商業(yè)樓鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案（51頁）

1、商業(yè)樓鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案目 錄 TOC o 1-3 h z u 第一章 綜合說明 PAGEREF _Toc436134209 h 6第一節(jié) 編制依據(jù) PAGEREF _Toc436134210 h 6第二節(jié) 工程概況 PAGEREF _Toc436134211 h 8一、工程簡介 PAGEREF _Toc436134212 h 8二、工程概述 PAGEREF _Toc436134213 h 8第三節(jié) 工程重點和難點 PAGEREF _Toc436134214 h 9一、確保工程質(zhì)量合格 PAGEREF _Toc436134215 h 9二、確保按期完工 PAGEREF _Toc43613421

2、6 h 9三、工程重點的控制 PAGEREF _Toc436134217 h 9第二章 工程總體部署 PAGEREF _Toc436134218 h 11第一節(jié) 總體部署與方針目標 PAGEREF _Toc436134219 h 11第二節(jié) 總體部署原則及方案 PAGEREF _Toc436134220 h 11第三節(jié) 項目管理組織機構(gòu) PAGEREF _Toc436134221 h 13一、項目管理組織機構(gòu)及項目管理的設(shè)置 PAGEREF _Toc436134222 h 13二、項目部實行的管理方式 PAGEREF _Toc436134223 h 13三、施工總體指導(dǎo)思想 PAGEREF _

3、Toc436134224 h 16四、施工總體原則 PAGEREF _Toc436134225 h 16五、施工全過程總體安排 PAGEREF _Toc436134226 h 16第三章、施工準備工作 PAGEREF _Toc436134227 h 17第一節(jié) 施工技術(shù)準備 PAGEREF _Toc436134228 h 17一、現(xiàn)場接收工作 PAGEREF _Toc436134229 h 17二、施工組織設(shè)計和施工方案準備 PAGEREF _Toc436134230 h 17三、圖紙、規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料的收集 PAGEREF _Toc436134231 h 17四、施工技術(shù)交底 PA

4、GEREF _Toc436134232 h 18第二節(jié) 現(xiàn)場準備 PAGEREF _Toc436134233 h 18一、臨時排水 PAGEREF _Toc436134234 h 18二、臨時設(shè)施 PAGEREF _Toc436134235 h 18第三節(jié) 施工機械設(shè)備準備 PAGEREF _Toc436134236 h 18第四節(jié) 勞動力組織準備 PAGEREF _Toc436134237 h 19一、勞動力的技術(shù)培訓(xùn)工作 PAGEREF _Toc436134238 h 19二、特種作業(yè)人員的培訓(xùn) PAGEREF _Toc436134239 h 19三、勞動力管理 PAGEREF _Toc4

5、36134240 h 19第五節(jié) 各種保險的辦理準備 PAGEREF _Toc436134241 h 19第六節(jié) 材料準備 PAGEREF _Toc436134242 h 19一、做好現(xiàn)場材料計劃 PAGEREF _Toc436134243 h 19二、做好原材料加工 PAGEREF _Toc436134244 h 20第七節(jié) 勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況 PAGEREF _Toc436134245 h 201、勞動力計劃編制原則 PAGEREF _Toc436134246 h 202、勞動力計劃安排 PAGEREF _Toc436134247 h 20第四章 工期計劃 PAGEREF _To

6、c436134248 h 21第一節(jié) 工期安排原則 PAGEREF _Toc436134249 h 21第二節(jié) 技術(shù)措施、質(zhì)量體系 PAGEREF _Toc436134250 h 21第三節(jié) 工期目標 PAGEREF _Toc436134251 h 21第五章 靜力切割方案 PAGEREF _Toc436134248 h 22第一節(jié) 腳手架的搭設(shè)、使用和拆除的安全措施221、腳手架的搭設(shè)222、腳手架搭設(shè)質(zhì)量的檢查驗收規(guī)定243、腳手架的使用規(guī)定254、腳手架的拆除規(guī)定275、安全措施27第二節(jié) 水鉆切除 PAGEREF _Toc436134250 h 281、水鉆切割工藝流程282、施工方法

7、283、施工注意事項29第六章 鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝方案 PAGEREF _Toc436134252 h 30一、施工前的準備工作 PAGEREF _Toc436134253 h 30 施工總體構(gòu)想 PAGEREF _Toc436134254 h 30 技術(shù)準備 PAGEREF _Toc436134255 h 30 施工現(xiàn)場準備 PAGEREF _Toc436134256 h 30 材料的準備 PAGEREF _Toc436134257 h 31金屬材料： PAGEREF _Toc436134258 h 31焊接材料： PAGEREF _Toc436134259 h 31防腐材料 PAGEREF

8、_Toc436134260 h 31二、 鋼結(jié)構(gòu)制作方案 PAGEREF _Toc436134261 h 32第七章 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc436134262 h 37第一節(jié) 質(zhì)量保證目標 PAGEREF _Toc436134263 h 37第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc436134264 h 37第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc436134265 h 38第四節(jié) 施工質(zhì)量通病防治、處理、控制的詳盡措施 PAGEREF _Toc436134266 h 38一、施工質(zhì)量通病防治措施 PAGEREF _Toc436134267 h 38二、包鋼質(zhì)量通病

9、防治措施 PAGEREF _Toc436134268 h 39第八章 工期保證措施 PAGEREF _Toc436134269 h 40第一節(jié) 工期保證措施 PAGEREF _Toc436134270 h 40第二節(jié) 組織保證措施 PAGEREF _Toc436134271 h 41第三節(jié) 配合保證措施 PAGEREF _Toc436134272 h 41第四節(jié) 資源保證措施 PAGEREF _Toc436134273 h 41第五節(jié) 技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc436134274 h 42第六節(jié) 經(jīng)濟保證措施 PAGEREF _Toc436134275 h 42第七節(jié) 信息管理保證

