施工單位建立和完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度及檢測(cè)控制手段。(2)施工中質(zhì)量控制的配合施工中質(zhì)量控制即在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，其具體內(nèi)容有： 施工過程中提供工序和隱檢報(bào)告資料及檢驗(yàn)資料請(qǐng)監(jiān)理審核。抓好工序交接驗(yàn)收。抓好隱蔽工程驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。(3)施工后質(zhì)量控

3、制的配合施工后質(zhì)量控制即指對(duì)施工已經(jīng)完成的分項(xiàng)、分部工程，并已形成為 產(chǎn)品的質(zhì)量控制。其具體內(nèi)容包括：按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法，對(duì)已完成的分項(xiàng)工程、分部工 程和單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。審核施工單位提供的工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件；審核施工 單位提交竣工圖。第四節(jié)、原材料驗(yàn)收及計(jì)量管理.計(jì)量管理涉及到施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、能源管理諸多方面，在實(shí)行(8)及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，必要時(shí)組織召開總包與分名 的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。2、工程副經(jīng)理(計(jì)劃、協(xié)調(diào))(1)直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃控制部和組織協(xié)調(diào)部的各項(xiàng)工作。(2)確保順利實(shí)現(xiàn)本工程的進(jìn)度目標(biāo)。(3)審核各分包商制定的施工進(jìn)

4、度計(jì)劃和與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的物資 計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，保證各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃能滿足總體施工進(jìn)度 計(jì)劃，并與其它單位工程和分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。(4)協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突， 使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序地進(jìn)行。(5)合理協(xié)調(diào)、安排各分包商、重大物資、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng) 時(shí)間，協(xié)調(diào)、安排各分包商的施工場(chǎng)地和臨建設(shè)施。(6)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的全面協(xié)調(diào)和組織工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素 的優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。3、工程副經(jīng)理(質(zhì)量、施工管理)(1)直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量控制管理部和工程部的各項(xiàng)工作，各分局部項(xiàng)工 程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)確保實(shí)現(xiàn)工程總承包部制定的質(zhì)量管理目標(biāo)。

5、(3)催促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)過工程經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì) 劃和單項(xiàng)施工方案。(4)執(zhí)行工程經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量和施工的指令。(5)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地到達(dá)遼寧省優(yōu)良樣板工地的稱號(hào)。4、工程總工程師(1)在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持工程質(zhì)量保證體系的建立，分管 工程技術(shù)部，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。(2)審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的 技術(shù)問題。(3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在 各分包商中貫徹實(shí)施。(4)組織技術(shù)骨干力量對(duì)本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技術(shù)攻關(guān)， 進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本工程順利進(jìn)行。(5)組織

6、有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對(duì)不 合格的材料、設(shè)備經(jīng)評(píng)審后作退貨處理。(6)及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織平安 管理人員監(jiān)督整個(gè)工程工程的施工平安，保證施工平安與工程質(zhì)量。(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程中技術(shù)資料的管理工作。(8)負(fù)責(zé)工程的平安生產(chǎn)活動(dòng)，建立工程平安管理組織體系。5、計(jì)劃控制部(1)計(jì)劃控制部直接管理計(jì)劃控制組、物質(zhì)組和機(jī)械組的日常工作。(2)負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程的計(jì)劃管理，包托施工進(jìn)度計(jì)劃及與施工進(jìn) 度計(jì)劃相適應(yīng)的物質(zhì)計(jì)劃和重大機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。(3)審核各分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，使 各分包的計(jì)劃滿足總承包總體施工計(jì)劃的需要。(4)

7、總體計(jì)劃整個(gè)工程的施工機(jī)械設(shè)備和工程設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，并 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備進(jìn)行必要的檢測(cè)和辦理報(bào)審手續(xù)。(5)總體計(jì)劃整個(gè)工程的重大物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的重大物資 進(jìn)行必要的檢測(cè)。(6)催促各分包商按計(jì)劃實(shí)施，并在實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。(7)定期向主管副經(jīng)理和工程經(jīng)理匯報(bào)工期實(shí)施情況，并提出對(duì)剩 余工程計(jì)劃的調(diào)整意見。6、組織協(xié)調(diào)管理部(1)全面負(fù)責(zé)整個(gè)總包工程的組織協(xié)調(diào)工作，確保施工過程中不打 亂戰(zhàn)，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。(2)全面組織及協(xié)調(diào)好各單位工程和各分項(xiàng)工程的施工程序、施工 質(zhì)量、施工技術(shù)、平安、合同及工期等。(3)做好與前期工程及各分包工程之間的交接工作。(4)做好各專業(yè)工

8、種之間的施工協(xié)調(diào)，確保各單位工程和各分項(xiàng)工 程在施工過程中不出現(xiàn)重大矛盾和停窩工現(xiàn)象。(5)做好設(shè)計(jì)圖紙和各分包工程的施工技術(shù)協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)圖紙不 影響工程的順利實(shí)施。(6)做好整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工協(xié)調(diào)工作。7、施工部(1)在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的施工管理。(2)堅(jiān)持按照“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原那么，健全平安預(yù)控措施。8、質(zhì)量控制部(1)按IS0900L 2000質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過程中質(zhì) 量控制和檢查、監(jiān)督工作。(2)負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的 質(zhì)量驗(yàn)收工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。(3)審核各分包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保

9、證措施，催促各分包商 嚴(yán)格照經(jīng)過審批的質(zhì)量保證措施實(shí)施過程控制。(4)建立各單位工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn) 的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。(5)做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)提糾正可能影響工程質(zhì)量 的施工方法和行為。(6)定期向主管副經(jīng)理和工程經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況， 提出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。9、本錢控制部(1)本錢控制部由財(cái)務(wù)組、人力資源組和合約組組成，負(fù)責(zé)對(duì)總承 包范圍內(nèi)的單位工程和分局部項(xiàng)工程的本錢、人力資源和合同進(jìn)行全 面的管理。(2)催促各分包單位的合同履約。(3)對(duì)分包商的決算進(jìn)行審核。(4)對(duì)分包商的工程變更、索賠進(jìn)行審核和合理控制。(5)合理組織

10、調(diào)配資金運(yùn)轉(zhuǎn)。(6)做好本錢分析計(jì)算，為工程經(jīng)理提供決策依據(jù)。(7)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。10、技術(shù)部(1)在工程總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，確保施工大綱 符合工程實(shí)際需要。(2)對(duì)各分包商的施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的 矛盾沖突。(3)對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，防止產(chǎn)生設(shè)計(jì)與施工 的矛盾而造成不必要的返工。(4)具體負(fù)責(zé)工程工程的技術(shù)及平安管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、 檢查工作。(5)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有 關(guān)技術(shù)問題。(6)協(xié)助工程總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝 新技術(shù)的開發(fā)研究。(7)負(fù)

