2019年4月自考《薪酬管理》真題完整試卷

1、2019年4月自考薪酬管理真題完整試卷注意事項:1.本試卷分為兩部分,第一部分為選擇題,第二部分為非選擇題。2.應(yīng)考者必須按試題順序在答題卡(紙)指定位置上作答,答在試卷上無效。3.涂寫部分、畫圖部分必須使用2B鉛筆,書寫部分必須使用黑色字跡簽字筆。第一部分選擇題一、單項選擇題:本大題共25小題,每小題1分,共25分在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的,請將其選出。1.第一個對薪酬進(jìn)行分析的學(xué)者是A.馬克思B.李嘉圖C.穆勒D.亞當(dāng)斯密2.能力工資制的設(shè)計流程為A.界定能力一衡量能力薪酬調(diào)查設(shè)計能力工資體系B.界定能力薪酬調(diào)查衡量能力一設(shè)計能力工資體系C.薪酬調(diào)查界定能力衡量能力設(shè)

2、計能力工資體系.衡量能力薪酬調(diào)查界定能力設(shè)計能力工資體系3.在職位評價的方法當(dāng)中,被西方發(fā)達(dá)國家最廣泛采用的方法是A.要素比較法B.排序法C.計點(diǎn)法D.分類法4.將典型崗位評價分?jǐn)?shù)做自變量,典型崗位薪酬數(shù)額做因變量,經(jīng)線性回歸可以得到一條直線,這條直線稱之為A.分位市場薪酬線B.薪酬政策線C.無差異曲線D.市場薪酬線5.薪四方圖組成部分中具有低差異性和高穩(wěn)定性的是A.績效薪B.保險福利C.加班薪酬D.基本薪6.當(dāng)運(yùn)用酬模型分析企業(yè)管理者血臨的戰(zhàn)略性薪酬決策問題時,以下不必考慮的問題A.顧客的需求B.內(nèi)部一致性C.外部競爭力D.員工的奉獻(xiàn)7.在已知某薪酬區(qū)間中值為2500元,薪酬變動比率為50%

3、,則據(jù)此計算的薪酬區(qū)間最低值和最高值分別為A.1500元和1200元B.2000元和1000元C.3000元和2000元D.2500元和2000元8.將員工能力與業(yè)績水平結(jié)合在一起來確定工資水平,屬于那種能力工資制的模型A.能力業(yè)績矩陣B.學(xué)校課程表模型C.能力模塊模型D.階梯模型9.以下不屬于結(jié)構(gòu)工資制的缺點(diǎn)A.同工同酬,不同工也同酬B.可能會造成員工消極怠上或離職的現(xiàn)象C.各工資單元之間的相對關(guān)系難以擺平D.工資價格不能一了然,給人一種工資標(biāo)準(zhǔn)單元多,亂的感覺10.根據(jù)工作分析的任務(wù)、程序,把工作分析分解成若干工作單元和環(huán)節(jié),以便逐項完成,這屬于工作分析的A.準(zhǔn)備階段B.調(diào)查階段C.分析階

4、段D.總結(jié)、完成階段11.企業(yè)通過進(jìn)行潛在的薪酬控制A.新酬水平B.薪酬結(jié)構(gòu)C.雇傭量D.薪州技術(shù)12.長期激勵薪酬設(shè)計中,以下不屬于股權(quán)激勵的是A.業(yè)績分紅B.業(yè)績股票C.股票增值D.業(yè)績單位,13.研究個體動機(jī)產(chǎn)生到采取體行為的過程,試圖弄清楚人們對付出努力、取得業(yè)績、獲得獎勵的認(rèn)識以達(dá)到更好地對員工進(jìn)行激勵的目的,持此理論觀點(diǎn)的是A.內(nèi)容型激勵理論B.認(rèn)知型激勵理論C.過程型激勵理論D.綜合型激勵理論14.職位評價的核心是A.給工作標(biāo)定級別B.薪酬調(diào)查C.職位分析D.薪酬制度的修正15.員工福利不包括A.法定福利B.自愿性福利C.獎金D.特種福利16.風(fēng)險工資適用于公司中高層管理崗位以及