10、措施 PAGEREF _Toc436134276 h 42第八節(jié) 施工進度管理制度 PAGEREF _Toc436134277 h 42第九節(jié) 施工進度計劃技術(shù)組織保證措施 PAGEREF _Toc436134278 h 43第十節(jié) 施工進度計劃控制 PAGEREF _Toc436134279 h 44第九章 消防施工措施 PAGEREF _Toc436134280 h 46第一節(jié) 消防領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) PAGEREF _Toc436134281 h 46第二節(jié) 消防保證措施 PAGEREF _Toc436134282 h 47第三節(jié) 各施工階段防火工作重點 PAGEREF _Toc4361342

11、83 h 48第十章 安全施工措施 PAGEREF _Toc436134284 h 48第一節(jié) 施工組織管理制度 PAGEREF _Toc436134285 h 48第二節(jié) 施工安全保障措施 PAGEREF _Toc436134286 h 49第一章 綜合說明第一節(jié) 編制依據(jù) 一、3#商業(yè)樓改造-施工設(shè)計圖紙。二、編制原則嚴格遵守基本建設(shè)程序，在時間和空間（平面）兩個方面統(tǒng)籌安排施工程序，縮短工期，加快建設(shè)進度，做到文明施工。采取合理的施工組織做好人力、物力的平衡調(diào)配，均衡組織施工。貫徹施工驗收、安全技術(shù)、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全。采用科技

12、成果和先進的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本。三、國家、行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程1.國家主要法律法規(guī)名稱標準號中華人民共和國建筑法中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國計量法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部15號令中華人民共和國工程建設(shè)強制性條文（2002版）2.有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及檢驗評定標準類別名稱標準號國家標準行業(yè)標準混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范GB50367-2006建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB5009-2001（2006版）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2010建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2010建筑抗震鑒定標準GB50023-2009建筑

13、結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準GB50068-2001建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50550-2010建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ116-2009建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑施工安全檢查標準JGJ59-99建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128-2000建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-20043.主要圖集名稱編號

14、混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架、框支剪力墻結(jié)構(gòu)）11G101-1混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造（總則及構(gòu)件加固）13G311-1建筑物抗震構(gòu)造詳圖11G329-14.安全管理體系文件1、施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（安全）管理規(guī)范；2、施工企業(yè)工程項目安全實施程序編制指南；3、職能部門安全職責(zé)實施計劃編制指南。5.其他序號名稱1ISO9001-2000標準2ISO14001-2004環(huán)境管理體系規(guī)范及實用指南3GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范4本公司管理手冊、程序文件及有關(guān)管理方面的文件5本公司承擔(dān)同類工程的施工經(jīng)驗第二節(jié) 工程概況一、工程

15、簡介序號項 目內(nèi) 容1工程名稱碧桂園大學(xué)校3#商業(yè)樓改造項目2建設(shè)單位北京世嘉華辰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3總承包單位北京長陽建業(yè)建筑工程有限公司4分包單位北京祥龍通達建筑加固工程有限公司5設(shè)計單位華誠博遠(北京)建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司6監(jiān)理單位 7工程地址北京市房山區(qū)碧桂園小區(qū)內(nèi)8建筑面積9甲方要求質(zhì)量標準合格二、工程概述2.1、工程概況本工程為碧桂園大學(xué)校3#商業(yè)樓改造項目，位于碧桂園大學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)，由于在局部挑空部位進行鋼結(jié)構(gòu)封板改造。 內(nèi)容及要求：采用鋼結(jié)構(gòu)形式封板鋼結(jié)構(gòu)工程的施工要求：施工前應(yīng)將鋼構(gòu)件與混凝土構(gòu)件連接部位埋件安裝好。承擔(dān)本工程的施工人員應(yīng)有承擔(dān)過類似規(guī)模和復(fù)雜程度工程的

16、經(jīng)驗；對承擔(dān)其中鋼結(jié)構(gòu)工程的施工人員均應(yīng)具備豐富的實踐經(jīng)驗。應(yīng)制定詳細的施工組織設(shè)計，協(xié)調(diào)好各分部分項工程的施工次序。各分部分項工程均應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙的要求制定詳細的二次工藝設(shè)計，對關(guān)鍵技術(shù)部位提出技術(shù)保證措施。施工前必須仔細查閱圖紙，對建筑物進行現(xiàn)場勘察、對設(shè)計圖紙必須徹底理解，對本工程的各個分項工程制定詳細可行的施工技術(shù)方案。第三節(jié) 工程重點和難點一、確保工程質(zhì)量合格由于本工程為改造工程，對前期工程而言，已不符合使用要求，故對加固后質(zhì)量要求高；我公司將質(zhì)量目標定為：合格。因此結(jié)構(gòu)施工過程中不僅要保證結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量，更重要的是保證結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)在質(zhì)量。高標準質(zhì)量要求不僅體現(xiàn)在主體結(jié)構(gòu)上，同時也體

17、現(xiàn)在裝修等分部工程中，高標準的加固施工是高質(zhì)量裝修的前期條件，如何在業(yè)主給定的時間內(nèi)高標準高質(zhì)量完成本工程是本工程實施的一大重點。因此施工過程中要把好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，努力創(chuàng)造過程精品，達到工程質(zhì)量目標。二、確保按期完工確保本工程按施工進度計劃完工是我們的重點。本鋼結(jié)構(gòu)工程總計劃工期為20天，這就要求施工單位在項目的實施中組建強有力的組織機構(gòu)，配備充足的經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程技術(shù)人員，充分調(diào)動公司資源，并合理利用社會資源，嚴格精細管理，在施工工藝中盡可能采用有利于縮短工期的技術(shù)工藝。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的密切配合，在施工期間如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場不符等問題及時進行測量，將實際數(shù)據(jù)匯總報監(jiān)理及甲方，并積

18、極與設(shè)計進行溝通，調(diào)整方案至具有能適宜施工。我們力爭將矛盾問題盡可能在施工前解決，也只有這樣才能使本工程能夠按期高標準建設(shè)完成。三、工程重點的控制1、施工中防止噪音、防止粉塵、防止污染本加固工程的埋件作業(yè)施工，都存在噪音和粉塵污染問題。在進行植化學(xué)錨栓時，不采用吹風(fēng)機吹塵的方式，而采用吸塵器吸塵，防止塵土飛揚。2、施工場地管理在施工過程中，可能產(chǎn)生擾民的問題，妥善解決擾民問題是提高項目部聲譽與實現(xiàn)正常施工的一個先決條件。主要管理控制措施如下：(1)噪聲管理：保證晚22：00早6：00不得進行大于50分貝的施工作業(yè)，在進行施工時，關(guān)閉樓內(nèi)窗戶。選用低噪音設(shè)備；加強對操作人員的教育，早晚施工不得大

