第九章 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施ppt課件

1、第九章 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成一、戰(zhàn)略構(gòu)成的影響要素1、企業(yè)外部環(huán)境的影響1宏觀環(huán)境2微觀環(huán)境 行業(yè)生命周期 行業(yè)競爭程度外部環(huán)境分析普通環(huán)境要素 行業(yè)要素 戰(zhàn)略群企業(yè)2、行業(yè)內(nèi)部的影響要素1企業(yè)文化和指點的價值觀念2企業(yè)現(xiàn)有的運營資源才干3企業(yè)的戰(zhàn)略目的可繼續(xù)競爭優(yōu)勢企業(yè) 可以 做什么？內(nèi)部環(huán)境資源, 才干 和 中心 才干企業(yè)也許 做什么？外部環(huán)境五力分析戰(zhàn)略構(gòu)成確定擬做什么闡明企業(yè)存在理由，思索動態(tài)、靈敏、整體。可做：時機該做：約束能做：實力想做：偏好敢做：魄力擬做：戰(zhàn)略該做可做能做想做敢做擬做：戰(zhàn)略3、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要留意的問題1要有明確的目的2要思索獲利才干3自動性、

2、可行性和靈敏性4集中性5要思索社會效益企業(yè)戰(zhàn)略制定的規(guī)范戰(zhàn)略目的該當非常明確。自動性。戰(zhàn)略該當有一種發(fā)明力，是企業(yè)自動對外部環(huán)境作出的反響。集中性。戰(zhàn)略方案的構(gòu)成要有利于發(fā)揚企業(yè)本身的優(yōu)勢，集中必要的資源，構(gòu)成一種合力。靈敏性。企業(yè)建立的戰(zhàn)略要具有良好的機動才干，保證資源分配的靈敏性。同時，要充分思索各種詳細戰(zhàn)略調(diào)整的轉(zhuǎn)換本錢。二、戰(zhàn)略制定的程序1、識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略2、分析外部環(huán)境3、評價本身的才干4、確定企業(yè)使命與目的5、預(yù)備戰(zhàn)略方案6、評價和確定戰(zhàn)略方案1評價方案2確定方案三、制定戰(zhàn)略應(yīng)留意的問題1、可操作性2、制度化3、控制與反響四、戰(zhàn)略制定的方法1、自上而下的方法2、自下而上的方法

3、3、上下結(jié)合的方法4、成立戰(zhàn)略小組企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法自上而下的方法。先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)本身的實踐情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略詳細化，構(gòu)成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。自下而上的方法。企業(yè)最高管理層對下屬部門不做詳細硬性的規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。上下結(jié)合的方法。企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，經(jīng)過上下各級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略小組的方法。由企業(yè)的擔任人與其他的高層管理人員組成一個戰(zhàn)略制定小組，共同處置企業(yè)所面臨的問題。第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇一、影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的領(lǐng)域1、社會領(lǐng)域2、運營領(lǐng)域3、競爭領(lǐng)域二、行為要素對戰(zhàn)略選擇

4、的影響1、現(xiàn)行戰(zhàn)略的承繼性2、對外界的依賴程度3、管理風格4、企業(yè)相關(guān)利益集團的壓力5、競爭者的反響6、時間要素的制約三、戰(zhàn)略選擇矩陣P218四、戰(zhàn)略聚類模型P220五、防止戰(zhàn)略選擇誤區(qū)1、利潤誤區(qū)2、規(guī)模誤區(qū)3、多樣化誤區(qū)第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的實施一、問題診斷與變化分析1、診斷問題P2222、戰(zhàn)略變化分析P223 戰(zhàn)略實施效果與戰(zhàn)略制定優(yōu)劣比較分析壞不適宜的 好適宜的 戰(zhàn)略制定好壞有效 無效 戰(zhàn)略實施效果有效實施了一個壞戰(zhàn)略 實施了一個好戰(zhàn)略有能夠到達企業(yè)的目的 實現(xiàn)了企業(yè)的目的既沒好戰(zhàn)略，也沒實施 一個好戰(zhàn)略沒有得到戰(zhàn)略的有效途徑，什麼 有效的實施，同樣無目的也沒到達。 法實現(xiàn)企業(yè)目的。戰(zhàn)略實

5、施與戰(zhàn)略制定的區(qū)別類 別項 目戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施行動時間在行動之前部署資源在行動之中管理和利用資源主要過程主要是一種思維過程主要是一種實踐過程需要技能有好的直覺和分析技能有特殊的激勵和領(lǐng)導技能協(xié)調(diào)對象只需對幾個人進行協(xié)調(diào)需要對眾多人進行協(xié)調(diào)關(guān)注重點注重效能注重效率 戰(zhàn)略人鼓勵構(gòu)造信息和決策機制戰(zhàn)略實施是一個系統(tǒng)工程文化和標志的改動二、戰(zhàn)略方案1、戰(zhàn)略方案的目的P2242、戰(zhàn)略方案的作用P2243、戰(zhàn)略方案系統(tǒng)的設(shè)計1分析影響要素2企業(yè)戰(zhàn)略方案制定4、企業(yè)義務(wù)闡明書P2265、應(yīng)變方案業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案 業(yè)務(wù)單位義務(wù)制定方案執(zhí)行反響和控制戰(zhàn)略構(gòu)成制定目的外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析三、企業(yè)戰(zhàn)略方案系統(tǒng)的內(nèi)容1、對企業(yè)總體戰(zhàn)略的闡明企業(yè)義務(wù)闡明書2、企業(yè)分階段