供應(yīng)商管理辦法20151125(共18頁(yè))

1、 第PAGE19 頁(yè)/第 NUMPAGES19 頁(yè)供應(yīng)商管理(gunl)辦法總則(zngz)目的(md)為了建立科學(xué)客觀的供應(yīng)商考察和入庫(kù)、考核和評(píng)價(jià)以及淘汰體系，完善并優(yōu)化供應(yīng)商信息庫(kù)，并對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行有效的管理，形成合格的供應(yīng)商群體，從而實(shí)現(xiàn)在保證公司集中采購(gòu)任務(wù)順利完成的同時(shí)，達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)商群體、規(guī)范和監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程、降低采購(gòu)成本的目的。適用范圍本辦法適用于為公司提供工程類(lèi)和綜合類(lèi)的產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商，其中，工程類(lèi)供應(yīng)商指具有國(guó)家行政認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的合格分供方承包并負(fù)責(zé)實(shí)施的分部分項(xiàng)工程，常規(guī)的集采材料及工程有：預(yù)制管樁、鋼材、EPS線條、門(mén)窗工程、入戶門(mén)及防火門(mén)工程、欄桿工程、涂料

2、工程、外墻磚工程、屋面系統(tǒng)工程、電梯工程、保溫工程、防水工程等專(zhuān)業(yè)分包工程；綜合類(lèi)供應(yīng)商包括媒體類(lèi)、活動(dòng)類(lèi)、服務(wù)類(lèi)、物料類(lèi)供應(yīng)商等；管理職責(zé)集采平臺(tái)負(fù)責(zé)制定公司供應(yīng)商管理辦法；負(fù)責(zé)建立公司供應(yīng)商庫(kù)，并對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)提供給公司各項(xiàng)目；負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的考察和入庫(kù)工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常維護(hù)和年度維護(hù)；負(fù)責(zé)組織、進(jìn)行供應(yīng)商考核。產(chǎn)品中心參與新增供應(yīng)商的考察工作；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核工作。工程管理部參與新增供應(yīng)商的考察工作；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行(jnxng)考核工作。使用公司(n s)（部門(mén)）負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商履約過(guò)程(guchng)進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)跟蹤、統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商供貨、服務(wù)質(zhì)量情況；及時(shí)反饋供應(yīng)商的履約、

3、合作情況；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核工作。供應(yīng)商的考察和入庫(kù)供應(yīng)商資格條件和入庫(kù)流程合格供應(yīng)商應(yīng)具備以下基本資格條件：具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；具有履行合同所必需的設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有違法記錄；符合相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。相關(guān)公司（部門(mén)）均可向集采平臺(tái)推薦供應(yīng)商，并填寫(xiě)供應(yīng)商推薦表（附件1），交集采平臺(tái)和使用公司（部門(mén)）審核，明確考察和入庫(kù)意見(jiàn)。供應(yīng)商向集采平臺(tái)自薦的，集采平臺(tái)經(jīng)辦人根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、規(guī)模、能力、業(yè)績(jī)、庫(kù)內(nèi)同類(lèi)供應(yīng)商數(shù)量等實(shí)際情況明確是否填寫(xiě)供應(yīng)商推薦表，交集采平臺(tái)和使用公司（部門(mén)）

4、審核，明確考察和入庫(kù)意見(jiàn)。供應(yīng)商考察根據(jù)供應(yīng)商推薦表意見(jiàn)，集采平臺(tái)、使用公司（部門(mén)）和相應(yīng)部門(mén)可以對(duì)擬入庫(kù)供應(yīng)商開(kāi)展實(shí)地考察調(diào)研?？疾煨〗M由集采平臺(tái)、使用公司（部門(mén)）和相應(yīng)部門(mén)等相關(guān)人員組成；考察范圍包括企業(yè)資質(zhì)、規(guī)模、能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)等方面，考查小組應(yīng)對(duì)考察情況進(jìn)行說(shuō)明并編制考察材料（附件2），分析給出綜合建議，明確是否具備入庫(kù)資格，考察材料由所有參與考察人員簽字確認(rèn)。供應(yīng)商入庫(kù)(r k)材料具備入庫(kù)(r k)資格的供應(yīng)商應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)供應(yīng)商入庫(kù)信息表（附件(fjin)3），并按供應(yīng)商資格審查材料一覽表（附件4）的要求提供相關(guān)審查材料，審查材料包括但不限于下列資料：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照