19、聲喧嘩；搬運材料、使用工具等應(yīng)輕拿輕放，嚴禁高空拋擲物體，教育施工人員不得敲打鋼管等易產(chǎn)生噪聲的工具。(2)工程與施工安全管理：要求施工期間確保安全、維護環(huán)保，防止擾民，現(xiàn)場配備保安人員負責(zé)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，如出現(xiàn)擾民問題，我公司自行協(xié)調(diào)解決。項目部設(shè)立消防安全小組，指定防火負責(zé)人，嚴格執(zhí)行消防安全制度，實行逐級負責(zé)制做到責(zé)任到人，層層落實。工程開工前由消防安全小組組織全體人員進行消防安全教育，學(xué)習(xí)消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術(shù)規(guī)范，定期進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，并對進場施工人員進行安全考試，合格后方可進入現(xiàn)場施工。施工駐地及施工現(xiàn)場隨時配備足夠的消防器材。施工現(xiàn)場的消防器材和設(shè)施要隨時保持良好的使用狀態(tài)

20、，做到標志明顯，取用方便，任何人不允許對消防器材埋壓、圈占或挪用。所有施工用火必須由項目部負責(zé)人簽署動火證且有專人監(jiān)護方可進行。(3)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及交通管理：做好現(xiàn)場機械設(shè)備的進場計劃，避免大型的機械設(shè)備同時進出場，盡量使的機械設(shè)備進場避開交通高峰期，施工人員不得隨意在道路上逗留、穿行，按指定地點出入施工現(xiàn)場。現(xiàn)場設(shè)立圍擋，施工人員統(tǒng)一佩戴胸卡。開工前要做好施工組織協(xié)調(diào)工作，以確保施工安全、順利進行。（4） 本工程地處商業(yè)區(qū)，加強對現(xiàn)場工人的思想教育，提高成安全意識。完善專項施工方案，杜絕違章作業(yè)，加強拆除施工進度管理是前期施工的首要任務(wù)。3、文明施工和環(huán)境保護鋼結(jié)構(gòu)工程施工中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾

21、和廢料，對環(huán)境和衛(wèi)生帶來不利影響。為爭創(chuàng)文明安全工地我公司準備了充足的勞動力和運輸工具，進場后首先辦理好渣土消納的有關(guān)手續(xù)。施工構(gòu)件拆除后的渣土將及時往外清運，拆下的材料分類碼放分別處理。工地實行封閉式管理，做好揚塵和噪音污染的控制工作，做好防火防盜工作，處理好工地同周圍小區(qū)居民的關(guān)系。第二章 工程總體部署第一節(jié) 總體部署與方針目標1、工程建設(shè)總體部署：工程建設(shè)總方針：圍繞“四個一流”目標，推進現(xiàn)代化管理，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，確保工程合格。工程建設(shè)總目標：科技進步，工藝領(lǐng)先，工期提前實現(xiàn)，質(zhì)量達到合格工程。2、質(zhì)量目標工程質(zhì)量等級符合國家有關(guān)質(zhì)量驗收的合格標準。確保工程一次效驗合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程

22、。3、工期目標本鋼結(jié)構(gòu)工程計劃工期20日歷天（根據(jù)現(xiàn)場實際開工日期為準）。4、合理造價控制目標充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。站在建設(shè)單位和公司共同利益的角度，在保證工程質(zhì)量、進度和安全文明施工的前提下降低工程成本。5、施工協(xié)調(diào)管理目標主動協(xié)調(diào)配合好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、供貨商、包頭市政府行政管理部門及當?shù)貑挝?、群眾的關(guān)系，充分展現(xiàn)我方施工總承包管理水平，在整個施工過程中，盡最大努力做到讓各方滿意。用我們的誠信和努力積極建設(shè)良好的長期工作關(guān)系。第二節(jié) 總體部署原則及方案1、總體部署原則施工工程量大，工期要求緊，遵循先拆除后加固，先重點后一般的原

23、則，合理安排施工程序。2、總體部署方案本工程中鋼梁安裝是施工重點。因此在施工中進行流水作業(yè)的同時，要合理安排好交叉作業(yè)，保證各節(jié)點的按期完成，從而確?？偣て谀繕恕①|(zhì)量目標和安全目標的實現(xiàn)。根據(jù)本工程的具體情況以及施工特點，結(jié)合我公司現(xiàn)有人員、機具設(shè)備情況。具體部署如下：第一階段：施工準備階段本階段主要進行工程承包合同簽約、施工技術(shù)質(zhì)量準備、施工機具設(shè)備及施工人員動遷、施工現(xiàn)場總平面布置；制定采購計劃、市場調(diào)查、確定材料供貨商、交貨日期。技術(shù)準備施工現(xiàn)場準備本著道暢通、施工方便的原則進行平面布置；施工人員、物資、機具調(diào)遣。第二階段：鋼結(jié)構(gòu)施工階段本階段工程進度的快慢與工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程

24、能否優(yōu)質(zhì)高速地完成。根據(jù)對業(yè)主承諾的工程總體施工期限的要求，在編制施工計劃時應(yīng)本著科學(xué)合理、嚴密緊湊、留有余地的原則，充分考慮各種有利及不利因素，倚靠安排工程量大、工序多、周期長的施工作業(yè)區(qū)塊，按照工序的先后、交叉、重疊等關(guān)系，突出重點，統(tǒng)攬全局，編制出科學(xué)、合理、可行的生產(chǎn)計劃，為組織起連續(xù)、均衡的施工生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，并力在材料、人員等各種內(nèi)部、外部因素有充分保證的前提下，提前達到竣工驗收條件。第三階段：收尾、檢驗、整改階段本階段應(yīng)進行“三查四定”，根據(jù)圖紙檢查未完項目、根據(jù)規(guī)范檢查施工存在問題，消除質(zhì)量隱患，避免出現(xiàn)施工盲區(qū)。本階段要確保以下內(nèi)容按期完成：收尾、整改工作；施工場地清理工