5、業(yè)務(wù)崗位員工,風(fēng)險工資的比例一般為A.20%50%B.30%50%C.20%40%D.30%40%17.專家分析法有利于A.形成決議B.集思廣益C.反應(yīng)基層意見D.避免爭論不休18.下列不屬于住房公積金支取使用的條件的是A.以本人或配偶的名義購買住房B.支付本人承租公房所分?jǐn)傋庵胁怀^本人工資收入5%的部分C.員工由于工作變動遷出本地D.員工退休或者移民并取得外國國籍19.代理成本是指因代理問題所產(chǎn)生的損失,以及未來解決代理問題所發(fā)生的成本。那么,下列不屬于代理成本的是A.委托人的監(jiān)督成本B.代理人的擔(dān)保成本C.剩余損失D.代理人的激勵成本20.如果一份準(zhǔn)備將公司的整體薪酬水平提高5%的新酬預(yù)

6、算是在年初提出的,那么它意味著本年度員工薪酬總體支出會增加A.4%B.5%C.2.5%D.10%21.薪酬等級的區(qū)間中值極差和同一薪酬區(qū)間的變動比率大小分別如何會導(dǎo)致薪酬區(qū)間的交叉與重疊越大A.越人,越大B.越小,越小C.越小,越大D.越大,越小22.20%的顧客為企業(yè)產(chǎn)生了80%的利潤,或者20%的員工創(chuàng)造了企業(yè)80%的績效,這屬于A.費(fèi)斯汀格法則B.巴雷特法則C.利特爾法則D.克拉默法則23.工資密集是指企業(yè)新員工或者資格較差的員工和資歷較長或者資格較高員工的工資差額A.較小的現(xiàn)象B.較大的現(xiàn)象C.一致的現(xiàn)象D.最大的現(xiàn)象24.以下用工資范圍內(nèi)的中等工資水平米衡量公司內(nèi)部薪水平的競爭力指標(biāo)

7、的是A.薪酬比較比率B.區(qū)間中值C.相對比率D.薪酬區(qū)間滲透度25.在企業(yè)的經(jīng)營過程中,薪酬控制在很大程度上指的是對于勞動力成本的控制,以下不屬于勞動成本決定因素的是A.雇傭量B.基本薪酬C.可變薪酬D.個人所得稅二、多項選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的,請將其選出,錯選、多選或少選均無分26.按照薪酬的穩(wěn)定性,薪酬可分為A.基本薪酬B.統(tǒng)一薪酬C.個性化薪酬D.可變薪酬E.寬帶薪酬,27.能力工資制結(jié)構(gòu)同樣需要解決劃分薪等、定工資區(qū)間和確定相鄰薪等之間的交叉三個問題以下屬于確定工資區(qū)間考慮因素的是A.能力跨度B.學(xué)歷程度C.人員分布

8、D.企業(yè)文化E.地區(qū)分布,28.企業(yè)在進(jìn)行薪酬水平?jīng)Q策時,都會充分考慮企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部員工個人等因素以下屬于企業(yè)外部因素的是A.人才價值觀B.行業(yè)的薪州水平C.勞動力市場的供求狀況D.企業(yè)的負(fù)擔(dān)能力E.社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境29.以下表述中屬于員工福利的特點(diǎn)的是A.對勞動者為企業(yè)提供勞動的一種物質(zhì)補(bǔ)償B.具有類似變動成本的特點(diǎn)C.受國家強(qiáng)制力的約束D.員工福利之間存在差異性給襯形式的多樣性30.企業(yè)在進(jìn)行薪酬溝通時應(yīng)該注意的問題A.把握好薪酬溝通的頻率B.薪酬溝通要與組織的環(huán)境及戰(zhàn)略保持一致C.薪酬溝通必須公開、坦誠D.鼓勵理解有關(guān)新的薪酬體系E.鼓勵員工在新的薪酬體系下作出最大努力第二部分非選擇題三、名詞解釋題:本大題共5小題,每小題3分,共15分。31.薪酬管理32.薪酬預(yù)算33.虛擬股票34.薪酬控制35.可變薪資計劃四、判斷改錯題:本大題共5小題,每小題3分,共15分。判斷下列各題正誤,并將錯誤的地方改正過來。,36.委托代理理論的中心任務(wù)是研究在利益相沖突和信息不對稱的環(huán)境下委托人如何設(shè)計最優(yōu)契約代理人。37.薪酬結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計要制定好線性薪酬水平和非線性薪酬水平,同一企業(yè)若干條薪酬曲線、階梯式薪酬曲線。38.基于績效的薪酬模式有很強(qiáng)的激勵作用但對組織的績效管理要求較高。39.職位評價可以客觀的確定評價因素、各因素的權(quán)重和評定各工作諸因素的級別。40.基木薪酬需要經(jīng)過考核才能