5、、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證及其有關(guān)資信證明；機(jī)構(gòu)的設(shè)置，法人代表及主要技術(shù)、管理人員簡(jiǎn)況；機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)介、業(yè)務(wù)規(guī)范、工作程序及內(nèi)部管理制度；業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況及業(yè)績(jī)工程證明；財(cái)務(wù)報(bào)告；承擔(dān)所采購(gòu)物資供應(yīng)、工程和服務(wù)的能力分析；特約經(jīng)銷(xiāo)、專(zhuān)營(yíng)或一級(jí)代理授權(quán)書(shū)文件等有關(guān)資格證明文件；法人授權(quán)委托證明書(shū)（附件5）；其他應(yīng)提交的材料?！疽陨先霂?kù)資料均應(yīng)加蓋供應(yīng)商公章，并提供紙質(zhì)版和電子版，由集采平臺(tái)留存保管】其他要求供應(yīng)商類(lèi)型應(yīng)盡量全面，每種類(lèi)型的供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)合理、可控，避免過(guò)分依賴(lài)個(gè)別供應(yīng)商，降低風(fēng)險(xiǎn)。集采平臺(tái)應(yīng)優(yōu)先收集原材料生產(chǎn)廠商或自有資源供應(yīng)商，但因下列原因不能收集的，方可收集分銷(xiāo)商、集成商、實(shí)施商、

6、服務(wù)商：生產(chǎn)廠商的銷(xiāo)售方式為銷(xiāo)售代理或分銷(xiāo)制；生產(chǎn)廠商在區(qū)域、行業(yè)有獨(dú)家或指定的代理；物資、服務(wù)來(lái)自兩個(gè)以上不同的生產(chǎn)廠商或需要組裝、集成的；項(xiàng)目中服務(wù)和實(shí)施的工作量比例高，技術(shù)含量高，需由服務(wù)商提供系統(tǒng)服務(wù)。集采平臺(tái)應(yīng)定期向公司(n s)招標(biāo)采購(gòu)會(huì)匯報(bào)供應(yīng)商庫(kù)情況。如遇緊急、特殊采購(gòu)事項(xiàng)，可以選用(xunyng)供應(yīng)商庫(kù)以外的供應(yīng)商，但該供應(yīng)商應(yīng)具有法人資格及履約能力并經(jīng)公司招標(biāo)采購(gòu)會(huì)同意后先行采購(gòu)，再按本管理辦法進(jìn)行審核、入庫(kù)等流程。供應(yīng)商的維護(hù)(wih)和考核供應(yīng)商日常維護(hù)供應(yīng)商工商變更、注銷(xiāo)或其它資質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)主動(dòng)盡快將變化內(nèi)容資料提交至集采平臺(tái)備案，或集采平臺(tái)或使用公司（部

7、門(mén)）應(yīng)在知悉后通知供應(yīng)商在10個(gè)工作日內(nèi)將變化內(nèi)容提交至集采平臺(tái)備案。經(jīng)供應(yīng)商法人授權(quán)的聯(lián)系人發(fā)生變更時(shí)，供應(yīng)商須重新出具法人授權(quán)委托證明書(shū)，并及時(shí)通知集采平臺(tái)并備案。供應(yīng)商年度維護(hù)集采平臺(tái)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)供應(yīng)商庫(kù)內(nèi)1年未曾合作的供應(yīng)商組織年度維護(hù)，年度維護(hù)審核合格的供應(yīng)商繼續(xù)保留庫(kù)內(nèi)，供應(yīng)商注銷(xiāo)的、供應(yīng)商無(wú)法繼續(xù)承接項(xiàng)目的或被市場(chǎng)淘汰出局的、對(duì)公司各項(xiàng)目基本無(wú)使用價(jià)值的等等供應(yīng)商應(yīng)清理出庫(kù)外，以保證庫(kù)內(nèi)供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性及有效性。每年的供應(yīng)商年度維護(hù)工作原則上隨同供應(yīng)商年度考核工作一同進(jìn)行。年度維護(hù)內(nèi)容：經(jīng)過(guò)年檢的當(dāng)年?duì)I業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；專(zhuān)業(yè)資質(zhì)文件或授權(quán)證明文件；如發(fā)生法人代表或股權(quán)等重大情況變