25、作。第四階段：竣工驗收階段（按業(yè)主要求做好服務(wù)與配合）第三節(jié) 項目管理組織機構(gòu)為保證本工程施工生產(chǎn)順利進行，我公司將以具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗和技術(shù)水平較高責(zé)任心較強的人員，組建工程項目經(jīng)理部，作為工程施工生產(chǎn)具體組織和實施機構(gòu)，代表法人全面履約，實行項目法人管理，負責(zé)該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一、項目管理組織機構(gòu)及項目管理的設(shè)置我公司采用項目法組織施工，建立：“碧桂園大學(xué)校3#商業(yè)樓改造項目目部”。項目部選用公司年富力強、施工工程經(jīng)驗豐富、骨干核心人員組成。同時，列為我司重點工程，并按重點工程進行管理。作業(yè)隊伍按“兩班制”作業(yè)配制。二、項目部實行的管理方式1、項目經(jīng)理主要崗位職責(zé)項目

26、經(jīng)理根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并爭創(chuàng)名牌精品。合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標責(zé)任書全面完成。負責(zé)辦理工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目作總結(jié)呈報公司。2、項目技術(shù)

27、負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理，對工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運行、質(zhì)量管理工作全面負責(zé)，同時也是質(zhì)量管理直接責(zé)任者。根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定，主持編制項目經(jīng)理部施工組織總設(shè)計，按公司程序文件中職責(zé)權(quán)限規(guī)定審核項目單位工程施工組織總設(shè)計、審批項目專項技術(shù)方案、項目作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，組織施工圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并負責(zé)在施工過程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，嚴格按照圖紙和設(shè)計變更通知單施工，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中未反應(yīng)的原結(jié)構(gòu)、構(gòu)件存在安全隱患時及時反應(yīng)給設(shè)計、監(jiān)理單位，并提出建設(shè)性建議。必須保證結(jié)構(gòu)加固質(zhì)量達到優(yōu)良要求。3、項目預(yù)

28、算員協(xié)助項目經(jīng)理，對項目經(jīng)理部的工程預(yù)（決）算、物資管理工作全面負責(zé)，并按黨和國家、地方政府、上級發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度要求，科學(xué)而有序地組織工程預(yù)（決）算、設(shè)計變更簽證的編制及物資管理工作，做好預(yù)算或分階段的施工預(yù)算，做好工料分析對比工作，使項目全體管理人員對計劃收、支情況全面了解，達到項目成本降低率管理目標。負責(zé)經(jīng)營、物管等方面各項經(jīng)濟技術(shù)指標的分析、落實、兌現(xiàn)工作，并組織經(jīng)營、物資部門對所轄范圍內(nèi)開展年、季、月經(jīng)濟活動分析和效益核實工作。4、工程技術(shù)部編制施工規(guī)劃，做好準備工作。對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。組織好各道工序銜接、交接工作。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的

29、順利實施。協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工大綱，并確定施工在綱是否符合工程實際需要。協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。對各專業(yè)的設(shè)計圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。5、質(zhì)量保障部按合同要求，負責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。負責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗

30、簽證和評定核定工作。負責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。協(xié)助總工程師工作，負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9000貫標工作；與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對口工作；配合項目質(zhì)量總監(jiān)管理項目質(zhì)量檢查小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，質(zhì)量檢查員對質(zhì)量具有“一票否決權(quán)”。負責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；負責(zé)編制項目保證計劃并負責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；負責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；最終負責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理

31、、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；6、安全保障部協(xié)助總工程師工作，和生產(chǎn)副經(jīng)理一道，負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；負責(zé)項目爭創(chuàng)“包頭市示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責(zé)安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；負責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一

32、旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準備安全事故報告；負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合綜合辦公室，做好項目對外宣傳工作；與綜合辦公室一道，共同負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和民問題和特殊交通運輸問題等；7、物資設(shè)備部按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。三、施工總體指導(dǎo)思想加強協(xié)調(diào)、有序施工；安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證、質(zhì)量一流。四、施工總體原則根據(jù)本工程的特點為以及施工圖紙

33、反應(yīng)的工程量結(jié)合工期要求和現(xiàn)場的實際條件，本工程擬采取以拆除與加固工程平行施工的方法。五、施工全過程總體安排根據(jù)該工程特點，我們擬定的施工總體安排是：施工工人按甲方要求準時進場，做好與工程有關(guān)的各項準備工作，如進一步熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，進一步完善項目部各種管理制度及措施，制定質(zhì)量、安全、進度、文明達標的監(jiān)控方法，以確保隨后的施工工作能順利開展。隨著工程的不斷深入進行，工程應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際進度在有作業(yè)面的土方及時插入，以工期及進度盡力按控制目標往前趕。隨著工程的進度，逐步加大勞動力的投入，靈活作業(yè)方式，多點、廣面的范圍范圍內(nèi)多開展工作。積極與總包、監(jiān)理以及其它施工單位搞好工作上的配合，及時協(xié)調(diào)解決

34、施工中出現(xiàn)的各種矛盾問題，為各專業(yè)施工班組創(chuàng)造一個好的施工外部條件和作業(yè)環(huán)境，同時落實項目部內(nèi)部作業(yè)班組承包方式，建立激勵機制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，用各種方法和措施調(diào)動員工的主動性、積極性，并且搞好職工后勤生活保障工作，為員工營造一個好的施工內(nèi)部條件和生活環(huán)境，這樣員工才能心往一處想，勁往一處使，做好思想工作、夜以繼日加班加點，使該工程的成本、質(zhì)量、進度、安全、文明施工更上一層樓。第三章、施工準備工作本工程工程量比較大工期短，各種資源投入多，因此，必須做好各方面的準備工作，加強管理，做到有序施工，以確保該工程目標的實現(xiàn)。進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施

