工程公司全套規(guī)章制度

1、公司全套規(guī)章制度第一章組織機構(gòu)與崗位說明書第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)預算都設計部制圖員集團公司工程部財務部客服部業(yè)務都工程部經(jīng)理項目經(jīng)理采的部經(jīng)理SJ機第二節(jié)崗位說明書、副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：公司副總經(jīng)理直接上級：公司總經(jīng)理直接下級：合同預算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務部、采購部本職工作：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務，主持公司經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容和目標：1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；2、協(xié)助總經(jīng)理完成經(jīng)營指標；3、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；4、負責將公司內(nèi)部管理制度

2、化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；5、組織編制年度計劃及費用、內(nèi)部利潤指標等計劃；6、向總經(jīng)理推薦市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預算部經(jīng)理，設計部經(jīng)理人選；7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系；、對工程部、合同預算部、采儲部、設計部的工作負直接責任。、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務；、完成領導臨時授權(quán)的其他工作；任職資格:、學歷及專業(yè)背景要求：建筑設計及相關(guān)專業(yè)本科以上學歷；、經(jīng)驗及技能要求：具有5年以上公司高層管理職位經(jīng)歷；具有豐富的項目管理經(jīng)驗和全盤操控能力，熟悉運營流程，能夠準確地進行項目定位，具有商務談判的組織及綜合管理能力；工作敬業(yè)，全局意識強，能夠有效實施團隊建設和管理。三、采購經(jīng)理崗

3、位說明書崗位名稱：采購經(jīng)理隸屬部門：公司直接上級：公司副總經(jīng)理本職工作：全面負責公司經(jīng)營所需的原材料、設備以及消耗品的采購，保證公司的正常運轉(zhuǎn)，力求降低庫存、降低成本。工作內(nèi)容及目標：1、認真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一一對應；2、嚴格執(zhí)行采購計劃，憑送貨單等手續(xù)報銷入帳；3、嚴把質(zhì)量關(guān)，主動跟項目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進行驗收；4、經(jīng)常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，及時供應材料，確保施工進度；5、完成交辦的其它任務；6、積極配合其他部門的工作。任職資格：2年以上現(xiàn)場經(jīng)驗，熟悉施工流程，有大型項目經(jīng)驗。五、項目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：項目經(jīng)理隸屬部門：公司直接上級：總經(jīng)理本職工

4、作：負責公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助總經(jīng)理工作，具體與成本控制部進行溝通，參與優(yōu)化方案論證工作，具體負責項目施工計劃和方案的制訂工作，負責施工現(xiàn)場的管理工作。工作內(nèi)容和目標：、項目經(jīng)理在總經(jīng)理領導下工作；2、負責公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；3、負責施工工人技能培訓工作；4、負責施工現(xiàn)場文明安全施工工作；5、負責管理所承接項目的施工質(zhì)量；6、嚴格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服務、客戶關(guān)系維護等各項辦法；7、完成領導交辦的其他部門任務；9、積極配合公司其他部門的工作。任職資格:大專以上學歷，有承包或負責百萬以上工程項目經(jīng)驗，能夠獨立運作中、大

5、型項目，善于溝通、管理，為人誠信，有相關(guān)資質(zhì)證書。十三、預算員崗位說明書崗位名稱：預算員隸屬部門：公司預算部直接上級：本職工作：負責完成圖紙審查、概算審核、方案測算。工作內(nèi)容和目標：、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。2、負責編制工程的施工圖預、結(jié)算，編審工程分包、勞務層的結(jié)算。3、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術(shù)員認可工程量）。4、協(xié)助財務進行成本核算。5、根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調(diào)整預算。6、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。7、掌握準確的市場價格和預算價

6、格，及時調(diào)整預、結(jié)算。8、對勞務層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。9、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。、建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。、做好公司的保密工作，完成公司領導交辦的臨時工作。、積極配合各部門的工作。任職資格:有職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具備獨立完成工程決預算。十五、設計師崗位說明書崗位名稱：設計師隸屬部門：公司直接上級：總經(jīng)理本職工作：設計師在總經(jīng)理的領導下，主要負責進行工程投標方案及工程優(yōu)化方案設計、工程施工圖

7、設計、工程設計交底工作。工作內(nèi)容和目標：、充分了解合同條款，充分了解現(xiàn)場情況，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進行制圖；2、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益；3、根據(jù)相關(guān)規(guī)范，提供合理化的建議及設計；5、設計方案時要充分考慮成本控制；6、設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；7、現(xiàn)場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計內(nèi)容，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括施工分包、項目經(jīng)理、施工員及其他現(xiàn)場負責人）8、正式開工前應準備全套施工圖紙；9、認真核對圖紙降低出錯率；10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的

