快速搞懂一家公司PPT模板課件

1、快速搞懂一家公司演講人202X-06-08目錄01.宏觀視野02.行業(yè)發(fā)展空間03.行業(yè)所處階段04.賽道：行業(yè)競爭格局05.賽車：認清公司商業(yè)模式06.車手：洞察公司的人和制度01宏觀視野ONE時代背景宏觀經(jīng)濟環(huán)境宏觀視野時代背景趨勢宏觀視野趨勢把握長期明確的趨勢找到領先指標從常識角度出發(fā)，認清趨勢宏觀經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟周期宏觀視野理解公司對宏觀經(jīng)濟的敏感度敏感度分類 敏感度高的行業(yè)敏感度低的行業(yè)口紅效應處理方式 敏感：分析宏觀經(jīng)濟不敏感：無視宏觀經(jīng)濟，直接關注行業(yè)和公司特性中間：重點考慮環(huán)境風險因素02行業(yè)發(fā)展空間ONE行業(yè)發(fā)展空間這個行業(yè)提供的是怎樣的產(chǎn)品，解決了什么問題行業(yè)規(guī)模行業(yè)空間行業(yè)發(fā)

2、展空間行業(yè)規(guī)模改造替代創(chuàng)造改造原有行業(yè)里的某個環(huán)節(jié)的效率eg:節(jié)約交易成本改造就是用新的模式替代舊的模式eg:新聞資訊app替代了報紙?zhí)娲鷦?chuàng)造了新的服務或者產(chǎn)品eg:滴滴轉(zhuǎn)車創(chuàng)造行業(yè)發(fā)展空間行業(yè)空間看行業(yè)是供給驅(qū)動還是需求驅(qū)動01不同的行業(yè)空間，決定了公司未來能達到的高度02看行業(yè)是供給驅(qū)動還是需求驅(qū)動供給驅(qū)動看產(chǎn)能 eg: Iphone創(chuàng)造了需求爆發(fā)力強，一旦挖掘到合適的需求，就看有多少有效供給，前景無限通常新興行業(yè)由供給驅(qū)動需求驅(qū)動看天花板 成熟行業(yè)由需求驅(qū)動行業(yè)空間不同的行業(yè)空間，決定了公司未來能達到的高度03行業(yè)所處階段ONE產(chǎn)業(yè)生命周期理論 創(chuàng)新的擴散過程 分支主題技術(shù)成熟度曲線 分

3、支主題創(chuàng)新擴散曲線+技術(shù)成熟度曲線 分支主題理論搜集行業(yè)發(fā)展的里程碑事件，判斷它是上升期、平穩(wěn)期、還是衰落期B研究產(chǎn)品的市場滲透率和技術(shù)成熟度，判斷處于M型曲線的位置A行業(yè)所處階段判斷方法04賽道：行業(yè)競爭格局ONE賽道：行業(yè)競爭格局行業(yè)這塊大蛋糕，到底有多少屬于公司結(jié)合行業(yè)規(guī)模與階段看競爭格局行業(yè)高速增長期 實力一般的玩家也可能入場即便擁有可觀的份額，已就比較危險，因為空間本身在動態(tài)增長行業(yè)穩(wěn)定期 比拼精細化運營三種終局一家獨大：微信雙寡頭or多寡頭平衡：視頻網(wǎng)站分散、百花齊放：教育預見終局和沒有終局產(chǎn)業(yè)鏈博弈子主題賽道：行業(yè)競爭格局提問1. 市場的規(guī)模決定了能吸引多少競爭者，如果現(xiàn)實的競爭

4、激烈程度與此不符，競爭者是否遲早要來？為什么不來？ 2. 這個行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到什么階段？供不應求or供過于求？行業(yè)是否增速太快，會導致現(xiàn)有的競爭格局不穩(wěn)定 3. 這個行業(yè)本身的特性，將來更可能向壟斷、寡頭還是充分競爭的平衡狀態(tài)演變 4. 這個行業(yè)如果競爭態(tài)勢已經(jīng)相對平衡，潛在的打破現(xiàn)有平衡的因素會是什么？ 產(chǎn)業(yè)鏈 公司所處的產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)是什么每個環(huán)節(jié)的擁擠程度如何，進一步看，哪個環(huán)節(jié)更有議價能力相對擁擠，或者說沒有議價能力的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，提供的產(chǎn)品是否是同質(zhì)化的賽道：行業(yè)競爭格局方法論1. 看行業(yè)規(guī)模和行業(yè)發(fā)展階段2. 分析最有可能的終局3. 渠道為王，渠道在產(chǎn)業(yè)鏈上更有定價權(quán)，兼具渠道和產(chǎn)品

5、的模式最能持久05賽車：認清公司商業(yè)模式ONE找到驅(qū)動公司增長的關鍵指標上市公司 通過財務報表查找非上市公司 行業(yè)水平來估算上下游客戶推算賽車：認清公司商業(yè)模式寫出公司的收入公式，看清增長的核心驅(qū)動因素，關注公司是否在新增業(yè)務或者減掉業(yè)務賽車：認清公司商業(yè)模式產(chǎn)品本身很容易被模仿，商業(yè)模式上的進化，能實現(xiàn)后發(fā)制人：攜程和去哪兒06車手：洞察公司的人和制度ONE搜集信息公司管理層在各個場合的發(fā)言、媒體報道車手：洞察公司的人和制度觀察手段媒體 36氪IT桔子工具 天眼查了解股權(quán)結(jié)構(gòu)企查查人的關注點管理層究竟是怎么對行業(yè)的趨勢做出反應的管理層的基因管理層對風險的預判股權(quán)結(jié)構(gòu)高水平牛人的跳槽動向管理層究竟是怎么對行業(yè)的趨勢做出反應的優(yōu)秀：引領趨勢普通：積極應對趨勢和熱點差勁：滯后，不關注人的關注點管理層的基因言行是否一致承諾是否落地行事風格人的關注