8、更時(shí)，供應(yīng)商需提交說(shuō)明文件及提供相應(yīng)材料；以上年檢資料需加蓋供應(yīng)商公章。供應(yīng)商上半年/年度考核供應(yīng)商上半年/年度考核的范圍為庫(kù)內(nèi)各使用公司（部門(mén)）在本年度有過(guò)合作或正在合作供應(yīng)商。年內(nèi)未合作過(guò)的供應(yīng)商則執(zhí)行年度維護(hù)流程。未經(jīng)年度維護(hù)以及考核結(jié)果(ji gu)為D級(jí)的供應(yīng)商，除特殊情況外，不得直接與其合作?？己?koh)流程工程類(lèi)供應(yīng)商考核由集采平臺(tái)每年12月上旬組織(zzh)各相關(guān)公司（部門(mén)）進(jìn)行一次，綜合類(lèi)供應(yīng)商考核由集采平臺(tái)每年6月上旬和12月上旬組織各相關(guān)公司（部門(mén)）進(jìn)行兩次，參與考核人員應(yīng)客觀、公正，不得帶有個(gè)人感情因素?？己巳藛T按XXXX年年度供應(yīng)商（工程類(lèi)）考核評(píng)價(jià)表（附件6）或X

9、XXX年上半年/年度供應(yīng)商（綜合類(lèi)）考核評(píng)價(jià)表（附件7）要求進(jìn)行考核打分后提交至集采平臺(tái)，由集采平臺(tái)統(tǒng)計(jì)并核定考核結(jié)果，報(bào)公司招標(biāo)采購(gòu)會(huì)審批，審批通過(guò)后，集采平臺(tái)根據(jù)考核結(jié)果更新供應(yīng)商庫(kù)、淘汰不合格供應(yīng)商。考核等級(jí)劃分：上半年/年度考核得分的滿分為100分，根據(jù)各相關(guān)公司（部門(mén)）考核結(jié)果的平均情況將供應(yīng)商劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，分別為優(yōu)秀、良好、合格、不合格供應(yīng)商?？己嗽u(píng)分級(jí)別及相應(yīng)級(jí)別處理如下表所示：分值級(jí)別上半年考核級(jí)別處理原則年度考核級(jí)別處理原則X90A級(jí)（優(yōu)秀）同等條件下需求優(yōu)先選擇、結(jié)算優(yōu)先處理同等條件下需求優(yōu)先選擇、結(jié)算優(yōu)先處理，連續(xù)三年A級(jí)供應(yīng)商可成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴90X

10、80B級(jí)（良好）采購(gòu)策略維持不變采購(gòu)策略維持不變，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行說(shuō)明并整改，后期合作重點(diǎn)考核80X70C級(jí)（合格）要求其對(duì)不足部分進(jìn)行說(shuō)明并整改，后期合作重點(diǎn)考核酌情減少合作項(xiàng)目，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行說(shuō)明并整改，根據(jù)其整改措施和結(jié)果決定是否繼續(xù)正常采購(gòu)X70D級(jí)（不合格）酌情減少合作項(xiàng)目，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行說(shuō)明并整改，根據(jù)其整改措施和結(jié)果決定是否繼續(xù)正常采購(gòu)除特殊情況外，該供應(yīng)商從供應(yīng)商庫(kù)中刪除，終止合作關(guān)系，兩年內(nèi)不得重新入庫(kù)供應(yīng)商違規(guī)與處罰供應(yīng)商在投標(biāo)或詢價(jià)過(guò)程、合同履行過(guò)程若中不得出現(xiàn)以下的違規(guī)行為：提供虛假資格(z g)材料以獲取合格供應(yīng)商資格的；為達(dá)到不正當(dāng)目的(md)，相互