35、工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實際情況，周密地根據(jù)施工組織設(shè)計做好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項準備工作，做到科學(xué)組織，合理安排，計劃在先。第一節(jié) 施工技術(shù)準備一、現(xiàn)場接收工作現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交、現(xiàn)場水電的接入口，根據(jù)甲方提供的現(xiàn)場水、電接入口布設(shè)臨時用電線路、臨時用水管線和其它的臨時設(shè)施。二、施工組織設(shè)計和施工方案準備組織有關(guān)人員完善施工組織設(shè)計、加固工程施工工藝、施工進度計劃，編制工程質(zhì)量保證計劃、安全環(huán)保保證計劃、檢驗計劃等，并根據(jù)本工程做法編制分部、分項施工方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書，選

36、定見證試驗室，保證優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。三、圖紙、規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料的收集組織有關(guān)人員熟悉圖紙，落實解決設(shè)計圖紙與實際現(xiàn)場存在的問題。準備本工程所需的規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料并確定其有效性。四、施工技術(shù)交底在工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人分別組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部們，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，即技術(shù)負責(zé)人班組長和質(zhì)檢員接受交底后要認真反復(fù)地學(xué)習(xí)。班組長接受交底后要組織工人進行反復(fù)學(xué)習(xí)，認真貫徹執(zhí)行。第二節(jié) 現(xiàn)場準備一、臨時排水生產(chǎn)、生活用水的排放對場內(nèi)原有的排水設(shè)施進行檢修，利

37、用原有排水設(shè)施。二、臨時設(shè)施現(xiàn)場辦公室、庫房以及工人宿舍設(shè)置在首層。第三節(jié) 施工機械設(shè)備準備按照施工部署中對主要施工機械的配備及進場計劃，組織施工機械設(shè)備和工具進場就位。并做好機械設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和驗收工作，確保按計劃配備的各種機械設(shè)備能隨時投入運行。施工機械進場計劃表名 稱型 號單位數(shù)量備 注電焊機ZX7-500臺10根據(jù)施工時間進場電焊機專用箱臺15根據(jù)施工時間進場二級漏電保護箱個2根據(jù)施工時間進場配電箱個30根據(jù)施工時間進場電錘個10根據(jù)施工時間進場紅外線水平儀臺2根據(jù)施工時間進場水平儀臺1根據(jù)施工時間進場臺鉆臺1根據(jù)施工時間進場磁力鉆臺1根據(jù)施工時間進場砂輪切割機臺1根據(jù)施工時

38、間進場第四節(jié) 勞動力組織準備一、勞動力的技術(shù)培訓(xùn)工作針對本工程施工難度較大，施工質(zhì)量要求高等特點對操作人員進行專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，并對作業(yè)難度大的地方進行1：1現(xiàn)場實物交底，提高工人操作技術(shù)水平。對于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進行進場三級安全教育，保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全”地進行。二、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)對本工程所及的特種作業(yè)人員要提前安排培訓(xùn)。如電工、焊工、架子工、機操工、無損檢驗人員等，以保證投入施工的特種作業(yè)人員均持證上崗。作業(yè)人員準備本工程需準備：電工、焊工、油漆工（防腐、防火）、加固技工、司機、雜工等工種。三、勞動力管理辦理勞務(wù)隊伍的各種備案手續(xù)，安排好工人進場后的生活，按

39、隊組編制，組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進行總動員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽活動。第五節(jié) 各種保險的辦理準備為了有效保障所有各方人員及財產(chǎn)不用因意外事件而蒙受損失，對本工程辦理相關(guān)必要的保險，其險種主要涉及建筑工程一切險、雇主責(zé)任險、第三方責(zé)任險等。此項工作必須在前期施工準備階段辦理到位。第六節(jié) 材料準備一、做好現(xiàn)場材料計劃認真核實施工圖紙及設(shè)計變更洽商文件，及時準確地編制施工預(yù)算列出明細表。根據(jù)施工進度計劃的要求施工預(yù)算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃施工備料，確定倉庫和堆場面積，以及組織運輸提供依據(jù)。對于工程提

40、供的材料，按照施工進度計劃及時編制材料計劃，詳細說明材料的規(guī)格、材質(zhì)數(shù)量和入場時間。二、做好原材料加工對于施工預(yù)算提供的構(gòu)配件和制品加工要求，編制相應(yīng)計劃，為組織采購運輸提供依據(jù)。第七節(jié) 勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況1、勞動力計劃編制原則在安排勞動力時，滿足工期要求，滿足總體部署和分段流水要求，同時也要考慮節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力，原則上勞動力的數(shù)量應(yīng)超過勞動定額數(shù)量的15%.2、勞動力計劃安排根據(jù)本工程實際情況，現(xiàn)場實施管理層和作業(yè)層分開的兩級管理模式。勞動力的素質(zhì)是決定一個工程能不能干好的基本條件，為了確保本工程工程質(zhì)量，改變以往的勞動力選擇形式，勞務(wù)隊伍的選擇在按照擇優(yōu)選擇的原

41、則，根據(jù)各施工隊伍的信譽、施工能力、技術(shù)水平、人員素質(zhì)等條件綜合評分來確定施工隊伍，并明確規(guī)定本工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。另外根據(jù)本工程施工總體部署，為保證滿足現(xiàn)場施工需要，在本工程施工隊伍確定的同時，并在公司留存一、二支施工隊伍，在農(nóng)忙季節(jié)春節(jié)等節(jié)假日、現(xiàn)場施工勞動力不足時，可以隨時調(diào)派到施工現(xiàn)場，以確?，F(xiàn)場勞動力滿足施工要求，全面達到對業(yè)主承諾的工期。3、勞動力計劃見下表工種按工程施工階段投入勞動力情況3333330(日歷天)平均合計人數(shù)備注測量放線工111111測量放線，架子工333333施工操作臺鋼結(jié)構(gòu)焊工666666鋼梁安裝壯工444444工程輔助電工111111工程臨電庫管111111材料

42、供應(yīng)、保管及生活第四章 工期計劃第一節(jié) 工期安排原則以合同工期為前提，以我公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設(shè)備為依據(jù)，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務(wù)。按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。在施工過程中，從計劃、合同、現(xiàn)場、施工調(diào)度、信息各方面對施工進度進行有效的控制，利用軟件編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃并堅決控制各施工節(jié)點。充分利用有效施工季節(jié)、合理安排、交叉施工。大力開展“三化”和“四預(yù)”作業(yè)。積極推行新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)在工程中的采用。