8、各項臨時任務。任職資格：、大專以上學歷，設計類專業(yè)，2年以上室內(nèi)設計相關(guān)工作經(jīng)驗；2、有一定的設計能力及創(chuàng)新能力，善于溝通，執(zhí)行力強，有責任感，親和力好，對材料和工藝熟悉；3、能獨立完成AUTOCA施工圖，熟悉整套施工流程及工程預算。第二章工程管理辦法第一節(jié)技術(shù)管理辦法一、施工組織設計管理規(guī)定、編制原則根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。科學合理安排施工順序。貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設計的編制和審批工程部經(jīng)理負責組織施工、組織設計的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項工程技

9、術(shù)交底由各段技術(shù)負責人編制。施工組織設計編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報公司副總審批。5.2 分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人向工長交底。3、施工組織設計的執(zhí)行施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。二、圖紙會審辦法管理規(guī)定1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。2、會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學習施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合施工能力和設備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：設計是否

10、符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。本單位的技術(shù)特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。各種管道的走向是否合理。4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定、技術(shù)交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。2、明確交底

11、人和接受交底人之間的責任。3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。4、技術(shù)交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底的實施按下列程序進行：施工組織設計的交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負責人，各段工長及有關(guān)職能部門進行交底。5.3各段技術(shù)負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。四、施工技術(shù)資料管理辦法1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。3、工程項目施工技術(shù)資料應隨施工進度，隨時匯集整理

12、，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認真填寫。4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預驗收、驗收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負責分項，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)

13、量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責任制、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負責落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。確定在施工工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。對不合格工程質(zhì)量負直接責任。組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢，交工驗收。2、施工員質(zhì)量責任制對項目工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。負責制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織

14、工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負責項目的工程質(zhì)量保修，辦理簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。3、質(zhì)量員質(zhì)量責任制認真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理辦法和措施。對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。負責本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。參加上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4、材料員質(zhì)量責任制及

15、時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。采購訂貨前認真做好材料、設備、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。在訂貨合同上明確材料，設備，構(gòu)件等的質(zhì)量標準，按訂貨合同的質(zhì)量標準安排材料進場，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負直接責任。三、質(zhì)量檢查辦法、質(zhì)量檢查工作辦法全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。建立樣板制。各工藝按設計要求、規(guī)范要求

16、、質(zhì)量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。建立三檢辦法。各施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。2、工人自檢，互檢辦法為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主。3、質(zhì)量獎罰規(guī)定對質(zhì)量不合格工程，項目經(jīng)理負直接責任。項目質(zhì)量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體員工工資。由于施工隊技術(shù)能力原因

17、，并且無法達到要求的質(zhì)量標準，施工隊承擔項目的所有經(jīng)濟損失。4、質(zhì)量保證實施質(zhì)量責任制早生產(chǎn)實施質(zhì)量保證控制控制人業(yè)作務勞場現(xiàn)信息反饋第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)管理辦法1、項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理2、安全管理控制圖安全管理控制圖安全目標管理制定安全管理目標安全責任目標總安全目標年月達標目標安全達標目標文明工地目標有考核辦法安全技術(shù)交底制度3、管理人員安全責任企業(yè)法定代表人安全責任認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本企業(yè)安全施工負全面領導責任；領導編制本企業(yè)的各項安全施工管理辦法和獎懲辦法；領導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作；做好特大、重

18、傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，預防事故重復發(fā)生。項目經(jīng)理安全責任對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任；貫徹落實安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度；明確業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持和知道安全管理人員的工作；健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作；組織落實施工組織設計中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。領導、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解決；發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認真落實防范措施并吸取事故教訓。施工技術(shù)安全生產(chǎn)責任協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹落實安

19、全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法；組織落實安全生產(chǎn)責任制；主持項目的安全技術(shù)交底；根據(jù)項目的特點，制定相應的安全技術(shù)措施，冬、雨季工程中安全技術(shù)要求并及時上報；參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。材料員安全責任凡購置的各種材料、設備安防材料，必須符合國家的安全標準；做好材料堆放或儲存，對物品運輸加強管理，保證安全。辦公室人員安全責任招聘安全員的責任；安全培訓教育；特種工上崗證的調(diào)查；參加工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因。財務人員的安全生產(chǎn)責任做到?？顚Ｓ?，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位；安全責任制的獎懲費用及時辦理；審核各種事故費用支出；安全生產(chǎn)責任