11、惡意串通的；與我公司工作人員勾結(jié)或向其行賄紅包、禮金、購(gòu)物卡、有價(jià)證券(yuji zhngqun)、貴重物品、感謝費(fèi)和好處費(fèi)等違規(guī)利益的；投標(biāo)或詢價(jià)截止期過(guò)后，中途無(wú)故撤銷(xiāo)報(bào)價(jià)的；中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由拒與使用公司（部門(mén)）簽訂合同的；擅自把中標(biāo)項(xiàng)目或合同進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包與分包的；拖延交工、交貨日期，延緩執(zhí)行合同期限的；擅自變更或終止合同的；擅自降低標(biāo)的功能標(biāo)準(zhǔn)，或改變功能結(jié)構(gòu)的，使采購(gòu)原有的功能得不到保證的；提供虛假進(jìn)度、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或影響的；產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量有誤，規(guī)格錯(cuò)誤的；不按合同或協(xié)議履行售后服務(wù)的；價(jià)格與合約承諾不符的；違反國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章的。供應(yīng)商出現(xiàn)上述違規(guī)行

12、為并由此造成重大安全事件、或重大環(huán)境事故、或重大財(cái)產(chǎn)損失、或人身傷亡、或影響公司項(xiàng)目重大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的、或?qū)韭曌u(yù)造成重大影響的，經(jīng)核查屬實(shí)，直接從供應(yīng)商庫(kù)中刪除，納入供應(yīng)商“黑名單”，禁止參加公司內(nèi)的采購(gòu)活動(dòng)，給使用公司（部門(mén)）或其他供應(yīng)商造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任，對(duì)構(gòu)成犯罪行為的，還要依法追究其刑事責(zé)任。附則本辦法自2016年1月1日生效本辦法由集采平臺(tái)負(fù)責(zé)解釋。附件(fjin)1：供應(yīng)商推薦表附件(fjin)2：供應(yīng)商考察表附件(fjin)3：供應(yīng)商入庫(kù)信息表附件4：供應(yīng)商資格審查材料一覽表附件5：法人授權(quán)證明委托書(shū)附件6：XXXX年年度供應(yīng)商（工程類(lèi)）考核評(píng)價(jià)表附件7：XXXX年上半

13、年/年度供應(yīng)商（綜合類(lèi)）考核評(píng)價(jià)表附件(fjin)1供應(yīng)商推薦表推薦公司（部門(mén)(bmn)）： 填寫(xiě)日期： 年 月 日公司名稱(chēng)成立時(shí)間公司地址傳真號(hào)碼工商注冊(cè)號(hào)注冊(cè)資金法定代表人聯(lián)系電話電子郵箱聯(lián)系人聯(lián)系電話電子郵箱公司簡(jiǎn)介營(yíng)業(yè)范圍主營(yíng)：兼營(yíng)：行業(yè)資質(zhì)主要業(yè)績(jī)名稱(chēng)時(shí)間發(fā)包方合同金額集采平臺(tái)審核相關(guān)證照和業(yè)績(jī)意見(jiàn)：使用公司（部門(mén)）審核其履約能力：集采平臺(tái)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：集采平臺(tái)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：附件(fjin)2供應(yīng)商考察(koch)表公司名稱(chēng)成立時(shí)間公司地址傳真號(hào)碼工商注冊(cè)號(hào)注冊(cè)資金公司規(guī)模公司網(wǎng)址法定代表人聯(lián)系電話電子郵箱聯(lián)系人聯(lián)系電話電子郵箱考察項(xiàng)目考察內(nèi)容考察結(jié)果備注公司簡(jiǎn)介公司證照、營(yíng)業(yè)范圍、機(jī)