43、合理調(diào)配精良施工機具并使之處于良好狀態(tài)。加強對施工人員的教育，建立“獎優(yōu)罰劣”的獎懲機制，來調(diào)動全體施工人員的積極性。在各施工隊之間，開展以速度、質(zhì)量為主題的勞動競賽，確保工期目標的實現(xiàn)。第二節(jié) 技術(shù)措施、質(zhì)量體系發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，在施工中推廣施工新技術(shù)、新工藝，改善作業(yè)條件，提高效率。質(zhì)量活動圍繞ISO9002質(zhì)量體系運行開展工作，全面貫徹實施公司質(zhì)量保證手冊和程序文件，把各項工作落到實處，做到工作有見證，實施有記錄。第三節(jié) 工期目標本鋼結(jié)構(gòu)工程工期為20日歷天（根據(jù)現(xiàn)場實際開工日期為準），為了確保工期的實現(xiàn)，我公司將精心組織，合理安排，根據(jù)我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗保證達到竣工交驗條件，

44、優(yōu)質(zhì)高效的完成合同的全部工程。1、進度計劃施工進度計劃見施工進度計劃表。2、施工進度計劃管理 2.1、施工進度計劃及技術(shù)組織措施結(jié)合本項目單項工程多、專業(yè)多、施工復(fù)雜的特點，如何控制好各單項工程的完工時間，如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)的銜接顯得尤為重要，因此必須確定好關(guān)鍵工程的關(guān)鍵節(jié)點，確定重大里程碑事件，以重大里程碑事件作為控制施工進度的一個標尺。2.2 、總體施工進度計劃根據(jù)總工期要求，對里程碑計劃的進行分解，確保各項管理目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。3、總體施工進度計劃安排根據(jù)本項目各單項工程情況及施

45、工總體進度安排，各單項工程按一定順序進行施工。這樣既避免勞動力、材料的過度集中，又可以使操作面展開進行。因此需要合理的安排現(xiàn)場布置，優(yōu)化施工順序，合理安排施工進度。第五章 靜力切割方案a)概述：本工程主要涉及的工藝有靜力切除。b)工藝流程現(xiàn)場清理腳手架搭設(shè)及回頂放線水鉆靜力切割砼 垃圾清運拆除腳手架驗收第一節(jié) 腳手架的搭設(shè)、使用和拆除的安全措施1、腳手架的搭設(shè)：在拆除之前對原有樓板及梁按一下方式搭設(shè)腳手架頂實進行卸載并對周圍本跨內(nèi)樓板進行支撐。搭設(shè)場地應(yīng)平整，立桿下面需墊木墊板。搭設(shè)之前對進場的腳手架桿和配件進行嚴格檢查，禁止使用規(guī)格和質(zhì)量不合格定的腳手桿和配件。腳手架的搭設(shè)施工人員統(tǒng)一交底后

46、方可作業(yè)，必須服從統(tǒng)一指揮，嚴格按規(guī)定要求進行。在搭設(shè)過程中不得隨意改變桿件設(shè)計、減少配件設(shè)置，不得對立桿、橫桿的構(gòu)架尺寸放大，確實需要調(diào)整和改變尺寸時，應(yīng)申請至審核單位的技術(shù)主管人員協(xié)商解決；腳手架的搭設(shè)作業(yè)，必須在統(tǒng)一指揮下，嚴格按照以下規(guī)定程序進行：按施工設(shè)計放線、鋪墊板、設(shè)置底座或標定立桿位置。周邊腳手架應(yīng)從一個角部開始并向兩邊延伸交圈搭設(shè)。應(yīng)按定位依次豎起立桿，將立桿與縱、橫向掃地桿連接固定，然后裝設(shè)第l步的縱向和橫向平桿，隨校正立桿垂直之后予以固定，并按此要求繼續(xù)向上搭設(shè)。腳手板或其它作業(yè)層板鋪板要求：腳手板或其它鋪板應(yīng)鋪平鋪穩(wěn)，綁扎固定。腳手板采用對接平鋪時，在對接處，與其下兩側(cè)

47、支承橫桿的距離應(yīng)控制在 100200mm之間。腳手板采用搭設(shè)鋪放時，其搭接長度不得小于200mm，且在搭接段的中部應(yīng)設(shè)有支承橫桿。鋪板嚴禁出現(xiàn)端頭超出支承橫桿250mm以上未作固定的探頭板。長腳手板采用縱向鋪設(shè)時，其下支承橫桿的間距不得大于1.5m?？v鋪腳手板應(yīng)按以下規(guī)定部位與其下支承橫桿綁扎固定：腳手架的兩端和拐角處；沿板長方向每隔1520m；坡道的兩端；其它可能發(fā)生滑動和翹起的部位。在設(shè)置第一排連墻件前，腳手架應(yīng)設(shè)置斜桿；以確保構(gòu)架穩(wěn)定和架上作業(yè)人員的安全。剪刀撐、斜桿等整體拉結(jié)桿件和連墻件應(yīng)隨搭升的架子一起及時設(shè)置。裝設(shè)連墻件或其它撐拉桿件時，應(yīng)注意掌握撐拉的松緊程度，避免引起桿件和整架

48、的顯著變形。工人在架上進行搭設(shè)作業(yè)時，作業(yè)面上宜鋪設(shè)必要數(shù)量的腳手板并予臨時固定。工人必須戴安全帽和佩掛安全帶。不得單人進行裝設(shè)較重桿配件和其它易發(fā)生失衡、脫手、碰撞、滑跌等不安全的作業(yè)。在搭設(shè)中不得隨意改變構(gòu)架設(shè)計、減少桿配件設(shè)置和對立桿縱距作100mm的構(gòu)架尺寸放大。確有實際情況，需要對構(gòu)架作調(diào)整和改變時，應(yīng)提交技術(shù)主管人員解決。2、腳手架搭設(shè)質(zhì)量的檢查驗收規(guī)定：腳手架的驗收標準規(guī)定：構(gòu)架結(jié)構(gòu)符合前述的規(guī)定和設(shè)計要求，個別部位的尺寸變化應(yīng)在允許的調(diào)整范圍之內(nèi)。節(jié)點的連接可靠，其中扣件的擰緊程度應(yīng)控制在扭力矩達到40-60Nm。鋼腳手架立桿垂直度應(yīng)1/300，且應(yīng)同時控制其最大垂直偏差值：當