20、考核辦法（見后附表）。二、安全管理目標1、目標傷亡控制指標死亡事故為零；重傷事故為0.00%；輕傷事故為0.00%。安全達標現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)良率95%；特種工種，持證上崗率達100%；安全防護“三寶”利用率達到100%。2、安全目標考核規(guī)定考核辦法（安全目標）；獎勵辦法處罰辦法：2005000元；重大事故，遞交司法部門追究刑事責任；安全責任書。三、安全生產(chǎn)會議辦法1、會議周期及時間公司每季度召開一次（季末）主持人：總經(jīng)理2、項目部：每周召開一次，星期一。四、現(xiàn)場安全色標管理辦法1、安全標志牌2、安全色：紅：禁止；藍：指令、必須遵守；黃：通行、安全。五、安全教育辦法三級教育（公司、項目部、班組

21、）。第四節(jié)材料設備管理辦法一、現(xiàn)場材料管理辦法1、施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇；2、在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置；3、項目部施工員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全；4、現(xiàn)場的庫存材料應帳物相符，定期進行材料盤點；5、施工用料發(fā)放規(guī)定：施工現(xiàn)場必須建立材料及設備交接手續(xù)；在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳；凡超限額用料必須查清原因，及時進行材料核算。二、進場材料質(zhì)量驗收辦法1、對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關(guān)；2、建立健全物資進場驗收辦法，確保材料滿足工程要

22、求；3、對進入現(xiàn)場的各種材料、設備要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；4、對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設備有權(quán)拒絕驗收，并報有關(guān)負責人。三、限額領退料辦法1、嚴格執(zhí)行限額領料辦法，做到領料有手續(xù)；2、健全班組領料臺帳，完善制度；3、領料額度應根據(jù)施工預算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準執(zhí)行；4、材料員每月一次統(tǒng)計結(jié)算；5、材料領出后，由班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）；6、在領、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)

23、，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認可；7、搞好限額領料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法）用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領料竣工工程材料結(jié)算表獎勵處罰第五節(jié)材料設備采購辦法為規(guī)范材料設備的驗收入庫、發(fā)運、領用以及退庫、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質(zhì)、有序地供應材料，滿足施工需要，制定本辦法。一、材料設備的驗收入庫采購員購回的材料設備須經(jīng)項目經(jīng)理（對質(zhì)量負責）和接收員（對數(shù)量負責）驗收簽字后方可報銷，項目經(jīng)理對不符合采購要求的材料（即與材料采購計劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參

24、數(shù)要求致使無法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔。三、材料設備申報工隊申報材料設備應填寫申報單，注明使用部位，交技術(shù)員復核無誤后發(fā)料；對當日未用完的材料，工隊應及時收回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則按辦法給予處罰。對于有虛報者，處以材料總價3倍的罰款。四、材料的退庫、退貨材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財務部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用的，由采購員注明原因報公司處理。工程完工后，工地剩余材料應先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報公司；對工地不需用的材料退回公司庫房。材

25、料的退庫、退貨均應注明原因、責任及有關(guān)損失情況，由當事人及時向公司發(fā)回書面報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當事人的責任。五、材料采購計劃材料采購計劃各施工隊應該提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交采購。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別的，采購員有權(quán)拒絕采購，但應及時通知項目部，由此產(chǎn)生的費用及損失由項目經(jīng)理承擔（包括通知時的電話費、二次采購的交通費、采購人員的工資、誤工損失等間接費用）。第六節(jié)消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安全的組織1、公司及各部門均實行防火安全責任制，設防火責任人，公司的防火責任人由總經(jīng)理擔任；2、防火安全領導小組的職責；

26、開展公司的防火安全工作；制定公司的防火辦法；組織防火安全檢查，主持整改事故隱患；組織培訓防火經(jīng)驗，評比表彰先進。二、防火組織管理1、根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設計的同時，制定消防方案；2、施工組織必須設置防火警示標志，施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責任人，防火領導小組成員名單，防火制度；3、施工現(xiàn)場實行層級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場的防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領導小組每月至少召開一次防火工作會議；4、各施工單位劃分各崗位的防火責任區(qū)和職責，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法；5、施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火