14、構(gòu)設(shè)置等公司規(guī)模雇員人數(shù)、公司（廠房）面積、資產(chǎn)數(shù)量等公司管理工作程序、規(guī)章制度等技術(shù)力量技術(shù)設(shè)備、人員數(shù)量、資質(zhì)情況等產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)報(bào)告公司業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)合同、證書(shū)等其他其他考察照片：考察綜合意見(jiàn)：考察人員簽字： 考察日期：注：1、該表可根據(jù)供應(yīng)商的類(lèi)型做相應(yīng)(xingyng)調(diào)整，可增加附頁(yè)，或調(diào)整為考察報(bào)告。2、考察項(xiàng)目原則上從公司規(guī)模、公司管理、技術(shù)力量、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、公司業(yè)績(jī)、其他等方面進(jìn)行考察，具體可根據(jù)供應(yīng)商類(lèi)型(lixng)對(duì)考察內(nèi)容有所側(cè)重或調(diào)整，并注明考察結(jié)果。3、考察表應(yīng)有考察照片等資料(zlio)，并由所有參與考察人員簽字確認(rèn)。附件(fjin)3供

15、應(yīng)商入庫(kù)(r k)信息表公司名稱(chēng)成立時(shí)間公司地址傳真號(hào)碼工商注冊(cè)號(hào)注冊(cè)資金公司面積公司網(wǎng)址法定代表人聯(lián)系電話電子郵箱聯(lián)系人聯(lián)系電話電子郵箱營(yíng)業(yè)范圍主營(yíng)兼營(yíng)雇員人數(shù)總?cè)藬?shù)： 技術(shù)（資質(zhì)）人數(shù)： 管理人員： 其他：擁有設(shè)備擁有資質(zhì)體系認(rèn)證質(zhì)量體系認(rèn)證 健康安全體系認(rèn)證 環(huán)境管理體系認(rèn)證 安全生產(chǎn)許可補(bǔ)充說(shuō)明注：1.本表格填報(bào)單位(dnwi)必須在公司名稱(chēng)欄加蓋公章方有效；2.有的可直接在上面選擇打勾，可增加附頁(yè)。附件(fjin)4供應(yīng)商資格審查(shnch)材料一覽表序號(hào)分類(lèi)材料要求備注1供應(yīng)商入庫(kù)信息表按附件3提供加蓋公章2被授權(quán)人委托證明按附件5提供，聯(lián)系人為法人本身的需提供身份證明3公司介紹

16、公司簡(jiǎn)介，并對(duì)公司具有的技術(shù)或服務(wù)能力、管理模式等內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明4基本證照營(yíng)業(yè)執(zhí)照提供復(fù)印件并加蓋公章組織機(jī)構(gòu)代碼稅務(wù)登記證5專(zhuān)業(yè)資質(zhì)（若有）工程類(lèi)建筑業(yè)資質(zhì)/施工安全許可證/特種設(shè)備安裝資質(zhì)/獲獎(jiǎng)證書(shū)或?qū)＠确?wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)資質(zhì)物資類(lèi)專(zhuān)業(yè)代理證/授權(quán)書(shū)6體系認(rèn)證（若有）質(zhì)量管理體系認(rèn)證健康安全體系認(rèn)證環(huán)境管理體系認(rèn)證其他認(rèn)證7業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)列表加蓋公章典型業(yè)績(jī)合同頁(yè)復(fù)印件8財(cái)務(wù)狀況近年完整審計(jì)報(bào)告/財(cái)務(wù)報(bào)表注：上述(shngsh)資料除紙質(zhì)版外，還需提交掃描電子版。附件(fjin)5法人授權(quán)(shuqun)委托證明書(shū)茲授權(quán)(shuqun) 同志，為我方簽訂經(jīng)濟(jì)合同及辦理其他事務(wù)代表人，其權(quán)限是 。授權(quán)