11、責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)和與各分包商的測(cè)量交接。(8)完成與工程有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。(9)按IS0900L 2000標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行系 統(tǒng)管理。(10)實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。第九節(jié)、保修承諾一、保修承諾 如果我公司中標(biāo)，我司承諾：將嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令2000279號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)條款及時(shí)履行保修義 務(wù)。工程竣工一年內(nèi)，每季度組織一次工程質(zhì)量回訪，聽取建設(shè)建設(shè)單位 意見，對(duì)工程的保修，實(shí)行隨叫即到和不定期檢查，對(duì)質(zhì)量問題，及 時(shí)制訂措施予以妥善處理。1、在本工程竣工驗(yàn)收合格并交付使用后，我公司將由工程管理部跟 蹤工程

12、使用過程的質(zhì)量情況和負(fù)責(zé)保修期間的維修工作。工程管理部 將組織專門人員，不定期地對(duì)本工程進(jìn)行回訪，虛心聽取業(yè)主對(duì)本工 程質(zhì)量和服務(wù)工作的意見并征求業(yè)主對(duì)我司工作的建議，以促進(jìn)我司 把有關(guān)工作做得更好，為業(yè)主提供更好的保修服務(wù)；2、在質(zhì)量保修期內(nèi)，我司將按照公司和有關(guān)規(guī)定，承當(dāng)本工程雙方 約定的保修責(zé)任。凡屬于我司工程保修范圍內(nèi)的工程，我司在接到保 修通知之后12小時(shí)內(nèi)派人修理。假設(shè)發(fā)生須緊急搶修的工程，我方接 到業(yè)主的通知后，立即組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶修。一般維修工程，假設(shè)我 司沒有在約定期限內(nèi)派人處理，業(yè)主可以委托其他單位或人員維修, 其發(fā)生的維修費(fèi)用經(jīng)我司認(rèn)可后在工程保修金內(nèi)扣除，缺乏局部，由

13、 我司支付；3、根據(jù)本工程的材料特性，施工工藝和方法，我司在工程竣工移交 之時(shí)，將會(huì)提供一份使用維修手冊(cè)，其內(nèi)容包括材料日常使用維 護(hù)保養(yǎng)的考前須知，維修的方法，材料供應(yīng)商的名稱、地址、聯(lián)系人 及 等。只要按照使用維修手冊(cè)的指引，業(yè)主可以較好地進(jìn)行工程 的維護(hù)，保持工程的完好和效果，減少使用、維護(hù)的費(fèi)用，符合循環(huán) 經(jīng)濟(jì)和環(huán)保的要求。二、質(zhì)量保修措施確保工程質(zhì)量到達(dá)“合格工程”是質(zhì)量保修的前提，我公司將以完善 保修制度，竭誠(chéng)服務(wù)作風(fēng)，綜合實(shí)力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，為建設(shè)單位提供可靠 的產(chǎn)品保修承諾。工程竣工一年內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理工程保修問題。工程管理部根據(jù)竣工工程回訪情況統(tǒng)計(jì)表，對(duì)保修期內(nèi)需進(jìn)行回 訪保修

14、的工程組織質(zhì)量監(jiān)督部、技術(shù)開發(fā)部、分公司和工程經(jīng)理部的 有關(guān)人員進(jìn)行回訪，由工程管理部填寫竣工工程質(zhì)量回訪單。 回訪可采用直接回訪、信訪、電訪三種形式。被政府質(zhì)檢部門評(píng)定為“暫定優(yōu)良”工程，質(zhì)量監(jiān)督部在交付使用半 年后，參加質(zhì)檢部門的檢查回訪?；卦L中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷那么由質(zhì)量監(jiān)督部或技術(shù)開發(fā)部制定處理 方案或措施交工程管理部落實(shí)處理。工程管理部負(fù)責(zé)處理方案或措施的落實(shí)情況。質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)措施完成后的工程質(zhì)量驗(yàn)證工作?；卦L保修工作完成后，工程管理部將竣工工程質(zhì)量回訪單分送經(jīng) 營(yíng)部、質(zhì)量管理辦公室、質(zhì)量監(jiān)督部。工程管理部負(fù)責(zé)收集和整理業(yè)主的投訴函件，記錄業(yè)主的投訴 , 并將業(yè)主的投訴信息（包括回

15、訪保修時(shí)業(yè)主提出的意見）填寫在業(yè) 主投訴意見一覽表上反應(yīng)到質(zhì)量管理辦公室。保修工作完成后，我單位通知建設(shè)單位到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，辦理同意驗(yàn)收認(rèn) 可手續(xù)。保修施工：1）工程管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施保修施工。2）工程經(jīng)理部、施工單位應(yīng)安排專人與工程管理部聯(lián)系，實(shí)施保修 工作。3）保修施工中所需要的人工，材料及機(jī)具設(shè)備均由保修施工的基層 單位供應(yīng)。4）保修完工后，質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)對(duì)保修工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)證。檢測(cè)過程中必須使用經(jīng)檢定合格的計(jì)量器具，以確保工程質(zhì)量和平安 生產(chǎn)。.工程計(jì)量管理職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)定。(2)健全工程計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，完善計(jì)量管理體系。認(rèn)真建立工程計(jì) 量器

16、具臺(tái)帳、計(jì)量資料檔案，編制計(jì)量器具配置計(jì)劃和送檢、周檢、 抽檢計(jì)劃，及時(shí)通知受檢部門與人員。(3)對(duì)各方面的計(jì)量管理工作要經(jīng)常性地進(jìn)行與監(jiān)督。器具的使用情況。器具的維護(hù)與保養(yǎng)情況。每批物料均要進(jìn)行正常的檢測(cè)。工序施工中進(jìn)行正常的檢測(cè)和檢驗(yàn)。特殊工藝所采取的相應(yīng)的施工措施等。.計(jì)量管理制度(1)計(jì)量器具按國(guó)家有關(guān)規(guī)定按時(shí)把關(guān)檢查。(2)計(jì)量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由公司計(jì)量科管理人 員統(tǒng)一調(diào)配。(3)原材料檢測(cè)及時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映。(4)鋼筋規(guī)格型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，配料、綁扎焊接按應(yīng)用計(jì)量 器具檢測(cè)偏差不得超過規(guī)范要求。第五節(jié)、工程質(zhì)量保證措施.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：為確保工程施工質(zhì)

