最新采購工作計(jì)劃模板

1、最新采購工作計(jì)劃模板xx年的腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，回顧自已三個(gè)月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約約成本”的工作原則。然而而，面對(duì)著xx年，我思緒緒萬千，我這個(gè)部門是采購購部，而我是一名公司信任任的采購員，我深知在這樣樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢，尤尤為重要，以下是我展開的的xx年采購工

2、作計(jì)劃。一、組織實(shí)施“陽光采購策策略”公開透明的按采購購制度程序辦事，在采購前前、采購中、采購后的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其其他部門監(jiān)督。1、完善善制度，職責(zé)明確，按章辦辦事。2、工作要公開公公正透明。3、采購效益益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)督機(jī)機(jī)制基本形成。二、圍繞繞控制成本、采購性價(jià)比最最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作作三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)四、加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了了對(duì)材料信息的管理，每一一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了了信息資料的完整，同時(shí)輸輸入電腦保存，建立采供部部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)對(duì)比。五、提高自已的素素質(zhì)和責(zé)任感六、xx年年將具體從以下

3、幾方面予以以改進(jìn)：1、細(xì)化采購管管理流程2、改進(jìn)供應(yīng)商商的選擇。3、貨比三家家，擇優(yōu)選商。在進(jìn)行供供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避避免單一貨源，尋求多家供供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政政策，降低物資的價(jià)格和采采購成本。這樣既能保證采采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能能有力的控制采購支出。4、建立重要貨物供應(yīng)商商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性性能及其他方面的可靠信息息。5、建立同一類貨物物的價(jià)格目錄。以便采購購者能進(jìn)行比較和選擇，充充分利用競爭的辦法來獲得得價(jià)格上的利益。6、采采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐冊(cè)儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏贏得時(shí)間，降低采購成本。在xx年的工作中，我我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)個(gè)部門出新、出奇的想出不不斷下降成本和提高效率的的