德隆戰(zhàn)略管理體系(1)ppt課件

1、德隆戰(zhàn)略管理體系德隆國際戰(zhàn)略投資2002年10月18日文件編號關(guān)于德隆戰(zhàn)略管理體系的討論德隆文化戰(zhàn)略管理體系組織體系業(yè)務(wù)體系產(chǎn)業(yè)金融基金繼續(xù)穩(wěn)定增長的德隆千秋大業(yè)1文件編號 戰(zhàn)略管理組織體系 1. 戰(zhàn)略管理的組織和人力 2. 戰(zhàn)略管理的職能 3. 戰(zhàn)略管理的流程 戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)體系 1. 行業(yè)研討企業(yè)研討信息數(shù)據(jù)庫管理 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃年度運(yùn)營方案運(yùn)營偏向分析 3. 并購整合退出 4. 中心競爭力管理2文件編號1. 戰(zhàn)略管理的組織和人力德隆國際執(zhí)委各專業(yè)戰(zhàn)略/投資管理部湘火炬非SBU天山股份屯河投資多元化橫向開展專業(yè)化縱向開展戰(zhàn)略投資組合各專業(yè)戰(zhàn)略/投資管理部總經(jīng)理人力資源組合總經(jīng)理型人才專業(yè)技術(shù)

2、型人才財務(wù)會計型人才金融投資型人才信息管理型人才整合管理型人才合金投資重慶實業(yè)綜合素質(zhì)的人才3戰(zhàn)略管理的參與者資料來源：文件編號產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)外部資源德隆執(zhí)委會 戰(zhàn)略管理委員會各專業(yè)戰(zhàn)略/投資管理部SBU/非SBUSBU/非SBU的戰(zhàn)略/投資管理部SBU/非SBU的分子公司SBU/非SBU的分子公司的總經(jīng)理SBU/非SBU戰(zhàn)略/投資管理部的經(jīng)理SBU/非SBU的董事長/總經(jīng)理各專業(yè)戰(zhàn)略/投資管理部總經(jīng)理德隆國際咨詢公司會計師、律師事務(wù)所投資銀行金融系統(tǒng)中企基金信托租賃證券銀行42. 戰(zhàn)略管理的職能資料來源： 文件編號德隆戰(zhàn)略管理的根本職能行業(yè)研討戰(zhàn)略規(guī)劃年度方案中心競爭力偏向分析并購整合競爭對手研討

3、中心競爭力管理預(yù)算分解關(guān)鍵要素并購整合運(yùn)營分析方案調(diào)整績效考核行業(yè)研討企業(yè)研討信息數(shù)據(jù)庫3年中期規(guī)劃5年長期規(guī)劃退出考核責(zé)任落實5戰(zhàn)略管理的輸出才干資料來源：文件編號戰(zhàn)略管理中輸出德隆文化的才干輸出戰(zhàn)略規(guī)劃的才干輸出鼓勵機(jī)制的才干輸出國際化的才干輸出整合的才干輸出精細(xì)管理的才干整合方案制定和實施溝通方式引進(jìn)國際技術(shù)和資本產(chǎn)品市場的國際化降低運(yùn)營本錢完善管理制度和流程行業(yè)開展和預(yù)測競爭對手分析3-5年開展戰(zhàn)略關(guān)鍵利益人的鼓勵全員責(zé)任制的考核構(gòu)造分析和調(diào)整產(chǎn)品市場的國際化輸出中心競爭力管理的才干中心競爭力的培育加強(qiáng)和管理63. 戰(zhàn)略管理流程和制度資料來源：文件編號德隆戰(zhàn)略管理的流程和制度行業(yè)研討流