17、量，在該工地成立公司內(nèi)部“質(zhì) 量監(jiān)督組”，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制式的內(nèi)部監(jiān)督，“質(zhì)量監(jiān)督組”人員。.建立質(zhì)量保證體系2. 1建立健全質(zhì)量保證體系明確工程經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，工程經(jīng)理是 本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，以技術(shù)負(fù)責(zé)人 為首的技術(shù)管理部門對(duì)工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個(gè)部 門每個(gè)人都分工明確，各負(fù)其責(zé)，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系，認(rèn) 真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個(gè)參予施工的人員都按各自的分工與職責(zé), 明確、細(xì)致、全面的分工，各自做好本職工作，嚴(yán)格把好關(guān)，既分工 又協(xié)作，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的施工工作班子，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇 管好各自所轄工作，及時(shí)地

18、檢查、總結(jié)，不斷提高。2. 2落實(shí)三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作抓緊做好班組自檢、工程部專業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收 檢查的三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，堅(jiān)持分層、分片、分段做好各項(xiàng)隱蔽 工程的隱蔽前檢查驗(yàn)收工作，檢查合格后，及時(shí)辦理隱蔽工程檢查驗(yàn) 收記錄、簽字手續(xù)。2. 3聽取相關(guān)單位對(duì)質(zhì)量的意見虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)與質(zhì)監(jiān)單位的意見與建議，并及時(shí)傳達(dá)有 關(guān)班組，認(rèn)真整改，不斷提高，力爭(zhēng)做得更好。2. 4嚴(yán)把材料質(zhì)量與試驗(yàn)關(guān)所有材料進(jìn)場(chǎng)前必須有出廠合格證與抽樣試驗(yàn)合格證明，并事先報(bào)建 設(shè)、監(jiān)理方獲得同意，各項(xiàng)施工嚴(yán)格按試驗(yàn)單位提供的配合比施工并 按規(guī)定留置試塊試件，確保工程用材優(yōu)良。2. 5加強(qiáng)技術(shù)

19、管理嚴(yán)格施工圖紙的審查，堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，作好會(huì)審記要。根據(jù)施工 圖紙的要求，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂出切合實(shí)際、保質(zhì)保量的 施工方法，正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，包括設(shè)計(jì)交 底，施工方案交底，特別是施工員向班組交待任務(wù)時(shí)要交待操作方法、 工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量平安要求，還要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作指導(dǎo)，并 檢查其工作結(jié)果。2. 6嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家公布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工圖紙和建設(shè)單位審定的施工組織設(shè)計(jì)施工，設(shè)計(jì)變 更、材料代換均要得到設(shè)計(jì)院、建設(shè)方同意并有文字資料后方可進(jìn)行, 基槽驗(yàn)收、基坑回填、鋼筋隱蔽等驗(yàn)收必須邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站、

20、設(shè)計(jì)院、監(jiān) 理單位、建設(shè)單位參加，辦理簽證手續(xù)后方能進(jìn)行下道工序施工。2. 7確立以“一切為用戶著想”的指導(dǎo)方針，牢固樹立“百年大計(jì)、 質(zhì)量第一”的思想，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，健全質(zhì)量保證體系，制定 質(zhì)量責(zé)任制，明確職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限條款，成立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班 子，明確課題和質(zhì)量管理點(diǎn)。2. 8領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)把創(chuàng)優(yōu)精神宣傳至每位參加施工人員心中，以優(yōu)質(zhì)管 理指導(dǎo)施工全過程。2. 9我公司與工程經(jīng)理部共同編制施工組織設(shè)計(jì)，須經(jīng)我公司總工及 有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、工程、平安等管理處審查批準(zhǔn)。并按照業(yè)主要求在 各分項(xiàng)工程開工前編寫有關(guān)分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案，上交 監(jiān)理及業(yè)主審批。2. 10嚴(yán)格按圖紙、圖

21、集、技術(shù)規(guī)格書和技術(shù)規(guī)范施工。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè) 計(jì)圖紙要求及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，做好自身的施工監(jiān)督檢查工作， 設(shè)專職質(zhì)量檢查員，建立嚴(yán)格的自檢制度。2. 11自覺接受業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及質(zhì)量部門的檢查和監(jiān)督。凡 構(gòu)成永久性工程組成局部的建筑材料必須符合圖紙和規(guī)范要求，應(yīng)有 合格證、質(zhì)保書。鋼材等應(yīng)按規(guī)范要求的數(shù)量送檢。砂、石等，均需 按設(shè)計(jì)要求及技術(shù)規(guī)范試驗(yàn)合格后方能使用。2. 12加強(qiáng)工程基線和高程控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)和管理，根據(jù)工程師正式提 供的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，并定期檢查、交接、保護(hù)好。 因工程需要增設(shè)的控制點(diǎn)，應(yīng)經(jīng)常校核和妥善保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)破壞和移 動(dòng)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程師，及時(shí)補(bǔ)救修復(fù)。2

22、. 13施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備、工具，應(yīng)有相應(yīng) 的技術(shù)合格證，并定期由有資格的檢測(cè)部門進(jìn)行校驗(yàn)或校正。2. 14重要分局部項(xiàng)工程實(shí)施典型施工，首件工程認(rèn)可制，確保工程 內(nèi)、外質(zhì)量。2. 15工程一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100%,優(yōu)級(jí)品率到達(dá)85%以上。2. 16技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，開工前組織圖紙會(huì)審，并做好圖紙會(huì) 審記錄。2. 17嚴(yán)格參照“市政工程施工技術(shù)規(guī)程和市政工程施工手冊(cè)”進(jìn)行 施工，落實(shí)各關(guān)鍵部位的施工方案，確保及時(shí)指導(dǎo)施工的作用。2. 18堅(jiān)持按工序部位進(jìn)行圖文并茂、措施可行的書面技術(shù)交底，認(rèn) 真履行簽收手續(xù)，落實(shí)到操作層，真正發(fā)揮出指導(dǎo)施工的作用。2. 19認(rèn)真落實(shí)五