27、檢查員。三、臨時設施防火管理辦法1、每棟面積w200m2；2、每棟人數(shù)050人，出入門：門寬1.2米，高2米；3、樓梯寬度1.2米，扶手1.2米；四、消防器材配置標準1、廚房：sv1001rf，配備滅火器3臺；2、庫房：sv50m2,配備泡沫滅火器1臺。每增加50itf增設1臺；3、可燃物堆放：s50m2,配備1臺；4、工作現(xiàn)場：s50m2,配備2臺，每增加50itf增設1臺；5、集體宿舍：每25m2,配備1臺。五、動火作業(yè)1、焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；2、嚴格執(zhí)行臨時動火作業(yè)。“三級”審批辦法，領取動火許可證方可動火。高處動火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實防止焊渣，切割物下跌的安全措施。六、治安保

28、衛(wèi)管理第七節(jié)施工隊管理辦法為了確保工程進度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護公司利益，樹立公司形象，制定以下辦法，全體施工人員必須遵守。一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀守法，維護公司利益，樹立公司形象。思想端正，認識明確，作風優(yōu)良，工作積極，業(yè)務精通，愛護公物；二、為保證施工人員的自身安全，上班必須戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶，檢查機具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修；三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質(zhì)量意識，認真負責，加快施工進度；四、每進入一個工地，要遵守業(yè)主的規(guī)章制度，謙虛謹慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來時讓業(yè)主高興，走時讓業(yè)主滿意；五

29、、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學上進，爭取工程保證質(zhì)量、按期完工；六、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款；七、每天下班后收拾好各人所用機具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元200元；八、違章處罰：1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；2、違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次，造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次；3、造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300500元，嚴重者除罰款外，清退出工地，工費不予結(jié)算。

30、九、嚴格實行請假辦法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點以前必須回住地。凡不請假私自外出者：每人罰款50元；十、造成嚴重后果，或?qū)纠婧托抛u有損害者，扣除當月全部工資，清退出工隊，違法違紀者送交司法機關(guān)處理。第八節(jié)工地安全管理辦法安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全貫徹于生產(chǎn)的全過程，與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門，都負有保證生產(chǎn)安全的責任，因此，我們結(jié)合本工程具體情況，制定以下辦法：一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不

31、放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；二、當生產(chǎn)進度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術(shù)，保障了安全的前提下，才能進行施工生產(chǎn)；三、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應嚴守工作崗位，嚴禁酒后操作，違章從重處罰；四、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設有防護設施的高空作業(yè)必須系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護棚，距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴禁使用；五、施工現(xiàn)場電工、焊工必須經(jīng)過專門訓練，有操作證，對于施工現(xiàn)場

32、用電由電工負責，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂接電線未經(jīng)允許者，處罰100元，發(fā)生用電事故概不負責；六、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機械操作，減少事故的發(fā)生；七、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，安全員或項目經(jīng)理領導在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰20-50元/次，由此引起的火災事故，根據(jù)情節(jié)，追究安全員、當事人、施工隊領導三人的經(jīng)濟和法律責任；八、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作規(guī)范的，按照“施工隊管理條例”處罰50元/每次；九、使用電器設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施

33、，配備防火器材，確保施工安全。第九節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法一、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責任人，勤于檢查，及時整改；二、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理；四、室內(nèi)清除的建筑垃圾，應用編織袋等容器裝載外運，嚴禁從門窗洞口向外拋擲。違者處罰50元/每次；五、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾雜物，應在適當?shù)攸c設臨時堆放點，定期外運；六、嚴禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者處罰：100元/每次；七、視需要設置宣傳標語（可給辦公室申請），并注意適時更換內(nèi)容；八、現(xiàn)場

34、辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生；九、施工現(xiàn)場設置的廁所，要經(jīng)常打掃；十、工地沒有以上現(xiàn)象，項目經(jīng)理獎50元；工地臟、亂、差罰款100元。第十節(jié)項目安全生產(chǎn)目標管理責任書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn)工程項目安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由公司安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表公司與項目部安全生產(chǎn)責任人和直接責任人（簡稱乙方）簽訂工程項目安全生產(chǎn)目標管理承包責任書，內(nèi)容如下：承包范圍乙方承建的工程項目中職工人身安全和生活設施、生產(chǎn)設施、機電設備及施工安全等。目標管理承包內(nèi)容堅持實現(xiàn)“五無”即工程項目無死亡事故，無重傷事故