49、架高20m時為不大于50mm；當架高2Om時為不大于75mm?？v向鋼平桿的水平偏差應(yīng)1/250，且全架長的水平偏差值不大于50mm。作業(yè)層鋪板、安全防護措施等需符合上述的要求。腳手架的驗收和日常檢查按以下規(guī)定進行，檢查合格后，方允許投入使用或繼續(xù)使用：搭設(shè)完畢后連續(xù)使用達到6個月；施工中途停止使用超過15天，在重新使用之前；在遭受暴風(fēng)、大雨、大雪、地震等強力因素作用之后；在使用過程中，發(fā)現(xiàn)有顯著的變形、沉降、拆除桿件和拉結(jié)以及安全隱患存在的情況時。3、腳手架使用規(guī)定作業(yè)層每1 m架面上實用的施工載荷、材料和機具重量不得超過以下規(guī)定值和施工設(shè)計值：在腳手架板上安裝電梯施工人員等總重量不允許超過設(shè)

50、計值2KN作業(yè)人員在腳手架上的最大作業(yè)高度以可進行正常作業(yè)為度，禁子在腳手板上加墊器物；工人在架上作業(yè)時，應(yīng)注意個人安全保護并保證他人安全，避免發(fā)生碰撞、閃失和落物，禁止在架上嬉鬧和座在欄桿上等不安全處休息；工人上架作業(yè)前，各小組先行檢查有無影響安全作業(yè)的問題存在，在排除和解決后方可作業(yè)，發(fā)生異常和危險情況時，應(yīng)立即通知架上人員撤離；每部架作業(yè)完成后，必須將多余材料、物品移到井道外，工人收工前應(yīng)清理架面，將材料堆放整齊，垃圾清掃走，在任何情況下，嚴禁從架上向下拋擲材料物品和傾倒垃圾；施工人員應(yīng)在施工作業(yè)層滿鋪腳手板；在腳手架使用期間，嚴禁拆除的桿件有：主節(jié)點處的縱、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿、

51、連墻件。在架面上設(shè)置的材料應(yīng)碼放整齊穩(wěn)固，不影響施工操作和人員通行。嚴禁上架人員在架面上奔跑、退行。作業(yè)人員在架上的最大作業(yè)高度應(yīng)以可進行正常操作為度，禁止在架板上加墊器物或單塊腳手板以增加操作高度。在作業(yè)中，禁止隨意拆除腳手架的基本構(gòu)架。桿件、整體性桿件、連接緊固件和連墻件。確因操作要求需要臨時拆除時，必須經(jīng)主管人員同意，采取相應(yīng)彌補措施，并在作業(yè)完畢后，及時予以恢復(fù)。工人在架上作業(yè)中，應(yīng)注意自我安全保護和他人的安全，避免發(fā)生碰撞、閃失和落物。嚴禁在架上戲鬧和坐在欄桿上等不安全處休息。人員上下腳手架必須走設(shè)安全防護的出入通(梯)道，嚴禁攀援腳手架上下。每班工人上架作業(yè)時，應(yīng)先行檢查有無影響安

52、全作業(yè)的問題存在，在排除和解決后方許開始作業(yè)。在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有不安全的情況和跡象時，應(yīng)立即停止作業(yè)進行檢查，解決以后才能恢復(fù)正常作業(yè)；發(fā)現(xiàn)有異常和危險情況時，應(yīng)立即通知所有架上人員撤離。在每步架的作業(yè)完成之后，必須將架上剩余材料物品移至上(下)步架或室內(nèi)；每日收工前應(yīng)清理架面，將架面上的材料物品堆放整齊，垃圾清運出去；在作業(yè)期間，應(yīng)及時清理落人安全網(wǎng)內(nèi)的材料和物品。在任何情況下，嚴禁自架上向下拋擲材料物品和傾倒垃圾。4、腳手架的拆除規(guī)定腳手架的拆除作業(yè)應(yīng)按確定的拆除程序進行。連墻件應(yīng)在位于其上的全部可拆桿件都拆除之后才能拆除。在拆除過程中，凡已松開連接的桿配件應(yīng)及時拆除運走，避免誤扶和誤靠已松脫

53、連接的桿件。拆下的桿配件應(yīng)以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。在拆除過程中，應(yīng)作好配合、協(xié)調(diào)動作，禁止單人進行拆除較重桿件等危險性的作業(yè)。5、安全措施搭拆架子操作人員要佩帶安全帽、安全帶，并隨時系在安全牢固的地方。如果在搭拆上層腳手架橫管及立管時，安全帶應(yīng)鎖掛在下一層的橫管上，防止高空墜落。搭拆時，所有桿件不得由高處下拋，必須人工傳遞，防止發(fā)生物件打擊事故，防止損壞地面花草及其他花園物件。外挑架子及邊緣處跳板需用鐵絲捆綁牢固，防止墜落擊傷下方施工人員及裝修面。架子使用時不得堆積過重的物料（重量必須控制在每平米荷載小于500kg），以防止架子桿件失穩(wěn)。第二節(jié) 水鉆切除水鉆切割及墻鋸切割是無震動

54、拆除中的一個重要部分，它是利用水鉆鉆頭和切片的高速旋轉(zhuǎn)達到切割混凝土的目的。本工程中的大部分拆除都采用此方法。普通構(gòu)件切除后保留部位的切割面。重要構(gòu)件如框架梁切斷后應(yīng)按下圖處理。本工程主要使用部位為：新增樓梯部位大面積切割拆除。1、 水鉆切割工藝流程現(xiàn)場清理腳手架搭設(shè)及回頂放線水鉆靜力切割砼 垃圾清運拆除腳手架驗收2、 施工方法2.1 現(xiàn)場清理：將需拆除部位的周圍環(huán)境清理干凈；2.2 腳手架搭設(shè)：1）在樓板大面積拆除時（如新開自動扶梯洞口及新增貨運電梯洞口），由于切割面積及加大無法卸塊，須將混凝土塊進行分割。為了施工和結(jié)構(gòu)的安全在拆除前在樓板底部搭設(shè)滿堂紅腳手架支撐。2）對開洞后須進行加固的樓

