企業(yè)管理--新工時制度與勞工權益（PPT 40頁）(1)

1、新工時制度與勞工權益主講人：邱祈豪1課程大綱壹 前言貳 縮短工時對勞資雙方的影響、 及企業(yè)因應之道參 企業(yè)實施變形工時設計原則肆 加班伍 女性勞工深夜勤陸 日本工作時間制度2工時定義狹義：每週每月法定工時廣義：年度總工作時數(shù)（加班、假日、特別休假休化率）3背景國際上（參考1）國際勞工組織公約國內(nèi)緣起二二八紀年日4 增加休閒時間 創(chuàng)造就業(yè)機會 裁員、降低薪資、減少福利 工時與假期安排混亂 家庭休假不一致（5）縮短工時對勞工影響5縮短工時對資方影響企業(yè)因應之道 節(jié)省開張費用 勞動力提高 成本（間接）提高 刺激休閒育樂業(yè) 改變生產(chǎn)流程、外包、臨時工、 派遣勞 工 化危機為轉機6人事成本計算激勵員工士

2、氣（6）人事成本員工薪資附加成本訓練成本附加成本健保費、提撥退休準備金、職工福利金、年終獎金、各種福利（團保、制服費等）3參照7縮減工時後實際工資成本分析每小時實際工資成本總薪資全年實際工作日數(shù)總薪資3000012（月薪）（年終）0.5（節(jié)金）0.5（節(jié)金）1（年資負債）1.2（保險費）0.8（其他）全年實際工作日數(shù)365（全年）52（例假日）20（休假日、選舉假）10（特別休假、請假）39（再縮減工時）8三 縮減工時後少工作的12小時 之屬性有約定為例假日無約定為例假日休息日、不工作之下班時間（90.5.11勞動三字第號函）9工時縮減後實施週休二日制之星期六出勤之工資計算少於法定正常工時 勞

3、資協(xié)商多於法定正常工時 依第24條規(guī)定辦理兩週變形之休息日 依第24條規(guī)定辦理與勞動節(jié)等休假日對調(diào) 依第39條規(guī)定加倍發(fā)給逾法定正常工時總數(shù) 依24條規(guī)定超過四小時部份 勞資自行協(xié)商，惟 不可低於一又三分之二 10 企業(yè)實施變形工時設計原則要訣及應注意事項工時制度之沿革一週變形廢止11兩週變形兩週八四小時每日正常工作以八小時為度兩週內(nèi)一日兩日的正常工時，分配到其他工作日每週總工時不得超過四四小時四八小時適用行業(yè)：適用勞基法之行業(yè)12四週變形四週內(nèi)正常工作日可任意分配，但每日不得超過兩小時正常工作達10小時者，加班不得超過兩小時兩週至少有兩天作為例假不受36條拘束女性勞工夜間不受49條限制，惟應

4、提供必要的衛(wèi)生設施適用行業(yè)1 正面表列行業(yè)皆不可，但農(nóng)林漁牧業(yè)例外可2 勞委會指定之行業(yè)（環(huán)境衛(wèi)生銀行信託等 590）92年版 3 製造業(yè)（303） 92年版13八週變形八週內(nèi)正常工作時間分配每日正常工時不得超過八小時每週正常工時不得超過四八小時加班後每日不得超過12小時5一覽表參照14變形工時勞方應考慮的要項變形後勞動條件（工資、福利、總工時、假日）應較好不至因變形受解雇、影響家庭生活甚至身心調(diào)適15變形工時資方應考慮的要項變形前後總工時應一致應合乎法令規(guī)定變形後人事成本降低，產(chǎn)值、獲利能力應比變形前增加招募、管理員工應較容易至少不致有困難等。30條3項的重要性（7）16建議變形工時雇主可彈