23、檢、復(fù)檢制度，明確質(zhì)量崗位責(zé)任制。20根據(jù)文件規(guī)定，對(duì)原材料、半成品、成品實(shí)行憑出廠合格證進(jìn) 場(chǎng)的制度，并按要求進(jìn)行復(fù)試。2.21根據(jù)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品的外觀檢測(cè)結(jié)果和復(fù)試報(bào)告， 進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)識(shí)，只有合格標(biāo)識(shí)的原材料，半成品及成品能進(jìn)入工序 施工。測(cè)量、質(zhì)控、試驗(yàn)、施工等技術(shù)人員持證上崗，上崗證復(fù)印件在有關(guān) 部門備案。2. 22加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理工作，凡使用于施工量測(cè)、施工試驗(yàn)和功能 試驗(yàn)的計(jì)量器具均應(yīng)通過周期檢定，并在明顯處用合格準(zhǔn)用的綠色標(biāo) 加以標(biāo)明，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)兼職計(jì)量員檢查使用保養(yǎng)情況，保證計(jì)量器具的靈 敏準(zhǔn)確。設(shè)計(jì)變更、洽商的簽發(fā)作到及時(shí)到位，以橫向到邊縱向到底為原那么, 確保從計(jì)劃、

24、施工、預(yù)算、材料、技術(shù)、質(zhì)控、測(cè)量、平安各部門及 時(shí)知悉，從領(lǐng)導(dǎo)到操縱者及時(shí)知悉。第六節(jié)、質(zhì)量責(zé)任管理制度1、認(rèn)真檢查工程各道工序的施工方案和技術(shù)交底記錄，并且審查方 案措施。2、嚴(yán)格檢查各項(xiàng)用料、材質(zhì)合格證書，方能投入工序生產(chǎn)。1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，由質(zhì)安科長(zhǎng)審核，簽發(fā)驗(yàn)收證。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的電器配件及電焊條、機(jī)具等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，由質(zhì)安科 長(zhǎng)審核簽證。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的砂礫石驗(yàn)收，按工程標(biāo)準(zhǔn)，砂礫石含泥率不能超高。3、堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序，按施工規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收檢查，由質(zhì)安科長(zhǎng) 簽發(fā)簽收，方能進(jìn)入下一道工序，并做好檢測(cè)資料。4、發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)組織施工，并向有關(guān)部門匯報(bào)，消除質(zhì)量隱患后 方可繼續(xù)施工。5、

25、組織各分隊(duì)班組，每周星期五下午進(jìn)行檢查，相互比擬，提高質(zhì) 量意識(shí)。6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、訓(xùn)練 工作。7、進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加全線質(zhì)量評(píng)定。8、對(duì)違反施工工序，影響質(zhì)量的行為有權(quán)予以阻止，上報(bào)處理。9、違反本條例和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)定的行為，勸說無效時(shí)，有權(quán)越級(jí) 上告。第七節(jié)、質(zhì)量保證組織措施1）平安質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì) 量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。工程經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢 查評(píng)審，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。整個(gè)施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收”的操作管理 方法。配備數(shù)名專職

26、質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本工程的日常質(zhì)量檢查工作。2）強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣 傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、保證 優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、開展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù) 為本、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。3）加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管， 誰負(fù)責(zé)”的原那么，工程經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬 施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成自 上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級(jí)質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、 責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)

27、質(zhì)量簽證否決權(quán)。4）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對(duì)標(biāo)檢查，按標(biāo) 獎(jiǎng)罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項(xiàng)工程均實(shí)行書 面技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好操作程 序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 把好質(zhì)量評(píng)定關(guān)，質(zhì)量檢查評(píng)定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅(jiān)決返工，直到 達(dá)標(biāo)為止。5）堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度本標(biāo)段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實(shí)施前， 均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。堅(jiān)持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說 話”的原那么，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配谿。6）堅(jiān)持工藝過程三檢制度每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行

28、自檢、專檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。7）堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程工程，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢, 檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。8）堅(jiān)持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底 不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量控制標(biāo)志和資料未換手 復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無 記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。9）主動(dòng)做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作與業(yè)主真誠(chéng)合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工過程中，教育所有施工人 員尊重和服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。10）做好各種試驗(yàn)、檢測(cè)記錄，為施工提供可行的數(shù)據(jù)，按

29、業(yè)主要求 及時(shí)編制準(zhǔn)確齊全的竣工資料。第八節(jié)、對(duì)重點(diǎn)部位的施工質(zhì)量保證措施本工程將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問題會(huì) 診制等來促進(jìn)工程的質(zhì)量管理。一）技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部 分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都 要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處分措施來保證施工質(zhì)量。二）原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度1、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2、所有進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行采購(gòu)的，分包單位必須隨材料進(jìn) 場(chǎng)向工程部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。3、對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、

30、鋼材、水泥等，必須按照 規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng) 檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，防止勿用不合格 的材料。5、對(duì)不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材 料去向。對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。三）質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程 施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒有 自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí), 不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。四）質(zhì)量預(yù)控制1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2、每個(gè)分

31、局部項(xiàng)工程開始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。3、對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制 要點(diǎn)。五）質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因, 找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，到達(dá)以預(yù)防為主的目的。質(zhì)蚩保證體系部工 目蚩師 項(xiàng)質(zhì)制施工隊(duì)質(zhì)檢實(shí)現(xiàn)質(zhì)里體系目標(biāo)最優(yōu)施工方法質(zhì)量情況2.各職能系統(tǒng)要在管理上對(duì)該工程質(zhì)量負(fù)責(zé)(1)工程部成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理和工程工程師為副 組長(zhǎng)，由質(zhì)檢人員、施工負(fù)責(zé)人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組, 對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員對(duì)施工 過程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負(fù)責(zé)；公司職能科室積極

32、為一線服務(wù)，并有目的增派業(yè)務(wù)骨干到現(xiàn)場(chǎng)，每天跟蹤檢查一線，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量。(2)施工保證系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞力配備，下任 務(wù)單，對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合理的要返工重做，并在結(jié) 算量的任務(wù)單上反映出來。(3)物資保證系統(tǒng)嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)，各種原料、半成品、成品必須 有出廠合格證，原材料必須送試驗(yàn)室，試驗(yàn)合格方可使用，對(duì)于不合六）樣板引路制度在重要分部工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后， 才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 做到心中有數(shù)。七）質(zhì)量評(píng)定程序質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種多家單位同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量 責(zé)任問

33、題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評(píng)定程序 將會(huì)在管理中起到獨(dú)到的作用：1、工序交接評(píng)定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或 分包單位、工程部會(huì)同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下 道工序。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定，才能保證整體完工后符 合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、專業(yè)交接評(píng)定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗(yàn)，認(rèn)定 每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專業(yè)的施 工。3、工作面交接評(píng)定程序由于工程由多家單位施工，幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而 產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交 接驗(yàn)

34、收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由工程部 主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。A）工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，工程部將按照工程資料管理制度中 規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢 驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實(shí)物 資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。 1、質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、 報(bào)工程部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資 料的完整、真實(shí)、整齊。質(zhì)安

