關(guān)于如何做安保管理工作初步思路

1、關(guān)于如何做好未來安保管理工作初步思路一、專業(yè)安全工作的分類：消防安全、治安安全、信息安全、環(huán)境安全、食品安全、生產(chǎn)安全與職業(yè)病防護(hù)等。1消防安全：消防檔案、會(huì)議紀(jì)錄、公安機(jī)關(guān)填發(fā)法律文書、單位火災(zāi)記錄情況、防火巡查記錄、每月防火巡記錄、電氣線路檢查記錄、控制室值班記錄、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)、消防安全培訓(xùn)記錄、滅火和應(yīng)急疏散演練。2、治安安全：打架、盜竊、鬧事其它影響公司正常工作突發(fā)事件的預(yù)防和管控。3、信息安全：核心資料的存放使用按流程管理。有儲(chǔ)存、照像功能電子設(shè)備出入公司區(qū)域的劃分管理等。4、生產(chǎn)安全：?jiǎn)T工勞保用品使用，特種作業(yè)人員是否持證上崗是否按流程規(guī)范作業(yè)，設(shè)備設(shè)施是否運(yùn)行正常定期的檢

2、查與保養(yǎng)。5、環(huán)境安全與職業(yè)病的防護(hù)等；有放射性污染性危險(xiǎn)化學(xué)物品存儲(chǔ)、使用、報(bào)廢管理員工生活環(huán)境與工作環(huán)境安全判別。二、隊(duì)伍管理。1、了解隊(duì)伍人員的組成、崗位分布及各崗位工作職責(zé)、人員的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)思想情況，安保隊(duì)伍的器械、服裝等使用情況等。2、強(qiáng)化核心骨干的責(zé)任心、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作能力提升。3、審核隊(duì)伍的排班、考勤、調(diào)休與請(qǐng)假等。做到公平公正公開，每月相關(guān)表格隊(duì)員簽名確認(rèn)。確有急事的隊(duì)員，做好備案并做好其他人員協(xié)調(diào)溝通。4、制定好周、月、季、年度工作、培訓(xùn)計(jì)劃，保存好會(huì)議培訓(xùn)記錄與圖片等。5、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)以身作則在工作嚴(yán)格自我要求與工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好榜樣作用。違反規(guī)定從嚴(yán)從重處理

3、。6、提高現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員的工作預(yù)見性：掌握并監(jiān)督各崗位不同時(shí)間段工作重點(diǎn)與要求，相互配合默契監(jiān)控的人員密切關(guān)注重點(diǎn)人員、可疑人員出入并提醒相關(guān)崗位人員。7、隊(duì)員禮儀禮節(jié)的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求人員的著裝、儀容儀表、精神面貌、老板高層出入的快速反應(yīng)能力與標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)的敬禮或問好等。8、宿舍人員物品嚴(yán)格按流程管控。9、公司規(guī)章制度的員工落實(shí)情況監(jiān)管，人員、車輛、物品出入按流程管理。（員工著裝、工牌佩戴、禁煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事、睡覺等；發(fā)生上面問題如何去記錄處理等）10、交接班管理，每班次安時(shí)到崗并清點(diǎn)崗位物資、崗位工作情況、重點(diǎn)交待事項(xiàng)及未能處理的事宜等。雙方簽名確認(rèn)后方可下崗。11、上級(jí)大力支持對(duì)違反紅線隊(duì)員嚴(yán)肅處理。在會(huì)議或培訓(xùn)上講清楚并確認(rèn)簽名。做好隊(duì)員的管理，把握隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)關(guān)心團(tuán)結(jié)隊(duì)員，寬嚴(yán)有度。營(yíng)造好良好的工作氛圍。12、做好人員來訪、信件、快遞的收發(fā)登記，配合好人員面試管理引導(dǎo)等三、安保工作的亮點(diǎn)：?jiǎn)T工下班做好節(jié)能檢查等記、隱患巡查排除、員工違規(guī)記錄、月度聯(lián)合安全檢查與整改、重要客人領(lǐng)導(dǎo)到訪安