5、性運用，並可達縮短總工時之目的變形工時實施期間越長，勞工工作時間長短交錯，將影響家庭生活，增加職業(yè)災害。因此變形工時實施後之加班應嚴格設限。17肆 加班一般情形加班特殊情形加班（天災事變或突發(fā)事件）假日加班（8）18一般情形加班前提：工會或勞工同意 工會同意（無工會時勞資會議同意）男性（女性）一日不得超過三（二）小時、一個月不得超過四六（二四）小時指定行業(yè)可延長四小時、男性（女性）不得超過四六（三二）小時一個月不超24小時46小時19 特殊情形加班（天災、事變或突發(fā)事件）前提：無須工會或勞工同意、但應於延長後24小時內(nèi)通知工會，無工會者應報當?shù)刂鞴軝C關核備備查措施：事後補假例外（參考7一覽表）

6、 坑內(nèi)勞動亦不可因特殊情形加班，但坑內(nèi)之監(jiān)視性勞動可以。20企業(yè)實施女性勞工深夜勤制度（9）應注意之事項（一）原則：晚上十點翌晨六點不得工作。妊娠或哺乳期間無例外。前提：工會或勞工同意經(jīng)工會同意、無工會者經(jīng)勞資會議同意設限：實施晝夜三班制、提供必要之安全衛(wèi)生設施、無大眾運輸工具可搭乘時、可提供交通工具或安排女性勞工宿舍。且有下列情形之經(jīng)主管機關核準者不在此限。亦即非循環(huán)性緊急事故、生產(chǎn)原料亦敗壞必須於夜間工作、擔任管理技術之主管職務、國家緊急事故或國家經(jīng)濟重大利益、運輸倉儲及通信業(yè)經(jīng)主管機關核定者、衛(wèi)生福利及公用事業(yè)不須體力勞動。21女性勞工服深夜勤例外規(guī)定女性勞工因健康或其他正當理由不能於深

7、夜勤工作時、雇主不得強制工作。天災事變或突發(fā)事件雇主必須使女性勞工深夜勤工作時、不適用前項設限之條件。22臺電爭取加班費案例時間：民國78年間事實：張松江37人要求給付加班費差額理由：上班時間為每日12小時（8小時正班、備勤4小時），而臺電發(fā)給員工之加班費係採固定超時報酬其數(shù)額較依勞基法規(guī)定加計三分之一、或三分之二為低過程：本案訴訟期間長達10年歷經(jīng)八次審理，由地院、高院、最高法院駁回兩次至大法官會議解釋。23臺電事件判決結果1 臺北地院79年度訴字第16號判決勞工敗訴2 高院79年度勞重上字第3號判決勞工勝訴3 最高法院80年度臺上字第2733號判決發(fā)回更審4 高院81年度勞重上更（1）字第

8、1號判決勞工勝訴5 最高法院84年度臺上字第2860號判決發(fā)回更審6 高院85年度勞重上更（2）字第1號判決勞工敗訴7 最高法院86年度臺上字第840號判決勞工敗訴確定8 88年11月19日大法官會議釋字第494號解釋未言明。9 89年度臺再字第86號判決勞工敗訴24大法官會議解釋文重點 監(jiān)視性、間歇性或其他性質特殊工作、不受上開法律有關工作時間、例假、休假等規(guī)定之限制係中華民國85年12月27日該法第84條之1所增訂，生效日期前之事項並無適用之餘地。25勞工勝訴判決重點依勞基法第24條及第39條規(guī)定計算。26勞工敗訴判決重點司法院第十四期司法業(yè)務研討會之結論：勞雇雙方所約定之月薪，如不低於基

9、本工資加例假、國定假日、特別休假日及延長工時應加給工資之總額，該勞工即不得再行請求 如每月30日均無休、且每日工作均為12小時，則該勞工所領工資如超過基本工資15840元加上加班工資15048元，合計超過30888元的話，該勞工即不可再要求加班費。27臺電事件最高法院見解變電所值班制度自臺灣光復後，即沿襲日據(jù)時代二人二班制度，每人每日值班十二小時。勞工於勞基法施行前已受雇，一向依照公司核發(fā)之薪資及加班費支領報酬，且依照這種方式工作並無意見。勞資間之雇傭契約已經(jīng)就工時及工資達成合意。勞基法實施後該法對本薪之給付標準，除了工資不得低於基本工資外，並無其他任何增加限制。勞工每日工作12小時，超時加班