35、部將會(huì)同施工技術(shù)部定期對(duì)各專業(yè)班組 及分包單位進(jìn)行資料查驗(yàn)。3、分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn) 的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。4、質(zhì)量評(píng)定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照建筑安裝工 程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。九）成品保護(hù)制度1、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下 研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù) 方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督 管理。3、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。4、加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)

36、量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識(shí)，使其 在操作和搬運(yùn)、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。5、除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒 目的警示，喚起來往人員注意。6、對(duì)成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人，以及因粗心、漠視或故意破壞他 人成品的單位和個(gè)人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處分。 十）工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1、各專業(yè)班組及分包單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分 部位，到達(dá)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同 條款執(zhí)行。2、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程 質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處分。處分額度按照雙方約定 的合同條款執(zhí)行。3、

37、進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制 嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損 失，按雙方合同約定給予處分。5、不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處分（十）技術(shù)措施（1）嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量：各種材料進(jìn)場(chǎng)均應(yīng)有出廠合格證書，并 按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能用于工程。堅(jiān)決杜絕使用不合 格產(chǎn)品。（2）嚴(yán)格控制配合比：在施工過程中，應(yīng)按實(shí)際氣候條件，經(jīng)試驗(yàn) 部門測(cè)定，確定施工配合比。（3）鋼筋工程1）鋼筋加工預(yù)制應(yīng)嚴(yán)格按圖樣設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范進(jìn)行。2）鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有質(zhì)保書才能驗(yàn)收

38、，鋼筋應(yīng)按規(guī)定噸數(shù)抽樣做焊接和 機(jī)械性能試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，不合格鋼材、無檢驗(yàn)鋼材絕 不使用。3）鋼筋施工前應(yīng)對(duì)施工人員做好施工技術(shù)交底，施工人員應(yīng)先熟悉 圖樣，檢查鋼筋的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、焊接接頭等。4）為保證鋼筋四周的保護(hù)層厚度，應(yīng)按規(guī)范設(shè)置，鋼筋控制在同一 水平面。5）鋼筋接頭位置應(yīng)按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行錯(cuò)開連接。6）鋼筋彎曲變形應(yīng)校正后方可使用，鋼筋上的油污、泥灰等應(yīng)清除 干凈。7）鋼筋和預(yù)留管、埋件等位置沖突時(shí)，不能任意斷筋，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì) 人員及有關(guān)部門商議后采取措施。8）節(jié)點(diǎn)加密區(qū)，必須嚴(yán)格按圖樣施工，鋼筋在綁扎中發(fā)現(xiàn)問題，或 綁扎下料有困難，也應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員及有關(guān)部門共同解決

39、，不能任意 變更或代用。9）每一部位的鋼筋都必須經(jīng)隱蔽檢驗(yàn)，施工員應(yīng)及時(shí)對(duì)鋼筋、埋管、 埋件進(jìn)行隱蔽檢記錄，合格后才能進(jìn)行下一道工序。（4）砌體工程1）本工程砌體砌筑，必須嚴(yán)格按規(guī)范和省建委頒發(fā)的燒結(jié)多孔磚砌 筑操作規(guī)程執(zhí)行。2）禁止干石專上墻，墻體用磚時(shí)，應(yīng)提前一天澆水濕透。3）砌體中水電等管線、接線盒、過墻孔洞等預(yù)留、預(yù)埋及時(shí)配合41 施工，不得事后打鑿。4）砌體應(yīng)按皮數(shù)桿分皮砌筑，。5）不得將砂漿傾倒，堆在樓板上，砂漿如出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，砌筑前再 重拌，過夜砂漿禁止使用。（5）測(cè)量放樣1）遵守先整體后局部和高精度控制的工作程序。2）嚴(yán)格審核原始依據(jù)（設(shè)計(jì)圖樣、測(cè)量起始點(diǎn)位、數(shù)據(jù)等）的正確 性

40、，堅(jiān)持測(cè)量作業(yè)與計(jì)算工作步步有校核。3）選用科學(xué)、簡(jiǎn)捷和精度合理，相稱的施測(cè)方法，合理選擇，正確 使用儀器。4）建立一切定位、放線工作要經(jīng)自檢互檢合格后，方可申請(qǐng)主管部 門復(fù)核的工作制度，實(shí)測(cè)時(shí)要做好原始記錄，測(cè)后要及時(shí)保護(hù)好樁位。 5）測(cè)量人員要緊密配合施工。4.經(jīng)濟(jì)措施（1）以質(zhì)量好壞為依據(jù)，開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰 制度，大力表彰先進(jìn)。（2）結(jié)合本公司經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度及本工程的特殊情況，制訂適合本工 程獎(jiǎng)罰細(xì)那么，對(duì)班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。三、質(zhì)量保證管理體系與措施工程經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證目標(biāo)的第一責(zé)任人，工程副經(jīng)理和總工程 師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）是實(shí)施質(zhì)量保證體系的具體組織指導(dǎo)者，對(duì)執(zhí)行發(fā)

41、 包人規(guī)定的質(zhì)量保證計(jì)劃和保證質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。一）質(zhì)量保證原那么本計(jì)劃編制必須符合本公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律、法規(guī)、條列、 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并滿足本標(biāo)書合同的有關(guān)規(guī)定要求。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，規(guī)范施工”的目標(biāo)，圍繞明確的質(zhì)量防止和目標(biāo), 對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)加以規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題采取的糾正或預(yù)防措施提供必 需的依據(jù)。質(zhì)量保證計(jì)劃經(jīng)工程工程經(jīng)理審定并報(bào)經(jīng)監(jiān)理核準(zhǔn)后執(zhí)行，它與其他 管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度保持協(xié)調(diào)一致。二）質(zhì)量目標(biāo)體系工程施工確定的總的質(zhì)量目標(biāo)是：確保施工工程質(zhì)量合格、生產(chǎn)平安、 力爭(zhēng)保質(zhì)保量提前完成合同工程。通過集體努力到達(dá)預(yù)期的效果，要 求全體員工都必須具有總體目標(biāo)意識(shí)，確?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，并且根據(jù)各