17、單位： 法定代表人： 有效期限：至 年 月 日 簽發(fā)日期： 年 月 日附：代理人性別： 職務(wù)： 代理人身份證號(hào)碼： 聯(lián)系電話： 手機(jī)： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼： 經(jīng)濟(jì)性質(zhì)： 主營(yíng)： 法定代表人（簽名或蓋章）： 被授權(quán)人（簽名）：公司名稱(chēng)（蓋章）：說(shuō)明：1.本委托授權(quán)書(shū)背面須提供法定代表人及代理人身份證的正、反面復(fù)印件。2.委托書(shū)內(nèi)容要填寫(xiě)清楚，涂改或未簽名蓋章無(wú)效。3.委托書(shū)不得轉(zhuǎn)讓(zhunrng)、買(mǎi)賣(mài)。附件6 XXXX年年度供應(yīng)商（工程類(lèi)）考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱(chēng)供應(yīng)商名稱(chēng)承包內(nèi)容簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分打分部門(mén)實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分原因考核人簽字管理體系（5分）1、按照合同規(guī)定，指定選派合格的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的得3

18、分，施工期間經(jīng)項(xiàng)目部同意更換現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的每發(fā)生一次扣1分，未經(jīng)項(xiàng)目部同意更換現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的扣2分，直至本項(xiàng)分扣完為止。2項(xiàng)目部、運(yùn)營(yíng)中心2、班組穩(wěn)定且管理到位。班組管理不到位得0分；使用臨時(shí)班組扣0.5分/次。23、公司管理體系完整性。總公司對(duì)分公司（或者項(xiàng)目部）的管理，有明確制度且按制度管理得1分，無(wú)制度不得分。1工期進(jìn)度（15分）1、根據(jù)合同及項(xiàng)目要求及時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。無(wú)計(jì)劃扣2分，無(wú)措施扣1分。32、能滿足項(xiàng)目總工期或節(jié)點(diǎn)工期要求。得12分；因分包方責(zé)任造成節(jié)點(diǎn)工期或總工期滯后，分包方不積極采取措施，且不配合或不服從項(xiàng)目合理的安排，拒絕執(zhí)行資源調(diào)整方案及工期調(diào)整計(jì)劃者，每滯后1天

19、扣1分，直至本項(xiàng)分扣完為止；因分包方責(zé)任造成節(jié)點(diǎn)工期或總工期滯后，若分包能積極配合項(xiàng)目采取措施增加資源調(diào)整，且有改觀者，延誤1周以內(nèi)不扣分，超1周每延誤1日扣0.5分，直至本項(xiàng)分扣完為止。12工程質(zhì)量（25分）1、有健全的質(zhì)量保證體系及書(shū)面的質(zhì)量保證措施，且達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者得10分；未達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)0分；無(wú)質(zhì)量保證措施扣3分；一般質(zhì)量事故扣2分/起；較大、特大質(zhì)量事故考核直接評(píng)定為不合格。102、過(guò)程中服從項(xiàng)目管理，對(duì)一般質(zhì)量缺陷整改落實(shí)到位，配合較好、整改及時(shí)到位，得5分；配合意識(shí)差扣3分、整改不及時(shí)扣2分、拒絕整改或整改后仍不能達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者扣5分。53、材料、半成

20、品、設(shè)備質(zhì)量合格,工程實(shí)體總體質(zhì)量合格,成品保護(hù)到位，得10分。出現(xiàn)不合格材料，此項(xiàng)得0分。無(wú)成品保護(hù)扣3分。10安全生產(chǎn)（15分）1、有安全管理制度及目標(biāo)責(zé)任人，有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備。42、持有有效安全生產(chǎn)許可證，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100。無(wú)有效安全生產(chǎn)許可證得0分；持證上崗率未達(dá)到100%扣1分。43、人員進(jìn)場(chǎng)安全教育面達(dá)100%；考核合格率達(dá)到100%；生產(chǎn)安全技術(shù)交底100。未達(dá)標(biāo)得0分。34、配備個(gè)人安全防護(hù)用具。未配備得0分。4文明施工（5分）1、文明施工達(dá)到項(xiàng)目要求、服從項(xiàng)目安排，保持施工面安全、文明、清潔，做到工完場(chǎng)清；未達(dá)到要求扣2分.32、能在項(xiàng)目指定區(qū)域碼放