10、費在每月領取的工資中已給付，並符合勞基法之規(guī)定。28勞基法84條之1經(jīng)中央主管機關核定公告之下列工作者，得由勞雇雙方另行約定，工作時間、例假、休假、女性夜間工作並報請當?shù)刂鞴軝C關核備、不受第三條、三二條、三六條、三七條、四九條之限制。一、監(jiān)督、管理人員或責任專業(yè)人員。二、監(jiān)視性或間歇性之工作。三、其他性質特殊之工作。前項約定應以書面為之、並應參考本法所定之基準且不得損及勞工之健康及福祉。（地方主管機關之審查標準）29勞委會核定為84條之1的工作者至2002年已有24種（參考9、600） (1)首長、主管以及獲有配車人員之駕駛(2)個人服務業(yè)之家庭幫傭及監(jiān)護工(3)銀行業(yè)僱用之經(jīng)理職以上人員(4

11、)廣告業(yè)僱用之經(jīng)理職以上人員(5)資訊服務業(yè)僱用之負責事業(yè)經(jīng)營管理工作之主管人員(6)法律服務業(yè)僱用負責事業(yè)經(jīng)營管理工作之主管人員(7)會計服務業(yè)僱用之會計助理人員具會計師資格者(8)航空公司空勤組員(9)保全業(yè)之保全人員、電腦管制中心監(jiān)控人員、經(jīng)理級以上人員30勞委會核定84條之1的工作者問題點將認定委由中央主管機關統(tǒng)一發(fā)佈命令規(guī)範、忽略個別勞動契約之特殊性。僅以參考勞基法所定之基準且不得損及勞工健康及福祉、對勞工權利之保障失之周延31日本工作時間制度縮短之背景1980年代日本經(jīng)濟凌駕歐美之上發(fā)生貿(mào)易磨擦問題引起貿(mào)易對手國批評。日幣大漲後，以製造業(yè)為中心之經(jīng)濟面臨減少收益雇用不安定之局面；於

12、是國內(nèi)強烈要求擴大內(nèi)需和創(chuàng)造雇用機會?？偣ぷ鲿r間縮短為兩千小時以內(nèi)成為產(chǎn)業(yè)界之共識。32日本工作時間制度概要 每週40小時 採彈性上班制(一個月三個月一週單位的非定型)變形工作時間制將工作時間彈性化。1998年修法廢止三個月變形改為一年內(nèi)變形。每年特休由最低日改為10日。僱用未滿十人之小規(guī)模商業(yè)、電影演藝業(yè)、保健衛(wèi)生業(yè)、接客業(yè)、服務業(yè)仍為46小時方法： 採漸進式，最初46小時漸縮短為44甚至40小時。33一個月變形工時（一） 日本變形工作時間最基本的制度以往是以四週設計的但新制以一個月設計其理由為業(yè)務量之增減事實上不可能以每週來規(guī)劃何況工資是以月給付的。34一個月變形工時要件應依據(jù)工作規(guī)則或勞

13、雇協(xié)定及周知勞工特定週特定日 那一週那一日要超過法定工作時間那一週那一日要遞減法定工作時間應事先敘明。各週之約定時間應於工作規(guī)則中明定變形後每週或每日的工作時間並無上限。35彈性上下班定義：勞工可自由選擇上下班時間應詳載於工作工則可將一定之事項規(guī)定於團體協(xié)約中 採彈性上下班之勞工範圍 定一個月以內(nèi)之清算期間及總工作時間。 總工作時間週平均不得超過每週之法定 工作時間。 每日之標準工作時間於年休時適用。 自由上下班時間及核心工作時間之起止點。36工作時間借貸制度定義：依勞基法解釋令如在清算期間內(nèi)之總工作時間超過或不足工作時間數(shù)之際可計入下一個清算時間內(nèi)問題點 有違薪資全額定期給付之原則。37一週非定型變形工時 設計目的 針對業(yè)務的繁忙閒適有明顯差異之中小型服務業(yè)而定一週