42、部門各工序的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的分目標(biāo)，形成一套質(zhì)量目標(biāo)體系，其 主要方面有：1、工程質(zhì)量目標(biāo)：竣工驗(yàn)收合格等級(jí)2、員工素質(zhì)目標(biāo)：提高員工專業(yè)技術(shù)水平。3、管理目標(biāo)：到達(dá)“三高”，即勞動(dòng)生產(chǎn)率高，設(shè)備完成率高、三 材節(jié)約高。三）質(zhì)量保證大綱的一般要求建立以工程負(fù)責(zé)人為質(zhì)量第一責(zé)任人的崗位責(zé)任制，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢 查制，嚴(yán)格控制分局部項(xiàng)質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意 識(shí)，四）質(zhì)量體系要素1、質(zhì)量體系要素為認(rèn)真執(zhí)行發(fā)包人在招標(biāo)文件是質(zhì)量要求，確保本工程各項(xiàng)質(zhì)量控制 活動(dòng)有機(jī)第組織，不斷地完善和優(yōu)化，使質(zhì)量保證職能進(jìn)一步落實(shí)并 發(fā)揮其有效性、建立質(zhì)量體系、質(zhì)量要素體系。質(zhì)量體系要素包括: 文件和資

43、料控制、施工準(zhǔn)備控制、施工通過控制、試驗(yàn)和檢驗(yàn)控制、 不合格項(xiàng)控制等。2、文件和資料控制（1）目確實(shí)保在對(duì)質(zhì)量體系有效運(yùn)行起重要作用的各場(chǎng)所，都能得到相應(yīng)的文 件的有效版本：從所發(fā)生和使用場(chǎng)所及時(shí)撤出失效和作廢的文件，或 以其他方式確保防止誤用：確保對(duì)自己作廢文件進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)。（2）內(nèi)容質(zhì)量保證工作的文件須由之路平安會(huì)審，最后按規(guī)定經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或 工程經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放：編寫、會(huì)簽、審查、批準(zhǔn)人必須在文件相應(yīng)欄中 簽字，以表示有效性：文件按單位分發(fā)，以保證向使用者提供適當(dāng)?shù)?和最新的文件：文件的修改、審查、批準(zhǔn)和受控分發(fā)采用與報(bào)原文件 相當(dāng)?shù)目刂拼胧盒薷暮蟮奈募?yīng)在封面和正文各頁(yè)上注明新的版本 號(hào)

44、：新版本文件發(fā)放時(shí)，舊版本應(yīng)收回，某一時(shí)段實(shí)際使用的文件應(yīng) 以清單方式予以記載。3、原材料質(zhì)量保證(1)目確實(shí)保采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)符合技術(shù)要求，剔除不合格的供應(yīng)商。(2)內(nèi)容采購(gòu)的物項(xiàng)應(yīng)編寫采購(gòu)范圍。采購(gòu)范圍應(yīng)包括用來完全確定和控制該 物項(xiàng)，使其符合質(zhì)量要求。提出采購(gòu)要求的部門要負(fù)責(zé)準(zhǔn)確的規(guī)定技 術(shù)要求。并進(jìn)行相應(yīng)審查驗(yàn)收。執(zhí)行采購(gòu)的部門負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的管理、 調(diào)查和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資格和保存正式采購(gòu)記錄。評(píng)價(jià)驗(yàn)收方應(yīng)包括下 列內(nèi)容：其過去表現(xiàn)的記載現(xiàn)有質(zhì)量保證記錄和資料保證體系、現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)查、抽樣評(píng)價(jià)和其他有關(guān)資料的評(píng)價(jià)應(yīng)建立驗(yàn)證供應(yīng)的工作計(jì)劃和 程序。對(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和程序的人員進(jìn)行資料鑒定。4、施工準(zhǔn)

45、備控制(1)目確實(shí)保直接影響質(zhì)量的施工和服務(wù)的準(zhǔn)備過程已經(jīng)周密計(jì)劃并以制定 了保證措施。確保施工準(zhǔn)備過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。(2)內(nèi)容在工資開始前完成設(shè)計(jì)計(jì)劃預(yù)算等的編制并進(jìn)行修訂與審批。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境進(jìn)行勘測(cè)校核與驗(yàn)證。應(yīng)對(duì)參與施工的人員資格能 力和設(shè)備的規(guī)格和型號(hào)、適用性及機(jī)況進(jìn)行認(rèn)可5、施工工程控制(1)目確實(shí)保直接影響質(zhì)量的施工和服務(wù)過程是在受控下進(jìn)行確保施工和服 務(wù)過程符合規(guī)范的要求。(2)對(duì)影響工程施工質(zhì)量的工藝過程分別建立工作程序加以控制、 采用特殊工藝時(shí)，工作程序應(yīng)盡量細(xì)致。程序應(yīng)明確使用的設(shè)備經(jīng)鑒 定或成熟的工藝方法的監(jiān)理工程師指定的工程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要 求以控制準(zhǔn)確操作

46、。6、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)控制(1)目確實(shí)保設(shè)備，材料、施工活動(dòng)和工程符合規(guī)定的質(zhì)量要建立進(jìn)行檢驗(yàn)和 試驗(yàn)程序并有效保存證據(jù)。(2)內(nèi)容實(shí)行全過程或全面質(zhì)量檢查制度，全過程指近貨、施工和最終的檢查 和檢驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量平安有重要影響的檢查，必須由未參加活動(dòng)的人員進(jìn) 行。假設(shè)僅靠檢查點(diǎn)檢驗(yàn)尚不能確定其質(zhì)量時(shí)。應(yīng)同時(shí)結(jié)合工藝過程監(jiān) 視。未能檢驗(yàn)或檢驗(yàn)檢驗(yàn)不合格的材料不斷投入使用。在所要求的檢 查和試驗(yàn)完成必須的報(bào)告未收到并認(rèn)可前，不得將產(chǎn)品放行或進(jìn)行下 一步工作。設(shè)置停工待檢點(diǎn)，必須在相應(yīng)文件注明。預(yù)停工待檢時(shí), 除非已經(jīng)指定單位以文件形式批準(zhǔn)，必須停工受檢通過，方可進(jìn)行下 到工序施工。建立書面試驗(yàn)程序，以控制試

47、驗(yàn)活動(dòng)的正確性。程序包括技術(shù)要求和 驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定保證檢測(cè)、試驗(yàn)在有關(guān)規(guī)定的條件下，由訓(xùn)練有素人 員使用并正確核定測(cè)試的進(jìn)行。試驗(yàn)結(jié)果以文件記錄形式提出并加以 評(píng)定。所有測(cè)試設(shè)備都應(yīng)在規(guī)定的時(shí)段或使用權(quán)進(jìn)行控制、標(biāo)定和調(diào) 整，保證合適的型號(hào)、量程和精度。使檢測(cè)準(zhǔn)確或滿足限值要求。因 儀器導(dǎo)致偏差超時(shí)時(shí)，必須重新評(píng)價(jià)以前測(cè)試和有效性。標(biāo)定過的設(shè) 備要妥善保管使用。所有測(cè)試設(shè)備控制狀態(tài)以標(biāo)牌、簽條、卡片檢查記錄等方式用予以標(biāo) 識(shí)，明確是否經(jīng)過標(biāo)定，是否可用工程階段的控制狀態(tài)應(yīng)有記錄和跟 蹤文件。測(cè)定儀器、試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具按照中華 人民共和國(guó)計(jì)量法規(guī)定進(jìn)行定期或不定期檢定。新購(gòu)置都能