21、物資，并按要求設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。未達(dá)到要求扣2分2誠(chéng)信、配合與服務(wù)（25分）1、及時(shí)支付工人工資，無(wú)拖欠工人工資行為，凡發(fā)現(xiàn)一起扣5分。22、有較強(qiáng)的材料、勞動(dòng)力組織能力，過(guò)程中能根據(jù)項(xiàng)目，保障勞動(dòng)力、材料供應(yīng)充足及時(shí)者得5分；勞動(dòng)力組織不得力或不到位，材料供應(yīng)不及時(shí)者扣5分；勞動(dòng)力及材料組織有改觀，但離項(xiàng)目要求有差距，根據(jù)實(shí)際完成情況與項(xiàng)目要求的情況扣2-4分。23、是否出現(xiàn)提出終止合同情況；是否出現(xiàn)提出不合理索賠情況；是否有因商務(wù)問(wèn)題影響工期的情況6成本控制部、集采平臺(tái)4、對(duì)變更、合同外事項(xiàng)的配合。變更價(jià)款申報(bào)的及時(shí)性及合理性。服從甲方、總包及監(jiān)理管理。配合甲方簽證變更，積極響應(yīng)，報(bào)價(jià)合理迅速，

22、得滿分。申報(bào)資料報(bào)送不真實(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)有效扣4分；未嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的價(jià)格及計(jì)價(jià)方式扣4分。不服從簽證變更管理口2分。10材料管理（10分）1、嚴(yán)格按合同履約，無(wú)未經(jīng)項(xiàng)目認(rèn)可私自代換材料行為，無(wú)偷工減料、以次充好的行為。每出現(xiàn)一起扣3分。52、2、對(duì)甲方集采及限制限價(jià)材料的計(jì)劃、驗(yàn)收、使用量的管理情況；23、積極配合甲方送樣，送樣符合要求得3分。不配合送樣不得分。3產(chǎn)品中心*勞務(wù)及分包管理（5分）管理人員對(duì)勞務(wù)班組、自有分包的管控全面規(guī)范得5分。管理散漫不得分。（對(duì)總包單位適用）5項(xiàng)目部、運(yùn)營(yíng)中心*總包配合（5分）與總包及其他分包的合作。與總包配合良好得5分，配合差酌情扣分。（對(duì)分包單位適用）5

23、加減分項(xiàng)目直接評(píng)定為不合格項(xiàng)目：出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的；出現(xiàn)群體性事件；出現(xiàn)重大法律糾紛事件；扣分項(xiàng)目：出現(xiàn)重大不合理索賠事件。出現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。加分項(xiàng)目：獲得“黃鶴杯”、“魯班獎(jiǎng)”等項(xiàng)目工程獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)加3分；對(duì)圖紙審核、簽證變更提出合理化建議，對(duì)施工質(zhì)量提高成本降低有明顯效果加5分。合計(jì)100評(píng)估結(jié)論及改進(jìn)意見(jiàn)（各參與部門(mén)必須填寫(xiě)）附件7 XXXX年上半年/年度供應(yīng)商（綜合類(lèi)）考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱(chēng)供應(yīng)商名稱(chēng)ABCD備注考核時(shí)間考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門(mén)得分得分得分得分報(bào)價(jià)配合（20%）報(bào)價(jià)及時(shí)、規(guī)范性5%對(duì)發(fā)出的詢價(jià)函（邀請(qǐng)）是否積極響應(yīng)，是否能按要求時(shí)間及時(shí)提供，蓋章配合程度、清單是否清晰、詳細(xì)集采平臺(tái)價(jià)格合理性10%報(bào)價(jià)是否符合在市場(chǎng)合理價(jià)格范圍內(nèi)集采平臺(tái)報(bào)價(jià)配合度（優(yōu)惠程度）5%執(zhí)行價(jià)是否能給予一定優(yōu)惠，獨(dú)家資源是否能給予合理報(bào)價(jià)集采平臺(tái)1、考核人員請(qǐng)客觀、公證、公平地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分；2、得分按百分制打分，最終得分根據(jù)權(quán)重計(jì)算；3、90分以上為優(yōu)秀，80-90分為良好、70-80分為合格、70分以下為不合格；質(zhì)量水平（40%）供貨（提供服務(wù)）配