35、，無重大設施事故，無重大生產(chǎn)性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。減少輕傷事故，一般事故頻率控制在1.5%。以內(nèi)。合同執(zhí)行時間自年月日至年月日止。雙方責任1）甲方：堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。負責編制單位工程施工組織設計方案中安全技術(shù)措施和事項，設計安全技術(shù)方案。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場安全管理、設施等方面存在問題及時提出整改意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患責令停工整頓。負責組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的培訓和考核，幫助他們提高安全意識和素質(zhì)。組織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，提

36、出整改意見。負責重傷的工傷事故調(diào)查工作。工程部安全責任人對本合同進行檢查實施。2）乙方:堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，按工程部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。健全組織完善辦法，按需配備專職安全員，落實安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)常對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。保證各項安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實和安全技術(shù)交底，確保施工安全可靠性。關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音，減少中毒危害。堅持事故報告辦法，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞，要認真組織專業(yè)人員對事故進行調(diào)查分析

37、，查明原因，分清責任，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生。考核施工現(xiàn)場：由工程部組織公司有關(guān)人員，結(jié)合工程部定期不定期的對項目部實施現(xiàn)場檢查。安全目標：按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準。評分標準：施工現(xiàn)場安全檢查標準分為100分，計分為扣分后的實得分。扣分內(nèi)容：杜絕人員傷亡、倒塌、火災等事故發(fā)生，一旦發(fā)生此類事故，以零分計。發(fā)生重傷事故一人及以上扣50分。發(fā)生輕傷一人及以上扣20分。發(fā)生火災隱患扣10分。發(fā)生生產(chǎn)性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。隱瞞事故不報查出后每起扣5分。工程部安全員日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書一份扣1.5分，一次罰款200元以上（含200元

38、）扣1.5分。獎勵與處罰實際總分80分以上者予以獎勵，等級如下：得分90分以上者為一等獎，獎勵項目部1000元。得分85-90分者為二等獎，獎勵項目部800元。得分80-84分者為三等獎，獎勵項目部500元。得分70-79分者不獎不罰。處罰：實得總分低于70分者，處罰項目部第一責任人2500元，直接責任人1000元，安全員500元。發(fā)生死亡事故一人及以上處罰項目經(jīng)理5000元，其他人員3000元/人。發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項目經(jīng)理2000元，其他人員1500元/人。發(fā)生多人輕傷事故處罰項目經(jīng)理1500元，其他人員1000元/人。獎罰對象：獎勵：項目部安全生產(chǎn)第一責任人、直接責任人、專職安全

39、員，按責任和貢獻大小進行獎勵，不按平均攤派。處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進行處罰由公司安全責任人確定，安全員負責執(zhí)行。公司安全生產(chǎn)第一責任人：項目部安全生產(chǎn)第一責任人：公司安全生產(chǎn)直接責任人：項目部安全生產(chǎn)直接責任人：第十三節(jié)施工協(xié)議書甲方：乙方：甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法，并結(jié)合具體情況，經(jīng)協(xié)商自愿達成以下協(xié)議：工程名稱：工程地址：工種：承包方式：單包人工費工程內(nèi)容：施工任務單及項目單（附后）工費總價款：（后附工費報價清單）。承包期限：從簽定之日起至年月日止。工費款支付辦法：分期付款乙方工隊進入工地并全面開始施工的第天，甲方須按工地工作人數(shù)每人每天元標準，并結(jié)合實際工程

40、量及施工質(zhì)量支付乙方首期款項，以后每天按以上標準支付一、次。支付總價款不得超過所完成的工程工費款的,并且每期付款前所完成的工程存在質(zhì)量問題，應及時維修，待本期工程質(zhì)量合格后再予以支付（為確保工費發(fā)放到人，乙方負責人應提交工人簽字的工資表，并由甲方安排專人監(jiān)督發(fā)放）。本工程完工后無質(zhì)量問題，甲方支付乙方工費至工費總價款%其余款項在本工程全部完工經(jīng)業(yè)主與甲方聯(lián)合驗收合格，并決算扣除保修金后，工費余款一次付清。保修金按工費總價款。%扣除，保修期天，保修期滿無質(zhì)量問題，甲方即將保修金向乙方一次結(jié)清。交工后質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)甲方通知，乙方須在小時趕到現(xiàn)場維修，否則甲方有權(quán)另行處置，所發(fā)生費用從乙方預留保修