48、和在使 用的計(jì)量器具儀器均應(yīng)進(jìn)行檢定。取得合格證后方能使用，檢定工作 由國(guó)家核準(zhǔn)合格的計(jì)量檢定中心或計(jì)量局進(jìn)行。7、不合格項(xiàng)控制目的防止不合格項(xiàng)的非預(yù)期合作；防止交付不合格品。(2)內(nèi)容必須制定對(duì)缺陷、不符合項(xiàng)判斷，分析和據(jù)其嚴(yán)重性加以糾正的方法 及資料收集方法。發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員填寫不符合項(xiàng)報(bào) 格的要及時(shí)退換。(4)技術(shù)保證系統(tǒng)認(rèn)真審圖，及時(shí)做好各分局部項(xiàng)工程的技術(shù)交底， 及時(shí)檢查試驗(yàn)和放線工作，組織規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)和落實(shí)，并做好分 部工程的隱蔽與驗(yàn)收工作。(5)質(zhì)量監(jiān)督保證系統(tǒng)負(fù)責(zé)交代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各分部工程的驗(yàn)收，及 時(shí)提出質(zhì)量問題及解決的方法。(6)思想保證系統(tǒng)：一個(gè)好的管理制

49、度必須要有好的職工隊(duì)伍負(fù)責(zé) 實(shí)施，這樣才能保證各項(xiàng)規(guī)章制度所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)和有力實(shí)施, 工程部有關(guān)職能系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，特別是技術(shù)工人的培訓(xùn), 使他們知道了解，并自覺按照規(guī)范實(shí)施，做到防患于未然，從最根本 處解決質(zhì)量隱患的發(fā)生。對(duì)職工的質(zhì)量教育進(jìn)行例會(huì)制度，每天進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估匯總。告，由總工、質(zhì)量平安經(jīng)理、工程技術(shù)經(jīng)理共同提出處理方案，向項(xiàng) 目經(jīng)理報(bào)告?zhèn)浒?。不符合?xiàng)應(yīng)及時(shí)通過標(biāo)識(shí)或隔離加以識(shí)別。不符合 項(xiàng)審查處理有拒收修復(fù)、讓步接受使用三種結(jié)果。審查處理方案以質(zhì) 量平安負(fù)責(zé)經(jīng)理意見為主。最終的處理方案由監(jiān)理工程師決定。質(zhì)量 保證需負(fù)責(zé)對(duì)不符合項(xiàng)處理及掛靠情況的跟蹤。處理完畢的不符合項(xiàng)

50、 報(bào)告要有存檔。檔產(chǎn)生有損于質(zhì)量的情況質(zhì)量平安部經(jīng)理要對(duì)有關(guān)部 門或單位發(fā)出內(nèi)部通知、報(bào)告或信函，及時(shí)消除有損于質(zhì)量情況的產(chǎn) 生根源，使其盡快恢復(fù)到滿意狀態(tài)和到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量。8、人員培訓(xùn)控制(1)目確實(shí)保在工程質(zhì)量起決定作用的各個(gè)工作崗位上，由具體相應(yīng)技能和資 格的員工擔(dān)任。確保隊(duì)員的技能和素質(zhì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的和不間斷控制，及 時(shí)更新技術(shù)知識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育。四、本工程施工時(shí)，把“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”放在各項(xiàng)工作首位, 并將其成果好壞與全體職工收入掛鉤，工程施工中努力貫徹執(zhí)行質(zhì)量 體系標(biāo)準(zhǔn)、平安施工規(guī)程、文明施工達(dá)標(biāo)要求，建立健全質(zhì)量平安文 明施工組織體系，配備專職管理人員。設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室和成立Q

51、C小 組，把工程的工期,效益建立在可靠的質(zhì)量保證體系上，以確保實(shí)現(xiàn)我 單位承諾的創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)。(一)質(zhì)量保證規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)1、按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工持量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。2、執(zhí)行GBJ和SDJ系列標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)不能滿足的局部，執(zhí)行有關(guān)專 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、在質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中，同一類工程執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。(二)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理措施1、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，以及各種規(guī)章制度，明確施工人員 工作職責(zé)，并張榜分布上墻。2、整個(gè)工程施工管理應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下及編制階段性施工方 案和質(zhì)量保證技術(shù)措施。3、做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作由技術(shù)員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)變更和技 術(shù)核定等技術(shù)文件

52、。(2)由技術(shù)員組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核。(3)由材料員負(fù)責(zé)施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具的準(zhǔn)備。(4)由施工員做好各工程、各分局部項(xiàng)工程，各施工人員的交底。(5)按工程設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，做好工程工藝試驗(yàn)的評(píng)定。由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程使用的原材料、成品、半成品和施工技術(shù)設(shè)計(jì) 投放使用前的檢查與確認(rèn)工作。盡力做好并接受工程監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，并創(chuàng)造有利的條件。4、質(zhì)量管理工作程序及其方法運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以確保工程質(zhì)量為目的，各部門將 各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來，使 全體施工人員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，并落實(shí)到施工準(zhǔn)備，施工中 和交

53、工后服務(wù)回訪三個(gè)階段的工答內(nèi)容中，使編制工作程序、職責(zé)權(quán) 限及制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都處于受控狀態(tài)。(2)嚴(yán)格“三檢制度”把好工序關(guān)，搞好工程質(zhì)量，關(guān)鍵是對(duì)工程實(shí) 施全過程采用行之有效的控制，從班級(jí)自檢并匯同交接班互檢，各專 業(yè)質(zhì)檢員初檢，最后由工程專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，同時(shí)積極配合第三 方的質(zhì)量抽查，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量。5、質(zhì)量保證體系成立以工程經(jīng)理為首的由工程工程師、專職質(zhì)檢員、各工程班組成的 質(zhì)量體系如下：6、開展QC小組活動(dòng)建立工地試驗(yàn)室(1)開展QC小組活動(dòng)以質(zhì)檢員牽頭根據(jù)工程施工需要組織各班組長(zhǎng)成立現(xiàn)場(chǎng)QC活動(dòng)小組, 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，開展三工序活動(dòng)(檢查上工序，保證 本工序