55、板或梁，須在周邊板搭設(shè)回頂支撐及腳手架，待該部位加固完成驗收后進行拆除；2.3 放線：根據(jù)要求在構(gòu)件上定出水鉆切割開洞的位置線；將切割部分與原結(jié)構(gòu)斷開，用水鉆或水鋸切成100kg120kg的小塊（120mm厚混凝土板不得大于500*500方塊、150mm厚混凝土板不得大于400*400方塊），為保證搬運安全； 2.4 垃圾清運：將垃圾及時清運出施工現(xiàn)場到指定的位置；2.5 驗收: 位置和尺寸驗收合格后，即可進行下一道工序施工。待加固完畢后方可拆除支撐腳手架。3、施工注意事項：3.1施工時在高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶；3.2水鉆切割時應(yīng)注意廢水的處理；3.3切割后的混凝土垃圾應(yīng)及時清理到指定地點，嚴禁

56、集中堆放在混凝土樓板上。3.4切割的構(gòu)件下面須搭設(shè)腳手架支撐。第六章 鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝方案一、施工前的準備工作 施工總體構(gòu)想根據(jù)本工程的施工特點及質(zhì)量要求，我方擬將采用鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件在內(nèi)廠進行制作加工、然后運至現(xiàn)場安裝，從而能有效地保證制造質(zhì)量運至現(xiàn)場交付業(yè)主方。 技術(shù)準備 配合業(yè)主進行圖紙會審，并根據(jù)圖紙會審記錄，組織專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖深化，報業(yè)主審核無誤后，組織施工。 確定鋼結(jié)構(gòu)各節(jié)點、構(gòu)件分段細節(jié)，搞好施工詳圖的審核工作；多方聯(lián)系符合標書要求的材料生產(chǎn)廠家和材料商，根據(jù)施工進度計劃編制材料進場計劃，提前做好訂貨工作，盡早開始構(gòu)件加工的準備工作及各種材料的采購，根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底等技術(shù)

57、文件編制各分項工程實施階段的作業(yè)指導(dǎo)書。 根據(jù)ISO9001系列標準要求，編制本工程質(zhì)量計劃書、各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，與班組進行技術(shù)交底工作和各工序作業(yè)指導(dǎo)書的熟悉，交底書簽字存檔。技術(shù)交底主要包括設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質(zhì)量標準和材料要求等。交底范圍覆蓋到每一位施工人員。 施工現(xiàn)場準備 制作現(xiàn)場要做到三通一平，以保證施工順利進行。施工道路要平整、堅實，以便于材料和半成品的運輸、堆放及大型吊車現(xiàn)場作業(yè)的需要。 安裝施工現(xiàn)場根據(jù)該項工程現(xiàn)場整體拼裝、安裝的特點，應(yīng)科學(xué)、合理地布置材料區(qū)、半成品區(qū)、拼裝區(qū)等。 材料的準備金屬材料：a、

58、鋼結(jié)構(gòu)制造所用的金屬材料，包括黑色金屬材料和有色金屬材料，必須符合施工圖樣規(guī)定，其機械性能和化學(xué)成分必須符合現(xiàn)行的國家標準或部頒標準，并應(yīng)具有出廠合格證。原材料種類材料型號執(zhí)行標準備注鋼材Q235、Q345GB159194、GB70088普通螺栓、螺母C級GB5780-91、GB95-85b、不合格材料由質(zhì)檢、器材部門標識后單獨碼放，并通知供貨方，出庫退貨；合格鋼材標識后，碼放整齊，備用。c、凡鋼板表面存在的缺陷超過GB3274的有關(guān)規(guī)定時，不得用于鋼結(jié)構(gòu)的制作。d、材料代用必須設(shè)計單位或用戶方同意后方可實施。焊接材料：a、根據(jù)設(shè)計提供的焊接要求采購焊材，驗收并入庫。首次使用的焊材必須經(jīng)過焊接

59、工藝試驗合格后才允許批量使用。b、焊條型號或焊絲代號及其焊劑必須符合施工圖樣規(guī)定，當施工圖樣沒有規(guī)定時，應(yīng)按規(guī)范要求，選用與母材強度相適應(yīng)的焊接材料；焊接材料都必須具有產(chǎn)品質(zhì)量保證書。焊條型號執(zhí)行標準備注E4303GB511795Q235鋼互焊Q345鋼與Q235鋼焊接E5016GB511895Q345B鋼互焊埋弧用焊絲GB/T1495794不得低于手工焊強度CO2氣體保護焊焊絲GB811087不得低于手工焊強度c、焊條的貯存與保管遵照JB3223的規(guī)定執(zhí)行。防腐材料鋼結(jié)構(gòu)的防腐材料應(yīng)符合本技術(shù)條件中的鋼構(gòu)防腐和設(shè)計圖樣的規(guī)定，其性能應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。二、 鋼結(jié)構(gòu)制作方案主要制作工藝 原材料矯正

60、：合格原材料在下料前必須進行矯正，并經(jīng)檢驗合格后方可使用。 放樣、號料號料前對鋼材規(guī)格、材質(zhì)進行檢查，并進行標記移植。加勁板、連接板采用樣板號料，必須號出檢查線。號料偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。放樣、號料必須預(yù)留余量，預(yù)留余量按以下計算：氣割縫寬度：板厚14mm 2.0mm ；考慮焊接收縮余量，板料寬度方向預(yù)留余量。按每條焊縫收縮余量計算如下：貼腳焊縫0.5mm。 下料、切割下料是構(gòu)件制作的第一道工序，也是至關(guān)重要的一道工序，下料質(zhì)量的好壞直接影響到最終構(gòu)件的成形質(zhì)量。因此，在下料前應(yīng)首先根據(jù)施工圖紙尺寸結(jié)合構(gòu)件結(jié)構(gòu)形式以及可能受到的各種因素的影響，制定出科學(xué)、合理的下料尺寸表。切割機的軌道必須平直，