41、金中扣除，不足部分由乙方另行承擔。甲方工地代表：乙方工地代表：工程質(zhì)量要求：依據(jù)本工程的施工圖紙及有關(guān)國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準為準。質(zhì)量等級：（優(yōu)良、合格）若雙方因質(zhì)量問題發(fā)生爭議，以質(zhì)檢部門驗收結(jié)果為準。質(zhì)檢合格者，質(zhì)檢費由甲方承擔；質(zhì)檢不合格者，質(zhì)檢費由乙方承擔。安全問題（合同附件安全協(xié)議）乙方在施工中，必須堅持安全第一，文明施工的原則。對乙方施工過程中不按規(guī)范施工，所造成的人身傷亡事故責任由乙方負責，甲方不承擔任何法律責任和經(jīng)濟責任。（為確保施工人員的人身安全，乙方現(xiàn)場施工人員必須辦理工傷保險，可由甲方代辦代扣相關(guān)費用）。甲、乙雙方權(quán)利和責任：甲方：根據(jù)本工程施工管理需要及公司有關(guān)規(guī)章制

42、度及本合同各項條款規(guī)定對乙方進行監(jiān)督管理，對不服從甲方管理的，甲方有權(quán)終止合同，甲方所受損失由乙方全部承擔，甲方概不承擔。甲方應按本協(xié)議第八條的規(guī)定按時支付工費款項。甲方根據(jù)工程進度，保證乙方所需材料及消耗品供應。乙方：注意和維護甲方聲譽、企業(yè)形象，遵守甲方制定的各項規(guī)章制度和紀律要求。按期完成施工任務并保證施工質(zhì)量標準等級，不偷工減料。嚴格按照施工工藝規(guī)范施工，因質(zhì)量問題進行返工造成工期延期，由乙方承擔責任。乙方應對完工成品進行嚴格保護，如發(fā)生人為損壞，造成損失由乙方承擔。工期拖延，質(zhì)量不合格，甲方、業(yè)主均提出質(zhì)量問題，乙方無法達到要求的質(zhì)量標準，乙方承擔甲方所有損失，并向甲方支付人工費總價

43、款的%違約金。在符合質(zhì)量標準要求的前提下，乙方拖延工期每天須向甲方支付違約金人工費總價款的%工期按時完成，質(zhì)量最終不合格，由乙方承擔甲方所有損失，并向甲方支付人工費總價款的%!約金。浪費甲方材料，損失、丟失甲方交由其保管使用的設備，由乙方負責賠償（按市價）免費搬運材料及清理施工垃圾（施工垃圾清運至指定位置，公司統(tǒng)一外運）。成品保護：各工隊應對前一工序交接時認真檢查驗收，簽字認可后進行下一工序施工，并對前一工序認真保護，如發(fā)生損壞現(xiàn)象，應及時通知甲方并進行修復，所發(fā)生的全部費用由該工隊負責，損壞嚴重者根據(jù)修復費用的工費結(jié)算按合同工程量及合同單價執(zhí)行,倍處罰。工費結(jié)算：合同外工程項目按合同已有單價

44、執(zhí)行，有類似的單價按類似單價執(zhí)行，設有類似的單價按市場價執(zhí)行。因不可抗力或政府行為導致停工或工程項目中止，甲乙雙方均不承擔責任。本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，另行補充。本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。乙方：乙方負責人:地址：電話：年 月甲方：甲方負責人：公司地址：電話：年月日陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司工程用料請購單工程名稱：用料單字第號會計編號：年月日第頁共頁材料名稱規(guī)格單位數(shù)量材料進場日期單價庫存審核備注數(shù)量單價總價總計項目部：庫房：預算部：材料部：工程名稱：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司工費領用單合同號：會計編號：年月日工隊名稱項目名稱項目工程量合同工費價已付

45、工費質(zhì)保金應付工費備注總計工人工資表是否后附（是否）項目部：預算部：財務部：工隊：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司裝飾工程項目施工安全管理考評表序檢施工安考評內(nèi)容及分值簽字號查日期全管理考評得分(100)安全交底及教育(20)三寶四口防護(20)外腳手架(20)施工用電(20)井字架人貨梯(10)施工機具(10)安全辦法(10)施工項目部考評人員獎勵與處罰：1)得90分以上者為一等獎：獎項目部1500元85-90分者為二等獎：獎項目部800元80-84分者為三等獎：獎項目部400元70-79不獎不罰5)低于70分者，處罰第一責任人(項目經(jīng)理)2500元6)發(fā)生重傷事故處罰3000元/人(項目部)7)發(fā)