54、，服務(wù)下工序)。并在活動(dòng)的實(shí)施過程中做好記錄，及時(shí)總結(jié)， 向質(zhì)檢部門提供信息，以工序、工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (2)建立工地試驗(yàn)室保證施工用水泥、砂、鋼材等原材料的合格率100%,我單位擬建工 地試驗(yàn)室，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料、中間產(chǎn)品及成品進(jìn)行抽樣檢查 復(fù)試，對(duì)有些試驗(yàn)材料，我們將送交有一定資質(zhì)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)復(fù)試。試驗(yàn)活動(dòng)屬于質(zhì)安管理，配備專職試驗(yàn)員兩名。7、施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理制度質(zhì)檢員經(jīng)常監(jiān)督檢查原材料、成品、半成品試驗(yàn)報(bào)告合格證書， 如發(fā)現(xiàn)不合格或未經(jīng)抽樣試驗(yàn)的原材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。(2)有施工中質(zhì)監(jiān)員發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)格違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題時(shí)， 有權(quán)當(dāng)時(shí)制止和現(xiàn)成限期糾正處理，有關(guān)

55、人員必須堅(jiān)決服從。(3)質(zhì)檢員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，做到“三勤”：“腳勤、眼勤、嘴勤”， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。(4)做到分項(xiàng)工程有校核，隱蔽工程不作假，驗(yàn)收工程不遺漏。上下 工序有檢查。(5)質(zhì)檢員對(duì)于不重視質(zhì)量，粗制濫造偷工減料，弄虛作假的有關(guān)班 組負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者，行政領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)給予嚴(yán)厲處分，嚴(yán)重的給予行 政處分。8、質(zhì)量保證技術(shù)措施為確保施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，實(shí)行目標(biāo)控制，施工人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家施 工驗(yàn)收規(guī)范，三級(jí)檢驗(yàn)制度和經(jīng)過會(huì)審的施工圖精心施工，必須遵照 施工領(lǐng)導(dǎo)組織施工。(1)工程施工負(fù)責(zé)人在工程施工前，由工程工程師牽頭，組織有關(guān)施 工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審。將圖紙中存在問題在多方

56、會(huì)審時(shí)以書面形式各建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位報(bào)告建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 批準(zhǔn)后下發(fā)到有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照施工程序組織施工，由技術(shù)員、質(zhì)檢員牽頭，對(duì)主要分 局部項(xiàng)工程編制具體的施工作業(yè)方案指導(dǎo)施工，實(shí)行分階段各級(jí)技術(shù) 交底制度，對(duì)工期、工程量、勞動(dòng)力組合、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān) 鍵要害部位的質(zhì)量保證措施，作業(yè)平安要領(lǐng)及措施進(jìn)行詳細(xì)交底。切實(shí)做好分局部項(xiàng)工程施工前的準(zhǔn)備工作，施工人員及測(cè)量人員 必須熟悉，掌握?qǐng)D紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程施工準(zhǔn)確無誤。(4)施工中要配備專職人員進(jìn)行質(zhì)量控制，配合有關(guān)工程測(cè)量定位， 放線定標(biāo)高。確保結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、形狀、標(biāo)高位置正確。認(rèn)真做好各種翻樣圖、表、單

57、或樣板、并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后， 下達(dá)班組進(jìn)行配料及施工。(6)認(rèn)真做好工種與工種，工序與工序之間的自檢、互檢、交接檢工 作，并做記錄，假設(shè)前道工序不合格必須處理，符合要求后，經(jīng)監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)才能進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格把好材料及半成品質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料，半成品必須有產(chǎn)品合 格證，材料抽樣試驗(yàn)必須按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。只有經(jīng)驗(yàn)收 合格的材料才能用于工程。(8)各工種班組長(zhǎng)及有關(guān)管理人員對(duì)各種施工資料(設(shè)計(jì)變更資料、圖 紙會(huì)審記錄、測(cè)量定位、驗(yàn)收、隱蔽工程記錄、技術(shù)復(fù)核、自互檢記 錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、施工日記的管理和收集，必須與施工進(jìn)度同步， 確保工程技術(shù)資料的完整、準(zhǔn)確。(三)施工過程質(zhì)量保

58、證措施1、原材料的質(zhì)量保證措施，工程中所使用的水泥、鋼材、骨料必須 符合以下規(guī)范：硅酸鹽水泥經(jīng)，普通硅酸鹽水泥符合GB175-92F規(guī)范。砂、石子、塊石，符合水利水電工程天然建筑材料勘察規(guī)程，熱軋帶 肋鋼符合GB1499-01規(guī)范。碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金熱軋厚鋼板符合GB3274-88規(guī)范。2、鋼筋工程質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按照經(jīng)工程工程師審核批準(zhǔn)的配料單進(jìn)行斷料制作成型。加 工成型的鋼筋須掛牌加以區(qū)分，并按施工需要先后次序，分類堆放整 齊。(2)鋼筋加工前，首先對(duì)加工鋼筋核查其出廠合格證及抽樣試驗(yàn)報(bào)告 符合要求的才能加工制作，嚴(yán)禁未經(jīng)抽樣的鋼筋用于工程上。(3)鋼筋焊接前必須根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊，合格

59、后方能施焊，焊工 必須有焊工考試合格證，并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行焊接操作，焊接時(shí)為防止 鋼筋偏位，采取吊線方法以利下道工序施工。鋼筋焊接頭，必須嚴(yán)格 按照施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，符合質(zhì)量要求才能交下道工序 施工。鋼筋接頭位置，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定或驗(yàn)收規(guī)定錯(cuò)開設(shè)置。鋼筋綁扎時(shí)，施工人員在熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，復(fù)核鋼筋料單正 確無誤才能按設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行綁扎，并墊好保護(hù)層。鋼筋綁扎過程中 必須與安裝埋件，預(yù)留孔洞密切配合，防止漏埋返工或任意割斷鋼筋, 鋼筋綁扎完后，切實(shí)做好自檢，互檢記錄，及時(shí)做好隱蔽驗(yàn)收記錄, 簽字手續(xù)齊全。(四)工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制工程施工過程中，通過對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于

60、偶然性和異 常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力、物力操作方法, 操作及管理上的問題，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好 的工作環(huán)境。1、工序質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系。(1)正確處理工序質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。工序質(zhì)量是通過數(shù)量形成來表 現(xiàn)的，但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因此必須以質(zhì)量為中心，質(zhì) 量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量,在保證質(zhì)量前提下，加快進(jìn)度， 從好中求快。處理好技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企 業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱，不能忽視業(yè)務(wù)管理，只有技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)管 理才能獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。(3)正確自理工序質(zhì)量和本錢的關(guān)系，任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量應(yīng)沒有勞動(dòng)