4、程戰(zhàn)略規(guī)劃流程年度方案流程中心競爭力管理流程偏向分析流程并購整合管理流程競爭對手研討流程中心競爭力管理流程預(yù)算編制和審批流程年度運(yùn)營方案流程并購流程整合流程運(yùn)營偏向分析流程方案調(diào)整流程績效考核流程行業(yè)研討流程企業(yè)研討流程信息數(shù)據(jù)庫管理流程3年中期規(guī)劃流程5年長期規(guī)劃流程退出流程7資料來源：文件編號文件編號 戰(zhàn)略管理組織體系 1. 戰(zhàn)略管理的組織和人力 2. 戰(zhàn)略管理的職能 3. 戰(zhàn)略管理的流程 戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)體系 1. 行業(yè)研討企業(yè)研討信息數(shù)據(jù)庫管理 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃年度運(yùn)營方案運(yùn)營分析 3. 并購整合退出 4. 中心競爭力管理81. 行業(yè)研討/企業(yè)研討/信息數(shù)據(jù)庫管理行業(yè)研討企業(yè)研討信息數(shù)據(jù)庫宏

5、觀國內(nèi)國外同行業(yè)市場規(guī)模開展趨勢微觀國內(nèi)外競爭對手的戰(zhàn)略、中心競爭力、財務(wù)情況等全面動態(tài)更新的行業(yè)數(shù)據(jù)庫為戰(zhàn)略規(guī)劃和并購提供決策根據(jù)直接為收買決策做預(yù)備作為資料庫供全體員工了解行業(yè)動態(tài)、寫報告等查閱，防止反復(fù)勞動9行業(yè)研討體系資料來源：文件編號SBU/非戰(zhàn)略管理部中企金融機(jī)構(gòu)中介機(jī)構(gòu)SBU所在行業(yè)非SBU行業(yè)金融效力客戶參與參與組織實施提供信息投資管理部參與參與參與參與實施提供信息組織參與組織參與提供信息參與102. 戰(zhàn)略規(guī)劃/年度運(yùn)營方案/運(yùn)營偏向分析戰(zhàn)略規(guī)劃年度運(yùn)營管理方案預(yù)算未來3-5年的開展目的和實施方案當(dāng)年的運(yùn)營管理目的和實現(xiàn)戰(zhàn)略目的與預(yù)算差距的詳細(xì)運(yùn)營措施當(dāng)年現(xiàn)有業(yè)務(wù)單位實事求是扎

6、扎實實的預(yù)算運(yùn)營偏向分析戰(zhàn)略偏向分析每年一次滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃年度運(yùn)營管理方案的偏向，每季度匯報分析研討一次，并修訂剩余的年度運(yùn)營管理方案預(yù)算偏向分析每月度匯報分析一次，實行滾動預(yù)算11資料來源：文件編號戰(zhàn)略管理考核體系各專業(yè)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理各專業(yè)戰(zhàn)略管理部員工SBU董事長/總經(jīng)理SBU副總經(jīng)理/部門經(jīng)理SBU子公司董事長/總經(jīng)理/副總經(jīng)理考核頻率考核根據(jù)和方式考核主體考核結(jié)果確認(rèn)兌現(xiàn)季度月度季度月度月度任務(wù)方案/書面任務(wù)方案/書面年度運(yùn)營管理方案和責(zé)任書/書面任務(wù)方案/書面業(yè)績考核合同書/書面執(zhí)行總裁/人力資源部各部總經(jīng)理/人力資源部執(zhí)委會/各戰(zhàn)略管理部/人力資源部SBU董事會/總經(jīng)理/SBU

7、人力資源部SBU子公司董事會/總經(jīng)理/SBU人力資源部結(jié)果由執(zhí)行總裁與被考核人見面/人力資源部執(zhí)行結(jié)果由部門總經(jīng)理與被考核人見面/人力資源部執(zhí)行結(jié)果由德隆總裁與被考核人見面/人力資源部執(zhí)行結(jié)果由SBU董事長/總經(jīng)理與被考核人見面/SBU人力資源部執(zhí)行結(jié)果由SBU子公司董事長與被考核人見面/SBU/子公司人力資源部執(zhí)行123. 并購/整合/退出并購整合退出戰(zhàn)略并購和財務(wù)性并購，堅持企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績增長并購之后，經(jīng)過資源整合，業(yè)務(wù)整合獲得協(xié)同整合效益對于無法整合出效益和不符合本公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)要退出并購的主要根據(jù)是目的企業(yè)的中心競爭力、行業(yè)特征、市場規(guī)模、可整合性，并購的方式多種多樣最主要是溝通方