46、生多人輕傷事故處罰2000元/人(項目部)(附件2)龍發(fā)裝飾工程有限公司分項承包合同工程名稱：發(fā)包方：承包方：日期：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司分項承包施工合同總包方：分包方:根據(jù)中華人民共和國合同法和建筑安裝工程承包合同條例的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：一、工程概況分包范圍：工程分包方式：工期：年月日一一年月日（共天）。工程質(zhì)量：本工程嚴格按照設計圖紙、國家相關(guān)規(guī)范施工工藝要求施工，施工質(zhì)量達到合格標準。合同價款（暫定）（實行單價包死據(jù)實結(jié)算）。二、甲方責任1）由甲方工地項目部全權(quán)負責合同履行，對工程質(zhì)量、施工進度進行督導、檢查，組織人員進行技術(shù)、安全交底等，對隱蔽工程進行專項驗

47、收及變更簽證等其它管理工作。2）協(xié)調(diào)各分包工隊之間工程進度交接驗收等配合工作，協(xié)調(diào)各分包工隊之間施工現(xiàn)場安全、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。三、乙方責任1）乙方對進場工人應根據(jù)甲方要求進行崗前安全、衛(wèi)生、技術(shù)等教育培訓，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費5.00元，10.00元押金（押金可退還）。如有丟失工隊全部承擔，費用20.00元/個。每日上班無胸牌或故意不帶胸牌著，不準進入施工現(xiàn)場，并處罰20.00元。安全帽由分包負責人在甲方庫房統(tǒng)一領取并進行登記，安全帽成本15元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。2）乙方進場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工

48、作服分包負責人在工地庫房統(tǒng)一領取，工作服成本費每套50.00元，公司每套補助20.00元。工隊每套承擔30.00元，此款從工程款中扣除。如發(fā)現(xiàn)不穿工作服進場施工者每次罰款50.00元。3）乙方施工前應對本工程圖紙，現(xiàn)場及甲方要求進行認真評估，乙方嚴禁在施工過程中停工、撤場、單方終止合同，否則甲方有權(quán)不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負責。4）施工所用材料，分包負責人應提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經(jīng)審核由甲方專人采購（接單三天內(nèi)到場），材料運到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，所有費用由乙

49、方承擔。5）乙方施工現(xiàn)場必須由專人負責，全權(quán)處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場負責人未經(jīng)甲方代表同意擅自離開一次罰款元以上。100.006）材料領取時應由乙方負責人專人領取，嚴格按照甲方材料領取辦法執(zhí)行，不冒領，不多領，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費，從而影響其它分包隊的正常施工。如因現(xiàn)場實際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報甲方予以簽字認可。7）材料使用應本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進

50、行處罰。8）乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專職保潔人員負責清理，費用由甲方根據(jù)工種由乙方工隊進行平攤。9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，鉆頭等）均由工隊自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。10）乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。11）每天下午6：00甲方在項目部辦公室召開各工隊負責人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。每次例會如乙方代表遲到一次罰款20.00元，無故不到者罰款50.00元12）乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負責架設一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線

51、，乙方需進行保護并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。13）乙方施工隊人員不準在施工現(xiàn)場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款50.00元，并通報處理。乙方施工人員上廁所必須到指定地點，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款100.00元，并在每日工程例會上由層段負責人進行檢查。）乙方所有施工人員必須嚴格執(zhí)行甲方制定的安全生產(chǎn)管理辦法、安全用電管理辦法、工地現(xiàn)場施工管理辦法、文明衛(wèi)生管理辦法、如有違反，按相關(guān)規(guī)定處罰或處理。乙方應在工程設施未移交甲方以前對施工現(xiàn)場一切設施和工程半成品、成品進行保護工作，如墻體維護，地面覆蓋等（材料由甲方供應）。四、工期約定因甲方未按協(xié)議完成工作

52、或未按時提供材料影響工期，工期順延。因乙方責任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款2000.00元。因設計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導致停工8小時以上（累計一周計算）工期順延。五、工程質(zhì)量及驗收的約定本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設計方案變更及現(xiàn)場變更通知為準，嚴格按照國家規(guī)范（電器安裝施工驗收規(guī)范GB50303-2002）要求細致進行質(zhì)量驗收。本工程應達到國家規(guī)范質(zhì)量評定合格標準。甲乙方應進行相應的隱蔽工程驗收，過程中實行“三交接”驗收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負責，層層把關(guān)，若甲方驗收時因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生

53、的費用或延誤工期由乙方負擔，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費均由乙方承擔，工期不順延。六、價款及決算的約定本工程雙方商定以“固定單價、工程量按現(xiàn)場實際計算”的計價方式，在本合同生效后，甲方分次按下列規(guī)定支付人工費，具體為：施工期間甲方按現(xiàn)場實際出勤人數(shù)支付生活費（乙方需每天將當天實際出勤人數(shù)報給甲方考勤員）。每人每天25.00元，每15天支付一次。（隨甲方進度款支付70%人工費）本工程完工后，以甲方簽字驗收為準，付至工程款的70%.待決算完畢后付完總價。留結(jié)算總價的5%作為質(zhì)量保證金，為期二年。七、獎勵與違約責任乙方應妥善保管甲方提供的設備、材料成品保護，及原建筑

54、物成品。如造成損失，應照價賠償。未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質(zhì)量不合格，由此產(chǎn)生的返工費用由乙方全部承擔。因一方原因，導致分包合同無法履行時，應通過對方，辦理合同終止協(xié)議，并由負責方承擔賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。若工程質(zhì)量一次驗收達不到合格率100，乙方愿意承擔違約金5000.00元。八、爭議和糾紛處理本合同在履行期間雙方發(fā)生爭議時，在不影響工作進度的情況下，雙方可采取協(xié)商或找相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。當事人不愿意通過協(xié)商或調(diào)解解決糾紛時,可向當?shù)刂俨脵C關(guān)或人民法院起訴。九、附件本合同一式三份,甲方兩份,乙方一份。本合同內(nèi)容完成后自動終止。十、補充條款乙方進場施工，應保證自己工

55、隊所有人員的人身安全，如在施工中發(fā)生傷殘等安全事故，不論事故大小，責任均由乙方自行承擔，甲方不承擔任何相關(guān)責任，甲方合同單價已包含工人施工期間的人身意外保險。乙方進場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項外，其分包工作內(nèi)所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊繼續(xù)施工不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。十一、單價約定：單價見后附表甲 方:法定代表人:代理人 :電 話:年月日年乙方乙 方:法定代理人:代理人 :電 話：月日施工承諾書工程不得轉(zhuǎn)包他人，否則視為自動退出工程，所簽合同作廢，并承擔一切后果和經(jīng)濟、法律責任。在施工活動中所造成的建設方或第三方損失由施工方負責賠償。每

56、位施工方人員必須購買人身意外傷害保險，并且出具身份證、暫住證等相關(guān)證件復印件留檔。施工方人員在施工期間的任何工傷和意外事故均由施工方自己負責。專款必須專用，否則視為退出合同，卷逃工程款，一切后果自負。所用材料必須與合同報價上的材料絕對一致。如引起糾紛的，需承擔所有責任和損失。必須保證遵守公司或甲方規(guī)定的工地一切規(guī)章制度及相應處罰條例。服從公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員的安排和檢查，有分歧可以先協(xié)商，協(xié)商仍有異議，可向公司領導匯報解決。負責保修期內(nèi)的一切保修任務，費用自理。不得利用公司提供的項目專用章及其他證件從事違背公司利益及形象的活動。施工方在施工進場三日前出具詳細的質(zhì)量安全文明施工管理措施給公司，在

57、施工過程中必須按合同條款，保證工期按時完成，否則以建設方延期罰款的5倍罰款。不得付給我公司管理人員協(xié)議外任何其它費用，否則視為行賄被起訴。施工過程中應保持龍發(fā)公司施工現(xiàn)場的統(tǒng)一形象，不得發(fā)生違背公司意志及與公司宗旨不符的事件，否則將處以重罰。施工資料按照審計質(zhì)檢要求保存，最終完工，審計、質(zhì)檢后，交付建設方留檔。此承諾書與合同具有同等法律效力。施工方（單位）：時間:電話：第十四節(jié)合同會簽單合同會簽單合同編號：年月日合同名稱：合同甲方：合同乙方：合同經(jīng)辦人聯(lián)系電話合同概要工程部（項目部）審核人簽字：年月日合同預算部審核人簽字：年月日法律顧問審核人簽字：年月日總經(jīng)理審核人簽字：年月日集團財務主管審核人簽字：年月日副董事長審核人簽字：年月日集團總經(jīng)理/董事長審核人簽字：年月日第三章業(yè)績與獎勵第一節(jié)總經(jīng)理績效考核辦法為了龍發(fā)公司的發(fā)展和壯大，