8、案，并購之前的整合方案要詳細(xì)，充分認(rèn)識整合的難度，在開展戰(zhàn)略的指引下，實施整合方案有所為有所不為，退出的主要方式是MBO，分拆IPO，出賣給其他公司13盡職調(diào)查整合方案開展戰(zhàn)略財務(wù)審計運(yùn)營審計法律審計溝通方案組織人力整合方案財務(wù)整合方案流程整合方案業(yè)務(wù)整合方案行業(yè)競爭戰(zhàn)略思緒過去和如今一年內(nèi)三年內(nèi)了解運(yùn)營現(xiàn)狀，評價資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營風(fēng)險，為收買提供根據(jù)假設(shè)收買，怎樣整合，符合上市公司要求，產(chǎn)生整合效益假設(shè)收買，如何開展，如何培育中心競爭力，如何提高競爭位置，壓服政府和債務(wù)人并購過程三步曲14SBU并購工程管理SBU戰(zhàn)略部法律部審計部財務(wù)部行業(yè)研討階段目的公司接觸階段框架和嚴(yán)密協(xié)議盡職調(diào)查階段整合方

9、案/戰(zhàn)略階段工程審批階段收買完成后參與參與參與參與起草協(xié)議協(xié)調(diào)審核協(xié)議運(yùn)營調(diào)查總協(xié)調(diào)中心競爭力調(diào)查總報告法律調(diào)查財務(wù)調(diào)查整合方案和開展戰(zhàn)略整合方案和開展戰(zhàn)略財務(wù)/稅務(wù)整合/制度移植方案制定協(xié)助方案制定方案審核簽字方案審核簽字方案審核簽字投資管理戰(zhàn)略管理預(yù)算和偏向控制執(zhí)委會決策審核審核審核內(nèi)控制度建立15并購整合中的輸出輸出開展戰(zhàn)略輸出鼓勵機(jī)制輸出國際化輸出精細(xì)化管理輸出資本輸出鼓勵考核輸出預(yù)算管理輸出投資管理德隆戰(zhàn)略部/投資部輸出管理文化輸出高管人員SBU輸出給本人的分子公司16整合的組織實施資料來源：文件編號整合管理委員會成員：收買方和被收買方的高級管理人員整合實施工程組整合工程組長：有閱歷

10、的、預(yù)備派往被收買方做高管人員整合組成員：收買方、被收買方和德隆的人員，必要時聘請中介機(jī)構(gòu)財務(wù)整合小組收買方和被收買方的財務(wù)人員市場營銷整合小組收買方和被收買方的市場銷售人員供應(yīng)鏈整合小組收買方和被收買方的物流采購人員組織人事整合組收買方和被收買方的高管人員整合方案溝通方案17并購整合退出中的關(guān)鍵要素整合并購對行業(yè)和目的企業(yè)的判別，現(xiàn)實的財務(wù)模型關(guān)鍵利益人的處置用開展戰(zhàn)略壓服政府和債務(wù)人靈敏多樣的收買方案充分運(yùn)用金融工具并購之前的溝通和完好的整合方案明確公開的流程制度和考核鼓勵寬舒調(diào)和的溝通氣氛、渠道和信任關(guān)系派出人員的職責(zé)和選拔退出退出時的合理收益 退出的鼓勵方案184. 中心競爭力管理競爭對手了解中心競爭力培育中心競爭力堅持中心競爭力認(rèn)證SBU/ 非SBU戰(zhàn)略管理部/投資管理部動態(tài)跟蹤掌握數(shù)據(jù)動態(tài)跟蹤建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫整理出本人的數(shù)據(jù)與一切競爭對手的數(shù)據(jù)進(jìn)展比較精細(xì)化管理， 降低